2022年預(yù)制廠管理制度范文

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年預(yù)制廠管理制度范文小構(gòu)件預(yù)制廠總結(jié)新建通遼至京沈高鐵新民北站鐵路項(xiàng)目tlsg-1標(biāo)三分部位于_省_市彰武縣境內(nèi)，起訖樁號為dk30+838.86-dk50+904.33，全線長_km。占線較長，根據(jù)實(shí)際情況、小型構(gòu)件預(yù)制廠的生產(chǎn)能力及最佳供應(yīng)范圍，我分部設(shè)計(jì)三處小型構(gòu)件預(yù)制廠，各占地面積為_m2、_m2、_m2。根據(jù)現(xiàn)場施工供應(yīng)需求；小型構(gòu)件預(yù)制廠分段落集中設(shè)置，采用封閉式管理，四周設(shè)置圍欄，入口設(shè)置大門和值班室?？紤]施工生產(chǎn)情況，合理劃分功能區(qū)為辦公區(qū)、生活區(qū)、停車區(qū)、原材存放鋼筋加工區(qū)、模板存放清理區(qū)、拌合區(qū)、預(yù)制區(qū)、二次收面養(yǎng)生區(qū)、拆模二次養(yǎng)

2、生區(qū)、成品存放區(qū)、不合格產(chǎn)品廢棄區(qū)，小型構(gòu)件預(yù)制廠是一個從原材料到成品一條龍流水線生產(chǎn)的預(yù)制廠。一、施工工藝過程控制1，原材的存放。每一批進(jìn)場的原材都是嚴(yán)格經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室和監(jiān)理檢驗(yàn)合格后進(jìn)行使用，不合格產(chǎn)品一律不使用。鋼筋原材全部下墊上蓋，劃分區(qū)域，原材區(qū)、彎曲區(qū)、調(diào)直區(qū)、半成品區(qū)、加工區(qū)、成品存放區(qū)、樣筋區(qū)。所有鋼筋均在構(gòu)建鋼筋加工場加工綁扎。鋼筋的綁扎嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行，確保鋼筋在其受力位置滿足要求。鋼筋及預(yù)埋件的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距和長度，接頭位置必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。鋼筋加工應(yīng)符合以下規(guī)定。光圓鋼筋末端彎曲成180彎鉤，彎曲半徑dm2.5d，鉤端應(yīng)留有不小于3d的直

3、線段；受拉熱軋帶肋鋼筋的末端應(yīng)采用直角形彎鉤，彎曲半徑不得小于鋼筋直徑的_倍(hrb400)，鉤端應(yīng)留有不小于鋼筋直徑_倍(hrb400)的直線段。2.場地。合理劃分區(qū)域，設(shè)計(jì)好養(yǎng)生區(qū)、場地及清洗區(qū)的排水統(tǒng)一流到沉淀池，沉淀加工二次利用。3.模板及_檢查。采用材質(zhì)好、柔性好、光滑性好、不易變形的定型模具，模具應(yīng)定期檢查，對模內(nèi)偏差較大，棱邊變形，板面局部不平的模具及時修復(fù)或更換，不合格的模具禁止使用，模板使用前要用洗潔劑配合高壓水_清洗干凈(或布輪打磨)，全面光滑干凈無雜物。模板組裝時，組裝部位應(yīng)準(zhǔn)確，各連接件應(yīng)連接牢固，組裝好后涂刷脫模劑或干凈機(jī)油，采用噴_配合拖把進(jìn)行涂刷要均勻邊角無集油，

4、如有用干凈海綿擦除。經(jīng)技術(shù)人員檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。4.砼入模：混凝土攪拌采用拌和站集中攪拌，運(yùn)輸車送至現(xiàn)場。立柱、上下檻的預(yù)制：檢查立柱預(yù)埋件的位置是否準(zhǔn)確，上好立柱的牛腿處的盒子，并用螺栓固定。為保證砼在澆筑過程中不出現(xiàn)漏漿，應(yīng)在立柱的連接榫頭處的預(yù)埋螺桿洞口處粘上透明膠帶。開始澆筑砼，砼在澆筑過程中不應(yīng)太快，當(dāng)澆筑至模型的一半位置時，應(yīng)停止添加砼約30s，待構(gòu)件底層的氣體排出來后再進(jìn)行澆筑砼，否則會在脫模后出現(xiàn)蜂窩麻面。在繼續(xù)澆筑過程中，應(yīng)同時打開振動臺或振動棒處于工作狀態(tài)。總共振動時間約_min，一般情況下，振動到構(gòu)件表面無明顯氣泡冒出和無下沉為宜。振動完成后，利用干布擦

