主管工作計劃

1、Word 主管工作計劃 主管工作方案模板匯總4篇 日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在勞碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻我們需要開頭制定一個方案。信任大家又在為寫方案犯愁了？下面是我細(xì)心整理的主管工作方案5篇，盼望對大家有所關(guān)心。 主管工作方案 篇1 經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步始終沒有停留，最終我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個不錯的職位了，管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了，責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我們公司的狀況了如指掌了，在20 xx年，我作為人事主管，開展如下工作方案： 一、詳細(xì)業(yè)務(wù)開展。 1。

2、對該工作方案方案的實施過程當(dāng)中消失的各種問題進(jìn)行反饋，準(zhǔn)時調(diào)整修改工作方案，記錄下屬員工在工作方案實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。 2。對該工作方案方案的實施成果根據(jù)事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理批閱。 3。對該工作方案方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理批閱，批準(zhǔn)通過。 4。進(jìn)行下一個工作方案。留意：在實施上述工作方案的過程當(dāng)中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。 5。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對比職位說明書對人事主管的日常

3、性工作進(jìn)行熟識，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作方案進(jìn)行了解，對其未完成的工作方案根據(jù)其工作方案方案來進(jìn)行完成。 6。對比人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題，根據(jù)輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要快速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 7。依據(jù)上述提案制定多項工作方案方案，包括方案目標(biāo)、方案對象、方案的參加人員及各人員的工作安排、方案時間表、方案中可能消失的問題及其解決方法、方案是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。 8。和下屬溝通這些工作方案方案，對這些工作方案方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的看法，修改完善這些工作方案方

4、案，獵取下屬的支持。 9。和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作方案方案進(jìn)行爭論，并征求其看法，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。 10。召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推動工作方案的實施。 二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作。 1。按各項工作方案的詳細(xì)進(jìn)度批閱下屬的工作方案，批閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)看法。 2。對上述的各項工作方案根據(jù)先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理批閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)看法。 三、注意與上級、其他部門以及員工的溝通。 人力資源工

5、作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程供應(yīng)人力資源規(guī)劃、聘請配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順當(dāng)進(jìn)行，實現(xiàn)公司的保值增值。 1、看法，讓他們多提看法、多提建議。 2。注意和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深化了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出看法，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。 3。注意和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的看法，有則改之，無則加勉。 四、充分深化地了解公司狀況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、進(jìn)展策略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等

6、。獵取信息的方式如下： 1。通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獵取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 2。請教老員工，與老員工溝通。通過和老員工的溝通，可以了解公司的.進(jìn)展背景、進(jìn)展路徑等，熟識公司的進(jìn)展脈絡(luò)。 3。在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、進(jìn)展策略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 4。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、進(jìn)展策略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。 5.查閱公司所在行

7、業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 五、深化熟悉和領(lǐng)悟自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本狀況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 1。查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 2。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。 主管工作方案 篇2 一、依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)支配對全體防損員及員工進(jìn)行消防平安學(xué)問培訓(xùn)和滅火演練，加強(qiáng)防損員消防學(xué)問把握和消防應(yīng)急力量； 二

8、、協(xié)作上級做好各項工作檔案，制定和修改各種應(yīng)急方案； 三、做好20 xx年各項節(jié)日活動的消現(xiàn)場全工作及消防平安培訓(xùn)與滅火疏散演練工作。 四、做好防損員的訓(xùn)練工作 1、詳細(xì)工作方案規(guī)劃 一月份二月份：做好兩節(jié)期間各項活動的消防平安工作； 三月份六月份：，做好一年工作總結(jié)。 六月份七月份：全體防損員對賣場進(jìn)行熟識，把握賣場狀況，并進(jìn)行考核； 八月份九月份：做好每日巡查發(fā)覺問題記錄并上報，全力以赴做好十一黃金周各項預(yù)備工作； 十月份十一月份：做好節(jié)日平安保衛(wèi)工作； 十二月份：做全年工作總結(jié)，做好圣誕節(jié)消防工作，為元旦安保做預(yù)備； 2、每月必做工作： a、每天堅持一小時基礎(chǔ)訓(xùn)練； b、每天堅持對自己所

9、屬人員一次平安教育，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)本事養(yǎng)成； c、每天堅持日常巡查，保證各項安防設(shè)施設(shè)備完整好用； d、每周一進(jìn)行一次周巡檢，并形成書面材料，對發(fā)覺為題進(jìn)行處理和解決； e、每周對防損員進(jìn)行一次團(tuán)隊建設(shè)教育，增加團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感； f、每日早驗證和晚清場工作，認(rèn)真檢查每個死角，保證不留下任何平安隱患； g、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)完成上級交給的各項工作任務(wù)； h、仔細(xì)完成每月平安檢查，形成書面材料，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時進(jìn)行整改。 主管工作方案 篇3 一. 對內(nèi)對外，自己的角色 1自己對內(nèi)，首先是作為一名管理者管理好自己的團(tuán)隊。是公司與當(dāng)?shù)刂脴I(yè)顧問的一個溝通橋梁。 2.對客戶和甲方（開發(fā)商）作為客戶

