2022年車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面實(shí)施安全質(zhì)量精細(xì)化管理，繼續(xù)保持我車間安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)健康發(fā)展，推進(jìn)我車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，更好地服務(wù)于我公司的安全生產(chǎn)，結(jié)合我車間的工作實(shí)際，特制定制造車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理辦法，具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)地位，延伸質(zhì)量?jī)?nèi)涵，建立持續(xù)改進(jìn)、科學(xué)閉合、高效創(chuàng)新的質(zhì)量管理機(jī)制，全面提升制造車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為服務(wù)好公司安全生產(chǎn)的努力奮斗。二、

2、工作目標(biāo)1、安全生產(chǎn)零事故：改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，消除隱患，消滅輕傷及以上事故和二級(jí)及以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、服務(wù)生產(chǎn)零影響：科學(xué)組織生產(chǎn)，按期完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)零影響。3、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率：達(dá)到_%。4、車間內(nèi)機(jī)電設(shè)備綜合完好率：達(dá)到_%及以上。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、為保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的順利開(kāi)展，我車間成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):車間主任副組長(zhǎng)：生產(chǎn)調(diào)度成員：車間其他管理人員及各班組長(zhǎng)2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)職責(zé)：主任是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者，生產(chǎn)調(diào)度是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理教育第一責(zé)任者，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，

3、各班組組長(zhǎng)對(duì)本班組職責(zé)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。3、定期組織檢查。主任每周組織小組成員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全車間的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自查，將查找出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改，并做好相應(yīng)的記錄。4、考核獎(jiǎng)罰。每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，檢查結(jié)果運(yùn)用于制造車間班組“雙基”建設(shè)考核、制造車間優(yōu)秀班組考核評(píng)比和制造車間優(yōu)秀員工考核評(píng)比中，對(duì)獲獎(jiǎng)班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容(一)安全管理1、職工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)“三違”現(xiàn)象。2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴制度，職工按規(guī)定穿戴勞保用品上崗。3、班組堅(jiān)持每天開(kāi)展安全隱患檢查，并積極消除

4、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，做到有檢查、有記錄。4、積極參加各級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高安全技術(shù)素質(zhì)，做到持證上崗。5、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。(二)設(shè)備管理1、對(duì)設(shè)備實(shí)行包機(jī)掛牌管理，每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人。2、嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁超適用范圍，超負(fù)荷使用設(shè)備3、及時(shí)清掃設(shè)備，達(dá)到外觀清潔見(jiàn)本色，內(nèi)部無(wú)灰塵，無(wú)雜物；停用的設(shè)備清理干凈后涂潤(rùn)滑脂覆蓋。4、設(shè)備潤(rùn)滑良好，油路暢通，油窗明亮無(wú)跑，冒，滴，漏現(xiàn)象。5、操作者保持良好工作習(xí)慣，不在設(shè)備上放置禁放物品。6、對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)，檢修，保證小組設(shè)備完好率不低于_%，做好設(shè)備保養(yǎng)與檢修記錄。7、安全使用設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行，不發(fā)生責(zé)任故障和責(zé)任事故。

5、(三)質(zhì)量管理1、按照國(guó)家，行業(yè)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技術(shù)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，保證每項(xiàng)任務(wù)都由專人負(fù)責(zé)。2、班組對(duì)領(lǐng)用的材料，配件要認(rèn)真檢查。確定無(wú)誤后再進(jìn)行施工；若發(fā)現(xiàn)材料，配件存在問(wèn)題必須與材料員聯(lián)系辦理退庫(kù)，嚴(yán)禁使用不合格的物品進(jìn)行組裝。3、班組負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理，避免施工過(guò)程中人為因素造成的材料、報(bào)廢。4、嚴(yán)格產(chǎn)品工藝紀(jì)律，實(shí)行工序檢驗(yàn)制度，上道工序不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。5、組裝后的設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，禁止未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品出廠。6、對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，班組必須及時(shí)返工，不得無(wú)故拖延時(shí)間或拒絕返工。(四)考核辦法：1、班組長(zhǎng)未進(jìn)行責(zé)任區(qū)域分工的，扣_分，分工不全面

