伺服電機公司知識產(chǎn)權(quán)分析

1、泓域/伺服電機公司知識產(chǎn)權(quán)分析伺服電機公司知識產(chǎn)權(quán)分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112188414 一、 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標 PAGEREF _Toc112188414 h 3 HYPERLINK l _Toc112188415 二、 知識產(chǎn)權(quán)的觀念革新 PAGEREF _Toc112188415 h 5 HYPERLINK l _Toc112188416 三、 知識產(chǎn)權(quán)投資的成本控制 PAGEREF _Toc112188416 h 9 HYPERLINK l _Toc112188417 四、 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標引與分級 PAGEREF _Toc11

2、2188417 h 13 HYPERLINK l _Toc112188418 五、 知識產(chǎn)品生產(chǎn)概述 PAGEREF _Toc112188418 h 25 HYPERLINK l _Toc112188419 六、 知識產(chǎn)品生產(chǎn)的特點 PAGEREF _Toc112188419 h 29 HYPERLINK l _Toc112188420 七、 世界貿(mào)易組織 PAGEREF _Toc112188420 h 34 HYPERLINK l _Toc112188421 八、 知識產(chǎn)權(quán)領域主要國際條約 PAGEREF _Toc112188421 h 41 HYPERLINK l _Toc11218842

3、2 九、 商標的概念、功能 PAGEREF _Toc112188422 h 52 HYPERLINK l _Toc112188423 十、 商標的分類 PAGEREF _Toc112188423 h 55 HYPERLINK l _Toc112188424 十一、 項目概況 PAGEREF _Toc112188424 h 56 HYPERLINK l _Toc112188425 十二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112188425 h 59 HYPERLINK l _Toc112188426 十三、 早稻田大學人形機器人Wabot-1 PAGEREF _Toc112188426 h

4、 60 HYPERLINK l _Toc112188427 十四、 必要性分析 PAGEREF _Toc112188427 h 60 HYPERLINK l _Toc112188428 十五、 人力資源配置分析 PAGEREF _Toc112188428 h 61 HYPERLINK l _Toc112188429 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc112188429 h 61 HYPERLINK l _Toc112188430 十六、 SWOT分析 PAGEREF _Toc112188430 h 63 HYPERLINK l _Toc112188431 十七、 項目風險分析 PAGER

5、EF _Toc112188431 h 69 HYPERLINK l _Toc112188432 十八、 項目風險對策 PAGEREF _Toc112188432 h 71企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標當下，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為企業(yè)重要的經(jīng)營資源、戰(zhàn)略資源和競爭資源，構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。知識產(chǎn)權(quán)不僅在一個國家中的地位不斷提高，而且是企業(yè)參與市場競爭并獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略武器。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標，可以從完成知識資產(chǎn)權(quán)利化、獲得業(yè)務自由度、提升業(yè)務競爭力、管控知識產(chǎn)權(quán)風險、實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值等方面進行定位。（一）實現(xiàn)知識資產(chǎn)權(quán)利化知識產(chǎn)權(quán)大家族中的專利、商標等資產(chǎn)只有通過申請或注冊，以法律授權(quán)的

6、方式固定下來，才能形成受法律保護的知識產(chǎn)權(quán)，從而形成獨占使用的市場競爭力和優(yōu)勢地位。如果沒有通過法律的方式將其轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)在面對競爭對手或其他企業(yè)的仿冒利用時將無法獲得法律意義上的保護，存在知識資產(chǎn)流失的風險。因此，企業(yè)要及時將技術成果、商業(yè)標識等知識資產(chǎn)申請權(quán)利保護，通過法律的方式固定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利。（二）獲得業(yè)務自由度這里所謂業(yè)務自由度，是指在企業(yè)成長或其業(yè)務發(fā)展的過程中，不受競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)阻礙或牽制。通過知識產(chǎn)權(quán)布局和保護，可以確保市場競爭上的業(yè)務自由度，比如通過商標注冊的布局，防止他人搶注從而干擾品牌發(fā)展。事實上，擁有強大知識產(chǎn)權(quán)組合的企業(yè)在市場上，更能獲得與競爭對手談判和競

7、爭的籌碼，更能獲取平等參與市場競爭的機會，如果自身沒有知識產(chǎn)權(quán)的保駕護航，很容易遭遇競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)訴訟攻擊，并難以招架，在開拓國際市場時尤其如此。（三）提升業(yè)務競爭力知識產(chǎn)權(quán)的法律保護本身就為企業(yè)贏得了一定程度上的壟斷使用地位，幫助企業(yè)占領技術高地，獲得競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)能夠?qū)⒅R產(chǎn)權(quán)與自身業(yè)務相結(jié)合，更能釋放知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)活力，提升企業(yè)的競爭力。比如，一些企業(yè)將產(chǎn)品的創(chuàng)新點作為營銷的賣點，并申請專利加以保護，此即所謂賣點專利，既能以此為賣點吸引消費者，又能阻擋競爭對手的合法模仿。（四）管控知識產(chǎn)權(quán)風險隨著中國企業(yè)專利商標的海量申請和海量儲備，使得行業(yè)內(nèi)外的知識產(chǎn)權(quán)爭議風險急劇提高。因此，

8、管控知識產(chǎn)權(quán)風險應當貫穿于企業(yè)全流程管理的每個環(huán)節(jié)。建立從申請、確權(quán)、維護、保護的知識產(chǎn)權(quán)全過程管理體系，保障技術成果、商業(yè)標識的權(quán)利化，防范成果流失、侵權(quán)糾紛等法律風險；建立知識產(chǎn)權(quán)與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、市場、銷售、投資等業(yè)務環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程，控制各個業(yè)務環(huán)節(jié)的法律風險。（五）實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值要充分利用知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值，協(xié)助、支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，鞏固、提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)至少包括法律價值和商業(yè)價值，要讓知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)帶來壟斷能力、變現(xiàn)能力和交換能力。以專利為例，所謂壟斷能力，是指企業(yè)能借助專利壟斷產(chǎn)品或技術，進而獨占市場或讓競爭對手無法繞開技術障礙。所謂

9、變現(xiàn)能力，是指可以通過專利轉(zhuǎn)讓、許可、質(zhì)押或?qū)嵤┑壬虡I(yè)運營，為企業(yè)帶來現(xiàn)金價值。所謂交換能力，是指企業(yè)可以借助專利與競爭對手或其他機構(gòu)進行資源交換，以獲得商業(yè)利益或降低成本支出。知識產(chǎn)權(quán)的觀念革新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代一去不返，工業(yè)經(jīng)濟時代漸行漸遠，知識經(jīng)濟時代方興未艾。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財產(chǎn)價值的重心逐漸由有形的物質(zhì)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向無形的知識產(chǎn)權(quán)，知識產(chǎn)權(quán)日益顯示出不可替代的重要性和蓬勃發(fā)展的生命力，開始登上舉足輕重的位置，而且被提升到國家戰(zhàn)略的高度，與科教興國戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)，為科技創(chuàng)新活動保駕護航。經(jīng)過30多年的積累，我國專利申請總量與商標注冊總量均已走在世界前列，躋身于專利大國與商標大國之林，正朝著專利

