企業(yè)財務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略

1、企業(yè)財務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略摘要:主要探討了企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題，并詳細(xì)探討 了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理和完善企業(yè)成本核算措施,為企業(yè)的財務(wù)管理提 供科學(xué)建議.關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理;成本核算;強(qiáng)化措施1企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中存在的問題1. 1企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題財務(wù)管理過程整理、分析企業(yè)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財務(wù)信息提交給企 業(yè)管理層，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù).企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營控 制的重要手段，資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行 為決策有著直接影響.財務(wù)管理能將企業(yè)資金流動、規(guī)劃、利用等情 況反映出來,能幫助企業(yè)制定合理的決策，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展.但是在實(shí) 際工作中,

2、企業(yè)財務(wù)管理存在多種問題.部分企業(yè)缺乏完善是財務(wù)管理 體制，存在多種財務(wù)管理漏洞和隱患，如財務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善 財務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境， 使得企業(yè)運(yùn)營狀況受到嚴(yán)重影響.部分企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力 不足,缺乏完善財務(wù)賬目管理規(guī)范，無法準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲、 營銷、材料耗費(fèi)、項(xiàng)目成本投入等方面的財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)資金運(yùn) 轉(zhuǎn)不暢.企業(yè)控制財務(wù)力度較弱，缺乏財務(wù)管理責(zé)任制度，無法有效追 責(zé)財務(wù)管理中存在過錯的行為，使得企業(yè)財務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)用的 作用. 2成本核算中存在的問題成本核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測、分析、規(guī)劃等工作，會 直接影響企

3、業(yè)經(jīng)營決策.但是在實(shí)際工作中，許多企業(yè)成本核算工作存 在多種問題.部分企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不夠，對成本核算 的認(rèn)識不足，認(rèn)為財務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可，且企業(yè)財務(wù)部門設(shè)置簡 單，部分企業(yè)甚至直接采用兼職會計(jì)來算賬，無暇顧及成本核算工作, 使得成本核算管理水平低下.部分企業(yè)缺乏完善財務(wù)核算體系，沒有形 成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度，即便制定相關(guān)成本核算制度，其實(shí)際應(yīng) 用效果差，無法充分發(fā)揮成本核算的作用,且企業(yè)對成本核算的監(jiān)督力 度不強(qiáng)，部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié) 責(zé)任人，使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障.除此之外,部分企業(yè)通常采用品種法、 分批法進(jìn)行成本核算，這種核算方式無

4、法滿足多品種、小批量的市場 發(fā)展趨勢，使得企業(yè)核心競爭力下降.由此可見,企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)成 本核算，提高企業(yè)成本核算控制力度，完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督, 從而充分發(fā)揮成本核算的作用,提高企業(yè)的競爭力.2強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的措施. 1強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理措施企業(yè)財務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，對企業(yè)投資項(xiàng)目的合 理性、可行性進(jìn)行預(yù)測,幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營決策，并對執(zhí)行 方案的合理性、可行性等方面進(jìn)行評價，從而為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營、人 才培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析并提供改進(jìn)方案.企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財務(wù)管理，以 改善企業(yè)財務(wù)管理水平,對此應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行改善.建立完善財務(wù)管理制度企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)

5、營實(shí)際情況、管理目標(biāo)以及財務(wù)活動規(guī)律，建立完善 財務(wù)管理制度，從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目投資方面建 立健全財務(wù)管理制度，從而有效規(guī)范財務(wù)管理程序,明確財務(wù)管理內(nèi)容, 提高財務(wù)管理水平.建立完善企業(yè)監(jiān)督制度相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度，以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批、辦理、 審核以及后期會計(jì)稽核工作合理,保證該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中無違法、違規(guī)情 況.在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過程中，查看各項(xiàng)手續(xù)、憑證是否齊全, 是否符合具體工作要求，相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行辦理等. 如果相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢，則需要加強(qiáng)事后核查工作，保證憑證 完善、合法,且及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并予以糾正.且企業(yè)應(yīng)建立完

