公路監(jiān)理會議紀(jì)要范文3篇

1、公路監(jiān)理會議紀(jì)要范文 3 篇撰寫會議紀(jì)要必須注意語言的使用技巧。對于不宜公開或有不好影響的觀點言辭可以刪除不記;對于言辭激烈的觀點可以以較溫和的詞句替代表達(dá);對于難以量化或精確或表述的事項、意見要善于運用模糊語言。下面是店鋪為你帶來的公路監(jiān)理會議紀(jì)要范文，歡迎參閱。公路監(jiān)理會議紀(jì)要范文 1會議時間：20XX 年 10 月 8 日 9:00-10:30 會議地點：X 委員會會議室會議主題：第一次工地例會會議與會人員：建設(shè)單位： 管理單位： 監(jiān)理單位： 承包單位： 主持人：會議紀(jì)要整理：會議內(nèi)容：由市政管委 XX 項目管理部組織x 南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一

2、次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn) 備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件， 主要內(nèi)容如下。一、由建設(shè)單位市政管委X 主任介紹項目情況：1、X 主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。2、介紹市政管委人員：X 主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。3、給 X 工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托XX 工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從X 項目管理部的管理。4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托 X管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進(jìn)行監(jiān)理

3、。5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X 區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽?。前景廣闊;X項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或 進(jìn)出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管 委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進(jìn)出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費用索賠。應(yīng)相 互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些;二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要 與村民發(fā)生

4、沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是 XX 管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建 設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和 紀(jì)律性。2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午 2 點召開， 項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會 議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及

5、涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退， 確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假， 同時，指定專人代為履行職責(zé)。7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位， 會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計劃在 20XX 年

6、5 月 15 日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)?，F(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運行。廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。2、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：X 路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗?請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40 米，需要征地，每側(cè)需要 5 米。四、監(jiān)理單

7、位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容1、由X 公司總監(jiān)理工程師李 XX 介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。重點強調(diào)月進(jìn)度款：每月 22 日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報監(jiān)理部。詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。五、X 管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：1、由X 門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。2、本項目管理部有關(guān)工作容。協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作;組織監(jiān)理審

8、查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合 同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進(jìn)項目順利實施;為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管

9、理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。六、X 管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托X 工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項目管理工作。2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，X管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我 們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡

10、快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報;4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有 特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12 月底，有 12 個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進(jìn)場施工。6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。8、征地問題，與設(shè)計

11、溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實，為明年 2 月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。七、會議決議：1、建設(shè)方對X 工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X 項目管理部的管理。2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成

12、工程任務(wù)。附件：會議簽到表及各項管理制度公司X 項目管理部X二 OXX 年十二月八日抄報：北京市X 管理委員會北京市 XX 工程咨詢公司抄送：北京 XX 管理有限公司北京市 XX 公路工程有限公司北京 XX 建設(shè)工程有限公司公路監(jiān)理會議紀(jì)要范文 2200年是高速公路建設(shè)的攻堅年、關(guān)鍵年，施工任務(wù)重、工期緊。安全工作更是重中之重，不容忽視。通過近期總監(jiān)辦對全線的現(xiàn)場施工及對安全內(nèi)外業(yè)的檢查，目前兩合同段的安全生產(chǎn)工作還存在很多不足之處，安全人員配備及管理還有待進(jìn)一步加強?，F(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點：一、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀安全生產(chǎn)保證體系的建立情況：各項目部的安全生

13、產(chǎn)保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運行起來。2.“三類”人員的配備情況，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。A1 合同段安全專、兼職人員共 36 人，具體為：項目部 10 人， 其中安全主管持初級證書，與本項目承擔(dān)的工程量不相稱，質(zhì)安部長安全證書在辦理;東江北施工處 7 人;第三施工處 1 人，施工處主任及總工無安全證書;麻涌預(yù)制場 4 人，其中初級 1 人;淡水河施工處 2 人;第六施工處 2 人，其中初級 1 人;洪屋渦施工處 4 人，其中初級 1 人; 第八施工處 2 人，其中施工處主任為初級;東江南施工處 4 人;第一、九、十一

14、施工處無安全持證人員。A2 合同段安全專、兼職人員共 10 人，具體為：項目部 3 人， 項目經(jīng)理無安全證書;B7 標(biāo)施工處 2 人;B10 標(biāo)施工處 2 人;B7 標(biāo)預(yù)制場施工處 3 人。目前施工現(xiàn)場的特種設(shè)備已進(jìn)場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設(shè)備的驗收不及時，大部分還未通過技術(shù)監(jiān)督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設(shè)備的具體要求，總監(jiān)辦已下發(fā)了相關(guān)文件，兩合同段項目部要嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行。對未經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。特殊作業(yè)人員的持證及培訓(xùn)情況不滿足要求，有的證件已過期。進(jìn)場時未對特殊作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。對新設(shè)備、新工藝的使用及施工，

