論降低企業(yè)成本的途徑

1、論降低企業(yè)本錢的途徑前言目前我國本錢管理主要局限于產(chǎn)品制造過程中，由于觀念上的束縛，這些年來，本錢管理對進(jìn)步企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，阻礙企業(yè)開展。而興旺國家恰恰相反，如美國技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新是推動美國企業(yè)本錢降低的主要驅(qū)動力，上個(gè)世紀(jì)，從愛迪生到比爾蓋茨，一個(gè)多世紀(jì)以來，美國不斷涌現(xiàn)一大批把創(chuàng)造和創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力，并為美國經(jīng)濟(jì)增長做出宏大奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家。技術(shù)創(chuàng)造和管理創(chuàng)新不但為美國盈得高額壟斷利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中一直保持著市場的主導(dǎo)地位和本錢競爭優(yōu)勢。我國國有企業(yè)普遍比擬重視引進(jìn)和模擬，無視創(chuàng)造、創(chuàng)新和消費(fèi)力的轉(zhuǎn)化，無視個(gè)人創(chuàng)造性的開展。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有消費(fèi)

2、力的根底上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低本錢。而一項(xiàng)新技術(shù)、新創(chuàng)造的運(yùn)用所產(chǎn)生的市場效應(yīng)和本錢競爭力，遠(yuǎn)比我們通過內(nèi)部挖潛及低廉的人工本錢帶來的競爭優(yōu)勢大得多。在市場上，真正有意義的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的本錢，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有本錢，而不是單一的產(chǎn)品制造過程本錢，而中國企業(yè)偏向單一本錢控制。因此，公司需要從單純核算自身的經(jīng)營本錢，轉(zhuǎn)向策略本錢管理和價(jià)值鏈分析，核算整個(gè)價(jià)值鏈的本錢，與處于價(jià)值鏈上的上下游廠商合作共同控制本錢，尋求最大收益。在降低本錢途徑方面，運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略本錢管理形式，把影響產(chǎn)品本錢的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從工程調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材

3、料供給、消費(fèi)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆笮诙甲鳛楸惧X控制的重點(diǎn)，進(jìn)展逐一的分析，使產(chǎn)品的本錢效益最大化。盡管我國許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過程的本錢管理形式，而大局部企業(yè)把本錢降低的著力點(diǎn)放在對消費(fèi)本錢的單一控制上，無視了工程調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對產(chǎn)品本錢的影響，以上三階段決定了產(chǎn)品本錢的70，足以決定企業(yè)命運(yùn)。因此很有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業(yè)本錢的途徑。一、本錢的概念和內(nèi)容1、本錢概念及其與相關(guān)概念的區(qū)別本錢是指為特定目的而發(fā)生的資金消耗。本錢是一個(gè)用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營消耗的概念。本錢概念有它特定的內(nèi)容，在會計(jì)中，一般是以特定產(chǎn)品對象來描繪相對應(yīng)的本錢。支出是指企業(yè)發(fā)生的各

4、種現(xiàn)金流出，而不管流出的現(xiàn)金的性質(zhì)。在會計(jì)中，一般是以整個(gè)企業(yè)為主體來反映企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)支出的。費(fèi)用是指企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)生的支出，每一種費(fèi)用的發(fā)生一般也都有其特定的目的。在會計(jì)中，一般是以一定的經(jīng)濟(jì)活動為主體來反映企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用的。支出側(cè)重于反映整個(gè)企業(yè)的消耗；費(fèi)用側(cè)重于反映某項(xiàng)營業(yè)活動的消耗，以便于反映和控制消耗程度，并為本錢計(jì)算打下根底；本錢那么側(cè)重于反映某個(gè)特定的詳細(xì)的對象產(chǎn)品、勞務(wù)或某種活動發(fā)生的消耗，以便于反映和評價(jià)“制造這個(gè)對象的價(jià)值及經(jīng)濟(jì)效益。2、本錢的內(nèi)容按照馬克思的觀點(diǎn)，本錢就是+V，即消耗的物化勞動和活勞動消耗中的必要勞動局部工資性支出。一般來說，一個(gè)單位要有效

5、開展經(jīng)營活動并維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，至少需要勞動資料、勞動對象、勞動力、管理活動、財(cái)務(wù)活動、銷售活動等要素，并消耗相應(yīng)的本錢+V，但這只是個(gè)抽象的“理論本錢。在會計(jì)中，主要是為便于進(jìn)展本錢計(jì)算和賬務(wù)處理，從投入產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益的角度來反映和分析本錢的，因此會計(jì)本錢和理論本錢是有差異的。以產(chǎn)品為例，在會計(jì)中，一般把產(chǎn)品本錢的內(nèi)容分成三個(gè)工程：轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.直接材料：指消費(fèi)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)的各種材料、燃料的消耗。直接人工：指支付給直接消費(fèi)工人的各種工資福利性支出。間接費(fèi)用：指產(chǎn)品消費(fèi)中發(fā)生的、除上述直接工程以外的各種間接性的消費(fèi)消耗以及車間的管理費(fèi)用不包括總廠和公司的管理費(fèi)用。二、降低企業(yè)本錢

6、的傳統(tǒng)方法1、傳統(tǒng)本錢管理實(shí)務(wù)對消費(fèi)制造本錢的協(xié)同控制現(xiàn)代本錢會計(jì)的7個(gè)主要職能是本錢預(yù)測、本錢決策、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核。本錢決策是本錢會計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在本錢會計(jì)中居于中心地位。它同本錢會計(jì)其他職能是親密聯(lián)絡(luò)的，本錢預(yù)測是本錢決策的前提，本錢決策是本錢方案的根據(jù)，本錢控制是實(shí)現(xiàn)本錢決策既定目的的保證，本錢核算是本錢決策預(yù)期目的是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，本錢分析和本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢決策目的的有效手段。2、幾種降低消費(fèi)制造本錢的方法和途徑。依不同的本錢習(xí)性控制方法，降低本錢的途徑是采用變動本錢分析法或稱直接本錢分析法，變動本錢分析法是把本錢按其性態(tài)分為變動本錢、固動本錢、半

7、變動本錢。變動本錢分析法是一種根底方法，便于利用本錢資料進(jìn)展本量利予測和決策，且可直接進(jìn)展本錢控制和差異原因分析。依事先采取標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的控制方法，降低本錢的途徑又有標(biāo)準(zhǔn)本錢或方案本錢法，以及按三要素進(jìn)展本錢差異分析。便于企業(yè)編制予算，促進(jìn)和簡化本錢計(jì)算。其它消費(fèi)制造本錢管理方法還有責(zé)任本錢會計(jì)、目的本錢計(jì)算、質(zhì)量本錢會計(jì)、本錢決策、本錢預(yù)測。3、傳統(tǒng)方法陷入的誤區(qū)我國傳統(tǒng)降低本錢的方法，從范圍上看局限于消費(fèi)領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于制造本錢；從時(shí)效上看局限于事中和事后本錢控制。易使管理者較重視消費(fèi)本錢的控制而忽略對營銷本錢、效勞本錢和后勤本錢的控制；無視了以全局的高度來審視企業(yè)本錢；本錢分析的方法對沒有納入會計(jì)核算范圍的本錢行為缺乏分析等等，最終導(dǎo)致本錢管理對進(jìn)步企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，