蘭大《現(xiàn)代管理學(xué)》21秋平時作業(yè)-離線

1、現(xiàn)代管理學(xué)作業(yè)名稱：當代管理理論的各主要流派的特征以及開展趨勢作業(yè)要求：回顧管理學(xué)的形成與開展，了解管理先驅(qū)對管理理論和實踐所做的貢獻，以及管理活動 的演變及歷史，這對每個學(xué)習(xí)管理的人來說都是非常有必要的。請您論述當代管理理論的主要流派特征以及開展趨勢，請結(jié)合您的實際，做出評價。作業(yè)名稱：在知識經(jīng)濟時代，管理者須具備的素質(zhì)及能力作業(yè)要求：管理者是指在組織中直接監(jiān)督和指導(dǎo)他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織 負有貢獻的責(zé)任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達成成果的能力者?，F(xiàn)代觀點強調(diào)管 理者必須對組織負責(zé)，而不僅僅是權(quán)力。管理者要對組織實現(xiàn)有效管理，實現(xiàn)組織目標必須 具備一定的素質(zhì)，傳

2、統(tǒng)觀點認為需要具備知識素質(zhì)、身體素質(zhì)、政治素質(zhì)等，而在知識經(jīng)濟 時代，對管理者又提出了新的要求，那么管理者又需要具備哪些素質(zhì)和能力吶？請結(jié)合自身實際，談?wù)剬Υ说恼J識。作業(yè)名稱：管理學(xué)原理課程專題調(diào)查報告一一“企業(yè)經(jīng)營管理”調(diào)查作業(yè)要求：請結(jié)合所學(xué)的管理學(xué)原理課程知識，對工商企業(yè)展開調(diào)查，企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)與行業(yè)不 作具體規(guī)定，要求圍繞被調(diào)查企業(yè)撰寫一份規(guī)范的調(diào)查研究報告。具體要求如下：.要求每位同學(xué)單獨選取一家企業(yè)，自行聯(lián)系與安排，并對被調(diào)查企業(yè)的經(jīng)營管理狀況 進行全面調(diào)查，要求設(shè)計規(guī)范的訪談提綱和調(diào)查問卷，并最終撰寫調(diào)查研究報告。.調(diào)查報告內(nèi)容要素應(yīng)包括：調(diào)查報告名稱、摘要、目錄、調(diào)查過程概述、對

3、象經(jīng)營管 理狀況、診斷與分析、問題與建議、訪談提綱和調(diào)查問卷附件等內(nèi)容。任選一題作答即可在知識經(jīng)濟時代，管理者須具備的素質(zhì)及能力隨著知識經(jīng)濟時代此項新經(jīng)濟的不斷開展，陸續(xù)涌現(xiàn)出大批適應(yīng) 時代潮流的企業(yè)，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。面對如此嚴峻的競爭形 勢，企業(yè)的管理者如何規(guī)劃開展方向，經(jīng)營開展目標以此適應(yīng)新經(jīng)濟 開展，管理者需要具備怎樣的素質(zhì)與能力是人們密切關(guān)注的話題。一、企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)的開展方向要想成為一名專業(yè)的管理者，其基本素質(zhì)決定了企業(yè)的良好開展 前景。必須樹立正確的馬克思主義人生觀、世界觀及價值觀。雖說企 業(yè)的目的在于盈利，但也不等于唯利是圖，不能以私利損害集體及國 家的利益。

4、管理者需要具備寬廣的胸懷，良好的知識素質(zhì)及開放接納 的心態(tài)。需要管理者做到員工合理的意見要接納，基本的知識結(jié)構(gòu)要 了然于胸，新事物的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)要了解。管理者作為一個企業(yè)開展的中流砥柱，其專業(yè)素質(zhì)不但過關(guān)還需 過硬。要學(xué)會與組織內(nèi)部成員溝通得當，學(xué)會傾聽員工的心聲；需要 敏銳發(fā)覺職員的情緒，協(xié)調(diào)疏通的管道；加強規(guī)劃與統(tǒng)籌的能力，進 行長期的計劃制定；提高決策與執(zhí)行能力，考驗管理者工作派發(fā)與人 力協(xié)調(diào)的能力；培訓(xùn)職員的團隊精神與協(xié)作力，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，也 是管理者的重要任務(wù)；最后管理者的統(tǒng)馭能力，贏得員工的信任更是 成為一個管理者的首要條件。管理者應(yīng)具備的六大能力：1、溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工

5、互動的狀況，傾聽職員心 聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最 為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性 的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴, 得知自己的溝通技巧是否成功。2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建 立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手 處理與排解。止匕外，管理者對于情節(jié)嚴重的沖突，或者可能會擴大對 立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清 的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻 以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和

6、主動權(quán)， 任何形式的對立都能迎刃而解。、 規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的 策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠 慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適 時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策 規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的 資源，防止人力浪費。4、決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策 為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化 解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊， 因此，培養(yǎng)優(yōu)

7、秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企 業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當一個管 理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但 無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。二、企業(yè)管理者的能力決定了企業(yè)未來的競爭能力作為一個想要企業(yè)長久開展的管理者，自身的綜合能力水平?jīng)Q定 了企業(yè)如何在新經(jīng)濟時代站穩(wěn)腳跟取得了決定性的作用。除了基本的 管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的掌握，還需要學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營市場營 銷學(xué)、企業(yè)開展戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理等專業(yè)知識?？v觀當代社會，其 本質(zhì)就是個不斷淘汰、更新及再造的

8、社會模式，對管理者的要求越發(fā) 精細，需要管理者不斷補充及更新相關(guān)學(xué)科知識，緊跟開展的需求, 具有超前開展意識以至在眾多新經(jīng)濟時代開展的產(chǎn)物中脫穎而出。一個企業(yè)的組成最重要的核心力量是萬眾一心的團隊，因此管理 者如何帶動培養(yǎng)團隊精神，實現(xiàn)管理目標，對企業(yè)的最終成功起到一 定的影響力。管理者需要讓自己的團隊的伙伴們相處和諧有愛，彼此 信任尊重，讓每個人發(fā)揮自己最獨特的工作魅力。根據(jù)個人能力特點, 給與關(guān)懷及幫助，做到資源共享，才能有效發(fā)揮團隊精神，效率最大 化，工作成就最大化。管理者也當具備創(chuàng)新及冒險的精神與意識，一個開展的企業(yè)，它 需要更多的相關(guān)知識的支撐與運作，需要調(diào)查、論證、決策、規(guī)劃、 列項、實施、驗收及鑒定等工作?，F(xiàn)代管理必須創(chuàng)新，必須合理對待 事物的開展。在當代經(jīng)濟知識時代的開展下，企業(yè)