班組安全檢查和隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

1、PAGE2 YDQB 國(guó)家電投集團(tuán)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保裝備制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) YD .-2017班組安全檢查和隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)201700發(fā)布 2017 實(shí)施國(guó)家電投集團(tuán)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保裝備制造有限公司發(fā) 布目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2前 言 PAGEREF _Toc2 h II1 目的1HYPERLINK l _Toc32 適用范圍 PAGEREF _Toc3 h 1HYPERLINK l _Toc43 規(guī)范性引用文件 PAGEREF _Toc4 h 1HYPERLINK l _Toc54 術(shù)語(yǔ)和定義 PAGEREF _Toc5 h 1HYPERLINK l _T

2、oc65 職責(zé) PAGEREF _Toc6 h 1HYPERLINK l _Toc76 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 PAGEREF _Toc7 h 2HYPERLINK l _Toc6 附錄 PAGEREF _Toc6 h 6前 言為統(tǒng)一國(guó)家電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保裝備制造有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司) 班組安全檢查和隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組員工的工作行為，加強(qiáng)班組安全工作正常運(yùn)行管理，保證班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由公司生產(chǎn)中心提出、組織起草，公司標(biāo)準(zhǔn)化部門歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)起草人： 1目的：為規(guī)范中心班組安全生產(chǎn)管理，提高班組安全生產(chǎn)質(zhì)量，保障班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，特制定本標(biāo)準(zhǔn)2 適用范圍本標(biāo)適用于

3、生產(chǎn)中心所有班組，本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組安全生產(chǎn)的計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)論和跟蹤等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。3 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)的引用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的本部適用于本文件，凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。引用文件主席令第13號(hào)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，國(guó)家電投集團(tuán)遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保裝備制造有限公司安全生產(chǎn)管理制度GB50656-2011 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范4 術(shù)語(yǔ)和定義.“三違”作業(yè)：指“違章指揮，違章操作，違反 HYPERLINK &tn=_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLmHTLPAf4

4、ujI-nWcvnhcv0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjnLnjDzn10L t 勞動(dòng)紀(jì)律”的簡(jiǎn)稱。.“三定”是：定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人。.“四不推”是：查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間：車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司。5 職責(zé).生產(chǎn)中心指導(dǎo)班組安全檢查和隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)編制，并且對(duì)班組安全檢查和隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)的合理性負(fù)責(zé)。.生產(chǎn)班組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)督促班組安全檢查和隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施.崗位職

5、工 有效執(zhí)行班組安全檢查和隱患排查管理標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)按該制度標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督班組長(zhǎng)。.生產(chǎn)中心主任 負(fù)責(zé)本制度的審核、報(bào)批。6. 班組檢查.班組每周（周一）由組長(zhǎng)組織一次安全檢查。重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔，各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，吊具有無(wú)磨損、銹蝕、斷裂、變形。鋼絲繩卡子是否松動(dòng)，安全防護(hù)設(shè)施是否完好，安全制度執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)，并作好檢查記錄。.組長(zhǎng)在每次生產(chǎn)前要進(jìn)行安全檢查。危險(xiǎn)部位和要害設(shè)施要重點(diǎn)檢查，生產(chǎn)過程中要隨時(shí)檢查有無(wú)違章操作等不安全行為。.操作者在工作前必須進(jìn)行安全檢查。在生產(chǎn)操作過程中要集中精力，隨時(shí)注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要立即報(bào)告班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)。7. 班組進(jìn)行隱患整改三級(jí)安全檢查必須按規(guī)定做好書面記錄，并對(duì)違反安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的行為必須按規(guī)定給予處罰。對(duì)當(dāng)場(chǎng)能整改的隱患必須責(zé)令立即整改，對(duì)存在的事故隱患等不安全因素的。檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時(shí)報(bào)告中心，隱患未排除，嚴(yán)禁進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)查出的不安全隱患，要按“三定四不推”的原則處理?！叭ā笔牵憾ㄕ拇胧⒍ㄍ瓿蓵r(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人。“四不推”是：查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間：車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司。對(duì)安全生產(chǎn)不重視，班組發(fā)現(xiàn)安全隱患無(wú)故拖延不解決的，中心將根據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)出隱患通知單限期落實(shí)解決。在期限內(nèi)仍未