10、強國和品牌強國的方向努力。在這個努力奮進的過程中，如果單純追求數(shù)量增長，一味關心權(quán)利保護，將難以達成專利強國和品牌強國的夢想，難以適應建立創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略需要。我國企業(yè)需要跨越知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式，培育知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思維，從知識產(chǎn)權(quán)保護的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的現(xiàn)代理念，從知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)防御階段提升到知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃層次，尤其要以知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營利用為重心，把知識產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中解放出來釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，進而發(fā)展到策略資產(chǎn)的境界，使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的護身符和核動力，成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的發(fā)動機和加速器。（一）從權(quán)利保護到經(jīng)營管理多年來，受制于發(fā)達國家的貿(mào)易報復和外交壓力，以及跨國公司的侵

11、權(quán)指控和訴訟威脅，無論是作為宣傳喉舌的媒體，還是作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，對待知識產(chǎn)權(quán)多半陷入“保護”的狹隘觀念。然而，從保護的角度觀察知識產(chǎn)權(quán)，是非常消極、被動的觀念和舉措，忽視了知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟意義，更弱化了知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營管理。大力倡導知識產(chǎn)權(quán)保護的觀念無助于培育知識產(chǎn)權(quán)的運用能力，必須將傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)“保護”觀念改造為知識產(chǎn)權(quán)“經(jīng)營”觀念，將知識產(chǎn)權(quán)與技術研發(fā)方向、企業(yè)經(jīng)營活動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等相結(jié)合，開啟知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造價值的新局面。IBM一向被視為經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)的成功典范。在1993年，IBM的專利授權(quán)收入只有2億美金，經(jīng)過新任CEO全力調(diào)整公司策略后，專利授權(quán)收入大幅增長，如今每年從專利和其他知識

12、產(chǎn)權(quán)獲得的收入超過10億美元，是首批將知識產(chǎn)權(quán)視為獨立收入來源的公司之一。目前，通過專利授權(quán)、商標許可等知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營模式而直接獲得收益，已經(jīng)成為企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的新的營利方向。事實上，許多成功的企業(yè)，尤其是跨國公司，早已意識到，知識產(chǎn)權(quán)并不只是一種單純的法律權(quán)利，而更是一種可以廣泛運用的競爭工具和商業(yè)策略，可以成為增強企業(yè)技術能力、競爭能力和獲利能力的法律籌碼。因此，圍繞知識產(chǎn)權(quán)的體制建設、信息處理、經(jīng)營策略、風險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，已是成熟企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。（二）從防御侵權(quán)到戰(zhàn)略規(guī)劃大多數(shù)企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)管理的首要考慮，就是建立自己的侵權(quán)防御體系，即避免自己的技術或品牌流失，并防止侵犯他

13、人的知識產(chǎn)權(quán)。我國企業(yè)專利申請數(shù)量雖然節(jié)節(jié)攀高，但多數(shù)企業(yè)還處于累積專利數(shù)量，規(guī)避侵權(quán)風險的防御階段。不過，當企業(yè)度過防御階段的被動之后，需要對內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)，從財務和技術層面逐項審查稽核，借此了解、評估現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)是否切合產(chǎn)品市場需求，有價值的知識產(chǎn)權(quán)是否妥善運用，策略性的專利技術是否已經(jīng)占有等現(xiàn)在以及未來收關企業(yè)競爭力優(yōu)劣的核心議題，進而做出知識產(chǎn)權(quán)存留或淘汰的決定。美國Dow化學公司就成功地將知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)商業(yè)運作結(jié)合起來，根據(jù)不同專利對于公司價值創(chuàng)造的貢獻差異，采取了區(qū)別對待的經(jīng)營策略與管理措施。在1994年，Dow公司立即從有效地知識產(chǎn)權(quán)管理中獲得了金錢的回報，不僅節(jié)省了4800

14、萬美元的維護費用，還帶動許可使用費從2500萬美元開始以60%的速度增長。從知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式來看，我國企業(yè)的眼光不能拘束于侵權(quán)防御的低層次發(fā)展階段，而應該逐漸過渡到更高一級的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段，以提升知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量、獲得知識產(chǎn)權(quán)利潤、規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為目標，讓知識產(chǎn)權(quán)開啟企業(yè)的財源渠道，協(xié)助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而避免盲目追求數(shù)量提升，卻忽視質(zhì)量控制，忘記目標所向的情況發(fā)生。只有如此，企業(yè)才能認識到自主創(chuàng)新獲取知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟價值，才能領會到自主創(chuàng)新獲得知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略意義，從而激發(fā)自主創(chuàng)新的潛力與活力，增強知識產(chǎn)權(quán)的意識和認識。（三）從法律資產(chǎn)到策略資產(chǎn)知識產(chǎn)權(quán)原初的意義乃是通過法律保護權(quán)利人支配知識

15、資產(chǎn)，進而排斥他人利用的權(quán)利。所以，知識產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是一種法律資產(chǎn)，是法律框架中的財產(chǎn)權(quán)利，一方面可防止他人侵奪自己的知識資產(chǎn)，方面可防止自己侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。但法律防御層面的知識資產(chǎn)是消極的、靜止的，它本身并不是目的。只有當知識產(chǎn)權(quán)能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時候，知識產(chǎn)權(quán)才是有用的資源。當此之時，知識產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中，釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，不再固守防御企業(yè)侵權(quán)風險的使命，轉(zhuǎn)而培植企業(yè)獲取利潤的根基。商業(yè)資產(chǎn)的定位固然提升了知識產(chǎn)權(quán)的地位，但更具戰(zhàn)略意義的行動是將知識產(chǎn)權(quán)繼續(xù)升格為策略資產(chǎn)，通過結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)的布局規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略安排，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的核武器威懾作用和核潛艇戰(zhàn)略價值。當此之時，

16、知識產(chǎn)權(quán)往往被當作討價還價的談判籌碼、反擊對手的秘密武器、廣告宣傳的快捷途徑、融通資金的有效通道、壟斷市場的法律盾牌，甚至是驅(qū)逐競爭對手的商業(yè)工具。一些大公司正是將知識產(chǎn)權(quán)作為策略資產(chǎn)，讓自己成為業(yè)界的巨臂。它們不僅只靠專利、版權(quán)、商標等知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展來獲得眼前利益，鞏固既有市場；而且更能利用知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢來領導明日的技術發(fā)展，創(chuàng)造未來的市場空間。比如微軟公司的Windows操作系統(tǒng)在軟件市場具有無與倫比的影響力，透過知識產(chǎn)權(quán)的保駕護航Windows不斷升級換代，推陳出新，不但引領了產(chǎn)品發(fā)展方向，掌控了用戶使用需求，而且逐漸甩開競爭對手，壟斷了今天的市場，培育了明天的用戶。知識產(chǎn)權(quán)投資的成本控制

17、根據(jù)一項統(tǒng)計，財富100強的大公司在全球一些主要國家或地區(qū)，從獲得一項發(fā)明專利到維持發(fā)明專利的20年有效期，大概要花費25萬美元到50萬美元。一家公司如果擁有成百上千件專利，其維護費用不難想象是十分驚人的。因此，做好知識產(chǎn)權(quán)投資尤其是專利投資的成本控制，就顯得至關重要。一些企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)存在偏見，是因為知識產(chǎn)權(quán)無法及時帶來收益。需要理解的是，知識產(chǎn)權(quán)不同于其他的投資產(chǎn)品，它是一種長期投資，并非短期業(yè)務。如果對知識產(chǎn)權(quán)采取急功近利的態(tài)度，在短期內(nèi)它的確會成為一種財務上的負擔。更重要的是，無論是財力雄厚的跨國公司，還是勢單力薄的中小企業(yè)，都應當關心知識產(chǎn)權(quán)投資的成本控制，否則知識產(chǎn)權(quán)只會成為企業(yè)的

