現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)概論

1、現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)概論第一章 概 論1.1 企業(yè)組織1.2 組織設(shè)計(jì)21.1 企業(yè)組織1.1.1 企業(yè)組織的概念組織：一個(gè)有目標(biāo)的兩個(gè)或兩個(gè)以上人的集合體；該集合體與環(huán)境之間相互影響、相互作用。企業(yè)組織：由兩個(gè)或更多的個(gè)人在相互影響和相互作用的情況下，為完成企業(yè)共同的目的而組合起來(lái)的一個(gè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位。31.1.4 企業(yè)組織的基本要素1. 組織的基本要素定義：構(gòu)成組織所不可缺少的成分和內(nèi)容。組織系統(tǒng)包括：目標(biāo)與價(jià)值、技術(shù)、社會(huì)心理、組織結(jié)構(gòu)、管理2. 企業(yè)組織的基本要素目標(biāo)、協(xié)調(diào)、人員、職位、職責(zé)、相互關(guān)系和信息41.2 組織設(shè)計(jì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)：建立和變革企業(yè)組織的過(guò)程，即通過(guò)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)、流

2、程、職權(quán)、績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制等模塊的設(shè)計(jì)并加以整合，從而使企業(yè)組織最終獲得最佳工作績(jī)效的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)：企業(yè)組織設(shè)計(jì)是一個(gè)過(guò)程；企業(yè)組織設(shè)計(jì)是動(dòng)態(tài)的過(guò)程；企業(yè)組織設(shè)計(jì)實(shí)行模塊化；51.2.2 組織設(shè)計(jì)的變量結(jié)構(gòu)變量：描述組織內(nèi)部特征正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化、職權(quán)層級(jí)集權(quán)化、職業(yè)化、人員比率 情景變量：反映整個(gè)組織的特征組織規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境目標(biāo)與戰(zhàn)略、組織文化6第2章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)理論2.1 封閉系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)理論2.2 開(kāi)放系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論72.1 封閉系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論2.1.1 封閉的理性系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)理論1. 組織特征目標(biāo)具體化：為選擇相應(yīng)的行動(dòng)提供了標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)構(gòu)形式化：準(zhǔn)確、清晰、系統(tǒng)地闡述控制行為

3、的規(guī)范，以及獨(dú)立描述在該結(jié)構(gòu)中占有一席之地的個(gè)體之間的關(guān)系與個(gè)人特質(zhì)。 82. 組織設(shè)計(jì)歷史過(guò)程 泰勒科學(xué)管理把計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開(kāi)；建立了職能工長(zhǎng)制；提出了例外原則；法約爾系統(tǒng)管理管理活動(dòng)：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制組織為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供資源提出了參謀職能制9第三章 企業(yè)設(shè)計(jì)的原則傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)原則103.1 傳統(tǒng)組織的設(shè)計(jì)原則強(qiáng)調(diào)正式組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以達(dá)到協(xié)調(diào)的作用。四大支柱：勞動(dòng)分工指揮系統(tǒng)控制幅度科層制結(jié)構(gòu)113.2 現(xiàn)代組織的設(shè)計(jì)原則3.2.1 傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)原則的缺陷以制造業(yè)企業(yè)為原形源自單一產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的企業(yè)適合穩(wěn)定不變的環(huán)境沒(méi)有為創(chuàng)新提供空間基于組織成員被

4、動(dòng)服從而設(shè)計(jì)信息技術(shù)革命的沖擊123.2.2 現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的一般原則1. 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的原則2. 組織適應(yīng)環(huán)境的原則3. 分工與協(xié)作的原則4. 統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理原則5. 管理幅度和管理層次原則6. 集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則7. 權(quán)責(zé)對(duì)等和才職相稱(chēng)原則134. 統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理原則命令的統(tǒng)一，指揮的統(tǒng)一和垂直性系統(tǒng)。必須遵守以下四點(diǎn)：從最上層到最基層任何下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不允許越級(jí)指揮職能機(jī)構(gòu)是參謀143.2.3 現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)原則的新發(fā)展1. 人本主義原則2. 顧客滿(mǎn)意原則3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力原則4. 知識(shí)配置原則5. CHORT原則15第四章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的過(guò)程4.1 設(shè)計(jì)步驟4.2 設(shè)

