企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：中層管理者的角色認(rèn)知與自我提升

1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)I:中層管理者的角色認(rèn)知與自我提升明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)培訓(xùn)主題：中層領(lǐng)導(dǎo)管理技能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升下屬培育激勵(lì)技巧天數(shù)：2天課程目標(biāo)：.使管理者清晰自己的角色定位，并有效發(fā)揮相應(yīng)的職能.提升管理技能，提高工作績(jī)效.把握高效的溝通方法，確保上、中、下都能順暢溝通.明確管理者的進(jìn)展規(guī)劃，提高他們的工作樂觀性和主動(dòng)性課程大綱：第一章贏在中層第一節(jié)沈陽(yáng)飛龍和巨人集團(tuán)在倒掉以后其次節(jié)大中電器為什么被國(guó)美收購(gòu)第三節(jié)贏在執(zhí)行與細(xì)節(jié)打算成敗第四節(jié)中層定位的重要性其次章中層作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)方向與決策一一中層領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)航者.制定本部門愿景.制定本部門進(jìn)展方案.明確下屬工作目標(biāo)其次節(jié)培育下屬一一中層領(lǐng)導(dǎo)是教練和

2、伯樂.教會(huì)下屬技能.制定提升方案.訂正錯(cuò)誤行為.招到合適人員.發(fā)覺潛在人才.培育和訓(xùn)練人才第三節(jié)激勵(lì)一一中層領(lǐng)導(dǎo)是沖鋒號(hào).激勵(lì)團(tuán)隊(duì)與員工.保持自身激揚(yáng)斗志第四節(jié)目標(biāo)管理一一中層領(lǐng)導(dǎo)是杠桿.杠桿如何以小博大.如何拆分目標(biāo).績(jī)效考核的作用第五節(jié)爭(zhēng)論：中層領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還可以有什么樣的角色?第三章中層作為一個(gè)下屬第一節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行者.正確理解企業(yè)決策.樂觀貫徹執(zhí)行.推動(dòng)下屬執(zhí)行其次節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)是高層領(lǐng)導(dǎo)的幕僚.供應(yīng)決策素材.參加決策爭(zhēng)論第三節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)是良臣.應(yīng)有的職業(yè)涵養(yǎng).與決策層領(lǐng)導(dǎo)的相處之道第四節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)的力量提升.跟上領(lǐng)導(dǎo)的思想.提高戰(zhàn)略思想力量.建立好的職業(yè)素養(yǎng)與習(xí)慣.學(xué)習(xí)力量第五節(jié)爭(zhēng)論：中層在作為下屬還可以有哪些角色？第四章 中層領(lǐng)導(dǎo)作為其他部門的同事第一節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)是合伙人.統(tǒng)一利益與目標(biāo).發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神.化解部門沖突其次節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)是伴侶.替伴侶思索.幫伴侶補(bǔ)缺.共享勝利第三節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)做為同事需要提升的技能.團(tuán)隊(duì)精神與職業(yè)素養(yǎng).沖突管理.協(xié)調(diào)力量.辦公室政治第四節(jié)爭(zhēng)論：中層領(lǐng)導(dǎo)作為同事還可以有哪些角色?第五章中層領(lǐng)導(dǎo)作為接班人第一節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)是同學(xué).學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問.培育良好習(xí)慣.持續(xù)學(xué)習(xí)其次節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)是紅軍.預(yù)備擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任.努力突破瓶頸.培育頑強(qiáng)的意志第三節(jié)中層領(lǐng)導(dǎo)作為接班人需要提升的力量.技術(shù)力量.學(xué)習(xí)力量.以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式.自我規(guī)劃職業(yè)進(jìn)展.把握方向的重