18、負擔，甚至是負債。（一）知識產(chǎn)權(quán)投資的成本構(gòu)成知識產(chǎn)權(quán)投資的成本產(chǎn)生于很多環(huán)節(jié)，比如，從自主開發(fā)專利的角度，在專利的研發(fā)、申請、維持、利用、保護等環(huán)節(jié)，都會發(fā)生成本的支出。如果把視野擴展到企業(yè)與外部的專利交易，還將在專利的許可、轉(zhuǎn)讓、價值評估、盡職調(diào)查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生費用的問題。知識產(chǎn)權(quán)儲備的成本主要可以分為官方費用與非官方費用兩大類別：官費：是指支付給官方機構(gòu)（如國家知識產(chǎn)權(quán)局、人民法院等）的費用。官費既包括知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)主管部門（國家知識產(chǎn)權(quán)局）的收費，也包括海關的備案費用、法院的訴訟費用等項目。通常，授權(quán)主管部門的收費是知識產(chǎn)權(quán)投資過程中，最主要的官費構(gòu)成部分。非官費：簡單地講，是指官費之外的開

19、支。非官方費用的構(gòu)成更是復雜，既可能來自企業(yè)的管理活動，比如專利和商標的監(jiān)控費用；也可能來自對外交易活動，比如知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可費用；還可能來自知識產(chǎn)權(quán)相關的服務活動，比如專利代理費用、商標代理費用等。（二）知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的成本控制1、削減研發(fā)成本的支出目前，一些政府部門已經(jīng)出臺很多激勵創(chuàng)新的政策措施，并提供研發(fā)創(chuàng)新或成果轉(zhuǎn)化的基金、補貼等資金支持。企業(yè)可以積極了解政策，爭取獲得政府的資金支持，以減少研發(fā)成本的支出。此外，從成本收益的角度來看，合作開發(fā)或有償引進他人的技術有時可能比自主研發(fā)創(chuàng)新支出更少。與其獨立研究或重復研究，還不如用相對較低的成本買過來，把精力和金錢都用于技術改進創(chuàng)新上面。2、

20、控制知識產(chǎn)權(quán)申請的數(shù)量首先，要明確知識產(chǎn)權(quán)申請目標，除非為了某些特定的戰(zhàn)略考慮，應該緊緊圍繞現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)營和市場需求，量力而行，按需申請。其次，要建立專利篩選機制，控制專利申請的數(shù)量。此外，可以依法合并數(shù)項專利申請，節(jié)省專利成本。3、選擇成本更低的保護方式對一項技術而言，比專利成本更低的保護方式，通常是商業(yè)秘密，對軟件而言也可能意味著采取版權(quán)保護。需要注意的是，商業(yè)秘密保護比專利保護成本更低，主要是因為商業(yè)秘密的獲得不需要申請授權(quán)，不需要繳納官費。但是，商業(yè)秘密需要持續(xù)不斷地維持秘密性，才能保持其權(quán)利和價值，面對無孔不入的商業(yè)間諜，以及一些不誠實的內(nèi)部員工，要做到這一點，也需要花費不少的管理成

21、本。4、減緩申請費用的開支企業(yè)可以根據(jù)專利費用減緩辦法，請求國家知識產(chǎn)權(quán)局減緩繳納相關申請費用。另外，可以爭取地方政府的專利申請資助補貼降低自己知識產(chǎn)權(quán)儲備的成本。（三）知識產(chǎn)權(quán)存續(xù)的成本控制1、定期淘汰知識產(chǎn)權(quán)可以通過專利稽核、商標審計，定期進行知識產(chǎn)權(quán)淘汰，放棄或刪減不必要的、無用益的專利或商標，可以節(jié)約維持知識產(chǎn)權(quán)的開支。大部分龐大的、擁有上千個專利或商標的公司都有很大的刪減空間。專利淘汰的方式，可以通過書面聲明放棄，也可以不繳專利年費消極放棄。一般而言，企業(yè)多采取不繳年費的方式。而注冊商標在有效期內(nèi)的維持并沒有官費成本，因此企業(yè)一般都選擇以到期后不續(xù)展的方式淘汰不需要的注冊商標。2、控

22、制知識產(chǎn)權(quán)保護的成本選擇合適的保護方式，可以節(jié)省一些保護成本。保護知識產(chǎn)權(quán)最典型的公力救濟方式是行政查處或司法訴訟。一般情形下，通過行政機關查處侵權(quán)，簡便、快速，費用低，因此行政查處所付出的成本比司法訴訟要小一些。3、積極利用知識產(chǎn)權(quán)的價值比如，把閑置的知識產(chǎn)權(quán)或?qū)诵臉I(yè)務沒有影響的知識產(chǎn)權(quán)，向外轉(zhuǎn)讓或發(fā)放許可，通過獲得轉(zhuǎn)讓費或許可費，來沖抵知識產(chǎn)權(quán)維持的費用開支。華為創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)白皮書顯示，截至2018年底，華為累計獲得授權(quán)專利87805項，其中有11152項是美國專利。自2015年以來華為獲得交叉許可后的知識產(chǎn)權(quán)凈收入超過14億美元，付費方涵蓋美國、歐洲、亞洲公司。知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標引與分級

23、（一）專利資產(chǎn)的標引維度1、專利資產(chǎn)標引的內(nèi)涵專利是企業(yè)技術實力的重要表征，是企業(yè)參與競爭的戰(zhàn)略性資源。專利不只是法律上的權(quán)利，更是企業(yè)高價值的資產(chǎn)。如何發(fā)揮專利資產(chǎn)的效用，從而有助于服務企業(yè)的商業(yè)策略，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢？專利資產(chǎn)標引不失為一種值得應用的實踐工具。作為一種信息管理工具和新的專利衡量方法，專利資產(chǎn)標引是根據(jù)一定的分類標準給企業(yè)的專利資產(chǎn)標注相應的標簽，以方便企業(yè)快速檢索，并有效利用專利資產(chǎn)的方法。專利資產(chǎn)標引不同于專利信息標引、專利文獻標引或?qū)＠麛?shù)據(jù)標引（簡稱“專利信息標引”），后者主要是基于專利本身包含的信息內(nèi)容（比如技術領域、發(fā)明組成、發(fā)明特征、發(fā)明效果、國際分類、工藝參數(shù)

24、、發(fā)明人、申請人等信息）定義標引項，并以此分類和加注標簽；而專利資產(chǎn)標引更強調(diào)從“資產(chǎn)”的角度，從產(chǎn)品、市場、競爭等角度測量專利資產(chǎn)，并加以標簽化。因此，專利資產(chǎn)標引雖然會與專利信息標引存在一些交叉重合的情形，但專利資產(chǎn)標引的視角更為廣泛，更符合商業(yè)實踐的需要。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2016年，華為技術有限公司位列我國發(fā)明專利申請量第一位，其當年申請發(fā)明專利高達4906件。而截至2016年底，華為公司全球范圍內(nèi)累計獲得授權(quán)專利62519件。如此龐大的專利規(guī)模，如果不進行專利資產(chǎn)標引，顯然，即使是內(nèi)部專利管理人，員，也未必能有效掌握公司專利資產(chǎn)的狀況。因此，專利資產(chǎn)標引的對象主要是針對企業(yè)內(nèi)部的專利資