5、計(jì)的周期控制164.1 設(shè)計(jì)步驟組織設(shè)計(jì)四個(gè)階段分析構(gòu)建整合實(shí)現(xiàn)174.1.1 分析主要任務(wù)：對(duì)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，并確定組織設(shè)計(jì)的原則、目標(biāo)和推進(jìn)的時(shí)間進(jìn)度。 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、職權(quán)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理設(shè)計(jì)、激勵(lì)設(shè)計(jì)184.1.2 構(gòu)建構(gòu)建：按照分析階段所確定的設(shè)計(jì)內(nèi)容、原則以及目標(biāo)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行具體模塊構(gòu)建的階段。 194.1.3 整合204.1.4 實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)：將組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)組織當(dāng)中的過(guò)程。 關(guān)注要點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)的過(guò)程實(shí)現(xiàn)的阻力控制檢驗(yàn)過(guò)程21第5章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的外部環(huán)境本章學(xué)習(xí)目標(biāo): 識(shí)別影響企業(yè)組織設(shè)計(jì)的外部環(huán)境;明確外部環(huán)境與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系；了解外部環(huán)境

6、對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響模型；225.1 外部環(huán)境的識(shí)別組織環(huán)境：存在于組織的邊界之外，可能對(duì)組織的總體或局部產(chǎn)生影響的所有要素。 231. 一般環(huán)境定義：對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可能會(huì)有間接影響的各種環(huán)境要素。 政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境242. 任務(wù)環(huán)境定義：對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力有直接影響的那些環(huán)境要素。 顧客資源供應(yīng)者競(jìng)爭(zhēng)者政府管理部門(mén)和社會(huì)利益代表255.1.2 企業(yè)組織的外部環(huán)境分析1. 外部環(huán)境的資源性分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的資源組織資源：物質(zhì)資源人力資源組織資源26選取外部資源的特征有用性稀缺性低模仿性不可替代性272. 外部環(huán)境的不確定性分析環(huán)境不確定性的維度復(fù)雜程度：決策時(shí)所需要考慮的因素多少。

7、變化程度：外部的環(huán)境改變的頻繁程度?；窘Y(jié)論：外部環(huán)境不確定性組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、不穩(wěn)定大有機(jī)式簡(jiǎn)單、穩(wěn)定小機(jī)械式285.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟與組織設(shè)計(jì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義核心問(wèn)題：在保護(hù)住自身關(guān)鍵資源的前提下，盡可能多的從戰(zhàn)略伙伴身上獲取對(duì)自己有益的資源。組織在設(shè)計(jì)的考慮：保持相當(dāng)程度的靈活性設(shè)立聯(lián)合管理委員會(huì)預(yù)留好同聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行信息交流的接口29第六章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境6.1 內(nèi)部環(huán)境的識(shí)別6.2 內(nèi)部環(huán)境與組織設(shè)計(jì)306.1 內(nèi)部環(huán)境的識(shí)別6.1.1 內(nèi)部環(huán)境的含義內(nèi)部環(huán)境：指存在于企業(yè)組織邊界之內(nèi)地影響組織設(shè)計(jì)的主要條件。 特點(diǎn)：短期內(nèi)無(wú)法控制和改變影響企業(yè)組織設(shè)計(jì)316.1.2 內(nèi)部環(huán)境的要素

8、326.2 內(nèi)部環(huán)境與組織設(shè)計(jì)6.2.1 企業(yè)規(guī)模與組織設(shè)計(jì)1. 企業(yè)規(guī)模的界定企業(yè)規(guī)模：企業(yè)中的員工人數(shù)來(lái)反映的企業(yè)的大小。 企業(yè)成長(zhǎng)的壓力希望公司快速成長(zhǎng)并壯大不斷成長(zhǎng)才能保持健康發(fā)展332. 規(guī)模的兩難選擇346.2.3企業(yè)的生命周期企業(yè)的生命周期（life cycle）就是指一個(gè)企業(yè)的誕生、成長(zhǎng)直至最后消亡的過(guò)程。企業(yè)生命周期的內(nèi)涵生命周期的每一階段有相應(yīng)的組織模式生命周期的各階段在本質(zhì)上是順序演進(jìn)352. 企業(yè)生命周期個(gè)階段的組織特征1999年，理查德L. 達(dá)夫特，提出組織發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)主要階段: 36生命周期四個(gè)階段的組織特征 特征項(xiàng)創(chuàng)業(yè)階段集體化階段規(guī)范化階段精細(xì)化階段結(jié)構(gòu)非正規(guī)的

