施工企業(yè)分包管理辦法(總包自行分包)

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word*國際(guj)廣場工程(gngchng)經(jīng)理部分包管理制度 2022年12月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc313019258 一、總 那么(n me) PAGEREF _Toc313019258 h 2 HYPERLINK l _Toc313019259 二、進場(jn chn)須知 PAGEREF _Toc313019259 h 2 HYPERLINK l _Toc313019260 三、教育(jioy)培訓 PAGEREF _Toc3130192

2、60 h 4 HYPERLINK l _Toc313019261 四、組織管理(gunl)規(guī)定 PAGEREF _Toc313019261 h 7 HYPERLINK l _Toc313019262 五、CI及現(xiàn)場管理(gunl)規(guī)定 PAGEREF _Toc313019262 h 9 HYPERLINK l _Toc313019263 六、施工及方案管理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019263 h 11 HYPERLINK l _Toc313019264 七、技術資料 PAGEREF _Toc313019264 h 13 HYPERLINK l _Toc313019265 八、分包單

3、位進退場規(guī)定 PAGEREF _Toc313019265 h 14 HYPERLINK l _Toc313019266 九、分包單位變更簽證及經(jīng)營管理制度 PAGEREF _Toc313019266 h 16 HYPERLINK l _Toc313019267 十、分包單位協(xié)調(diào)制度 PAGEREF _Toc313019267 h 17 HYPERLINK l _Toc313019268 十一、函件處理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019268 h 18 HYPERLINK l _Toc313019269 十二、平安生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc313019269 h 19 HYPER

4、LINK l _Toc313019270 十三、臨時用電的管理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019270 h 25 HYPERLINK l _Toc313019271 十四、消防、保衛(wèi)管理 PAGEREF _Toc313019271 h 29 HYPERLINK l _Toc313019272 十五、出入證管理制度 PAGEREF _Toc313019272 h 32 HYPERLINK l _Toc313019273 十六、來賓卡發(fā)放管理制度 PAGEREF _Toc313019273 h 33 HYPERLINK l _Toc313019274 十七、文明施工管理 PAGEREF _

5、Toc313019274 h 34 HYPERLINK l _Toc313019275 十八、質量管理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019275 h 37 HYPERLINK l _Toc313019276 十九、成品、半成品保護管理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019276 h 40 HYPERLINK l _Toc313019277 二十、生活區(qū)后勤管理規(guī)定 PAGEREF _Toc313019277 h 43一、總 那么(n me)為了(wi le)使在本工程(gngchng)承當(chngdng)施工任務的分包單位(dnwi)的各項管理工作滿足我公司工程管理要求，確保施工管

6、理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)我工程的管理目標，特制定本管理方法。本管理方法適用于進入我們工程管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進場須知1、所有分包單位必須持有我工程經(jīng)理部所簽發(fā)的 HYPERLINK l 入場許可證 入場許可證，方可進場。2、辦理入場許可證的條件：2.1持有本工程的施工合同協(xié)議書或中標通知書或業(yè)主方的委托書通知。2.2提供以下資料：辦理入場許可證提交資料序號提交資料所交部門備注1企業(yè)資質證書及營業(yè)執(zhí)照資料室、質安部2公司概況介紹及業(yè)績材料資料室3參與本工程的組織機構表及通信聯(lián)絡表資料室4參加本工程工程人員的簡歷資料室5入場人員花名冊必須蓋有單位公章，經(jīng)市建委注

7、冊及身份證、暫住證；資料室、質安部6本單位當年年審過的平安資格審查認可證資料室、質安部7本工程管理人員的證件，工程經(jīng)理證書或企業(yè)委托書、平安員、質量員的證書、技術人員的職稱證書復印件資料室8負責本工程施工的特種工人的?特種作業(yè)操作證?復印件機械工、電工、電氣焊工、架子工、信號工、防水工等資料室質安部9進場施工機械一覽表及其平安證明如合格證質安部10進場平安物資一覽表及平安證明質安部11入場人員4張免冠正面半身一寸照片，用于辦理證件。質安部費用分包單位自理注：分包單位在總包部的指導下由專人負責同有關部門辦理入場的各項手續(xù)，并進行入場教育培訓工作。3、記錄(jl)：分承包商進場許可證4、由業(yè)主(y

8、zh)直接發(fā)包的分包單位必須辦理安監(jiān)申請、支付安監(jiān)費。并為管理人員及作業(yè)(zuy)人員購置(guzh)人身意外傷害保險，上述(shngsh)工作的票據(jù)復印件報總包管理部轉質安部存檔備查。 分包單位的管理人員工程經(jīng)理、技術負責人、施工員、質檢員、平安員、材料員、預算員、技術員、見證取樣員等，作業(yè)人員電工、電焊工、架子工、起重工、技術工種必須持證上崗，上述人員資格證書原件及加蓋單位公章復印件交總包管理部核驗，由總包管理部轉質安部存檔備查。 分包單位如擬更換工程經(jīng)理、技術負責人，必須書面向總包申請，由總包報監(jiān)理、業(yè)主批復。更換后的管理人員、作業(yè)人員的資格審查、備案按第二條要求進行。 所有的資質管理是

