2022年質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度

1、第PAGE24頁(yè)共NUMPAGES24頁(yè)2022年質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度1目的和適用范圍為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，使所要控制的過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，以確保穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，特制定本制度。適用于公司對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制。2職責(zé)3工作程序參與質(zhì)量控制點(diǎn)日常工作的人員主要有：操作者、質(zhì)檢員、機(jī)修員、巡檢、其職責(zé)分工如下：操作者熟練掌握操作技能和本工序質(zhì)量控制方法;明確控制目標(biāo)，正確測(cè)量，認(rèn)真自檢，自做標(biāo)記并按規(guī)定填寫(xiě)原始記錄;做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作;發(fā)現(xiàn)工序異常，迅速向質(zhì)撿人員報(bào)告，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)采取糾正措施。質(zhì)檢員按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，把檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)告操作者，并做好記錄。同時(shí)監(jiān)督檢查

2、操作者是否遵守工藝_和工序控制要求，并向車(chē)間技術(shù)人員報(bào)告重要信息。機(jī)修員按規(guī)定定期對(duì)控制點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，督促檢查設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)，根據(jù)點(diǎn)檢信息，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和調(diào)整，并做好設(shè)備維修記錄。巡檢員貫徹實(shí)施工藝部門(mén)下達(dá)的工序質(zhì)量控制文件，對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，參加控制點(diǎn)的驗(yàn)收和日常檢查，負(fù)責(zé)對(duì)異常質(zhì)量波動(dòng)的分析和研究糾正措施。2022年質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度（二）第1頁(yè)共3頁(yè)工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理辦法1技術(shù)部負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的選定，并負(fù)責(zé)編制控制文件，確保質(zhì)控點(diǎn)受控。2質(zhì)量部負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控工作。3各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的日常管理。4工序質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)具備以下文件a)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(過(guò)程工

3、藝卡、圖紙)；b)過(guò)程fmea(新產(chǎn)品時(shí))；c)工序質(zhì)量控制圖(用于關(guān)鍵工序)；d)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范；e)年度設(shè)備檢修計(jì)劃；f)工裝模具定期檢查表；g)工藝參數(shù)監(jiān)控記錄(用于特殊工序)。4.1作業(yè)指導(dǎo)書(shū)主要內(nèi)容有工藝規(guī)范、操作規(guī)范、工序質(zhì)量控制內(nèi)容、標(biāo)注有加工特性值要求。工藝規(guī)范是保證工序質(zhì)量的關(guān)鍵；工藝要求是操作者必須嚴(yán)格控制的項(xiàng)目。規(guī)定了操作要領(lǐng)，指導(dǎo)操作者正確操作，避免發(fā)生設(shè)備、安全、質(zhì)量事故。是工序質(zhì)量控制的手段，規(guī)定了檢測(cè)各特性值所需的量檢具；首檢、過(guò)程檢、完工檢的頻次及記錄的頻次和應(yīng)使用的統(tǒng)計(jì)控制圖表，是完成工序作業(yè)的重點(diǎn)。4.2過(guò)程fmea是根據(jù)潛在失效模式及后果分析程序?qū)ば蛸|(zhì)

4、量常見(jiàn)的缺陷的經(jīng)驗(yàn)分析，以及用挑剔的目光發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷及所應(yīng)采取的措施。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和有缺陷出現(xiàn)的可能時(shí)，操作者可針對(duì)缺陷對(duì)照此表能迅速查明原因，采取措施排除缺陷或預(yù)防缺陷。4.3工序質(zhì)量控制圖主要用來(lái)控制加工特性值趨勢(shì)?？刂茍D的上下控制線一般由質(zhì)管員計(jì)算確定，操作者按規(guī)定的頻次測(cè)量、計(jì)算、打點(diǎn)。當(dāng)控制圖發(fā)生異常時(shí)，操作者要立即進(jìn)行分析，必要時(shí)報(bào)質(zhì)管員或班長(zhǎng)共同分析，找出異常原因，預(yù)防不合格品發(fā)生。4.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)a)認(rèn)真按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，要_作者每班正式工作前對(duì)使用設(shè)備認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取預(yù)防措施，防止發(fā)生設(shè)備、安全、質(zhì)

5、量事故。b)由生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備員及專(zhuān)職設(shè)備維修人員按規(guī)定周期，對(duì)設(shè)備精度作檢查，驗(yàn)證設(shè)備精度，保證設(shè)備能力。4.5設(shè)備運(yùn)行記錄由設(shè)備操作人員作的設(shè)施維護(hù)、檢修記錄，反映了設(shè)備正常運(yùn)行和故障的情況。4.6工裝模具周期檢定由設(shè)備管理員按規(guī)定周期，對(duì)工裝模具進(jìn)行周期檢定，確保工裝模具滿足加工特性值要求，預(yù)防質(zhì)量失控。4.7工藝參數(shù)監(jiān)控記錄是特殊工序用于控制產(chǎn)品質(zhì)量的主要手段，操作者在加工中應(yīng)定期連續(xù)監(jiān)控工藝參數(shù)并如實(shí)認(rèn)真記錄。ab/ab-06版本/修改a/00第2頁(yè)共3頁(yè)5工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工序質(zhì)量控制點(diǎn)的管理主要是控制影響工序質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六大因素。5.1操作者工序質(zhì)量控制點(diǎn)操作者必須

