公司員工在職培訓(xùn)管理制度

1、公司員工在職培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)的目的、原那么、分工管理1、培訓(xùn)目的：為不斷增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能，滿足集團(tuán)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)開展的 需要，集團(tuán)將有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)。2、培訓(xùn)原那么：結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn) 提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。3、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)(1)集團(tuán)公司人力資源部：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的 制訂；集團(tuán)共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施；新入職的中層管理 人員及總部員工崗前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)；集團(tuán)總部員工的培訓(xùn)管理；對(duì) 子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；相關(guān)培訓(xùn)事項(xiàng)的發(fā)起與審批。(2)子公司辦公室：負(fù)責(zé)本公司員工年、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 及

2、實(shí)施；本公司普通員工的培訓(xùn)管理；協(xié)助人力資源部實(shí)施公共課程 培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)事項(xiàng)的發(fā)起。(3)其他部門：本部門員工的入職部門培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃 編制、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施。二、培訓(xùn)類別與內(nèi)容形式1、培訓(xùn)類別集團(tuán)的培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn)I、集中培訓(xùn)、制 聘需求及計(jì)劃組織安排。2、外部培訓(xùn)講師課程的管理實(shí)施，均按照本制度執(zhí)行管理。2、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)銷。十二、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷1、要求實(shí)際發(fā)生費(fèi)用應(yīng)在計(jì)劃申請(qǐng)費(fèi)用內(nèi)。2、需保存正規(guī)有效發(fā)票作為報(bào)銷依據(jù)，嚴(yán)禁各種虛假培訓(xùn)費(fèi)用 報(bào)銷。3、子公司組織的培訓(xùn)，由子公司承當(dāng)本錢費(fèi)用；集團(tuán)公司組織 的培訓(xùn)，由集團(tuán)公司承當(dāng)本錢費(fèi)用。4

3、、報(bào)銷流程及規(guī)定應(yīng)遵循財(cái)務(wù)部關(guān)于報(bào)銷的相關(guān)條款。度學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。(1)入職培訓(xùn)：指對(duì)新入職員工作業(yè)前的培訓(xùn)。(2)在崗培訓(xùn)：指不脫產(chǎn)培訓(xùn)。主要是針對(duì)員工的某個(gè)知識(shí)、 技能、業(yè)務(wù)的薄弱點(diǎn)和提高點(diǎn)，由其部門或團(tuán)隊(duì)提出要求并組織安排 培訓(xùn)。(3)外派培訓(xùn)：指脫產(chǎn)外派培訓(xùn)。主要為獲取專業(yè)資格證書或 提高員工技能水平、管理能力，而參加由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)I。(4)集中培訓(xùn)：指脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)。主要為提高大多數(shù)員工，尤 其是中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的管理能力、工作技能而舉辦的專 題性培訓(xùn)。(5)制度學(xué)習(xí)：指為使集團(tuán)或公司新制度、文件等貫徹落實(shí)而 舉辦的培訓(xùn)。(6)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)|：指工作崗位及性質(zhì)發(fā)生變化后

4、進(jìn)行的崗前培訓(xùn)。2、內(nèi)容形式培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)有助于員工工作技能的提高和工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，包括 但不限于工作技能、工作態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、企業(yè)管理等內(nèi) 容；培訓(xùn)形式應(yīng)有助于員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解與掌握，包括但不限于 會(huì)議、座談、觀影、演講、游戲，訓(xùn)練等方式。三、入職培訓(xùn)詳細(xì)規(guī)定見本制度第三章入職管理第四節(jié)入職培訓(xùn)。四、在崗培訓(xùn)1、公司所有部門，每年組織至少兩次員工在崗培訓(xùn)。所有員工每年必須參加至少一次在崗培訓(xùn)。2、在崗培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，集團(tuán)或子公司人力管理部門監(jiān) 督檢查。3、在崗培訓(xùn)遵循一般培訓(xùn)的申請(qǐng)流程。五、外派培訓(xùn)1、外派培訓(xùn)審批流程外派培訓(xùn)必須填報(bào)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)，外派培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間 到達(dá)

