供應(yīng)鏈管理知識概要

1、供應(yīng)鏈管理知識概要供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征業(yè)務(wù)外包供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理在當(dāng)今的時(shí)代，企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：產(chǎn)品壽命周期不斷縮短（T）不斷縮短交貨期（T）不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量（Q）不斷降低成本（C）不斷改進(jìn)服務(wù)（S）不斷提高對

2、市場反應(yīng)速度（T）不斷提高彈性（F）對產(chǎn)業(yè)來講, 市場競爭領(lǐng)域不斷拓展、市場競爭的深度不斷加大、競爭的速度不斷提高。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.傳統(tǒng)的企業(yè)管理與運(yùn)作模式主要存在的問題。 企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈的影響。 供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有形成“鏈”。 存在著部門主義障礙。 信息系統(tǒng)落后，信息處理不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不同地域的數(shù)據(jù)沒有集成。 庫存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求。 沒有建立有效的市場響應(yīng)、用戶服務(wù)

3、、供應(yīng)鏈管理方面的評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。 系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。 沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)。 與供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。1、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.競爭的變化促使企業(yè)管理模式發(fā)生深刻的變化：企業(yè)管理的范圍和對企業(yè)管理的要求越來越高，基于單個(gè)企業(yè)的管理模式已不能適應(yīng)競爭環(huán)境的變化，取而代之的是基于擴(kuò)展企業(yè)的管理模式。這是供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的根本動(dòng)因。2 1世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企

4、業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。1、企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應(yīng)鏈管理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們并沒有把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來，主要是進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的局部性研究，如研究多級庫存控制問題、物資供應(yīng)問題，其中較多的是關(guān)于分銷運(yùn)作問題，例如分銷需求計(jì)劃（Distribution Requirement Planning，D R P）的研究就是典型的屬于供應(yīng)鏈中的物資

5、配送問題。供應(yīng)鏈管理發(fā)展的由來2、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)鏈管理中的若干相關(guān)概念二級供應(yīng)商 二級供應(yīng)商 核心企業(yè)一級用戶 二級用戶 采購與供應(yīng)管理配送管理后勤管理供應(yīng)方需求方物料管理供應(yīng)鏈管理Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 200

6、4-2011 Aspose Pty Ltd.供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟、實(shí)施電子商務(wù)，大大提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下立于不敗之地。采用了供應(yīng)鏈管理模式，則可以使企業(yè)在最短時(shí)間里尋找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量贏得市場，受益的不止一家企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)群體。2、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose

7、 Pty Ltd.2、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越趨向于國際化，優(yōu)秀的企業(yè)都把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，并與世界上優(yōu)秀的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由這些企業(yè)完成?，F(xiàn)在行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)在越來越清楚地認(rèn)識到保持長遠(yuǎn)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢和重要性的同時(shí)，也意識到競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。而供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的快速反應(yīng)市場需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險(xiǎn)、成本效益目標(biāo)等優(yōu)勢.國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、I B M公司、戴爾計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的巨大成就，使人更加堅(jiān)信供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入2 1世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一種有效途徑。供應(yīng)鏈管理在著名企業(yè)中的

8、運(yùn)用Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)鏈的主要特征（1）復(fù)雜性。（2）動(dòng)態(tài)性。（3）面向用戶需求。（4）交叉性。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)鏈的分類（1）穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供

9、應(yīng)鏈（2）平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈（3）有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈 有效性供應(yīng)鏈（ E fficient Supply Chain）和反應(yīng)性供應(yīng)鏈（ Responsive Supply Chain）。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?；反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 As

10、pose Pty Ltd.2、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征兩種不同類型的供應(yīng)鏈用戶拉動(dòng)的供應(yīng)鏈：整合度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低、反應(yīng)快速制造商推動(dòng)的供應(yīng)鏈：整合度低、需求變化大、緩沖庫存量高供應(yīng)商制造、服務(wù)商分銷商零售商用 戶零售商分銷商制造商供應(yīng)商用 戶Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型資金流供應(yīng)商供應(yīng)/供應(yīng)商需求/用戶零售分銷裝配制造(需求和設(shè)計(jì))信息流需求拉動(dòng)銷售

