金華市婦幼保健院護(hù)理管理系統(tǒng)軟件項目

1、 金華市婦幼保健院護(hù)理管理系統(tǒng)軟件項目相關(guān)內(nèi)容與參數(shù) 一、項目內(nèi)容序號項目名稱數(shù)量備注1護(hù)理管理系統(tǒng)1套合同簽訂之日起1個月內(nèi)到貨、安裝、調(diào)試完畢二、參數(shù)要求系統(tǒng)設(shè)計要求1）先進(jìn)性采用先進(jìn)的基于構(gòu)件/構(gòu)架的設(shè)計思想和開發(fā)方法，支持大用戶量并發(fā)訪問，包括大并發(fā)下的緩存技術(shù)，頁面異步數(shù)據(jù)交換，支持html5等新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。2）安全性系統(tǒng)采用分級管理模式，對不同級別用戶的操作權(quán)限和數(shù)據(jù)訪問范圍有嚴(yán)格的限制，系統(tǒng)管理員可以根據(jù)情況靈活設(shè)置安全策略。系統(tǒng)級安全：定期備份、應(yīng)急（支持脫機(jī)程序及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案、支持智能客戶端）及恢復(fù)、災(zāi)備解決方案。3）兼容性技術(shù)上按照國際標(biāo)準(zhǔn)，同時符合國家標(biāo)準(zhǔn)，支持多種主

2、流瀏覽器訪問，自適應(yīng)移動設(shè)備在線瀏覽，實現(xiàn)良好的跨平臺能力，便于與不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互。4）開發(fā)技術(shù)系統(tǒng)采用B/S、C/S或C/M/S架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫支持Oracle、SQL Server等大型數(shù)據(jù)庫，支持主流的應(yīng)用服務(wù)器、集群及負(fù)載等。5）可擴(kuò)展性采用模塊化的設(shè)計框架，模塊之間相對獨立又可相互關(guān)聯(lián)。在已有功能基礎(chǔ)上添加新模塊或新功能，都非常方便。而且系統(tǒng)采用對象化設(shè)計理念，程序接口和數(shù)據(jù)接口都要清晰，便于二次開發(fā)。6）易維護(hù)性采用代碼維護(hù)、公式調(diào)整、參數(shù)配置等手段，確保管理員可自維護(hù)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置數(shù)據(jù)項。系統(tǒng)升級和日常維護(hù)只需要在服務(wù)器進(jìn)行即可。系統(tǒng)管理員有系統(tǒng)設(shè)置和維護(hù)功能，包括用戶和權(quán)限設(shè)置、

3、字段維護(hù)、代碼表維護(hù)、日志監(jiān)控、數(shù)據(jù)批量處理、遠(yuǎn)程備份、數(shù)據(jù)同步等等。系統(tǒng)維護(hù)期滿后，采購人有權(quán)要求投標(biāo)人提供應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)文檔。開放數(shù)據(jù)庫規(guī)格描述。7）可操作性設(shè)計方案符合業(yè)務(wù)流程，不是停留理論框架，而是切實可行，并具有成功案例。護(hù)理管理系統(tǒng)性能要求系統(tǒng)總體要求：1、要求系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，所有子系統(tǒng)都部署在同一個平臺上，客戶端零安裝，方便系統(tǒng)維護(hù)。且要求系統(tǒng)開發(fā)能夠兼容IE6.0及以上版本的瀏覽器。2、系統(tǒng)應(yīng)遵循醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范及國家有關(guān)護(hù)理規(guī)章制度。系統(tǒng)需滿足衛(wèi)建委對三級醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的評審要求。3、系統(tǒng)需要支持主流數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)SQL Server2005或以上版本、Oracl

4、e10g或以上版本，以滿足醫(yī)院對數(shù)據(jù)庫的不同需求。4、系統(tǒng)的開發(fā)要求從建立系統(tǒng)化、多角度、閉環(huán)式的護(hù)理質(zhì)量管理出發(fā)，通過質(zhì)量分析，完善質(zhì)量改進(jìn)過程，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量流程，促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量的提高，提升護(hù)理質(zhì)量的PDCA管理能力。5、系統(tǒng)要求實現(xiàn)護(hù)士長手冊的系統(tǒng)化管理，提高科、病區(qū)護(hù)士長工作效率，并符合醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量控制的要求。6、具備強(qiáng)大的統(tǒng)計分析功能，要求支持各類統(tǒng)計圖表，直觀展現(xiàn)數(shù)據(jù)，方便決策使用。7、同步建設(shè)金華市中心醫(yī)院護(hù)理敏感指標(biāo)管理模塊，功能保持兩院區(qū)一致。系統(tǒng)功能需求：一級模塊二級模塊功能詳細(xì)描述護(hù)理制度建檔管理文檔管理文檔的整理歸檔，不同崗位的分工進(jìn)行權(quán)限分配，文檔多層級多角色進(jìn)行全方

