2022年廠長工作職責(zé)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年廠長工作職責(zé)一、線材廠廠長必須貫徹執(zhí)行河北天柱鋼鐵有限公司有關(guān)企業(yè)管理及日常生產(chǎn)工作開展的決策和決定，以天柱公司的發(fā)展進(jìn)步為宗旨，全面向公司負(fù)責(zé)，認(rèn)真搞好線材廠各項(xiàng)生產(chǎn)、工作的組織活動。二、遵守國家政策、法規(guī)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，在各項(xiàng)生產(chǎn)工作中實(shí)行正規(guī)化管理，全力維護(hù)企業(yè)利益。三、制定線材廠發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司年度生產(chǎn)工作指標(biāo)計(jì)劃，編制月、季生產(chǎn)工作計(jì)劃.四、擬定廠區(qū)面貌改造規(guī)劃方案，努力為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司良好形象.五、制定廠區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)工作管理制度及規(guī)定，審計(jì)考核各生產(chǎn)單位、工作部門的工作開展進(jìn)程、效益和技改、技措

2、工程項(xiàng)目。六、抓緊生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低消耗鋼材制品，搶占市場求得生存。七、嚴(yán)格細(xì)致地做好廠區(qū)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作及活動的實(shí)施。八、加強(qiáng)對職工隊(duì)伍的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工思想品德素養(yǎng)及崗位工作技術(shù)水平，全面提高職工素質(zhì)。九、嚴(yán)肅企業(yè)組織紀(jì)律、勞動紀(jì)律、嚴(yán)格各單位崗位工作制度、工藝技術(shù)操作制度及安全操作規(guī)程的實(shí)施和落實(shí)。十、維護(hù)職工的切身利益，關(guān)心職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)和生活條件。十一、嚴(yán)格對本廠各級干部、職工生產(chǎn)工作和生活行為的管理考核，有權(quán)對各級干部、職工進(jìn)行停、免、調(diào)動、獎(jiǎng)勵(lì)和處分。2022年廠長工作職責(zé)（二）1.負(fù)

3、責(zé)熟食車間的生產(chǎn)安全人員管理2.負(fù)責(zé)熟食車間的人員績效考核3.負(fù)責(zé)熟食車間的設(shè)備管理2022年廠長工作職責(zé)（三）1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;3、編制車間生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn)，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);4、對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，貫徹安全生產(chǎn)制度;5、車間6S管理及生產(chǎn)成本控制;對工廠施工項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)管以及驗(yàn)收。2022年廠長工作職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)本班組人員班次的日常人員的工作安排及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)本組人員的技能培訓(xùn)指導(dǎo)能夠達(dá)到更好的技能;3、負(fù)責(zé)人事及人員調(diào)動或替補(bǔ)，安全生產(chǎn);4、負(fù)

4、責(zé)原料物料跟蹤，杜絕浪費(fèi)及質(zhì)量監(jiān)督，節(jié)約成本，工藝流程順利;5、負(fù)責(zé)車間臨時(shí)突發(fā)事件，把事情的發(fā)生性降到最低;6、負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備設(shè)施的保管和保養(yǎng)工作;2022年廠長工作職責(zé)（五）1.按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際情況，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃和原輔材料消耗指標(biāo)，制訂各項(xiàng)措施，均衡組織，合理安排人員，避免浪費(fèi)工時(shí)，保證全面完成計(jì)劃任務(wù)。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)證及工藝驗(yàn)證等。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的修訂、審核與實(shí)施監(jiān)督。5.負(fù)責(zé)制定車間年度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施完成。6.負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效考核管理。2022年廠長工作職責(zé)（六）1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的

5、方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、對本車間的生產(chǎn)安排及效率，包裝安排及效率負(fù)總責(zé);3、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，組織并領(lǐng)導(dǎo)本廠各工序生產(chǎn)工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)出口需要，保證保質(zhì)保量按期交貨;4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。5、加強(qiáng)車間設(shè)備、設(shè)施、工具、嚴(yán)格把控材料用料，嚴(yán)控廢料等的管理，定期組織抽查、盤點(diǎn);6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成情況。7、組織安排本車間各級管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)本車間人員的日常考勤核查和績效考核。8、不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動生產(chǎn)

6、率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。9、督導(dǎo)本車間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表等各項(xiàng)資料、表格的填報(bào)工作。10、服從工作安排，完成上級臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，直接匯報(bào)對象公司總經(jīng)理。2022年廠長工作職責(zé)（七）1、整個(gè)生產(chǎn)過程中的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理;2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、合理成本下完成生產(chǎn)任務(wù);3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì);4、編制年度、季度、月度績效計(jì)劃、目標(biāo)分解等，組織實(shí)施考核、測評、面談;5、負(fù)責(zé)本部門ISO、GMP、HACCP、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)體系運(yùn)行。2022年廠長工作職責(zé)（八）1.負(fù)責(zé)預(yù)制構(gòu)件工廠產(chǎn)能管理，通過內(nèi)部效率優(yōu)化不斷提升產(chǎn)能;2.審批預(yù)制