6、，有漏項(xiàng)扣_分。2、未進(jìn)行定制標(biāo)準(zhǔn)化管理的扣_分3、組裝不符合規(guī)范(有漏油，清理不干凈等)扣_分，物品及排版擺放吊掛不整齊扣_分，缺少標(biāo)識(shí)牌扣_分，衛(wèi)生不整潔扣_分。4、衛(wèi)生差，廢物垃圾未分開(kāi)存放，清理不及時(shí)時(shí)扣_分。5、未按要求對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)維修，設(shè)備不完好，扣_分。6、臺(tái)帳、記錄填寫不符合要求，每項(xiàng)扣_分，每缺少一種臺(tái)帳或記錄扣_分，記錄、臺(tái)帳破損扣_分7、每月將檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，檢查結(jié)果運(yùn)用于制造車間班組“雙基”建設(shè)考核、制造車間優(yōu)秀班組考核評(píng)比和制造車間優(yōu)秀員工考核評(píng)比中，對(duì)獲獎(jiǎng)班組和人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。五、相關(guān)規(guī)定1、為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的管理水平的

7、不斷提升，車間應(yīng)分階段制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)，明確責(zé)任人，制定措施，嚴(yán)格實(shí)施，將實(shí)施效果與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2、各班組長(zhǎng)應(yīng)積極參與到安全質(zhì)量標(biāo)達(dá)到工作中，帶領(lǐng)本組成員認(rèn)真搞好本班組的安全質(zhì)量標(biāo)化工作。3、為了進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，調(diào)動(dòng)有關(guān)人員的積極性，車間將對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及參檢人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力者給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。2022年車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（二）機(jī)電科車間工會(huì)主席全面負(fù)責(zé)機(jī)電科車間工會(huì)工作，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：一、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1.參與制定、修訂(編)本單位及其各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、負(fù)責(zé)或參與制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃，規(guī)章制度

8、2.負(fù)責(zé)制定并落實(shí)本單位車間工會(huì)年度、季度安全宣傳督查工作方案。3.參與制定本單位安全文化建塑實(shí)施方案。4.參與制定本單位年度安全工作計(jì)劃。三、參與制定并實(shí)施安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃5.參與制定并實(shí)施本單位安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。四、組織參加安全生產(chǎn)民主管理，維護(hù)職工安全生產(chǎn)合法權(quán)益_組織審議職工代表大會(huì)直接涉及勞動(dòng)者切身利益的安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)；組織或督促落實(shí)本單位職工代表大會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)問(wèn)題的提案；定期聽(tīng)取職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)或建議。7.參加有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，就有關(guān)職工權(quán)益的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲措施提出意見(jiàn)或建議；監(jiān)督勞動(dòng)合同法執(zhí)行情況。8.監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)科務(wù)公開(kāi)，維護(hù)職工安全生產(chǎn)

9、知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。五、督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患9.監(jiān)督執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決議、決策或指示。10.健全和完善群監(jiān)組織和群監(jiān)制度，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員作用，協(xié)助礦工會(huì)定期組織群監(jiān)網(wǎng)員開(kāi)展查隱患、堵漏洞、反三違活動(dòng)。11.參與兩堂一舍安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，消除生產(chǎn)安全事故隱患。12.落實(shí)管理干部跟帶班制度，了解掌握安全狀況，對(duì)重大生產(chǎn)安全問(wèn)題、安全生產(chǎn)重大決策的解決和制定，提出意見(jiàn)和建議；制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。13.負(fù)責(zé)組織職工針對(duì)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議和安全監(jiān)督管理項(xiàng)目課題攻關(guān)。14.監(jiān)督落實(shí)職業(yè)病危害的防治與管理，落實(shí)職工療養(yǎng)和輔助醫(yī)療工作，依法理賠。_組織本單位崗位技術(shù)練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展群眾性合理化建議、技術(shù)革新和安全項(xiàng)目攻關(guān)等活動(dòng)，推動(dòng)全科安全工作上臺(tái)階。16.負(fù)責(zé)對(duì)本單位職工安全思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)研，收集、整理職工安全生產(chǎn)的意見(jiàn)、建議，為礦安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。六、參與制定實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案17.參與制定礦機(jī)電專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案。18.參加礦綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急演練。七、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故19.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告