6、善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度,以加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制，從而完善企業(yè)監(jiān)督 機(jī)制.2.1. 3加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分.對應(yīng)財 務(wù)預(yù)算和控制，企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進(jìn)行管理，企業(yè) 應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算管理重點(diǎn)控制財務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí) 行財務(wù)預(yù)算,如果某支出項(xiàng)目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范，則一律拒絕 付款，從而達(dá)到財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴(yán) 格根據(jù)財務(wù)管理制度實(shí)施財務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的檢查，第一時間 掌握財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場變化、價格 變動等因素進(jìn)行分析，根據(jù)規(guī)范程序來對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行

7、調(diào)整.財務(wù)預(yù)算 執(zhí)行后，相關(guān)工作人員對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價,調(diào)查超預(yù)算、偏 離預(yù)算項(xiàng)目的原因，從而及時改進(jìn)相關(guān)工作.2. 2強(qiáng)化企業(yè)成本核算措施在企業(yè)成本管理中，成本核算是重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著 重要作用.精準(zhǔn)的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié) 的資金消耗，能為企業(yè)改進(jìn)管理方法提供科學(xué)依據(jù).強(qiáng)化企業(yè)成本核算 的方法主要有以下幾個方面.2. 2. 1強(qiáng)化企業(yè)成本核算意識企業(yè)加強(qiáng)對資金管理的認(rèn)識，讓企業(yè)高層管理人員認(rèn)識到成本核算的 重要性.企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成 本核算的相關(guān)知識，并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，讓企業(yè)管 理層認(rèn)識到成

8、本核算對維持企業(yè)優(yōu)勢、提高企業(yè)市場競爭力的重要作 用.不僅如此，企業(yè)加強(qiáng)所有員工成本管理意識培養(yǎng)，讓企業(yè)全體員工 均參與企業(yè)管理管理，對企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，控制企業(yè)成 本投入，并強(qiáng)化對員工成本控制方面的培訓(xùn)，在企業(yè)中營造自覺進(jìn)行成 本管理的氛圍，從而有效減少企業(yè)成本支出,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.2. 2. 2建立完善成本核算制度企業(yè)建立責(zé)任成本制度,即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料，對責(zé)任者 成本進(jìn)行計(jì)算，從而獲得成本控制的相關(guān)信息，如成本耗費(fèi)狀況等，進(jìn) 而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個部門、組織和個人.責(zé)任成本制度的建立有 助于規(guī)范企業(yè)成本管理，可促使企業(yè)加強(qiáng)對成本消耗、傳遞以及考核 等環(huán)節(jié)的控制，

9、從而提高企業(yè)成本管理水平.2. 2. 3應(yīng)用合理成本核算方法企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營的實(shí)際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業(yè)自身 產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)來選擇成本核算方式，如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多，數(shù)量通常 存在較大的變化，且需要投入較多的材料費(fèi)用時,企業(yè)可在月末成本核 算中單獨(dú)列出材料成本項(xiàng);如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少，產(chǎn)品成本核算對生產(chǎn) 成本無較大影響時,則月末無需進(jìn)行成本核算;如果企業(yè)各項(xiàng)消耗額度 較穩(wěn)定，則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除 此之外，企業(yè)進(jìn)行成本核算時，應(yīng)通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點(diǎn)來進(jìn) 行成本管理，如果企業(yè)同時生產(chǎn)多個品種,則應(yīng)采用品種法進(jìn)行成本核 算;如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，

10、而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品，則應(yīng)將少量 其他副產(chǎn)品歸為一類進(jìn)行計(jì)算，但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大，則對 各項(xiàng)副產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算.2. 2. 4加強(qiáng)成本核算監(jiān)督企業(yè)成本核算不實(shí)是影響企業(yè)決策的重要因素，對此，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng) 加強(qiáng)對成本核算的監(jiān)督，根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對成本核算過程進(jìn)行控 制,并成立專檢查，門監(jiān)督檢查部門，由監(jiān)督檢查人員對企業(yè)成本核算 的真實(shí)性進(jìn)行檢查，利用費(fèi)用驗(yàn)算法、核對耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真 實(shí)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，以減少虛假降低成本的行為發(fā)生.企業(yè)加強(qiáng)內(nèi) 部控制，對財務(wù)監(jiān)督管理予以重視，并建立科學(xué)的會計(jì)制度，明確各個 財務(wù)崗位的責(zé)任，并對會計(jì)賬簿、報表等進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)并處理存 在誤差的地方，及時補(bǔ)辦審批手續(xù)，以提高會計(jì)核算工作的真實(shí)性.3結(jié)束語強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、