9、一個動態(tài)管理過程，各分包單位在資質有效期到期前必須將報審后延期的資質證書報總包管理部轉質安部存檔。三、教育培訓1、為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，能夠嚴格遵守本工程的各項管理制度及分包單位員工素質符合我工程要求，必須進行教育培訓工作。2、工人素質教育2.1教育培訓工作由工程工程部負責，培訓大綱見下表。2.2由分包單位(dnwi)自行組織的教育培訓，必須符合我工程(gngchng)和現(xiàn)行有效(yuxio)的各類法規(guī)、標準(biozhn)及文件(wnjin)要求，教材必須經(jīng)我工程經(jīng)理部審批，同時應做好培訓記錄，并報至工程總包管理部備案。2.3由工程工程部負責組織對工人進行技術素質教育工作。所有分

10、項工程開工前，由專業(yè)工程師召集，專業(yè)工程師或分包主管工長主持對施工人員進行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解。具體要求工人知道分項工程的工期要求、施工方法、施工要點、工程做法、質量要求、質量標準、文明施工成品保護要求。未對工人進行教育的分項工程不允許開工。 2.4各分包必須配一名素質較高的專職質量員，且必須給其足夠的權限，以保證總包下達的質量整改和質量保證措施得到徹底貫徹和實施。培訓大綱內(nèi)容課時教育部門考核方式參加人員備注入場教育現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)1質安部考勤及簽認分包隊伍全體人員質量管理2質安部考勤及簽認分包隊伍管理人員方案管理1工程部考勤及簽認分包隊伍管理人員生產(chǎn)管理1工程部考勤及簽

11、認分包隊伍管理人員文明施工管理1工程部考勤及簽認分包隊伍管理人員成品保護1工程部考勤及簽認分包隊伍管理人員現(xiàn)場物資1物資部考勤及簽認分包隊伍管理人員技術管理2技術部考勤及簽認分包隊伍管理人員技術資料管理2技術部考勤及簽認分包隊伍管理人員工程款結算1經(jīng)營部考勤及簽認分包隊伍管理人員后勤管理1辦公室考勤及簽認分包隊伍管理人員平安教育各類平安規(guī)定4-8質安部考勤及驗證分包隊伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊伍考勤及驗證分包隊伍全體人員施工中教育制度教育各項每月一次分包隊伍自學由工程部檢查考勤分包隊伍全體人員技術培訓分項工程開工前技術部制作樣板分項施工人員新工藝新技術技術部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員平安教育周

12、一平安例會1質安部考勤分包隊伍全體人員各分包隊伍平安會1分包隊伍自行組織考勤分包隊伍全體人員3、平安(png n)教育(jioy)3.1由總包部門組織(zzh)協(xié)助，工程(gngchng)質安部對分包單位的全體成員進行(jnxng)入場平安教育。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并由質安部門注冊登記后才能上崗。未經(jīng)考試合格和注冊登記人員不得參加施工生產(chǎn)。3.2在接受總包單位平安教育同時，分包隊伍要明確一名領導為該隊伍的平安負責人，主管日常的平安生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊伍中每50人要設一名專職平安員，少于50人要設兼職平安員，獨立承當分包任務的施工隊，要建立平安機構，并按上述要求配備平安人員。4、記錄

13、：4.1平安教育記錄 4.2 班前平安活動交底記錄 4.3、新工人入場三級平安教育記錄 四、組織管理規(guī)定1、在施工(sh gng)中分包商必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，并提交(tjio)組織機構圖。當總包認為分包的管理人員及工人的素質或人數(shù)達不到施工現(xiàn)場的需要時，總包有權利要求分包換人或增加施工人員。2、經(jīng)我工程(gngchng)確定認可的所報組織機構圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須(bx)常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系 ，且不得(bu de)兼任本工程之外的其它工程的職務(除經(jīng)我工程經(jīng)理部允許)。3、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織

14、管理職責，不經(jīng)我工程批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我工程現(xiàn)場經(jīng)理批準。4、分包單位現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、平安員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我工程要求。5、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質量員、平安員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。6、分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，那么視情節(jié)處以500元2000元罰款，如情節(jié)嚴重構成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機關處理。如有關于工程事項，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過總包與業(yè)主或監(jiān)理商談有關工程事宜。7、分包單位必須依據(jù)我工程管理

15、要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報總包部。8、我工程(gngchng)的任何罰款無須分包單位簽字(qin z)確認，我工程(gngchng)所發(fā)函件(hnjin)即為扣款依據(jù)。所罰款項必須按時上交，否那么(n me)加倍在工程款項中扣除。9、分包的人力、物資、機器設備、工具等生產(chǎn)資源進入施工現(xiàn)場后，應視為工程生產(chǎn)資源，受工程統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進退場應該提前與總包聯(lián)系，批準前方可辦理進出場手續(xù)。10、分包單位任何人無權更改施工方案和經(jīng)我工程工程部批準的施工方案。如需變動必須事先征得我工程部批準。11、對于我工程安排的任何工作指令，無論結果如何必須在8小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日方案中

16、。12、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、方案，并經(jīng)我工程工程部批準前方可實施。13、任何零星用工及合同外用工的發(fā)生,都必須在同時得到我工程總包部的批準和經(jīng)營部確實認書后，方可實施缺一不可， 否那么一律無效，后果自負。14、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場，組織并做好事后的處理，并及時上報工程經(jīng)理部。 五、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定所有分包單位施工人員進入現(xiàn)場必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一平安帽符合工程CI要求、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持,違者罰款50元/人/次。1、施工現(xiàn)場布置、分包單位(dnwi)所建的臨時設施