5、位管理，可對單個文檔的修改、上傳、下載、閱讀權(quán)限進(jìn)行分配管理。護(hù)理制度權(quán)限管理用于管理護(hù)理人員閱讀、下載、修改的權(quán)限。護(hù)理制度與規(guī)范院內(nèi)云盤，專門針對護(hù)理部以及下屬部門制度、規(guī)范的管理，護(hù)理制度及規(guī)范文檔由上往下的實時傳達(dá)，護(hù)理工作經(jīng)驗文檔的共享等。在線閱讀全院護(hù)理人員在線預(yù)覽閱讀，可控制只能閱讀不能復(fù)制和下載。護(hù)理人員動態(tài)檔案管理護(hù)理人員基本檔案列表展示及高級查詢1.可按職工性質(zhì)分類查詢；2.提供工號、姓名、簡碼的快速查詢；3.提供人員高級查詢；4.可按科室顯示人員；5.可自定義顯示列及列顯示順序；6.可自定義每頁記錄顯示數(shù)護(hù)理人員基本檔案檔案導(dǎo)入導(dǎo)出1.可自定義excel導(dǎo)入模版（新增更更

6、新）；2.excel數(shù)據(jù)導(dǎo)入（新增或更新）；3.excel數(shù)據(jù)導(dǎo)出（可自定義導(dǎo)出列）人員基本信息工號、姓名、性別、身份證、出生日期、職工性質(zhì)、到院日期、參加工作時間、民族、籍貫等基礎(chǔ)信息人員聯(lián)系方式工作電話、手機(jī)、虛擬短號、電子郵件、QQ號、家庭地址、家庭電話、緊急聯(lián)系人、緊急聯(lián)系電話護(hù)士職稱記錄本人職稱變動記錄護(hù)士職務(wù)記錄本人職務(wù)變動記錄護(hù)士層級記錄本人護(hù)士層級記錄護(hù)士教育經(jīng)歷本人護(hù)士教育經(jīng)歷工作經(jīng)歷記錄本人工作經(jīng)歷記錄執(zhí)業(yè)證書信息護(hù)士執(zhí)業(yè)證書信息科室人員檔案用戶護(hù)士長管理本病區(qū)所有護(hù)理人員的檔案。個人檔案維護(hù)通過權(quán)限控制，提供護(hù)理人員查詢個人檔案以及修改部分內(nèi)容的功能。護(hù)士照片管理支持個人

7、照片維護(hù)，支持照片批量上傳證件照片管理職稱證書、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、執(zhí)業(yè)證書、計算機(jī)等級證書、英語資格證書。可以單個人維護(hù)，也可以批量上傳護(hù)理人員調(diào)動1.指定到人員、調(diào)出科室、調(diào)出日期，執(zhí)行調(diào)動；2.撤消調(diào)動記錄，清除相關(guān)數(shù)據(jù)痕跡護(hù)士批量調(diào)動批量調(diào)動多人，幫助減輕調(diào)動工作量護(hù)理人員調(diào)動查詢分析及導(dǎo)出1.按科室、人員信息、時間段查詢；2.excel導(dǎo)出護(hù)士男女比例分布分析表分析全院及各科男女護(hù)士比例情況護(hù)士職務(wù)分布分析表分析全院及各科護(hù)士職務(wù)分布情況護(hù)士職稱分布分析表分析全院及各科護(hù)士職稱情況護(hù)士學(xué)歷分布分析表分析全院及各科護(hù)士學(xué)歷分布情況護(hù)士工作年限分析表分析全院及各科護(hù)士工作年限情況護(hù)士狀態(tài)

8、分析表分析護(hù)士人事編制情況，如在職、反聘、合同、臨時等護(hù)士離職率分析表分析全院及各科護(hù)士離職率.護(hù)士層級分布表分析全院護(hù)士層級分布情況護(hù)士層級匯總各科室各層級人員列表護(hù)士鞋號分布分析表分析全院護(hù)士鞋號分布情況各分類科室總?cè)藬?shù)各大類科室人數(shù)統(tǒng)計執(zhí)業(yè)資格到期查詢查詢某個時間結(jié)點（可以是將來）時，執(zhí)業(yè)證書到期的護(hù)理人員信息護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)檔案管理院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提供護(hù)理部發(fā)布院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課程的基本信息，包括課程名稱、開課時間、學(xué)分、學(xué)時、授課老師等內(nèi)容?？苾?nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提供科護(hù)士長發(fā)布科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課程的基本信息，包括課程名稱、授課老師、時間、學(xué)分等內(nèi)容?？剖覎徢芭嘤?xùn)提供科護(hù)士長發(fā)布科室崗前培訓(xùn)的課程，包括課

