2016年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識

1、計算機技術(shù)與專業(yè)技術(shù)資格（水平）2016 年下半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷（時間 9 : 0011 : 30 共 150 分鐘）1. 在答題卡的指定位置上正確寫入你的和準(zhǔn)考證號，并用正規(guī) 2B鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號下填涂準(zhǔn)考證號。2. 本試卷的試題有 75 個空格，需要全部解答，每個空格 1 分，滿分75 分。3. 每個空格對應(yīng)一個序號，有 A、B、C、D 四個選項，請選擇一個最恰當(dāng)?shù)倪x項作為解答，在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項。4. 解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項。解答時用正規(guī) 2B 鉛筆正確填涂選項，如需修改，請用橡皮擦干凈，否則會導(dǎo)致不能正確評分。例題2

2、016 年下半年計算機技術(shù)與專業(yè)技術(shù)資格（水平日期是（88）月 （89） 日。（88）A.9B. 10C. 11D. 12（89）A.4B. 5C. 6D. 7因為日期是“11 月 4 日”，故（88）選 C，（89）選 A，應(yīng)在答題卡序號 88 下對C 填涂，在序號 89 下對 A 填涂（參看答題卡）。請按下述要求正確填寫答題卡信息的傳輸模型中包括信源、編、信道、器、信宿、躁聲等要素。噪聲主要對（1）形成干擾或影響。(1)A.信源B.編C.信道D.器以下關(guān)于信息化的敘述中，不正確的是：（2）。(2)A.信息化的主體是程序員、工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量管控B.信息化是一個長期的過程C.信息化段是基

3、于現(xiàn)代的先進(jìn)社會生產(chǎn)工具D.信息化的目標(biāo)是使國家的綜合實力、社會的文明素質(zhì)和人民的生活質(zhì)量全面達(dá)到現(xiàn)代化水平我國現(xiàn)階段信息化的主要任務(wù)不包括：（3）。(3)A.新型工業(yè)化發(fā)展模式基本成熟B.加強信息資源的開發(fā)利用及提高信息產(chǎn)業(yè)競爭力C.提高國民應(yīng)用能力，造就信息化隊伍D.建設(shè)先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文化及息安全保障體系信息化可分為產(chǎn)品信息化、企業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)信息化、國民經(jīng)濟(jì)信息化、社會生活信息化等不同層次。目前正在興起的智慧城市、互聯(lián)網(wǎng)金融等是（4）的體現(xiàn)和重要發(fā)展方向。(4)A.產(chǎn)品信息化B.產(chǎn)業(yè)信息化C.國民經(jīng)濟(jì)信息化D.社會生活信息化以下關(guān)于我國現(xiàn)階段電子政務(wù)建設(shè)的敘述中，不正確的是：（5）。(5)A.

4、我國我國電子政務(wù)建設(shè)一直堅持規(guī)劃，加強，需求主導(dǎo)，突出重點的原則B.我國電子政務(wù)建設(shè)一直堅持整合資源，拉動產(chǎn)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)，保障安全的原則C.我國電子政務(wù)建設(shè)把建設(shè)獨立互不干擾的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、引進(jìn)和完善重點業(yè)務(wù)系統(tǒng)作為主要任務(wù)之一D.我國電子政務(wù)建設(shè)把基本建立電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)與保障體系和加強信息化培訓(xùn)和考核作為主要任務(wù)之一在電子商務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)中，基礎(chǔ)設(shè)施包括四個。其中（6）主要負(fù)責(zé)管理電子商務(wù)活動涉及的各種信息，包括文字、語音、圖像、等。(6)A.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施B.報文和信息的基礎(chǔ)設(shè)施C.多內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施D.商業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施某提供票業(yè)務(wù)，消費者可以在網(wǎng)頁上選擇影院、影片、觀影時間、座位，并可通過應(yīng)用