11、點(diǎn)信息需求源供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶用戶的用戶物流、服務(wù)流Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)鏈管理涉及到主要領(lǐng)域供應(yīng)（ S u p p l y）、生產(chǎn)計(jì)劃（ Schedule Plan）、物流（ L o g i s t i c s）、需求（ D e m a n d）。 供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水

12、平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)鏈管理管理領(lǐng)域分解將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為職能領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會(huì)計(jì)核算、人力資源、市場營銷。Evaluation only.Created with Aspose

13、.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和實(shí)物分銷以外，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要內(nèi)容：戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價(jià)、選擇和定位）企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫存、包裝等）管理企業(yè)間資金流

14、管理（匯率、成本等問題）基于I n t e r n e t / I n t r a n e t的供應(yīng)鏈交互信息管理等Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問題 供應(yīng)鏈的高成本（大約占凈銷售值的5%2 0%） 庫存水平過高（庫存水平經(jīng)常保持在35個(gè)月） 部門之間的沖突 目標(biāo)重構(gòu) 產(chǎn)品壽命周期變短 外部競爭加劇 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加 價(jià)格和匯率的影響 用戶多樣化需求，等等E

15、valuation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應(yīng)鏈管理的實(shí)施收益：企業(yè)總成本下降1 0%；供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高1 5%以上;訂貨生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短2 5%3 5%; 供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高1 0%以上， 能取得這樣的成果，完全得益于供應(yīng)鏈企業(yè)的相互合作、相互利用對方資源的經(jīng)營策略。2、供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET

16、3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、業(yè)務(wù)外包什么是業(yè)務(wù)外包： “業(yè)務(wù)外包是指利用外部資源來完成傳統(tǒng)上本來一貫由內(nèi)部人員和資源完成的業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略安排。組織將次要的非核心的一些功能轉(zhuǎn)移給在某一方面更專業(yè)更有效的服務(wù)提供者，它與簡單的分包不同，它以核心競爭能力為中心，重新構(gòu)建了企業(yè)的結(jié)構(gòu)和外部關(guān)系”Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包流行的原因：

17、核心競爭力理論和分工理論業(yè)務(wù)外包是企業(yè)獲取核心競爭能力的方式業(yè)務(wù)外包是社會(huì)勞動(dòng)分工的必然結(jié)果什么是企業(yè)核心競爭力： 核心競爭力是一組關(guān)鍵技能的組合亞當(dāng).斯密的勞動(dòng)分工理論和科斯的交易費(fèi)用理論對業(yè)務(wù)外包的理論指導(dǎo)：合理的分工有利于提高社會(huì)生產(chǎn)力較低的交易成本相比于較高的交易成本更有競爭力Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包的外部原因日益加劇的市場競爭迫使公司不斷地尋求新的發(fā)展戰(zhàn)略，以緩解由競爭帶來的生存危機(jī)。社

18、會(huì)分工細(xì)化，各個(gè)經(jīng)營組織的專業(yè)化程度空前地提高，為業(yè)務(wù)外包提供了可能。世界經(jīng)濟(jì)的一體化使得跨國公司的規(guī)模越來越大，經(jīng)營的地域跨度也越來越大，在不同的國家合理地利用當(dāng)?shù)刭Y源提高本公司的運(yùn)作效率也是許多公司選擇外包的一個(gè)外部動(dòng)因。“從眾心理”也成為外部環(huán)境影響公司決策的一個(gè)重要方面，當(dāng)一個(gè)影響較大的公司開始外包時(shí)，會(huì)使人感覺到外包是個(gè)經(jīng)營的潮流，不進(jìn)行外包就無法適應(yīng)新的競爭，進(jìn)而諸多公司群起而效法之。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Lt

19、d.3、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包的內(nèi)部原因1. 可以獲得更好的管理。2. 可以獲得更好的技術(shù)。3. 避免不必要的投資。 4. 控制超負(fù)荷運(yùn)營狀況。 5. 提高公司的經(jīng)營靈活性。 6. 改善公司的財(cái)務(wù)比率，并引起現(xiàn)金流入。 7. 增強(qiáng)公司的市場信譽(yù)。 8.降低和控制成本，節(jié)約資本資金。 9. 可以改善經(jīng)營。 10 . 加速重構(gòu)優(yōu)勢的形式11 . 企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能12. 使用企業(yè)不擁有的資源。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Lt

