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文檔簡介

1、Memo 收件人: 全體同仁抄 送: 治理委員會發(fā)件人:人力資源部日 期: TIME yyyy年M月d日 2020年11月3日摘 要:項目規(guī)范治理之-啟用項目運作工作單 各位同仁:大伙兒好! 為健全項目治理制度,規(guī)范項目治理流程,從即日起,項目經理在項目運作過程中應嚴格按照新華信項目運作工作單上的規(guī)范程序運作,事前操縱、全面調整,保證項目治理協(xié)調有序。項目運作工作單上各類事項應如實填寫,如不能填寫請認真注明緣故;項目運作工作單應在時期工作完成后的第一周內匯同其附屬文件一起以電子文檔形式提交給項目董事,并將有關信息(例:項目啟動信息、項目成員評價、培訓材料、項目文章、通訊方式、人員異動等信息)第

2、一時刻送給人力資源部或財務等相關部門,以便信息的有效流淌;3、項目運作工作單及其附件作為項目啟動、時期結束和項目終結正式提交的工作文件,其填寫質量與及時性作為項目董事和人力資源部對項目經理評價的重要依據(jù);4、項目董事在項目結束后將所有項目工作單及相關附件資料轉交給公司知識治理負責人,保證公司知識財產的有效積存;5、項目運作工作單及其附屬文件在流淌過程中由該時期要緊責任人嚴格按照公司保密制度的規(guī)定保證其安全,任何形式的材料遺失、泄密都將按公司保密制度的條款追究該時期要緊責任人的責任;6、項目運作工作單隨著使用的深入和反饋在短期內會有調整,其修改權在人力資源部;7、本工作單自2003年1月20日起開始

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