6、經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并考核發(fā)證，持證上崗，具體執(zhí)行人力資源控制程序。5.2設(shè)備工序質(zhì)量控制點(diǎn)工序能力要求1.33。對(duì)控制計(jì)劃中有能力要求的工序，生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)每年_工序能力調(diào)查，對(duì)工序能力不足的工序，分別提出整改措施，限期完成。對(duì)工序能力低于1.33的工序特性值應(yīng)采取_%普查方式，由技術(shù)部下達(dá)臨時(shí)工藝卡片，有效時(shí)間為工序能力達(dá)到為止。5.3上工序產(chǎn)品各工序質(zhì)量控制點(diǎn)在接收上工序產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)特性值進(jìn)行確認(rèn)，并在工序檢驗(yàn)記錄表質(zhì)量確認(rèn)欄內(nèi)由檢驗(yàn)員簽章認(rèn)可。對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品可提出拒收或由技術(shù)人員提出特殊加工、控制辦法，消除缺陷對(duì)本工序加工質(zhì)量的影響，確保本工序質(zhì)量合格。5.4控制方法工序質(zhì)量

7、控制點(diǎn)除按工藝技術(shù)文件中工序質(zhì)量?jī)?nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行外，對(duì)特殊工序，其工藝參數(shù)應(yīng)連續(xù)監(jiān)控。操作者正式操作前須認(rèn)真檢查和調(diào)整設(shè)備各參數(shù)應(yīng)符合工藝規(guī)定參數(shù)。5.5環(huán)境工序質(zhì)量控制點(diǎn)的環(huán)境應(yīng)符合工藝要求。a)設(shè)備周?chē)鷳?yīng)保持清潔，無(wú)油污、積水，廢鐵屑及時(shí)清除；b)產(chǎn)品按規(guī)定使用工位器具并定置管理，按規(guī)定放置；c)設(shè)備照明應(yīng)滿足產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)和檢查的光度。5.6檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備工序質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)配置可放置本工序所用檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的適宜架或桌等。工藝文件中規(guī)定的量檢具應(yīng)配置齊全，并保持完整、清潔、合格和其檢測(cè)精度。6工序質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)有標(biāo)識(shí)牌。設(shè)備管理的控制點(diǎn)一、安全生產(chǎn)四不放過(guò)、三定原則、三不推原則1、安全生產(chǎn)“四不放

8、過(guò)原則”是針對(duì)事故處理而言的，是事故處理的基本原則。即：事故發(fā)生以后，要堅(jiān)持事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。2、安全生產(chǎn)“三定原則”有兩層意思，一是針對(duì)事故隱患、危害因素和安全生產(chǎn)問(wèn)題而言，要做到確定整改措施，確定整改時(shí)限，確定整改人員尤其是責(zé)任人，即定整改措施、定時(shí)、定人；二是針對(duì)安全生產(chǎn)_而言，要做到機(jī)構(gòu)、編制(人員)和職責(zé)三確定，即定機(jī)構(gòu)、定編制(人員)、定職責(zé)。3、安全生產(chǎn)“三不推原則”是指在隱患整改中要做到“三不推”，就公司而言，三不推是指班組能整改的不推部門(mén)，部門(mén)能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；就班組而言，三

9、不推是指當(dāng)班能整改的不推給下一班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推給車(chē)間(工段)。二、設(shè)備操作的三好、四會(huì)、四要求、五原則和三不放過(guò)1、三好：管好、用好、修好管好。自覺(jué)遵守定人定機(jī)制度，憑操作證使用設(shè)備，別人的設(shè)備如無(wú)操作證，就不應(yīng)使用。工具及附件要放置整齊并保管好，不使損壞和丟失。設(shè)備上的防護(hù)裝置和線路管道要經(jīng)常檢查，保證完整而可靠。用好。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備不超載使用、不大機(jī)小用、不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、不在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速和裝卸工件，精心操作，力求防止事故發(fā)生。修好。在維修工人幫助下，逐步掌握一般修理技術(shù)，能獨(dú)立排除設(shè)備的小故障，參加設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)及大修總裝和試車(chē)驗(yàn)收工作。2

10、、四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障會(huì)使用。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得加工工藝，合理地選擇切削用量，做到正確使用設(shè)備。會(huì)保養(yǎng)。正確地按潤(rùn)滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢通和油線、油氈、濾油器清潔。認(rèn)真清掃，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油垢，無(wú)銹蝕，達(dá)到“漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光”，認(rèn)真做好日常保養(yǎng)，定期進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。會(huì)檢查：了解設(shè)備的精度標(biāo)準(zhǔn)和加工規(guī)范，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的設(shè)備異常狀態(tài)。會(huì)排除故障：能對(duì)不正常的聲音、溫度和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，能采取措施，排除一般故障。參加設(shè)備的事故分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，做出預(yù)防措施。3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“四項(xiàng)要求”1、整齊(1)

11、工具、附件齊全，放置整齊，不準(zhǔn)直接放在機(jī)床的導(dǎo)軌面上。工具箱、料架及加工件應(yīng)擺放合理整齊。(2)機(jī)床的防護(hù)裝置及零件應(yīng)齊全完整，各種標(biāo)牌應(yīng)完整清晰。(3)各管道、電氣線路應(yīng)_整齊、安全、可靠。2、清潔(1)內(nèi)外清潔，無(wú)黃袍、油垢、銹蝕，無(wú)鐵屑雜物。(2)各滑動(dòng)面、三杠、齒輪、齒條無(wú)油垢。(3)機(jī)床周?chē)孛娼?jīng)常保持清潔，無(wú)積油、積水和切屑雜物。3、潤(rùn)滑(1)熟悉潤(rùn)滑圖表，按時(shí)按質(zhì)按量加油和換油，保持油標(biāo)醒目。(2)油箱、油池和冷卻箱應(yīng)清潔，無(wú)鐵屑雜物。(3)油壺、油_、油孔、油杯、油線和油氈應(yīng)保持齊全、清潔。(4)油泵壓力正常，油路暢通，各部位軸承潤(rùn)滑良好。4、安全(1)熟悉設(shè)備性能，遵守安全技

