3D視覺傳感器項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析（范文）

1、3D視覺傳感器工程風(fēng)險(xiǎn)管理分析目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 一、工程簡介3二、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)6 HYPERLINK l bookmark3 o Current Document 三、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對12 HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 四、管理的目標(biāo)17 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 五、學(xué)習(xí)管理學(xué)的方法19 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 六、工程管理的知識(shí)表述22

2、 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 七、組織內(nèi)部的管理活動(dòng)和管理結(jié)構(gòu)25 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 八、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析27 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 九、行業(yè)開展歷程28 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 十、必要性分析31 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 十一、工程投資分析32 HYPERLINK l bookmark23 o C

3、urrent Document 建設(shè)投資估算表34 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 建設(shè)期利息估算表34 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 流動(dòng)資金估算表36 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document ,總投資及構(gòu)成一覽表37 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 工程投資計(jì)劃與資金籌措一覽表38 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 十二、經(jīng)濟(jì)收益分析39 H

4、YPERLINK l bookmark35 o Current Document 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表40 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 綜合總本錢費(fèi)用估算表41向工程組內(nèi)部和外部的資深專家進(jìn)行關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的面談?dòng)兄谡页?那些在常規(guī)計(jì)劃中沒有被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。在訪談前，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的人, 員（通常是工程經(jīng)理）選擇合適的訪談人員，事先向他們提供工程的 有關(guān)背景情況和其他一些必要的信息，如工程計(jì)劃、工程范圍和工程 的一些約束條件等。在訪談過程中，這些被訪談的人員利用他們的專 業(yè)背景、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，在所提供信息的基礎(chǔ)上挖掘出一些以前未

5、被發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。3、檢查表前兩種方法都是把“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)”看作一種高度依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的技 能，通過某種方法讓有經(jīng)驗(yàn)的人提供幫助。檢查表那么是一種把這些經(jīng) 驗(yàn)進(jìn)行“傳遞”的方法，操作起來快速、簡單而且有效，其結(jié)果不過 分依賴于操作者的經(jīng)驗(yàn)。所謂檢查表，就是一個(gè)工程可能會(huì)遇到的風(fēng) 險(xiǎn)列表。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員對照表中的每一項(xiàng)進(jìn)行判斷，逐個(gè)進(jìn)行檢查。 這個(gè)列表最初是由組織中最有經(jīng)驗(yàn)的人員創(chuàng)立。表的每一項(xiàng)都列出了 可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，它可能來源于過去曾經(jīng)遭遇過的風(fēng)險(xiǎn)或者所經(jīng)歷 過的危機(jī)，這些經(jīng)驗(yàn)被轉(zhuǎn)變成可以被以后工程所使用的知識(shí)。這個(gè)表 是需要不斷維護(hù)的，因?yàn)橐粋€(gè)工程即使繼承了過去全部的經(jīng)驗(yàn)也不能 保證它不會(huì)遇到新的危

6、機(jī)。這個(gè)方法的優(yōu)點(diǎn)是簡單、快速、容易理解而且結(jié)果穩(wěn)定，缺點(diǎn)是 它更多的是繼承過去，無法預(yù)防可能遇到的新的風(fēng)險(xiǎn)，所以它往往和 前面的兩種“發(fā)散型”識(shí)別技術(shù)配合使用。在本章開始時(shí)曾經(jīng)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過分類，它以人們對風(fēng)險(xiǎn)了解的程 度來做分類標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)踐中，人們在尋找和判別風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候?qū)嶋H上也 從類似的兩個(gè)方面出發(fā)：一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)的危害，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)的起源。 例如：紐約的世貿(mào)大廈集中了全美乃至全球最重要的金融機(jī)構(gòu)，其一 定會(huì)對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備。其中之一就是假設(shè)計(jì)算機(jī)設(shè)備如果 突然遭到毀壞該如何應(yīng)對。顯然，這是從危害的角度來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的。（二）風(fēng)險(xiǎn)分類不同類型的工程有不同的風(fēng)險(xiǎn)，相同類型的工程根據(jù)其所處的環(huán)

7、境、工程客戶與工程團(tuán)隊(duì)以及所采用的技術(shù)與工具的不同，工程風(fēng)險(xiǎn) 也是各不相同?？偟膩碚f，基本可分為以下四類。1、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)工程采用的技術(shù)與工具是工程風(fēng)險(xiǎn)的重要來源之一。一般來說， 工程中采用新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新無疑是提高工程績效的重要手段，但這 樣也會(huì)帶來一些問題，許多新的技術(shù)未經(jīng)證實(shí)或并未被充分掌握，那么 會(huì)影響工程的成功。還有，人們出于競爭的需要，會(huì)提高工程產(chǎn)品性 能、質(zhì)量方面的要求，而不切實(shí)際的要求也是工程風(fēng)險(xiǎn)的來源。2、管理風(fēng)險(xiǎn)工程管理風(fēng)險(xiǎn)包括工程過程管理的方方面面，如工程計(jì)劃的時(shí)間、資源分配（包括人員、設(shè)備、材料）、工程質(zhì)量管理、工程管理技術(shù) （流程、規(guī)范、工具等）的采用以及外包商的管理等。

8、3、組織風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)就是工程決策時(shí)所確定的工程范圍、 時(shí)間與費(fèi)用之間的矛盾。工程范圍、時(shí)間與費(fèi)用是工程的三個(gè)要素， 它們之間相互制約。不合理的匹配必然導(dǎo)致工程執(zhí)行的困難，從而產(chǎn) 生風(fēng)險(xiǎn)。工程資源缺乏或資源沖突方面的風(fēng)險(xiǎn)同樣不容忽視，如人員 到崗時(shí)間、人員知識(shí)與技能缺乏等。組織中的文化氣氛同樣會(huì)導(dǎo)致一 些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，如團(tuán)隊(duì)合作和人員激勵(lì)不當(dāng)導(dǎo)致人員離職等。4、外部風(fēng)險(xiǎn)工程外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指工程的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，包括與項(xiàng) 目相關(guān)的規(guī)章或標(biāo)準(zhǔn)的變化，組織中的雇傭關(guān)系的變化等。這類風(fēng)險(xiǎn) 對工程的影響和工程性質(zhì)的關(guān)系較大。三、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)的最終目的是幫助我們詳細(xì)了解和比