9、，一個(gè)人全權(quán)指揮基本非正規(guī)，有一些程序規(guī)范化的程序，勞動(dòng)分工，增設(shè)職能專(zhuān)家行政式機(jī)構(gòu)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)工作，小企業(yè)式的思維產(chǎn)品或服務(wù)單一的產(chǎn)品或服務(wù)以一主導(dǎo)產(chǎn)品為主，有些變異形成一個(gè)系列的產(chǎn)品或服務(wù)多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)系列獎(jiǎng)酬與控制系統(tǒng)人治的，家長(zhǎng)式的人治的，但強(qiáng)調(diào)對(duì)組織成功所做的貢獻(xiàn)非人格化的，通過(guò)規(guī)范化的制度廣泛、多方面的，與產(chǎn)品或部門(mén)的情況相適應(yīng)創(chuàng)新力量作為所有者兼管理者的個(gè)人管理者和一般員工獨(dú)立的創(chuàng)新小組制度化的研究開(kāi)發(fā)部門(mén)目標(biāo)生存成長(zhǎng)內(nèi)部的穩(wěn)定和內(nèi)部的擴(kuò)張聲望，完善的組織高層管理風(fēng)格個(gè)人主義的、創(chuàng)業(yè)超凡魅力的、方向指引控制之下的授權(quán)團(tuán)隊(duì)式，抨擊行政式機(jī)構(gòu)37企業(yè)的生命周期與組織結(jié)構(gòu)1.創(chuàng)業(yè)階段2.集

10、合階段3.正規(guī)化階段4.精細(xì)階段領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主危機(jī)文牘主義危機(jī)新的危機(jī)靠創(chuàng)造力而成長(zhǎng)靠指導(dǎo)而成長(zhǎng)靠分權(quán)、協(xié)調(diào)而成長(zhǎng)靠合作而成長(zhǎng)規(guī) 模小大再發(fā)展穩(wěn)定衰退組織年齡平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期變革時(shí)期38（1）創(chuàng)業(yè)階段主要特點(diǎn)：創(chuàng)建者多是技術(shù)人員或企業(yè)主沒(méi)有正式的、穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)每日工作時(shí)間較長(zhǎng)內(nèi)部控制：創(chuàng)業(yè)者親自監(jiān)督主要危機(jī)：領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 解決方法：創(chuàng)業(yè)人學(xué)會(huì)當(dāng)管理者或聘請(qǐng)一名新的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。 39（2）集體化階段 主要特點(diǎn)：建立按職能劃分的組織結(jié)構(gòu)主要的管理制度初步建立起來(lái)通過(guò)激勵(lì)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制開(kāi)始采用正式的、書(shū)面的溝通方式危機(jī)：缺乏自主權(quán)危機(jī)解決方法：實(shí)行分權(quán)，并在分權(quán)后強(qiáng)調(diào)管理的正規(guī)化，以尋求適當(dāng)?shù)目刂坪蛥f(xié)

11、調(diào)。 40（3）規(guī)范化階段 主要特點(diǎn)：實(shí)行分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)高層管理：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、重大的財(cái)務(wù)、人事、例外性事物。組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化、制度化、規(guī)范化正規(guī)的、客觀的獎(jiǎng)懲制度書(shū)面的、正式的信息溝通方式大大增加。危機(jī)：文牘主義（官僚）危機(jī) 解決方法：實(shí)行協(xié)作、團(tuán)隊(duì)的新觀念，實(shí)行更具柔性和靈活性的管理 41（4）精細(xì)階段主要特點(diǎn)：通過(guò)小組的群體活動(dòng)來(lái)解決各種問(wèn)題常常采用矩陣的組織結(jié)構(gòu)；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是依據(jù)小組的工作成績(jī)?cè)谡麄€(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神達(dá)到成熟階段， 可能有三種發(fā)展前途：（1）進(jìn)一步改革和創(chuàng)新。（2）穩(wěn)定存在，保持已有的規(guī)模（3）遇到危機(jī)，從而衰退426.2.4 企業(yè)文化、人員素質(zhì)1. 企業(yè)的組織文化文化：