5、支用。該電子商務(wù)模式是（7）。(7)A.B2CB.B2BC.O2OD.O2C以下關(guān)于智慧城市的理解中，恰當(dāng)?shù)氖牵海?）。(8)A.智慧城市建設(shè)的關(guān)鍵是大量、有效地建設(shè)城市 IT 系統(tǒng)B.社會治安防控體系不是智慧城市頂層設(shè)計主要考慮的內(nèi)容C.電子政務(wù)系統(tǒng)是智慧城市的組成部分，由于其特殊性，不鼓勵電子政務(wù)系統(tǒng)計算模式遷移D.通過傳感器或信息設(shè)備全方位地獲取城市系統(tǒng)數(shù)據(jù)是智慧城市的基礎(chǔ)以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成特點的敘述中，不正確的是：（9）。(9)A.信息系統(tǒng)集成要以集成商利益最大化為根本出發(fā)點B.信息系統(tǒng)集成不只是設(shè)備選擇和供應(yīng)，它是具有高技術(shù)含量的工程過程，要面向用戶需求提供全面解決方案C.系統(tǒng)集成

6、的最終交付物是一個完整的系統(tǒng)而不是一個個分立的產(chǎn)品D.系統(tǒng)集成包括技術(shù)、管理和商務(wù)等工作，是一項綜合性的系統(tǒng)工程運維的主要工作是保證系統(tǒng)的可用性和穩(wěn)定性。以下關(guān)于運行的敘述中，不正確的是：（10）。(10)A.IS0 20000 及 GB/T 24405 是運行工作可以參考的管理標(biāo)準(zhǔn)B.ITSS內(nèi)知識的運行管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)C.運行業(yè)務(wù)不能被視為系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的一部分D.基礎(chǔ)設(shè)旌的運維包括道路、水利設(shè)施、建筑物的，但其收入不能作為系統(tǒng)集成收入ITSS 規(guī)定了 IT 服務(wù)生命周期由 5 個階段組成?！岸ㄆ谠u審 IT 服務(wù)滿足業(yè)務(wù)運營的情況，以及 IT 服務(wù)本身存在的缺陷”是在(11)階段的工作內(nèi)容。(1

7、1)A.部署實施B.服務(wù)運營C.持續(xù)改進(jìn)D.監(jiān)督管理信息系統(tǒng)審計的目的是評估并提供反饋、保證和建議。其關(guān)注之處可分為 3 類，分別是：（12）。(12)A.性、及時性、完整性B.可用性、及時性、準(zhǔn)確性C.性、準(zhǔn)確性、完整性D.可用性、性、完整性信息系統(tǒng)審計的目的是評估并提供反饋，保證和建議。其關(guān)注之處可分為 3 類，分別是（13）。(13)A.性、及時性、完整性B.可用性、及時性、準(zhǔn)確性C.性、準(zhǔn)確性、完整性D.可用性、性、完整性以下關(guān)于需求分析、設(shè)計、測試與的敘述中，不正確的是：（14）。(14)A.需求分析可以檢測和解決需求之間的，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的邊界，并詳細(xì)描述系統(tǒng)需求B.設(shè)計可以劃分為架構(gòu)設(shè)

8、計和詳細(xì)設(shè)計兩個階段C.測試是在編碼階段完成后才開始介入的D.指的是產(chǎn)品交付前和交付后需要提供的支持活動以下關(guān)于對象、類和繼承的敘述中，不正確的是：（15）。(15)A.對象是系統(tǒng)中客觀事物的一個模塊，是系統(tǒng)的基本B.類是現(xiàn)實世界中實體的形式化描述C.對象是類的實例，類是對象的模板D.繼承表示對象之間的層次關(guān)系基于組件的開發(fā)架構(gòu)模式一般在（16）并發(fā)架構(gòu)模式中使用。(16)A.管道過濾器B.面象C.事件驅(qū)動D.客戶/ 服務(wù)器以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫的敘述中，不正確的是：（17）。(17)A.數(shù)據(jù)倉庫是相對穩(wěn)定的B.數(shù)據(jù)倉庫是反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合C.數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)源可能是異構(gòu)的D.數(shù)據(jù)倉庫是動態(tài)的、實