9、擬工程所遇到 的風(fēng)險(xiǎn)，判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對工程產(chǎn)生更大的影響。對這些風(fēng)險(xiǎn)可以采 取相應(yīng)的活動(dòng)來防止工程遭受損失。同時(shí)這些活動(dòng)都需要消耗一定的 資源和本錢，這也就是我們必須為風(fēng)險(xiǎn)排定優(yōu)先級別的原因。我們需 要優(yōu)先處理那些高級別的風(fēng)險(xiǎn)，這就是風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對計(jì)劃。應(yīng)對計(jì)劃可 以從兩個(gè)方面著手：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取緩解措施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后 應(yīng)急處理。這就好像質(zhì)量管理中的事前處理和事后處理的關(guān)系一樣。在有關(guān)特種任務(wù)的電影中，經(jīng)常可以聽到所謂的“B計(jì)劃”，在充 滿各種不確定因素的軍事行動(dòng)當(dāng)中，制訂風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對計(jì)劃是一個(gè)基本 而不是可有可無的工作。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括下面的一些因素：風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，用于唯一標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)

10、險(xiǎn)描述。風(fēng)險(xiǎn)概率和影響。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人及其職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解或接受。應(yīng)急處理，執(zhí)行應(yīng)急措施所采取的具體行動(dòng)描述，所需要的預(yù) 算和資源。（一）風(fēng)險(xiǎn)緩解風(fēng)險(xiǎn)緩解是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取措施來降低風(fēng)險(xiǎn)對工程可能產(chǎn) 生的危害和負(fù)面的影響。根據(jù)方法和手段的不同，可分為4種不同的應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。其中接受是指不做任何事前緩 解活動(dòng)，而只是做好事后應(yīng)急處理方案。1、規(guī)避規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不是“躲”著風(fēng)險(xiǎn)，而是通過改變工程范圍或者工程計(jì) 劃來使工程不再受到風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法主要用在工程 前期，針對初期所遇到的不確定性因素采取措施使之明朗化。例如：工程初期存在需求的不確定性。工

11、程組利用需求挖掘、需求確 認(rèn)等手段逐步清晰化需求。加強(qiáng)前期工程人員技能培訓(xùn)，防止實(shí)施上的操作失誤。盡量采用成熟的方法開發(fā)工程。建立正式而有效的溝通機(jī)制和渠道，使信息傳遞順暢、準(zhǔn)確。準(zhǔn)備好工程后備資源，以備應(yīng)急之需。如果工程需要和分包商合作，盡量防止和不熟悉的分包商合作, 對分包商要做嚴(yán)格的資格認(rèn)證。2、轉(zhuǎn)移所謂“轉(zhuǎn)移”，就是把風(fēng)險(xiǎn)遷移給第三方，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對工程 的影響。這個(gè)被轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)便能被工程外部的另一個(gè)實(shí)體所監(jiān)控。需 要特別注意的是，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不是簡單地推卸或者轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。接受風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)移的第三方必須具備降低或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，這種轉(zhuǎn)移才有意義, 否那么這種風(fēng)險(xiǎn)并沒有被真正地消除，而僅僅是從工

12、程組的“視線”里 暫時(shí)消失。如果第三方同樣不能對該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行根除和控制，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生 后同樣會(huì)對工程造成危害。盡管它不是發(fā)生在工程組內(nèi)部，但只要是 工程內(nèi)容的一局部，這個(gè)結(jié)果都是負(fù)面的。所以在轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候， 大都是指這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對本工程組來說是“風(fēng)險(xiǎn)”，但對第三方來說就不 是風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下的轉(zhuǎn)移才真正有意義。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？因?yàn)槊總€(gè)組織都有其最擅長的局部， 在其范圍之內(nèi)的任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低，效率最高，最有優(yōu)勢；而在其范圍之 外，那么意味著風(fēng)險(xiǎn)較高，并不具有優(yōu)勢。通過把工程中自己不擅長的 局部轉(zhuǎn)包給擅長的第三方，風(fēng)險(xiǎn)就可得以化解。轉(zhuǎn)包實(shí)際上是最常用 的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，它通常有以下幾種具體形式：和第三方

13、簽訂合同，由第三方執(zhí)行局部工程內(nèi)容。購買組件，而不是自建。外購服務(wù)。除此之外，也可以采用購買保險(xiǎn)的形式，但這只是防止了損失卻 無法實(shí)現(xiàn)預(yù)防。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)帶來費(fèi)用問題，即需要向接受風(fēng)險(xiǎn)的一方支付承 擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用。這類費(fèi)用包括以下一些方面：履行合同所需的保證金。購買費(fèi)用。擔(dān)保和保證費(fèi)用。保險(xiǎn)費(fèi)用。其他一些需要支付的費(fèi)用。3、減輕減輕風(fēng)險(xiǎn)是指想方設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者發(fā)生后的影響降低 到可以接受的程度。風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃包含了提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)以及將影響或 結(jié)果降低到可接受等級的行動(dòng)或工作。盡可能早地采取措施，降低風(fēng) 險(xiǎn)發(fā)生的概率或者風(fēng)險(xiǎn)對工程的影響，比在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再采取應(yīng)急措 施更為有效。風(fēng)險(xiǎn)減輕與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)

14、避不同，風(fēng)險(xiǎn)減輕關(guān)注預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)最 小化，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避那么試圖改變工程的范圍，從而移除可能發(fā)生的無法接 受的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)減輕也需要一定的費(fèi)用。相對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的損失，其需要 的費(fèi)用一般是合算的。風(fēng)險(xiǎn)減輕方法的主要目的是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概 率，一般可以采用的方法如下：采取更簡單的方法。進(jìn)行更多的試驗(yàn)或者更充分細(xì)致的測試。采用更穩(wěn)定的技術(shù)或者解決方案。挑選更有經(jīng)驗(yàn)的工程師。盡量考慮更多的冗余度和容災(zāi)性。（二）應(yīng)急處理雖然我們事前采取了一些風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，但仍然無法完全防止風(fēng) 險(xiǎn)發(fā)生，而且有一些風(fēng)險(xiǎn)并不能簡單地通過有效預(yù)防或調(diào)整措施來解 決，此時(shí)工程團(tuán)隊(duì)可以簡單地接受風(fēng)險(xiǎn)。無論怎樣，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候工程都需要開

