企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)分析

1、9/9企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)分析2008年3月1314日 清華大學(xué)【課程價(jià)值】企業(yè)中越來(lái)越多的治理者認(rèn)識(shí)到掌握財(cái)務(wù)分析思路和技巧的重要性；財(cái)務(wù)人員的職能也已不再僅僅是會(huì)計(jì)核算，還需要行使監(jiān)督治理和操縱的職能，以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運(yùn)營(yíng)。如何樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)覺(jué)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？如何樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀(guān)地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？如何樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？如何樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶(hù)、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營(yíng)情況？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍?！局鬓k單位】眾行治理

2、顧問(wèn)公司 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)治理人員，企業(yè)股東及高、中層治理者，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人?！緦W(xué)習(xí)費(fèi)用】單天課程1500元人民幣/人（含課程、資料、課件）兩天課程共2800元人民幣/人（含課程、資料、課件） 【講師介紹】文宗瑜AACTP認(rèn)證講師，眾行治理顧問(wèn)公司特約講師。博士學(xué)位，研究員，中國(guó)聞名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家。博士畢業(yè)后，長(zhǎng)期在原國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)治理局、國(guó)家財(cái)政部工作，現(xiàn)在財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所任職，要緊從事經(jīng)濟(jì)理論與政策研究工作。 兼任全國(guó)十省市市經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)、六家非銀行金融機(jī)構(gòu)的政策顧問(wèn)、十二家集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、五家上市公司的獨(dú)立董

3、事。作為清華的客座教授，長(zhǎng)期為清華大學(xué)的研究生、MBA學(xué)位班、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班授課。吳春明 AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。治理學(xué)碩士，瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)治理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。【課程設(shè)置】課 題：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 3月13日 主講老師： 文宗瑜 1. 兼并收購(gòu)及并購(gòu)中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換兼并收購(gòu)的模式分類(lèi)國(guó)際上通行的并購(gòu)概念 中國(guó)公司（企業(yè)）實(shí)施并購(gòu)的模式對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)的流程及工作時(shí)期劃分資

4、產(chǎn)重組與股權(quán)置換的差不多方式及財(cái)務(wù)處理汲取合并的收購(gòu)方式及財(cái)務(wù)問(wèn)題汲取合并的差不多方式 汲取合并的財(cái)務(wù)問(wèn)題 資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動(dòng)機(jī)2. 防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)操縱制度公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變從多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)向一級(jí)法人治理轉(zhuǎn)變 一級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)的特征完善總部統(tǒng)一配置資源的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)操縱制度通過(guò)扁平組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)總部集中操縱資源 建立總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng)以財(cái)務(wù)結(jié)算為主導(dǎo)的四個(gè)統(tǒng)一 通過(guò)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支付操縱3. 公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績(jī)效考評(píng)強(qiáng)化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng) 全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸

5、納外部資源事業(yè)部及子公司使用資源的績(jī)效考評(píng)課 題：企業(yè)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值治理 3月14日 主講老師： 吳春明 1. 財(cái)務(wù)分析的價(jià)值財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)利益相關(guān)者的價(jià)值 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的三大挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的意義 財(cái)務(wù)職能的重新定位2. 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析資產(chǎn)負(fù)債表的“五大快”及相關(guān)關(guān)系 收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱成本歸集中的會(huì)計(jì)雷區(qū) 毛利率的含義3. 經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)重要指標(biāo) 損益表中的幾個(gè)重要指標(biāo)總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4. 現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量表的作用 企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)理想的現(xiàn)金流量模式 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析5. 企業(yè)健康狀況診斷短期流淌性指標(biāo) 如何確定流淌資金最佳

6、持有量？企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性 運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的好處/風(fēng)險(xiǎn)6. 增長(zhǎng)模式分析 案例討論如何治理快速成長(zhǎng)的企業(yè) 企業(yè)均衡增長(zhǎng)模式7. 企業(yè)價(jià)值分析企業(yè)價(jià)值評(píng)估的差不多方法 阻礙企業(yè)評(píng)估價(jià)值的6個(gè)因素增長(zhǎng)/價(jià)值關(guān)系的三種情況 如何計(jì)算企業(yè)的持續(xù)價(jià)值企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)分析報(bào)名表（此表復(fù)制有效）請(qǐng)將報(bào)名表以傳真或電子郵件方式提交。 傳真E-mail：chinalearn報(bào)名課程課程日期報(bào)名單位參訓(xùn)人數(shù)通訊地址郵 編聯(lián) 系 人聯(lián)系電話(huà)E-mail是否需要安排住宿？ 是 否 單位蓋章教學(xué)建議備注報(bào)名手續(xù)與繳費(fèi)方式1、將報(bào)名表以傳真或電子郵件方式提交，并及時(shí)確認(rèn)。2、將學(xué)費(fèi)匯入指定銀行賬戶(hù)：戶(hù)名：廣東眾行治理顧問(wèn)有限公司北京分公司 開(kāi)戶(hù)行：工商銀行中關(guān)村支行成府路分理處 賬號(hào)： 02000957192000757613、將銀行匯款憑證傳真至010-5