9、時的數(shù)據(jù)集合OSI (Open Systemerconnection)參考模型將網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)劃分為七層，其中（18）的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對應(yīng)的物理地址，并決定路由。(18)A.數(shù)據(jù)鏈路層B.網(wǎng)絡(luò)層C.傳輸層D.會話層無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前的一種主流技術(shù)，并且呈現(xiàn)出快速演進(jìn)的趨勢。（19）屬于 4G 無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(19)A.NB.-LTEC.TD-CDMAD.WMAN以下關(guān)于當(dāng)前主干網(wǎng)絡(luò)的敘述中，不正確的是：（20）。(20)A.主干網(wǎng)技術(shù)的選擇需要考慮網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、傳輸信息的種類和費用等多種B.主干網(wǎng)的可用性、可靠性要求很高C.主干網(wǎng)一般采用同軸電纜作為傳輸介質(zhì)D.典型的主干網(wǎng)技術(shù)

10、包括有 100Mbps-FX 以太網(wǎng)、1000Mbps 以太網(wǎng)等隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越受到人們的重視，其中能夠鑒別什么樣的數(shù)據(jù)包可以進(jìn)出組織網(wǎng)絡(luò)的安全技術(shù)稱為：（21）。(21)A.檢測B.防C.安全審計系統(tǒng)D.機房建設(shè)是系統(tǒng)集成工程中的重要內(nèi)容之一（22）。(22)A.樓宇自控B.消防C.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試D.空調(diào)系統(tǒng)安裝調(diào)試在大數(shù)據(jù)的中，數(shù)據(jù)抽取工具 ETL 是（23）過程主要使用的技術(shù)。(23)A.B.數(shù)據(jù)C.數(shù)據(jù)D.數(shù)據(jù)分析物聯(lián)網(wǎng)是隨著智能化技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來的新的技術(shù)應(yīng)用形式，從架構(gòu)上來講一般分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層，其中 RFID 技術(shù)一般應(yīng)用于(24)。從物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的角度來看

11、，(25)不屬于物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域。(24)A.感知層B.網(wǎng)絡(luò)層C.應(yīng)用層D.展示層(25)A.錢包B.安全C.智能家居D.決策分析與組織日常的、例行的運營工作不同，項目具有一些非常明顯的特點?！皼]有完全一樣的項目”體現(xiàn)了項目的(26)。(26)A.臨時性B.獨特性C.差異性D.系統(tǒng)性組織文化和組織風(fēng)格會對項目的執(zhí)行產(chǎn)生深刻的影響，但具體來說在中，(27)對項目執(zhí)行方式有很大的影響。(27)A.組織溝通B.組織文化C.組織管理D.組織結(jié)構(gòu)V 模型是多種典型的信息系統(tǒng)項目生命周期模型，它標(biāo)明了測試階段與開發(fā)過程各階對應(yīng)關(guān)系，其中(28)的主要目的是針對詳細(xì)設(shè)計中可能存在，尤其是檢查各單元之間接口上

12、可能存在。(28)A.單元測試B.集成測試C.系統(tǒng)測試D.驗收測試項目是項目建設(shè)進(jìn)行項目申請時提交的文件，其中“項目建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容”一般出現(xiàn)在項目的(29)部分。(29)A.項目建設(shè)概況B.項目建設(shè)必要性C.總體建設(shè)方案D.業(yè)務(wù)分析項目立項包括：項目建議、項目可行性分析、項目、項目招投標(biāo)、項目合同談判 5 個階段。(30)屬于項目可行性分析階段的內(nèi)容。(30)A.編制立項申請B.編制項目C.項目評估 D.重批可研系統(tǒng)集成在承接項目之后，一般會通過立項的方式將合同責(zé)任進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并對這種責(zé)任進(jìn)行約束和規(guī)范。這種立項的目的一般不包括(31)。而在進(jìn)行立項時，需要對項目的進(jìn)度、質(zhì)量，以及所的風(fēng)

