2022年汽機監(jiān)盤制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年汽機監(jiān)盤制度1.汽機主值重點監(jiān)視汽機主控畫面，重點監(jiān)視主汽壓力、主汽溫度、再熱蒸汽壓力、凝汽器真空、凝汽器水位，除氧器水位，各自動投入情況及汽輪機振動，脹差，軸向位移；各轉(zhuǎn)機溫度、壓力，做到無遺漏。2.DCS其它畫面應定期翻看檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。3.汽機啟動前或交接班時，應對所有畫面進行詳細檢查，除有檢修工作外，其它所有的電動門、調(diào)整門、轉(zhuǎn)機的禁操應解除。4.操作時應相互打好招呼，特別是事故處理時，要聽從當班主值的指揮，避免兩人同時操作調(diào)整一個參數(shù)。5.無操作時應將鼠標放在畫面空白處，不得亂動鼠標。6.鼠標及畫面出現(xiàn)故障時應及時聯(lián)系檢修處理，不

2、得延誤時間。2022年汽機監(jiān)盤制度（二）汽機車間主任是汽機車間安全生產(chǎn)的第一責任者，對汽機車間的安全生產(chǎn)全面負責。必須熟練掌握電力安全生產(chǎn)的專業(yè)知識，必須要盡職盡責，做好本車間的安全生產(chǎn)工作。一、崗位職責1、在廠長、總工程師、生產(chǎn)副廠長的領導下，全面負責車間行政和生產(chǎn)技術(shù)工作，業(yè)務口接受各職能部室的指導。2、認真貫徹國家的方針、政策、執(zhí)行礦、廠的各項制度，組織領導車間全體職工全面完成廠下達的生產(chǎn)經(jīng)營和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。3、車間主任是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者，堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力搞好車間安全生產(chǎn)，按時組織編制本車間安全技術(shù)措施、反事故措施，并認真組織實施。4、加強計劃管理，按

3、時制定并上報本車間月度工作計劃、大小修計劃、技術(shù)革新計劃、技術(shù)改造計劃、材料計劃，并組織實施。5、抓好大小修和設備安裝、檢修質(zhì)量，按照大小修和設備安裝檢修標準，搞好竣工驗收和試運工作。6、堅持每天至少巡視現(xiàn)場一次，重點檢查設備運行和檢修情況，檢查生產(chǎn)記錄、勞動紀律和文明生產(chǎn)情況，并及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。7、加強車間經(jīng)濟核算，抓好節(jié)本降耗工作，組織制定和執(zhí)行各種材料消耗定額，組織開展好小指標競賽活動，定期組織開展運行經(jīng)濟分析活動，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題，使機組經(jīng)常處于經(jīng)濟狀態(tài)下運行。8、加強車間管理工作，建立健全以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度，抓好車間技術(shù)培訓和技術(shù)管理工作，搞好班組建設和職工

4、隊伍建設，做到指揮靈、職責明、有秩序、有計劃的組織車間生產(chǎn)。9、主持車間生產(chǎn)制度及專題性會議，研究、解決本車間范圍內(nèi)的生產(chǎn)和行政方面的問題。10、關(guān)心職工生活，經(jīng)常了解職工的困難，妥善解決職工的生活福利和勞動保護問題。11、搞好車間之間的協(xié)作配合工作，尊重職能部門的業(yè)務指導，配合職能部門做好專業(yè)管理工作，共同完成全廠生產(chǎn)任務。二、責任追究有下列情況之一的，給予汽機車間主任以經(jīng)濟處罰、行政處分直至追究刑事責任。12、貫徹礦、廠安全生產(chǎn)方針不力，造成各類人身、機械事故的；13、違章指揮工人或強令工人違章作業(yè)的；14、對職工違章作業(yè)不制止或發(fā)現(xiàn)而不采取措施的；15、隱瞞事故不報的；16、決策失誤造成他人傷害或引發(fā)事故造成重大經(jīng)濟損失的；17、規(guī)章、規(guī)程制度不健全的；18、同類事故重復發(fā)