12、術(shù)操作規(guī)程，防止人身和設(shè)備事故。(2)憑操作證操作設(shè)備。(3)遵守設(shè)備操作的“五項(xiàng)紀(jì)律”，懂得“三好四會(huì)”內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行。(4)電器線路接地可靠，絕緣良好，限位開(kāi)關(guān)、擋鐵安全可靠，信號(hào)儀表靈敏。4、設(shè)備操作的五項(xiàng)原則1、必須憑操作證使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝文件。2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按潤(rùn)滑圖表規(guī)定加油，做到不搞好潤(rùn)滑工作不開(kāi)車(chē)，不搞好清潔工作不下班。3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好交接班及運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄。4、管好工具和附件，不得遺失。5、不準(zhǔn)在設(shè)備運(yùn)行時(shí)離開(kāi)崗位，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停車(chē)，自己不能處理的，應(yīng)及時(shí)通知維修工人檢修。5、設(shè)備事故發(fā)生后，必須遵循“三不放過(guò)”原則。三不放過(guò)即事故

13、原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。根據(jù)設(shè)備損壞程度、事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失，認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理，并整理記錄存入設(shè)備檔案鋼筋工程質(zhì)量控制點(diǎn)及預(yù)防措施鋼筋加工與_質(zhì)量控制點(diǎn)1、原材料材質(zhì)：表面銹蝕、混料、原料曲折、成型后彎曲處裂縫、鋼筋縱向裂縫、試件強(qiáng)度不足或伸長(zhǎng)率低2、綱筋加工：鋼絲表面損傷、鋼筋剪斷尺寸不準(zhǔn)、成型尺寸不準(zhǔn)3、鋼筋_：骨架外形尺寸不準(zhǔn)、綁扎網(wǎng)片斜扭、平板中鋼筋的混凝土保護(hù)層不準(zhǔn)、骨架吊裝變形、柱子外伸鋼筋錯(cuò)位、框架梁插筋錯(cuò)位、同一連接區(qū)段內(nèi)接頭過(guò)多、露筋、箍筋間距不一致、綁扎搭接接頭松脫、柱箍筋接頭位置同向、梁箍筋彎鉤與縱筋相碰、梁箍筋被壓彎、

14、雙層網(wǎng)片移位、鋼筋遺漏、綁扎接點(diǎn)松扣、柱鋼筋彎鉤方向不對(duì)、薄板露鉤、基礎(chǔ)鋼筋倒鉤、骨架歪斜、四肢箍筋寬度不準(zhǔn)一、原材料材質(zhì)：表面銹蝕：a、鋼筋原材料應(yīng)存放在倉(cāng)庫(kù)或料棚內(nèi)，保持地面干燥；鋼筋不得堆放在地面上，必須用混凝土墩、磚或墊木墊起，使離地面200以上；庫(kù)存期限不得過(guò)長(zhǎng)，原則上先進(jìn)庫(kù)的先使用。工地臨時(shí)保管鋼筋原料時(shí)，應(yīng)選擇地勢(shì)較高、地面干燥的露天場(chǎng)地；根據(jù)天氣情況，必要時(shí)加蓋苫布；場(chǎng)地四周要有排水措施；堆放期盡量縮短。混料：a、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人驗(yàn)收入庫(kù)鋼筋；庫(kù)內(nèi)劃分不同鋼筋堆放區(qū)域，每堆鋼筋應(yīng)立標(biāo)簽或掛牌，表面其品種、強(qiáng)度等級(jí)、直徑、合格證件編號(hào)及整批數(shù)量等；驗(yàn)收時(shí)要核對(duì)鋼筋肋形，并根據(jù)鋼筋外表

15、的廠家標(biāo)記(一般都應(yīng)有廠名、鋼筋品種和直徑)與合格證件對(duì)照，確認(rèn)無(wú)訛；鋼筋直徑不宜分清的，要用卡尺測(cè)量檢查。原料曲折：a、采用車(chē)架較長(zhǎng)的運(yùn)輸車(chē)或用掛車(chē)接長(zhǎng)運(yùn)料；對(duì)于較長(zhǎng)的鋼筋，盡可能采用吊架裝卸車(chē)，避免用鋼絲繩捆綁；裝卸車(chē)時(shí)輕吊輕放。成型后彎曲處裂縫：a、每批鋼筋送倉(cāng)庫(kù)時(shí)，都要認(rèn)真核對(duì)合格證件，應(yīng)特別注意冷彎?rùn)谒鶎?xiě)彎曲角度和彎心直徑是不是符合鋼筋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；寒冷地區(qū)成型場(chǎng)所應(yīng)采取保溫或取暖措施，維持環(huán)境溫度達(dá)到0以上。鋼筋縱向裂縫：a、剪取實(shí)物送鋼筋生產(chǎn)廠，提請(qǐng)今后生產(chǎn)是注意加強(qiáng)檢查，不合格的不得出廠；每批入庫(kù)鋼筋都要由專(zhuān)人觀察抽查，發(fā)現(xiàn)有縱向裂縫現(xiàn)象，聯(lián)系供料單位處置或退貨，避免有這種缺

16、陷得鋼筋入庫(kù)。試件強(qiáng)度不足或伸長(zhǎng)率低：a、收到供料單位送來(lái)的鋼筋原材料后，應(yīng)首先仔細(xì)查看出廠證明書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告單，發(fā)現(xiàn)可以情況，如強(qiáng)度過(guò)高或波動(dòng)較大等，應(yīng)特別注意進(jìn)場(chǎng)時(shí)的復(fù)驗(yàn)結(jié)果。冷彎性能不良：a、通過(guò)出廠證明書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告單以及鋼筋外觀檢查，一般無(wú)法預(yù)先發(fā)現(xiàn)鋼筋冷彎性能優(yōu)劣，因此，只有通過(guò)冷彎試驗(yàn)說(shuō)明該性能不合格才能確定冷彎性能不良，在這種情況下，應(yīng)通過(guò)供料單位告知鋼筋生產(chǎn)廠引起注意。二、鋼筋加工：鋼絲表面損傷：a、一般情況下，鋼絲穿過(guò)壓輥之后，應(yīng)使上下壓輥間隙為2-3；b、根據(jù)調(diào)直的磨耗程度及鋼筋性質(zhì)，通過(guò)試驗(yàn)確定調(diào)直模合適的偏移量。鋼筋剪斷尺寸不準(zhǔn)：a、確定應(yīng)剪斷的尺寸后擰緊定尺卡板的禁錮螺

