山東電子公司員工行為規(guī)范

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word山東魯能電子(dinz)公司員工(yungng)行為標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc113770954 第一(dy)局部(jb) 公司簡介 PAGEREF _Toc113770954 h 3 HYPERLINK l _Toc113770955 第一章 前言 PAGEREF _Toc113770955 h 3 HYPERLINK l _Toc113770956 第二章 總經(jīng)理致辭 PAGEREF _Toc113770956 h 4 HYPE

2、RLINK l _Toc113770957 第三章 公司開展歷程 PAGEREF _Toc113770957 h 5 HYPERLINK l _Toc113770958 第四章 組織結(jié)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc113770958 h 5 HYPERLINK l _Toc113770959 第二局部 管理規(guī)定 PAGEREF _Toc113770959 h 5 HYPERLINK l _Toc113770960 第一章 說明 PAGEREF _Toc113770960 h 5 HYPERLINK l _Toc113770961 第二章 入職引導(dǎo) PAGEREF _Toc113770961 h

3、 5 HYPERLINK l _Toc113770962 第三章 員工守那么 PAGEREF _Toc113770962 h 5 HYPERLINK l _Toc113770963 第四章 勞動(dòng)合同 PAGEREF _Toc113770963 h 5 HYPERLINK l _Toc113770964 第五章 權(quán)力和義務(wù) PAGEREF _Toc113770964 h 5 HYPERLINK l _Toc113770965 第六章 薪酬制度 PAGEREF _Toc113770965 h 5 HYPERLINK l _Toc113770966 第七章 福利制度 PAGEREF _Toc1137

4、70966 h 5 HYPERLINK l _Toc113770967 第八章 培訓(xùn)(pixn)與開展(kizhn) PAGEREF _Toc113770967 h 5 HYPERLINK l _Toc113770968 第九章 考核制度 PAGEREF _Toc113770968 h 5 HYPERLINK l _Toc113770969 第十章 獎(jiǎng)懲制度 PAGEREF _Toc113770969 h 5 HYPERLINK l _Toc113770970 第十一章 員工關(guān)系(gun x)與溝通 PAGEREF _Toc113770970 h 5第一(dy)局部(jb) 公司簡介第一章 前

5、言(qin yn)歡送(hun sn)您加盟(ji mn)魯能積成電子，共同致力于用高科技造福民眾的事業(yè)！魯能積成電子具有濃厚學(xué)府風(fēng)范，成為國內(nèi)以至國際一流高新技術(shù)企業(yè)是我們一直為之奮斗的理想。為實(shí)現(xiàn)我們的理想，我們需要大批優(yōu)秀人才的共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展的舞臺(tái)。本員工手冊將幫助您了解魯能積成電子的歷史、文化以及一些根本規(guī)章制度，帶著您快速步入平等、開放、自主、上進(jìn)的大家庭。希望它能成為您的良師益友。最后祝您在魯能積成電子工作進(jìn)步、生活愉快！第二章 總經(jīng)理致辭(zh c)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮正在世界范圍醞釀一場(y chn)新的產(chǎn)業(yè)革命，技術(shù)進(jìn)步在深刻地改變(gibin)著人

6、類的生活。我們有幸成為魯能積成電子大家庭的一員，用知識(shí)和信念推動(dòng)時(shí)代變革，成就造福人類的偉大事業(yè)，這是一件非常有意義的事情。在過去(guq)的十幾年中，一批具有共同價(jià)值觀的知識(shí)分子，憑借掌握的知識(shí)和技術(shù)，披荊斬棘，成長為初具規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)，并鑄成了以平等信任、開放交流、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工自主、知識(shí)共享、高效產(chǎn)出等共同價(jià)值觀為根底(gnd)的企業(yè)文化。在這樣的環(huán)境下工作是會(huì)大有作為的。多年的市場實(shí)踐鑄就了魯能積成電子這一富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，公司充滿了追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣。一批學(xué)識(shí)淵博的專家學(xué)者和一群敢于突破創(chuàng)新的年輕人構(gòu)成我們事業(yè)的根底，這是我們的資產(chǎn)負(fù)債表上所看不到的但卻是我們