9、程名稱、授課老師、時間、學(xué)分、參加人員等內(nèi)容。專業(yè)技術(shù)檔案配置配置專業(yè)技術(shù)檔案相關(guān)字段、權(quán)限、管理模式；個人專業(yè)技術(shù)檔案個人填報、查看專業(yè)技術(shù)檔案（包括學(xué)習(xí)班、學(xué)術(shù)會議、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、在讀學(xué)歷信息、物殊情況處理、論文、著作、課師、相關(guān)證書導(dǎo)入等）專業(yè)技術(shù)檔案審核及管理管理部門對專業(yè)技術(shù)檔案進(jìn)行審核，提供由護(hù)士錄入、管理部門指審批或管理部門直接錄入等2種模式，專業(yè)技術(shù)檔案查詢分析。年度繼續(xù)教育學(xué)分匯總按照醫(yī)院所有護(hù)理人員的職稱與職務(wù)，計算每年所需的學(xué)分，并統(tǒng)計出各類學(xué)分的完成情況。護(hù)理排班與請假管理排班班次設(shè)置1.由護(hù)理部設(shè)置醫(yī)院各病區(qū)需要的排班班次；2.可直接對應(yīng)班次到指定排班組

10、；排班權(quán)限設(shè)置由護(hù)理部指定各班組負(fù)責(zé)排班的人，支持一個護(hù)士長給多個病區(qū)排班；節(jié)假日管理初始化每年的節(jié)假日，并支持修改；床位數(shù)維護(hù)1.各病區(qū)的核定床位數(shù)、固定加床、掛床、實際開放床位數(shù)的維護(hù)；2.在編人數(shù)、核定床護(hù)比、固定床護(hù)比、實際床護(hù)比的統(tǒng)計；夜班費規(guī)則設(shè)置設(shè)置夜班費計算規(guī)則；護(hù)理排班1.分單元、分人員按周填報護(hù)理人員每天排班數(shù)據(jù)及備注；2.支持一次操作多人、復(fù)制粘貼、備注功能；4.支持彩色excel導(dǎo)出、彩色打?。?.支持右側(cè)輸入文本；人員每周排序本單元可自定義人員按周排序，并自動跟入下一周；人員調(diào)出允許護(hù)士長對本單元人員調(diào)出操作；護(hù)士外借對人員做臨時借調(diào)操作；班次設(shè)置本單元挑選自己班次；

11、班次顏色設(shè)置本單元可設(shè)置班次顏色；重載備注列備注列數(shù)據(jù)，可以重載上周；導(dǎo)入模版可方便導(dǎo)入歷史的排班模板數(shù)據(jù)；人員調(diào)動情況查看本單元人員的調(diào)動情況；全院排班一覽可查看所有護(hù)理單元的排班情況；班次數(shù)量統(tǒng)計統(tǒng)計一段時間內(nèi)每個人各類班次的數(shù)量全年排班匯總表按年度統(tǒng)計指定班次的班時總數(shù)全院排時值匯總表按時間段統(tǒng)計全院班次分類班時總數(shù)排班班次匯總表按時間段匯總各班次班時總數(shù)科室每月日平均在崗人數(shù)按月統(tǒng)計科室日平均在崗人數(shù)床護(hù)比分析表分析各科床護(hù)比，可實時查詢當(dāng)天在院病人數(shù)、當(dāng)天上班護(hù)士人數(shù)及床護(hù)比；也可查詢某天的實際床護(hù)比。夜班數(shù)量統(tǒng)計統(tǒng)計夜班數(shù)量；夜班費統(tǒng)計根據(jù)排班數(shù)據(jù)及夜班規(guī)則，計算夜班費?？砂纯剖一?/p>

12、按個人統(tǒng)計計算。護(hù)士請假申請護(hù)士可以直接在病區(qū)管理系統(tǒng)中網(wǎng)上增報請假申請，請假分事假、病假、產(chǎn)假、婚假、產(chǎn)前假、年休假等，如需填寫醫(yī)生診斷的請假，需填寫開單醫(yī)生及診斷。護(hù)士請假科室審批管理科室(病區(qū))護(hù)士長可進(jìn)行審批并填寫審批意見，如果不批也可以直接退回。護(hù)理部審批管理護(hù)理部可對科室(病區(qū))護(hù)士長提交的科室人員請假進(jìn)行審批，如果不批可以直接退回科室。護(hù)士長請假申請護(hù)士長填報請假申請。護(hù)理部對護(hù)士長請假審批護(hù)理部對護(hù)士長的請假申請進(jìn)行審批。護(hù)士請假明細(xì)表根據(jù)請假類別、日期、科室查詢分析護(hù)士請假的天數(shù)、時間、審批領(lǐng)導(dǎo)、開單醫(yī)生、診斷等情況。護(hù)士請假匯總表根據(jù)請假類別、日期、科室查詢分析護(hù)士請假的天