17、栓；b、調(diào)整固定刀片與沖切刀片間的水平間隙，對(duì)沖切刀片作往復(fù)水平動(dòng)作的剪斷機(jī)，間隙以0.5-1為合適；成型尺寸不準(zhǔn)：a、加強(qiáng)鋼筋配料管理工作，根據(jù)本單位設(shè)備情況合傳統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先確定各種形狀鋼筋下料長(zhǎng)度調(diào)整值，配料時(shí)事先考慮周到；為了畫(huà)線簡(jiǎn)單和操作可靠，要根據(jù)實(shí)際成型條件(彎曲類(lèi)型和相應(yīng)的下料長(zhǎng)度調(diào)整值、彎曲處的彎曲直徑、拌距等)，制定一套畫(huà)線方法以及操作時(shí)搭扳子的位置規(guī)定備用。一般情況可采用以下畫(huà)線方法：畫(huà)彎曲鋼筋分段尺寸時(shí)，將不同角度的下料長(zhǎng)度調(diào)整值在彎曲操作方向相反一側(cè)長(zhǎng)度內(nèi)扣除，畫(huà)上分段尺寸線；形狀對(duì)稱(chēng)的鋼筋，畫(huà)線要從鋼筋的中心點(diǎn)開(kāi)始，向兩邊分畫(huà)。三、鋼筋_：骨架外形尺寸不準(zhǔn)：a、綁

18、扎時(shí)將多根鋼筋端部對(duì)齊；防止鋼筋綁扎偏斜或骨架扭曲；綁扎網(wǎng)片斜扭：a、堆放地面要平整；搬運(yùn)過(guò)程要輕抬輕放；增加有綁扣的鋼筋交點(diǎn)；一般情況下，靠近網(wǎng)片外圍兩行的鋼筋交點(diǎn)都應(yīng)綁扎牢，而中間部分至少隔一交點(diǎn)綁一扣(易松動(dòng)的網(wǎng)片，如搬運(yùn)頻繁的情況，應(yīng)增加綁扣點(diǎn))；在靠近外圍兩行的鋼筋交點(diǎn)最好按十字花扣綁扎；在按一面順扣綁扎的區(qū)段內(nèi)，綁扣的方向應(yīng)根據(jù)具體情況交錯(cuò)地變換；對(duì)于面積較大地網(wǎng)片，可適當(dāng)?shù)赜靡恍┲变摻钭餍毕蚶Y(jié)加固。平板中鋼筋的混凝土保護(hù)層不準(zhǔn)：a、檢查保護(hù)層砂漿墊塊厚度是否準(zhǔn)確，并根據(jù)平板面積大小適當(dāng)墊夠；b、鋼筋網(wǎng)片有可能隨混凝土澆搗而沉落時(shí)，應(yīng)采取措施防止保護(hù)層偏差。骨架吊裝變形：a、起吊

19、操作力求平穩(wěn)；鋼筋骨架起吊掛鉤點(diǎn)要預(yù)先根據(jù)骨架外形確定好：剛度較差的骨架可綁木桿加固，或利用“扁擔(dān)”起吊(即通過(guò)吊架或橫桿起吊，使起吊力垂直作用與骨架)；骨架各鋼筋交點(diǎn)都要綁扎牢固，必要時(shí)用電焊適當(dāng)焊上幾點(diǎn)。柱子外伸鋼筋錯(cuò)位：a、在外伸部分加一道臨時(shí)箍筋，按圖紙位置安設(shè)好，然后用樣板、鐵卡或木方卡好固定；澆筑混凝土前再?gòu)?fù)查一遍，如發(fā)生位移，則應(yīng)矯正后再澆筑混凝土；b、注意澆筑操作，盡量不碰撞鋼筋，具體方案視實(shí)際情況由有關(guān)技術(shù)部門(mén)確定?？蚣芰翰褰铄e(cuò)位：a、外伸插筋通過(guò)樣模用特制箍筋套上，再利用端部模板進(jìn)行固定。端部模板一般做成上下兩片，在鋼筋位置上各留卡口，卡口深度約等于外伸插筋半徑，每根鋼筋都

20、由上下卡口卡住，再加以固定。此外，澆筑過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)注意檢查，如固定處松脫應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救。同一連接區(qū)段內(nèi)接頭過(guò)多：a、配料時(shí)按下料單鋼筋編號(hào)再劃出幾個(gè)分號(hào)，注明哪個(gè)分號(hào)與哪個(gè)分號(hào)搭配，對(duì)于同一組搭配而_方法不同的，要加文字說(shuō)明；b、記住軸心受拉和小偏心受拉桿件(如屋架下弦、拱拉桿等)中的受力鋼筋接頭均應(yīng)焊接，不得采用綁扎；c、弄清楚規(guī)范中規(guī)定的“同一連接區(qū)段”含義；d、如果分不清鋼筋所處部位是受拉區(qū)或受壓區(qū)時(shí)，接頭設(shè)置均應(yīng)按受拉區(qū)的規(guī)定辦理；如果在鋼筋_過(guò)程中_人員與配料人員對(duì)受拉區(qū)理解不同，則應(yīng)討論解決或征詢?cè)O(shè)計(jì)人員意見(jiàn)。露筋：a、砂漿墊塊墊得適量可靠；對(duì)于豎立鋼筋，可采用埋有鐵絲的墊塊，綁在鋼筋

