施工企業(yè)分包管理辦法(總包自行分包)

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word*國(guó)際(guj)廣場(chǎng)工程(gngchng)經(jīng)理部分包管理制度 2022年12月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc313019258 一、總 那么(n me) PAGEREF _Toc313019258 h 2 HYPERLINK l _Toc313019259 二、進(jìn)場(chǎng)(jn chn)須知 PAGEREF _Toc313019259 h 2 HYPERLINK l _Toc313019260 三、教育(jioy)培訓(xùn) PAGEREF _Toc3130192

2、60 h 4 HYPERLINK l _Toc313019261 四、組織管理(gunl)規(guī)定 PAGEREF _Toc313019261 h 7 HYPERLINK l _Toc313019262 五、CI及現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)規(guī)定 PAGEREF _Toc313019262 h 9 HYPERLINK l _Toc313019263 六、施工及方案管理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019263 h 11 HYPERLINK l _Toc313019264 七、技術(shù)資料 PAGEREF _Toc313019264 h 13 HYPERLINK l _Toc313019265 八、分包單

3、位進(jìn)退場(chǎng)規(guī)定 PAGEREF _Toc313019265 h 14 HYPERLINK l _Toc313019266 九、分包單位變更簽證及經(jīng)營(yíng)管理制度 PAGEREF _Toc313019266 h 16 HYPERLINK l _Toc313019267 十、分包單位協(xié)調(diào)制度 PAGEREF _Toc313019267 h 17 HYPERLINK l _Toc313019268 十一、函件處理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019268 h 18 HYPERLINK l _Toc313019269 十二、平安生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc313019269 h 19 HYPER

4、LINK l _Toc313019270 十三、臨時(shí)用電的管理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019270 h 25 HYPERLINK l _Toc313019271 十四、消防、保衛(wèi)管理 PAGEREF _Toc313019271 h 29 HYPERLINK l _Toc313019272 十五、出入證管理制度 PAGEREF _Toc313019272 h 32 HYPERLINK l _Toc313019273 十六、來(lái)賓卡發(fā)放管理制度 PAGEREF _Toc313019273 h 33 HYPERLINK l _Toc313019274 十七、文明施工管理 PAGEREF _

5、Toc313019274 h 34 HYPERLINK l _Toc313019275 十八、質(zhì)量管理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019275 h 37 HYPERLINK l _Toc313019276 十九、成品、半成品保護(hù)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019276 h 40 HYPERLINK l _Toc313019277 二十、生活區(qū)后勤管理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019277 h 43一、總 那么(n me)為了(wi le)使在本工程(gngchng)承當(dāng)(chngdng)施工任務(wù)的分包單位(dnwi)的各項(xiàng)管理工作滿(mǎn)足我公司工程管理要求，確保施工管

6、理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我工程的管理目標(biāo)，特制定本管理方法。本管理方法適用于進(jìn)入我們工程管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場(chǎng)須知1、所有分包單位必須持有我工程經(jīng)理部所簽發(fā)的 HYPERLINK l 入場(chǎng)許可證 入場(chǎng)許可證，方可進(jìn)場(chǎng)。2、辦理入場(chǎng)許可證的條件：2.1持有本工程的施工合同協(xié)議書(shū)或中標(biāo)通知書(shū)或業(yè)主方的委托書(shū)通知。2.2提供以下資料：辦理入場(chǎng)許可證提交資料序號(hào)提交資料所交部門(mén)備注1企業(yè)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照資料室、質(zhì)安部2公司概況介紹及業(yè)績(jī)材料資料室3參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表資料室4參加本工程工程人員的簡(jiǎn)歷資料室5入場(chǎng)人員花名冊(cè)必須蓋有單位公章，經(jīng)市建委注

7、冊(cè)及身份證、暫住證；資料室、質(zhì)安部6本單位當(dāng)年年審過(guò)的平安資格審查認(rèn)可證資料室、質(zhì)安部7本工程管理人員的證件，工程經(jīng)理證書(shū)或企業(yè)委托書(shū)、平安員、質(zhì)量員的證書(shū)、技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)復(fù)印件資料室8負(fù)責(zé)本工程施工的特種工人的?特種作業(yè)操作證?復(fù)印件機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、信號(hào)工、防水工等資料室質(zhì)安部9進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械一覽表及其平安證明如合格證質(zhì)安部10進(jìn)場(chǎng)平安物資一覽表及平安證明質(zhì)安部11入場(chǎng)人員4張免冠正面半身一寸照片，用于辦理證件。質(zhì)安部費(fèi)用分包單位自理注：分包單位在總包部的指導(dǎo)下由專(zhuān)人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門(mén)辦理入場(chǎng)的各項(xiàng)手續(xù)，并進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。3、記錄(jl)：分承包商進(jìn)場(chǎng)許可證4、由業(yè)主(y

8、zh)直接發(fā)包的分包單位必須辦理安監(jiān)申請(qǐng)、支付安監(jiān)費(fèi)。并為管理人員及作業(yè)(zuy)人員購(gòu)置(guzh)人身意外傷害保險(xiǎn)，上述(shngsh)工作的票據(jù)復(fù)印件報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔備查。 分包單位的管理人員工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、預(yù)算員、技術(shù)員、見(jiàn)證取樣員等，作業(yè)人員電工、電焊工、架子工、起重工、技術(shù)工種必須持證上崗，上述人員資格證書(shū)原件及加蓋單位公章復(fù)印件交總包管理部核驗(yàn)，由總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔備查。 分包單位如擬更換工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須書(shū)面向總包申請(qǐng)，由總包報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批復(fù)。更換后的管理人員、作業(yè)人員的資格審查、備案按第二條要求進(jìn)行。 所有的資質(zhì)管理是