5、規(guī)定的員工必須簽訂員工外派培訓(xùn)協(xié)議，并按流程辦理審批 手續(xù)。(1)子公司外派培訓(xùn)：子公司負(fù)責(zé)人本公司普通崗員工的外派培訓(xùn)管理：被外派培訓(xùn)員 工填外派培訓(xùn)申請(qǐng)，由辦公室發(fā)起外派培訓(xùn)流程，經(jīng)派出部門、 辦公室、子公司審批。審批通過的，按要求簽訂員工外派培訓(xùn)協(xié)議， 予以外派培訓(xùn)，審批未通過的取消外派培訓(xùn)。(2)集團(tuán)公司外派培訓(xùn)：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)中層管理崗及集團(tuán)總部員工的外派培訓(xùn)管理：被外 派培訓(xùn)員工填外派培訓(xùn)申請(qǐng)，由人力資源部發(fā)起外派培訓(xùn)流程， 經(jīng)派出部門、子公司(如有)、人力資源部、集團(tuán)公司審批。審批通 過的，按要求簽訂員工外派培訓(xùn)協(xié)議，予以外派培訓(xùn)，審批未通 過的取消外派培訓(xùn)。2、外派外派培訓(xùn)協(xié)議(

6、1)員工簽署外派外派培訓(xùn)協(xié)議，必須符合以下條件：?jiǎn)T工被外派培訓(xùn)是已經(jīng)過規(guī)定審批流程批準(zhǔn)；脫崗培訓(xùn)五天(含五天，包括路途時(shí)間、假期)以上；派出公司支付報(bào)銷的外派培訓(xùn)費(fèi) 用包括學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)等(不包括 工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)等)超過1000元。(2)外派培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容應(yīng)包含：培訓(xùn)的服務(wù)事項(xiàng)，時(shí)間與方式，工程與內(nèi)容，收益與要求，培訓(xùn) 費(fèi)用，公司、個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)等。3、責(zé)任、義務(wù)、違約及服務(wù)期規(guī)定(1)公司的責(zé)任與義務(wù)按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用；做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)工作；為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與 勞動(dòng)合同約定和個(gè)人

7、績(jī)效相應(yīng)的薪酬。(2)員工的責(zé)任與義務(wù)完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明；遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度；維護(hù)公司的形象和利益；培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司工作，服從公司分配。(3)公司違約責(zé)任公司存在以下情況之一，公司應(yīng)承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任：未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費(fèi)用，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動(dòng)合同；因公司的原因終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動(dòng)合同，除按勞動(dòng) 合同約定向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，給員工造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失的 全部支付違約金給員工。(4)員工的違約責(zé)任外派培訓(xùn)員工存在以下情況之一，員工應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任：未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得相關(guān)培訓(xùn)合

8、格證書或培訓(xùn)證明， 員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費(fèi)用；違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處分規(guī)定辦理；在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按 損失的全部賠償公司；在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)向公司 支付全部培訓(xùn)費(fèi)用；員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)期約定的， 應(yīng)當(dāng)按照以下約定向公司支付違約金：違約金數(shù)額=累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用+累計(jì)協(xié)議服務(wù)月數(shù)X (累計(jì)協(xié)議服 務(wù)月數(shù)一實(shí)際服務(wù)月數(shù))(5)服務(wù)期約定標(biāo)準(zhǔn)公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費(fèi)用，公司與員工約定服務(wù)期的標(biāo)準(zhǔn):外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元W2000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不 少于12個(gè)月；外派培訓(xùn)費(fèi)用2000元

9、W5000元，員工為公司服務(wù)的時(shí)間不少于24個(gè)月；外派培訓(xùn)費(fèi)用5000元每增加500元，員工為公司服務(wù)的時(shí) 間在24個(gè)月的基礎(chǔ)上再增加1個(gè)月；服務(wù)期的起始時(shí)間從培訓(xùn)結(jié)束日開始。4、外派培訓(xùn)期間管理(1)外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng) 特別注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。(2)外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng) 遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。(3)外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報(bào)告， 辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請(qǐng)假審批手續(xù)，否那么按曠工 論處。造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。5、外派培

10、訓(xùn)結(jié)束后管理(1)外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，應(yīng)向派出機(jī)構(gòu)(集團(tuán) 人力資源部或子公司辦公室)辦理結(jié)訓(xùn)手續(xù)。(2)向派出機(jī)構(gòu)上交培訓(xùn)效果評(píng)估，可附培訓(xùn)報(bào)告、感想、 心得體會(huì)等，存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。(3)將培訓(xùn)教材資料、培訓(xùn)筆記、獲得的培訓(xùn)證書交派出機(jī)構(gòu) 留存復(fù)印件存檔。六、集中培訓(xùn)1、集團(tuán)公司及子公司，每年應(yīng)組織至少兩次集中培訓(xùn)。2、集中培訓(xùn)由人力主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，集團(tuán)或子公司其他 部門協(xié)助實(shí)施。3、集中培訓(xùn)遵循一般培訓(xùn)的申請(qǐng)流程。七、制度學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，詳細(xì)規(guī)定參見本制度第二章制度 簽閱一節(jié)。八、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由轉(zhuǎn)入部門及其新崗位所屬人力主管部門負(fù)責(zé)。轉(zhuǎn)入部 門負(fù)責(zé)培訓(xùn)