15、始實(shí)施有準(zhǔn)備的應(yīng)急 處理過程。這種應(yīng)急處理需要事先制訂一個(gè)所謂的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃，以 備在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)使用。該計(jì)劃約定當(dāng)一個(gè)預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，工程該 采取怎樣的措施來緊急處理，以最大限度地降低其危害。通常情況下, 制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃可以大大減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用。由于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的實(shí)施需要各種資源，工程應(yīng)該為應(yīng)急計(jì)劃建 立“應(yīng)急儲(chǔ)藏”。應(yīng)急儲(chǔ)藏主要指應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)需要緊急調(diào)用的各 種資源和費(fèi)用等。四、管理的目標(biāo)管理的目標(biāo)主要包括以下兩個(gè)方面：效果，有時(shí)也稱作效益，通常是指目標(biāo)的正確性，也就是確定 做什么。效率，通常是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的代價(jià)，也就是確定如何做。任何管理活動(dòng)的目標(biāo)都可以在這兩個(gè)正交的維度上

16、分解，這樣就 產(chǎn)生了四個(gè)象限。很容易得出結(jié)論，四個(gè)象限中最好的一定是“有效 果、有效率”，最差的一定是“沒效果、沒效率”。問題是“有效果、 沒效率”和“沒效果、有效率”哪一個(gè)更好呢？在管理學(xué)上，效果因素確定了目標(biāo)的意義，效率因素確定了實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的代價(jià)。顯然效果的優(yōu)先級要高于效率。沒有意義的事情，其實(shí) 現(xiàn)效率再怎么高也是沒有價(jià)值的。所以，“有效果、沒效率”要好于 “沒效果、有效率”。但是在現(xiàn)實(shí)中，效果和效率兩方面是緊密關(guān)聯(lián) 的，有時(shí)甚至很難區(qū)分。我們經(jīng)常頭疼的“官僚主義”就是有效果沒效率的情形。國際上 有個(gè)“幽默”，認(rèn)為世界上存在三大官僚機(jī)構(gòu)，分別是：世界銀行、 政府機(jī)構(gòu)、大型公司。它們都有一個(gè)

17、特點(diǎn)，就是組織規(guī)模龐大，機(jī)構(gòu) 復(fù)雜。為了防止出錯(cuò)，就制定了復(fù)雜而繁瑣的管理制度，從而導(dǎo)致 “有效果、沒效率”的事情發(fā)生。另外一個(gè)普遍而有趣的現(xiàn)象是：工程師容易犯“沒效果、有效率” 的錯(cuò)誤。這又是為什么呢？ 一個(gè)可能的推論是：大多數(shù)工程師都是理 工科背景出身的，他們過去所接受的教育一直以解決問題為主，所以 形成的思維習(xí)慣是給定目標(biāo)后快速地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他們很少去自己選擇 目標(biāo)，所以對目標(biāo)的正確性缺乏判斷力。在實(shí)際工作中，一個(gè)工程的目標(biāo)往往與市場和商業(yè)價(jià)值相關(guān)，如果工程師沉浸在問題解決過程中, 那么常常會(huì)偏離真正的目標(biāo)價(jià)值。說到這個(gè)問題，我們可以看一下有關(guān)教育方法的例子。我們經(jīng)常 使用搭積木來教育小孩

18、子。這有兩種教育方式：第一種方式，先給小 孩子做示范，將積木搭成約定的形式，例如一座塔，然后讓小孩子搭 出同樣的一個(gè)塔來；第二種方式，并不先做示范，而是直接給小孩子 一堆散亂的積木，小孩子按照自己的想象去搭積木。顯然，這兩種方 式暗含著的目的是不一樣的，采用第一種方式時(shí)，我們更多的是表揚(yáng) “搭得快”的小孩子，因?yàn)榇蠹业摹按鸢浮倍家粯?，是事先約定好了 的；采用第二種方式時(shí)，我們首先關(guān)注的是“搭出來的是什么”。也 就是說，第一種方式關(guān)心“效率”，第二種方式關(guān)心“效果”。大多 數(shù)接受正統(tǒng)教育的人，都是在多年的快速尋找“標(biāo)準(zhǔn)答案”的訓(xùn)練中 成長的，久而久之，就形成了 “凡事皆有標(biāo)準(zhǔn)答案，快速尋找和實(shí)現(xiàn)

19、 標(biāo)準(zhǔn)答案”的“效率定式”。但在實(shí)際工作中，“效果”因素往往要 重于“效率”因素。五、學(xué)習(xí)管理學(xué)的方法管理學(xué)開展至今，仍然是一門非常嚴(yán)格的社會(huì)科學(xué)，它有很多的 流派，不存在統(tǒng)一的定理和法那么，我們很難給管理學(xué)下一個(gè)統(tǒng)一的定 義，但有一個(gè)管理學(xué)的定義被廣泛引用，即管理學(xué)是通過對資源進(jìn)行 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 利潤及利潤分配表43 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 工程投資現(xiàn)金流量表45 HYPERLINK l bookmark43 o Current Doc

20、ument 借款還本付息計(jì)劃表48計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，來實(shí)現(xiàn)某一預(yù)定目標(biāo)的學(xué)科。這里面的資 源是廣義上的定義，通常可以指物質(zhì)資源、時(shí)間資源、人力資源三大 類，每一類資源都有其特殊性。而管理就是高效地利用這些資源實(shí)現(xiàn) 某一目的。從某一個(gè)角度上分析，我們可以認(rèn)為這些資源有些有比擬 明顯的規(guī)律可循，例如物質(zhì)資源、時(shí)間資源，有些那么不大那么容易掌 握其運(yùn)行規(guī)律，例如人力資源。按照這種判斷，我們可以簡單地認(rèn)為 管理就是在“管事”和“管人”。前者是指管理那些可以采用自然世 界規(guī)律處理的資源，后者那么是特指需要考慮人類社會(huì)開展規(guī)律的資源。被管理的對象“人”和“事”究竟有什么差異？可以用兩個(gè)特點(diǎn) 來概括：

21、第一，人是有感情的，而事物沒有，但我們更關(guān)心這個(gè)差異 給管理帶來的影響。顯然，人的感情會(huì)影響工作效率，但事物只受“理性的”自然規(guī)律支配。第二，支配事物運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律都是一種因果 關(guān)系，有“因”才有“果”，有“果”必有“因”。但是人的思維可 能產(chǎn)生跳躍，有“果”不一定有“因”，或者“因”和“果”之間的 關(guān)聯(lián)還不清楚。我們經(jīng)常提到的直覺思維就是這種情況。正因?yàn)橛辛?人的直覺思維，才導(dǎo)致了人的創(chuàng)造性活動(dòng)。在工程管理的環(huán)境下，根據(jù)工程所處領(lǐng)域的不同，“管事”和 “管人”的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。但是對于大多數(shù)從一線工程技術(shù)領(lǐng)域成長起來的工程經(jīng)理來說，首先面臨的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)是“管人”，所以這里給管理下一個(gè)有著明顯側(cè)

