2022年生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)1.每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行工作安排;_對(duì)化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè);3.將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需注意事項(xiàng)，詳細(xì)交接給下個(gè)班;4.指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，如何安全停車等5.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備;6.完成上級(jí)布置的其它任務(wù)。2022年生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（二）1、嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP)、工藝規(guī)程、和批生產(chǎn)記錄要求完成生產(chǎn)任務(wù);2、執(zhí)行工作范圍內(nèi)設(shè)施、環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、整潔;3、積極完成上級(jí)、部門和公司布置的其他

2、工作任務(wù);2022年生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（三）1.負(fù)責(zé)組織車間安全生產(chǎn)，實(shí)施GMP，保證生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;2.負(fù)責(zé)車間質(zhì)量、安全事故的緊急處理、調(diào)查分析和上報(bào);3.負(fù)責(zé)組織完成車間產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)效率)的制定、控制以及統(tǒng)計(jì)分析;4.負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)人員、物料進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行管理;5.負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間GMP培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，生產(chǎn)工藝技術(shù)的改良與驗(yàn)證工作，車間文件的編制、修訂和使用管理;6.負(fù)責(zé)車間的人事安排以及人員的工作考核。2022年生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（四）_組織本組人員進(jìn)行質(zhì)量和安全培訓(xùn)教育工作。2.嚴(yán)格按照文件規(guī)定程序組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員

3、、設(shè)備和模具等，做到均衡生產(chǎn)。3.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)告知生產(chǎn)廠長(zhǎng)和技術(shù)人員進(jìn)行分析解決。4.生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品、廢品落實(shí)到責(zé)任人，合理分類并入庫(kù)。5.做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理。6.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022年生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（五）1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。4.根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備

4、管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。5.積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。_對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;2022年生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（六）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作;制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各工序車間的生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單保質(zhì)保量按時(shí)完成;熟悉生產(chǎn)成本核算，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育;主動(dòng)了解員工的想法，帶好隊(duì)伍，確保人員穩(wěn)定;對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量

5、問題、設(shè)備故障等意外情況，負(fù)責(zé)時(shí)間解決問題、溯源并改進(jìn);2022年生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（七）1、制定清整車間生產(chǎn)計(jì)劃，保證按計(jì)劃生產(chǎn);2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理生產(chǎn)車間員工工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交期;3、召開每日生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)前一天工作進(jìn)展，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析與總結(jié);4、負(fù)責(zé)清整部門與其他部門的工作溝通與配合;5、組織車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、生產(chǎn)技能與操作規(guī)程培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全;6、關(guān)心車間員工，及時(shí)化解車間員工之間的矛盾，疏導(dǎo)員工情緒;7、每日提交生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)備;8、組織員工對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行6S;2022年生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（八）1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)物流計(jì)劃會(huì)議(含內(nèi)部B

6、D和生產(chǎn)制造端)，根據(jù)訂單、工廠產(chǎn)能和物料供應(yīng)等信息，合理編排、管理、監(jiān)控、實(shí)施與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)零部件外協(xié)廠生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)及訂單分配;3、負(fù)責(zé)工廠物料信息收集和統(tǒng)一管理，對(duì)物料的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息處理進(jìn)行有效的計(jì)劃、執(zhí)行、控制;4、負(fù)責(zé)匯總、分析訂單及時(shí)交付率、物料及時(shí)達(dá)成率等目標(biāo)、指標(biāo)，提出改善建議，跟進(jìn)改善進(jìn)度;5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并推動(dòng)完成定期或不定期的生產(chǎn)物料、半成品、成品的盤點(diǎn);優(yōu)化半成品庫(kù)管理，確保賬物一致及貨物安全，分析并改善月度庫(kù)存水平;6、負(fù)責(zé)監(jiān)控來自于商務(wù)條件、研發(fā)、政治風(fēng)險(xiǎn)等影響訂單履行的要素，識(shí)別訂單需求變化的風(fēng)險(xiǎn)(如來自于制造工廠、物料供應(yīng)商、物流等各

7、履行環(huán)節(jié)的交付風(fēng)險(xiǎn))，及時(shí)預(yù)警，以保障訂單按計(jì)劃達(dá)成;2022年生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（九）1、組織生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并做好生產(chǎn)過程的監(jiān)督和反饋，保障及時(shí)、高質(zhì)供貨;2、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和生產(chǎn)管理制度，保障安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合食品安全衛(wèi)生要求;3、制定成本控制計(jì)劃，促進(jìn)新項(xiàng)目、新物料的使用，推動(dòng)高質(zhì)、高效的低成本生產(chǎn);4、嚴(yán)格執(zhí)行能源環(huán)保要求，實(shí)行清潔生產(chǎn);5、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)，提升人員效能。2022年生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（十）1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織調(diào)配生產(chǎn)資源，確保順利進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn);2、監(jiān)督生產(chǎn)車間生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、交期、6s、GMP、安全和設(shè)備等管理，確保按質(zhì)、按量、按期完成

8、生產(chǎn)任務(wù);3、監(jiān)督各生產(chǎn)車間按技術(shù)部提出的配方卡和工藝資料執(zhí)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)規(guī)范;4、監(jiān)督生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度，在進(jìn)度異常時(shí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，組織車檢各相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)處理。2022年生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（十一）1.負(fù)責(zé)冷站的日常生產(chǎn)管理工作，確保冷站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。2.負(fù)責(zé)冷站能耗及供冷量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總分析;供冷負(fù)荷預(yù)測(cè)，生產(chǎn)流程及設(shè)備運(yùn)行工況優(yōu)化。3.負(fù)責(zé)冷站設(shè)備、設(shè)施日常生產(chǎn)管理制度的落實(shí)執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)提出檢修工作及技術(shù)提升需求，并對(duì)實(shí)施效果持續(xù)跟蹤、反饋和評(píng)估。5.負(fù)責(zé)冷站所屬人員的技能培訓(xùn)和考評(píng)事宜的執(zhí)行，制定培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材課件和技術(shù)實(shí)操手冊(cè)。6.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制

9、度，及設(shè)備故障等突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案，組織實(shí)施日常應(yīng)急搶修演練。7.配合各級(jí)安全檢查，定期組織冷站及外圍配套設(shè)施的安全自查工作，落實(shí)相應(yīng)的安全整改措施;8.負(fù)責(zé)冷站各類資產(chǎn)及設(shè)施設(shè)備的定期清理盤點(diǎn)，完善站內(nèi)器材的配備，編制設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，提高資源的使用效率;9.負(fù)責(zé)提出冷站設(shè)施設(shè)備零部件物料采購(gòu)需求，并參與后續(xù)物料驗(yàn)收入庫(kù)工作。10.負(fù)責(zé)冷站所屬人員的考勤，倒班人員的排班。11.做好客戶生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)需求，問題的處理、跟蹤、完善服務(wù)流程。2022年生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（十二）1.安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查2.安全生產(chǎn)臺(tái)賬輔導(dǎo)3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)2022年生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（十三）1，負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主管制定生產(chǎn)計(jì)劃。2，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S的稽核。3，負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主管處理生產(chǎn)相關(guān)事宜。2022年生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（十四）1、根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù)，合理制訂車間生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程;2、組織落實(shí)、