9、一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，各分包單位在資質(zhì)有效期到期前必須將報(bào)審后延期的資質(zhì)證書(shū)報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)質(zhì)安部存檔。三、教育培訓(xùn)1、為了確保分包單位了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，能夠嚴(yán)格遵守本工程的各項(xiàng)管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我工程要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。2、工人素質(zhì)教育2.1教育培訓(xùn)工作由工程工程部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)大綱見(jiàn)下表。2.2由分包單位(dnwi)自行組織的教育培訓(xùn)，必須符合我工程(gngchng)和現(xiàn)行有效(yuxio)的各類(lèi)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)及文件(wnjin)要求，教材必須經(jīng)我工程經(jīng)理部審批，同時(shí)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，并報(bào)至工程總包管理部備案。2.3由工程工程部負(fù)責(zé)組織對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)教育工作。所有分

10、項(xiàng)工程開(kāi)工前，由專(zhuān)業(yè)工程師召集，專(zhuān)業(yè)工程師或分包主管工長(zhǎng)主持對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)教育，使工人對(duì)所施工的分項(xiàng)工程充分了解。具體要求工人知道分項(xiàng)工程的工期要求、施工方法、施工要點(diǎn)、工程做法、質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工成品保護(hù)要求。未對(duì)工人進(jìn)行教育的分項(xiàng)工程不允許開(kāi)工。 2.4各分包必須配一名素質(zhì)較高的專(zhuān)職質(zhì)量員，且必須給其足夠的權(quán)限，以保證總包下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。培訓(xùn)大綱內(nèi)容課時(shí)教育部門(mén)考核方式參加人員備注入場(chǎng)教育現(xiàn)場(chǎng)教育消防保衛(wèi)1質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍全體人員質(zhì)量管理2質(zhì)安部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員方案管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1工程部考勤及簽

11、認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員文明施工管理1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員成品保護(hù)1工程部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員現(xiàn)場(chǎng)物資1物資部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員工程款結(jié)算1經(jīng)營(yíng)部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員后勤管理1辦公室考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員平安教育各類(lèi)平安規(guī)定4-8質(zhì)安部考勤及驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊(duì)伍考勤及驗(yàn)證分包隊(duì)伍全體人員施工中教育制度教育各項(xiàng)每月一次分包隊(duì)伍自學(xué)由工程部檢查考勤分包隊(duì)伍全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項(xiàng)工程開(kāi)工前技術(shù)部制作樣板分項(xiàng)施工人員新工藝新技術(shù)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)操作專(zhuān)業(yè)施工人員平安教育周

12、一平安例會(huì)1質(zhì)安部考勤分包隊(duì)伍全體人員各分包隊(duì)伍平安會(huì)1分包隊(duì)伍自行組織考勤分包隊(duì)伍全體人員3、平安(png n)教育(jioy)3.1由總包部門(mén)組織(zzh)協(xié)助，工程(gngchng)質(zhì)安部對(duì)分包單位的全體成員進(jìn)行(jnxng)入場(chǎng)平安教育。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并由質(zhì)安部門(mén)注冊(cè)登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊(cè)登記人員不得參加施工生產(chǎn)。3.2在接受總包單位平安教育同時(shí)，分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊(duì)伍的平安負(fù)責(zé)人，主管日常的平安生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊(duì)伍中每50人要設(shè)一名專(zhuān)職平安員，少于50人要設(shè)兼職平安員，獨(dú)立承當(dāng)分包任務(wù)的施工隊(duì)，要建立平安機(jī)構(gòu)，并按上述要求配備平安人員。4、記錄

13、：4.1平安教育記錄 4.2 班前平安活動(dòng)交底記錄 4.3、新工人入場(chǎng)三級(jí)平安教育記錄 四、組織管理規(guī)定1、在施工(sh gng)中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，并提交(tjio)組織機(jī)構(gòu)圖。當(dāng)總包認(rèn)為分包的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場(chǎng)的需要時(shí)，總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工人員。2、經(jīng)我工程(gngchng)確定認(rèn)可的所報(bào)組織機(jī)構(gòu)圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須(bx)常駐現(xiàn)場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系 ，且不得(bu de)兼任本工程之外的其它工程的職務(wù)(除經(jīng)我工程經(jīng)理部允許)。3、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場(chǎng)，履行組織

14、管理職責(zé)，不經(jīng)我工程批準(zhǔn)不得更換，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)我工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。4、分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)員、平安員、質(zhì)量員、資料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿(mǎn)足施工生產(chǎn)及我工程要求。5、從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、平安員等必須在現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工，不得隨意離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。6、分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無(wú)理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，那么視情節(jié)處以500元2000元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機(jī)關(guān)處理。如有關(guān)于工程事項(xiàng)，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過(guò)總包與業(yè)主或監(jiān)理商談?dòng)嘘P(guān)工程事宜。7、分包單位必須依據(jù)我工程管理

15、要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并報(bào)總包部。8、我工程(gngchng)的任何罰款無(wú)須分包單位簽字(qin z)確認(rèn)，我工程(gngchng)所發(fā)函件(hnjin)即為扣款依據(jù)。所罰款項(xiàng)必須按時(shí)上交，否那么(n me)加倍在工程款項(xiàng)中扣除。9、分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)視為工程生產(chǎn)資源，受工程統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進(jìn)退場(chǎng)應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)前方可辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)。10、分包單位任何人無(wú)權(quán)更改施工方案和經(jīng)我工程工程部批準(zhǔn)的施工方案。如需變動(dòng)必須事先征得我工程部批準(zhǔn)。11、對(duì)于我工程安排的任何工作指令，無(wú)論結(jié)果如何必須在8小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日方案中

16、。12、任何施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須有方案、方案，并經(jīng)我工程工程部批準(zhǔn)前方可實(shí)施。13、任何零星用工及合同外用工的發(fā)生,都必須在同時(shí)得到我工程總包部的批準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)部確實(shí)認(rèn)書(shū)后，方可實(shí)施缺一不可， 否那么一律無(wú)效，后果自負(fù)。14、無(wú)論何種原因現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)，組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)工程經(jīng)理部。 五、CI及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定所有分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一平安帽符合工程CI要求、佩帶胸卡、編制號(hào)碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持,違者罰款50元/人/次。1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、分包單位(dnwi)所建的臨時(shí)設(shè)施