22、重點(diǎn)的定義，即管理是指同別人一起或 通過別人使活動(dòng)完成得更有效的過程。這顯然是一個(gè)特別關(guān)注“管人” 過程的定義。簡單地說，管理是使他人產(chǎn)生績效的過程。評價(jià)技術(shù)領(lǐng) 域管理者工作績效的標(biāo)準(zhǔn)不是其技術(shù)水平的高低以及他本人對工程結(jié) 果的直接貢獻(xiàn)，而是他調(diào)動(dòng)和整合資源的能力，以及他使團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià) 值的能力。學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)和其他工程知識(shí)有一個(gè)根本的不同：僅僅知道和 了解管理學(xué)的知識(shí)本身并不能給學(xué)習(xí)者帶來任何價(jià)值，他必須通過實(shí) 踐和應(yīng)用從而最終產(chǎn)生效益。一般來說，一個(gè)人在管理學(xué)上的學(xué)習(xí)過 程會(huì)分為三個(gè)階段。第一階段：學(xué)習(xí)知識(shí)階段。這個(gè)階段是最基礎(chǔ)的階段，學(xué)習(xí)者通 過各種途徑了解、接觸和掌握各種管理學(xué)的基本思想

23、和方法。第二階段：實(shí)踐階段。知識(shí)僅僅停留在知曉和理解的層面沒有任 何實(shí)際意義，學(xué)習(xí)者必須在實(shí)踐中去應(yīng)用管理學(xué)的方法和技巧。在實(shí) 踐中應(yīng)用要想取得效果，就必須熟練掌握這些方法和技巧。學(xué)習(xí)者會(huì) 發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)這些方法和技巧成為他的思維和行為習(xí)慣時(shí)，它才真正 為學(xué)習(xí)者所用，才能給學(xué)習(xí)者帶來價(jià)值。說到這里，不得不談一下習(xí)慣的力量。很多理工科背景的學(xué)習(xí)者 大多滿足于知道什么是正確的，但忽視這些正確的方法有多少是自己 形成的行為習(xí)慣。西方有一句古老的諺語：播種一個(gè)想法，收獲一個(gè) 行動(dòng)；播種一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播種一種習(xí)慣，收獲一種性格; 播種一種性格，收獲一種命運(yùn)。這一諺語成為西方很多成功學(xué)研究者 的基

24、本原那么。也就是說，當(dāng)我們想要獲得成功時(shí)，就去看看那些成功 者都有哪些共有的性格特征，他們這些性格特征又是通過哪些習(xí)慣形 成的。由此我們可以看到，知道一個(gè)道理是很簡單的，但是，一個(gè)正 確的習(xí)慣卻需要千百次的簡單重復(fù)才能形成。當(dāng)一個(gè)人養(yǎng)成了一個(gè)好 習(xí)慣的時(shí)候，他的所有行為和思維都很自然地選擇了一種正確的方式, 久而久之，成功自然就會(huì)垂青于他。沒有改變就無法取得進(jìn)步，但改變?nèi)说募扔辛?xí)慣又談何容易。六、工程管理的知識(shí)表述有關(guān)工程管理的知識(shí)包括為更好地實(shí)現(xiàn)和到達(dá)工程目標(biāo)所需要的 相關(guān)過程、方法和技能。這些最基本的知識(shí)大多來源于人們過去的經(jīng) 驗(yàn)總結(jié)，但要作為一門獨(dú)立的學(xué)問，總需要一個(gè)成體系的框架來容納

25、相應(yīng)的知識(shí)，這個(gè)框架就是工程管理知識(shí)體系。那所謂的工程管理知識(shí)是什么呢？在工程管理知識(shí)體系中，它是以一套完整的工程工作過程來表述的。換一個(gè)角度來理解，工程是由一系列的過程所組成的。工程中的過程包括兩類過程：工程管理過程，即對工程實(shí)施管理活動(dòng)的過程。產(chǎn)品的工程過程，即創(chuàng)立工程、交付產(chǎn)品的過程。過程，英文是Process,有時(shí)也被翻譯成“流程”，兩個(gè)詞的意思 是相同的，在本書中我們依照表達(dá)習(xí)慣混合使用。過程這個(gè)詞在近些 年來相當(dāng)流行，但什么是過程呢？美國傳統(tǒng)詞典中的定義是：過 程是產(chǎn)生一定結(jié)果的一系列行動(dòng)。簡單來說，過程就是完成一件事情 的一系列活動(dòng)和步驟。但是要注意，過程比一般的活動(dòng)更關(guān)注結(jié)果，

26、 也就是說一系列活動(dòng)是為了達(dá)成預(yù)定的某一個(gè)目標(biāo)，這才能被稱為 “過程”。簡單的活動(dòng)序列并不能完全表示過程。為什么要有過程呢？最初的過程概念來源于工業(yè)化大生產(chǎn)，通過勞動(dòng)分工提高生產(chǎn)效 率，利用標(biāo)準(zhǔn)化的過程將專業(yè)工人有效地組織在一起，有利于提高勞 動(dòng)效率，這是過程的第一個(gè)作用。過程還可以繼承經(jīng)驗(yàn)。重復(fù)性的事情總是成功率更高。如何有效 復(fù)用過去的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀匡@然，工程的獨(dú)特性使得工程本身的內(nèi)容無法重 復(fù)，但是實(shí)施工程的方法卻是可以被傳播和繼承的。過去的經(jīng)歷無論 是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，都可以轉(zhuǎn)化成能夠被傳遞的過程方法。所以，過程 的一個(gè)更重要的作用是：重復(fù)過去的成功。從另外一個(gè)角度說，工程管理的知識(shí)就是通過過程

27、形式來表達(dá)的,這些過程凝結(jié)了過去人們完成工程的珍貴經(jīng)驗(yàn)。通過過程進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的 傳遞，從而使一個(gè)最有效率的方式可以最大可能地被復(fù)制，這看起來 很簡單的道理卻有其深刻的文化背景。過程的思想起源于西方的近代 社會(huì)開展和工業(yè)革命，現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)高度強(qiáng)調(diào)“紀(jì)律性”，這種 “紀(jì)律性”表達(dá)為一種“約束”，從小的方面來說就是遵守組織的制 度，從大的方面來說就是整個(gè)社會(huì)遵循“法治”和“契約精神”。整 個(gè)社會(huì)內(nèi)部“人與人的交易”在一種相對可預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因?yàn)?法律和制度制約了那種“圖一己之利而損害他人”的行為，導(dǎo)致其違 約的代價(jià)很高。這種“可預(yù)測的便利”好不好呢？在經(jīng)濟(jì)學(xué)里有一門分支叫“制度經(jīng)濟(jì)學(xué)”，其研究的