13、險進(jìn)行分析，這些內(nèi)容一般包括在(32)文件之中。(31)A.為項目進(jìn)行資源分配B.確定項目績效目標(biāo)C.項目實施效率D.選擇合適的供應(yīng)商(32)A.項目資源估算B.項目資源分配C.項目工作說明書D.項目經(jīng)理職責(zé)移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及除了歸功于網(wǎng)絡(luò)帶寬的增加之外，還與豐富的應(yīng)用有密不可分的關(guān)系。(33)技術(shù)使得 Web 應(yīng)用不僅豐富，而且能夠?qū)崿F(xiàn)高度的互動，極大地改善了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的體驗。(33)A.HTML5B.AndroidC.SOAD.HTTPS以下關(guān)于開標(biāo)與評標(biāo)的敘述中，不正確的是：(34)。(34)A.評標(biāo)的數(shù)量為單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面人數(shù)不得少于成員總數(shù)的1/2B.招標(biāo)人自收到評標(biāo)

14、之日起 3 日內(nèi)中標(biāo)候選人，期不得少于 3 日C.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的人應(yīng)當(dāng)確定第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人D.評標(biāo)應(yīng)當(dāng)由評標(biāo)全體成員簽字以下關(guān)于項目章程的敘述中，不正確的是：(35)。(35)A.項目章程描述了項目發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的和職權(quán)B.項目章程規(guī)定了項目的總體目標(biāo)，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等C.項目章程由項目發(fā)起人簽字D.項目經(jīng)理修改項目章引導(dǎo)技術(shù)是指團(tuán)隊者誘發(fā)團(tuán)隊成員積極參與團(tuán)隊活動的方法，來幫助團(tuán)隊和個人完成相關(guān)項目活動。(36)一般引導(dǎo)技術(shù)在項目中的應(yīng)用。(36)A.判斷B.頭腦風(fēng)暴C.處理D.會議管理以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，不正確的是：（37）。(37)A.項目管理計

15、劃最重要的用途是指導(dǎo)項目執(zhí)行、和收尾B.項目管理計劃是自上而下制訂出來的C.項目管理計劃集成了項目中其他規(guī)劃過程的成果D.制訂項目管理計劃過程會促進(jìn)與項目干系入之間的溝通在項目進(jìn)行過程中，變更控制要求項目必須采用市場出現(xiàn)的一種新技術(shù)，并且要求按時交付口項目經(jīng)理應(yīng)該更新的第一份文件是（38）。(38)A.項目管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.成本管理計劃D.項目進(jìn)度表項目整體變更控制管理的流程是：變更請求（39）。(39)A.同意或否決變更 變更影響評估 執(zhí)行B.執(zhí)行變更 變更影響評估 同意或否決變更C.變更影響評估 同意或否決變更 執(zhí)行D.同意或否決變更 執(zhí)行 變更影響評估配置管理和變更管理是項目管

16、理中非常重要的組成部分，兩者相比，配置管理重點關(guān)注（40）。(40)A.項目可交付成果及各個過程技術(shù)之間的匹配B.識別、對項目文件的更改C.批準(zhǔn)或否決對項目文件的改變D.對項目可交付成果或基準(zhǔn)變更的以下關(guān)于整體變更控制的敘述中，不正確的是：（41）。(41)A.一個未知風(fēng)險發(fā)生影響到項目進(jìn)度時，需要進(jìn)行整體變更分析B.批準(zhǔn)的變更請求不需要在變更日志中C.變更請求可以口頭提出，但要以形式D.變更請求在 CCB 批準(zhǔn)后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn)在項目進(jìn)度管理中，對項目進(jìn)度壓縮是一種常用的方法，其中將正常情況下按照順序進(jìn)行的活動或階段改為至少是部分并行開展的技術(shù)稱為（42）。(42)A.趕工

17、B.快速跟進(jìn)C.資源優(yōu)化D.提前量和滯后量進(jìn)行活動歷時壓縮時，項目經(jīng)理可以對關(guān)鍵路徑上的活動增加資源，這時必須進(jìn)一步考慮(43)。(43)A.其他活動韻延遲B.是否出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑C.分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D.進(jìn)度計劃中歷時最長的任務(wù)在北方的冬季，一般企業(yè)都會給員工采暖費。對于項目管理來說，企業(yè)支付的這部分成本屬于（44）。(44)A.固定成本B.成本C.間接成本D.沉沒成本某個項目的是 3000 萬元，工期為 5 個月?，F(xiàn)在過去了 3 個月，實際成本是 1800萬元，項目進(jìn)度和績效都符合計劃、而且這釉情況也會持續(xù)下去。則再過 3 個月，項目的EV 是(45)萬元。(45)A.1800