20、d.3、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包的領(lǐng)域被外包的業(yè)務(wù)部門對于不同類型、不同規(guī)模、不同經(jīng)營理念的組織都有所不同，但是總體上來看，被外包的業(yè)務(wù)可以劃分為3個(gè)領(lǐng)域：信息技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)營領(lǐng)域后勤領(lǐng)域業(yè)務(wù)外包的參與者業(yè)務(wù)外包的參與者從外包所涉及的供求雙方看：包括外包的需求者某公司或買者，和外包的供給者供應(yīng)商或賣者（Outsourcer）。供求雙方進(jìn)行交易的標(biāo)的物不是具體的商品，而是一項(xiàng)專業(yè)化程度較高的服務(wù)。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、業(yè)務(wù)外

21、包在不同的公司對核心與非核心業(yè)務(wù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但是，幾乎所有的公司都將后勤部門和成本中心視為非核心領(lǐng)域。 最常被外包的業(yè)務(wù)薪金支付37%利潤管理33%不動(dòng)產(chǎn)管理32%稅務(wù)26%債權(quán)管理24%應(yīng)用程序21%人力資源19%內(nèi)部審計(jì)19%采購15%財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)12%Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、業(yè)務(wù)外包從業(yè)務(wù)外包中獲益統(tǒng)計(jì)降低成本79%集中于核心業(yè)務(wù)75%提高服務(wù)質(zhì)量70%保持競爭領(lǐng)先67%增加股東價(jià)值62%獲得外部專長

22、61%提高技術(shù)水平59%增強(qiáng)收益能力58%業(yè)務(wù)外包方式臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工子網(wǎng)（形成母公司的子網(wǎng)公司，為母公司服務(wù)）與競爭者合作除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)包合同等Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的能力風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)移交風(fēng)險(xiǎn)人員變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)外包信息風(fēng)險(xiǎn)管理層內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)其它風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)外包成本 一、合同的價(jià)格成本二、公司承擔(dān)的非價(jià)格成本Evaluation only.Created with Aspos

23、e.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.3、業(yè)務(wù)外包不同層次的外包戰(zhàn)略第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段以交易為基礎(chǔ)以交易為基礎(chǔ)以關(guān)系為基礎(chǔ)以關(guān)系為基礎(chǔ)以關(guān)系為基礎(chǔ)外包動(dòng)機(jī)解決臨時(shí)問題獲得技術(shù)將外包看作未來發(fā)展的手段共同開發(fā)資產(chǎn)的未來價(jià)值捕捉商機(jī)共同把握彼此命運(yùn)供應(yīng)商選擇簡單的服務(wù)買賣關(guān)系在談判基礎(chǔ)上相互合作構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)衡量是否改善效率是否提高完備的考核體系完備的考核體系完備的考核體系戰(zhàn)略定位短期中長期長期長期長期結(jié)構(gòu)交易型交易與關(guān)系混合型關(guān)系型完全關(guān)

24、系型重要關(guān)系型價(jià)格框架低層次的招標(biāo)成本定價(jià)，有一定的風(fēng)險(xiǎn)收益共享雙贏，風(fēng)險(xiǎn)收益共享雙贏，風(fēng)險(xiǎn)收益共享雙贏，風(fēng)險(xiǎn)收益共享戰(zhàn)略規(guī)劃幾乎沒有有一定設(shè)計(jì)有擴(kuò)展計(jì)劃有密切合作的計(jì)劃有密切合作的計(jì)劃一體化水平幾乎沒有松散的一體化實(shí)質(zhì)上的一體化很高程度的一體化很高程度的一體化信任度低看雙方的相處情況高水平的信任度建立在業(yè)績基礎(chǔ)之上的最高水平的信任度建立在雙方經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)上最高信任度Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4、供應(yīng)鏈的構(gòu)建 供應(yīng)鏈設(shè)

25、計(jì)的原則1 . 自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2 . 簡潔性原則-精細(xì)思想(Lean Thinking)3 . 集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4 . 協(xié)調(diào)性原則5 . 動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則6. 創(chuàng)新性原則7. 戰(zhàn)略性原則Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4、供應(yīng)鏈的構(gòu)建基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟（1）分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）（2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）（3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（分析必要性）（4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)（5）分

