2022年燃氣有限公司科技管理辦法

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年燃氣有限公司科技管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范科學研究與技術(shù)開發(fā)管理工作，促進科學研究與技術(shù)開發(fā)管理的科學化和制度化，根據(jù)股份公司有關(guān)管理辦法，結(jié)合_燃氣有限公司(以下簡稱公司)實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司市場開發(fā)部第三條科學研究與技術(shù)開發(fā)的指導思想是：科技工作必須圍繞建設(shè)國內(nèi)一流、國際先進的專業(yè)化燃氣公司的目標，以效益為中心，以市場為導向，堅持自主開發(fā)與引進和消化吸收國內(nèi)外先進技術(shù)相結(jié)合，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。第四條科學研究與技術(shù)開發(fā)的主要任務是：緊緊圍繞股份公司的整體戰(zhàn)略目標，實施科技創(chuàng)新；研究解決城市燃氣的關(guān)鍵技術(shù)問題

2、，推廣應用能提高企業(yè)經(jīng)濟效益的成熟技術(shù)，保證供氣場(站)設(shè)備安全經(jīng)濟運行；為提高工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本提供新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；研究油氣營銷戰(zhàn)略和策略，應用先進的營銷手段和方式，提高公司的市場競爭力。第二章職責第五條公司科學技術(shù)委員會是公司科技管理工作的管理機構(gòu)，公司科學技術(shù)委員會辦公室設(shè)在公司調(diào)度中心，組織協(xié)調(diào)公司的科技管理工作。第六條公司科學技術(shù)委員會的職責是：(一)根據(jù)公司發(fā)展需求，制定公司科技管理工作的方針、政策和技術(shù)措施建議。(二)提出中牟燃氣有限公司科技進步發(fā)展方向，審批年度立項科技項目。第七條公司調(diào)度中心作為科技管理部門，其主要職責是：(一)貫徹國家科技管理工作的方針、

3、政策、法律、法規(guī)，貫徹集團公司科技管理工作的規(guī)章、制度，制定公司科技管理辦法并組織實施。(二)編制下達公司年度科技計劃。(三)負責管理公司科技項目立項、中評價和驗收評審。(四)指導所屬單位的開展科技管理工作。(五)組織公司范圍的知識產(chǎn)權(quán)管理和技術(shù)交流工作。(六)負責組織對所屬單位科技管理工作的檢查。第八條公司財務處負責按照股份公司會計手冊規(guī)定，做好科技項目的規(guī)范核算和列報工作；規(guī)劃計劃處負責固定資產(chǎn)科技項目投資計劃的審查。第九條公司所屬單位應明確科技管理機構(gòu)，配備專(兼)職科技管理人員，負責本單位科技管理工作。第十條項目提出單位編寫年度科研(推廣)項目申請表，項目承擔單位編寫開題設(shè)計報告、中評

4、估報告、驗收評價報告。第三章科技計劃管理第十一條科技計劃分中長期科技發(fā)展計劃和年度科技計劃。第十二條中長期科技發(fā)展計劃是根據(jù)股份公司中長期科技發(fā)展計劃制定和專業(yè)公司五年科技發(fā)展計劃制定的公司五年發(fā)展計劃。中長期科技發(fā)展計劃在下一個計劃期前兩年啟動，于計劃期前一年_月份完成。公司在制定年度科技計劃的同時，對下一個五年科技發(fā)展計劃進行滾動編制，形成公司五年科技發(fā)展?jié)L動計劃。所屬單位負責編制本單位的中長期科技發(fā)展計劃和五年科技發(fā)展?jié)L動計劃，并于計劃期前一年_月份前將中長期科技發(fā)展計劃上報公司。第十三條年度科技計劃項目范圍：列入股份公司科技發(fā)展計劃的項目；公司五年科技發(fā)展?jié)L動計劃范圍內(nèi)的項目；公司生產(chǎn)

5、、建設(shè)中急需解決的技術(shù)問題；通過驗收的具有推廣應用前景的成熟技術(shù)項目；對城市燃氣輸配技術(shù)進步具有一定影響力的應用基礎(chǔ)性研究項目、前沿技術(shù)研究項目；燃氣營銷戰(zhàn)略和策略研究；軟科學研究項目等。第十四條年度科技計劃的編制及時間安排：(一)申請列入公司計劃的科技項目，由所屬單位預審后，于每年_月底前上報公司審核。(二)公司的科技項目，每年_月底前完上報專業(yè)公司，經(jīng)審查后列入公司年度計劃。(三)公司所屬單位的科技項目計劃，由所屬單位于每年_月底前上報公司審核。(四)科技項目計劃經(jīng)公司批復后，隨同所屬單位年度預算一并下達。(五)非全資公司申報科技項目應取得所有股東方對項目立項和費用預算的書面意見，方可上報