17、包括(boku)現(xiàn)場料場必須(bx)符合我工程(gngchng)總平面布置圖及工程(gngchng)部CI要求，施工前須先得到我工程總包部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。2、所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。3、進入施工區(qū)域必須戴好平安帽，并符合有關規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4、不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款50元/人/次。5、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，隨地小便罰50元/人/次，隨地大便罰100元/人/次。6、保護現(xiàn)場內(nèi)的平安、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，誰損壞，誰負責賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。7、必須

18、保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否那么對分包單位責任人罰款500元/次,并將有關人員驅逐出場。9、現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定9.1各分包單位應于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。9.2由工程(gngchng)辦公室安排房屋，各分包單位須按方案無條件執(zhí)行，不得隨意調(diào)整(tiozhng)和隨意占用辦公用房。9.3辦公室內(nèi)必須保持干凈、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序(shnx)編號，按類歸檔9.4工作(gngzu)時間，禁止串室閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。9.5辦公室

19、應懸掛(xungu)標牌，規(guī)格尺寸按我公司CI手冊要求制作。9.6妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后關窗鎖門，防止盜竊。9.7禁止私拉電線，私設開關，禁止長明燈，做到人走燈滅。10、倉庫必須按工程物資部統(tǒng)一要求進行布置，配備必要的滅火器材。物資應碼放整齊并掛標牌。倉庫內(nèi)布置圖報總包物資部批準11、堆料場所的劃定必須按總包總平面布置圖布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按工程物資部要求進行標識。12、現(xiàn)場的臨水、臨電設施，分包在使用時要保護。根據(jù)各分包商生產(chǎn)的需要，總包將動態(tài)指定具體的臨水使用點由誰負責。各分包應對自己負責的臨水使用點負有維修及保護義務。發(fā)現(xiàn)破壞情況應及時上報經(jīng)理部，否那么一切修

20、理責任自負。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以500元/次罰款。13、現(xiàn)場臨時道路由總包進行(jnxng)統(tǒng)一維護，分包在使用中要保護道路，假設(jish)有損壞(snhui)，責任(zrn)分包方要立即恢復(huf)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處分。分包在道路上遺撒雜物，要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。14、圍墻、大門、旗桿等由總包進行統(tǒng)一的CI布置，分包在生產(chǎn)過程中不得破壞。六、施工及方案管理規(guī)定1、任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度方案、平安交底書、技術交底書、材料使用得到批準、平安設施齊全無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育，

21、質量標準、工藝標準清楚，否那么不得開工，已施工的必須撤除返工，一切損失自負。2、所有施工都必須按照我工程規(guī)定的程序、標準進行，做分局部項工程質量驗收，并提供齊全、有效的技術保證及質量評定資料，否那么返工重新施工，一切損失自負。3、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、缺乏，我工程將書面通知限時配足，超時未配者，我工程有權代為配置，分包單位不得拒絕，否那么將分包單位完不成局部，我工程另行安排，并對分包單位造成的損失進行索賠工期和經(jīng)濟，我工程代為配置局部的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。4、因分包單位(dnwi)的原因導致我工程(gngchng)必須修改

22、施工方案(fng n)或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。5、分包單位進場施工，其施工組織(zzh)、安排必須按我工程(gngchng)的要求完成，我工程工程部負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由分包單位書面通知我工程技術部，我工程技術部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到我工程的書面確認前方可修改。6、分包單位所使用材料及供給商必須是經(jīng)我工程審批同意使用的，否那么一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向工程報告其處理結果及去向。7、分包單位要積極配合我工程其它分包單位的施工，不得無故

23、刁難，否那么將處以罰款，并賠償所造成的損失。8、周方案由各分包單位于每周日上午10：00之前上報工程經(jīng)理部總包管理部；工程經(jīng)理部于當日召開生產(chǎn)會時確定周方案的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周一開始按照審批修改意見執(zhí)行；周日生產(chǎn)會上同時講評前一周方案實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關工長必須準時參加。9、由各分包于每月23日報月方案本月25日至下月24日到工程經(jīng)理部，當月生產(chǎn)例會上確定月方案審批修改意見并形成文件下發(fā)，25日開始實施。并在24日生產(chǎn)例會上講評上一月方案執(zhí)行情況。現(xiàn)場各家施工單位工程經(jīng)理及相關管理人員必須準時參加。10、工程(gngchng)經(jīng)理部對周方案(fng n)進行(jnx

24、ng)考核，每周方案(fng n)完成率在90%以上視為合格(hg)，未完成需由總包管理部出具書面原因分析，并與工程相關責任人的獎金掛鉤。11、為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合工程作好各自工作面的清理工作，及各種安排。12、月方案未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處以20005000元罰款。 七、技術資料1、分包單位進場后二十天內(nèi)必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況修訂原投標時的?施工組織設計?，并報總包管理部轉技術部審核后報監(jiān)理、業(yè)主審批。批準后的?施工組織設計?報總包管理部轉資料室存檔。 2、分包單位進場后按投標承諾時間完成?深化設計圖?，并報總包管理部轉技術部審核后報監(jiān)理