11、，人力主管部門負(fù)責(zé)協(xié)助并監(jiān)督。九、培訓(xùn)計(jì)劃及提報(bào)流程1、培訓(xùn)計(jì)劃分為年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃。2、子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)：每年12月5日前各部門填報(bào)年度員工培訓(xùn)需求提交辦公室， 辦公室在五個(gè)工作日內(nèi)擬編年度培訓(xùn)計(jì)劃，并發(fā)起流程，由子公 司、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)公司審批。審批通過的年度培訓(xùn)計(jì)劃按計(jì) 劃實(shí)施，未審批通過的計(jì)劃退回申請(qǐng)人修改后重新發(fā)起。3、集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)：每年12月一五日前集團(tuán)公司各部門填報(bào)年度培訓(xùn)需求提交 人力資源部，人力資源部在五個(gè)工作日內(nèi)擬編年度培訓(xùn)計(jì)劃，并 發(fā)起流程，由人力資源部、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人審批。審批通過的年度培 訓(xùn)計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施，未審批通過的計(jì)劃退回申請(qǐng)人修

12、改后重新發(fā)起。4、子公司月度培訓(xùn)計(jì)劃：子公司各部門當(dāng)月25日前填報(bào)次月月度培訓(xùn)需求提交辦公 室，辦公室依據(jù)本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)需求，在次月1日前 擬編月度培訓(xùn)計(jì)劃，并發(fā)起流程，由子公司負(fù)責(zé)人審批。審批通 過的月度培訓(xùn)計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施，未審批通過的計(jì)劃退回申請(qǐng)人修改后 重新發(fā)起。5、集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃：集團(tuán)公司各部門當(dāng)月25日前填報(bào)次月月度培訓(xùn)需求提交人 力資源部，人力資源部依據(jù)集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)需求, 在次月1日前擬編月度培訓(xùn)計(jì)劃，并發(fā)起流程，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé) 人審批。審批通過的月度培訓(xùn)計(jì)劃按計(jì)劃實(shí)施，未審批通過的計(jì)劃退 回申請(qǐng)人修改后重新發(fā)起。6、培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范：(1)

13、年、月度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)需求相關(guān)格模版由集團(tuán)公司人力 資源部統(tǒng)一編制下發(fā)，其他部門不得隨意修改。(2)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：培訓(xùn)目的、對(duì)象、形式、 是否聘請(qǐng)外部培訓(xùn)講師、課程(題目?jī)?nèi)容)、教材器具、培訓(xùn)組織部 門和培訓(xùn)責(zé)任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、培訓(xùn)日期、地 點(diǎn)等。7、培訓(xùn)計(jì)劃的編制要求：適合員工的培訓(xùn)需求，符合公司的中長(zhǎng)期開展需要。十、培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)準(zhǔn)備按照培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門應(yīng)提前三個(gè)工作日完成培訓(xùn)準(zhǔn)備, 確認(rèn)培訓(xùn)的具體時(shí)間、場(chǎng)地、主講人、課程內(nèi)容選編等，并向受訓(xùn)學(xué) 員下發(fā)培訓(xùn)通知，培訓(xùn)通知應(yīng)包含培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、主講人、主要課 程、培訓(xùn)方式、自備物品等。2、考勤管理培訓(xùn)期間按照正常考勤管理外，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)制作培訓(xùn)簽到（附件十六），記錄培訓(xùn)期間考勤情況。3、培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)課堂應(yīng)充分尊重培訓(xùn)講師，遵守培訓(xùn)課堂的紀(jì)律，在課間應(yīng) 關(guān)閉聲訊設(shè)備，不準(zhǔn)進(jìn)行阻礙他人聽課的行為。4、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行記錄（制度學(xué)習(xí)除外）。培訓(xùn)結(jié)束 時(shí)，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)向?qū)W員全部或局部發(fā)放培訓(xùn)反應(yīng)，根據(jù)培訓(xùn)反 饋，