13、數(shù)、類型等匯總情況。護(hù)士常見病假診斷分析護(hù)士病假常見的疾病診斷、時間分布、總計天數(shù)等情況。護(hù)士病假開單醫(yī)生分析護(hù)士請假開單醫(yī)生、開單數(shù)量、診斷等情況。護(hù)士請假情況分析表護(hù)士請假情況按月分析請假類別、人數(shù)、天數(shù)等情況對比。質(zhì)量檢查與查房質(zhì)量檢查指標(biāo)維護(hù)分病區(qū)，分類型設(shè)置質(zhì)量檢查指標(biāo)或項目；病區(qū)質(zhì)量自查科室自查本科室的護(hù)理質(zhì)量情況；科片質(zhì)量檢查科護(hù)士長層面，組織的質(zhì)量檢查；護(hù)理部質(zhì)量抽查護(hù)理部組織質(zhì)量抽查，在此記錄檢查評分情況。抽查內(nèi)容包括：普通科室質(zhì)量檢查、急診科室質(zhì)量檢查、ICU質(zhì)量檢查、供應(yīng)室質(zhì)量檢查、手術(shù)室質(zhì)量檢查、腹透質(zhì)控檢查、新生兒科質(zhì)量檢查、血透室質(zhì)量檢查、分娩室質(zhì)量檢查等；行政查房

14、分護(hù)理部行政查房和科護(hù)士長行政查房，根據(jù)既定的行政查房項目（制度落實、安全目標(biāo)、護(hù)士素質(zhì)、其他）進(jìn)行打分，填寫扣分原因。(支持滿分護(hù)理單元快速錄入)護(hù)理夜查房可進(jìn)行護(hù)理夜查房計劃、登記管理。包括記錄查房日期、主查病區(qū)、查房時段、責(zé)任值班護(hù)士、其他值班護(hù)士、問題記錄等。問題關(guān)鍵字包含護(hù)士素質(zhì)、勞動紀(jì)律、病區(qū)環(huán)境、了解病情、措施到位、按時巡視、操作正規(guī)等方面。質(zhì)量檢查分析對各病區(qū)的質(zhì)量自查與抽查、行政查房、護(hù)理夜查房過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行PDCA閉環(huán)管理。通過模型匯總分析，明確主要質(zhì)量影響因子，為進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量提供幫助質(zhì)量問題匯總匯總質(zhì)量自查與抽查、行政查房、護(hù)理夜查房過程中發(fā)現(xiàn)的問題，方便護(hù)理

15、部對單項問題做多病區(qū)分析或者對某病區(qū)做重點問題分析。護(hù)士閱讀確認(rèn)護(hù)士閱讀自己及病區(qū)相關(guān)的質(zhì)量問題，并簽字確認(rèn)；持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項目管理針對所有檢查出的問題，可以進(jìn)行PDCA全程跟蹤管理，及總結(jié)出半年或一個季度為期限進(jìn)行一個重大問題的FOCUS-PDCA持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的分析；品管圈項目管理以品管圈的形式展開一個質(zhì)量問題的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，進(jìn)行項目化管理，包括開始時間及結(jié)束時間的管理及項目報告管理；護(hù)理日常工作護(hù)士長工作首頁將護(hù)士長日常的管理工作集成在一個管理工作平臺上，包括質(zhì)量檢查與查房、日常工作等，對存在的問題及要做的工作進(jìn)行自動標(biāo)識提示，可以直接進(jìn)行PDCA管理。并以鈴鐺警示未完成工作項。

16、護(hù)理年度工作計劃護(hù)理部填寫年度工作計劃，全院可閱覽；月度工作重點護(hù)理部填寫月度工作重點，全院可閱覽；護(hù)理管理大事記各科護(hù)士長可用于記錄各類重大、特殊事件，并提供護(hù)理部查詢；方便了各科及護(hù)理部做工作總結(jié)匯報新業(yè)務(wù)/技術(shù)開展登記登記新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展結(jié)果；月度質(zhì)量分析記錄護(hù)理部月度質(zhì)量分析討論結(jié)果；護(hù)理年度工作總結(jié)護(hù)理部填寫年度工作總結(jié)，全院可閱覽；月度工作督查護(hù)理部督查各科室月度日常工作填報情況。科室日常工作年度工作計劃病區(qū)填報年度工作計劃、護(hù)理部查看全院科室的工作計劃。月度工作計劃病區(qū)填報月度工作計劃、護(hù)理部查看全院科室的工作計劃。護(hù)理科務(wù)會護(hù)理科務(wù)會登記上報，記錄參加科務(wù)會的人員、存在的問