7、最珍貴的資產(chǎn)?！叭腴T看學(xué)歷，開展看業(yè)績，時(shí)機(jī)均等，防止僵化這是公司根本的人事政策。時(shí)機(jī)屬于那些勇于創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、不斷進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的員工。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里成長是健康的?！翱萍紴楸?、質(zhì)量至上是我們的方針；不斷地學(xué)習(xí)新知，不斷地開拓創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行過程改良，是我們始終保持旺盛的精力和飽滿的斗志的信心源泉。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)是有效的。面對未來，讓我們本著“積累創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，追求卓越的企業(yè)精神，以嶄新的面貌面對新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)提高核心競爭能力，在成就國際一流高科技企業(yè)的道路上共同闊步前進(jìn)！ 總經(jīng)理：嚴(yán)中華(Zhnghu)第三章 公司(n s)開展(kizhn)歷程(lchng)山東魯能積成電子(d

8、inz)股份是從高校(goxio)開展壯大起來的高新技術(shù)企業(yè)，她的創(chuàng)業(yè)歷史大致可以分為以下幾個(gè)階段：1984-1988：研制小組1984年，為了響應(yīng)國家“科學(xué)技術(shù)要為經(jīng)濟(jì)建設(shè)效勞的號(hào)召，由山東大學(xué)電子系的4位教師組成的電子系統(tǒng)ES研制組走出院校大門，成功地為濟(jì)南供電局開發(fā)出國內(nèi)第一套基于通用微機(jī)系統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES100，率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)機(jī)在電網(wǎng)調(diào)度主站系統(tǒng)上的應(yīng)用。1986年推出了基于IBM-PC/XT和DOS操作系統(tǒng)的ES200系統(tǒng)，并成功開拓了山東、福建、四川、江蘇、湖北等地市場。1988年，完成了基于IBM-PC/AT 16位機(jī)的調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES300的研制，并將

9、全套技術(shù)轉(zhuǎn)讓給煙臺(tái)無線電六廠。1988-1994：校辦產(chǎn)業(yè)為了爭取進(jìn)一步的開展，1988年10月研制小組整體調(diào)至威海分校，并于1989年2月成立了“山東大學(xué)威海分校電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所，開始專業(yè)從事電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和推廣。 1990年，ES系列電力調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)獲國家教委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。1992年推出基于網(wǎng)絡(luò)的分布式調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES400；1993年推出變電站自動(dòng)化系統(tǒng)ES-60型RTU。這一階段，實(shí)驗(yàn)所的調(diào)度自動(dòng)化產(chǎn)品從主站設(shè)備延伸到分站設(shè)備，有了系列化產(chǎn)品，用戶遍布全國十幾個(gè)省/自治區(qū)，成為國內(nèi)同業(yè)中的知名企業(yè)之一。1994-1999：積成電子(dinz)1994年

10、，山東大學(xué)威海分校電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所法人(frn)與原實(shí)驗(yàn)所員工共同出資，在濟(jì)南高新技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊成立了濟(jì)南高新開發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所IESLab。新成立的企業(yè)完全按照有限責(zé)任公司模式運(yùn)作，產(chǎn)權(quán)關(guān)系(gun x)明晰，人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)獨(dú)立，建立起了以市場為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為本、員工持股的企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速開展(kizhn)階段(jidun)。 積成電子先后開發(fā)了iES500系列電力調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)、SAS的iES-R70分布式遠(yuǎn)動(dòng)分站系統(tǒng)、CAN2000變電站自動(dòng)化系統(tǒng)等一系列產(chǎn)品，形成了涵蓋電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、配電自動(dòng)化系統(tǒng)、電網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)營、變電站自動(dòng)化系統(tǒng)等門類齊全的產(chǎn)品系列

