機動組工作總結(jié)5篇

1、Word 機動組工作總結(jié)5篇 要知道記錄好工作總結(jié)，才可以順當?shù)恼业竭m合個人的工作方法，工作總結(jié)是我們熟悉自己的重要手段，夠讓小伙伴們更加知道自己的工作內(nèi)容，下面是職場我為您共享的機動組工作總結(jié)5篇，感謝您的參閱。機動組工作總結(jié)篇1 20 xx年度機動科的工作已經(jīng)基本結(jié)束，回顧過去的一年，機動科全面貫徹公司在20 xx年初制定的目標、任務(wù)和要求，對現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、管理、備件申報等工作做了詳細的部署。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各個部門的緊密協(xié)作下，我科員工樂觀仔細工作基本上完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)對機動科全年的工作狀況作如下簡要總結(jié)。 一、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備完好 關(guān)于設(shè)備管理工

2、作，一年來，我科全面貫徹公司設(shè)備管理制度，從制度上進行管理;包機到崗位，包機到個人。對通用設(shè)備進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認。使全廠設(shè)備基本能夠正常運轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生。 二、備件申報管理，確保備件供應(yīng) 我科負責(zé)怪品備件的申報、出庫管理及故障件返修工作。一年來，我科依據(jù)生產(chǎn)需要，也本著掌握成本原則，每月按時完成備品備件申報工作，反復(fù)、仔細核查備品備件的名稱、型號、數(shù)量，進一步做好出庫管理工作。20 xx年初至今，共完成標件、非標件申報約120單。 三、幫助合作單位，完成技術(shù)支持 公司還未正式生產(chǎn)，現(xiàn)場大多設(shè)備還處于安裝調(diào)試階段，20 xx年初至今我科先后幫助北京金自天正完成

3、現(xiàn)場主傳動、輔傳動等一系列自動化調(diào)試;幫助北京神霧完成均熱爐、外機爐等一系列電氣調(diào)試;跟蹤完成了4300特厚板軋線設(shè)備及其附屬設(shè)備的安裝調(diào)試及其立輥軋機主傳動減速機首鋼維機械廠修理工作。 四、工作中的不足 回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了一些成果，但也存在著很多的不足和問題： (1)設(shè)備管理工作還不夠細致，有待進一步提高，對設(shè)備的檢查監(jiān)督力度、設(shè)備的潤滑和修理、保養(yǎng)方面還有肯定差距。 (2)設(shè)備的檔案資料管理有待進一步完善。 (3)各科員自身專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平還需進一步提高，這樣才能在今后設(shè)備的安裝調(diào)試、改進、改造工作中更好發(fā)揮其作用。 五、20 xx年工作方案 (1)圍繞公司制

4、定的20 xx工作目標，樂觀綻開工作，努力完成公司制定的各項指標。 (2)加強設(shè)備的精細化管理，有指標的量化管理，加大對設(shè)備的監(jiān)督考核力度，確保設(shè)備完好率達到99%。 (3)加強設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的供應(yīng)，最大限度的滿意生產(chǎn)的需要。 (4)制定設(shè)備臺賬，逐步建立完善的生產(chǎn)設(shè)備體檢、修理基礎(chǔ)檔案以及其零配件更換使用狀況的管理工作。 機動組工作總結(jié)篇2 一年來，我廠嚴格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)條件和機動車修理管理規(guī)定，加強企業(yè)內(nèi)部管理，增加修理設(shè)備，完善質(zhì)量管理，樂觀參與運管部門組織和各項培訓(xùn)工作，通過一年的工作實踐，我們對增加意識有了新的熟悉，經(jīng)營上也有了新的改觀，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)

5、如下： 一、經(jīng)營管理方面 建立了一套責(zé)任明確，獎懲合理的管理制度，將涉及公司進展的承攬業(yè)務(wù)量、制造效益額、修理質(zhì)量、工作進度、服務(wù)態(tài)度等每一個壞節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標準，依據(jù)個人的工作力量、工作態(tài)度、工作成果真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱忱、更大的干勁、更大的技術(shù)投入工作。 二、人員的管理和培訓(xùn)工作 嚴格執(zhí)行二類企業(yè)開業(yè)標準，對比開業(yè)標準要求設(shè)置關(guān)鍵崗位和人員，使公司的人員設(shè)置與資質(zhì)級別匹配，做到工作人員持征上崗。 建立了人員臺賬和自立的人員技術(shù)檔案，20 xx年辦公室將廠在職員工的信息進行了全面采集，將員工的學(xué)歷證明、職稱證明、培訓(xùn)考核狀況一并歸入