25、、業(yè)主審批。批準后的?深化設計圖?報總包管理部轉資料室存檔。 3、分項、分部工程施工前分包單位的?深化設計圖?和?專項施工方案?必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設計批準，因此?專項施工方案?必須提前十天報總包管理部轉技術部審核后報監(jiān)理、業(yè)主審批。批準后的?專項施工方案?報總包管理部轉資料室存檔。 4、施工中如發(fā)現(xiàn)?深化設計圖?與原設計圖不一致處，必須由分包單位深化設計部門提出?設計變更單?報總包管理部轉技術部審核，審核后報設計、監(jiān)理、業(yè)主審批，批準后的?設計變更單?報總包管理部，由總包管理部核定相關其他專業(yè)工程后交資料室轉發(fā)并存檔，以便各專業(yè)相互協(xié)調(diào)。 5、分包單位進場(jn chn)后應主動找總包管理部商

26、定平面及高程控制點移交時間，由總包管理部通知工程部與分包單位共同進行移交，交接資料交總包管理部轉資料室存檔。 6、施工過程(guchng)中各種資料報總包管理部審核或轉發(fā)審核后報監(jiān)理、業(yè)主審批，所有批復資料由總包管理部確定并由分包單位報總包管理部轉資料室存檔。 八、分包單位進退(jntu)場規(guī)定分包單位退場(tu chn)前必須將所有資料按標準(biozhn)要求整理歸檔交總包資料室審核后轉報監(jiān)理、業(yè)主審批，批準后按合同要求交總包資料室匯總歸檔?？⒐を炇蘸?，如檔案館等政府部門要求修改、補充局部資料，分包單位無條件負責修改、補充，不因資料已審核而免責。為協(xié)調(diào)各分包單位的施工、統(tǒng)一進度管理，確?？?/p>

27、進度方案的落實，特規(guī)定如下：1、分包單位進場后應從總包管理部領取施工進度一級網(wǎng)絡方案，根據(jù)一級網(wǎng)絡方案、施工現(xiàn)場實際進度情況、作業(yè)面可能產(chǎn)生的各專業(yè)交叉施工情況、后續(xù)專業(yè)作業(yè)面移交時間要求等編制分包工程施工進度二級網(wǎng)絡方案，并于10天內(nèi)報總包管理部、工程部審核，核準后由總包向監(jiān)理單位申報。 2、分包單位應根據(jù)二級網(wǎng)絡方案制定各項資源供給方案，包括資金、材料、人員、設備等方案以及臨時設施水、電、辦公、住宿、倉庫方案，上述方案與二級網(wǎng)絡方案同時上報，審批程序同“1條。 3、分包單位(dnwi)每周星期四上午9時以前必須(bx)將下周的進度方案(fng n)以及(yj)上周的完成(wn chng)情

28、況、需解決的問題報總包管理部。 4、總包管理部及總包負責人每周對分包工程的進度進行核查，發(fā)現(xiàn)實際進度與方案有偏差時有權要求分包單位提交糾正措施。 5、分包單位應服從總包單位根據(jù)一級網(wǎng)絡方案以及現(xiàn)場實際情況要求提出的合理的二級網(wǎng)絡方案調(diào)整指令，積極采取措施，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 6、如分包工程進度嚴重滯后于方案或可能影響總工期目標的實現(xiàn)，總包有權要求分包單位加大資源提供力度，總包管理部負責分包單位資源核實工作。九、分包單位變更簽證及經(jīng)營管理制度 為確?？?、分包各方正當利益、保證工程質量，讓總包、業(yè)主、監(jiān)理能動態(tài)了解工程投資狀況，特制定本制度。 1、施工過程中如發(fā)現(xiàn)實際結構與圖紙不符、深化設計與

29、施工圖紙不符等問題，分包單位必須分不同情況進行處理，對于前者，應書面報總包管理部協(xié)調(diào)，對于后者，由分包深化設計部門出具設計變更合理化建議報總包管理部， 總包管理部通過自行審查或轉技術部審核后報監(jiān)理、設計、業(yè)主審批，批準后的變更由總包管理部轉經(jīng)營部核算以及資料室存檔或轉發(fā)相關專業(yè)施工單位。 2、施工過程中如非分(fifn)包單位自身原因造成的工期延誤、經(jīng)濟簽證事實發(fā)生，分包單位應將簽證資料報總包管理部審核(shnh)后報監(jiān)理、業(yè)主審批，批復文件及簽證資料交總包管理部轉經(jīng)營部存檔、核算。 3、分包單位(dnwi)進場后應按?分包合同(h tong)?的時間要求將主材的認質認價資料報總包管理部轉經(jīng)營

30、部審核后報監(jiān)理、業(yè)主審批，批準后的資料交總包管理部轉經(jīng)營部存檔(cn dng)、核算。 4、對于政策性調(diào)差簽證工作，分包單位應將各自分包工程內(nèi)的可調(diào)差工程列清單、計算工程量報總包管理部轉經(jīng)營部審核，審核后報監(jiān)理、業(yè)主審批。如出現(xiàn)漏項、少報工程量情況由分包單位自行負責。批準后的資料返一份經(jīng)營部存檔。 5、每月25日將已完工程量及進度款撥付申請以及下月資金方案表交經(jīng)營部審核后報業(yè)主、監(jiān)理審批。 6、與業(yè)主交流的經(jīng)濟文件一律先報總包管理部轉經(jīng)營部審核、工程經(jīng)理簽字后報監(jiān)理、業(yè)主審批。十、分包單位協(xié)調(diào)制度1、協(xié)調(diào)原那么 1.1以施工進度一級網(wǎng)絡方案的控制線路為中心，合理安排和組織各線路的施工。 1.2