17、包括(boku)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)必須(bx)符合我工程(gngchng)總平面布置圖及工程(gngchng)部CI要求，施工前須先得到我工程總包部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。2、所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長(zhǎng)發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大聲喊叫、打鬧。3、進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好平安帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4、不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款50元/人/次。5、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰50元/人/次，隨地大便罰100元/人/次。6、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的平安、消防、測(cè)量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，誰(shuí)損壞，誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償損失，并處以?xún)杀队趽p失的罰款。7、必須

18、保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識(shí)顏色清晰無(wú)退色。所堆放物品無(wú)論堆放時(shí)間長(zhǎng)短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。8、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事行為，否那么對(duì)分包單位責(zé)任人罰款500元/次,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場(chǎng)。9、現(xiàn)場(chǎng)辦公室管理規(guī)定9.1各分包單位應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)前提出書(shū)面辦公用房申請(qǐng)，并注明條件。9.2由工程(gngchng)辦公室安排房屋，各分包單位須按方案無(wú)條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整(tiozhng)和隨意占用辦公用房。9.3辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序(shnx)編號(hào)，按類(lèi)歸檔9.4工作(gngzu)時(shí)間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。9.5辦公室

19、應(yīng)懸掛(xungu)標(biāo)牌，規(guī)格尺寸按我公司CI手冊(cè)要求制作。9.6妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關(guān)窗鎖門(mén)，防止盜竊。9.7禁止私拉電線，私設(shè)開(kāi)關(guān)，禁止長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅。10、倉(cāng)庫(kù)必須按工程物資部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅火器材。物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)布置圖報(bào)總包物資部批準(zhǔn)11、堆料場(chǎng)所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按工程物資部要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。12、現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要保護(hù)。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動(dòng)態(tài)指定具體的臨水使用點(diǎn)由誰(shuí)負(fù)責(zé)。各分包應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的臨水使用點(diǎn)負(fù)有維修及保護(hù)義務(wù)。發(fā)現(xiàn)破壞情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)理部，否那么一切修

20、理責(zé)任自負(fù)。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以500元/次罰款。13、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路由總包進(jìn)行(jnxng)統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，假設(shè)(jish)有損壞(snhui)，責(zé)任(zrn)分包方要立即恢復(fù)(huf)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處分。分包在道路上遺撒雜物，要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場(chǎng)外。14、圍墻、大門(mén)、旗桿等由總包進(jìn)行統(tǒng)一的CI布置，分包在生產(chǎn)過(guò)程中不得破壞。六、施工及方案管理規(guī)定1、任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度方案、平安交底書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、材料使用得到批準(zhǔn)、平安設(shè)施齊全無(wú)隱患。管理者及操作者經(jīng)過(guò)教育，

21、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否那么不得開(kāi)工，已施工的必須撤除返工，一切損失自負(fù)。2、所有施工都必須按照我工程規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料，否那么返工重新施工，一切損失自負(fù)。3、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、缺乏，我工程將書(shū)面通知限時(shí)配足，超時(shí)未配者，我工程有權(quán)代為配置，分包單位不得拒絕，否那么將分包單位完不成局部，我工程另行安排，并對(duì)分包單位造成的損失進(jìn)行索賠工期和經(jīng)濟(jì)，我工程代為配置局部的費(fèi)用將加倍由分包單位工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。4、因分包單位(dnwi)的原因?qū)е挛夜こ?gngchng)必須修改

22、施工方案(fng n)或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。5、分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，其施工組織(zzh)、安排必須按我工程(gngchng)的要求完成，我工程工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問(wèn)題。如需修改方案或設(shè)計(jì)，由分包單位書(shū)面通知我工程技術(shù)部，我工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)解決，任何人無(wú)權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到我工程的書(shū)面確認(rèn)前方可修改。6、分包單位所使用材料及供給商必須是經(jīng)我工程審批同意使用的，否那么一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場(chǎng)的必須清退出場(chǎng)，并要向工程報(bào)告其處理結(jié)果及去向。7、分包單位要積極配合我工程其它分包單位的施工，不得無(wú)故

23、刁難，否那么將處以罰款，并賠償所造成的損失。8、周方案由各分包單位于每周日上午10：00之前上報(bào)工程經(jīng)理部總包管理部；工程經(jīng)理部于當(dāng)日召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)時(shí)確定周方案的審批修改意見(jiàn)并形成文件下發(fā)，周一開(kāi)始按照審批修改意見(jiàn)執(zhí)行；周日生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)前一周方案實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及相關(guān)工長(zhǎng)必須準(zhǔn)時(shí)參加。9、由各分包于每月23日?qǐng)?bào)月方案本月25日至下月24日到工程經(jīng)理部，當(dāng)月生產(chǎn)例會(huì)上確定月方案審批修改意見(jiàn)并形成文件下發(fā)，25日開(kāi)始實(shí)施。并在24日生產(chǎn)例會(huì)上講評(píng)上一月方案執(zhí)行情況。現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位工程經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加。10、工程(gngchng)經(jīng)理部對(duì)周方案(fng n)進(jìn)行(jnx

24、ng)考核，每周方案(fng n)完成率在90%以上視為合格(hg)，未完成需由總包管理部出具書(shū)面原因分析，并與工程相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)金掛鉤。11、為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合工程作好各自工作面的清理工作，及各種安排。12、月方案未按期完成時(shí)，如沒(méi)有合理的工期拖延理由，每延誤一天對(duì)分包單位處以20005000元罰款。 七、技術(shù)資料1、分包單位進(jìn)場(chǎng)后二十天內(nèi)必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修訂原投標(biāo)時(shí)的?施工組織設(shè)計(jì)?，并報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。批準(zhǔn)后的?施工組織設(shè)計(jì)?報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 2、分包單位進(jìn)場(chǎng)后按投標(biāo)承諾時(shí)間完成?深化設(shè)計(jì)圖?，并報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報(bào)監(jiān)理