28、重點(diǎn)恰恰是 這種“人與人的交易”。它的基本原理就是：一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行效率和 交易本錢相關(guān)。人與人之間的交易本錢越低，這個(gè)社會(huì)的運(yùn)行效率就 越高。例如，我們現(xiàn)在所提倡的誠信其實(shí)就是降低人與人之間打交道 的本錢。當(dāng)你和一個(gè)人做交易或者協(xié)作的時(shí)候，如果不信任對方的話, 你不得不花費(fèi)額外的本錢去監(jiān)督，而且可能要承當(dāng)由于對方不遵守事 先的承諾而導(dǎo)致的損失。如果一個(gè)社會(huì)在交易的時(shí)候都面臨著這種情 況，就會(huì)導(dǎo)致額外的本錢，從而產(chǎn)生了低效率。工程管理知識(shí)其實(shí)就是一系列的繼承了前人經(jīng)驗(yàn)的工程管理過程。 隨著時(shí)間的推移，工程管理的知識(shí)體系會(huì)隨著經(jīng)驗(yàn)的增加而更新。從 1996年到2012年，工程管理知識(shí)體系已經(jīng)更新了

29、 5次。七、組織內(nèi)部的管理活動(dòng)和管理結(jié)構(gòu)企業(yè)中除去工程活動(dòng)以外，還有另外一類被稱為運(yùn)營的活動(dòng)。不 同于工程活動(dòng)，它是那些重復(fù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)。例如，企業(yè)中 的生產(chǎn)活動(dòng)，財(cái)務(wù)，人力資源等部門的活動(dòng)。運(yùn)營活動(dòng)和工程活動(dòng)有 著很多不一樣的特征。為什么在管理上，工程追求的是“效果”而運(yùn)營追求的是“效率” 呢？工程活動(dòng)由于其獨(dú)特性的工程目標(biāo)，使得工程必須首先關(guān)注實(shí)現(xiàn) 效果，然后才可能考慮效率，切忌因?yàn)樽非笮识绊懥诵Ч?。而運(yùn)營活動(dòng)那么是重復(fù)性的活動(dòng)，其效果早在屢次重復(fù)中得以保證， 所以更關(guān)注在不斷地重復(fù)時(shí)降低實(shí)現(xiàn)的代價(jià)，所以運(yùn)營活動(dòng)大多更關(guān) 注效率。在企業(yè)管理活動(dòng)中，除了工程管理和運(yùn)營管理活動(dòng)外，

30、還有一類被稱為戰(zhàn)略管理的活動(dòng)。戰(zhàn)略管理最主要的目的是確定本組織的開展方向，進(jìn)而選擇所要實(shí)施工程的范圍，同時(shí)通過工程的實(shí)際運(yùn)行來逐步落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。運(yùn)營管理那么對工程的運(yùn)作提供服務(wù)性支撐。對于企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，除了按其功效與作用分成三類外，還 可以按管理層級進(jìn)行分類。大致上，我們可以認(rèn)為企業(yè)的管理層被分 成了三個(gè)層次：上層、中層和基層。高層，又被稱為決策層。其大多從事戰(zhàn)略管理活動(dòng)，目的是從組 織整體利益出發(fā)，實(shí)行統(tǒng)一指揮和綜合管理，制定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目 標(biāo)的大政方針，編制戰(zhàn)略計(jì)劃。中層，又被稱為執(zhí)行層。其大多從事運(yùn)營管理，目的是根據(jù)組織 的戰(zhàn)略計(jì)劃，將目標(biāo)分解成詳細(xì)的實(shí)施方案，分配資源，

31、協(xié)調(diào)和評價(jià) 下級組織活動(dòng)，監(jiān)督和控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行層起到承上啟下的作用，工作目標(biāo)來自高層或決策層，其制 訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，然后驅(qū)動(dòng)一線經(jīng)理按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并解決執(zhí) 行中的問題。這一層根據(jù)企業(yè)規(guī)?？赡艽嬖诙鄠€(gè)層次。在這一層次中 的管理者要面對兩個(gè)挑戰(zhàn)：第一，深刻理解來自決策層的戰(zhàn)略意圖和 目標(biāo)。這中間可能需要反復(fù)地確認(rèn)才能正確把握。第二，對下大多是 實(shí)施間接管理模式。所謂間接管理，是指所管理的團(tuán)隊(duì)和人員并不是直接進(jìn)行匯報(bào)，而是需要通過中間層將信息傳遞過來以了解真實(shí)的狀況。這種傳遞會(huì)導(dǎo)致信息的失真和不明確，有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生偏差?；鶎?，大多從事工作一線的管理，按照規(guī)定的計(jì)劃和程序完成任 務(wù)。在很多

32、企業(yè)中，工程經(jīng)理所處的地位大多在這一層中。但這一情 況不是絕對的，很多重要的大型工程的領(lǐng)導(dǎo)一職都由企業(yè)高層主管擔(dān) 當(dāng)。一般來說，不同類型的企業(yè)層級基本上都會(huì)有這三個(gè)層次的劃分。 只不過具體的層級多少會(huì)有差異，大多表達(dá)在中層管理的級數(shù)上。很 多大型企業(yè)的中間管理層級數(shù)眾多，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臟腫，決策緩慢。高層 戰(zhàn)略通過層層傳遞，到一線執(zhí)行時(shí)已經(jīng)大大走樣。而來自一線的市場 反應(yīng)，也被扼殺在繁瑣的層層匯報(bào)過程之中。所以，現(xiàn)代企業(yè)都在做“瘦身運(yùn)動(dòng)”，試圖減少從下到上的層級數(shù)目，追求扁平化。八、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析全年地區(qū)生產(chǎn)總值增長5%；地方一般公共預(yù)算收入5. 17億元，剔 除新增減稅降費(fèi)因素，同口徑增長5.1%；

33、規(guī)模以上工業(yè)增加值增長3%； 全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長25. 7%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長6. 7%；城 鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長7. 2%和8. 6%0今年是具有里程 碑意義的一年，是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，也 是為“十四五”開展和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)的一年，做好今年工作至關(guān)重要。認(rèn)清開展形勢，把準(zhǔn)開展方向，堅(jiān)定開展信心, 保持開展定力，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為推動(dòng)高質(zhì)量開展的核心戰(zhàn)略，把互聯(lián) 網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為加快高質(zhì)量開展的強(qiáng)力引擎，依托“一高兩多兩富” 資源稟賦，緊扣“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策源地、葡萄酒特色產(chǎn)業(yè)核心區(qū)、地方文 化重點(diǎn)區(qū)”定位，奮力開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新征

