2022年清潔生產(chǎn)培訓制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年清潔生產(chǎn)培訓制度1、目的：1.1使員工對清潔生產(chǎn)都有所了解。1.2為員工參與清潔生產(chǎn)打下基礎。2、適用范圍：_3、執(zhí)行部門：生產(chǎn)技術科。4、新員工的培訓4.1新進公司員工培訓內(nèi)容為清潔生產(chǎn)基本知識，包括清潔生產(chǎn)的發(fā)展、清潔生產(chǎn)與企業(yè)、清潔生產(chǎn)的意義等等。4.2新員工在培訓后，由安環(huán)組或工作部門組織考核。考核的方法為閉卷答卷。4.3考核成績分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格_種。4.4經(jīng)過清潔生產(chǎn)考核的新員工才作為合格新員工，達到上崗的要求。5.班組長的培訓5.1未經(jīng)培訓的班組長在上崗之前必須經(jīng)過清潔生產(chǎn)管理知識的培訓，具體有原始數(shù)據(jù)的記錄與整理、數(shù)據(jù)分析

2、方法、清潔生產(chǎn)方案提出方法、從_個生產(chǎn)要素降低成本和減少廢物。_日常工作記錄情況作為班組長考核的方式。_多次發(fā)現(xiàn)日常記錄不符合清潔生產(chǎn)要求，又不改正者，將按不合格者處理。6、職能組督察和車間主管的培訓6.1未經(jīng)培訓的職能組督察和車間主管在上崗前必須進行清潔生產(chǎn)技能的培訓。主要內(nèi)容有清潔生產(chǎn)審核流程、清潔生產(chǎn)方案的確定以及可行性分析。6.2考核職能組督察或車間主管的方法是各個車間實際清潔生產(chǎn)結(jié)果，即組織實施清潔生產(chǎn)的能力、每年清潔生產(chǎn)實施效果。2022年清潔生產(chǎn)培訓制度（二）1、獎勵制度1.1各科室、車間超額完成清潔生產(chǎn)目標的，給予獎勵。1.2干部、員工的清潔生產(chǎn)合理化建議或清潔生產(chǎn)削減方案被公

3、司采納，將根據(jù)效益的大小給予獎勵，并作為評先進的依據(jù)。1.3表彰獎勵以黑板報等為載體的，宣傳清潔生產(chǎn)的好稿件和撰稿人部門。1.4對考核成績優(yōu)秀的干部、職工給予獎勵。1.5在清潔生產(chǎn)中，各科室、車間的工作績效明顯提高的，將給予獎勵。1.6在清潔生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的干部或員工將給予獎勵。2、懲罰制度2.1參加清潔生產(chǎn)培訓或座談時，不準遲到、早退、睡崗、閑談，違者罰款_元。2.2參加培訓人員有事提前請假，不準打電話請假或捎假，違者罰款_元。2.3不參加清潔生產(chǎn)培訓或會議的，罰款_元。2.4參加培訓或座談人員，先在簽到表上簽名后入座，違者罰款_元。2.5在考核中成績不合格的，通過學習后進行補考，仍不合格者罰款_元，并全廠通報。2.6生產(chǎn)一線的員工沒有清潔生產(chǎn)意識的，不知道清潔生產(chǎn)相關知識的，員工罰款_元，負責人并罰_元。2.7科室、車間不按規(guī)定完成任務，根據(jù)情況罰負責人10_元。2.8對車間的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，視而不見的，員工罰_元，并追究負責人的責任。2.9科室、車間要以板報的形式，宣傳清潔生產(chǎn)的各項內(nèi)容，不按規(guī)定宣傳的罰負責人_元。2.10各科室、車間負責人要結(jié)合本部門實際情況提出清潔生產(chǎn)削減方案或合理化建議(不準抄襲)，否