25、、業(yè)主審批。批準(zhǔn)后的?深化設(shè)計(jì)圖?報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 3、分項(xiàng)、分部工程施工前分包單位的?深化設(shè)計(jì)圖?和?專(zhuān)項(xiàng)施工方案?必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，因此?專(zhuān)項(xiàng)施工方案?必須提前十天報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。批準(zhǔn)后的?專(zhuān)項(xiàng)施工方案?報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 4、施工中如發(fā)現(xiàn)?深化設(shè)計(jì)圖?與原設(shè)計(jì)圖不一致處，必須由分包單位深化設(shè)計(jì)部門(mén)提出?設(shè)計(jì)變更單?報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)技術(shù)部審核，審核后報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主審批，批準(zhǔn)后的?設(shè)計(jì)變更單?報(bào)總包管理部，由總包管理部核定相關(guān)其他專(zhuān)業(yè)工程后交資料室轉(zhuǎn)發(fā)并存檔，以便各專(zhuān)業(yè)相互協(xié)調(diào)。 5、分包單位進(jìn)場(chǎng)(jn chn)后應(yīng)主動(dòng)找總包管理部商

26、定平面及高程控制點(diǎn)移交時(shí)間，由總包管理部通知工程部與分包單位共同進(jìn)行移交，交接資料交總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 6、施工過(guò)程(guchng)中各種資料報(bào)總包管理部審核或轉(zhuǎn)發(fā)審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，所有批復(fù)資料由總包管理部確定并由分包單位報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)資料室存檔。 八、分包單位進(jìn)退(jntu)場(chǎng)規(guī)定分包單位退場(chǎng)(tu chn)前必須將所有資料按標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)要求整理歸檔交總包資料室審核后轉(zhuǎn)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，批準(zhǔn)后按合同要求交總包資料室匯總歸檔?？⒐を?yàn)收后，如檔案館等政府部門(mén)要求修改、補(bǔ)充局部資料，分包單位無(wú)條件負(fù)責(zé)修改、補(bǔ)充，不因資料已審核而免責(zé)。為協(xié)調(diào)各分包單位的施工、統(tǒng)一進(jìn)度管理，確保總

27、進(jìn)度方案的落實(shí)，特規(guī)定如下：1、分包單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)從總包管理部領(lǐng)取施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案，根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況、作業(yè)面可能產(chǎn)生的各專(zhuān)業(yè)交叉施工情況、后續(xù)專(zhuān)業(yè)作業(yè)面移交時(shí)間要求等編制分包工程施工進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案，并于10天內(nèi)報(bào)總包管理部、工程部審核，核準(zhǔn)后由總包向監(jiān)理單位申報(bào)。 2、分包單位應(yīng)根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案制定各項(xiàng)資源供給方案，包括資金、材料、人員、設(shè)備等方案以及臨時(shí)設(shè)施水、電、辦公、住宿、倉(cāng)庫(kù)方案，上述方案與二級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案同時(shí)上報(bào)，審批程序同“1條。 3、分包單位(dnwi)每周星期四上午9時(shí)以前必須(bx)將下周的進(jìn)度方案(fng n)以及(yj)上周的完成(wn chng)情

28、況、需解決的問(wèn)題報(bào)總包管理部。 4、總包管理部及總包負(fù)責(zé)人每周對(duì)分包工程的進(jìn)度進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案有偏差時(shí)有權(quán)要求分包單位提交糾正措施。 5、分包單位應(yīng)服從總包單位根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況要求提出的合理的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整指令，積極采取措施，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6、如分包工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案或可能影響總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總包有權(quán)要求分包單位加大資源提供力度，總包管理部負(fù)責(zé)分包單位資源核實(shí)工作。九、分包單位變更簽證及經(jīng)營(yíng)管理制度 為確保總、分包各方正當(dāng)利益、保證工程質(zhì)量，讓總包、業(yè)主、監(jiān)理能動(dòng)態(tài)了解工程投資狀況，特制定本制度。 1、施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)實(shí)際結(jié)構(gòu)與圖紙不符、深化設(shè)計(jì)與

29、施工圖紙不符等問(wèn)題，分包單位必須分不同情況進(jìn)行處理，對(duì)于前者，應(yīng)書(shū)面報(bào)總包管理部協(xié)調(diào)，對(duì)于后者，由分包深化設(shè)計(jì)部門(mén)出具設(shè)計(jì)變更合理化建議報(bào)總包管理部， 總包管理部通過(guò)自行審查或轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主審批，批準(zhǔn)后的變更由總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)部核算以及資料室存檔或轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位。 2、施工過(guò)程中如非分(fifn)包單位自身原因造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)簽證事實(shí)發(fā)生，分包單位應(yīng)將簽證資料報(bào)總包管理部審核(shnh)后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，批復(fù)文件及簽證資料交總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)部存檔、核算。 3、分包單位(dnwi)進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按?分包合同(h tong)?的時(shí)間要求將主材的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)資料報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)

30、部審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，批準(zhǔn)后的資料交總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)部存檔(cn dng)、核算。 4、對(duì)于政策性調(diào)差簽證工作，分包單位應(yīng)將各自分包工程內(nèi)的可調(diào)差工程列清單、計(jì)算工程量報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)部審核，審核后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。如出現(xiàn)漏項(xiàng)、少報(bào)工程量情況由分包單位自行負(fù)責(zé)。批準(zhǔn)后的資料返一份經(jīng)營(yíng)部存檔。 5、每月25日將已完工程量及進(jìn)度款撥付申請(qǐng)以及下月資金方案表交經(jīng)營(yíng)部審核后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。 6、與業(yè)主交流的經(jīng)濟(jì)文件一律先報(bào)總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)部審核、工程經(jīng)理簽字后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。十、分包單位協(xié)調(diào)制度1、協(xié)調(diào)原那么 1.1以施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案的控制線路為中心，合理安排和組織各線路的施工。 1.2