25、產(chǎn)，而不是整個行業(yè)或覆蓋競爭對手的專利數(shù)據(jù)庫。專利資產(chǎn)標引是企業(yè)對專利資產(chǎn)進行信息管理的一種方式和工具。專利資產(chǎn)標引作為企業(yè)專利管理體系的構(gòu)成部分，并不是獨立存在的，它與技術交底、發(fā)明評估、專利組合、專利稽核、專利淘汰、專利交易等專利管理工作關系密切，并能夠為企業(yè)管理工作提供有力支撐和協(xié)同支持。因此，重視并執(zhí)行專利資產(chǎn)標引工作，對于企業(yè)專利管理及專利運營將大有神益。2、專利資產(chǎn)標引的實施時間企業(yè)進行專利資產(chǎn)標引的實施時間，要從兩個方面來考慮。（1）根據(jù)企業(yè)專利規(guī)模確定標引實施時間專利資產(chǎn)標引需要耗費大量的時間和精力，而大多數(shù)企業(yè)的專利管理人員數(shù)量極為有限，甚至由技術人員兼任專利管理人員，因此，

26、何時開始推進企業(yè)專利資產(chǎn)的標引工作，就需要綜合考量管理人員、專利規(guī)模等各種因素。當企業(yè)擁有的專利規(guī)模太小，比如僅有10余件專利，進行專利資產(chǎn)標引的意義并不明顯，難以展現(xiàn)標引的價值。而專利規(guī)模太大時，比如擁有500余件專利，此時才開始從頭進行專利標引，可能工作量又相對巨大，使得標引工作困難重重。結(jié)合企業(yè)的操作實踐和對專利管理人員的訪談結(jié)果，我們認為，當企業(yè)的專利規(guī)模達到50100件這個區(qū)間時，比較適宜啟動專利資產(chǎn)的標引工作，此時可以有效平衡專利規(guī)模擴大帶來的管理困擾和專利資產(chǎn)標引啟動帶來的工作強度。此后，企業(yè)專利資產(chǎn)標引就進入常態(tài)化管理：（1）如果新增的專利不多，可以每年固定一兩個時間段對新增的

27、專利進行一次性系統(tǒng)標引；（2）如果新增的專利較多，可以在每個專利產(chǎn)出的同時即同步進行專利標引。相對而言，我們更推崇第（2）種專利資產(chǎn)產(chǎn)出與標引同步進行的做法。（2）根據(jù)專利產(chǎn)出階段確定標引實施時間專利資產(chǎn)標引顯然只有在專利技術產(chǎn)出之后，不可能提前進行。但從技術到專利也至少要經(jīng)過技術交底（或技術提案）、發(fā)明評估（或發(fā)明篩選）、專利申請、專利授權(quán)和專利應用（生產(chǎn)、上市等）幾個階段。專利資產(chǎn)標引可以從發(fā)明評估甚至技術交底時開始做起當然，標引工作并非一蹴而就，事實上，在前述五個階段都可以根據(jù)需要著手標引或重新評估標引工作。在技術交底階段，通常是由發(fā)明人或研發(fā)項目團隊對技術成果進行標引，主要觀察的維度是

28、技術效果。在發(fā)明評估階段，通常是由公司技術主管部門或者技術評估委員會對該技術成果是否申請專利或以何種方式進行保護進行決策，因此，評估的維度可能會從技術、法律和商業(yè)等層面展開，最后也是歸結(jié)到該技術成果的價值大小。有的企業(yè)則推遲到專利申請時，才根據(jù)發(fā)明評估的結(jié)果對該專利申請進行初步標引，等到專利授權(quán)后，再根據(jù)當時的情形對前期的標引重新測量以決定是否調(diào)整標引項。等到專利應用階段，可以根據(jù)需要進一步增加或調(diào)整標引項。比如，根據(jù)競爭對手產(chǎn)品的專利侵權(quán)情況，就某一專利進行相應的標引。3、專利資產(chǎn)標引的維度根據(jù)企業(yè)的商業(yè)實踐及競爭需求，專利資產(chǎn)的標引有多重維度每個維度都有自己的信息標簽，即標引項。當然，并不

29、是針對每一項專利資產(chǎn)的標引維度越多越好，關鍵還是要切合企業(yè)的實際需要。下面介紹幾種常見的專利資產(chǎn)標引維度，每個標引維度有其對應的標簽或標引項。（1）基于法律狀態(tài)的標引維度在企業(yè)的眾多專利中，除了已經(jīng)得到授權(quán)而受到法律保護的專利之外，還有專利處于已提交專利申請但尚未授權(quán)或者被駁回、專利權(quán)終止、專利權(quán)無效宣告進行中等法律狀態(tài)。因此，可以將專利資產(chǎn)按照其所處的法律狀態(tài)進行標引，以快速識別專利狀態(tài)，了解該項專利有效與否，并及時跟進年費繳費、專利無效等工作。（2）基于產(chǎn)品線的標引維度所謂產(chǎn)品線，是由使用功能相同、能滿足同類需求而規(guī)格、型號等有所不同的若干個產(chǎn)品項目組成的一個產(chǎn)品類別。專利資產(chǎn)可以根據(jù)對應

30、的產(chǎn)品線進行標引，如果公司的產(chǎn)品線分為高端零售系統(tǒng)、無線微店、分銷系統(tǒng)、中小零售系統(tǒng)、中小企業(yè)管理，那么該企業(yè)的專利資產(chǎn)即可按照這五個產(chǎn)品線進行對應的標引，比如“支付寶服務窗”專利技術就可標引為“無線微店”這一產(chǎn)品線。（3）基于產(chǎn)品部件的標引維度給產(chǎn)品的各種部件按照分類分別給對應的專利資產(chǎn)打上標簽，有利于根據(jù)標簽的指引一次性找到某一部件的所有專利，也方便對某一部件進行技術升級改進。以汽車的專利為例，可以對發(fā)動機、排氣管、油門線等零部件的對應專利進行分類標引。（4）基于技術效果的標引維度作為一種技術方案，每一項專利（外觀設計專利除外）都應當有其解決特定技術問題的技術效果，因而技術效果是專利資產(chǎn)標

31、引不可缺少的標簽。將具有同一技術效果的專利進行分類標引，也便于迅速識別和展現(xiàn)企業(yè)在特定技術領域的專利優(yōu)勢。例如，對電熱水器相關的專利資產(chǎn)，可根據(jù)技術效果打上防漏水、防漏電、即熱等標簽。有時，還可以對基于技術效果的標引方式進一步細分，比如，針對具有某一技術效果的專利組合，按照該技術發(fā)展脈絡進行不同階段的標引。例如，對電熱水器的活水技術，可以給其專利按照活水技術的發(fā)展脈絡分別打上機械活水、電子活水等標簽。（5）基于使用狀況的標引維度通過標引專利資產(chǎn)是否處于使用、許可、轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押等狀態(tài)，可以幫助企業(yè)在專利庫存中，快速找出哪些專利是企業(yè)的“收益發(fā)動機”，哪些專利是“沉睡的專利”，使企業(yè)了解并掌握專利資