10、的置業(yè)顧問，關(guān)心客戶去推舉他所需要的房子，并關(guān)心置業(yè)顧問引導(dǎo)客戶成交。對于甲方，是作為公司與甲方在當(dāng)?shù)氐臏贤ㄈ宋?，并?zhǔn)時和公司反映甲方的一些問題，保證本公司的利益不受到甲方的損害。 二.日常的管理方法及職責(zé) 1.對置業(yè)顧問定期的培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問，和進(jìn)行現(xiàn)場模擬考試。 2.制定考勤及衛(wèi)生打掃的排班支配。 3.做出對置業(yè)顧問接待客戶的排班支配。 4.做出置業(yè)顧問每天四周樓盤信息的收集和當(dāng)?shù)卣畬Ψ康禺a(chǎn)的政策調(diào)整收集，并準(zhǔn)時反映給公司做出銷售方案的調(diào)整。 5.做出對置業(yè)顧問每月，每周，銷售任務(wù)的支配。 6.做出對置業(yè)顧問節(jié)假日的，放休，輪休，及調(diào)休的支配。 7.對當(dāng)?shù)氐男麚P(yáng)方式和效果每周，每月總結(jié)反映至

11、公司。 8.定期與置業(yè)顧問開會，總結(jié)思想，并準(zhǔn)時調(diào)整置業(yè)顧問的心態(tài)。 自身職責(zé)對置業(yè)顧問的管理，準(zhǔn)時向公司反映工作支配和方案。并做好和甲方的溝通協(xié)調(diào)。并作出每個月的銷售任務(wù)指數(shù)。 三.銷售記錄的本案 1.電話詢問姓名電話 2.上門客戶（多少人） 姓名電話 3.置業(yè)顧問約客 姓名電話 4.定金交款人 姓名電話 收取 4.成交人 姓名電話 付 款方式 付款多少。及依據(jù)付款方式的優(yōu)待 5.每天銷售總款項是多少 6.每天總客戶有多少 7.剩余房源多少 8.當(dāng)日完成任務(wù)多少距離本月任務(wù)差多少。 主管工作方案 篇4 在過去的20 xx年里，我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;狠抓

12、會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財務(wù)管理，化解會計風(fēng)險，使東回信用社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到20 xx年。 20 xx年才剛剛開頭，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當(dāng)中，到處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù)。我作為一名主管會計，主要負(fù)責(zé)本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機(jī)制、穩(wěn)健運(yùn)行、努力推動平定信合事業(yè)”的講話精神，特作出如下工作方案： 一、健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。 為了進(jìn)一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，

13、嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)掌握度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了東回信用社違反業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程懲罰方法，把平安保衛(wèi)、操作流程、柜臺服務(wù)、儀表、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)掌握度考核范圍，具體、完整地制定了各項懲罰方法，以懲罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)了風(fēng)險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。 在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，連續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。詳細(xì)從8個方面做起：1、會計基本規(guī)定;2、會計報表質(zhì)量;3、計算機(jī)管理;4、聯(lián)行結(jié)算管理;5、會計檔案管理;6、網(wǎng)點管理;7、會計經(jīng)營管理。 二、加強(qiáng)業(yè)

14、務(wù)監(jiān)督、檢查力度。 從歷年來各金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件狀況來看，最主要的緣由就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深化，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)閱歷，風(fēng)險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年方案加強(qiáng)重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采納定期和不定期檢查兩種方式進(jìn)行檢查。 1、重要空白憑證方面： 檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，登記是否精確 、完整、準(zhǔn)時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符

15、”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。 2、庫存現(xiàn)金方面： 準(zhǔn)時對庫存現(xiàn)金進(jìn)行檢查，嚴(yán)格掌握超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達(dá)到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。 3、英押、證方面： 檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了ab角管理制，交接是否有記錄。 4、帳戶方面： 是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實行三分別制度，對帳是否準(zhǔn)時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達(dá)到規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳狀況相符，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對全都。 三、加強(qiáng)柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)。 針對各網(wǎng)點柜臺工作人員學(xué)問結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象，根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律法規(guī)、新財務(wù)制度等方面的學(xué)問，用學(xué)問武裝頭腦，培育他們“干一行、愛一行、專一行”，“學(xué)一行、會一行、懂一行”的意識，每季度組織一