31、平安(png n)施工(sh gng)和工程質量是第一要素，在協(xié)調(diào)工作中可一票否決。 1.3非施工方原因導致的由于(yuy)協(xié)調(diào)產(chǎn)生的工期延誤、本錢(bn qin)增加(zngji)的事項應取得業(yè)主的理解和支持。 2、每周日下午四時，總包召開生產(chǎn)例會，各分包單位工程經(jīng)理或工程負責人工程經(jīng)理的全權代表理人必須準時參加。并于周四上午將本周的生產(chǎn)狀況、下周需要協(xié)調(diào)的重大問題以及生產(chǎn)方案書面報總包部。生產(chǎn)例會上形成的決議各方必須全面落實，否那么總包有權根據(jù)合同或直接進行經(jīng)濟處分。如不能按時參加會議，按50元/人/次處分，如缺席會議，按100元/人/次處分，并承當由此造成的一切后果。 3、每周監(jiān)理召開平

32、安生產(chǎn)列會，各分包單位平安主管或全權委托代理人必須準時參加。會上各方可書面提出為確保平安施工而必須協(xié)調(diào)的事項交總包管理部。例會上形成的決議各方必須全面履行，否那么總包有權進行經(jīng)濟處分乃至下發(fā)?工程暫停令?。不按時參加會議以50元/人次處分，缺席會議按100元/人次處分。 4、每周二上午9時，監(jiān)理召開由業(yè)主參加的監(jiān)理例會，各分包單位工程經(jīng)理或全權委托代理人必須準時參加。會上各分包方應書面提出重大的需協(xié)調(diào)的事項，及生產(chǎn)方案安排和完成情況匯報。 5、施工過程中臨時出現(xiàn)的重大問題、政府相關部門下達臨時任務，總包有權提前半小時召開協(xié)調(diào)會，通知人為總包管理部或辦公室。會議決議履行要求及處分措施同第“2條。

33、 6、總包的協(xié)調(diào)對口部門為總包管理部，各分包單位所有需臨時協(xié)調(diào)的工作必須書面(shmin)報總包管理部，總包管理部在收到協(xié)調(diào)要求通知單后半天內(nèi)給予答復，能解決的協(xié)調(diào)事項口頭回復，不能解決的事項或需延期解決的事項書面回復并說明原因。 7、總包管理部收到協(xié)調(diào)要求(yoqi)通知單后可分別找相關的技術部、質安部、工程部、安裝部、供給(gngj)部、經(jīng)營部、其他分包單位進行(jnxng)協(xié)調(diào)，需監(jiān)理、業(yè)主、政府部門解決的重大問題由總包管理部出面(ch min)協(xié)調(diào)。 十一、函件處理規(guī)定1、我工程資料室統(tǒng)一負責對分包單位函件的收發(fā)工作。2、分包單位必須重視我工程所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回

34、復，超時未復者，即為確認接收,承當因此造成的后果。3、分包單位所有圖紙、方案、進度方案表等必須以書面的形式報至我工程資料室；材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質疑，必須以書面的形式報至我工程總包部，否那么一律無效。所造成損失自負。4、分包單位不得拒收、拒簽我工程所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否那么視為確認接受。工程經(jīng)理部函件輸入渠道由工程資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由工程資料室簽收。5、分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印(d yn)、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否那么(n me)我工程(gngchng)拒收

35、(j shu)。十二(sh r)、平安生產(chǎn)管理為進一步加強分包隊伍的平安生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的平安與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實際情況，特做以下規(guī)定：1、工程經(jīng)理部成立平安領導小組，負責工程平安、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周工程總包部組織分包單位進行檢查，參加平安檢查人員：分包工程經(jīng)理、分包平安員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。2、平安生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：1查領導，是否認真貫徹“平安第一、預防為主的方針，正確處理平安和進度的關系，把平安生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；2查教育，對管理人員、工人的教育，在時間上和內(nèi)容上是否真正落實；3查防護，施工現(xiàn)場各種防護是否

36、到達規(guī)定的標準；4查制度，平安生產(chǎn)各項管理制度是否真正落實；5查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。3、每次檢查都要制定明確的平安檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處分。4、工程(gngchng)平安(png n)生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患(ynhun)要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期，盡快進行(jnxng)整改。一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取(ciq)可靠的防護措施。如有危及人身平安的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。5、工程經(jīng)理部、分包單位應做好班前、

37、班中、班后、節(jié)日前后的平安檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決前方可開始作業(yè)。下班要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。6、各分包單位應控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。7、分包單位的班前平安教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前平安活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反應到工程總包部，由總包部轉交質安部。8、各分包單位不向工程總包部提供規(guī)定的平安資料，對分包單位的平安員處分款500元/次。9、各分包單位不組織和不參加平安教育活動，對分包單位處以1000元/次罰款。10、各分包單位拒不參加工程組織的平安檢查和綜合大

38、檢查，對分包單位處于1000元/次罰款。11、各分包單位進場人員沒進行平安教育，處分50元/人.次。12、工程經(jīng)理部對各分包單位有以下違章行為之一的職工給予50元/次處分:12.1高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設置防護(fngh)欄桿。12.2二米含二米以上高處(o ch)作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好平安(png n)帶的。12.3沒有(mi yu)防護設施和防護設施不全的高處施工作業(yè) 。12.4無動火(dng hu)證動火者。12.5非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。12.6非本工種人員亂摸亂動機電設備。12.7未執(zhí)行本工種平安技術交