32、產(chǎn)的實施狀況及其價值程度，從而便于對不同狀況的專利資產(chǎn)進行分類管理和采取相應舉措。（6）基于專利價值的標引維度專利不僅是授予專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，更是一種具有使用價值和交換價值的技術資產(chǎn)，一種能夠為產(chǎn)品創(chuàng)造附加值、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的無形資產(chǎn)。專利價值可以用專利稽核的方式進行評價，即企業(yè)對其擁有的專利資產(chǎn)，從商業(yè)層面和技術層面進行盤點審核，并做出相應的決策。透過專利稽核可以區(qū)分出專利資產(chǎn)價值的等級大小，并以“A、B、C”或“重要、一般、不重要”等標簽進行分級標引。（7）基于競爭關系的標引維度專利是競爭對手相互攻防的競爭工具和商業(yè)利器。企業(yè)可以定期或不定期地對競爭對手在市場上銷售的產(chǎn)品進行專利分析。如果發(fā)

33、現(xiàn)競爭對手的產(chǎn)品涉嫌侵犯自己的專利權(quán)，應當及時就相關專利進行標引，包括標注該競爭對手的名稱以及涉嫌侵權(quán)的產(chǎn)品型號等信息。0在打算主動攻擊競爭對手侵權(quán)或被競爭對手起訴侵權(quán)時，能夠以最快的速度找到與之有關的專利，進行進攻和防御。為了將來更好地支撐訴訟，還可以將一些專利產(chǎn)品的使用證據(jù)等初步收集整理，并放置于被標引專利相應的文件夾下留存。（8）基于其他考慮的標引維度在實踐中，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)的不同、企業(yè)需求的不同，標引的維度也會發(fā)生變化。比如，對于通訊、多媒體等高度依賴于標準的行業(yè)，可以將專利與對應的標準關聯(lián)進行專利資產(chǎn)標引。專利資產(chǎn)的前述標引維度，可以通過不同的標簽或標引項加以標記，并使用諸如以下形式的

34、表格加以管理。不過，當企業(yè)的專利數(shù)量達到成百上千件時，僅依靠excel表格進行專利管理自然使用不便弊端諸多。此時，可以引入或開發(fā)專利管理系統(tǒng)，進行專利資產(chǎn)的標引工作。目前很多軟件公司開發(fā)的專利管理軟件，都可以實現(xiàn)專利標引的功能，甚至還可以根據(jù)用戶的需求進行定制化開發(fā)。4、專利資產(chǎn)標引的應用價值專利資產(chǎn)標引對于企業(yè)的專利管理及運營都具有重要的現(xiàn)實意義。比如，根據(jù)專利的價值高低、使用狀況等指標，可以及時清理那些不常使用、價值低甚至無價值的專利資產(chǎn)，幫助企業(yè)將有限的資金預算和管理資源聚焦于有價值、高質(zhì)量的專利資產(chǎn)。（1）便于節(jié)約專利查詢成本如果一家企業(yè)擁有的專利數(shù)以百計，數(shù)以千計，甚至數(shù)以萬計時，那

35、么當你想要快速準確地找到一件專利時無異于大海撈針，這不僅是一個時間成本的問題，更可能會使你在遇到緊急情況時喪失一些諸如打擊競爭對手侵權(quán)的最好時機。不同的專利資產(chǎn)標引方式就好像不同的坐標軸，通過多個坐標軸的定位，可以從數(shù)千件專利中迅速找到所需的專利資產(chǎn)。事實上，專利資產(chǎn)標引的首要意義就在于能夠方便迅捷地找出符合需要的專利。（2）便于分類管理專利資產(chǎn)對每件專利技術的價值或重要程度進行標引，可以便利企業(yè)分級分類管理，并根據(jù)不同的標引分配不同的資源投入。例如，對于重要程度最高的專利資產(chǎn)，應進行精雕細琢的專利布局、專利組合等精細化管理，匹配最具專業(yè)能力的專利服務機構(gòu)。而對于重要程度較低的專利資產(chǎn)則可相對

36、粗放管理。再如，對于自己不使用但對他人有價值的“青銅專利”，可以考慮轉(zhuǎn)讓或者許可；對于不會使用且沒有商業(yè)價值的專利資產(chǎn)，可以考慮放棄維持。（3）便于構(gòu)建專利組合考慮到專利組合能增加創(chuàng)新成果保護的規(guī)模和多樣性，企業(yè)通常會尋求獲得大量相關專利，以提升專利投資的價值。根據(jù)實際需要，結(jié)合專利資產(chǎn)各個維度的標引信息，通過標引項的檢索和組合，即可將相關專利列表從企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫中導出，構(gòu)建出基于某技術領域、某產(chǎn)品、某部件、某功能、某標準的專利組合，實現(xiàn)專利組合的動態(tài)構(gòu)建和管理。一件專利可以對應多個標簽，具有共同標簽的專利可以構(gòu)成一個專利組合。專利組合的構(gòu)建使各專利相互之間形成支撐和協(xié)同關系，既可以增加產(chǎn)品的

37、專利競爭力，也可以有效支持專利包的商業(yè)運營。（4）便于提高專利評估效率基于預算限制和管理成本，企業(yè)對其專利資產(chǎn)會不斷進行評估，以決定是否繼續(xù)維持有效性，是否調(diào)整其價值分級等。通過前期的專利資產(chǎn)標引，可以有效支持和提升后期專利資產(chǎn)盤點或稽核的效率，從而不斷優(yōu)化專利資產(chǎn)的質(zhì)量，節(jié)省專利維護的成本，釋放專利資產(chǎn)的價值。比如，將價值分級中標引為最低等級的專利，作為優(yōu)先考慮是否放棄或淘汰的資產(chǎn)。（5）便于專利交易利用企業(yè)的專利資產(chǎn)較多都處于擱置不用的狀態(tài)，如果不是因應策略上的需要，則非但不能帶來商業(yè)利益，反而還會背負沉重的負擔。還有一些專利系固于企業(yè)自身的力量，無法有效推進產(chǎn)業(yè)化。所以，需要以轉(zhuǎn)讓、許可

38、等交易利用的方式，把專利優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。通過專利資產(chǎn)標引的識別指示功能，可以方便查找有價值且未使用的專利，方便圍繞特定技術或特定產(chǎn)品構(gòu)建專利組合，從而快速識別、精準運營專利組合，幫助企業(yè)富有成效地開展專利交易利用工作，提高專利的利用效率。（6）便于識別殺手級專利專利資產(chǎn)的標引過程也是殺手級專利的發(fā)現(xiàn)之旅。所謂殺手級專利，是指自己擁有的可以涵蓋競爭對手核心產(chǎn)品的專利或?qū)＠M合，此時競爭對手若有侵權(quán)之嫌疑。通過關注競爭對手推出的產(chǎn)品，并在自有的專利武器庫中進行專利比對，同步標引可能被侵權(quán)的專利資產(chǎn)，同步挖掘殺手級專利，既可以在激烈的商業(yè)競爭中給對手強力一擊，達到專利攻擊之效果；也可以在受到競爭