17、題、整體改措施、其它問題討論的結(jié)果。護(hù)理隱患討論護(hù)理隱患討論記錄，記錄討論時間、護(hù)理隱患內(nèi)容、原困分析、整改措施、參加人數(shù)等信息。護(hù)理疾病查房護(hù)理疾病查房記錄，記錄護(hù)理疾病名稱、病區(qū)、主查老師、參加人數(shù)、及相關(guān)附件。晨間提問填報各科室晨間提問情況護(hù)患座談會填報各科室護(hù)患座談會情況，記錄日期、主持人、參與人員、主要內(nèi)容、意見及處理、反饋；個案護(hù)理填報個案護(hù)理記錄；獎勵事件登記登記科室獎勵事件護(hù)士長參加主任或醫(yī)生查房記錄跟隨科主任或者醫(yī)生查房的相關(guān)內(nèi)容年度工作總結(jié)病區(qū)填報年度工作總結(jié)，護(hù)理部查看全院科室年度工作總結(jié)?？荚嚦煽兊怯浌芾硇伦o(hù)士考試成績登記管理新護(hù)士院級和科級的理論考試和操作考試的成績、

18、補(bǔ)考成績、次數(shù)及組織人等情況。在職護(hù)士成績登記管理在職護(hù)士院級和科級的理論考試和操作考試的成績、補(bǔ)考成績、次數(shù)及組織人等情況。理論考試成績未報人員統(tǒng)計尚未上報理論考試成績的人員。理論考試成績一覽表匯總查詢統(tǒng)計理論考試結(jié)果。操作考試成績未報人員統(tǒng)計尚未上報操作考試成績的人員。操作考試成績一覽表匯總查詢統(tǒng)計操作考試結(jié)果。護(hù)士操作考試成績個人查看護(hù)理人員查詢個人操作考試成績的功能。護(hù)士理論考試成績個人查看護(hù)理人員查詢個人理論考試成績的功能。護(hù)理不良事件護(hù)理不良事件填報及整改針對護(hù)理隱患（未發(fā)生），護(hù)理不良事件（已發(fā)生）：給藥錯誤、針刺傷、護(hù)理投訴、護(hù)理事故、燙傷、壓力性損傷、高危壓力性損傷、墜床、跌

19、倒、藥物外滲、管道滑脫等情況進(jìn)行的上報、管理、整改處理；支持根據(jù)醫(yī)院模版定制；不良事件流程定制根據(jù)醫(yī)院管理習(xí)慣，定制不良事件管理流程；不良事件匯總統(tǒng)計已發(fā)生、未發(fā)生例數(shù)及占比；統(tǒng)計各類不良事件例數(shù)及占比，提供餅圖；統(tǒng)計各傷害程度例數(shù)及占比；跌倒不良事件匯總報告完成跌倒不良事件全部關(guān)鍵項因子的統(tǒng)計分析，可幫助護(hù)理部及病區(qū)快速完成不良事件報告；支持餅圖、柱狀圖、拆線圖；支持圖形3D效果；墜床不良事件匯總報告完成墜床不良事件全部關(guān)鍵項因子的統(tǒng)計分析，可幫助護(hù)理部及病區(qū)快速完成不良事件報告；支持餅圖、柱狀圖、拆線圖；支持圖形3D效果；壓力性損傷（院內(nèi)）不良事件匯總報告完成壓力性損傷（院內(nèi)）不良事件全部

20、關(guān)鍵項因子的統(tǒng)計分析，可幫助護(hù)理部及病區(qū)快速完成不良事件報告；支持餅圖、柱狀圖、拆線圖；支持圖形3D效果；壓力性損傷（院外）不良事件匯總報告完成壓力性損傷（院外）不良事件全部關(guān)鍵項因子的統(tǒng)計分析，可幫助護(hù)理部及病區(qū)快速完成不良事件報告；支持餅圖、柱狀圖、拆線圖；支持圖形3D效果；管道滑脫不良事件匯總報告完成管道滑脫不良事件全部關(guān)鍵項因子的統(tǒng)計分析，可幫助護(hù)理部及病區(qū)快速完成不良事件報告；支持餅圖、柱狀圖、拆線圖；支持圖形3D效果；給藥錯誤不良事件匯總報告完成給藥錯誤不良事件全部關(guān)鍵項因子的統(tǒng)計分析，可幫助護(hù)理部及病區(qū)快速完成不良事件報告；支持餅圖、柱狀圖、拆線圖；支持圖形3D效果；針刺傷不良事