18、B.2400C.1200D.3000掙值管理是項目的重要，EAC=AC+BAC-EV 公式所計算的是項目的(46)。(46)A.完工尚需估算B.進(jìn)度績效指數(shù)C.完工估算D.完工偏差規(guī)劃質(zhì)量管理的過程中可以用到多種工具和技術(shù)。(47)是一種統(tǒng)計方法，用來識別哪些會對正在生成的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。(47)A.成本效益分析法B.質(zhì)量成本法C.標(biāo)桿對照D.實驗設(shè)計以下關(guān)于質(zhì)量審計的敘述中，不正確的是(48)。(48)A.質(zhì)量審計是對具體質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性評審B.質(zhì)量審計可以是事先安排，也可以隨機進(jìn)行C.質(zhì)量審計只能由外部審計師進(jìn)行D.質(zhì)量審計可檢查已批準(zhǔn)的變更請求的實施情況在質(zhì)量

19、管理中，可以使用(49)判斷一個過程是否處于控制狀態(tài)還是處于失控狀態(tài)。(49)A.散點圖B.運行圖C.控制圖D.因果圖某項目組的測試團(tuán)隊對項目的功能及性能進(jìn)行全面測試，來保證項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求。項目組所采用的質(zhì)量管理方式是（50）。(50)A.規(guī)劃質(zhì)量B.質(zhì)量控制C.實旋質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)可采用多種形式描述項目的角色和職責(zé)。下圖所示的描述角色和職責(zé)的方法是（51）。(51)A.層次結(jié)構(gòu)圖B.RAM 圖C.文本格式D.RACI 圖描述項目團(tuán)隊成員在項目中何時，以何種方式，以及在項目中工作持續(xù)時日等相關(guān)信息的是（52）。(52)A.項目組織結(jié)構(gòu)B.角色職責(zé)分配 C.活

20、動資源需求 D.配備管理計劃項目團(tuán)隊形成要經(jīng)歷 5 個階段，其中經(jīng)過一段時間的磨合，團(tuán)隊成員之間已經(jīng)相互熟悉和了解，團(tuán)隊已經(jīng)基本解決的階段是（53）。(53)A.形成階段B.發(fā)揮階段C.震蕩階段D.規(guī)范階段成功的管理可以大大地提高團(tuán)隊生產(chǎn)力并促進(jìn)積極的工作關(guān)系。以下關(guān)于的敘述中，不正確的是：（54）。(54)A.一般來說，是一個團(tuán)隊問題，而不是的個人問題B.的解決應(yīng)聚焦問題C.的解決應(yīng)聚焦在過去，分析造成的原因D.是自然的，而且要找出一個解決辦法管理項目干系人參與過程的主要作用是（55）。(55)A.限制干系人參與項目B.鼓勵干系人參與項目C.干系人對項目的支持D.與干系人以下關(guān)于合同管理的敘

21、述中，不正確的是：（56）。(56)A.合同管理主要包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理和合同管理B.有多重會導(dǎo)致合同變更，例如范圍變更、成本變更、質(zhì)量要求的變更甚至人員變更都可能引起合同的變更甚至重新簽訂C.“公平合理”是合同變更的處理原則之一D.合同一般要求采用計算機打印文本，手寫的旁注和修改等同樣具有法律效力根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定，以下敘述中，不正確的是（57）。(57)A.承建有質(zhì)量問題的，監(jiān)理可要求承建無償返工，由此造成逾期交工的，承建應(yīng)賠償預(yù)期違約金B(yǎng).承建出現(xiàn)嚴(yán)重違約，監(jiān)理應(yīng)該采取善后措施.不能終止合同C.因不可抗力導(dǎo)致項目費用增加和延期，由建設(shè)和承建協(xié)商解決D.在不