31、平安(png n)施工(sh gng)和工程質(zhì)量是第一要素，在協(xié)調(diào)工作中可一票否決。 1.3非施工方原因?qū)е碌挠捎?yuy)協(xié)調(diào)產(chǎn)生的工期延誤、本錢(qián)(bn qin)增加(zngji)的事項(xiàng)應(yīng)取得業(yè)主的理解和支持。 2、每周日下午四時(shí)，總包召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，各分包單位工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理的全權(quán)代表理人必須準(zhǔn)時(shí)參加。并于周四上午將本周的生產(chǎn)狀況、下周需要協(xié)調(diào)的重大問(wèn)題以及生產(chǎn)方案書(shū)面報(bào)總包部。生產(chǎn)例會(huì)上形成的決議各方必須全面落實(shí)，否那么總包有權(quán)根據(jù)合同或直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。如不能按時(shí)參加會(huì)議，按50元/人/次處分，如缺席會(huì)議，按100元/人/次處分，并承當(dāng)由此造成的一切后果。 3、每周監(jiān)理召開(kāi)平

32、安生產(chǎn)列會(huì)，各分包單位平安主管或全權(quán)委托代理人必須準(zhǔn)時(shí)參加。會(huì)上各方可書(shū)面提出為確保平安施工而必須協(xié)調(diào)的事項(xiàng)交總包管理部。例會(huì)上形成的決議各方必須全面履行，否那么總包有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分乃至下發(fā)?工程暫停令?。不按時(shí)參加會(huì)議以50元/人次處分，缺席會(huì)議按100元/人次處分。 4、每周二上午9時(shí)，監(jiān)理召開(kāi)由業(yè)主參加的監(jiān)理例會(huì)，各分包單位工程經(jīng)理或全權(quán)委托代理人必須準(zhǔn)時(shí)參加。會(huì)上各分包方應(yīng)書(shū)面提出重大的需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，及生產(chǎn)方案安排和完成情況匯報(bào)。 5、施工過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)的重大問(wèn)題、政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)臨時(shí)任務(wù)，總包有權(quán)提前半小時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，通知人為總包管理部或辦公室。會(huì)議決議履行要求及處分措施同第“2條。

33、 6、總包的協(xié)調(diào)對(duì)口部門(mén)為總包管理部，各分包單位所有需臨時(shí)協(xié)調(diào)的工作必須書(shū)面(shmin)報(bào)總包管理部，總包管理部在收到協(xié)調(diào)要求通知單后半天內(nèi)給予答復(fù)，能解決的協(xié)調(diào)事項(xiàng)口頭回復(fù)，不能解決的事項(xiàng)或需延期解決的事項(xiàng)書(shū)面回復(fù)并說(shuō)明原因。 7、總包管理部收到協(xié)調(diào)要求(yoqi)通知單后可分別找相關(guān)的技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部、安裝部、供給(gngj)部、經(jīng)營(yíng)部、其他分包單位進(jìn)行(jnxng)協(xié)調(diào)，需監(jiān)理、業(yè)主、政府部門(mén)解決的重大問(wèn)題由總包管理部出面(ch min)協(xié)調(diào)。 十一、函件處理規(guī)定1、我工程資料室統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。2、分包單位必須重視我工程所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回

34、復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承當(dāng)因此造成的后果。3、分包單位所有圖紙、方案、進(jìn)度方案表等必須以書(shū)面的形式報(bào)至我工程資料室；材料審批、申請(qǐng)索賠、決算書(shū)等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書(shū)面的形式報(bào)至我工程總包部，否那么一律無(wú)效。所造成損失自負(fù)。4、分包單位不得拒收、拒簽我工程所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否那么視為確認(rèn)接受。工程經(jīng)理部函件輸入渠道由工程資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由工程資料室簽收。5、分包單位對(duì)我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印(d yn)、有統(tǒng)一編號(hào)，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否那么(n me)我工程(gngchng)拒收

35、(j shu)。十二(sh r)、平安生產(chǎn)管理為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的平安生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的平安與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實(shí)際情況，特做以下規(guī)定：1、工程經(jīng)理部成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程平安、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周工程總包部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加平安檢查人員：分包工程經(jīng)理、分包平安員、分包專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)電工、專(zhuān)職機(jī)械管理員等。2、平安生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：1查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針，正確處理平安和進(jìn)度的關(guān)系，把平安生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；2查教育，對(duì)管理人員、工人的教育，在時(shí)間上和內(nèi)容上是否真正落實(shí)；3查防護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)是否

36、到達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；4查制度，平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度是否真正落實(shí)；5查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。3、每次檢查都要制定明確的平安檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評(píng)比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評(píng)，給予必要的處分。4、工程(gngchng)平安(png n)生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對(duì)查出的隱患(ynhun)要下隱患整改通知書(shū)，定人、定措施、定完成日期，盡快進(jìn)行(jnxng)整改。一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取(ciq)可靠的防護(hù)措施。如有危及人身平安的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。5、工程經(jīng)理部、分包單位應(yīng)做好班前、

37、班中、班后、節(jié)日前后的平安檢查，特別是作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即解決并及時(shí)上報(bào)，解決前方可開(kāi)始作業(yè)。下班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。6、各分包單位應(yīng)控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。7、分包單位的班前平安教育：由分包單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組班前平安活動(dòng)記錄，其班、組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反應(yīng)到工程總包部，由總包部轉(zhuǎn)交質(zhì)安部。8、各分包單位不向工程總包部提供規(guī)定的平安資料，對(duì)分包單位的平安員處分款500元/次。9、各分包單位不組織和不參加平安教育活動(dòng)，對(duì)分包單位處以1000元/次罰款。10、各分包單位拒不參加工程組織的平安檢查和綜合大

38、檢查，對(duì)分包單位處于1000元/次罰款。11、各分包單位進(jìn)場(chǎng)人員沒(méi)進(jìn)行平安教育，處分50元/人.次。12、工程經(jīng)理部對(duì)各分包單位有以下違章行為之一的職工給予50元/次處分:12.1高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)(fngh)欄桿。12.2二米含二米以上高處(o ch)作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險(xiǎn)環(huán)境施工未系好平安(png n)帶的。12.3沒(méi)有(mi yu)防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè) 。12.4無(wú)動(dòng)火(dng hu)證動(dòng)火者。12.5非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。12.6非本工種人員亂摸亂動(dòng)機(jī)電設(shè)備。12.7未執(zhí)行本工種平安技術(shù)交