34、程。主要預(yù) 期目標(biāo)是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長6. 5%；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長4. 5%； 固定資產(chǎn)投資增長10%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長6%；地方一般公共 預(yù)算收入增長3%；城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長7. 5%和8%o 對照全面建成小康社會(huì)指標(biāo)體系，完成自治區(qū)、銀川市下達(dá)的各項(xiàng)約 束性指標(biāo)。九、行業(yè)開展歷程3D視覺感知技術(shù)最早應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域，主要用于工業(yè)設(shè)備與零部 件的高精度三維測量以及物體、材料的微小形變測量等，代表產(chǎn)品如 德國高慕公司（G0M）的AT0S系列三維掃描儀和ARAMIS三維形變測量 系統(tǒng)用于工業(yè)零部件三維尺寸和形變測量；瑞典海克斯康（HEXAGON） 的PrimeScan

35、掃描儀能夠?qū)I(yè)部件實(shí)現(xiàn)高精度3D數(shù)字化作業(yè)； CorrelatedSolution, Inc.（美國 CSI 公司）的 VIC-3D 系列掃描儀可 以通過數(shù)字圖像相關(guān)法的原理，對物體外表的任意點(diǎn)進(jìn)行位移、應(yīng)變 的測量。為了滿足工業(yè)領(lǐng)域嚴(yán)苛的工作環(huán)境與高達(dá)微米級的測量精度, 用于工業(yè)檢測的3D視覺測量設(shè)備一般為多種技術(shù)融合使用，比方利用 相位結(jié)構(gòu)光以及高精度工業(yè)相機(jī)組成的工業(yè)三維測量儀器，致使設(shè)備 本錢高、體積大、功耗高，應(yīng)用普及緩慢。隨著底層元器件、核心算法等技術(shù)的快速開展，3D視覺感知技術(shù) 逐漸由工業(yè)領(lǐng)域向消費(fèi)級領(lǐng)域推廣。國內(nèi)外一些公司先后推出了消費(fèi) 級3D視覺感知產(chǎn)品。2010年，微軟發(fā)

36、布了第一代基于結(jié)構(gòu)光技術(shù)的3D視覺感知產(chǎn)品 Kinect,用于捕捉三維空間中人體的運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)通過體態(tài)的人機(jī)交互。 英特爾于2013發(fā)布基于結(jié)構(gòu)光技術(shù)的產(chǎn)品RealSense,用于實(shí)現(xiàn)手勢 識(shí)別、面局部析、背景移除及3D掃描等功能。谷歌于2014年公布了 基于iToF技術(shù)的ProjectTango平板電腦和開發(fā)工具包，為用戶提供 運(yùn)動(dòng)跟蹤、深度感知、區(qū)域建模等功能。奧比中光于2015年成功開發(fā) 出3D深度引擎芯片MX400,量產(chǎn)了基于結(jié)構(gòu)光技術(shù)的消費(fèi)級3D視覺傳 感器Astra,用于三維建模、骨架跟蹤、手勢識(shí)別等應(yīng)用。經(jīng)過國內(nèi)外 公司的努力推廣，3D視覺感知行業(yè)正式起步開展。早期所推出的3D視覺

37、感知產(chǎn)品相對于工業(yè)級產(chǎn)品而言，雖然本錢、 體積、功耗都得到顯著的降低，但其應(yīng)用大都聚焦在三維建模、人機(jī) 交互等領(lǐng)域。隨著3D視覺感知技術(shù)的進(jìn)一步迭代與優(yōu)化，也逐漸向?qū)?、工程簡介（一）工程單位工程單位：XX有限責(zé)任公司（二）工程建設(shè)地點(diǎn)本期工程選址位于XX （待定），占地面積約72. 00畝。工程擬定 建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用 設(shè)施條件完備，非常適宜本期工程建設(shè)。（三）建設(shè)規(guī)模該工程總占地面積48000. 00（折合約72. 00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建筑面積92661. 11壯。其中：主體工程55774. 66而，倉儲(chǔ)工程 21591.36 m2,行政辦公及生

38、活服務(wù)設(shè)施10245. 01 itf,公共工程 5050. 08 m2o（四）工程建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該工程建設(shè)的實(shí)際工作情況，XX有限責(zé)任公司將工程工程的 建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：工程前期準(zhǔn)備、工程勘察 與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。（五）工程提出的理由1、長期的技術(shù)積累為工程的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)本錢、功耗、體積等要求更加嚴(yán)格的應(yīng)用領(lǐng)域拓展，比方智能手機(jī)、 移動(dòng)支付、AIoT等。2017年蘋果發(fā)布iPhoneX,搭載了前置3D結(jié)構(gòu)光視覺傳感器，用 于人臉解鎖、人臉支付等功能，給用戶帶來更加便捷、平安的體驗(yàn)。 蘋果手機(jī)的引領(lǐng)使得3D視覺傳感器在手機(jī)領(lǐng)域得以規(guī)

39、?；瘧?yīng)用，同時(shí) 也標(biāo)志著3D視覺感知技術(shù)在消費(fèi)級領(lǐng)域開始規(guī)?；占??；?D視 覺感知的相關(guān)應(yīng)用如生物識(shí)別、三維重建、骨架跟蹤、AR交互、數(shù)字 李生、自主定位導(dǎo)航等應(yīng)用在消費(fèi)電子、金融、零售、餐飲、汽車、 AIoT等行業(yè)落地應(yīng)用。3D視覺感知行業(yè)迎來初級開展時(shí)期。2018年以 來，刷臉支付逐步成為一種規(guī)模應(yīng)用的支付新方式。除了刷臉支付， 3D視覺傳感器在智能門鎖、3D看房等領(lǐng)域也在加速落地。此外，3D視 覺感知技術(shù)路線也越來越豐富，華為、魅族等廠商的智能手機(jī)都相繼 搭載了基于iToF技術(shù)的后置3D視覺傳感器，2020年蘋果在其 iPadPro及iPhonel2Pro中搭建了全新的基于dToF技

