淺析論系統(tǒng)集成項目經(jīng)理的管理方式

1、淺析論體系集成工程司理的辦理方法論文關鍵詞：體系集成工程辦理質(zhì)量辦理寧靜辦理論文摘要：文章表達了體系集成特點、工程辦理、客戶干系、寧靜辦理、文檔辦理等內(nèi)容。如今海內(nèi)體系集成公司很多，體系集成也成為一個熱門話題。但是這些公司每每是曇花一現(xiàn)，真正能做的好的沒有幾多。究其緣故原由，對體系集成的工程辦理熟悉不敷，缺乏工程辦理履歷與要領，工程辦理不范例是其重要緣故原由。體系集成工程工程標實行有其紀律性可言，但是對一個新的工程司理，每每是千頭萬序，左支右絀，而工程標時間一樣平常很緊，等明白過來，此時已悔之晚矣。如今市場上對體系集成的工程辦理的理論和冊本不多，本文就是想通過體系集成工程辦理的全面闡發(fā)，從團體

2、上要求工程司理必要留意的幾個方面，使新的工程司理盡早入門，同時也盼望對老工程司理有所幫助，更盼望他們提知名貴意見，共同為體系集成工程工程辦理范例化和成熟化奉獻氣力。一、體系集成的特點1.屬典范的多學科互助一樣平常必要多種學科的共同，如監(jiān)控體系，必要盤算機、傳感器、電力電子技能等，又如gps體系，必要地理信息技能、電子技能、無線射頻技能等。2、具有制造性由于用戶的差異特點和需求，每一個體系集成工程都和其他工程不完全一樣，因此必要量身定做，帶有一些非標題目，每一個工程都可以帶來一些新意。3、質(zhì)量不成控因素增多傳統(tǒng)的消費運動是在車間舉行的，而體系集成那么有很大一部分事情要在現(xiàn)場完成，這就對現(xiàn)場的作業(yè)

3、辦理的質(zhì)量操縱提出了新的題目。二、工程辦理的六個方面1、物料辦理物料辦理是很多工程司理忽略的題目，現(xiàn)實上俗話說的好:戎馬未動，糧草先行。很多公司如今對物料辦理實現(xiàn)了用rpii舉行辦理。但是到了現(xiàn)場，由于體系集成的物料非常多，又一樣平常無法用盤算機舉行辦理，而工程的每一個物料直接影響到體系的順遂實行，這就要求工程司理對現(xiàn)場物料辦理必然要器重，必需到達以下幾點:準確、實時、專人賣力。要作到準確、實時，現(xiàn)場物料辦理也必需事事有記載，即發(fā)料有記載，取料有記載，換料有記載，這現(xiàn)實上是物料辦理中的文檔題目。2、進度辦理a.必然要創(chuàng)立準確的工程實行流程，工程實行流程簡直立，明白了工程實行各步調(diào)的挨次。b.籌

4、劃辦理，凡事預那么立，不預那么廢，工程實行必然要有籌劃。工程要求有工程籌劃，有月籌劃，有周事情總結(jié)和籌劃，工程籌劃要求作到sart化。做工程籌劃可以有幾種要領，如:表格、甘特圖等。在籌劃辦理中必然要留意以下幾點:體系集成中影響進度的因素較多，要求籌劃不克不及一成穩(wěn)定，要不竭隨詳細環(huán)境調(diào)解。訂定籌劃要各部分共同到場，由于體系集成一樣平常必要多種學科的共同，大概大家不相識其別人的事情內(nèi)容，這就要求關鍵人物都要到場籌劃的訂定。工程進度必然要整個工程組共同相識和把握，要求作到步調(diào)同等。3、質(zhì)量辦理監(jiān)控體系的集成大部分事情是在現(xiàn)場完成的，因此現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量操縱顯得非常緊張。a、質(zhì)量尺度的訂定行有行規(guī)，質(zhì)

5、量的尋求是無止境的，而且是有代價的，因此必需將對證量的要求以尺度情勢結(jié)實下來，到達了尺度就算通過，不達尺度就要返工，如今種種體系集成層出不窮，但是質(zhì)量尺度卻不停不明白或缺乏可操縱性，這也是體系集成越做越濫的一個緣故原由。b、現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量辦理現(xiàn)場作業(yè)辦理應有明白的步伐和質(zhì)量包管體系。步伐和質(zhì)量包管體系的建立應以is09000的作業(yè)尺度來舉行。根據(jù)工程實行流程，創(chuàng)立質(zhì)量包管體系，對工程舉行查抄，跟蹤質(zhì)量包管體系運作歷程和闡發(fā)造成不良工程的重要因素，訂定相應的措施和制度，明白質(zhì)檢和整改責任人，使工程的質(zhì)量不停處于閉環(huán)操縱狀態(tài)。、寧靜辦理這里將寧靜辦理也納入到質(zhì)量辦理中來，要求將?寧靜范例?訂定出來，