15、對操作及施工人員未進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，存在著較大的安全隱患。對危險崗位的施工操作人員未進(jìn)行書面告知，在施工現(xiàn)場未懸掛明顯的標(biāo)識、標(biāo)牌，重點是高空作業(yè)、水上作業(yè)以及爆破作業(yè)等。7.對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不及時，三級教育落實不夠，部分施工處負(fù)責(zé)人及安全專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現(xiàn)場一線施工人員安全意識淡薄。施工現(xiàn)場勞動保護(hù)用品配備不全，配戴不規(guī)范，重點是安全帶的配備與配戴。安全技術(shù)交底未交到位，安全技術(shù)交底不僅要交到班組負(fù)責(zé)人， 還應(yīng)交到班組的每位成員，并重點告知其所從事工作的安全知識要領(lǐng)， 同時要求其簽字或按手印。從現(xiàn)場的情況來看，兩標(biāo)段的安全費用投入不足，要求建立安全生產(chǎn)費用使用臺

16、賬，將每月的生產(chǎn)費用登記造冊，總監(jiān)辦將不定期按臺賬和現(xiàn)場的投入情況進(jìn)行核查。安全專項施工方案存在針對性不強，流于形式，對上報的安全專項施工方案應(yīng)根據(jù)工程特點，重點工序，以及易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，重點提出有效的預(yù)防措施。全線現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢有下滑趨勢，重點突出的是管理人員的 安全意識不強，現(xiàn)場一線作業(yè)人員勞動保護(hù)用品佩戴不全、不規(guī)范， 管理人員視而不見，臨邊、高空等作業(yè)面軟、硬防護(hù)不全面，不到位。施工現(xiàn)場文明施工做的較差，沿線便道標(biāo)識、標(biāo)牌較少，且損壞嚴(yán)重。預(yù)制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章， 鋼筋銹蝕嚴(yán)重，無標(biāo)識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關(guān)系，體現(xiàn)出管理

17、人員意識不強，現(xiàn)場管理漏洞較多。安全生產(chǎn)臺賬建立不夠完善。未及時根據(jù)工程的進(jìn)度情況而及時更新，檢查記錄及安全日志未能及時認(rèn)真填寫等。施工現(xiàn)場臨時用電較混亂，安全隱患較大，現(xiàn)場電線亂接亂拉現(xiàn)象隨處可見，配電箱無專人負(fù)責(zé)等。部分施工現(xiàn)場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進(jìn)行有效圍護(hù)。從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的安全意識還有待提高，進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素質(zhì)高，管理制度健全，管理到位的良好形象。二、重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)下面根據(jù)今年的施工進(jìn)度計劃， 對在施工過程中應(yīng)重點加強安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)做以下幾點要求

18、：建立健全安全生產(chǎn)保證體系，進(jìn)行有效運行，避免安全生產(chǎn)管理上的漏洞。充實、調(diào)整“三類”人員。A1 合同段項目部專職安全主管要進(jìn)行調(diào)整，第一、三、九、十一施工處主要負(fù)責(zé)人要有安全證書并配備 專職安全生產(chǎn)管理人員;A2 合同段項目經(jīng)理要持有安全證書，同時要根據(jù)年度計劃產(chǎn)值增加安全生產(chǎn)專、兼職人員。進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)“三級教育”制度的落實，項目部、施工 處、班組要確定專職安全生產(chǎn)管理人員對一線員工進(jìn)行安全教育 ;繼續(xù)做好安全交底工作，一次不行，就二次、三次直至交底到每一位工 人，絕不漏掉一人，做足做細(xì)各項安全工作。加強水上施工作業(yè)的安全管理，水上施工平臺的臨邊軟、硬防護(hù)要到位，施工水域警示標(biāo)志要齊全

19、，警示燈要經(jīng)常性檢查維護(hù)，各種防護(hù)及救生設(shè)施要齊備。施工船舶要經(jīng)常檢查，備足救生設(shè)施，正確使用信號燈，避免與其它船舶相混淆，造成水上安全事故的發(fā)生。5.擋墻深基礎(chǔ)的開挖及開挖后的基坑，應(yīng)在施工過程中要嚴(yán)加監(jiān)控，避免塌方，造成安全事故的發(fā)生。局部地段的施工應(yīng)加強對山體滑坡及高邊坡的監(jiān)控，對存在安全隱患地段的坡體設(shè)置監(jiān)控點，加強對坡體的監(jiān)控，不穩(wěn)定的坡體應(yīng)在附近設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并積極聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行處理。加強樁基施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對樁口及泥漿池周圍設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，夜間懸掛紅燈警示 ;現(xiàn)澆梁施工時， 支架基礎(chǔ)必須按設(shè)計，規(guī)范及本項目相關(guān)文件的要求進(jìn)行處理，支架必須經(jīng)過驗

20、算合格后報總監(jiān)辦審核合格后才能進(jìn)行施工 ;掛藍(lán)懸臂梁的施工嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范要求施工，并上報專項的施工方案及專項的安 全保證措施，經(jīng)總監(jiān)辦審批后方可進(jìn)行施工;15m 以上的立柱、墩及蓋粱等施工作業(yè)要編制專項安全方案，并嚴(yán)格按照高空作業(yè)操作規(guī)程施 工。預(yù)制箱梁的吊裝，安裝必須有專業(yè)的施工隊伍，安全技術(shù)交底必須交到每個一線生產(chǎn)人員，架橋機必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格后才可以投入使用。圍堰工程在施工時嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，并編制具有針對性的專項安全施工方案，報批后方可進(jìn)行施工。加強對施工現(xiàn)場臨用電的管理，杜絕私拉、亂接，線路拖地、配電箱不上鎖的現(xiàn)象存在，確定專業(yè)電工進(jìn)行操作，消除臨時用電存在的安全隱患。根據(jù)