11、，iES系列調(diào)度自動(dòng)化主站和分站產(chǎn)品列入國家級(jí)火炬方案，獲國家重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號(hào)，并得到國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的支持。 1997年，積成電子成為國家首批認(rèn)定的火炬方案軟件產(chǎn)業(yè)基地“齊魯軟件園的骨干企業(yè)。1999年，企業(yè)通過了ISO 9001質(zhì)量體系認(rèn)證。2000至今：魯能積成電子股份2000年iES500電力調(diào)度自動(dòng)化主站應(yīng)用環(huán)境獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2000年8月，公司進(jìn)行股份制改造，吸收(xshu)山東電力集團(tuán)公司的投資，在原濟(jì)南高新開發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所根底(gnd)上進(jìn)行整體改制(gizh)，成立山東魯能積成電子股份，于2000年底完成(wn chng)與山東魯能電氣自動(dòng)化的資產(chǎn)

12、重組。山東魯能電氣(dinq)自動(dòng)化是山東電力集團(tuán)公司下屬的，以山東電力研究院為主體，按照現(xiàn)代企業(yè)制度于1999年6月組建的股份制高新技術(shù)企業(yè)。自組建以來短短一年多時(shí)間魯能電氣迅速開展成為電力自動(dòng)化行業(yè)的新軍，擁有較高技術(shù)水平的員工隊(duì)伍，公司業(yè)務(wù)運(yùn)作模式鮮明，2000年全年實(shí)現(xiàn)銷售合同額8960萬元。與魯能電氣的合并重組標(biāo)志著魯能積成打破了原積成電子自我積累、滾動(dòng)開展的模式，開始走上產(chǎn)品運(yùn)營與資本運(yùn)營相結(jié)合的開展道路。目前，魯能積成電子在濟(jì)南高新開發(fā)區(qū)擁有占地25畝的園區(qū)，5000平方米實(shí)驗(yàn)大樓一座，員工361人，產(chǎn)品普及全國二十多個(gè)省/自治區(qū)一百多個(gè)地區(qū)，擁有穩(wěn)定的客戶群，成為國內(nèi)電力系統(tǒng)自

13、動(dòng)化領(lǐng)域的知名企業(yè)。經(jīng)過公司全體員工的共同努力和對事業(yè)孜孜不斷的追求，魯能積成在客戶中贏得了較高的知名度和美譽(yù)度。 股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)專家委員會(huì)營銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部研發(fā)中心供給部生產(chǎn)部客服中心綜合方案辦公室質(zhì)管部企劃部行政后勤辦公室總經(jīng)理辦公室人力資源部市場部第四章 組織(zzh)結(jié)構(gòu)圖第五章 公司(n s)理念積人類文明之精華，成國家(guji)高科技之大業(yè)。積國際最先進(jìn)的電子信息技術(shù)和全體員工的創(chuàng)造性之大成(d chn)，提供國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品和用戶滿意的效勞(xio lo)。通過為我們的客戶創(chuàng)造價(jià)值、為我們的合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)(shhu)創(chuàng)造財(cái)富，

14、來實(shí)現(xiàn)魯能積成電子自己的價(jià)值。第二(d r)局部(jb) 管理(gunl)規(guī)定第一章 說明(shumng)一、本規(guī)定根據(jù)(gnj)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人力資源管理的根本領(lǐng)項(xiàng)而制定，為員工提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。二、本規(guī)定所稱公司為山東魯能積成電子股份以下簡稱公司。三、本規(guī)定適用范圍是經(jīng)公司人力資源部正式批準(zhǔn)錄用的所有員工。第二章 入職引導(dǎo)(yndo)一、報(bào)到程序(chngx)接到錄用通知后，應(yīng)在指定(zhdng)日期到人力資源部門報(bào)到，填寫員工報(bào)到登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：1. 辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取(ln q)辦

