2022年某煤礦企業(yè)安監(jiān)部職責(zé)范圍

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年某煤礦企業(yè)安監(jiān)部職責(zé)范圍1、認(rèn)真貫徹國家的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)的規(guī)定、指令、通知、通報(bào)等要求，執(zhí)行省煤銷集團(tuán)和長治公司對安全生產(chǎn)方面的會議精神，安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定等。2、負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)法、煤礦安全規(guī)程等相關(guān)法律法規(guī)要求，行使對所屬煤礦安全監(jiān)督管理權(quán)，負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)督管理工作。3、按照“監(jiān)督檢查、有力指導(dǎo)、積極服務(wù)”三位一體的監(jiān)管原則，負(fù)責(zé)組織對所屬礦井日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，搞好安全隱患排查、治理和整改工作。4、負(fù)責(zé)長治公司煤礦安全檢查的組織和領(lǐng)導(dǎo)(不含

2、專業(yè)檢查)，堅(jiān)持定期與不定期、例行與重點(diǎn)檢查、專項(xiàng)檢查與季節(jié)性檢查相結(jié)合的檢查方式，認(rèn)真組織好煤礦監(jiān)督檢查工作。5、負(fù)責(zé)制定公司的安全發(fā)展規(guī)劃，包括公司中長期安全規(guī)劃、年度安全計(jì)劃和目標(biāo)，并編制年度安全目標(biāo)責(zé)任書及考核辦法。負(fù)責(zé)組織年度安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，并督促落實(shí)。6、負(fù)責(zé)制定和修訂公司安全管理制度、安全考核辦法和責(zé)任追究制度。負(fù)責(zé)對各礦安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、三大規(guī)程、安全措施、安全設(shè)施和教育培訓(xùn)等落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)對各煤礦進(jìn)行月、季、年度的安全考核和通報(bào)工作。負(fù)責(zé)對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患掛牌督辦，對違反公司強(qiáng)制性的安全管理制度的嚴(yán)重行為進(jìn)行責(zé)任追究。7、負(fù)責(zé)督促各煤礦對

3、一般安全事故(重傷及以下人身事故和一般非傷亡事故)的調(diào)查、分析、處理工作;參與煤礦重傷以上事故和一級非傷亡事故的調(diào)查處理工作。8、負(fù)責(zé)組織召開定期的和專門的安全會議，并負(fù)責(zé)會議資料的收集、整理、準(zhǔn)備和會議紀(jì)要工作，及時總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排好安全工作重點(diǎn)。9、負(fù)責(zé)公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的制定、修訂工作，牽頭組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、評級和考核工作，推進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面發(fā)展。10、負(fù)責(zé)公司和各煤礦主要安全技術(shù)工程、重大方案、措施、礦井和采區(qū)設(shè)計(jì)、災(zāi)防計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案等的審批工作。11、負(fù)責(zé)所屬煤礦的安全事故統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)所有安全信

4、息的管理工作;負(fù)責(zé)收集整理各礦月度、季度、年度總結(jié)和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并對公司的安全狀況進(jìn)行定期分析、總結(jié)、通報(bào)。12、負(fù)責(zé)安全文件的起草、行文工作;參與煤礦安全文化建設(shè)的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)煤礦員工安全行為規(guī)范方面的制度制定。13、負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司每年定期的安全月、百日安全活動等，積極參與公司組織的其它相關(guān)安全文化活動。14、負(fù)責(zé)對各礦井進(jìn)行定期的內(nèi)部安全評估工作，負(fù)責(zé)季末、年末的安全等級評定工作。15、負(fù)責(zé)與政府各級安全管理職能部門及與各煤銷集團(tuán)公司安全管理部門的對口業(yè)務(wù)往來。16、當(dāng)發(fā)生事故時，協(xié)助機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度指揮中心，開展事故救援工作，并參與現(xiàn)場事故搶險(xiǎn)處理工作。17、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬煤礦的

5、安全費(fèi)用提取、使用和管理。18、負(fù)責(zé)安全檔案，定期進(jìn)行分析，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。19、配合其它部門完成有關(guān)的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù)。2022年某煤礦企業(yè)安監(jiān)部職責(zé)范圍（二）為了加強(qiáng)對信訪工作應(yīng)急事件處理的綜合能力，提高信訪工作的反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，迅速有效地處置各類信訪事件，確保“三無”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于信訪工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本應(yīng)急預(yù)案。一、應(yīng)急預(yù)案適用范圍1、三人以上的集體訪;2、到集團(tuán)公司以上機(jī)關(guān)的各類上訪。二、處置突發(fā)性事件遵循的原則1、堅(jiān)持宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜快不宜慢、宜緩不宜激的原則，講究策略，注意方式，正確做好上訪事件現(xiàn)場處理工作。2、