21、骨架外側(cè)；同時(shí)，為使保護(hù)層厚度準(zhǔn)確，需用鐵絲將鋼筋骨架拉向模板，擠牢墊塊；此外，鋼筋骨架如果是在模外幫扎，要控制好它的總外形尺寸，不得超過(guò)允許偏差。箍筋間距不一致：a、根據(jù)構(gòu)件配筋情況，預(yù)先算好箍筋實(shí)際分布間距，供綁扎鋼筋骨架時(shí)作為依據(jù)；有時(shí)，也可以按圖紙要求的間距，從梁的中心線向兩端畫(huà)線。綁扎搭接接頭松脫：a、鋼筋搭接處應(yīng)用鐵絲扎緊。扎結(jié)部位在搭接部分的中心和兩端，共三處；搬運(yùn)鋼筋骨架應(yīng)輕抬輕放；盡量在模內(nèi)或模板附近綁扎搭接接頭，避免搬運(yùn)有搭接接頭的鋼筋骨架。柱箍筋接頭位置同向：a、_操作時(shí)隨時(shí)互相提醒，應(yīng)將接頭位置錯(cuò)開(kāi)綁扎。梁箍筋彎鉤與縱筋相碰：a、綁扎鋼筋前應(yīng)先規(guī)劃箍筋彎鉤位置(放在梁的

22、上部或下部)，如果梁上部?jī)H有一層縱向鋼筋，鋼筋彎鉤與縱向鋼筋便不抵觸，為了避免箍筋接頭被壓開(kāi)口，彎鉤可放在梁上部(構(gòu)件受拉區(qū))，但應(yīng)特別綁牢，必要時(shí)用電弧焊點(diǎn)焊幾處；對(duì)于有兩層或多層縱向鋼筋的，則應(yīng)將彎鉤放在梁下部。梁箍筋被壓彎：a、當(dāng)梁的截面高度超過(guò)700時(shí)，在梁的兩側(cè)面沿高度每隔300-400應(yīng)設(shè)置一根直徑不小于10的縱向構(gòu)造鋼筋；縱向構(gòu)造鋼筋用拉筋聯(lián)系。拉筋直徑一般與箍筋相同，每隔3-_個(gè)箍筋放置一個(gè)拉筋，拉筋一端彎成半圓鉤，另一端做成略小于直角的直鉤。綁扎時(shí)先把半圓彎鉤掛上，再將另一端直鉤掛住扎牢。雙層網(wǎng)片移位：a、利用一些套箍或各種“馬凳”之類(lèi)支架將上、下網(wǎng)片予以相互聯(lián)系，成為整體；

23、在板面架設(shè)跳板，供施工人員行走(跳板可支于底?；蚱渌锛希荒苤苯愉佋O(shè)在鋼筋網(wǎng)片上)。鋼筋遺漏：綁扎鋼筋骨架之前要基本記住圖紙內(nèi)容，并按鋼筋材料表核對(duì)配料單和料牌，檢查鋼筋規(guī)格是否齊全準(zhǔn)確，形狀、數(shù)量是否與圖紙相符；在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究各號(hào)鋼筋綁扎_順序和步驟；整個(gè)鋼筋骨料綁扎完后，應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，檢查有沒(méi)有某號(hào)鋼筋遺留。綁扎接點(diǎn)松扣：一般采用20-_號(hào)鐵絲作為綁線。綁扎直徑12以下鋼筋宜用_號(hào)鐵絲；綁扎直徑12-16鋼筋宜用_號(hào)鐵絲；綁扎梁、柱等直徑較大的鋼筋可用雙根_號(hào)鐵絲，也可利用廢鋼絲繩燒軟后破開(kāi)鋼絲充當(dāng)綁線。柱鋼筋彎鉤方向不對(duì)：綁扎時(shí)使柱的縱向鋼筋彎鉤朝向柱心。薄板露鉤：檢查彎

24、鉤立起高度是否超過(guò)板后，如超過(guò)，則將彎鉤放斜，甚至放倒。基礎(chǔ)鋼筋倒鉤：要認(rèn)識(shí)彎鉤立起可以增加錨固能力，而基礎(chǔ)厚度很大，彎鉤立起并不會(huì)出現(xiàn)露鉤現(xiàn)象。因此，綁扎時(shí)切記要使彎鉤朝上。骨架歪斜：a、按設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定，柱(一般指偏心受壓柱)的高度(即截面的長(zhǎng)邊長(zhǎng)度)大于或等于600時(shí)，在側(cè)面應(yīng)設(shè)置直徑為10-16的縱向構(gòu)造鋼筋，并相應(yīng)的設(shè)置復(fù)合箍筋或拉筋；當(dāng)柱子各邊縱向鋼筋多于3根時(shí)，應(yīng)設(shè)置復(fù)合箍筋(但當(dāng)柱子截面的短邊長(zhǎng)度不大于400且縱向鋼筋不多于3根時(shí)，可不設(shè)置復(fù)合箍筋)，以使大部分縱向鋼筋能被套住，位于箍筋轉(zhuǎn)角處。有時(shí)圖紙上并未按以上規(guī)定設(shè)置縱向構(gòu)造鋼筋或復(fù)合箍筋，則在施工時(shí)要加上，以改善鋼筋骨架的

