2022年班組長隨班管理制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年班組長隨班管理制度一、班組長在隨班工作中，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對工人的安全負(fù)責(zé)。二、根據(jù)我隊(duì)每日生產(chǎn)及日常工作安排，由當(dāng)日當(dāng)班組長協(xié)同值班隊(duì)長主持，召開相應(yīng)班前、班后會議，并設(shè)專人記錄。三、班前會要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實(shí)到人頭，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。四、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，班前會要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點(diǎn)，安全監(jiān)護(hù)人，以及安全注意事

2、項(xiàng)等。五、班組長在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。六、班組長在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識，在實(shí)際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。七、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行處理、匯報，做到不安全不生產(chǎn)。八、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。九、班組長

3、在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識和自護(hù)意識。十、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。十一、及時搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。十二、班后會班組長要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堵塞漏洞。十三、班后會根據(jù)當(dāng)日個人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進(jìn)行計(jì)分考核，并認(rèn)真整理工作票、趕寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。十四、要及時公布各班組考核及收入分配情況。十五、根

4、據(jù)工作及人員實(shí)際情況，必要時對相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)換工種后，必須經(jīng)再培訓(xùn)合格后，方可上崗獨(dú)立操作。十六、各班組要相互經(jīng)常交流相關(guān)意見，相互促進(jìn)，使班組建設(shè)不斷提高進(jìn)步，使生產(chǎn)經(jīng)常、不斷得到提高。十七、工(班)長、副工(班)長、安全員，要認(rèn)真各司其職，詳細(xì)全面檢查工作地點(diǎn)各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。2022年班組長隨班管理制度（二）1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組日常隱患排查治理工作，對班組安全生產(chǎn)隱患排查治理工作負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善班組的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、組織、檢查班組的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)安全事故隱患，對無力解決的重大隱患，及時、如實(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告。4、負(fù)責(zé)班組隱患項(xiàng)目整改，做到項(xiàng)目、人員、責(zé)任、資金、時間落實(shí)。確保隱患整改有效實(shí)施，對暫時不能整改的隱患，應(yīng)采取切實(shí)有效的安全措施加以監(jiān)護(hù)；積極組織班組成員參加車間、公司事故應(yīng)急預(yù)案演練。5、負(fù)責(zé)做好隱患排