6、公司。(六)科技項目從立項到驗收完成時間超過一年的，預算應按年度分解，并匯總報審，按年度并入所屬公司年度預算。第十五條所屬單位每年_月_日和_月_日前向公司上報本單位列入公司科技計劃項目的執(zhí)行情況。包括：科技項目的進度和調(diào)整情況、取得的科技成果、經(jīng)費使用情況以及下一步工作安排等。第四章科技項目管理第十六條科技項目立項：(一)科技項目申報。所屬單位根據(jù)公司五年科技發(fā)展?jié)L動計劃和生產(chǎn)經(jīng)營需求填寫中牟燃氣有限公司年度科研(推廣)項目申請表(附件1)(一式三份，電子文檔一份)，并編寫公司科技項目開題設(shè)計報告(附件2)，_月底前上報公司調(diào)度中心。(二)科技項目論證。公司組織專家組成項目審查組或委托評估機

7、構(gòu)對項目進行可行性論證。論證內(nèi)容包括：立項意義、技術(shù)路線、實施要點、技術(shù)經(jīng)濟考核指標、經(jīng)費預算、提交成果和經(jīng)濟效益預分析。項目或項目部分內(nèi)容如需要外委，在開題時應確定委托研究內(nèi)容及所需費用。(三)開題設(shè)計報告的修改及審定?？萍柬椖空撟C通過后，所屬單位于_日內(nèi)完成項目開題設(shè)計報告的修改完善工作，經(jīng)公司審定后將項目納入公司年度科技計劃。(四)需要外委的項目，所屬單位要填寫對外協(xié)作項目申請表(附件3)，所屬單位主管領(lǐng)導簽字，單位蓋章上報公司調(diào)度中心，審批后由所屬單位與委托單位簽訂委托開發(fā)合同。外委項目不允許二次委托。生產(chǎn)應用性項目在合同中應明確須在現(xiàn)場應用一年以上。2022年燃氣有限公司科技管理辦法

8、（二）第一章總則第一條為加強_燃氣有限公司(以下簡稱公司)維搶修管理，建立完善的、科學的維搶修管理體系，提高事故狀態(tài)下的搶修速度和協(xié)調(diào)水平，確保安全、快速完成維搶修任務，制定本辦法。第二條本辦法適用于的維搶修工作管理。第二章職責第三條公司調(diào)度中心是維搶修工作監(jiān)督管理部門,主要職責是：(一)負責貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級主管部門有關(guān)維搶修管理的法規(guī)、政策和規(guī)定。(二)組織制定公司維搶修管理規(guī)章制度、管理規(guī)定并監(jiān)督和檢查所屬單位的執(zhí)行情況。(三)按照公司應急領(lǐng)導小組相關(guān)要求，負責統(tǒng)一指揮和調(diào)動公司維搶修資源投入重大事故應急，協(xié)調(diào)各參加應急救援單位和部門之間的行動。(四)負責組織對所屬單位維搶修管理工

9、作的檢查和考核。(五)負責事故狀態(tài)下：1.傳達和執(zhí)行公司應急領(lǐng)導小組的指令和決定。2.隨時掌握險情發(fā)展狀況，掌握應急行動動態(tài)，提出處理建議，向公司應急領(lǐng)導小組匯報。3.接收各方報告的事故信息，及時對生產(chǎn)運行的影響程度、事故的類別、緊急程度做出正確分析和判斷，并按程序立即上報指揮領(lǐng)導小組。第四條公司工程管理處負責提供維搶修過程中的技術(shù)支持。第五條公司質(zhì)量安全環(huán)保處負責維搶修過程中的HSE監(jiān)督。負責組織維搶修作業(yè)所涉及的動火或其他危險作業(yè)的審批。第六條所屬單位是維搶修工作的具體實施單位，主要職責是：(一)應根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和性質(zhì)設(shè)立維搶修機構(gòu)，制定應急預案，建立并完善維搶修管理、應急實戰(zhàn)演練、維搶修機

10、具、人員日常管理的相關(guān)制度和規(guī)定并執(zhí)行公司有關(guān)事故上報程序，設(shè)立專門的值班電話，保證_小時有人接聽。建立完善的維搶修管理體系。(二)應按照不低于公司三級維搶修設(shè)置方案的要求配備必要的維搶修車輛、維搶修設(shè)備、通信設(shè)備、防護用具、消防器材、檢測儀器等裝備和維搶修人員，并定期進行培訓和考核。(三)認真貫徹執(zhí)行公司各項維搶修管理制度、規(guī)定。樹立全局意識，接受公司維搶修資源的統(tǒng)一調(diào)動，配合公司完成大型維、搶修任務。(四)負責本單位燃氣系統(tǒng)的維搶修工作。(五)負責本單位的燃氣管網(wǎng)系統(tǒng)巡檢工作，具體工作按城市燃氣工藝、管網(wǎng)運行管理辦法執(zhí)行。(六)負責維搶修人員、設(shè)備和機具的日常管理，做好維搶修設(shè)備和機具的維