12、一個(gè)組織所有成員所共享的并且作為標(biāo)準(zhǔn)傳承給新成員的一系列價(jià)值觀、信念、看法和思維方式的總和。組織設(shè)計(jì)與組織文化是相互作用組織設(shè)計(jì)與組織文化必須相互匹配43第七章 企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7.1 組織結(jié)構(gòu)的含義7.2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式7.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法447.1 組織結(jié)構(gòu)的含義7.1.1 內(nèi)涵組織結(jié)構(gòu)：是為了完成組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)的，是指組織內(nèi)各構(gòu)成要素以及它們之間的相互關(guān)系。關(guān)鍵要素：管理層次和管理幅度部門(mén)的組合組織的運(yùn)行機(jī)制457.2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式467.2.2 事業(yè)部型涵義：以產(chǎn)品、地區(qū)或客戶(hù)為依據(jù)，由相關(guān)的職能部門(mén)結(jié)合而成的相對(duì)獨(dú)立的單位。特點(diǎn)：有自己的產(chǎn)品、分權(quán)化管理；發(fā)揮各事業(yè)

13、部的積極性；總部負(fù)責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺點(diǎn)：活動(dòng)和資源出現(xiàn)重復(fù)配置。適用范圍：現(xiàn)代大型企業(yè)。477.2.5 流程型流程型組織：為提高反應(yīng)速度與效率，降低成本，而建立的以業(yè)務(wù)流程為中心的組織結(jié)構(gòu)。必須具備的三方面內(nèi)容：以流程維度為主干，包括流程和團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)必要的職能服務(wù)中心整合和協(xié)同工作需要信息技術(shù)的支持487.2.6 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)：通過(guò)協(xié)議，將企業(yè)的部分流程外包給不同的公司，并通過(guò)一個(gè)總部來(lái)協(xié)調(diào)它們的活動(dòng)。 外包：與其它公司簽訂合同，將本公司的某些職能，如制造、信息技術(shù)或信用評(píng)估等移交給這些公司來(lái)做。49結(jié)構(gòu)的連續(xù)流縱向型：控制、效率、穩(wěn)定性、可靠性橫向型：協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新性、靈活性職能

14、型結(jié)構(gòu)整合的職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)部型結(jié)構(gòu)矩陣型結(jié)構(gòu)橫向型結(jié)構(gòu)虛擬網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)主導(dǎo)結(jié)構(gòu)模式50第八章 企業(yè)組織的流程設(shè)計(jì)8.1 組織流程的含義8.2 組織流程產(chǎn)生與發(fā)展的理論基礎(chǔ) 8.3 流程設(shè)計(jì)的方法518.1 企業(yè)流程的含義8.1.1 企業(yè)流程的概念 企業(yè)流程：是為了完成組織目標(biāo)而進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。關(guān)鍵要素：起點(diǎn)：客戶(hù)需求、企業(yè)的各種投入終點(diǎn)：創(chuàng)造對(duì)客戶(hù)有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)作用：決定企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率和效果 528.1.2 組織流程的分類(lèi) 538.2 企業(yè)流程產(chǎn)生與發(fā)展的理論基礎(chǔ)流程再造: 對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底的重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使得

15、企業(yè)能最大限度地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。54第九章 企業(yè)組織的職權(quán)設(shè)計(jì)9.1 企業(yè)組織職權(quán)的含義9.2 權(quán)利的來(lái)源 9.3 企業(yè)組織職權(quán)設(shè)計(jì)的方法559.1 企業(yè)組織職權(quán)的含義權(quán)力：組織中的部門(mén)或個(gè)人影響他人實(shí)現(xiàn)某種目的、做某件事情的能力。 知識(shí)、技巧及所控制的資源職權(quán)是組織中各部門(mén)、各職位在職責(zé)范圍內(nèi)決定事務(wù)、支配和影響他人或者集體行為的權(quán)力。 569.1.2企業(yè)組織職權(quán)的類(lèi)型579.2 權(quán)力的來(lái)源589.3.3集權(quán)與分權(quán)集權(quán)意味著權(quán)力集中到較高的管理層次；分權(quán)則表示職權(quán)分散到整個(gè)企業(yè)組織中。 影響集權(quán)與分權(quán)的因素有：（1）決策的代價(jià)。（2）政策統(tǒng)一性的要求和現(xiàn)代控制手段的使用情況。（3）組織

16、的規(guī)模和空間分布廣度。（4）組織的歷史和管理者的情況。（5）企業(yè)組織的動(dòng)態(tài)性與職權(quán)的穩(wěn)定性。（6）外部環(huán)境的影響 599.3.4職權(quán)的控制職權(quán)控制的步驟確立目標(biāo)衡量結(jié)果-判斷-采取糾正措施職權(quán)控制的方式（1）權(quán)力制約（2）場(chǎng)力控制（3）信息控制60第10章 企業(yè)組織績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)10.1 績(jī)效評(píng)估概述10.2 企業(yè)績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)的要求與程序 10.3 企業(yè)組織績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)的內(nèi)容6110.1 績(jī)效評(píng)估概述10.1.1 績(jī)效評(píng)估的概念 績(jī)效評(píng)估：對(duì)執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生效果的主體所進(jìn)行的一種評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)要求采用特定的指標(biāo)，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過(guò)定量定性對(duì)比分析，對(duì)主體的業(yè)績(jī)做出客觀、公正和準(zhǔn)

