2022年熱電廠安全積分管理制度

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年熱電廠安全積分管理制度1管理目的通過量化員工在安全生產(chǎn)工作中承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全職責(zé)，進(jìn)一步完善安全工作績效考核機(jī)制與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度相掛鉤，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作的積極性。確保年度安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于包鋁熱電廠安全積分管理的實(shí)施和考核。3執(zhí)行程序與管理職責(zé)3.1制定目標(biāo)該制度以正向激勵(lì)為主，并對發(fā)生的不安全事件、違章行為實(shí)行扣分，通過安全積分衡量員工的安全生產(chǎn)業(yè)績，實(shí)現(xiàn)對員工安全生產(chǎn)業(yè)績客觀、公正的評估和考核。3.2.制定目標(biāo)的依據(jù)3.2.1.國家安全方面的法律法規(guī)及其它強(qiáng)制性要求。3.2.2上級(jí)

2、公司、管理部門對安全工作的規(guī)定和要求。3.2.3熱電廠的安健環(huán)方針。3.2.4熱電廠歷年的安全數(shù)據(jù)和安全趨勢。3.2.5熱電廠年度安全生產(chǎn)狀況。3.3安全積分制度內(nèi)容3.3.1全員安全積分周期為半年,每半年自動(dòng)清零。3.3.2安全積分分為部門安全積分、個(gè)人安全積分、連帶責(zé)任積分、分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。3.3.3安健部每半年對各部門安全積分進(jìn)行考評，各部門每半年對部門內(nèi)所有員工安全積分進(jìn)行考評，并進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)。3.3.4熱電廠安健部建立各生產(chǎn)部門安全積分檔案，各部門基礎(chǔ)分值為_分；各生產(chǎn)部門建立部門員工安全積分檔案，每人的基礎(chǔ)分值為_分。3.3.5安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金每半年按照各崗位繳納數(shù)目的

3、_%兌現(xiàn)，如果一年扣除后的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額少于該崗位應(yīng)繳納數(shù)目則進(jìn)行補(bǔ)交。3.4安全積分考核管理3.4.1熱電廠安健部對各部門發(fā)生的事故、障礙進(jìn)行安全積分扣除，每發(fā)生事故一次(按照安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度執(zhí)行)、障礙(一類、二類)一次扣責(zé)任人_分、責(zé)任部門安全積分_分、連帶扣除專業(yè)管理人員_分及部門管理人員_分，三個(gè)月沒有發(fā)生事故、障礙獎(jiǎng)_分，半年沒有發(fā)生獎(jiǎng)_分，每半年進(jìn)行各部門積分考評與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)。3.4.2熱電廠各部門對內(nèi)部各專業(yè)發(fā)生的異常、未遂進(jìn)行安全積分扣除，發(fā)生異常一次扣除責(zé)任人_分，連帶扣除專業(yè)管理人員_分，發(fā)生未遂、違章一次扣除責(zé)任人_分，三個(gè)月沒有發(fā)生異常、未遂、違章獎(jiǎng)

4、每個(gè)人_分，半年沒有發(fā)生獎(jiǎng)每個(gè)人_分，每半年各部門對部門內(nèi)所有員工進(jìn)行安全積分考評與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)。3.5實(shí)施開展管控各部門、班組必須圍繞熱電廠安全積分總體目標(biāo)建立細(xì)化各部門內(nèi)部的安全積分考評體系，實(shí)施目標(biāo)的分級(jí)管理。5.5.1建立制度措施執(zhí)行的考核機(jī)制，每半年對制度執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，在月度安健環(huán)例會(huì)上公布。3.5.2熱電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對制度措施執(zhí)行評價(jià)結(jié)果進(jìn)行行政管理。3.5.3可根據(jù)目標(biāo)完成情況對制度措施計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。4責(zé)任體系4.1本制度的責(zé)任主體為安健環(huán)監(jiān)察部。4.2本制度的相關(guān)部門為包鋁熱電廠各部門、各班組、每位員工。4.3各部門部長4.3.1負(fù)責(zé)完成本部門所

5、有人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)分配；4.3.2將部門安全積分目標(biāo)層層分解到人；4.3.3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本部門人員安全積分的完成情況。4.4各部門安全員對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評價(jià)。5檢查與評價(jià)5.1各部門安全員對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評價(jià)。5.2各部門組織對本部門本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合性的檢查和評價(jià)，每半年一次。5.3安健環(huán)監(jiān)察部組織對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，每半年一次。5.4檢查與評價(jià)參照制度執(zhí)行情況檔案進(jìn)行。2022年熱電廠安全積分管理制度（二）1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了+熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。本標(biāo)準(zhǔn)適用于+熱