6、檔案。加強職工的培訓(xùn)工作，培育一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。20 xx年公司樂觀落實制訂的培訓(xùn)方案，對現(xiàn)有工作人員進行培訓(xùn)，由于培訓(xùn)方案切合公司實際狀況，比較的針對性，所以培訓(xùn)工作達到了肯定效果，員工的精神面貌和技術(shù)水平有了明顯的提升。 同時，20 xx年，公司加大業(yè)務(wù)精干人員的聘請工作，引入競爭機制。在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫活動，讓技術(shù)嫻熟的帶動技術(shù)一般的，讓管理閱歷豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里、業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競爭力。 三、加強自有設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢驗檢測 公司自有設(shè)備的維護工作一律責(zé)任到個人，公司每月都對自有設(shè)備進行一次例

7、行保養(yǎng)檢查，并將檢查刻錄和修理保養(yǎng)存檔。 對于修理專用的一些儀器，我公司樂觀與相關(guān)檢測部門進行聯(lián)系，按要求進行年檢工作，以保證設(shè)備處于正常的運行狀態(tài)。 四、加強平安監(jiān)控工作 公司為加強廠區(qū)內(nèi)平安監(jiān)管工作，在廠區(qū)內(nèi)各個角落，安置了監(jiān)控攝像頭，二十四小時實時布控，既保證了廠區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的平安，也保證了客戶利益、車輛物件在公司的放心停放。 五、強化平安管理，落實各項制度，嚴格執(zhí)行車輛各級維護工藝 建立健全平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)管理制度，實行平安績效管理、制定平安管理崗位工作標準、完善應(yīng)急救援預(yù)案。加強平安生產(chǎn)責(zé)任考核落實，實現(xiàn)平安管理。 明確平安責(zé)任，把平安責(zé)任掩蓋到每位員工，落實到

8、每個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，切實把平安管理工作落實到崗到人，確保平安措施與執(zhí)行到位，平安宣揚與制度到位，平安責(zé)任與獎懲到位，盡可能消退平安管理和制度存在盲點現(xiàn)象。 加強平安生產(chǎn)源頭管理，強化平安生產(chǎn)監(jiān)管職能。嚴格掌握特種操作人員崗位，全部修理人員都必需符合公司資質(zhì)要求，做到持證上崗。 嚴格車輛，修理管理制度，切實履行平安生產(chǎn)服務(wù)保障職能，仔細落實車輛大修，維護保養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行車輛各級維護工藝，加大了廠部平安生產(chǎn)考核力度。 六、建立車輛修理檔案，提高服務(wù)質(zhì)量 車輛在修理過程中做到重點內(nèi)容進行重點檢查，如車輛修理竣工出廠合格制度，車輛修理合同制度等進行責(zé)任落實，確保質(zhì)量，完善企業(yè)質(zhì)量管理重點把關(guān)。要求建立

9、齊全的二級維護檔案，一車一檔，準時上報修理登記臺帳，完善車輛送檢制度.完善公司車輛維護檔案，公司各部門對車輛修理過程嚴格把關(guān)，車輛從進廠修理開頭到修竣工建立了一整套的管理流程，從而形成了完整的車輛修理記錄，接車記錄、進廠檢驗記錄、結(jié)算清單，各種記錄隨著車輛修竣工結(jié)算一并進入車輛修理檔案，公司有專人進行存檔并將客戶相關(guān)信息錄入電腦，以便以對客戶進行回訪和提示。 七、加強配件管理 公司建立健全了選購登記制度，材料及零件配件進庫由專人驗收，材料進庫后由庫管員立卡、入帳，并做到帳、卡、實物三符合，月底要上交公司，當月進、存、核算表，以便公司統(tǒng)計生產(chǎn)進度。 配件進行分門別類，擺放整齊，卡片上具體記錄購買

