2022年公司實習(xí)大學(xué)生報告

1、公司實習(xí)高校生報告再次踏進(jìn)威馬的時候,我的感覺是：一切都變新了 . 名 字是新的, 設(shè)備是新的, 職工新有了自己的食堂,甚至倉庫,也變得更寬闊了,嶄新的威馬,處處出現(xiàn)一派繁榮昌盛的景 象；我的心很緊急,我能勝任經(jīng)理支配的工作嗎 .能跟上威 . 馬的步伐嗎 .威馬進(jìn)展的太快了 去年來威馬實習(xí),是以一個高中生的身份來體驗工人生 活的,今年不同了,今年我成了一名高校生,身份的不同,讓我對自己和工廠都有了新的熟悉和要求；第一,我慶幸的 是經(jīng)理能給我一次錘煉的機(jī)會,我肯定要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要 求自己, 磨煉自己, 我更應(yīng)當(dāng)把自己對威馬的熟悉總結(jié)出來,以期對威馬有些微的幫忙；中國加入世貿(mào)組織,給我們帶來了很

2、大的商機(jī),但同時 也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn),我們面臨著更多更強的國內(nèi)外 的競爭對手,假如我們自己沒有清醒的熟悉,僅僅依靠政府 的支持,跟在政府改革的后邊,我們勢必會處于被動位置；在加入世界貿(mào)易組織之后,政府需要對內(nèi)資外資企業(yè)實行同 等的待遇,難以制定和實施偏向內(nèi)資中小企業(yè)的政策措施；因此,增強企業(yè)競爭才能,主要是通過我們自身的努力；針 對這種形勢,我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下功夫,在銷售渠道上開創(chuàng)新路徑；這明顯已是刻不容緩的事情了；雖然我們公司在技術(shù)進(jìn)步方面比較重視,但公司應(yīng)當(dāng)在自己的技術(shù)上有個合理的定位,抓好員工培訓(xùn),這是學(xué)問更新和 技術(shù)進(jìn)步的必要途徑；實踐內(nèi)容 一、第一在同事的耐心

3、指導(dǎo)下學(xué)會了計量器具的使用,能夠精確的運用計量器具進(jìn)行產(chǎn)品檢驗；二、能夠?qū)υ牧线M(jìn)行檢驗,對原材料的含量進(jìn)行了認(rèn) 真的學(xué)習(xí),并做了系統(tǒng)的歸納；三、能嫻熟對柱塞、泵筒進(jìn)行檢驗；四、對標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗有了初步明白,現(xiàn)在看著圖紙能夠 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件的檢驗；五、勝利的完成了第一次去大港出差的任務(wù),對出差有 了切身的體會；質(zhì)檢是一項具有高度責(zé)任心的工作,需要肯定的技術(shù)性和和諧性,是企業(yè)中的“ 大蓋帽”,具有肯定的裁判權(quán)益；但同時也是一個費勁不討好的差使,由于對于生產(chǎn)部門來說,質(zhì)檢就是要給他們“ 挑毛病”,假如仔細(xì)了,難免就會得罪人,但質(zhì)檢敷衍、 不仔細(xì), 吃虧的最終仍是企業(yè)本身；所以,質(zhì)檢肯定要由仔細(xì)負(fù)責(zé)的人來

4、做,而且要肯定和生產(chǎn)分開,才能更好地對產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；對于公司合并質(zhì)檢一事,實 在讓人難以懂得；我認(rèn)為,質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接治理,而不 能讓任何部門左右,這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量,形成良好的 監(jiān)督；假如一遇到問題就找不出責(zé)任人,最終這個黑鍋只能 是由質(zhì)檢部門來背； 我們公司有才能健全企業(yè)治理體制,“ 舉一綱而萬目張,失一機(jī)而萬事毀”,不能用職能治理的手推職能治理的山；工作要簡化而不是簡潔化；再就是質(zhì)檢部領(lǐng) 導(dǎo)換代太快,造成了治理斷層,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部 長在任的期限,這樣就能減短質(zhì)檢部臨時無領(lǐng)導(dǎo)的時間；希 望我再回威馬的時候,看到的是一個健全的治理體系；公司的進(jìn)展要靠大家的共同努力,我雖是實

5、習(xí)生,但我 同樣是威馬的一員,對于我所看到的公司現(xiàn)在存在的一些問 題,我認(rèn)為我有義務(wù)提出：一、現(xiàn)在職工思想問題嚴(yán)峻,生產(chǎn)治理有問題；我們應(yīng) 當(dāng)充分發(fā)揮民想法識,讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)治理者,時刻關(guān)注職工的思想動態(tài),定期召開職工大會,使治理者和 職工之間暢通言路,準(zhǔn)時排除不必要的隔閡,充分調(diào)動廣大 職工的工作積極性,才是上策；二、財務(wù)制度有待于進(jìn)一步規(guī)范,財務(wù)要獨立,不得參 與公司聘請、面試等一系列事宜,應(yīng)當(dāng)把精力集中到自己的 本職工作上去；財務(wù)室肯定要加強安全意識,不要讓外人隨 便入內(nèi),更不要把面試的場所搬到財務(wù)室,這沒必要,也不 利于公司的安全；三、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多,下一步應(yīng)逐步投入設(shè)

6、備,引 進(jìn)技術(shù),削減外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量；比如,增加一臺銑床就可以 削減脫節(jié)器的數(shù)量,這樣一來就提高了脫節(jié)器的利潤；四、肯定想方設(shè)法解決公司的用水問題,我們可以不用村里的水,另辟其他渠道,讓公司從上甘 嶺的困境中走出；另外在大車間和發(fā)黑車間各設(shè)立幾個水龍 頭,這樣發(fā)黑的時候就不用再用小車推水了,職工在車間也 可以便利的用水；另外應(yīng)提高發(fā)黑的質(zhì)量,嚴(yán)把程序關(guān),有 時為了省勁就直接把標(biāo)準(zhǔn)件放到里面,這樣就造成了發(fā)黑出 來的產(chǎn)品成了 “ 當(dāng)天黑” ,所以肯定要加強職工的責(zé)任意識；五、原材料的存放和切割機(jī)的放置應(yīng)合理支配,不能隨 處亂放,特別是切割機(jī)在食堂那邊很不合理,現(xiàn)在可能連開 關(guān)都沒有,每次下料都要現(xiàn)接線；我想,只需一個開關(guān),應(yīng)該不必讓李華師傅親自來接吧. 這仍是一個責(zé)任心的問題,有人說“ 由于不是花自己的錢,讓李華干, 我現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)了. ”這就是某些人的心態(tài)；我不知道現(xiàn)在開關(guān)換上了沒有,反正21 號之前仍是沒人管. 我的建議, 就是把切割機(jī)挪到另一側(cè),把食堂北面的花池清掉,用鋼管搭建一個棚,這樣切割機(jī)既 接近原材料,地方也寬闊了,不用再來回的運管子,切割機(jī) 也不用成天露宿廠內(nèi)了；七、關(guān)于運輸問題,需添置一部長途運輸貨車,雖