39、對手訴訟攻擊時，能夠迅速找出殺手級專利起訴反制，發(fā)揮專利防御之目的。（二）品牌資產(chǎn)的商標分級1、企業(yè)品牌模式企業(yè)的品牌模式有很多類型，業(yè)內(nèi)通常將品牌模式分為單一品牌模式、混合品牌模式、獨立品牌模式和不相關品牌模式等四種類型。不過，即使是單一品牌模式之下，也并不表明企業(yè)的產(chǎn)品只有一個品牌名稱。采用單一品牌模式的企業(yè)，為了區(qū)分不同層次、定位或者特質(zhì)的產(chǎn)品，往往會采用“主副品牌”的策略，即以一個已經(jīng)成功的品牌作為主品牌，涵蓋企業(yè)各個系列的產(chǎn)品，同時又給不同產(chǎn)品取一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產(chǎn)品的個性形象。這樣就既可節(jié)約傳播費用，又可以盡量避免危機的連鎖反應。比如，“格力”空調(diào)品牌旗

40、下有“全能王”“睡夢寶”“月亮女神”“冷靜王”等系列空調(diào)，既分享了主品牌“格力”的品牌資產(chǎn)，又豐富與突顯了具體產(chǎn)品的個性，可以說是一舉兩得，相得益彰。從商標法的角度，主品牌被稱為主商標或母商標，副品牌則是副商標或子商標。對于主品牌，多數(shù)企業(yè)都會有意識的采取商標注冊保護。但對于副品牌，有的企業(yè)可能只是把它當作一個廣告宣傳語或者口號，似乎忘記了它也可能是一個商標，甚至有的企業(yè)經(jīng)常把自己的副品牌當作產(chǎn)品類別的通用名稱來使用，長此以往，就會產(chǎn)生巨大的法律風險。2、品牌結(jié)構(gòu)的商標分級無論采用單一品牌模式還是混合品牌模式，目前多數(shù)企業(yè)的品牌/商標數(shù)量都相當可觀，品牌/商標層級都比較復雜，通?？梢园哑髽I(yè)的品

41、牌/商標至少分為三級（甚至四級）。通過對企業(yè)品牌的商標分級，可以針對不同層級的商標，選擇不同的商標策略。商標分級是實施商標戰(zhàn)略的基礎，并將貫穿于商標注冊、使用、保護的各個方商標分級的目的在于給予不同級別的商標以不同的資源支持。比如，在商標監(jiān)測方面，對于一級商標，可以實行全類監(jiān)測。如果發(fā)現(xiàn)在任何商品類別上有影響主品牌正常使用，會影響品牌聲譽的商標可以積極提出異議；對于二級商標，可以只就核心的商品類別實行商標監(jiān)測；對于三級商標可視其重要程度來參照二級商標的核心類別。知識產(chǎn)品生產(chǎn)概述此處討論的知識產(chǎn)品的產(chǎn)生主要是新知識的產(chǎn)生，在沒有特別說明時，就是研究知識的創(chuàng)新，即開發(fā)和提供新知識。它是整個知識經(jīng)濟

42、體系得以建立的基礎，意指知識產(chǎn)品被生產(chǎn)出來的整個過程主要是指通過科學研究和開發(fā)而獲得新知識的過程，其活動形式為創(chuàng)造和創(chuàng)新，是一個較為復雜的過程。有學者認為，知識生產(chǎn)涉及生產(chǎn)者（傳播者）和接受者的共同行為；如果知識由一人生產(chǎn)出，但不向他人披露，則這對社會而言是沒有意義的，我們一般不會關心這種只有一個人知曉的知識。只有當他披露了這個“一人獨知的秘密”，其他人也認知了這種知識，在知識生產(chǎn)過程中他發(fā)揮了作用，人們才會認為這是“社會意義上的新知識”。因此，新知識的生產(chǎn)者在將其知識傳送給其他人以前，其生產(chǎn)知識的過程還沒有完成。我們認為這種觀點是合理全面的，但出于說明問題的需要及考量現(xiàn)實中的狀況和便于討論，

43、本書將一個人或組織獨立完成了一個知識產(chǎn)品即視為“生產(chǎn)”，至于是否傳播于他人，在所不問。高校、科研院所的實驗室及企業(yè)、特定社會團體的研發(fā)部門是知識生產(chǎn)的主要場所。我們認為知識的生產(chǎn)主要來源于研發(fā)，而研發(fā)的主體主要是高等院校、科研院所和企業(yè)；其中高校、科研院所的研發(fā)資金主要來自政府、企業(yè)等的資助，而企業(yè)主要是高新技術企業(yè)、大型企業(yè)會進行研發(fā)投入，以產(chǎn)生新的產(chǎn)品或知識。總體上，研發(fā)投入較多的國家或主體，容易產(chǎn)生新的知識。發(fā)達國家總體上在研發(fā)投入方面多于發(fā)展中國家或最不發(fā)達國家，它們對世界新知識的貢獻顯然要多于或快于后者；但近年來，隨著中國研發(fā)投入的不斷增加，發(fā)展中的大國對世界技術和知識的貢獻在快速增

44、加，這也是不爭的事實。就企業(yè)研發(fā)投入而言，有些發(fā)展中國家企業(yè)的研發(fā)投入超過發(fā)達國家的一些企業(yè)，如我國的華為2015年以來其研發(fā)投入占其銷售額均在15%左右，遠超過蘋果公司（5%左右）和其他在發(fā)達國家的競爭對手，故其產(chǎn)生的新技術、新產(chǎn)品的速度快于它們。美國有關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在全球范圍內(nèi)，研發(fā)績效在2018年前的15年中以相對較高的速度增長，平均每年增長6.7%，故其產(chǎn)生的新技術等知識也明顯快于1993年之前的知識增長。傳統(tǒng)上，科學體系被認為是新知識的主要生產(chǎn)者，新知識主要通過高校和政府資助的實驗室或研究機構(gòu)（包括軍隊中有關機構(gòu)）的基礎研究來完成。這種新知識通常被稱為“科學”，以區(qū)別于傳統(tǒng)上源自

45、更為實務和商事研究而產(chǎn)生的知識，后者更接近于市場，可謂之為“技術”。在知識經(jīng)濟體系下，基礎研究和實用研究、科學與技術之區(qū)別變得有些模糊。關于科學和技術之間的準確界限及科學系統(tǒng)是否是新知識的唯一或主要的生產(chǎn)者之問題，一直存在著爭論。其中主要原因在于人們對政府在資助各種不同知識產(chǎn)生過程中適當作用的認識不同。一般來說，理論類的基礎研究，由于其成本回收時間長，商業(yè)交易見效慢，商業(yè)機構(gòu)一般不愿意進行投資，多由政府進行，然后在特定社會為人們所共享。而基礎理論往往是運用技術和知識產(chǎn)生的前提。盡管有些人的實際經(jīng)驗可以起到一定的作用，但其不系統(tǒng)性、淺顯性等特征，使得這些知識難以產(chǎn)生巨大的社會效應。因此某種意義上

46、說，最初知識的產(chǎn)生基本上來自兩個路徑：有計劃、有步驟的持續(xù)不斷的研發(fā)及來自個體或社會經(jīng)驗的積累。知識產(chǎn)品的生產(chǎn)是知識經(jīng)濟運行的起點，是技術創(chuàng)新的基礎，是新觀點、新技術、新發(fā)明等源頭，是知識經(jīng)濟得以產(chǎn)生和發(fā)展的最終動力，其生產(chǎn)率和質(zhì)量的高低，都直接影響到知識經(jīng)濟的運行。故知識的創(chuàng)造和創(chuàng)新成為各國政府、企業(yè)關心的重點。根據(jù)不同的知識類型，其生產(chǎn)的方法和路徑也不同，但最終都是通過人腦的思維來完成。因此，知識經(jīng)濟十分注重知識生產(chǎn)最終源頭創(chuàng)新的個人及他們的創(chuàng)造性活動；由此不難理解，在知識經(jīng)濟時代，教育和研究與開發(fā)成為兩個最重要的活動。自工業(yè)革命以來，教育除了“傳道授業(yè)解惑”外，還有經(jīng)濟上的意義，即提高勞