26、析供應(yīng)鏈的組成（6）分析和評價(jià)可能性（7）設(shè)計(jì)和構(gòu)建新的供應(yīng)鏈（8）檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈（9）完成新的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)決策點(diǎn)比較新舊供應(yīng)鏈反饋反饋Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4、供應(yīng)鏈的構(gòu)建信息技術(shù)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中的重要性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程流程計(jì)劃專家系統(tǒng)原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、獲得訂單、產(chǎn)品裝配工廠和設(shè)備的選擇、安裝、裝配用戶滿意度、市場研究調(diào)研、產(chǎn)品組決策規(guī)劃組織戰(zhàn)略和行為問題招聘、培訓(xùn)、薪酬、激勵(lì)、行為評估產(chǎn)品經(jīng)營、質(zhì)量保證

27、、售后服務(wù)產(chǎn)品成本、買賣決策財(cái)務(wù)IT技術(shù)CAD/CAE供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略流程CAPP/MRPIIINTRANET市場營銷與銷售EDI多媒體CIMINTERNET人工智能數(shù)據(jù)庫技術(shù)財(cái)務(wù)成本人力資源服務(wù)Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇傳統(tǒng)供應(yīng)商與供應(yīng)合作關(guān)系的比較Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyrig

28、ht 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的主要考慮因素Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的綜合指標(biāo)體系合作伙伴綜合評價(jià)指標(biāo)體系業(yè)務(wù)評價(jià)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)/生產(chǎn)能力評價(jià)質(zhì)量系統(tǒng)評估企業(yè)環(huán)境評價(jià)成本分析交貨質(zhì)量運(yùn)輸質(zhì)量企業(yè)信譽(yù)企業(yè)發(fā)展前景技術(shù)合作人事合作財(cái)務(wù)合作設(shè)備狀況制造和生產(chǎn)情況質(zhì)量體系產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量供應(yīng)開發(fā)中的質(zhì)量保證制造中的質(zhì)量保證

29、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量資料和質(zhì)量職員政治法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境自然地理環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境企業(yè)1企業(yè)2。企業(yè)nEvaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇合作伙伴選擇方法概述1 . 直觀判斷法2 . 招標(biāo)法3 . 協(xié)商選擇法4 . 采購成本比較法5 . A B C成本法（ Activity Based Costing Approach）Evaluation only.Created with Aspose.Slides

30、for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇合作伙伴綜合評價(jià)、選擇的步驟(1)分析市場競爭環(huán)境（分析需求和必要性）(2)確立合作伙伴選擇目標(biāo)(3)制定合作伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(4)成立評價(jià)小組(5) 合作伙伴參與(6)評價(jià)合作伙伴選擇(7)實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具和方法比較新舊合作伙伴修改評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)反饋反饋NEvaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.

31、6、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮如下幾個(gè)方面的問題：供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具主要有：M R P I I，管理J I T，D R P / L R P。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法可以采用：TOC(Theory of Constraint )理論；線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法；隨機(jī)庫存理論與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型。供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型。根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃對象和優(yōu)化狀態(tài)空間，有全局供應(yīng)鏈計(jì)劃和局部供應(yīng)鏈計(jì)劃。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性：根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層次。Eval

32、uation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.6、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃的新特點(diǎn)（一）具有縱向和橫向的信息集成過程（二）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用 （三）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 在企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，一般有三個(gè)信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部：（1）主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力平衡主生產(chǎn)計(jì)劃（2）投入出產(chǎn)計(jì)劃能力需求分析（細(xì)能力平衡）投入出產(chǎn)計(jì)劃（3）投入出產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)投入出產(chǎn)計(jì)劃在供應(yīng)鏈

33、管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內(nèi)容：（1）主生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平衡主生產(chǎn)計(jì)劃（2）主生產(chǎn)計(jì)劃外包工程計(jì)劃外包工程進(jìn)度主生產(chǎn)計(jì)劃（3）外包工程計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)能力平衡外包工程計(jì)劃（4）投入出產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈企業(yè)能力需求分析（細(xì)能力平衡）投入出產(chǎn)計(jì)劃（5）投入出產(chǎn)計(jì)劃上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度分析投入出產(chǎn)計(jì)劃（6）投入出產(chǎn)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)投入出產(chǎn)計(jì)劃Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應(yīng)鏈管理

