2022年績效打分制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年績效打分制度根據(jù)礦薪酬管理辦法精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，為促進(jìn)員工價(jià)值的凝合，激發(fā)員工的工作熱情，建立以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)隊(duì)務(wù)會(huì)研究決定，制定績效打分制度：一、各班組打分標(biāo)準(zhǔn)：瓦斯抽放站、空壓機(jī)房、主扇房、凈水站、地面變電所職工績效分為_分；班長績效分為_分(男工為_分)。鍋爐房、外線班職工績效為_分；班長績效為_分。電工班、加工維修班、中采變職工績效為_分，班長為_分。皮帶班為計(jì)件考核，職工計(jì)件分為_分，班長計(jì)件分為_分。篩分場(chǎng)為計(jì)件考核，每天根據(jù)礦上的產(chǎn)量進(jìn)行打分。每月的績效打分可以根據(jù)工作情況進(jìn)行加分或扣分。二、

2、各班組打分辦法1、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，各班組班長在打分時(shí)必須根據(jù)本班組績效考核辦法進(jìn)行打分，不準(zhǔn)徇私舞弊，否則班組長當(dāng)天績效分歸零。2、本班組人員有工作突出的，班長要適當(dāng)?shù)慕o給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，有工作較差的適當(dāng)?shù)目鄯帧?、本班人員如出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，根據(jù)“安全獎(jiǎng)罰制度”扣分。4、每月班長負(fù)責(zé)績效分的當(dāng)月匯總，根據(jù)隊(duì)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰后，上交本隊(duì)辦事員，納入二次分配。未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行2022年績效打分制度（二）(1)安全績效測(cè)量制度包括：測(cè)量內(nèi)容與計(jì)劃要求，測(cè)量人員能力要求，測(cè)量過程要求，記錄要求，溝通與回顧要求。制定的測(cè)量計(jì)劃包括：測(cè)量頻率，測(cè)量范圍位置，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量程序，資源配備

3、，測(cè)量方法與技術(shù)。記錄測(cè)量的結(jié)果，并與相關(guān)人員溝通，當(dāng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)更新、回顧計(jì)劃和要求，對(duì)收集的測(cè)量資料進(jìn)行分析，并用分析結(jié)果說明標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的適宜性和有效性，每年更新測(cè)量計(jì)劃。(2)安全績效測(cè)量計(jì)劃按測(cè)量計(jì)劃對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行安全績效測(cè)量：安全、健康目標(biāo)，各項(xiàng)安全、健康檢查完成率，設(shè)備定期檢查完成率，個(gè)人防護(hù)用品的依從程度，職業(yè)危害測(cè)量情況，事件、事故調(diào)查完成率，糾正與預(yù)防行動(dòng)完成率及其效果效率，安全、健康有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析情況，現(xiàn)場(chǎng)安全、健康許可依從情況，任務(wù)分析及任務(wù)觀察情況執(zhí)行情況，安全、健康委員會(huì)會(huì)議情況，變化管理回顧情況，培訓(xùn)情況，法律法規(guī)依從程度，持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)效力的情況，

4、安全、健康投入情況，對(duì)收集的測(cè)量資料進(jìn)行分析，并用分析結(jié)果說明標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的適宜性和有效性。(3)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)制度包括組織要求，時(shí)間要求，人員要求，方法與技術(shù)要求，過程要求，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)的頻率，報(bào)告與分析要求。內(nèi)部評(píng)價(jià)人員具備下列能力：熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)，具備相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能，具備操作內(nèi)部評(píng)價(jià)過程的能力，具備辨別危險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力，具備安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。內(nèi)部評(píng)價(jià)時(shí)使用下列方法：問詢，記錄回顧，現(xiàn)場(chǎng)檢查。內(nèi)部評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，保留內(nèi)部評(píng)價(jià)記錄。(4)系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告由企業(yè)組成的內(nèi)部評(píng)價(jià)工作組具體實(shí)施。系統(tǒng)評(píng)價(jià)包括目的、時(shí)間、范圍、人員、組織、方法(問詢、記錄回顧、現(xiàn)場(chǎng)檢查)與技術(shù)、程序和過程、分析與報(bào)告。通過內(nèi)部評(píng)價(jià)確定下列事項(xiàng)：標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行的效力和效率；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷；資源(人、財(cái)、物、技術(shù))的使用效力和效率；標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果和期望值的差距；績效測(cè)量系統(tǒng)的適宜性和測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性；內(nèi)部評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施；企業(yè)與相關(guān)方的關(guān)系。評(píng)價(jià)結(jié)果包括下列分析：得分分析；工傷事故率與百萬工時(shí)死亡