40、術(shù)的Lidar掃描 儀；谷歌旗下Waymo公司搭載激光雷達(dá)及多傳感器的無人駕駛汽車已 進(jìn)行多年測試，于2020年10月在鳳凰城推出沒有平安員的無人駕駛 出租車服務(wù)。大疆創(chuàng)新的無人機(jī)如PhantomPro/Pro+、Mavic2Pro/Zoom 等型號(hào)產(chǎn)品搭載了雙目視覺系統(tǒng)，通過圖像測距來感知障礙物。3D視 覺感知行業(yè)即將迎來快速增長時(shí)期?？偟膩碚f，3D視覺感知行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的開展，由早期的工業(yè)級 成功向消費(fèi)級拓展，且應(yīng)用領(lǐng)域仍在不斷拓寬，行業(yè)經(jīng)歷了起步、初 級開展時(shí)期，即將迎來快速增長時(shí)期；為了滿足越來越多應(yīng)用領(lǐng)域需 求，3D視覺感知技術(shù)也越來越豐富和全面；3D視覺感知產(chǎn)品也隨著底 層元器件及

41、核心算法的開展，向低本錢、低功耗、小體積、高性能的 方向開展。十、必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)開展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場 知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的 銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)開展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的 市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能 潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能缺乏問題。通過本次工程的建設(shè)， 公司將有效克服產(chǎn)能缺乏對公司開展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠 定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要 隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不

42、斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn) 品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水 準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才 能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。十一、工程投資分析（一）投資估算的依據(jù)本期工程其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)（第三版）2、投資工程可行性研究指南3、建設(shè)工程投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)工程可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制方法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定（二）

43、工程費(fèi)用與效益范圍界定本期工程費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和工程運(yùn)營期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；工程效益界定為運(yùn)營期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評價(jià)過程 中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原那么。本期工程建設(shè)投資27378.26萬元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)局部。（三）工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建 設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期 工作費(fèi)用，合計(jì)23985. 90萬元。1、建筑工程費(fèi)估算根據(jù)估算，本期工程建筑工程費(fèi)為11249.47萬元。2、設(shè)備購置費(fèi)估算設(shè)備購置費(fèi)的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類似工程 設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參

44、照機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊和建設(shè)工程概算編制辦 法及各項(xiàng)概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行 估算。本期工程設(shè)備購置費(fèi)為12071. 46萬元。3、安裝工程費(fèi)估算本期工程安裝工程費(fèi)為664. 97萬元。（四）工程建設(shè)其他費(fèi)用本期工程工程建設(shè)其他費(fèi)用為2476. 95萬元。（五）預(yù)備費(fèi)本期工程預(yù)備費(fèi)為915.41萬元。建設(shè)投資估算表單位：萬元序號(hào)工程建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用11249.4712071. 46664. 9723985.901.1建筑工程費(fèi)11249.4711249. 471. 2設(shè)備購置費(fèi)12071.4612071.461. 3安裝工程費(fèi)664. 976

45、64. 972其他費(fèi)用2476. 952476. 952. 1土地出讓金802. 47802. 473預(yù)備費(fèi)915.41915.413. 1基本預(yù)備費(fèi)444. 76444. 763. 2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)470. 65470. 654投資合計(jì)27378.26（六）建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃，本期工程建設(shè)期為12個(gè)月，其中申請銀行貸款15275. 37萬元,貸款利率按4. 9%進(jìn)行測算，建設(shè)期利息374. 25萬元。建設(shè)期利息估算表單位：萬元序號(hào)工程合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息374. 25374. 250. 001.1.1期初借款余額15275. 371. 1. 2當(dāng)期借款15275. 3715

46、275. 370. 001. 1. 3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息374. 25374. 250. 001. 1.4期末借款余額15275. 3715275. 371.2其他融資費(fèi)用1. 3小計(jì)374. 25374. 250. 002債券2. 1建設(shè)期利息2. 1. 1期初債務(wù)余額2. 1. 2當(dāng)期債務(wù)金額2. 1. 3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2. 1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2. 3小計(jì)3合計(jì)374. 25374. 250. 00（七）流動(dòng)資金流動(dòng)資金是指工程建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營，用于購買輔助 材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資 金測算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)測算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)

47、流動(dòng)資金周 轉(zhuǎn)情況及本工程產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和工程運(yùn)營特點(diǎn)，該工程流動(dòng)資金測算 參照同行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項(xiàng)詳細(xì)測算 法進(jìn)行測算。根據(jù)測算，本期工程流動(dòng)資金為7743. 17萬元。流動(dòng)資金估算表單位：萬元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1流動(dòng)資產(chǎn)36728.4742379. 0048029.5456505.341.1應(yīng)收賬款16527. 8119070. 5521613.2925427.401. 2存貨12854.9714832. 6516810.3419776. 871.2. 1原輔材料3856.494449. 805043. 105933. 06燃料動(dòng)力192. 8

48、2222. 49252. 15296. 65在產(chǎn)品5913. 286823. 027732. 769097. 36產(chǎn)成品2892. 373337. 353782. 334449. 801. 3現(xiàn)金2938. 283390.323842. 374520. 431.4預(yù)付賬款4407. 425085. 485763. 546780. 642流動(dòng)負(fù)債31695.4136571. 6341447. 8448762.172. 1應(yīng)付賬款11410. 3513165.7814921. 2217554.382.2預(yù)收賬款20285.0623405. 8426526.6231207.793流動(dòng)資金5033.

49、065807. 386581. 697743. 174流動(dòng)資金增加5033. 06774. 32774. 321161.485鋪底流動(dòng)資 金11018.5412713.7014408. 8616951.60(A)工程總投資本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn) 慎財(cái)務(wù)估算，工程總投資35495. 68萬元，其中：建設(shè)投資27378. 26 萬元，占工程總投資的77. 13%；建設(shè)期利息374. 25萬元，占工程總投 資的1.05%；流動(dòng)資金7743. 17萬元,占工程總投資的21.81%?？偼顿Y及構(gòu)成一覽表單位：萬元序號(hào)工程指標(biāo)占總投資比例1總投資35495. 68100.0

50、0%1. 1建設(shè)投資27378. 2677. 13%1.1.1工程費(fèi)用23985.9067. 57%1. 1. 1. 1建筑工程費(fèi)11249.4731. 69%1. 1. 1. 2設(shè)備購置費(fèi)12071.4634. 01%1. 1. 1. 3安裝工程費(fèi)664. 971.87%1. 1. 2工程建設(shè)其他費(fèi)用2476. 956. 98%1. 1. 2. 1土地出讓金802. 472. 26%1. 1. 2. 2其他前期費(fèi)用1674. 484. 72%1. 2. 3預(yù)備費(fèi)915.412. 58%1. 2. 3. 1基本預(yù)備費(fèi)444. 761. 25%1. 2. 3. 2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)470. 651. 3