21、件匯總報告完成針刺傷不良事件全部關(guān)鍵項因子的統(tǒng)計分析，可幫助護(hù)理部及病區(qū)快速完成不良事件報告；支持餅圖、柱狀圖、拆線圖；支持圖形3D效果；燙傷不良事件匯總報告完成燙傷不良事件全部關(guān)鍵項因子的統(tǒng)計分析，可幫助護(hù)理部及病區(qū)快速完成不良事件報告；支持餅圖、柱狀圖、拆線圖；支持圖形3D效果；護(hù)理不良事件分類匯總表匯總一段時間內(nèi)各類不良事件發(fā)生記錄；不良事件發(fā)生趨勢1.按月度匯總各類不良事件的發(fā)生次數(shù)；2.可全院或分科統(tǒng)計；3.提供趨勢分析圖；不良事件職稱分布1.按不良事件當(dāng)事人職稱統(tǒng)計一段時間的發(fā)生次數(shù)；2.可全院或分科統(tǒng)計；3.可分不良事件類型統(tǒng)計；4.提供餅狀比例圖；不良事件年資分布1.按不良事件

22、當(dāng)事人年資統(tǒng)計一段時間的發(fā)生次數(shù)；2.可全院或分科統(tǒng)計；3.可分不良事件類型統(tǒng)計；4.提供餅狀比例圖；不良事件同期對比1.按年度匯總各類不良事件的發(fā)生次數(shù)；2.可全院或分科統(tǒng)計；3.可分不良事件類型統(tǒng)計；4.提供柱狀圖；壓力性損傷匯總表1.匯總一段時間內(nèi)的壓力性損傷不良事件發(fā)生記錄，顯示關(guān)鍵列數(shù)據(jù)；給藥錯誤事件匯總1.匯總一段時間內(nèi)的給藥錯誤不良事件發(fā)生記錄，顯示關(guān)鍵列數(shù)據(jù)；跌倒、墜床事件匯總1.匯總一段時間內(nèi)的跌倒、墜床事件發(fā)生記錄，顯示關(guān)鍵列數(shù)據(jù)；管路滑脫事件匯總1.匯總一段時間內(nèi)的跌倒、墜床事件發(fā)生記錄，顯示關(guān)鍵列數(shù)據(jù)；與省質(zhì)控平臺對接支持與省護(hù)理質(zhì)控平臺對接提醒系統(tǒng)年度學(xué)分達(dá)標(biāo)提醒提醒

23、醫(yī)院所有護(hù)理人員今年所需的各類學(xué)分總分，以及完成的進(jìn)度情況。如：“您的職稱是【主任護(hù)師】，您今年需要類學(xué)分=5分，II類學(xué)分=15分，合計學(xué)分=25分，目前您已獲得類學(xué)分0分，II類學(xué)分0分，合計0分，還未達(dá)標(biāo)，繼續(xù)加油哦！”不良事件手機(jī)短信提醒不良事件上報時，自動以手機(jī)短信方式提醒到護(hù)士長、護(hù)理部相關(guān)人員（只提供消息推送到醫(yī)院手機(jī)短信平臺上，所以需醫(yī)院本身已具備手機(jī)短信平臺）執(zhí)業(yè)證書到期提醒提醒個人，執(zhí)業(yè)證書即將到期；質(zhì)量檢查問題提醒提醒護(hù)士長新的質(zhì)量檢查問題，以便及時整改；新護(hù)士規(guī)培臨床實踐項目新護(hù)士臨床實踐項目完成情況。個案護(hù)理新護(hù)士個案護(hù)理填報。出科小結(jié)新護(hù)士自己填寫出科小結(jié)。每月培訓(xùn)

24、總結(jié)督導(dǎo)對新護(hù)士每月培訓(xùn)情況，填寫總結(jié)報告。前三月培訓(xùn)考核項目前三月培訓(xùn)考核項目完成情況，后一科室順延完成填報。前三月培訓(xùn)考核項目完成情況統(tǒng)計前三月要求完成的考核項目的完成情況統(tǒng)計。新護(hù)士整體護(hù)理考核對新護(hù)士進(jìn)行整體護(hù)理能力進(jìn)行考核評分，對扣分項填寫扣分原因。新護(hù)士崗位培訓(xùn)考核統(tǒng)計新護(hù)士崗位培訓(xùn)情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計，并可查看明細(xì)項。新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)考核成績匯總表對新護(hù)士在各科的培訓(xùn)考核成績進(jìn)行分項匯總，計算總成績。護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)培訓(xùn)課程設(shè)置分類設(shè)置各類培訓(xùn)課程，是醫(yī)院所要開展的規(guī)范化培訓(xùn)課程目標(biāo)。培訓(xùn)課程對照設(shè)置各層級要完成的培訓(xùn)課程目標(biāo)培訓(xùn)課程實施對培訓(xùn)計劃，具體執(zhí)行，并可由護(hù)理部設(shè)置參與人員。