6、并嚴酷要求按寧靜范例實行，現(xiàn)場作到要求有專人賣力施工寧靜事情。4、文檔辦理根據(jù)is0900的要求訂定文檔模板并構(gòu)造實行，文檔是歷程的蹤跡，文檔辦理要作到:實時、真實、切合尺度。實時指的是文檔制作要實時，歸檔要實時。真實指的是文檔中的數(shù)據(jù)必需是真實有用的。切合尺度指的是文檔的格式和填寫必需范例。初期查抄，側(cè)重查抄文檔是否切合同一的模板范例，好比頁眉、頁足、圖標，工程、體系的名稱，文檔的內(nèi)容、工程、排版等等。通過初期的查抄，根本上能包管將來的文檔范例、美不雅、同一。(專人賣力)流程說明，是指每個體系在對團體業(yè)務有了大概相識的環(huán)境下，在沒有將文檔整理成型的情況下，通過自己口頭復述的情勢，在工程組全體

7、成員眼前較早表露體系的接口題目及自己存在的題目，通過少;家一起闡發(fā)業(yè)務到達必然的明白程度。(專人整理)歷程查抄，是在業(yè)務漸漸清楚、明白的階段，在文檔漸漸成型的條件下，對整個文檔的布局、內(nèi)容，根據(jù)業(yè)務的要求舉行詳細的查抄，包羅重新簡樸查抄初期查抄階段的工程。這個階段可以在條件容許的環(huán)境下擺設工程組的部分、重點或是全部體系的互查事情。重點查抄的內(nèi)容是忽略和業(yè)務流程及詳細的形貌。(專人賣力，根據(jù)環(huán)境擴大范疇)確認查抄，是在終極必要提供文檔給用戶正式確認前，防范忽略大意，只對有針對性的題目舉行查抄。(專人賣力)以上階段，每個環(huán)節(jié)都要填寫題目記載，顛末當事人具名和確認整改，并經(jīng)工程司理查抄確認具名?？梢?/p>

8、作為量化稽核的歷程記載，不追究題目幾多，但要追究屢犯的次數(shù)。5、客戶干系辦理客戶干系辦理是s(客戶滿意度)辦理的一部分，體系集成要求以用戶需求為導向，對客戶干系的辦理也牢牢圍繞它睜開。體系集成自己就是一個體系工程，它不象一個詳細的產(chǎn)物，好比冰箱，假設客戶買了一個冰箱，他只能用冰箱說明書中的幾項成效，但這些成效是普通化的，這個客戶有一些詳細的特殊的需求就無法滿意。但是體系集成績不一樣，起首要知道客戶的需求，和客戶告竣同等的意見，末了才氣方案和實行。在客戶干系辦理中要留意:什么是客戶的真正需求?哪些是客戶需求中的緊張部分，哪些是客戶需求中的次要部分。與客戶作好一樣，實現(xiàn)客戶的需求，對客戶的超出體系

9、成效的需求賜與公正說明。與客戶互通體系的尺度，作好客戶的培訓。明白客戶的決議鏈，作好體系驗收事情。6、技能辦理由于體系集成的制造性及多學科的到場的特點，體系集成在現(xiàn)場有很多非標題目要辦理。各學科必然要和諧共同，才氣產(chǎn)生最正確效果。因此，體系集成的技能辦理就顯得非常緊張。工程司理不單要明白辦理知識，還要通曉各學科專業(yè)知識，要留意各環(huán)節(jié)的共同，在技能辦理中要留意以下幾點。器重每一種學科在工程中的應用。多學科的共同每每有超出傳統(tǒng)技能的辦理題目的措施。器重技能文檔的作用，要求技能文檔要實時、詳細、明白，特殊是一些非標的事情，更要詳細留檔，以便以后的檢察和革新。對工程組技能職員的辦理與施工職員不一樣，技能職員每每只體貼自己的技能，不肯意千涉工程中的種種和諧等，對他們應制造出得當其事情的環(huán)