34、環(huán)境下的庫存控制庫存分類方法之一在庫存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分為單周期庫存和多周期庫存。單周期需求也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨，如報(bào)紙，沒有人會(huì)訂過期的報(bào)紙來看，人們也不會(huì)在農(nóng)歷八月十六預(yù)訂中秋月餅，這些都是單周期需求。多周期需求是在長時(shí)間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，庫存需要不斷補(bǔ)充，在實(shí)際生活中，這種需求現(xiàn)象較為多見。庫存分類方法之二安全庫存/批量庫存/避險(xiǎn)庫存/可用庫存在途庫存（管路庫存）/預(yù)留庫存等庫存分類方法之三獨(dú)立需求庫存相關(guān)需求庫存Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET

35、3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。庫存費(fèi)用占庫存物品的價(jià)值的20%- 40%，供應(yīng)鏈中的庫存控制是十分重要的。四種庫存的補(bǔ)給策略透過補(bǔ)給策略看庫存控制連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（ Q, R）策略連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略，即（ R, S）策略周期性檢查策略，即（ t, S）策略綜合庫存策略，即（t, R, S）策略Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .N

36、ET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制四種庫存的補(bǔ)給策略透過補(bǔ)給策略看庫存控制連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（ Q, R）策略 該策略的基本思想是：對庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值Q。該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動(dòng)性很大的情形。Q 訂貨量庫存量時(shí)間R 訂貨點(diǎn)水平LT訂貨提前期Q 訂貨量Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client

37、 Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制四種庫存的補(bǔ)給策略透過補(bǔ)給策略看庫存控制連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略，即（ R, S）策略 該策略和（Q, R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略，也就是要隨時(shí)檢查庫存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量S，若發(fā)出訂單時(shí)庫存量為I，則其訂貨量即為（ S-I）。該策略和（Q, R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實(shí)際庫存而定，因而訂貨量是可變的。庫存量時(shí)間R 訂貨點(diǎn)水平LT訂貨提前期S 最大庫存量（S-I) 到貨量（S-I) 訂貨量（S

38、-I) 訂貨量LT（S-I) 到貨量訂貨提前期Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制四種庫存的補(bǔ)給策略透過補(bǔ)給策略看庫存控制周期性檢查策略，即（ t, S）策略該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到最大庫存水平S，如果檢查時(shí)庫存量為I，則訂貨量為S-I。如下圖所示，經(jīng)過固定的檢查期t，發(fā)出訂貨，這時(shí)，庫存量為Ia，訂貨量為(S-Ia)。經(jīng)過一定的時(shí)間（ LT），庫存補(bǔ)充(S

39、-Ia)，庫存到達(dá)A點(diǎn)。再經(jīng)過一個(gè)固定的檢查時(shí)期t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為(S-Ib)，經(jīng)過一定的時(shí)間（ LT訂貨提前期，可以為隨機(jī)變量），庫存有達(dá)到新的高度B。如此周期性檢查庫存，不斷補(bǔ)給。該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。庫存量時(shí)間LTS 最大庫存量（S-Ia) 到貨量（S-Ia) 訂貨量（S-Ib) 訂貨量LT（S-Ib) 到貨量tttLT（S-Ic) 訂貨量（S-Ic) 到貨量tEvaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyri

40、ght 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制四種庫存的補(bǔ)給策略透過補(bǔ)給策略看庫存控制綜合庫存策略，即（t, R, S）策略該策略是策略（ t,S）和策略（ R,S）的綜合。如下圖所示，這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點(diǎn)水平R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期t后，若庫存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時(shí)的庫存量。庫存量時(shí)間R 訂貨點(diǎn)水平LTS 最大庫存量（S-Ia) 到貨量（S-Ia) 訂貨量（S-Ib) 訂貨量LT（S-Ib) 到貨量ttttEvaluation only.Created wit

41、h Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制四種庫存的補(bǔ)給策略透過補(bǔ)給策略看庫存控制綜合庫存策略，即（t, R, S）策略該策略是策略（ t,S）和策略（ R,S）的綜合。如下圖所示，這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點(diǎn)水平R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期t后，若庫存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時(shí)的庫存量。庫存量時(shí)間R 訂貨點(diǎn)水平LTS 最大庫存量（S-Ia) 到貨量（S-Ia) 訂貨量（S-Ib)