6、電廠主要設(shè)備及輔助設(shè)備，其他設(shè)備可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2管理職能2.1職能2.1.1生產(chǎn)副總廠長是檢修質(zhì)量管理的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級(jí)管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)電力系統(tǒng)檢修質(zhì)量的方針政策和規(guī)定，制定本廠的方針辦法。2.1.2檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級(jí)管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。2.2職責(zé)與分工2.2.1總廠長的職責(zé)2.2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策。2.2.1.2確定設(shè)備質(zhì)量管理目標(biāo)，對全過程質(zhì)量管理中的重大問題做出決策。2.2.1.3主持重大設(shè)備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。2.2.2生產(chǎn)副總廠長的職責(zé)2.2.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)

7、備檢修管理質(zhì)量規(guī)定，保證所有設(shè)備檢修活動(dòng)得到充分而有效地管理和控制。2.2.2.2協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的工作。2.2.2.3確保機(jī)組大、小修工作的現(xiàn)場檢修人員和外包項(xiàng)目的檢修人員應(yīng)強(qiáng)制地遵守相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求。2.2.2.4批準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實(shí)文件的執(zhí)行情況。2.2.2.5主持機(jī)組大小修的冷(熱)態(tài)驗(yàn)收工作，對設(shè)備檢修質(zhì)量的重大問題，親自主持組織研究處理，并及時(shí)向總廠長匯報(bào)。2._組織各職能部門、各分場、開展全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量。2.2.2.7保證設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作順利開展

8、。2.2.3檢修副總工職責(zé)2.2.3.1負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，并協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備大小修全過程的質(zhì)量保證活動(dòng)。2._組織質(zhì)量保證體系制定編寫審核工序管理文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。2.2.3.3負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3.4負(fù)責(zé)機(jī)組大小修、年度反事故措施計(jì)劃的審核工作。2.2.3.5負(fù)責(zé)設(shè)備改造、設(shè)備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。2.2.3.6對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事件負(fù)責(zé)組織技術(shù)原因分析，并采取對策。2.2.3.7對生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證活動(dòng)

9、中的問題及時(shí)向生產(chǎn)副總廠長匯報(bào)。2.2.4運(yùn)行副總工職責(zé)2.2.4.1對全廠運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠長控制設(shè)備運(yùn)行全過程的質(zhì)量保證活動(dòng)。2._組織運(yùn)行值編寫設(shè)備大、小修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施，審查標(biāo)準(zhǔn)。2._組織編寫機(jī)組檢修整體啟動(dòng)措施，審查批準(zhǔn)，對整體啟動(dòng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.4.4協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運(yùn)工作。2.2.4.5負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施培訓(xùn)程序，履行規(guī)定的職責(zé)。2.2.5供應(yīng)科的職責(zé)2.2.5.1嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應(yīng)管理程序、采購質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿足質(zhì)量保證體系的要求。2.2.5.2根據(jù)各分場提出物資采購

10、計(jì)劃，要保證供貨時(shí)間和質(zhì)量。2.2.5.3負(fù)責(zé)供貨和委托加工廠家的質(zhì)量保證確認(rèn)，按照貨比三家的原則，必要時(shí)組織相關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行評估。2.2.5.4負(fù)責(zé)對供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說明、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。2.2.5.5負(fù)責(zé)供貨產(chǎn)品出現(xiàn)不符合項(xiàng)及貨物運(yùn)輸、搬運(yùn)中損傷部件的事后處理工作。2.2.6檢修部門的職責(zé)2._組織檢修人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，對檢修人員思想認(rèn)識(shí)可控負(fù)責(zé)。2.2.6.2嚴(yán)格執(zhí)行廠部相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量管理、監(jiān)督等方面的文件、制度。2._具體組織實(shí)施檢修全過程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗(yàn)收程序、安全標(biāo)準(zhǔn)