39、底，違章作業(yè)，冒險蠻干。12.8不走正式平安通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。12.9高處作業(yè)向下投拋物體。12.10機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。12.11電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。12.12現(xiàn)場臨時用電不符合平安要求。12.13班、組長未對班組人員進行書面平安技術交底。12.14未經(jīng)工程工程管理部責任師批準，隨意挪動、撤除和破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和平安標志與工程獎罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎罰條例。13、有以下行為之一給予200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任：13.1屢次違章，屢教不改。13.2沒有給工人創(chuàng)造(chungzo

40、)良好作業(yè)條件，沒有平安(png n)可靠的工作環(huán)境，強令工人(gng rn)違章冒險作業(yè)者。13.3分包單位(dnwi)未進行平安(png n)技術交底或平安技術交底無針對性。13.4分包單位對平安技術交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。 13.5對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。13.6不認真執(zhí)行上級有關平安規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和平安防護不落實者。13.7指揮無證人員上崗施工。13.8新工人入場未進行入場平安教育就安排上崗。14、腳手架使用管理：14.1由分包單位搭設的腳手架，搭設的各種架子在2米以上15米以下由工程平安部驗收，驗收程序是分包

41、單位搭設完各種腳手架后通知工程工程部，再由工程工程部通知工程平安部進行驗收，參加驗收人員是工程工程管理部人員和分包單位平安員，驗收合格前方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時上報工程平安部以便及時上報公司來驗收，否那么影響工期后果自負。14.2 凡在2米以上高度施工作業(yè)，必須搭設腳手架。14.3 所有腳手架的搭設標準執(zhí)行JGJ-91?建筑施工高處作業(yè)平安技術標準?。15、平安網(wǎng)使用規(guī)定：15.1 結構施工階段建筑物周圍已設置(shzh)的水平平安(png n)網(wǎng)不得隨意(su y)改動，根據(jù)施工需要和工程(gngchng)要求(yoqi)支搭平安網(wǎng)，由工程有關人員、分包單位聯(lián)合驗收，驗收單

42、存檔備查。15.2凡有墜落危險的部位必須設置水平平安網(wǎng)。關鍵部位如電梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，應根據(jù)工程經(jīng)理部要求設置水平平安網(wǎng)和防護欄桿。15.3 水平平安網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼平安網(wǎng)，密目平安網(wǎng)采用2000目平安網(wǎng)。15.4 因施工需要撤除平安網(wǎng)必須在24小時前向工程工程部提出書面申請，經(jīng)工程平安部同意前方可撤除，撤除的部位要做好平安防護措施。16、現(xiàn)場洞口防護規(guī)定：16.1結構施工中洞口、臨邊應做好防護。工程工程部在分包單位入場后分別移交各分包單位負責檢查、維護。16.2邊長50厘米以下的洞口必須設置固定蓋板，板四周抹灰封閉，50厘米以上的洞口必須搭設防護圍欄立掛密目平安網(wǎng)，

43、中間支掛水平平安網(wǎng)進行防護。16.3電梯口防護門可做成活動式防護門，門下設擋腳板封嚴，并懸掛平安標志。16.4管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。16.5因施工(sh gng)需要撤除(chch)洞口防護(fngh)應向工程(gngchng)工程管理部提出書面申請(shnqng)并寫明將采用的防護措施。經(jīng)同意前方可施工，完畢后恢復。17、機械管理17.1工程經(jīng)理部提供的機械設備安裝平安由工程負責，各分包單位在使用工程提供的機械設備過程中平安控制由分包單位負責。17.2分包單位自帶機械設備及工具，平安由分包單位負責。17.3分包單位自帶機械設備必須是技術監(jiān)督部門檢驗合格產(chǎn)品，機械設

44、備進場前通知工程經(jīng)理部進行驗收，驗收不合格的機械禁止進入施工現(xiàn)場。17.4設備進場前48小時向工程總包部提交書面分包設備進場一覽表。經(jīng)工程批準前方可進場。17.5各分包單位負責自己施工區(qū)域的機械設備的保護、維修、保養(yǎng)及平安檢查。17.6各分包單位每日負責檢查自己施工區(qū)域的機械設備平安情況并做好記錄。17.7工程質安部每周對機械設備進行專項檢查，所用表格見機械檢查表。17.8各分包單位必須做好機械設備的每天使用方案，并提前24小時報至工程總包部，經(jīng)工程總包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設備，假設分包單位未報機械使用方案，工程總包部視為不使用機械設備。18、凡用上述設施使用及安裝維護過程中造成的工傷事

45、故和未遂(wi su)事故，由分包單位獨立承當(chngdng)經(jīng)濟和事故責任，由分包單位(dnwi)獨立承當(chngdng)政府(zhngf)及上級主管部門的懲辦。十三、臨時用電的管理規(guī)定為了貫徹國家平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電平安，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。1、在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電的有關技術問題，應遵守現(xiàn)行的國家標準、標準或規(guī)程規(guī)定。施工現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行JGJ46-2005?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?。本工程實行“三相五線制、三級配電、二級漏電保護，要求嚴格執(zhí)行一機、一箱、一閘、一漏電保護的保護措施。各電箱設門、設鎖、編號，注明責