39、底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。12.8不走正式平安通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。12.9高處作業(yè)向下投拋物體。12.10機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。12.11電焊機(jī)雙線不到位，兩側(cè)無(wú)防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。12.12現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合平安要求。12.13班、組長(zhǎng)未對(duì)班組人員進(jìn)行書(shū)面平安技術(shù)交底。12.14未經(jīng)工程工程管理部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動(dòng)、撤除和破壞現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和平安標(biāo)志與工程獎(jiǎng)罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例。13、有以下行為之一給予200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任：13.1屢次違章，屢教不改。13.2沒(méi)有給工人創(chuàng)造(chungzo

40、)良好作業(yè)條件，沒(méi)有平安(png n)可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令工人(gng rn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。13.3分包單位(dnwi)未進(jìn)行平安(png n)技術(shù)交底或平安技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性。13.4分包單位對(duì)平安技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。 13.5對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施，做好防護(hù)的。13.6不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和平安防護(hù)不落實(shí)者。13.7指揮無(wú)證人員上崗施工。13.8新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)平安教育就安排上崗。14、腳手架使用管理：14.1由分包單位搭設(shè)的腳手架，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由工程平安部驗(yàn)收，驗(yàn)收程序是分包

41、單位搭設(shè)完各種腳手架后通知工程工程部，再由工程工程部通知工程平安部進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收人員是工程工程管理部人員和分包單位平安員，驗(yàn)收合格前方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時(shí)上報(bào)工程平安部以便及時(shí)上報(bào)公司來(lái)驗(yàn)收，否那么影響工期后果自負(fù)。14.2 凡在2米以上高度施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。14.3 所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行JGJ-91?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。15、平安網(wǎng)使用規(guī)定：15.1 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周?chē)言O(shè)置(shzh)的水平平安(png n)網(wǎng)不得隨意(su y)改動(dòng)，根據(jù)施工需要和工程(gngchng)要求(yoqi)支搭平安網(wǎng)，由工程有關(guān)人員、分包單位聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收單

42、存檔備查。15.2凡有墜落危險(xiǎn)的部位必須設(shè)置水平平安網(wǎng)。關(guān)鍵部位如電梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)工程經(jīng)理部要求設(shè)置水平平安網(wǎng)和防護(hù)欄桿。15.3 水平平安網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼平安網(wǎng)，密目平安網(wǎng)采用2000目平安網(wǎng)。15.4 因施工需要撤除平安網(wǎng)必須在24小時(shí)前向工程工程部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)工程平安部同意前方可撤除，撤除的部位要做好平安防護(hù)措施。16、現(xiàn)場(chǎng)洞口防護(hù)規(guī)定：16.1結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。工程工程部在分包單位入場(chǎng)后分別移交各分包單位負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。16.2邊長(zhǎng)50厘米以下的洞口必須設(shè)置固定蓋板，板四周抹灰封閉，50厘米以上的洞口必須搭設(shè)防護(hù)圍欄立掛密目平安網(wǎng)，

43、中間支掛水平平安網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。16.3電梯口防護(hù)門(mén)可做成活動(dòng)式防護(hù)門(mén)，門(mén)下設(shè)擋腳板封嚴(yán)，并懸掛平安標(biāo)志。16.4管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。16.5因施工(sh gng)需要撤除(chch)洞口防護(hù)(fngh)應(yīng)向工程(gngchng)工程管理部提出書(shū)面申請(qǐng)(shnqng)并寫(xiě)明將采用的防護(hù)措施。經(jīng)同意前方可施工，完畢后恢復(fù)。17、機(jī)械管理17.1工程經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備安裝平安由工程負(fù)責(zé)，各分包單位在使用工程提供的機(jī)械設(shè)備過(guò)程中平安控制由分包單位負(fù)責(zé)。17.2分包單位自帶機(jī)械設(shè)備及工具，平安由分包單位負(fù)責(zé)。17.3分包單位自帶機(jī)械設(shè)備必須是技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)

44、備進(jìn)場(chǎng)前通知工程經(jīng)理部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。17.4設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前48小時(shí)向工程總包部提交書(shū)面分包設(shè)備進(jìn)場(chǎng)一覽表。經(jīng)工程批準(zhǔn)前方可進(jìn)場(chǎng)。17.5各分包單位負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及平安檢查。17.6各分包單位每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備平安情況并做好記錄。17.7工程質(zhì)安部每周對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，所用表格見(jiàn)機(jī)械檢查表。17.8各分包單位必須做好機(jī)械設(shè)備的每天使用方案，并提前24小時(shí)報(bào)至工程總包部，經(jīng)工程總包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機(jī)械設(shè)備，假設(shè)分包單位未報(bào)機(jī)械使用方案，工程總包部視為不使用機(jī)械設(shè)備。18、凡用上述設(shè)施使用及安裝維護(hù)過(guò)程中造成的工傷事

45、故和未遂(wi su)事故，由分包單位獨(dú)立承當(dāng)(chngdng)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任，由分包單位(dnwi)獨(dú)立承當(dāng)(chngdng)政府(zhngf)及上級(jí)主管部門(mén)的懲辦。十三、臨時(shí)用電的管理規(guī)定為了貫徹國(guó)家平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電平安，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。1、在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)遵守現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-2005?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。本工程實(shí)行“三相五線制、三級(jí)配電、二級(jí)漏電保護(hù)，要求嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)、一箱、一閘、一漏電保護(hù)的保護(hù)措施。各電箱設(shè)門(mén)、設(shè)鎖、編號(hào)，注明責(zé)

46、任人。2、分包單位進(jìn)場(chǎng)前必須申報(bào)用電負(fù)荷、臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)，配備至少一名專(zhuān)職電工進(jìn)行臨時(shí)用電的安裝維護(hù)工作。所有電工必須持證上崗，電工特殊工種工作證及身份證復(fù)印件交總包管理部備案。3、分包單位不及時(shí)申報(bào)用電負(fù)荷、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的，總包不予送電。4、分包單位不配備專(zhuān)職(zhunzh)電工的或?qū)Ｂ氹姽と俗C不符的，由總包指定電工為其效勞(xio lo)兩星期，指定(zhdng)電工的工資4500元/月由分包單位支付。兩星期后仍不到位的，總包停止(tngzh)送電。5、發(fā)現(xiàn)非專(zhuān)職電工作業(yè)(zuy)或私拉亂接臨時(shí)用電線路的，總包可處5001000元/次的罰款。一個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次及以上累犯的，追加