10、日期，供應(yīng)商品名稱、地址、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠名及合格證等，原廠配件、副廠配件標識清楚、明碼標價。 對于修理更換下的舊配件，一律還給車主，車主不要的，進行明確登記。 同時，庫房特別重視防火、防盜工作，非庫房人員一律不準進入庫房內(nèi)部，車間領(lǐng)取配件時由庫管員進入庫房內(nèi)部拿取。 庫房內(nèi)部放置易燃物品的貨架，在明顯的部位設(shè)置了消防器材，以便發(fā)生事故發(fā)生初期馬上反應(yīng)，進行撲滅工作。 八、提高員工服務(wù)水平 公司規(guī)定所屬員工統(tǒng)一著裝工作，工作服保持干凈并配戴胸卡或工牌，工作人員熱忱，主動的為客戶供應(yīng)服務(wù)，并為客戶讓座、遞上茶水，詢問客戶來訪意圖，對客戶來訪進行登記。 為保證客戶有一個良好的休息環(huán)境，公

11、司有特地人員對休息室進行打掃。 公司制訂完備的業(yè)務(wù)接待制度，有業(yè)務(wù)專用電話進行4小時服務(wù)，并開展提示跟蹤服務(wù)，急躁答復(fù)客戶詢問。 以上是我廠20 xx年質(zhì)量信譽狀況的總結(jié),不妥之處請賜予批判指正。 機動組工作總結(jié)篇3 試用期期間，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在其他同志的協(xié)作與關(guān)心下，我立足本職，扎實工作，對比既定的工作方案和量化考核細則，樂觀主動，強化落實，順當?shù)赝瓿闪俗约核鶕數(shù)墓ぷ魅蝿?wù)。 一、愛崗敬業(yè)，干好本職工作 做為一名駕駛員，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)，促進著單位工作的正常開展，在后勤工作中起著重要作用。 1、遵循職業(yè)道德規(guī)范，保持劇烈的工作責(zé)任感。干一行就要愛一行。我首先明確自己的工作職責(zé)，遵循職

12、業(yè)道德規(guī)范，堅持個人利益聽從全局利益，增加時間觀念，聽從領(lǐng)導(dǎo)，隨叫隨到，犧牲節(jié)假日，克服困難，圓滿地完成任務(wù)，確保不因自己而影響單位工作的正常開展。 2、恪守“平安第一”的原則，確保行車存車平安。為了保證車輛行駛中的平安，我嚴格遵守處里的駕駛員管理制度，不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。當天不出車時，馬上存放，下車后鎖好車門，開啟防盜報警等。仔細做好平安防范措施，消退平安隱患，時刻提高警惕，嚴格遵守規(guī)章制度，杜絕了任何平安事故的發(fā)生。 3、愛車如己，留意保養(yǎng)，定期檢查，準時修理。定期對汽車進行保養(yǎng)，保持車身光滑。每天下班收車后，把車輛徹底打掃一遍，保持衛(wèi)生。嚴格根據(jù)保養(yǎng)日程表的項目，對車輛進

13、行正規(guī)的定期檢查和修理，以確保車輛在行駛中不消失故障，增加平安性。另外，我還仔細學(xué)習(xí)汽車學(xué)問，把握汽車的基本結(jié)構(gòu)和工作原理。在行車中發(fā)覺特別，盡量找出故障并準時排解。 4、科學(xué)駕駛，節(jié)省油料。為了節(jié)省燃油，我注意科學(xué)駕駛。行車前搞清地形路線，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強行超車。充分保證了行車的經(jīng)濟性。仔細做好油耗統(tǒng)計。 二、仔細學(xué)習(xí)黃金學(xué)問，空閑之余參與公司各種培訓(xùn)。做到學(xué)習(xí)開車兩不誤。 三、完成好酒店住客預(yù)約、登記。接待好每位客人，做到微笑而來滿足而去。 四、腳踏實地，連續(xù)做好今后的各項工作 回顧以往的工作，盡管取得了一點成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進同事相比仍有較大