46、任人。2、分包單位進場前必須申報用電負荷、臨時施工用電組織設計，配備至少一名專職電工進行臨時用電的安裝維護工作。所有電工必須持證上崗，電工特殊工種工作證及身份證復印件交總包管理部備案。3、分包單位不及時申報用電負荷、臨時用電施工組織設計的，總包不予送電。4、分包單位不配備專職(zhunzh)電工的或專職電工人證不符的，由總包指定電工為其效勞(xio lo)兩星期，指定(zhdng)電工的工資4500元/月由分包單位支付。兩星期后仍不到位的，總包停止(tngzh)送電。5、發(fā)現(xiàn)非專職電工作業(yè)(zuy)或私拉亂接臨時用電線路的，總包可處5001000元/次的罰款。一個月內(nèi)連續(xù)三次及以上累犯的，追加

47、10000元罰款并斷電，由分包單位完成整頓后再行送電。6、臨時用電設施不符合標準要求的，總包可處2001000元罰款，責成暫停使用并立即整改。如不在商定的時間內(nèi)執(zhí)行，總包可采取斷電措施。7、分包單位專職電工有義務和責任對分包范圍內(nèi)的臨時用電設施和用電設備進行日常巡檢、維護，確保用電平安。8、施工現(xiàn)場嚴禁設備帶病工作。如因設備“帶病工作引發(fā)臨時用電設施損毀，由相關單位賠償一切損失并處以20005000元罰款。如對其他單位造成工期、質量、平安方面的影響，一經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包核定，所有間接損失由該單位賠償。9、分包單位施工過程中有義務和責任對臨時用電設施進行保護，如臨時用電設施阻礙施工，必須提前書面

48、報總包進行協(xié)調(diào)。如擅自進行處理，后果由分包單位自負。造成損失的由其賠償并處以20005000元罰款。10、施工現(xiàn)場和辦公室內(nèi)所有用電設備不用時或下班后必須斷開電源。如經(jīng)檢查有違反者，每次處以200元罰款。11、杜絕用水后不關水龍頭的行為。水龍頭損壞造成長流水現(xiàn)象，有關人員必須馬上通知水電維修。如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50200元罰款。12、由各分包單位專職電工、總包專職電工以及(yj)總包管理部共同組成水電糾察隊。每周四上午9點，總包管理部組織水電糾察隊對各分包單位施工現(xiàn)場進行(jnxng)水電檢查。13、必須建立施工現(xiàn)場臨時水電管理(gunl)檔案，由安裝部及各分包單位專職電工負責其建立與管

49、理工作。每次水電檢查工作的結果都必須及時入檔備案。14、臨時(ln sh)用電設備在5臺以上(yshng)或設備總容量在50及50以上者，應編制臨時用電施工組織設計。臨時用電設備在5臺以下和設備總容量在50以下者，應制定平安用電技術措施和電氣防火措施。15、安裝、維修或撤除臨時用電工程，必須由電工完成，應配專職電工不少于2 名。電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應，各類用電人員應做到：15.1掌握平安用電根本知識和所用設備的性能。15.2使用設備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應的勞動防護用品；并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉。15.3使用的設備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關

50、箱。15.4負責保護好所用設備的負荷線，保護零線和開關箱，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告解決。15.5搬遷或移動用電設備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進行。 16、平安(png n)技術應由主管現(xiàn)場的電氣技術人員負責(fz)建立與管理，其中?電工(dingng)維修工作記錄?可指定電工代管(di un)并于臨時用電工程撤除(chch)后統(tǒng)一歸檔。臨時用電工程、現(xiàn)場平安及文明施工實行定期檢查，每周一次，并復查接地電組值，檢查應按分部、分項工程進行，對不平安因素必須及時處理，并應履行復查驗收手續(xù)。17、施工過程不得在高、低壓線路下方施工，上下壓線路下方，不得搭設作業(yè)棚，建造生活設施或堆放構件、架具、材料及其

51、它雜物等。建筑物含腳手架具的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間， 必須保持平安操作距離，施工現(xiàn)場開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米。18、現(xiàn)場的臨時用電必須采取防護措施，增設屏障遮欄、圍欄或保護網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標志牌，在架設防護設施時，應有電氣工程技術人員或專職平安人員負責監(jiān)護。19、施工現(xiàn)場的一切用電設備要有專人管理，其他人員未經(jīng)批準不得擅自動用一切用電設備，施工現(xiàn)場內(nèi)的起重機、井字架等機械設備假設在相鄰建筑物、構筑物的防雷裝置的保護范圍以外，那么必須安裝防雷裝置?，F(xiàn)場內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電組值不得大于30。各機械設備防雷引下線可利用該設備的金屬結

52、構體，但必須保證電氣連接良好。20、配電箱應設在枯燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重化學損傷作用、外來固體物撞擊、強烈振動等場所。配電箱周圍應有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何阻礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。21、每臺固定用電設備應有各自專用開關箱，必須實行一機一閘一箱一漏制，嚴禁(ynjn)用同一個開關電器直接控制二臺以上用電設備含插座(chzu)。開關箱中必須裝設漏電保護器，符合(fh)國家有關規(guī)定及國標682986的管理要求。對配電箱進行(jnxng)檢查、維修時必須將其前一級相應的電源控制開關斷開，并懸掛“線路(xinl)維修，嚴禁合閘標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。22、對施工現(xiàn)場照