17、確的綜合評(píng)判。62平衡計(jì)分卡法美國(guó)學(xué)者羅伯特卡普蘭和大衛(wèi)P諾頓在20世紀(jì)90年代創(chuàng)立企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估四類(lèi)指標(biāo)： 財(cái)務(wù)效益指標(biāo)-我們?cè)鯓訚M(mǎn)足股東？ 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)-我們必須擅長(zhǎng)什么？外部指標(biāo)-顧客如何看我們？技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)指標(biāo)-我們能否繼續(xù)提高并創(chuàng)造價(jià)值？63平衡計(jì)分卡框架圖 6410.3.3 面向團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)1. 團(tuán)隊(duì)的定義及其特征團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴(lài)的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體。65團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估團(tuán)隊(duì)分組：工作團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、虛擬網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)原則：評(píng)估將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與素質(zhì)評(píng)估相結(jié)合；有利于員工進(jìn)一步的績(jī)效發(fā)揮，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

18、績(jī)效評(píng)估客體績(jī)效評(píng)估時(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)源究竟評(píng)估什么評(píng)估的操作過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程中的倫理道德問(wèn)題66第11章 企業(yè)組織的激勵(lì)設(shè)計(jì)11.1 激勵(lì)的含義11.2 激勵(lì)過(guò)程的設(shè)計(jì) 11.3 激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)67員工持股計(jì)劃（ESOP）員工持股計(jì)劃（Employee Stock Ownership Plans）：指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本企業(yè)部分股份，然后委托員工持股會(huì)作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理，員工持股會(huì)作為社團(tuán)法人進(jìn)入公司董事會(huì)、參與公司分紅的一種企業(yè)治理模式 。68股票期權(quán)（ESO）ESO（Executive Stock Option）：持有ESO的高級(jí)管理人員可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)行權(quán)，以事先確定的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)

19、公司的股票，在一定時(shí)期后將其在市場(chǎng)上出售。優(yōu)點(diǎn)：周期長(zhǎng)、獲益空間大、針對(duì)性強(qiáng)69分紅配股制度員工分紅配股制度（Profit Sharing and Stock Ownership）與股票期權(quán)計(jì)劃的區(qū)別在于它是一種無(wú)償配股制度，并且在拿到股票后管理者在公司獲利的前提下可以馬上在市場(chǎng)上賣(mài)掉，但它對(duì)長(zhǎng)期留住人才的激勵(lì)作用不大。70股票期權(quán)與分紅配股股票期權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)：將高管層的個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起不用支付現(xiàn)金，對(duì)現(xiàn)金流不會(huì)產(chǎn)生任何壓力；對(duì)高管層的激勵(lì)力度相應(yīng)也比較大。股票期權(quán)激勵(lì)的劣勢(shì)：獲益的多少市場(chǎng)其他因素的干擾一般只適用于上市公司與分紅配股制度的區(qū)別7111.3.3 針對(duì)企業(yè)生命周期72

20、第12章 基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)模塊整合12.1 戰(zhàn)略的含義12.2 整合的目的及其原則 12.3 整合的模式7312.1 戰(zhàn)略的含義與選擇12.1.1 戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略：組織在與競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境相互作用中實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的計(jì)劃。如何達(dá)到既定目標(biāo)？創(chuàng)造差異、界定定位活動(dòng)的一致、適時(shí)取舍7412.1.2 戰(zhàn)略的分類(lèi)2.邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略分類(lèi)防御型戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略，職能型探索型戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略，柔性組織分析型戰(zhàn)略剛性與柔性的平衡反應(yīng)型戰(zhàn)略被動(dòng)反應(yīng)，容易失敗 75 12.2 整合的目的及其原則7612.3.2 對(duì)應(yīng)模式77與戰(zhàn)略相應(yīng)的組織設(shè)計(jì) 78第13章 基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)整合13.1 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的含義13.2 整合的背景 13.3 整合的目標(biāo)13.4 整合的