22、可抗力事件結(jié)束后的約定時間內(nèi)，承建應(yīng)向監(jiān)理通報受害情況一及預(yù)計和修復(fù)費用合同索賠是合同管理的一項重要內(nèi)容。臺同索賠流程的正確步驟是（58）。發(fā)出索賠通知書 監(jiān)理工程師答復(fù) 提交索賠材料索賠認(rèn)可 提交索賠(58)A.B.C.D.實施采購過程中往往需要綜合采用多種方法，來保證采購能夠順利進(jìn)行。（59）不屬于實施采購過程中需要用到的方法和技術(shù)。(59)A.投標(biāo)入會議B.“外購”分析C.獨立估算D.采購談判采購過程需要進(jìn)行控制，以發(fā)現(xiàn)采購計劃與實施采購過程中的偏差。以下關(guān)于采購控制的敘述中，不正確的是：（60）。(60)A.控制采購過程是買方需要做的，賣方不需要控制采購B.控制采購是管理采購關(guān)系、監(jiān)督

23、合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實施變更和采取糾正措施的過程C.控制采購過程中可通過績效評估，賣方未來項目執(zhí)行能力D.控制采購中需要進(jìn)行財務(wù)管理工作文檔分為（61）三類。(61)A.需求分析文檔、設(shè)計文檔、編碼文檔B.開檔、實施文檔、文檔C.項目文檔、產(chǎn)品文檔、培訓(xùn)文檔D.開檔、產(chǎn)品，管理文檔配置項的狀態(tài)可分為草稿、（62）、修改三種，下圖體現(xiàn)了配置項的狀態(tài)變化。(62)A.發(fā)布B.正式C.基線D.基準(zhǔn)配置控制與變更包含著幾個重要的任務(wù)，變更申請、變更評估、通報評估結(jié)果、變更實施、變更驗證與確認(rèn)、變更發(fā)布等。其中變更實施的主要一般是（63）。(63)A.CCBB.項目經(jīng)理C.配置管理員D.QA公司任命

24、作為項目 A 的項目經(jīng)理。由于不能計劃所有不測事件，他設(shè)立了一個應(yīng)急儲備，包括處理已知或未知風(fēng)險的時間、或資源。這屬于（64）。(64)A.風(fēng)險回避，用應(yīng)急儲備避免風(fēng)險的發(fā)生B.風(fēng)險接受，用應(yīng)急儲備接受風(fēng)險的發(fā)生C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移，因為應(yīng)急儲備使項目成本提高D.不當(dāng)風(fēng)險規(guī)劃，因為應(yīng)識別并慮及所有風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對是針對項目目標(biāo)，制訂提高機會、降低的方案和措施的過程。（65）不是規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工具與技術(shù)。(65)A.應(yīng)急應(yīng)對策略B.概率和影響矩陣C.判斷D.消極風(fēng)險或的應(yīng)對策略在以下基于配置庫的變更控制的圖示中，應(yīng)為（66）。(66)A.讀寫B(tài).刪除C.變更D.控制風(fēng)險是在整個項目中實施風(fēng)險應(yīng)對計劃、已

25、識別的風(fēng)險、監(jiān)督殘余風(fēng)險、識別新風(fēng)險，以及評估風(fēng)險過程有效性的過程。（67）不屬于控制風(fēng)險時使用的工具與技術(shù)。(67)A.偏差和趨勢分析B.SWOT 分析C.技術(shù)績效測量D.風(fēng)險審計依據(jù)中民采購法（2014 年修訂），采用競爭性談判方式采購的，應(yīng)當(dāng)依次遵循下列程序（68）。成立談判小組 談判 確定成交供應(yīng)商確定邀請參加談判的供應(yīng)商制訂談判文件(68)A.B.C.D.根據(jù) GB/T 12504-1990計算機質(zhì)量保證計劃規(guī)范規(guī)定，基本文檔最小集可不包括（69）。（70）是在發(fā)布前，要對進(jìn)行檢查，以確認(rèn)已經(jīng)滿足在需求規(guī)格說明書中規(guī)定的所有需求。(69)A.需求規(guī)格說明書B.驗證與確認(rèn)計劃C.配置管