25、全院培訓(xùn)任務(wù)查詢護(hù)理部查詢?nèi)号嘤?xùn)任務(wù)情況。個人學(xué)習(xí)任務(wù)查詢個人查詢自己需要參加的培訓(xùn)課程及完成情況。全院培訓(xùn)任務(wù)完成情況查詢自動根據(jù)各個不同層級的要求，查詢各層級的護(hù)士，培訓(xùn)任務(wù)的完成情況全院護(hù)士培訓(xùn)檔案護(hù)理部可查看全院護(hù)士的培訓(xùn)檔案。個人培訓(xùn)檔案個人可查看自己的培訓(xùn)檔案。會議預(yù)約護(hù)理部發(fā)布會議信息，確認(rèn)時間、可報名人數(shù)等，會議結(jié)束后，關(guān)閉會議會議報名及確認(rèn)全院護(hù)士進(jìn)行會議報名，并在參加后確認(rèn)病人和護(hù)士滿意度管理滿意度指標(biāo)維護(hù)要調(diào)查的滿意度指標(biāo)，可分級分類進(jìn)行配置，如住院安全與環(huán)境、護(hù)理技術(shù)、尊重病人、情感支持、健康教育等病人滿意度調(diào)查記錄針對病人的滿意度調(diào)查問卷結(jié)果(由護(hù)理部發(fā)起抽查根據(jù)批

26、次管理），問卷結(jié)果收回后由護(hù)士打鉤錄入；護(hù)理部病人滿意度統(tǒng)計分析對病人護(hù)理部滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行數(shù)學(xué)分析，可分析全院所有科室的匯總情況、各科調(diào)查的結(jié)果分析，從而總結(jié)和發(fā)現(xiàn)各病區(qū)的優(yōu)缺點從而改進(jìn)；病區(qū)病人滿意度統(tǒng)計分析對病人科室滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行數(shù)學(xué)分析，可分析各科室的匯總情況、各科調(diào)查的結(jié)果分析，從而總結(jié)和發(fā)現(xiàn)各病區(qū)的優(yōu)缺點從而改進(jìn)；護(hù)士滿意度調(diào)查記錄針對護(hù)士的滿意度調(diào)查問卷結(jié)果(由護(hù)理部發(fā)起抽查），主要錢對的是護(hù)理人員對工作環(huán)境、氛圍、學(xué)習(xí)成長等情況的調(diào)查分析；護(hù)理部護(hù)士滿意度統(tǒng)計分析對護(hù)理部組織的護(hù)士滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問題，在管理和服務(wù)上改進(jìn)，為護(hù)理人員提供良好的環(huán)境和工作氛圍

27、，以保證更好的服務(wù)于病人；病區(qū)護(hù)士滿意度統(tǒng)計分析對病區(qū)組織的護(hù)士滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問題，在管理和服務(wù)上改進(jìn)，為護(hù)理人員提供良好的環(huán)境和工作氛圍，以保證更好的服務(wù)于病人；護(hù)理敏感性指標(biāo)管理醫(yī)院基本信息數(shù)據(jù)本季度長期固定開放床位數(shù)醫(yī)院基本信息數(shù)據(jù)本季度期初全院執(zhí)業(yè)護(hù)士總?cè)藬?shù)醫(yī)院基本信息數(shù)據(jù)本季度期末全院執(zhí)業(yè)護(hù)士總?cè)藬?shù)醫(yī)院基本信息數(shù)據(jù)本季度期初病區(qū)執(zhí)業(yè)護(hù)士總?cè)藬?shù)醫(yī)院基本信息數(shù)據(jù)本季度期末病區(qū)執(zhí)業(yè)護(hù)士總?cè)藬?shù)醫(yī)院基本信息數(shù)據(jù)本季度住院患者實際占用總床日數(shù)醫(yī)院基本信息數(shù)據(jù)本季度期初在院患者數(shù)醫(yī)院基本信息數(shù)據(jù)本季度新入院患者總數(shù)醫(yī)院基本信息數(shù)據(jù)本季度病區(qū)在崗執(zhí)業(yè)護(hù)士實際上班小時數(shù)醫(yī)院基本信息數(shù)