11、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督、有關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)和檢修計(jì)劃，對專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。2.2.6.4及時(shí)檢查、指導(dǎo)、糾正檢修工作中違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的不良作風(fēng)，對出現(xiàn)的質(zhì)量不符合項(xiàng)要一抓到底，考核到人。2.2.6.5協(xié)調(diào)專業(yè)檢修過程中質(zhì)量接口問題，以保證工序管理的連續(xù)性。2._組織好設(shè)備檢修專業(yè)的三級(jí)驗(yàn)收和冷態(tài)驗(yàn)收自檢活動(dòng)，對設(shè)備檢修的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.2.6.7負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗(yàn)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.2.6.8負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修專業(yè)安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。2.2.6.9在檢修中發(fā)生重大設(shè)備缺陷及時(shí)向檢修副總工匯報(bào)，并提出初步處理意見和方案。2._組織開展設(shè)備檢修質(zhì)量活動(dòng)，對設(shè)備檢修全過程

12、實(shí)行可控、在控，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。2.2.6.11對檢修項(xiàng)目的外包工程，負(fù)有設(shè)備施工管理單位的責(zé)任，負(fù)責(zé)履行工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。2.2.7運(yùn)行部門的職責(zé)2.2.7.1嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，組織好機(jī)組檢修的試運(yùn)行工作，履行設(shè)備運(yùn)行管理單位職責(zé)。2.2.7.2負(fù)責(zé)編寫機(jī)組檢修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施，報(bào)運(yùn)行副總工審批，并認(rèn)真組織執(zhí)行。2.2.7.3參加設(shè)備大、小修的冷態(tài)驗(yàn)收，并組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修部分試運(yùn)行工作。2.2.7.4檢修的設(shè)備，檢修時(shí)未向運(yùn)行交待設(shè)備的檢修情況(包括設(shè)備換型、改造要具有操作程序和啟動(dòng)措施)，外觀檢查不符合規(guī)程要求，運(yùn)行部門可拒絕啟動(dòng)、不辦理工作票終結(jié)手續(xù)，嚴(yán)把運(yùn)行關(guān)。2.2.

13、7.5對運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格控制設(shè)備運(yùn)行全過程的質(zhì)量保證活動(dòng)。3.管理內(nèi)容與要求3.1材料備品配件采購質(zhì)量管理3.1.1機(jī)組檢修物資材料計(jì)劃的落實(shí)。3.1.1.1設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料計(jì)劃由各分場檢修副主任按年度綜合計(jì)劃要求，在大修開工前_天(小修_天)提交檢修副總工審核。3.1.1.2檢修副總工審核匯總后各專業(yè)檢修材料計(jì)劃，在開工前_天(小修_天)提交總廠長簽字確認(rèn)后送交供應(yīng)科。(特殊情況除外)3.1.1.3供應(yīng)科按材料計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)要求組織采購，在設(shè)備檢修開工前_天到貨，并保證供貨質(zhì)量。3.1.2機(jī)組檢修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目的材料原則按3.1.1.1條3.1.

14、1.2條規(guī)定執(zhí)行，3.1.3機(jī)組檢修中(包括臨修、事故搶修)發(fā)現(xiàn)問題，確定方案后立即向供應(yīng)科提交材料、配件計(jì)劃。3.1.4備品配件、日常維護(hù)材料、配件按計(jì)劃采購，供應(yīng)科原則上要保證備品配件及日常維護(hù)材料、配件的連接性。3.1.5供應(yīng)科組織物資需用計(jì)劃采購時(shí)，必須按照各檢修分場提出的技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。3.1.5.1大綜材料和設(shè)備采購由招標(biāo)公司負(fù)責(zé)招標(biāo)，用貨單位組成技術(shù)評標(biāo)小組對參與竟標(biāo)的單位以得分形式排出名次，以便定標(biāo)。3.1.5.2零星材料、工器具以及設(shè)備專用配件等物資采購由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，履行質(zhì)量保證職責(zé)。3.1.5.3市場采購必須對產(chǎn)品進(jìn)行鑒別，確認(rèn)有關(guān)質(zhì)量證明具備方可采購，無生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品不得采購。3.1.5.4凡定貨、加工均要求廠家提供有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、質(zhì)量保證承諾文件，且產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、批號(hào)清晰，具備可追溯性。3.2修前準(zhǔn)備(階段)3.2.1檢修計(jì)劃的落實(shí)與確定各分場在大修開工前60_天(小修_天)確定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，并編制整體機(jī)組檢修計(jì)劃，提交檢修副總工審批，具體包括如下內(nèi)容：A.五項(xiàng)監(jiān)督工作計(jì)劃編制；由各檢修分場副主任、專工負(fù)責(zé)，大修開工