內蒙古廣播電視大學管理方法與藝術計分項-形考任務2（202103）答案

1、試卷總分:100 得分:86單選題（本題共20題。每題3分，共60分）根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素，運用人們的知識、經(jīng)驗和科學方法，對未來進行預先估計，并推測事物未來的發(fā)展趨勢的活動過程，稱為（）。預測計劃定性預測決策答案:A2.目標管理實施的關鍵是（）。設置管理崗位減少沖突和浪費將總目標分解為員工分目標制定各部門政策答案:C3.決策理論學派的代表人西蒙認為，在決策上應該用（）原則。最低滿意型決策滿意型決策最優(yōu)型決策最理性決策答案:B4.企業(yè)組織結構的本質是（）。一項管理職能職工的分工合作關系職工的權責利關系實現(xiàn)企業(yè)目標答案:B5.組織結構設計的出發(fā)點和依據(jù)是（）。一項管理職能權責利關系分工合作關

2、系實現(xiàn)企業(yè)目標答案:D6.企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（）。正式組織企業(yè)結構非正式組織結構等級答案:A7.當企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定，預測可信度較高，部門之間的協(xié)作關系可以較多地運用規(guī)范的手段來實現(xiàn)，權力分配可以體現(xiàn)（）的特點。集權授權均權分權答案:8.針對組織結構存在的某些缺陷，通過設立臨時性或長久性的協(xié)調人員或協(xié)調組織實現(xiàn)協(xié)調，這種協(xié)調方式屬于（）。人際關系協(xié)調方式結構協(xié)調方式相互調整方式制度協(xié)調方式答案:B9.組織結構設計的主體階段是（）。因素分析組織結構的框架設計職能分解與設計運行保障設計答案:B10.根據(jù)決策的重要性，若較低層次作出的決策比較重要，影響面較大，則表

3、明該組織的權力劃分特征是（）。不確定集權分權程度相當集權程度較高分權程度較高答案:D11.根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。量才使用任人唯賢因人設職因事?lián)袢舜鸢?A12.在預測過程中，如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料，而主要運用個人的經(jīng)驗和知識進行判斷，這時需要采用（）。簡單平均法時間序列法定性預測法定量預測法答案:C13.組織結構圖表明（）。職位、部門的關系成員之間的感情交流組織工作的程序戰(zhàn)略規(guī)劃答案:A14.通過對目標變遷的分析，我們有理由相信（）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。創(chuàng)造利潤企業(yè)長壽最大利潤成功決策答案:D15.企業(yè)目標具有變動性，第二次世

4、界大戰(zhàn)以后，（）的企業(yè)目標日益普及。顧客至上滿意利潤利潤目標融入社會責任答案:A16.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（）。戰(zhàn)略決策程序化決策戰(zhàn)術決策業(yè)務決策答案:A17.一項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標準化，這項決策就是（）。風險型決策非程序化決策程序化決策不確定型決策答案:B18.決策程序的首要環(huán)節(jié)是（）。確定決策原則確定決策方法確定決策目標擬定可行方案答案:C19.涉及計劃工作的基本特征的下列各種說法中，錯誤的是（ ）。計劃工作的普遍存在計劃工作要講究效率計劃工作居首要地位計劃是一種無意識形態(tài)答案

5、:D20.關于目標思考的說法有錯誤的是（）。目標思考是增強自信心的過程目標思考是空想，不如踏踏實實做些事目標思考是促使自己上進的過程目標思考是確認自身價值的過程答案:B多選題（本題共5題。每題4分，共20分）21.組織的一般環(huán)境又稱宏觀環(huán)境，大體可歸納為（）。政治法律環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境社會文化環(huán)境自然環(huán)境技術環(huán)境答案:ABCDE22.梅奧等人對“霍桑實驗”的材料總結后得出以下結論（）。組織內每一個人只能服從一個上級并接受他的命令存在著霍桑效應職工是“社會人”新型的領導能力在于提高職工的滿意度企業(yè)中存在著“非正式組織”答案:BCDE23.目標管理的特點是（）。強調以目標為中心的管理強調下級對上級的絕對

6、服從強調以人為中心的參與式管理強調以目標網(wǎng)絡為基礎的系統(tǒng)管理強調以利潤最大化為核心的管理答案:ACD24.不論是哪一種決策，都有如下幾項共同的構成因素（）。決策準則自然狀態(tài)備選方?jīng)Q策者和決策目標決策后果答案:ABCDE25.根據(jù)國內外的實踐經(jīng)驗，計劃制訂要遵循以下原則（）。既有嚴肅性，有又有靈活性統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡定量分析與定性判斷相結合實行領導、專家和群眾相結合先宗旨，后目標；先戰(zhàn)略，后戰(zhàn)術；先長遠，后近期答案:ABCDE判斷題（本題共10題。每題2分，共20分）26.按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質量的高低成正比關系。答案:錯誤27.決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。這就是決策的科學性特征。答案:錯誤28.經(jīng)常重復發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標準進行的決策，就是非程序化決策。答案:錯誤29.電影院的觀眾是擁有特定的共同目標的群體，所以，他們是一個組織。答案:錯誤30.管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調工作越難做。答案:正確31.預測結果出現(xiàn)偏差的原因可能是預測過程失誤，也可能是環(huán)境發(fā)生變化。答案:正確32.企業(yè)組織結構的本質是職工的權責利關系。答案:錯誤33.各種標準化制度，例會制度，現(xiàn)場辦公等屬于制度協(xié)調方