25、牢靠程度，防止歪斜；b、加強(qiáng)鋼筋骨架的保護(hù)和管理工作。四肢箍筋寬度不準(zhǔn)：a、綁扎骨架時(shí)，先扎牢(或用電弧焊接)幾對(duì)箍筋，使四肢箍筋寬度保持符合圖紙要求的尺寸，再穿縱向鋼筋并綁扎其他箍筋；b、按梁的截面寬度確定一種雙肢箍筋(即截面寬度減去兩側(cè)混凝土保護(hù)層厚度)，綁扎時(shí)沿骨架長(zhǎng)度放幾個(gè)這種雙肢箍筋定為；鋼筋_中應(yīng)注意的幾個(gè)結(jié)構(gòu)構(gòu)造問(wèn)題鋼筋工程是房屋建筑工程中一個(gè)非常重要的分項(xiàng)工程，其施工的正確性和質(zhì)量好壞直接影響結(jié)構(gòu)的安全。目前，施工人員主要根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖(03g_-1，下簡(jiǎn)稱(chēng)平法)進(jìn)行鋼筋的_，如果現(xiàn)場(chǎng)施工人員、監(jiān)理人員對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)規(guī)范不熟悉，結(jié)

26、構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明不夠明確；設(shè)計(jì)人員沒(méi)有針對(duì)工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底；鋼筋_就會(huì)出現(xiàn)一些偏差。下面結(jié)合本人在工程實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的比較突出、容易忽視的幾個(gè)問(wèn)題來(lái)加以分析。鋼筋工程是房屋建筑工程中一個(gè)非常重要的分項(xiàng)工程，其施工的正確性和質(zhì)量好壞直接影響結(jié)構(gòu)的安全。2022年質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度（三）第一章總則一、目的為采取有效的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施，確保產(chǎn)品品質(zhì)量符合要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持持續(xù)改進(jìn)，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的制訂、實(shí)施與驗(yàn)證。三、職責(zé)1、廠辦是質(zhì)量管理體系改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)重大糾正預(yù)防措施的實(shí)施。2、質(zhì)檢科是產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、

27、糾正預(yù)防措施的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題所采取的糾正預(yù)防措施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及_重大質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施的制定工作。3、管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。4、各部門(mén)負(fù)責(zé)制定、實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。5、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)有效地處理顧客意見(jiàn)。第二章管理規(guī)定一、持續(xù)改進(jìn)的策劃1、公司要達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，就必須不斷提高質(zhì)量管理的有效性和效率，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程中，持續(xù)追求對(duì)質(zhì)量體系各過(guò)程的改進(jìn)。2、日常改進(jìn)活動(dòng)的策劃和管理：參見(jiàn)以下二、三條款。3、較重大的改進(jìn)項(xiàng)目3.1涉及對(duì)現(xiàn)有過(guò)程和產(chǎn)品的更改及資源需求變化，在策劃和管理時(shí)應(yīng)考慮：改進(jìn)項(xiàng)目的目標(biāo)和總體要求；分析現(xiàn)有

28、過(guò)程的狀況確定改進(jìn)方案；實(shí)施改進(jìn)并評(píng)價(jià)改進(jìn)的效果。3.2重大技術(shù)工藝改進(jìn)的實(shí)施：由研發(fā)技術(shù)部、生產(chǎn)部根據(jù)公司精神、公司設(shè)備運(yùn)行及使用情況提出，或由生產(chǎn)安全小組根據(jù)工藝要求提出，或由質(zhì)監(jiān)部根據(jù)實(shí)際操作情況提出，通過(guò)各相關(guān)部門(mén)對(duì)方案的論證，經(jīng)管理者代表、集團(tuán)公司總監(jiān)審批后執(zhí)行。再執(zhí)行過(guò)程要求：a、由食品研發(fā)小組指定一個(gè)專(zhuān)職的技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由該負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)技改項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤，直到技改項(xiàng)目驗(yàn)收完畢。b、技改方案的設(shè)計(jì)、需有總監(jiān)審核，工藝流程需由生產(chǎn)安全小組負(fù)責(zé)審核。c、技改中的配方由研發(fā)小組負(fù)責(zé)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)的工藝流程由生產(chǎn)安全小組負(fù)責(zé)_實(shí)施。d、配方技術(shù)改進(jìn)完成后，研發(fā)部門(mén)要提出鑒定申請(qǐng)報(bào)告，將

29、改進(jìn)情況、自驗(yàn)結(jié)果、經(jīng)濟(jì)效益、存在問(wèn)題等陳述清楚，經(jīng)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、安全小組初步審核后，報(bào)總監(jiān)審批。e、將技術(shù)改造整套資料整理入檔。4、公司通過(guò)質(zhì)量方針和目標(biāo)的貫徹過(guò)程、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、管理評(píng)審的結(jié)果，積極尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確定需要改進(jìn)的方面(如設(shè)備技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、配方改進(jìn)、資源配置等)，_各部門(mén)進(jìn)行策劃制訂改進(jìn)計(jì)劃報(bào)食品安全小組審核，公司總監(jiān)批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。二、糾正措施1、對(duì)于存在的不合格應(yīng)采取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發(fā)生，糾正措施應(yīng)與所遇到的問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)。2、識(shí)別不合格通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理體系各過(guò)程輸出的信息進(jìn)行識(shí)別，共有以下幾種不合格情

30、況：1)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問(wèn)題(指同一批號(hào)出現(xiàn)50箱以上同樣的質(zhì)量問(wèn)題)，或超過(guò)公司規(guī)定值時(shí)；2)管理評(píng)審(或經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)；3)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴時(shí)(指同一批號(hào)20箱以上同樣的質(zhì)量問(wèn)題)；4)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不合格時(shí);5)供方產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格；6)其他不符合質(zhì)量方針、目標(biāo)、或質(zhì)量管理體系文件要求的情況。3、原因分析、措施制定、實(shí)施與驗(yàn)證對(duì)以上種種識(shí)別不合格情況，可采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)或試驗(yàn)的方法來(lái)確定主要原因：1)對(duì)情況1：由質(zhì)監(jiān)部填寫(xiě)糾正和預(yù)防措施處理單中“不合格事實(shí)”欄交生產(chǎn)管理者，生產(chǎn)管理者根據(jù)情況召集相關(guān)責(zé)任部門(mén)討論，填寫(xiě)“原因分析”欄，制訂糾正措施，并規(guī)定實(shí)施和完成時(shí)間，報(bào)