51、3%1.2建設(shè)期利息374. 251. 05%1.3流動(dòng)資金7743. 1721.81%（九）資金籌措與投資計(jì)劃本期工程總投資35495. 68萬元，其中申請銀行長期貸款15275. 37 萬元，其余局部由企業(yè)自籌。工程投資計(jì)劃與資金籌措一覽表單位：萬元序號(hào)工程數(shù)據(jù)指標(biāo)占總投資比例1總投資35495. 68100. 00%1.1建設(shè)投資27378.2677. 13%1.2建設(shè)期利息374. 251. 05%1.3流動(dòng)資金7743. 1721.81%2資金籌措35495. 68100.00%2. 1工程資本金20220. 3156. 97%2. 1. 1用于建設(shè)投資12102. 8934. 10

52、%2. 1. 2用于建設(shè)期利息374. 251. 05%2. 1. 3用于流動(dòng)資金7743. 1721.81%2.2債務(wù)資金15275. 3743. 03%2. 2. 1用于建設(shè)投資15275. 3743. 03%2. 2.2用于建設(shè)期利息2. 2. 3用于流動(dòng)資金2. 3其他資金十二、經(jīng)濟(jì)收益分析（一）生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期工程所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)，工程運(yùn)營期內(nèi) 不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對價(jià)格變化，同時(shí)，假設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。（二）工程計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)計(jì)劃確實(shí)定目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為工程的實(shí)施

53、奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的開展近年來，我國政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)開展。在國 家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興 產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健 康開展的快車道，工程產(chǎn)品亦隨之快速升級開展。汽車自動(dòng)駕駛及輔助駕駛的實(shí)現(xiàn)需要感知車身周圍3D信息的360 度環(huán)視系統(tǒng)。目前汽車上搭載的環(huán)視系統(tǒng)為2D環(huán)視，通過多個(gè)2D攝 像頭所拍攝圖像的拼接來得到汽車周邊的2D圖像，并實(shí)時(shí)提供給駕駛 員以輔助其進(jìn)行駕駛。未來，面向自動(dòng)駕駛汽車，2D環(huán)視將逐步升級 為3D環(huán)視。基于dToF技術(shù)的面陣式Lidar被認(rèn)為是未來自動(dòng)駕駛汽 車

54、主流Lidar產(chǎn)品之一，是目前眾多Lidar公司加大投入、爭相競爭 的關(guān)鍵技術(shù)。根據(jù)Ml41ntelligence的預(yù)測，2025年全球汽車需求量 約為7,900萬輛，Lidar的出貨量預(yù)計(jì)為465萬套，那么搭載Lidar的自 動(dòng)駕駛汽車銷量比例將大幅提升。（六）建設(shè)投資估算1、工程總投資構(gòu)成分析為了更加直觀的表達(dá)工程的建設(shè)及運(yùn)營情況，本期工程計(jì)算期為10年，其中建設(shè)期1年（12個(gè)月），運(yùn)營期9年。工程自投入運(yùn)營后 逐年提高運(yùn)營能力直至到達(dá)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營。（三）營業(yè)收入估算本期工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入75300. 00萬元；具體測 算數(shù)據(jù)詳見一營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算

55、表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入48945.0056475. 0064005. 0075300. 002增值稅1788.622121.872455. 122954. 982. 1銷項(xiàng)稅6362. 857341. 758320. 659789. 002. 2進(jìn)項(xiàng)稅4574. 235219. 885865. 536834.023稅金及附加214. 63254. 63294. 61354. 603. 1城建稅125. 20148. 53171.86206. 853. 2教育費(fèi)附加53. 6663.6673. 6588. 653. 3

56、地方教育附加35. 7742.4449. 1059. 10（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算根據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國實(shí) 施增值稅轉(zhuǎn)型改革假設(shè)干問題的通知及相關(guān)規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng) 繳納增值稅計(jì)算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅二銷項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額 =2954. 98 萬元。（三）綜合總本錢費(fèi)用估算本期工程總本錢費(fèi)用主要包括外購原材料費(fèi)、外購燃料動(dòng)力費(fèi)、 工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理費(fèi)用、 其他營業(yè)費(fèi)用）、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和利息支出等。本期工程年綜合總本錢費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總本錢費(fèi)用為 基點(diǎn)進(jìn)行，根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，當(dāng)工程到達(dá)正常生產(chǎn)年份時(shí)，按達(dá)產(chǎn) 年經(jīng)營能力計(jì)算

57、，本期工程綜合總本錢費(fèi)用61713. 45萬元，其中：可 變本錢53175. 93萬元，固定本錢8537. 52萬元。達(dá)產(chǎn)年工程經(jīng)營本錢 59467. 12萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見一綜合總本錢費(fèi)用估算表所示。綜合總本錢費(fèi)用估算表單位：萬元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)32282.7237249.2942215.8649665.722工資及福利費(fèi)3510.213510. 213510.213510.213修理費(fèi)665. 02665. 02665. 02665. 024其他費(fèi)用5626. 175626. 175626. 175626. 174. 1其他制造費(fèi)用388. 983

58、88. 98388. 98388. 984. 2其他管理費(fèi)用342. 38342. 38342.38342. 384. 3其他營業(yè)費(fèi)用4894. 814894. 814894. 814894.815經(jīng)營本錢42084.1247050. 6952017. 2659467. 126折舊費(fèi)1481. 791481. 791481.791481. 797攤銷費(fèi)16. 0516. 0516. 0516. 058利息支出748. 49748. 49748. 49748. 499總本錢費(fèi)用44330.4549297. 0254263. 5961713.459. 1其中：固定本錢8537. 528537. 5

59、28537. 528537. 529. 2可變本錢35792. 9340759.5045726.0753175.93（四）稅金及附加本期工程稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地 方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加 354. 60 萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年利潤總額（PFO）： 利潤總額=營業(yè)收入-綜合總本錢費(fèi)用-稅金及附加工13231. 95 （萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25. 00%計(jì)征，根據(jù)規(guī)定本期工程應(yīng)繳納企業(yè)所 得稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額X稅率 =13231. 95X25. 00%

60、=3307. 99 （萬元）。（六）利潤及利潤分配該工程達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤總額13231. 95萬元，繳納企業(yè)所得稅 3307. 99萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤二達(dá)產(chǎn)年利潤總額-企業(yè) 所得稅=13231. 95-3307. 99=9923. 96 （萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入48945. 0056475.0064005. 0075300.002稅金及附加214. 63254. 63294. 61354. 603總本錢費(fèi)用44330. 4549297.0254263.5961713.454利潤總額4399. 926923. 35944