14、差距。今后，我將更加嚴格要求自己，發(fā)揚成果，彌補不足，全心全意完成好每一項工作任務(wù)，在確保行車平安、加強節(jié)省、留意防盜的基礎(chǔ)上，進一步做到熱忱服務(wù)、禮貌待人，文明行車。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在同志們的關(guān)心下，信任通過不懈的努力，我的工作肯定能夠再上新臺階。 機動組工作總結(jié)篇4 根據(jù)中、省、市、區(qū)等關(guān)于環(huán)保工作的文件精神，結(jié)合縣機動車修理行業(yè)實際狀況，扎實開展機動車修理行業(yè)環(huán)境污染防治工作?，F(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下： 一、建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 成立縣機動車修理行業(yè)環(huán)境污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組形成專班，負責(zé)環(huán)境污染防治工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。 組長： 副組長： 二、整治范圍 縣內(nèi)內(nèi)機動車修理企業(yè)(業(yè)戶)。 三、整治內(nèi)容

15、 組織縣內(nèi)涉及危廢、烤漆房的持證經(jīng)營業(yè)戶以及部分無證經(jīng)營業(yè)戶，開展環(huán)保專題會議2次，開展危急廢物管理培訓(xùn)1次，向各修理企業(yè)宣貫相關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，宣揚環(huán)保學(xué)問，規(guī)范危急廢物的收集、存貯、轉(zhuǎn)移、處置整個流程管理，并妥當保存相關(guān)臺賬和佐證資料，督促涉及噴涂作業(yè)的修理企業(yè)，制定烤漆房尾氣處理裝置的維護保養(yǎng)方案和規(guī)范建立更換臺賬。推動烤漆房升級改造工作，依據(jù)升級改造時限，倒排方案，引導(dǎo)企業(yè)使用水性等低揮發(fā)性有機物環(huán)保型涂料，建議企業(yè)在打磨過程中采納粉塵收集處理裝置。 省環(huán)保督察1次，協(xié)同環(huán)保局對縣內(nèi)的修理企業(yè)進行深化檢查3次11家修理企業(yè)，運管部門開展環(huán)保工作檢查150余家次，在檢查過程中，存在未定期

16、更換活性炭及過濾棉、更換臺賬不規(guī)范、危廢臺賬記錄不規(guī)范等問題，現(xiàn)場對企業(yè)進行督促指導(dǎo)，并準時進行整改。 四、摸排狀況 截止于2022年12月17日，對縣內(nèi)二、三類修理業(yè)戶以及無證經(jīng)營業(yè)戶摸排調(diào)查共110戶，其中二類6戶、三類12戶，無經(jīng)營許可證92戶，無工商營業(yè)執(zhí)照31戶。 檢查縣內(nèi)涉及噴涂作業(yè)修理企業(yè)(業(yè)戶)共21戶，已升級改造購置光氧催化廢氣處理器16家，改成貯存間2家，從新選址新修噴漆房2家，已停業(yè)1家?？h內(nèi)涉及廢機油、廢鉛蓄電池修理業(yè)戶共56戶，同時現(xiàn)場向各修理業(yè)戶宣揚環(huán)保學(xué)問，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范危急廢物的收集、存貯、轉(zhuǎn)移、處置，完善危廢倉庫建設(shè)，危廢標識標牌的規(guī)范制作和上墻公示。 通過摸排

17、調(diào)查，大部分有照有證的修理企業(yè)，環(huán)保工作推動良好，基本有相應(yīng)的環(huán)保意識，其中仍存在危廢臺賬記錄、轉(zhuǎn)移處置佐證資料保存不規(guī)范，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生不干凈等問題，而其余有照無證、無證無照的修理企業(yè)主要問題是工商營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍與實際的經(jīng)營范圍不相符，危急廢物臺賬基本沒有，危急廢物貯存間建設(shè)不規(guī)范或?qū)⑽U隨便堆放，基本無危急廢物標識標牌等問題。 五、存在問題 (一)修理業(yè)戶點多、面廣 縣內(nèi)修理業(yè)戶點多面廣，環(huán)保宣揚推動乏力，運管部門人員單一，而運管部門又無環(huán)保方面條款作支撐，現(xiàn)今取消對修理業(yè)戶的經(jīng)營許可，部分修理業(yè)戶持工商營業(yè)執(zhí)照，而營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營范圍與實際經(jīng)營范圍不符。建議加強各個部門間聯(lián)合執(zhí)法，從占道