42、訂貨量LT（S-Ib) 到貨量ttttEvaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制（二）常見庫存控制模型常見的獨(dú)立需求庫存控制模型根據(jù)其主要的參數(shù)，如需求量與提前期是否為確定，分為確定型庫存模型和隨機(jī)型庫存模型。1. 確定型庫存模型（1）周期性檢查模型（ periodic review model）此類模型有6種，分不允許缺貨、允許缺貨、實(shí)行補(bǔ)貨等三種情況。每種情況又分瞬時(shí)到貨、延時(shí)到貨兩種情形。最常用的模

43、型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。其最佳訂貨周期為T=2CR /(H*D)1/2式中CR單位訂貨費(fèi)用（元）；H 單位產(chǎn)品庫存維持費(fèi)（元/件年）；D 需求率（年需求量）（件/年）。最大庫存量： S = TDEvaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制（二）常見庫存控制模型（2）連續(xù)性檢查模型（ Continuous Review Model）連續(xù)型檢查模型需要確定訂貨點(diǎn)和訂貨量兩個(gè)參數(shù)。也就是解決（Q, R）策略的

44、兩個(gè)參數(shù)的設(shè)定問題。連續(xù)性庫存檢查模型分六種：不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型；不允許缺貨、延時(shí)到貨型；允許缺貨、瞬時(shí)到貨型；允許缺貨、延時(shí)到貨型；補(bǔ)貨、瞬時(shí)到貨型；補(bǔ)貨、延時(shí)到貨型。最常見的連續(xù)性檢查模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。最經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（ E O Q）模型就是這種。最佳訂貨批量： Q=(2DCR/H)1/2訂貨點(diǎn)： R = LTD試中CR單位訂貨費(fèi)用（元）；H單位庫存維持費(fèi)（元/件年）；D需求率（年需求量）（件/年）；LT為訂貨提前期。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyrigh

45、t 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制（二）常見庫存控制模型2. 隨機(jī)型庫存模型隨機(jī)型庫存模型要解決的問題是：確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期；確定安全庫存量；確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫存量。隨機(jī)型庫存模型也分連續(xù)性檢查和周期性檢查兩種情形。當(dāng)需求量、提前期同時(shí)為隨機(jī)變量時(shí)，庫存模型較為復(fù)雜，一般需要專業(yè)處理程序軟件。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一般庫

46、存管理中存在的問題庫存控制存在的主要問題有三大類：信息類問題；供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。主要體現(xiàn)在：沒有供應(yīng)鏈的整體觀念對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)低效率的信息傳遞系統(tǒng)忽視不確定性對庫存的影響庫存控制策略簡單化缺乏合作與協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制庫存管理中的需求放大效應(yīng)“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應(yīng)

47、鏈管理專家Hau L. Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應(yīng)鏈庫存管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象：“看到的是非實(shí)際的”北京的蝴蝶扇一扇翅膀，紐約就刮起龍卷風(fēng)Evaluation o

48、nly.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制庫存管理中的需求放大效應(yīng)原理需求放大效應(yīng)產(chǎn)生的原因： 需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈需求量時(shí)間顧客消費(fèi)量需求量時(shí)間零售訂貨量需求量時(shí)間分銷商訂貨量需求量時(shí)間供應(yīng)商計(jì)劃量Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供

49、應(yīng)鏈上的不確定性產(chǎn)生的原因：（1）需求預(yù)測水平造成的不確定性。預(yù)測水平與預(yù)測時(shí)間的長度有關(guān)，預(yù)測時(shí)間長，預(yù)測精度則差，另外還有預(yù)測的方法對預(yù)測的影響。（2）決策信息的可獲得性、透明性、可靠性。信息的準(zhǔn)確性對預(yù)測同樣造成影響，下游企業(yè)與顧客接觸的機(jī)會(huì)多，可獲的有用信息多；遠(yuǎn)離顧客需求，信息可獲性和準(zhǔn)確性差，因而預(yù)測的可靠性差。（3）決策過程的影響，特別是決策人心理的影響。需求計(jì)劃的取舍與修訂，對信息的要求與共享，無不反映個(gè)人的心理偏好。供應(yīng)鏈的不確定性的來源：供應(yīng)者不確定性，生產(chǎn)者不確定性，顧客不確定性。不同的原因造成的不確定性表現(xiàn)形式各不相同。7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制供應(yīng)鏈的不確定性的來