31、集團(tuán)公司總監(jiān)批準(zhǔn)，生產(chǎn)部、質(zhì)監(jiān)部跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。2)對(duì)情況2。由總經(jīng)辦根據(jù)實(shí)際情況召集相關(guān)責(zé)任部門(mén)討論，分析問(wèn)題原因，填寫(xiě)“原因分析”欄，制訂糾正措施，并規(guī)定實(shí)施和完成時(shí)間，報(bào)集團(tuán)公司總監(jiān)批準(zhǔn)，總經(jīng)辦、生產(chǎn)部跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。3)對(duì)情況3。由售后服務(wù)填寫(xiě)糾正和預(yù)防措施處理單中“不合格事實(shí)”欄，轉(zhuǎn)質(zhì)監(jiān)部確定責(zé)任部門(mén)，由責(zé)任部門(mén)分析原因、制定糾正措施，并規(guī)定完成時(shí)間，報(bào)集團(tuán)公司總監(jiān)批準(zhǔn)，質(zhì)監(jiān)部跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果并將結(jié)果反饋給售后服務(wù)部。4)對(duì)情況4、情況。由生產(chǎn)部根據(jù)不符合項(xiàng)報(bào)告填寫(xiě)糾正和預(yù)防措施處理單，交責(zé)任部門(mén)制訂糾正措施和完成時(shí)間，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)跟蹤實(shí)施效果。5)對(duì)情況5。按供應(yīng)商認(rèn)

32、證管理制度執(zhí)行。4、每項(xiàng)糾正措施完成后，監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，該部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施效果的有效性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審其能否防止類(lèi)似不合格繼續(xù)發(fā)生，并在糾正和預(yù)防措施處理單上簽名確認(rèn)。三、預(yù)防措施1、公司應(yīng)識(shí)別潛在的不合格，并采取預(yù)防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格發(fā)生，所采取的預(yù)防措施應(yīng)與潛在問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)。護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)制度(一)護(hù)理部將日常督察與月檢查相結(jié)合，堅(jiān)持每月1_次深入病房督查各病區(qū)的護(hù)理工作落實(shí)情況，特別是危重病人的護(hù)理工作落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患及時(shí)糾正，現(xiàn)場(chǎng)處理，并有針對(duì)性的提出有效、可行的防范措施。每周進(jìn)行單項(xiàng)重點(diǎn)質(zhì)量檢查，每月_一次全面質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題

33、進(jìn)行登記，提出整改措施，限時(shí)整改，并隨時(shí)下科室督察落實(shí)整改情況。(二)各科室質(zhì)控員根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每日對(duì)分管的護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行自查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并與護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)系，分析原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)。(三)各科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)上的工作要求，每日有重點(diǎn)的檢查，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接關(guān)、特殊檢查診療關(guān)、護(hù)理記錄關(guān)、健康教育實(shí)施關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行登記，及時(shí)反饋當(dāng)事人立即整改。(四)護(hù)理部每月在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上匯報(bào)、講評(píng)當(dāng)月質(zhì)控結(jié)果，指出在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以供代鑒，對(duì)共性問(wèn)題制定可行的改進(jìn)措施。(五)護(hù)理部每月初將日常督查以及月檢查結(jié)果進(jìn)行分析匯總后，報(bào)送醫(yī)院辦公室進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第三篇。質(zhì)量策劃

34、、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)作為一個(gè)質(zhì)量控制人員，對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有很強(qiáng)的意識(shí)，個(gè)人認(rèn)為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)型活動(dòng)的管理，其主要體現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知、檢查和處理上。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知活動(dòng)，要求質(zhì)量管控人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)或?qū)嵤┲?，先確立其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)應(yīng)的處理措施，并形成風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃作為風(fēng)險(xiǎn)檢查的依據(jù)；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)檢查活動(dòng)，要求質(zhì)量管控人員對(duì)產(chǎn)品在實(shí)施時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)檢查，確定計(jì)劃內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，另外還需識(shí)別是否存在新風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)，則要求質(zhì)量管控人員針對(duì)檢查或識(shí)別已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取處理措施，確保風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低。以上_個(gè)點(diǎn)其實(shí)就是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的_個(gè)步驟，它們是一個(gè)完整體，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理是一

35、個(gè)系統(tǒng)型活動(dòng)，缺乏其一，都不能對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)做到質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的完全把控。開(kāi)展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)”體現(xiàn)在企業(yè)制定的制度及程序及執(zhí)行過(guò)程中。不需要單獨(dú)做計(jì)劃，這幾項(xiàng)包含的計(jì)劃很多，就是平時(shí)制定的各類(lèi)質(zhì)量管理計(jì)劃。護(hù)理質(zhì)量控制與改進(jìn)一、質(zhì)量管理的目的通過(guò)開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量控制管理工作，使護(hù)理人員在業(yè)務(wù)行為活動(dòng)、思想、職業(yè)道德等方面符合客觀的要求，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，保證和提高護(hù)理質(zhì)量，滿足患者的需求，同時(shí)有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)一步改進(jìn)工作。二、質(zhì)量管理宗旨提高服務(wù)質(zhì)量，保障病人安全，增加病人安全可信度及滿意度。三、質(zhì)量管理方針1、病人是護(hù)理的中心，我們要象對(duì)待自己的家人一樣對(duì)待每位病人，讓病人滿意；2