47、10000元罰款并斷電，由分包單位完成整頓后再行送電。6、臨時(shí)用電設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，總包可處2001000元罰款，責(zé)成暫停使用并立即整改。如不在商定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行，總包可采取斷電措施。7、分包單位專(zhuān)職電工有義務(wù)和責(zé)任對(duì)分包范圍內(nèi)的臨時(shí)用電設(shè)施和用電設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維護(hù)，確保用電平安。8、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作。如因設(shè)備“帶病工作引發(fā)臨時(shí)用電設(shè)施損毀，由相關(guān)單位賠償一切損失并處以20005000元罰款。如對(duì)其他單位造成工期、質(zhì)量、平安方面的影響，一經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包核定，所有間接損失由該單位賠償。9、分包單位施工過(guò)程中有義務(wù)和責(zé)任對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如臨時(shí)用電設(shè)施阻礙施工，必須提前書(shū)面

48、報(bào)總包進(jìn)行協(xié)調(diào)。如擅自進(jìn)行處理，后果由分包單位自負(fù)。造成損失的由其賠償并處以20005000元罰款。10、施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公室內(nèi)所有用電設(shè)備不用時(shí)或下班后必須斷開(kāi)電源。如經(jīng)檢查有違反者，每次處以200元罰款。11、杜絕用水后不關(guān)水龍頭的行為。水龍頭損壞造成長(zhǎng)流水現(xiàn)象，有關(guān)人員必須馬上通知水電維修。如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50200元罰款。12、由各分包單位專(zhuān)職電工、總包專(zhuān)職電工以及(yj)總包管理部共同組成水電糾察隊(duì)。每周四上午9點(diǎn)，總包管理部組織水電糾察隊(duì)對(duì)各分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行(jnxng)水電檢查。13、必須建立施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電管理(gunl)檔案，由安裝部及各分包單位專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)其建立與管

49、理工作。每次水電檢查工作的結(jié)果都必須及時(shí)入檔備案。14、臨時(shí)(ln sh)用電設(shè)備在5臺(tái)以上(yshng)或設(shè)備總?cè)萘吭?0及50以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0以下者，應(yīng)制定平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施。15、安裝、維修或撤除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，應(yīng)配專(zhuān)職電工不少于2 名。電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，各類(lèi)用電人員應(yīng)做到：15.1掌握平安用電根本知識(shí)和所用設(shè)備的性能。15.2使用設(shè)備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品；并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。15.3使用的設(shè)備不用時(shí)必須拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)

50、箱。15.4負(fù)責(zé)保護(hù)好所用設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線和開(kāi)關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告解決。15.5搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。 16、平安(png n)技術(shù)應(yīng)由主管現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)(fz)建立與管理，其中?電工(dingng)維修工作記錄?可指定電工代管(di un)并于臨時(shí)用電工程撤除(chch)后統(tǒng)一歸檔。臨時(shí)用電工程、現(xiàn)場(chǎng)平安及文明施工實(shí)行定期檢查，每周一次，并復(fù)查接地電組值，檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對(duì)不平安因素必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。17、施工過(guò)程不得在高、低壓線路下方施工，上下壓線路下方，不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其

51、它雜物等。建筑物含腳手架具的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間， 必須保持平安操作距離，施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。18、現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電必須采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌，在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時(shí)，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毱桨踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。19、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切用電設(shè)備要有專(zhuān)人管理，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動(dòng)用一切用電設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的起重機(jī)、井字架等機(jī)械設(shè)備假設(shè)在相鄰建筑物、構(gòu)筑物的防雷裝置的保護(hù)范圍以外，那么必須安裝防雷裝置?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于30。各機(jī)械設(shè)備防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬結(jié)

52、構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。20、配電箱應(yīng)設(shè)在枯燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重化學(xué)損傷作用、外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)等場(chǎng)所。配電箱周?chē)鷳?yīng)有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何阻礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。21、每臺(tái)固定用電設(shè)備應(yīng)有各自專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱，必須實(shí)行一機(jī)一閘一箱一漏制，嚴(yán)禁(ynjn)用同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制二臺(tái)以上用電設(shè)備含插座(chzu)。開(kāi)關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，符合(fh)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及國(guó)標(biāo)682986的管理要求。對(duì)配電箱進(jìn)行(jnxng)檢查、維修時(shí)必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源控制開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，并懸掛“線路(xinl)維修，嚴(yán)禁合閘標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。22、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)照

53、明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外電梯卸料平臺(tái)及特殊照明時(shí)必須使用低壓照明，一般場(chǎng)所宜選用額定電壓為220的照明，室外照明必須使用代防雨罩的碘鎢燈，用電設(shè)備及電纜，必須選用認(rèn)定廠家的產(chǎn)品，嚴(yán)禁以次充好。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證施工的正常用電。十四、消防、保衛(wèi)管理一、治安保衛(wèi)：1、分包單位如有常駐工地的車(chē)輛，在進(jìn)場(chǎng)前必須將車(chē)牌號(hào)碼書(shū)面報(bào)總包管理部。 2、分包單位的施工設(shè)備、工具、材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須與總包管理部簽訂相關(guān)協(xié)議，并請(qǐng)總包供給部清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格并辦理?進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單?、?材料清單?，由總包管理部、分包單位分別簽字各存一份。否那么總包單位拒絕其進(jìn)場(chǎng)