5、除模型周邊的砼。欄片的預(yù)制：欄片砼在澆筑過程中，應(yīng)在砼澆筑1/_時打開振動臺處于工作狀態(tài)邊振搗邊澆筑。欄片振動臺時間約_min，一般情況下，振動到構(gòu)件表面無明顯氣泡冒出和無下沉為宜。振動完成后，利用干布擦除模型周邊的砼。電纜槽的預(yù)制：電纜槽砼在澆筑過程中不應(yīng)太快，當(dāng)澆筑至模型的一半位置時，應(yīng)停止添加砼約30s，待構(gòu)件底層的氣體排出來后再進(jìn)行澆筑砼，否則會在脫模后出現(xiàn)蜂窩麻面。在繼續(xù)澆筑中應(yīng)同時打開振動臺處于工作狀態(tài)。電纜槽總共振動時間約_min，一般情況下，振動到構(gòu)件表面無明顯氣泡冒出和無下沉為宜。振動完成后，利用干布擦除模型周邊的砼。5.振搗成型。砼振搗采用振搗平臺或振動棒振搗，根據(jù)預(yù)制件尺

6、寸大小，同種預(yù)制件可多塊同時平放振搗，在振搗混凝土過程中，應(yīng)加強(qiáng)檢查支架、模板等穩(wěn)固情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有松動、變形、移位時，及時處理。檢查模板支撐的穩(wěn)定性和接縫的密合情況，以防漏漿。所有預(yù)制塊澆注必須連續(xù)進(jìn)行，不允許多次澆注。6.脫模前養(yǎng)生。待混凝土初凝后進(jìn)行二次收面，表面光滑直順，_小時后的預(yù)制件用土工布覆蓋灑水養(yǎng)生，在養(yǎng)護(hù)區(qū)存放整齊，保持混凝土潮濕。7.脫模及二次養(yǎng)生。砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)值的_%后方可脫模，時間大約_小時可脫模，脫模時要輕拿輕放，加工吊鉤配合膠皮錘子進(jìn)行脫模，避免損傷預(yù)制件棱角和裂縫。脫模后在進(jìn)行一次覆蓋二次養(yǎng)生，防止風(fēng)吹裂縫。8.運(yùn)輸存放。用膠皮包裹好的叉刺叉車運(yùn)輸?shù)酱娣艆^(qū)，存放整

7、齊、下面前后全部墊方木隔開，防止之間的損壞。9.檢查驗(yàn)收：對強(qiáng)度合格的預(yù)制塊進(jìn)行驗(yàn)收，按每工作班產(chǎn)量的_%進(jìn)行抽檢，做好原始記錄，進(jìn)行質(zhì)量評定。外觀要求如下：a、表面平整；b、輪廓清晰，線條直順；c、無裂縫，無缺棱掉角現(xiàn)象，無蜂窩、麻面。對驗(yàn)收合格批次，作出明顯標(biāo)記、備用。10.廢棄區(qū)域。對驗(yàn)收不合格的預(yù)制件，進(jìn)行廢棄區(qū)廢棄。11.運(yùn)輸現(xiàn)場。用汽車吊進(jìn)行運(yùn)輸，裝車用人工配合汽車吊裝入車箱，車箱周圍用土工布包裹，預(yù)制件下面前后墊方木隔開，防止之間的損壞。運(yùn)輸速度要慢，防止顛簸對預(yù)制件造成裂縫。運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場要輕拿輕放，避免損傷預(yù)制件棱角和裂縫。二、施工管理控制預(yù)制和_不是同一個單位，在領(lǐng)取過程中必須

8、做好三方管理(預(yù)制廠、項(xiàng)目部、_隊(duì)伍)，項(xiàng)目部制定了管理辦法和制度。在每家_隊(duì)伍領(lǐng)取前必須辦理委托單(詳細(xì)段落、委托人、單位名稱)，在委托單辦理好之后方可領(lǐng)取。項(xiàng)目部出具了三聯(lián)單，在每家_隊(duì)伍領(lǐng)取中必須三方當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量簽好三聯(lián)單，各方拿好簽完字的完整單方可離開，離開后預(yù)制廠不承擔(dān)其他責(zé)任?？傊?，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，也在我不懈的努力下，預(yù)制廠和自己取得了不錯的成績。2022年預(yù)制廠管理制度范文（二）預(yù)制廠_年工作總結(jié)及_年工作規(guī)劃_年，我廠在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，在全廠職工的共同努力下，緊緊圍繞年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，搶抓機(jī)遇，按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針，強(qiáng)化制度的落實(shí)，使