50、源：銜接不確定和運(yùn)作不確定對庫存有很大的影響Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：V M I（Vendor Managed Inventory, VMI）管理系統(tǒng)（一）V M I的基本思想V M I庫存管理系統(tǒng)就能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。該策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)原則中：（1）合作精神（合作性原則）。（2）使

51、雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。WIN-WIN（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。（4）連續(xù)改進(jìn)原則。7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：V M I（Vendor Managed Inventory, VMI）管理系統(tǒng)（二）V M I的實(shí)施方法第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。要有效地管理銷售庫存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)

52、情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。為此，必須：（1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；（2）解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題；（ 3）解決商品存儲運(yùn)輸過程中的識別問題。目前已有許多企業(yè)開始采用M R P I I或E R P企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制Evaluation only.Created with Aspose.Slide

53、s for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：V M I（Vendor Managed Inventory, VMI）管理系統(tǒng)（二）V M I的實(shí)施方法第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如E D I或I n t e r n e t）等。第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。這一點(diǎn)也很重要，因?yàn)閂 M I策略改變了供應(yīng)商的組織模式。過去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用

54、戶有關(guān)的事情，引入V M I策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制，庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平。在以下的情況下適合實(shí)施V M I策略：零售商或批發(fā)商沒有I T系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存；制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量大；有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。V M I的支持技術(shù)主要包括： E D I / I n t e r n e t、I D代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)識符、連續(xù)補(bǔ)給程序等。7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyr

55、ight 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：聯(lián)合庫存管理（一）基本思想聯(lián)合庫存管理是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。比較傳統(tǒng)銷售模式和有地區(qū)分銷中心銷售模式：深入理解聯(lián)合庫存管理思想 傳統(tǒng)銷售模式 地區(qū)分銷中心銷售模式（如銷售汽車）7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制工廠銷售商銷售商顧客顧客工廠銷售商銷售商

56、顧客顧客地區(qū)分銷中心Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：聯(lián)合庫存管理 供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)機(jī)制7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制制造商市場戰(zhàn)略制造商市場戰(zhàn)略共同問題識別產(chǎn)品范圍定價(jià)促銷服務(wù)產(chǎn)品定位價(jià)格數(shù)量品種便利性服務(wù)市場定位產(chǎn)品分類交易方式目標(biāo)細(xì)分顧客特征定價(jià)供需協(xié)調(diào)管理活動(dòng)（聯(lián)合庫存管理）制造商目標(biāo)銷售量銷售利潤品牌信譽(yù)服務(wù)分銷商目標(biāo)顧客購買總量購買頻率分銷商利潤商店信譽(yù)收入的相互增長贏利能力用戶

57、滿意Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：聯(lián)合庫存管理（二）聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。聯(lián)合

58、庫存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動(dòng)。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性作用。7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：聯(lián)合庫存管理（三）聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略1. 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2. 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)（MPR2和

59、DRP)的作用3. 建立快速響應(yīng)(QR)系統(tǒng)快速響應(yīng)系統(tǒng)在美國等西方國家的供應(yīng)鏈管理中被認(rèn)為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。第一階段為商品條碼化，通過對商品的標(biāo)準(zhǔn)化識別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化，采用自動(dòng)補(bǔ)庫與E D I數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)自動(dòng)化水平；第三階段是采用更有效的企業(yè)間的合作，消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙，提高供應(yīng)鏈的整體效率，如通過供需雙方合作，確定庫存水平和銷售策略等。4. 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clie

60、nt Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略：第三方物流帶來的好處：減少成本；使企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)；獲得更多的市場信息；獲得一流的物流咨詢；改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；快速進(jìn)入國際市場。第三方物流在供應(yīng)鏈中的作用7、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制協(xié)調(diào)庫存中心供應(yīng)方第三方物流系統(tǒng)交易規(guī)則需求方協(xié)調(diào)信息協(xié)調(diào)信息物流信息物流信息Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下