6、堅(jiān)持事前預(yù)防與事后應(yīng)急相結(jié)合原則。3、堅(jiān)持依法管理、分級控制的原則。嚴(yán)格按照信訪條例及_煤礦信訪工作考核辦法的有關(guān)規(guī)定，對重大突發(fā)事件的預(yù)警、控制進(jìn)行管理和處置，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展。4、堅(jiān)持快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對的原則。建立預(yù)警和處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應(yīng)對。5、堅(jiān)持內(nèi)緊外松、內(nèi)外有別的原則。對內(nèi)要及時做好正面教育疏導(dǎo)工作，盡最大努力化解矛盾;對外要嚴(yán)格控制，以免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。三、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織指揮機(jī)構(gòu)礦信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組為處置信訪工作突發(fā)事件的指揮機(jī)構(gòu)。組長：_，副組長：_，成員：_。2、信訪工作辦公室是突發(fā)事件

7、的具體協(xié)調(diào)部門，具有調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)權(quán)，各單位必須密切配合，使各類突發(fā)事件可以得到及時有效的穩(wěn)控。主要職責(zé)如下：(1)、針對群體性突發(fā)事件的性質(zhì)、規(guī)模、事態(tài)、地域等，采取相應(yīng)的處置措施;(2)、負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)、對外聯(lián)系、突發(fā)事件的統(tǒng)一協(xié)調(diào);(3)、組織力量確保重點(diǎn)要害部位的安全和正常的工作、生活秩序;(4)、發(fā)生突發(fā)事件時，指揮平臺，為領(lǐng)導(dǎo)提供信息、通信、預(yù)案、咨詢等，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);(5)、對因工作不力而引發(fā)事件的單位領(lǐng)導(dǎo)，按照干部管理的有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任;(6)、負(fù)責(zé)向上級匯報(bào)事件情況，組織收集有關(guān)資料。四、群體突發(fā)性事件及突發(fā)性重點(diǎn)問題處置程序(一)、提前掌握信息的集體上訪處置程序1、

8、及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);2、及時掌握上訪人員的基本情況，迅速建立上訪人員基本家庭檔案，便于工作的開展;3、召開信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究制定具體穩(wěn)控措施;4、召開信訪人員單位主要領(lǐng)導(dǎo)會議，實(shí)行包保責(zé)任制;5、要求保衛(wèi)科等有關(guān)部門隨時做好近期宿舍區(qū)大門的監(jiān)控工作;6、對工作進(jìn)展情況及時調(diào)度，及時匯報(bào)。(二)、未掌握信息源的上訪事件處置程序1、及時向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);2、通知礦長辦公室、保衛(wèi)科安排車輛和保衛(wèi)干警以最短的時間趕到現(xiàn)場參與事件的處置;3、工作人員到達(dá)現(xiàn)場后，從三個方面開展工作：(1)事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應(yīng)急方案，并進(jìn)行上報(bào)和組織實(shí)施，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)現(xiàn)場工作進(jìn)展情況。(2)教育

9、引導(dǎo)：了解上訪人員提出的主要問題，并進(jìn)行對話，做好解釋疏導(dǎo)工作。(3)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)：通知上訪人員所在單位負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場進(jìn)行勸導(dǎo)，動員家人參與做好思想教育工作。4、信訪人員帶回后，要視人數(shù)選擇合適的地點(diǎn)給予答復(fù)，一般選擇工會會議室或退休支部會議室;5、掌握上訪人員基本情況后，實(shí)行包保責(zé)任制，做好說服教育工作;6、對工作進(jìn)展情況及時調(diào)度，及時匯報(bào)。7、訪工作辦公室對突發(fā)事件必須記錄在案，同時要對應(yīng)急行動過程的活動進(jìn)行綜合評價，整理記錄(包括談話記錄、攝像、照相及其它相關(guān)資料)，及時寫出工作總結(jié)，上報(bào)公司信訪辦公室，并進(jìn)行歸檔保存。五、工作要求1、加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，提高對做好信訪工作重要性的認(rèn)識。要建立層級負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，各單位主要負(fù)責(zé)人是信訪工作的第一責(zé)任人，要管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，確保信訪穩(wěn)定工作萬無一失。2、做好排查走訪工作，定期分析職工思想動態(tài)。要認(rèn)真查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施，堵塞漏洞。特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時掌握情況，高度警覺，早發(fā)現(xiàn)、早滲透、早報(bào)告、早化解，把問題消滅在萌芽中。3、建立信訪工作協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制。礦信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)全礦的信訪工作，各有關(guān)部門要密切配合，各司其職，形成信訪