54、。 3、各分包單位要用總包材料(cilio)時(shí)，必須提前到總包管理(gunl)部辦理有關(guān)(yugun)手續(xù)，否那么(n me)對(duì)私自亂拿情況，總包發(fā)現(xiàn)后處以相應(yīng)(xingyng)價(jià)值的五倍罰款。4、分包單位施工設(shè)備、工具、材料在退出施工現(xiàn)場(chǎng)前必須到總包管理部辦理?出門(mén)證?并填寫(xiě)?退場(chǎng)設(shè)備清單?、?材料清單?，出門(mén)時(shí)向門(mén)衛(wèi)提交?出門(mén)證?、?退場(chǎng)設(shè)備清單?并接受門(mén)衛(wèi)清點(diǎn)、核對(duì)工作。否那么門(mén)衛(wèi)拒絕放行。5、各分包單位的人員必須符合*市外來(lái)人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按*市有關(guān)規(guī)定辦理證件。6、外來(lái)人員參觀、會(huì)客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來(lái)客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請(qǐng)示允許前方可放入。7、任何人不

55、得翻越圍墻及大門(mén)，不得擾亂門(mén)衛(wèi)秩序,否那么視情節(jié)輕重處以50-100元/次/人罰款。8、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來(lái)人員，確有困難需留宿那么必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并進(jìn)行登記前方可留宿。9、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金1000元以上及貴重物品，以防被盜。10、貴重工具材料如電錘電鉆和貴重材料要有專(zhuān)庫(kù)存放，以防被盜。11、分包單位財(cái)務(wù)部現(xiàn)金、印章要存放在保險(xiǎn)柜里現(xiàn)金過(guò)夜存放不得超過(guò)1000元，要有防盜措施。12、分包單位要定期對(duì)職工進(jìn)行法制教育，教育工人(gng rn)要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事，保護(hù)(boh)

56、現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)消防設(shè)備(shbi)及器材。13、分包單位(dnwi)應(yīng)于承包工程完成后一周內(nèi)組織施工人員退場(chǎng)，退場(chǎng)前將出入證交工程辦公室，做到來(lái)去有據(jù)、管理有序。14、重大節(jié)日及會(huì)議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，值班表應(yīng)報(bào)工程總包管理部備案。二、消防保衛(wèi)：1、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)各重點(diǎn)部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。2、施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨便動(dòng)用明火。凡施工明火操作必須在使用前，報(bào)總包部門(mén)檢查，辦理批準(zhǔn)動(dòng)火證手續(xù)，并有專(zhuān)人看火，配備必要的消防器材。3、木工車(chē)間棚，應(yīng)符合防火平安要求，刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時(shí)清理，做到工完場(chǎng)清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。物資倉(cāng)庫(kù)

57、、易燃物品存放庫(kù)房要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并在庫(kù)房門(mén)口標(biāo)明名牌，專(zhuān)職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門(mén)。木料及易燃物品堆放處、機(jī)械修理、油庫(kù)區(qū)、油漆配料房、噴漆車(chē)間等部位嚴(yán)禁煙火，該區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)。4、各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、辦公室、機(jī)修車(chē)間、木工車(chē)間、木工工具房等不得違反以下要求：4.1分包單位物資倉(cāng)庫(kù)要有專(zhuān)人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。4.2嚴(yán)禁使用電爐(dinl)取暖、做飯。嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙。4.3嚴(yán)禁亂拉電線。如需用者必須由總包電工(dingng)負(fù)責(zé)架設(shè)正式線路。木工車(chē)間棚、工具房、機(jī)械(jxi)修理車(chē)間、辦公室、臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室均使用照明燈泡不得超過(guò)60瓦。其他(qt)不得

58、超過(guò)100瓦。宿舍照明必須(bx)使用低壓照明。4.4各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、木工車(chē)間棚、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。一般工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)前方可使用。4.5庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類(lèi)存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品必須分庫(kù)存放。4.6庫(kù)房管理人員必須具備滅火常識(shí)，會(huì)使用滅火器材，下班前應(yīng)對(duì)燈、閘、鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查。5、消火栓地下管路應(yīng)設(shè)置環(huán)流對(duì)流，干管直徑不得小于4寸。出水口不得小于2.5寸， 室內(nèi)消防豎管應(yīng)按每個(gè)消防接口控制面積，半徑不得小于25米。6、施工現(xiàn)場(chǎng)道路為消防通道必須暢通無(wú)阻。現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)臨時(shí)消防器材，并設(shè)有明顯標(biāo)志，周?chē)?米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不

59、準(zhǔn)埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴(yán)禁隨便動(dòng)用或損壞各種消防器材。7、施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆材料必須分類(lèi)堆放整齊，在平安可靠處存放，油棉沙和維修用油應(yīng)妥善保管。8、施工和生活區(qū)冬季取暖、保溫火爐(hul)，必須設(shè)專(zhuān)人看管?；馉t的安裝要求按有關(guān)冬施防火規(guī)定執(zhí)行。9、分包單位(dnwi)電氣焊、油漆、化工、防水等工程(gngchng)施工(sh gng)要有平安(png n)措施或方案，并應(yīng)有書(shū)面防火平安交底，無(wú)方案無(wú)交底不準(zhǔn)施工，防火方案應(yīng)經(jīng)工程技術(shù)部審核批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。10、油漆、化工材料配料操作不得在倉(cāng)庫(kù)及宿舍內(nèi)進(jìn)行，違反本規(guī)定給予當(dāng)事人200元/次罰款處理。11、不經(jīng)工程經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉(cāng)庫(kù)使

60、用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進(jìn)入在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的易燃材料要根據(jù)方案限量進(jìn)入，并要采取相應(yīng)的防火措施。12、易燃、易爆及劇毒危險(xiǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須由工程總包管理部進(jìn)行登記，報(bào)質(zhì)安部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設(shè)專(zhuān)人看管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)。十五、出入證管理制度1、因施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境較為復(fù)雜,為防止一切不平安因素的發(fā)生，工程經(jīng)理部將對(duì)本工程進(jìn)行嚴(yán)格有效的出入證管理。2、進(jìn)入本工程的所有施工人員一律憑證進(jìn)入，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)自覺(jué)佩戴在左胸，以便警衛(wèi)查驗(yàn)，不主動(dòng)出示證件，視無(wú)證處理。3、本工程已把出入證與工作胸卡融為一體來(lái)管理，本工程主管部門(mén)將每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出入證佩戴情況進(jìn)行檢查。 4、在工作(gngzu)中