9、企業(yè)的管理和發(fā)展得到進(jìn)一步的推進(jìn)，現(xiàn)已完成全年工作目標(biāo)，現(xiàn)就_年的工作總結(jié)如下：390_240_190390_190_190390_160_190390_1_190240_115_53一、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況_年我廠不斷加大開拓市場的力度，使我廠在市場中的競爭力不斷提升，結(jié)止到_月底主要指標(biāo)完成情況如下：1、產(chǎn)值方面。生產(chǎn)各種型號電桿21133根，涵管_節(jié)，三盤(底盤、拉線盤、卡盤)_塊，完成生產(chǎn)產(chǎn)值_萬元(不含_%增值稅)。2、銷售產(chǎn)值方面。銷售各種型號電桿20300根，銷售各種規(guī)格涵管_節(jié)，實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值_萬元(不含_%的稅價)，占年度確保產(chǎn)值_萬元的_%，占年度力爭產(chǎn)值_萬元的_%。8、質(zhì)

10、量方面：合格率達(dá)到_%.9、安全設(shè)備方面：全年未發(fā)生大的安全設(shè)備事故，設(shè)備的完好率_%，使用率_%；三、市場開發(fā)及招投標(biāo)情況由于今年輕集料水泥砌塊需求量有所增加，我廠在去年的基礎(chǔ)上有所增加，雖然沒有完成任務(wù)，但是在這種市場環(huán)境下，全疆電桿生產(chǎn)廠家普片效益大幅度下滑，我廠取得這樣成績，我們感到很欣慰，很自豪。四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提升企業(yè)形象我們始終牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，只有堅(jiān)持以質(zhì)量為本的質(zhì)量管理方針，才能使企業(yè)站的穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)。在質(zhì)量上做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不允許不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系運(yùn)行和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)進(jìn)入市場把好了關(guān)、守好了門，使企業(yè)的整體形象得

11、到提高。五、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“消除一切安全隱患，1確保全員健康安全”的安全理念，始終牢記“安全生產(chǎn)是企業(yè)得以發(fā)展的基石”，把安全工作放在首位，把職工的生命財(cái)產(chǎn)和社會和諧穩(wěn)定作為重點(diǎn)，努力開創(chuàng)安全工作的新局面。1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責(zé)任，逐級落實(shí)，責(zé)任到人。使廣大職工時時講安全、人人抓安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，堅(jiān)持按制度落實(shí)、機(jī)械落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、經(jīng)濟(jì)落實(shí)，堅(jiān)決制止各種不安全的隱患。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標(biāo)識，確保了全年安全生產(chǎn)，有力的

12、保證和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。2、加強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)意識的培訓(xùn)，對員工實(shí)行“三級”安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓(xùn)員工_人次，讓職工了解安全生產(chǎn)知識，掌握事故應(yīng)急措施，提高職工的安全意識。堅(jiān)持每周二、周五安全例檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時消除不安全隱患。3、對特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險(xiǎn)。4、嚴(yán)格事故追究與獎懲機(jī)制，運(yùn)行安全生產(chǎn)責(zé)任體系。制定安全獎勵制度，有效控制生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，每月對各個班組進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，發(fā)生任何安全事故，一律扣發(fā)該班組當(dāng)月安全獎金，并對安全工作成

13、績突出的人員和班組進(jìn)行獎勵。第二部分：我廠存在的問題與不足一、人員配置不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求我廠職工人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才少，個別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員，人員結(jié)構(gòu)問題制約我廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，明年我廠將計(jì)劃引進(jìn)人才，大力加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素質(zhì)。第三部位：_年的工作規(guī)劃與措施新的一年新的開始，我們要緊緊圍繞企業(yè)宗旨、企業(yè)制度、經(jīng)營理念和企業(yè)文化氛圍，全面強(qiáng)化精細(xì)管理，著力提高企業(yè)贏利能力和發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和風(fēng)險(xiǎn)能力，尋找新的增長點(diǎn)，_年我廠的經(jīng)營目標(biāo)是預(yù)計(jì)完成銷售產(chǎn)值_萬元，職工的工資進(jìn)一步提高。為使我們的企業(yè)能在新的一年里

14、有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：1、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間；準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。2、強(qiáng)化市場意識；強(qiáng)化創(chuàng)新意識；強(qiáng)化憂患意識。在新的一年里，我們要及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場。3、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即。嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，以人為本，培育一流隊(duì)伍。4、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在新的一年中我們要對照周邊企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動，要_干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認(rèn)識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。5、進(jìn)一步提高安全質(zhì)量環(huán)保管理，維護(hù)職