如何計算標準工時和產(chǎn)能？現(xiàn)場管理的必學

1、標準工時的定義所謂的標準時間，就是指在正常條件下，一位受過訓練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時間。標準時間的界定條件：規(guī)定的環(huán)境條件下按照規(guī)定的作業(yè)方法使用規(guī)定的設(shè)備、治工具由受過訓練的作業(yè)人員在不受外在不良影響的條件下達成一定的品質(zhì)要求標準工時的制定方法通過時間研究制定標準時間利用模特法制定標準工時根據(jù)歷史數(shù)據(jù)制定標準工時備注:標準工時制定有多種方法,以上是3種常用方法標準工時的計算標準工時的計算公式：標準時間觀測時間評比系數(shù)（寬放率）正常時間（+寬放率）觀測時間:是實際觀測得到的時間值的平均，而觀測時間由于受到作業(yè)者熟練度、工作意愿、情緒等的影響，并能代

2、表真實的情況，故此應加以修正，乘上一定的評價系數(shù)，求得實際時間作為標準時間的主體，而實際時間應考慮一定的寬放，作為疲勞、等待、喝水、上廁所等必須要項的預備，這樣才得到標準時間。評比系數(shù):評比是一種判斷或評價的技術(shù)，目的是將實際的操作時間調(diào)整到平均工人的正常速度。其中影響評比的因素包括：a)操作者的熟練程度b)設(shè)備工具的完善度c)操作者的教育程度d)工作的困難度以100%作為正常速度的基準，如果評價系數(shù)為1.1（即110%），代表比正常速度快10%左右，如果評價系數(shù)為0.6（即60%），由代表作業(yè)速度相當于正常速度的60%。寬放：寬放是指由于疲勞，生理需求，管理需求等不可避免的因素而給予標準工時

3、制定調(diào)整的一個方法。產(chǎn)能的定義產(chǎn)能：是指單位工作時間內(nèi)的良品的產(chǎn)出數(shù)工作時間：員工的實際的作業(yè)時間，由出勤時間減去相關(guān)活動產(chǎn)生的等待時間良品產(chǎn)出數(shù)：生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)出必須一定要是良品才能作為產(chǎn)能計算的依據(jù)產(chǎn)能的計算產(chǎn)能的計算公式：產(chǎn)能=單位工作時間/周期時間拉的周期時間是指該拉產(chǎn)出單位產(chǎn)品的時間間隔，它等于該拉的瓶頸時間單位工作時間是指出勤時間減去相關(guān)活動產(chǎn)生的等待時間標準工時及產(chǎn)能計算軟件工時及效率管理系統(tǒng)：生產(chǎn)管理人員可以利用Web瀏覽器方式從任意地點詳細地、逐項活動地查看生產(chǎn)和即時勞動力數(shù)據(jù)，包括標準工時及產(chǎn)能數(shù)據(jù)等,通過工時及效率管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理人員在任何地點就可以實時清晰地了解到整個生

4、產(chǎn)車間的工時、工單、產(chǎn)能等內(nèi)容，真正幫你打造一個透明化的生產(chǎn)車間：工時及效率管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)通過工時系統(tǒng)的實施，可實時掌握現(xiàn)場所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài)，根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員，提高生產(chǎn)效率。同時通過系統(tǒng)的工時統(tǒng)計等數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門提供準確的工時、產(chǎn)能及效率數(shù)據(jù)，用于核算員工工資及計算人力成本，無需耗費大量的人力進行統(tǒng)計、核算。該系統(tǒng)收益如下：績效管理：幫助客戶輕松實現(xiàn)生產(chǎn)績效管理，實時掌控個人、班組、車間的效率數(shù)據(jù)；生產(chǎn)效率：幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，減少加班時間；生產(chǎn)調(diào)度：隨時掌握各生產(chǎn)線人員的工作狀況，幫助實現(xiàn)靈活的人員調(diào)度；消除浪費：減少生產(chǎn)閑置時間，減少人員及時間的浪費；物料管理：通過移動終端的網(wǎng)絡(luò)功能，及時