53、明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外電梯卸料平臺及特殊照明時必須使用低壓照明，一般場所宜選用額定電壓為220的照明，室外照明必須使用代防雨罩的碘鎢燈，用電設備及電纜，必須選用認定廠家的產(chǎn)品，嚴禁以次充好。對施工現(xiàn)場用電設備嚴格管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工的正常用電。十四、消防、保衛(wèi)管理一、治安保衛(wèi)：1、分包單位如有常駐工地的車輛，在進場前必須將車牌號碼書面報總包管理部。 2、分包單位的施工設備、工具、材料在進入施工現(xiàn)場時，必須與總包管理部簽訂相關協(xié)議，并請總包供給部清點數(shù)量、規(guī)格并辦理?進場設備清單?、?材料清單?，由總包管理部、分包單位分別簽字各存一份。否那么總包單位拒絕其進場

54、。 3、各分包單位要用總包材料(cilio)時，必須提前到總包管理(gunl)部辦理有關(yugun)手續(xù)，否那么(n me)對私自亂拿情況，總包發(fā)現(xiàn)后處以相應(xingyng)價值的五倍罰款。4、分包單位施工設備、工具、材料在退出施工現(xiàn)場前必須到總包管理部辦理?出門證?并填寫?退場設備清單?、?材料清單?，出門時向門衛(wèi)提交?出門證?、?退場設備清單?并接受門衛(wèi)清點、核對工作。否那么門衛(wèi)拒絕放行。5、各分包單位的人員必須符合*市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按*市有關規(guī)定辦理證件。6、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許前方可放入。7、任何人不

55、得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序,否那么視情節(jié)輕重處以50-100元/次/人罰款。8、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿那么必須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)負責人批準并進行登記前方可留宿。9、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金1000元以上及貴重物品，以防被盜。10、貴重工具材料如電錘電鉆和貴重材料要有專庫存放，以防被盜。11、分包單位財務部現(xiàn)金、印章要存放在保險柜里現(xiàn)金過夜存放不得超過1000元，要有防盜措施。12、分包單位要定期對職工進行法制教育，教育工人(gng rn)要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，保護(boh)

56、現(xiàn)場(xinchng)消防設備(shbi)及器材。13、分包單位(dnwi)應于承包工程完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交工程辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。14、重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領導值班，值班人員應堅守崗位，值班表應報工程總包管理部備案。二、消防保衛(wèi)：1、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設施和器材。2、施工現(xiàn)場不得隨便動用明火。凡施工明火操作必須在使用前，報總包部門檢查，辦理批準動火證手續(xù)，并有專人看火，配備必要的消防器材。3、木工車間棚，應符合防火平安要求，刨花、木屑、鋸末應及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。物資倉庫

57、、易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口標明名牌，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。木料及易燃物品堆放處、機械修理、油庫區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴禁煙火，該區(qū)域內(nèi)嚴禁明火作業(yè)。4、各類倉庫、辦公室、機修車間、木工車間、木工工具房等不得違反以下要求：4.1分包單位物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志和防火負責人。4.2嚴禁使用電爐(dinl)取暖、做飯。嚴禁使用碘鎢燈照明。宿舍、休息室內(nèi)嚴禁臥床吸煙。4.3嚴禁亂拉電線。如需用者必須由總包電工(dingng)負責架設正式線路。木工車間棚、工具房、機械(jxi)修理車間、辦公室、臨時實驗室均使用照明燈泡不得超過60瓦。其他(qt)不得

58、超過100瓦。宿舍照明必須(bx)使用低壓照明。4.4各類倉庫、木工車間棚、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。一般工程需要支搭的須經(jīng)消防保衛(wèi)部門批準前方可使用。4.5庫房內(nèi)各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品必須分庫存放。4.6庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。5、消火栓地下管路應設置環(huán)流對流，干管直徑不得小于4寸。出水口不得小于2.5寸， 室內(nèi)消防豎管應按每個消防接口控制面積，半徑不得小于25米。6、施工現(xiàn)場道路為消防通道必須暢通無阻?，F(xiàn)場必須設臨時消防器材，并設有明顯標志，周圍3米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，不

59、準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。7、施工現(xiàn)場易燃易爆材料必須分類堆放整齊，在平安可靠處存放，油棉沙和維修用油應妥善保管。8、施工和生活區(qū)冬季取暖、保溫火爐(hul)，必須設專人看管。火爐的安裝要求按有關冬施防火規(guī)定執(zhí)行。9、分包單位(dnwi)電氣焊、油漆、化工、防水等工程(gngchng)施工(sh gng)要有平安(png n)措施或方案，并應有書面防火平安交底，無方案無交底不準施工，防火方案應經(jīng)工程技術部審核批準前方可執(zhí)行。10、油漆、化工材料配料操作不得在倉庫及宿舍內(nèi)進行，違反本規(guī)定給予當事人200元/次罰款處理。11、不經(jīng)工程經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使

60、用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工現(xiàn)場內(nèi)的易燃材料要根據(jù)方案限量進入，并要采取相應的防火措施。12、易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場必須由工程總包管理部進行登記，報質安部備案，統(tǒng)一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)。十五、出入證管理制度1、因施工現(xiàn)場周邊環(huán)境較為復雜,為防止一切不平安因素的發(fā)生，工程經(jīng)理部將對本工程進行嚴格有效的出入證管理。2、進入本工程的所有施工人員一律憑證進入，進入現(xiàn)場自覺佩戴在左胸，以便警衛(wèi)查驗，不主動出示證件，視無證處理。3、本工程已把出入證與工作胸卡融為一體來管理，本工程主管部門將每天對現(xiàn)場出入證佩戴情況進行檢查。 4、在工作(gngzu)中