26、理計劃D.設(shè)計說明書(70)A.需求評審B.驗證與確認(rèn)評審C.功能檢查D.物理檢查（71）is a paradigmforenablingnetwork acs to a scalable and elasticpool of shareable physical or virtual resourwith self-service proviing andadministration on-demand.(71)A.B.Big dataC.Cloud computingD.Cybhysical SystemUnlike more traditional embedded systems a

27、full-fledged CPS is typicallydesigned as a（72） oferacting elements with physical input and output insteadof as stand alone decives.(72)A.SystemB.mechanismC.netD.networkThe （73）plan is aiming toegrate theernet with traditionalindustries,and fuel economic growth.(73)A.ernet PluionB.ernet actionC.Web P

28、luionD.Net PluionIn order to facilieconfigurationand change management, manual orautomated tools may be used. Toolselection should be based on the needs of （74）。(74)A.Project managerB.CCB membersC. Project stakeholdersD.Project Management Office (PMO)Human resource management is the management of hu

29、man resour.It is afunction inanizations designed toize employee（ 75 ） in sercice of anemployer s objectives.(75)A.workB.jobC.scopeD.performance試題一閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（含活動歷時）。下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值?！締栴} 1】（5 分）(1)請該項目的關(guān)鍵路徑。(2)請計算該項目的總工期。(3)請計算活動 C 的總浮動時間和浮動時間。【問題

30、2】（3 分）假設(shè)該項目無應(yīng)急儲備，管理儲備為 10000 元，計算該項目的完工BAC 和總?！締栴} 3】（6 分）按照項目進(jìn)度計劃，第 1 2 天結(jié)束時應(yīng)完成活動 C、F、J，實際情況為：C 完成了 75%;F完成了 100%;J 完成了 50%；、實際花費 25000 元。請計算該時點的計劃值 PV、掙值 EV、成本績效指數(shù) CPI 和進(jìn)度績效指數(shù) SPI?！締栴} 4】（6 分）在項目第 1 2 天結(jié)束時，項目經(jīng)理對項目滯后的原因進(jìn)行了分析，找出了滯后原因 M（由于 M 造成的偏差是型的）。(l)假設(shè) M 在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生生，請計算網(wǎng)工估算 EAC。(2)假設(shè) M 在以后的

31、項目實施過程中一直存在，請計算完工估算 EAC。試題三閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某大型國有企業(yè) A 計劃建立_套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)設(shè)立有信息中心，具有開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理認(rèn)為開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。組織編寫了采購計劃，確定該項目要對行招標(biāo)。由于招標(biāo)機已經(jīng)與 A企業(yè)合作多次，并列入了 A 企業(yè)的供應(yīng)商，因此A 企業(yè)直接委托 B 機構(gòu)開始招標(biāo)工作。招標(biāo)機一協(xié)助 A 企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級

32、（及其以上）資質(zhì)。集成商 C 公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)，C 公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質(zhì)的集成商 D 公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時間前一周，A 企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯誤，他們對招標(biāo)文件進(jìn)行了修改并在網(wǎng)上進(jìn)行了公告，還通知了每一個已知的投標(biāo)人。機接收了多份標(biāo)書，與 A 企業(yè)共同對標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報價、資質(zhì)證明材料等文件進(jìn)行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商 E 公司。接下來，A 企業(yè)與集成商 E 公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議。同時，在項目實施過程中，由于集成商E 公司沒有此類開發(fā)的經(jīng)驗

33、，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項目的進(jìn)度延后?！締栴} 1】（3 分）直接決定將項目外包的做法是否合適?為什么？【問題 2】（3 分）判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“”，錯誤的選項填寫“”）：(1)編制采購計劃前應(yīng)首先做出外購決定。 （ ）(2)A 企業(yè)不應(yīng)該直接委托 B 機構(gòu)作為招標(biāo)機構(gòu)。 （ ）(3)結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用。 （ ）【問題 3】（8 分）(1) 該項目的合同應(yīng)采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？(2)C 公司和D 公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？【問題 4】（6 分）請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？試題三閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】鑒于配置管理在信息系統(tǒng)集成和 IT 運維項目中的重要作用，某企業(yè)計劃在企業(yè)層面統(tǒng)立配置庫，以規(guī)范公司的配