47、動者素質(zhì)，起到提高人力資本投資回報率的作用。教育出來的高素質(zhì)人才，對“新知識”的產(chǎn)生起決定性作用。教育首先是知識的傳播系統(tǒng)，通過傳播，它促進了知識的繼承和創(chuàng)新，為開發(fā)和利用知識創(chuàng)造條件。各國通行的義務教育、素質(zhì)教育、國家創(chuàng)新體系中教育制度建設等均是為知識生產(chǎn)服務的。如多數(shù)發(fā)達國家長達12年的義務教育及低收費的高等教育為它們的經(jīng)濟發(fā)展、文明進步起到巨大的推動作用，也為它們在知識經(jīng)濟時代獲得優(yōu)勢打下了基礎。此外，隨著知識信息爆炸時代的到來，學校教育之外的各種教育形式層出不窮，如智能教育、網(wǎng)絡或遠程教育及社會上各種職業(yè)培訓和后續(xù)教育等在經(jīng)濟發(fā)展中地位日趨重要。教育是知識經(jīng)濟的成功之本已為人們的共識。

48、知識經(jīng)濟時代，研發(fā)是新知識產(chǎn)生的最主要形式，是建立知識密集型產(chǎn)業(yè)的核心和關鍵所在，其目的最終是為了知識的應用（消費）；研發(fā)可以包括技術、制度與管理創(chuàng)新及它們的結(jié)合。從國家的角度看，研發(fā)投入是一國創(chuàng)新能力與綜合實力的主要標志之一；如經(jīng)合組織報告表明，2001年，日本、美國和法國的研發(fā)投入分別占GDP的3.29%、2.72%和2.18%，高于世界上多數(shù)國家。從企業(yè)角度看，它是企業(yè)核心競爭力增強和獲取市場的關鍵因素之一，眾多跨國公司的研發(fā)投入占本公司的銷售收入的4%8%。但研發(fā)要取得預期的效果，還必須大抓研發(fā)管理機制，營造良好的社會環(huán)境：除鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入外，政府應更多地扶持和資助基礎性研究項目

49、，建立公共研發(fā)平臺；鼓勵研發(fā)人員投入科學研究并明白科學是技術發(fā)展的基礎，是知識的一部分，不應為私人占有，而應為大眾分享，是公益性項目；此類項目，因難以實現(xiàn)利潤，企業(yè)是不愿投入的。知識產(chǎn)品生產(chǎn)的特點1、生產(chǎn)主體的多樣性知識生產(chǎn)主體有個人、企業(yè)、國家或一定范圍內(nèi)的跨國合作的特定組織。根據(jù)不同類型的知識產(chǎn)品，知識生產(chǎn)者也不同，如一般著作、論文或小的發(fā)明多是由一個人或幾個人共同完成（個體化生產(chǎn)者），較為復雜的知識產(chǎn)品常由規(guī)模更大的企業(yè)來完成，而諸如中國的神舟系列研發(fā)計劃則必須由國家來組織完成；像和平號空間站的建設、運營則靠跨國之間的科學家的合作來完成。具體說來：個體化生產(chǎn)者是最基本、也是最主要的類型，

50、因為不論是企業(yè)、國家還是跨國生產(chǎn)的知識產(chǎn)品，其最終的行為者和落實者均為自然人，抽象的集體、國家只是一個客觀的集合體，它們自身是不能創(chuàng)作任何東西的。由于知識產(chǎn)品的獨特性和差異性，絕大部分的知識產(chǎn)品（如通過科學方面的火花、文學作品的閃光點等形成的發(fā)明和著作）都是有個人來單獨完成的，它們可以不受時間、空間的限制，往往需要個人的靈感或頓悟，這是腦力勞動的特點；當然，有關專業(yè)人員在一起交流，也可以引起別人的深思和觸發(fā)靈感，但這種靈感最終形成的成果常屬于受啟發(fā)者，這也是知識生產(chǎn)過程中的一個特點。由于靈感、頓悟、觀點的個性和獨特性，雖然有幾個人合作的智力成果，通常由不同的人完成成果的不同部分，常帶有鮮明的個

51、人特征。多數(shù)場合下，個體生產(chǎn)者投入知識產(chǎn)品的生產(chǎn)要素較為簡單，對他人和社會的依賴性較弱，由此也較難產(chǎn)生在社會上有巨大影響的科技發(fā)明和創(chuàng)造，它們多為文學、藝術等類的產(chǎn)品。知識源自創(chuàng)新，而原始創(chuàng)新99%以上來源于個人。就個體而言，他需要接受系統(tǒng)的教育，并有一定的先期積累，進而才能創(chuàng)新出新知識。企業(yè)化生產(chǎn)者。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，過去由單個知識分子的產(chǎn)品，隨著社會功能的增加，產(chǎn)品變得越來越復雜，它們?nèi)諠u需要具備管理各種人才的企業(yè)來組織完成。企業(yè)根據(jù)一定的市場需求組織研發(fā)、生產(chǎn)和營銷，把各類人才根據(jù)知識產(chǎn)品的不同功能組成不同的研發(fā)組，完成龐大知識結(jié)構(gòu)中的一部分，先生產(chǎn)出符合企業(yè)需求的知識產(chǎn)品，最終組合為

52、一個滿足社會需求的產(chǎn)品，形成自身的市場競爭力。國家化的生產(chǎn)者。對于特大型知識產(chǎn)品或國防、國計民生的高科技產(chǎn)品，內(nèi)容往往涉及幾十個學科，所跨學科領域和時空都比較大或涉及國家安全等則靠個人或企業(yè)無法完成，這就需要國家組織有關科研人員來生產(chǎn)知識。在這樣的知識生產(chǎn)項目中，每一個知識分子完成的任務可能只是龐大產(chǎn)品中極小的一部分，如為神舟七號材料的研發(fā)人員，對其他部分關心的可能就少一些，甚至根本不知道。這一點是由于知識和科技浩瀚性和單個知識分子時間、精力的有限性所決定的。因此，知識的生產(chǎn)與供給者既有國家有關科研、教育部門，又有企業(yè)和各類商業(yè)機構(gòu)以及個人，它們有的是商業(yè)營利性機構(gòu)，有的是公益非營利性的機構(gòu)。

53、一般而言，為了研究上的方便，我們可以綜合各種因素把知識的生產(chǎn)與供給主體劃分為三類：（1）國家有關部門與機構(gòu)（包括高校、科研院所等），主要提供公有知識，不以營利為目的；（2）各種商業(yè)組織，主要提供專利知識，以營利為目的；（3）個人（人力資本），主要提供依附于本身的私人知識。2、知識生產(chǎn)的歷史繼承性由于知識的無形性、傳承性，使得任何一個新知識的產(chǎn)生，都是在當代人與前人積累的基礎上產(chǎn)生的；歷史遺留的知識對后來者創(chuàng)造知識有著基礎性的意義，當代的創(chuàng)造往往是建立在歷史文化遺留的基礎上，發(fā)明者總是站在前人的肩膀上前進。這一點與一般商品的生產(chǎn)有著很大的不同。3、知識產(chǎn)品存在形式的多樣性按照不同的分類標準，知識