18、經(jīng)營到場地周邊衛(wèi)生，從經(jīng)營范圍到規(guī)范危廢管理，全面整治機動車修理市場。 (二)揮發(fā)性有機物的管理和使用臺賬不規(guī)范 目前，揮發(fā)性有機物的管理和使用臺賬沒有相應(yīng)標準、式樣，造成臺賬的建立、記錄不規(guī)范，同時，行業(yè)管理部門在收集整理時，不便利歸納匯總。 (三)危急廢物處置力量不足 目前，全省沒有一家廢鉛蓄電池處置企業(yè)，廢活性炭、廢機油桶、廢機油格等包裝物沾染物處置企業(yè)只有2戶，危急廢物處置力量的不足，導(dǎo)致了企業(yè)簽訂處置協(xié)議保證金價格過高，更換活性炭成本增加，同時也導(dǎo)致危急廢物積累量達到庫存極限，加劇企業(yè)負擔。 (四)汽車修理行業(yè)環(huán)境污染防治財政投入資金不足 目前，全縣推動汽車修理行業(yè)環(huán)境污染防治相關(guān)費

19、用未納入財政預(yù)算，升級、改造、購置等資金均為企業(yè)自籌，涉及噴涂作業(yè)的修理業(yè)戶，環(huán)保要求進行環(huán)境評價報告，而進行環(huán)境評價報告檢測、驗收等費用，至少需要10萬元，加重了企業(yè)負擔，同時也影響了中、省、市、區(qū)環(huán)保政策的順當推動實施。 六、下一步準備 推動水性等低揮發(fā)性環(huán)保型涂料的使用，逐步推動烤漆房尾氣光氧催化處理設(shè)備的安裝使用，規(guī)范持照修理業(yè)戶危急廢物管理，取締無證無照修理業(yè)戶。根據(jù)中、省、市、區(qū)對環(huán)境愛護的工作要求，聯(lián)合相關(guān)部門持續(xù)對縣汽車修理企業(yè)(業(yè)戶)環(huán)境污染狀況加強指導(dǎo)，適時開展聯(lián)合執(zhí)法整治。 機動組工作總結(jié)篇5 20 xx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利潤為目標，仔細貫徹

20、總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍圍著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標，統(tǒng)一思想、分散力氣、興奮精神，努力抓好各項工作。注意發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)設(shè)備維護工作。 1.加強設(shè)備的日常巡檢管理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術(shù)員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確

21、保檢修質(zhì)量。動力車間J103C3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)覺軸承聲音特別，進行準時檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機在巡檢時發(fā)覺電動機風(fēng)葉破裂，準時更換，避開電動機因過熱而燒毀。 2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動力車間輸煤皮帶的PLC掌握系統(tǒng)常消失突然停車故障，掌握回路檢查了多次仍舊沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最終最終找出問題所在，原來是破裂機的啟動電流太大對PLC的開關(guān)電源影響，消失PLC突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后DCS不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知

22、狀況后，立即支配車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最終發(fā)覺變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。 二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。 為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了許多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝進行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安裝都很勝利。詳細如下： 1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設(shè)計及設(shè)備安裝 2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝 3、低壓配電室電容器柜改造 4、冷卻塔風(fēng)機電動機風(fēng)葉改造 5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機系統(tǒng)改造 6、氧泵兩臺變頻器更換，掌握回路改造 7、P1605有站

23、掌握回路改造 8、P1605新增油站安裝 9、雨水收集泵的改造安裝： 10、801注塞泵的電氣設(shè)計、安裝 11、702、802塔上照明改造 12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安裝, 13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計、安裝 14、撈渣機項目照明風(fēng)機系統(tǒng)電氣設(shè)計 15、過濾機項目電氣協(xié)作 16、硫回收項目電氣協(xié)作 17、氣化新增風(fēng)機、照明的電氣設(shè)計 三、年度大檢修工作。 為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、平安負責(zé)人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中消失的質(zhì)量問題對號入座，對相關(guān)責(zé)任人進行懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進步行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們實行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，