11、護保養(yǎng)工作。負責維搶修機具的合理改進。(七)做好維搶修記錄、維搶修設(shè)備和機具臺帳、資料、檔案等基礎(chǔ)工作。準確、及時上報各類統(tǒng)計報表。(八)負責做好維搶修記錄和資料存檔工作。第三章維搶修設(shè)備、機具管理第七條維搶修設(shè)備、機具、備品、備件實行定庫、定人、定責的“三定”制度，對號入庫，設(shè)備、機具實行專人負責。設(shè)備要擺放整齊，無維搶修任務不得隨意使用。第八條維搶修車輛、設(shè)備、機具、通訊設(shè)施、防護用具、消防器材、檢測儀器等裝備要定位存放，做到集裝式管理，保證維搶修的急需。維搶修設(shè)備實行強制保養(yǎng)制度，同時要加強日常維護與保養(yǎng)，定期檢查與試運轉(zhuǎn)，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，隨調(diào)隨用。第九條長期處于應急備用狀態(tài)的維

12、搶修設(shè)備，應每月試運行一次，對試運行中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。第十條所有維搶修機具不得對外租借，且不得擅自用于維搶修及演練以外的作業(yè)。第十一條維搶修設(shè)備在使用過程中堅決杜絕拼設(shè)備、少潤滑、帶故障運轉(zhuǎn)、違章作業(yè)等現(xiàn)象。第十二條執(zhí)行維搶修任務動用維搶修設(shè)備、機具、備品、備件時，應報所屬單位相關(guān)負責人批準后使用。維搶修動用的設(shè)備、機具、備品、備件等，在任務完成返庫前，經(jīng)維搶修隊長檢查并簽字確認后方可入庫；耗費品應統(tǒng)計上報，由所屬單位及時安排補充。第十三條執(zhí)行完維搶修任務的設(shè)備要進行維護檢查，對查出的問題要及時處理，嚴格禁止帶病設(shè)備入庫。第十四條維搶修設(shè)備用水應使用經(jīng)過處理達標的軟化水。冬季，設(shè)備使用防凍

13、液，應定期檢查，及時補充或更換。第四章維搶修人員管理第十五條所屬單位應嚴格執(zhí)行維搶修人員日常管理的相關(guān)制度和規(guī)定，明確維搶修崗位設(shè)置和職責，及各崗位工作標準和工作流程，并制定考核標準。第十六條維搶修人員必須經(jīng)過相關(guān)培訓并取得有效的相應操作證件，方可上崗。設(shè)備操作人員應做到“四懂三會”(懂性能、原理、結(jié)構(gòu)、用途；會操作、保養(yǎng)、排除故障)。第十七條維搶修人員應堅持開展技術(shù)練兵，崗位練兵并定期參加應急演練。應學會自救和傷員搶救措施，會人工呼吸、傷口處理、綁扎以及傷員運送等。第十八條維搶修人員必須熟悉本工種所使用的設(shè)備、機具、工具的性能、技術(shù)要求和安全操作要領(lǐng)，熟練操作。同時，提倡一專多能，能使用其他

14、工種維搶修設(shè)備和機具。第十九條維搶修設(shè)備、機具操作人員應熟悉各類設(shè)備的用油牌號、性能及使用要點，按設(shè)備的使用要求對號使用油品，根據(jù)季節(jié)的要求使用油品。第五章應急實戰(zhàn)演練第二十條所屬單位應編制維搶修應急專項預案，并報公司調(diào)度中心備案。第二十一條所屬單位每年至少開展_次應急實戰(zhàn)演練，演練前應制定詳細的演練方案，演練中應做好相關(guān)記錄，演練結(jié)束后應對實戰(zhàn)演練情況進行總結(jié)、評價和分析，完善維搶修應急預案，并于演練完成_天內(nèi)，上報演練書面總結(jié)到公司調(diào)度中心。第六章維搶修現(xiàn)場、作業(yè)管理第二十二條用戶設(shè)施檢查和維修(一)所屬單位應對燃氣用戶設(shè)施定期進行檢查，對用戶進行安全用氣的宣傳。對商業(yè)、工業(yè)和采暖等非居民用戶每年檢查不得少于_次，對居民用戶每_年檢查不得少于_次。(二)進入室內(nèi)作業(yè)應首先檢查有無燃氣泄漏；當發(fā)現(xiàn)燃氣泄漏時，應在安