54、可以劃分為不同的存在形式。按照知識生產(chǎn)是否具有商業(yè)屬性，知識產(chǎn)品存在著三種形式：（1）以商品形式存在的知識性商品，如專利、商標和保護期內(nèi)的著作等；（2）以非商品形式存在的知識，如科學常識和進入公有領域的知識等；（3）由非商品性知識向商品型知識轉(zhuǎn)化形態(tài)的知識或兼有商品和非商品屬性的知識，如公有領域的著作（如魯迅的小說、散文，李白的詩歌等）經(jīng)出版商或特定作者編輯出版后，因他們付出了一定的智力勞動，而使他們對這些書籍享有一定的商業(yè)權(quán)利等。按知識存在的具體形態(tài)，知識產(chǎn)品可分為三類：一是獨立存在的知識，如學術論文、科研報告、研究專著等；二是依附于一定商品上的知識，如生態(tài)農(nóng)業(yè)包含的生態(tài)技術、通信產(chǎn)品包含的

55、現(xiàn)代通信知識和技術等；三是依附于人身的知識，如受教育后固化于人身的知識、能力，管理經(jīng)驗、技術工人的絕技、魔術師變幻莫測的戲法及歌唱家有自身特色的唱法、唱腔等。這類知識現(xiàn)在一般稱之為人力資本。4、知識生產(chǎn)的規(guī)模效應知識產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)相當特殊，初始投資花費的固定成本可能很高，但是一旦產(chǎn)品研發(fā)成功，隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而追加的變動成本往往很小，甚至可以忽略不計。如某制藥公司經(jīng)過多年研發(fā)，研制出生產(chǎn)某藥品的技術方案；經(jīng)臨床試驗非常成功，則該廠家依據(jù)技術方案生產(chǎn)藥品的數(shù)量，除了原材料低微成本外，其他成本可以忽略。再如微軟公司開發(fā)視窗98操作平臺花費巨額成本，而多制作一張存有軟件的光盤的追加成本卻非常之低，

56、如果通過網(wǎng)絡下載，幾乎為零。產(chǎn)品的邊際成本曲線一直呈遞減之勢，不存在最低的平均成本點。5、不依賴自然資源及正外部性特點知識生產(chǎn)的投入主要是知識、智力、土地、資本等，但不占主要比例。知識產(chǎn)品生產(chǎn)的投入主要依賴于人們無形的智慧，至于土地、廠房、能源等自然資源雖然不可少，但對知識的產(chǎn)生沒有實質(zhì)性的影響。知識生產(chǎn)過程及其結(jié)果具有正外部性，即在生產(chǎn)過程中，知識可以外溢，在成果出來后，還可以給別人和社會帶來有價值的貢獻。世界貿(mào)易組織（一）世界貿(mào)易組織的成立過程世界貿(mào)易組織是一個獨立于聯(lián)合國的永久性國際組織。1995年1月1日正式開始運作，總部設在瑞士日內(nèi)瓦。建立世貿(mào)組織的設想是在1944年7月舉行的布雷頓

57、森林會議上提出的，當時設想在成立世界銀行和國際貨幣基金組織的同時，成立一個國際性貿(mào)易組織，從而使它們成為二次大戰(zhàn)后左右世界經(jīng)濟的“貨幣一金融一貿(mào)易”三位一體的機構(gòu)。1994年4月15日在摩洛哥的馬拉喀什市舉行的關貿(mào)總協(xié)定烏拉圭回合部長會議決定成立更具全球性的世界貿(mào)易組織（簡稱“世貿(mào)組織”），以取代成立于1947年的關貿(mào)總協(xié)定。于是，1995年世界貿(mào)易組織成立，1996年開始運作。（二）世界貿(mào)易組織的宗旨和職能建立世界貿(mào)易組織的馬拉喀什協(xié)定（簡稱馬拉喀什協(xié)定）開篇提到，世界貿(mào)易組織的宗旨在于：在提高生活水平和保證充分就業(yè)的前提下，擴大貨物和服務的生產(chǎn)與貿(mào)易，按照可持續(xù)發(fā)展的原則實現(xiàn)全球資源的最佳

58、配置；努力確保發(fā)展中國家，尤其是最不發(fā)達國家在國際貿(mào)易增長中的份額與其經(jīng)濟需要相稱；保護和維護環(huán)境。根據(jù)馬拉喀什協(xié)定，世界貿(mào)易組織的職能在于：管理其體制下的貿(mào)易協(xié)議；提供貿(mào)易談判的機會；解決糾紛；審查各成員國貿(mào)易政策；為發(fā)展中國家的貿(mào)易政策問題提供技術幫助和培訓；與其他國際組織配合。（三）世界貿(mào)易組織和知識產(chǎn)權(quán)1、世界貿(mào)易組織體制下的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定世界貿(mào)易知識產(chǎn)權(quán)組織在協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)國際問題時發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是，發(fā)達國家對此非常擔心，因為半數(shù)以上的成員國來自發(fā)展中國家，那么，在WIPO的框架下，充分和嚴格的知識產(chǎn)權(quán)保護勢必難以達到，這也就促使發(fā)達國家在烏拉圭回合談判之時，竭力將知識產(chǎn)權(quán)保護

59、的內(nèi)容納入世界貿(mào)易組織的框架下。世界貿(mào)易組織是一個多邊貿(mào)易體制，它的法律框架是由建立世界貿(mào)易組織的馬拉喀什協(xié)定及其四個附件組成。附件一貨物貿(mào)易多邊協(xié)定服務貿(mào)易總協(xié)定和與貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議分別作為附件1A、附件1B、附件1C出現(xiàn)。附件二關于爭端解決規(guī)則與程序的諒解。附件三貿(mào)易政策審議機制。附件四是諸邊協(xié)議。根據(jù)這些協(xié)定，世界貿(mào)易組織下管理了三類貿(mào)易：商品貿(mào)易、服務貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)。而其創(chuàng)立的爭端解決制度，大大增加了知識產(chǎn)權(quán)的國際保護力度。2、爭端解決機構(gòu)世界貿(mào)易組織的爭端解決機制是世界貿(mào)易組織的設置中最為重要的一個。它的主要作用在于處理根據(jù)烏拉圭回合最后文件中的任何協(xié)議提起的爭端。這樣，爭端解

60、決機構(gòu)具有獨斷的權(quán)利以建立專家小組，通過專家小組作出上訴報告，保持對裁決和建議的執(zhí)行的監(jiān)督，在建議得不到執(zhí)行時授權(quán)采取報復措施。其解決爭端的主要程序：世貿(mào)組織成員如有爭端，應先行協(xié)商，在一方提出要求后的30天內(nèi)，必須開始協(xié)商。如60天后未獲解決，一方可申請成立專家小組。爭端的解決機構(gòu)在接到申請后的第二次會議上必須作出決定，即同意或不同意成立專家小組，只有爭端解決機構(gòu)全體反對，專家小組才不能成立。專家組作出最后報告時，爭端方可以采取兩種方式執(zhí)行專家報告：履行：即違背其義務的一方必須立即履行專家小組或上述機構(gòu)的建議。如果該方無法立即履行這些建議，爭端解決機構(gòu)可以根據(jù)請求給予一個合理的履行期限。提供