36、、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、熟練的技能、全面的專(zhuān)科知識(shí)，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)；3、在護(hù)理實(shí)踐中，持續(xù)地改進(jìn)護(hù)理服務(wù)過(guò)程和效果。四、質(zhì)量管理目標(biāo)特、一級(jí)護(hù)理合格率_%基礎(chǔ)護(hù)理合格率_%急救物品完好率_%表格書(shū)寫(xiě)合格率_%病人對(duì)護(hù)士工作滿意度_%年事故發(fā)生率為0三基理論水平考核平均成績(jī)_分技術(shù)操作水平考核平均成績(jī)_分五、護(hù)理部質(zhì)量監(jiān)控小組職責(zé)護(hù)理部質(zhì)量監(jiān)控小組是在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)組成(其人員組成見(jiàn)附件)，其職責(zé)是：1、教育各級(jí)護(hù)理人員樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，保證護(hù)理安全，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。2、根據(jù)_省護(hù)理示范醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我院

37、實(shí)際，修訂和完善各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)護(hù)理管理制度、操作規(guī)程等。3、按照目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)。4、加強(qiáng)信息管理，做好信息反饋，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，并督促落實(shí)，定期檢查科室整改情況。5、對(duì)科室出現(xiàn)的護(hù)理缺陷、差錯(cuò)與糾紛及時(shí)_討論分析會(huì)，并向分管院長(zhǎng)提交討論與處理結(jié)果。6、每月底向醫(yī)院質(zhì)控辦提交全程護(hù)理質(zhì)量考核結(jié)果。六、科室質(zhì)量監(jiān)控小組職責(zé)科室質(zhì)量監(jiān)控小組由護(hù)士長(zhǎng)、主管護(hù)師或業(yè)務(wù)骨干等組成，護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理質(zhì)量的第一責(zé)任人?？剖屹|(zhì)量監(jiān)控小組的職責(zé)是：1、按照全院護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)方案結(jié)合科室實(shí)際，制訂相應(yīng)的操作性強(qiáng)的科內(nèi)質(zhì)控方案。2、定期_科室護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)

38、程等，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作程序。4、按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法，每位成員每周按監(jiān)控范圍對(duì)本科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)一次，并做好記錄，把存在問(wèn)題通知責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，評(píng)價(jià)改進(jìn)情況。5、每月召開(kāi)小組會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)的護(hù)理問(wèn)題及發(fā)生問(wèn)題的原因和整改措施是否有效，對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。6、每月向護(hù)理部報(bào)告本科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控結(jié)果。七、質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)辦法：1、護(hù)理部將日常督查與月檢查相結(jié)合，堅(jiān)持每周_次深入病房督查各病區(qū)的護(hù)理工作落實(shí)情況，特別是重危病人的護(hù)理工作落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患及時(shí)糾正，現(xiàn)場(chǎng)處理，并有針對(duì)性地提出有效、可行的防范措施

39、。每周進(jìn)行單項(xiàng)重點(diǎn)質(zhì)量檢查，每月_一次全面質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行登記，提出整改措施，限期整改，并隨時(shí)下科室督查落實(shí)整改情況。2、各科室質(zhì)控員根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每日對(duì)分管的護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行自查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并與護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)系，分析原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)。3、各科護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)上的工作要求，每日有重點(diǎn)地檢查，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接關(guān)、特殊檢查診療關(guān)、基礎(chǔ)護(hù)理、危重病人護(hù)理關(guān)、護(hù)理記錄關(guān)、健康教育實(shí)施關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行登記，及時(shí)反饋當(dāng)事人立即整改。4、護(hù)理部每月在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上匯報(bào)、講評(píng)當(dāng)月質(zhì)控結(jié)果，指出在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以供借鑒，對(duì)共性問(wèn)題制訂可行的改進(jìn)措施。5、護(hù)理部每月

40、初將日常督查以及月檢查結(jié)果進(jìn)行分析匯總后，報(bào)送醫(yī)院質(zhì)控辦予以獎(jiǎng)懲。護(hù)理質(zhì)量控制持為持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量、保證病人安全，護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)經(jīng)過(guò)討論，對(duì)部分護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新修訂，并制定了專(zhuān)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整各條線質(zhì)控人員，完善質(zhì)量管理方案。具體如下：一、成立質(zhì)量管理_(一)成立全院性的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)(二)各科室成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)(三)職責(zé)主任。全面負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組長(zhǎng)。制定護(hù)理質(zhì)量控制方案，并不斷修訂各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全程控制。副組長(zhǎng)。協(xié)助制定護(hù)理質(zhì)量控制方案，并協(xié)助修訂各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，不定期參加分管病區(qū)的護(hù)理質(zhì)控會(huì)議，指導(dǎo)各護(hù)理單元完成本單元的護(hù)理質(zhì)量控制。組員。按分工定期做好所屬條線的護(hù)理質(zhì)量檢查、評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)本條線的合理質(zhì)量控制。二、日常護(hù)理質(zhì)量控制：采用各質(zhì)控小組每月檢查、考核并針對(duì)問(wèn)題分析原因，提出改進(jìn)方案的方法控制，具體如下：1.各條線組長(zhǎng)為進(jìn)行考核的牽頭人，根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃對(duì)所負(fù)責(zé)的內(nèi)容召集組員進(jìn)行質(zhì)量考核活動(dòng)?？己私Y(jié)束后對(duì)資料進(jìn)行整理，及時(shí)向護(hù)理部匯報(bào)考核情況。2.考核辦法：條線考核每月進(jìn)行，組長(zhǎng)可自行選擇考核時(shí)間，并報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部根據(jù)情況派人員參加。為保證考核的公平公正，重點(diǎn)考核的內(nèi)容有護(hù)理部定，并與考核當(dāng)天通知考核組組長(zhǎng)?？己?/p>