28、據(jù)本季度白班責(zé)任護(hù)士數(shù)醫(yī)院基本信息數(shù)據(jù)本季度白班收治患者數(shù)醫(yī)院基本信息數(shù)據(jù)本季度夜班責(zé)任護(hù)士數(shù)醫(yī)院基本信息數(shù)據(jù)本季度夜班收治患者數(shù)醫(yī)院基本信息數(shù)據(jù)本季度夜班收治患者數(shù)床護(hù)比同期執(zhí)業(yè)護(hù)士數(shù)/統(tǒng)計周期內(nèi)實際開放床位數(shù)患護(hù)比同期每天各班次患者數(shù)之和/統(tǒng)計周期內(nèi)每天各班次責(zé)任護(hù)士數(shù)之和每住院患者24小時平均護(hù)理時數(shù)同期內(nèi)執(zhí)業(yè)護(hù)士實際上班小時數(shù)/統(tǒng)計周期內(nèi)實際占用床位數(shù)護(hù)士離職率同期護(hù)士離職人數(shù)/(統(tǒng)計周期末護(hù)士在職人數(shù)+統(tǒng)計周期內(nèi)護(hù)士離職人數(shù))住院患者跌倒發(fā)生情況護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)跌倒發(fā)生例次數(shù)住院患者跌倒發(fā)生情況護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)跌倒傷害嚴(yán)重度1級例次數(shù)住院患者跌倒發(fā)生情況護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)跌倒傷害嚴(yán)重度2級例次數(shù)住

29、院患者跌倒發(fā)生情況護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)跌倒傷害嚴(yán)重度3級例次數(shù)住院患者跌倒發(fā)生情況護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)跌倒死亡例次數(shù)住院患者跌倒發(fā)生情況護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)跌倒傷害總例次數(shù)住院患者跌倒發(fā)生情況護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)住院患者跌倒發(fā)生率=同期住院患者中發(fā)生跌倒例次數(shù)/統(tǒng)計周期內(nèi)住院患者人日數(shù)院內(nèi)壓瘡發(fā)生情況護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)II期及以上壓瘡新發(fā)生例數(shù)院內(nèi)壓瘡發(fā)生情況護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)I期壓瘡新發(fā)生例數(shù)院內(nèi)壓瘡發(fā)生情況護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)院內(nèi)壓瘡發(fā)生率=同期住院患者中壓瘡新發(fā)病例數(shù)/統(tǒng)計周期內(nèi)住院患者總數(shù)住院患者身體約束率同期住院患者身體約束日數(shù)/統(tǒng)計周期內(nèi)住院患者人日數(shù)住院患者留置導(dǎo)管非計劃拔管護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)導(dǎo)尿管非計劃拔管發(fā)生例次數(shù)住院患者留置導(dǎo)管非

30、計劃拔管護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)導(dǎo)尿管留置總?cè)諗?shù)住院患者留置導(dǎo)管非計劃拔管護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)胃腸管（經(jīng)口鼻）非計劃拔管發(fā)生例次數(shù)住院患者留置導(dǎo)管非計劃拔管護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)胃腸管（經(jīng)口鼻）留置總?cè)諗?shù)住院患者留置導(dǎo)管非計劃拔管護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)中心導(dǎo)管非計劃拔管發(fā)生例次數(shù)住院患者留置導(dǎo)管非計劃拔管護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)中心導(dǎo)管置管總?cè)諗?shù)住院患者留置導(dǎo)管非計劃拔管護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)氣管導(dǎo)管非計劃拔管發(fā)生例次數(shù)住院患者留置導(dǎo)管非計劃拔管護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)氣管導(dǎo)管留置總?cè)諗?shù)住院患者留置導(dǎo)管非計劃拔管護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)插管患者非計劃拔管發(fā)生率=同期某導(dǎo)管非計劃性拔管例次數(shù)/統(tǒng)計周期內(nèi)該導(dǎo)管留置總?cè)諗?shù)住院患者導(dǎo)管相關(guān)性感染護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)VAP發(fā)生例次數(shù)住院患者導(dǎo)管相關(guān)性感染護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)CLABSI發(fā)生例次數(shù)住院患者導(dǎo)管相關(guān)性感染護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)CAUTI發(fā)生例次數(shù)住院患者導(dǎo)管相關(guān)性感染護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)患者使用有創(chuàng)機(jī)械通氣的總?cè)諗?shù)ICU導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染發(fā)生率同期留置導(dǎo)尿管患者中尿路感染例次數(shù)/統(tǒng)計周期內(nèi)患者留置導(dǎo)尿管總?cè)諗?shù)ICU中心導(dǎo)管相關(guān)血流感染發(fā)生率同期中心導(dǎo)管相關(guān)血流感染例次數(shù)/統(tǒng)計周期內(nèi)中心導(dǎo)管插管總?cè)諗?shù)ICU呼吸機(jī)