15、公用品和資料等； 2. 與試用部門(bmn)負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并開始進(jìn)行職前教育。二、個(gè)人資料1. 新員工報(bào)到后，須向公司人力資源部提供身份證、學(xué)歷證明大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書、方案生育證明、獨(dú)生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。2. 當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請員工于一個(gè)月內(nèi)填寫個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給人力資源部門，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：姓名；家庭地址和 號(hào)碼；出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)(ji y)或進(jìn)修畢業(yè)情況(qngkung)。3. 公司提倡(tchng)正直老實(shí)(lo shi)，并保存(bocn)審查員工所提

16、供個(gè)人資料屬實(shí)性的權(quán)利，如有虛假，將有權(quán)立即與其終止試用或解除勞動(dòng)合同。三、試用與轉(zhuǎn)正1. 試用期一般為三到六個(gè)月。此期間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、開展時(shí)機(jī)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；另一方面，如果員工的工作無法到達(dá)要求，公司也會(huì)終止對其的試用。2. 如試用合格并通過職前教育，員工可填寫?轉(zhuǎn)正申請表?，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)人力資源部初審，主管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后正式簽訂勞動(dòng)合同。3. 如在試用期內(nèi)請假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；假設(shè)請假超過一個(gè)月，那么作自動(dòng)離職處理。4. 從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，員工的司齡將

17、從最近一次進(jìn)入公司的時(shí)間起計(jì)。四、部門引導(dǎo)試用(shyng)期間，公司人力資源部會(huì)指定人員幫助新員工接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。部門引導(dǎo)的內(nèi)容包括向新員工介紹本部門職能、人員情況(qngkung)、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)那么(n me)和規(guī)定，協(xié)助(xizh)新員工取得?員工(yungng)手冊?等資料。第三章 員工(yungng)守那么(n me)一、員工(yungng)儀表儀容商務(wù)活動(dòng)以及重要會(huì)議，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶(ln di)，夏季應(yīng)穿襯衫系領(lǐng)帶；女士宜根據(jù)不同場合著帶袖職業(yè)套裝、套裙、時(shí)裝，但不宜太袒露。工作時(shí)應(yīng)保持服裝、發(fā)式整潔(zhngji)，大方得體

18、。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不化濃妝。員工須注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，不留長指甲或涂染指甲。二、員工行為標(biāo)準(zhǔn)遵守國家法律法令，不做有損于國家民族利益尊嚴(yán)的事。忠于職守，不做有損公司的事，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，維護(hù)公司的良好形象。了解公司的理念，接受上級(jí)指導(dǎo)，聽從指揮，積極、認(rèn)真、主動(dòng)地完成工作。并經(jīng)常對工作提出檢討與改良。未經(jīng)公司的書面同意，不自己經(jīng)營或與第三人合伙經(jīng)營與公司相同或類似的企業(yè)，亦不擔(dān)任同類企業(yè)公司的無限責(zé)任股東、執(zhí)行業(yè)務(wù)股東、董事或經(jīng)理。不因職務(wù)之便接受招待、饋贈(zèng)、回扣或其它不法利益。工作場所講普通話，不得大聲喧嘩，影響他人辦公。早晨上班(shng bn)，與同事第一次相

19、見應(yīng)主動(dòng)招呼“您早或“您好，下班(xi bn)互道“您辛苦(xnk)了“再見(zijin)等用語(yngy)。注意握手禮節(jié)，兩人以上場合中，應(yīng)由年長者或上級(jí)先伸手，等對方伸手后再握，并應(yīng)稍欠身表示尊敬。男士應(yīng)先等女士伸手前方可與女士握手。握手時(shí)應(yīng)微笑注視對方，不可左顧右盼。商務(wù)活動(dòng)中時(shí)刻注意自己的言談、舉止，保持良好的坐姿站勢。在公共場所不應(yīng)以雙臂交叉、翹腿抖腳等不雅之舉與人交談，應(yīng)做到語調(diào)溫和，用詞準(zhǔn)確禮貌，不可粗聲大氣、手舞足蹈。在允許吸煙場合而有女士在場時(shí)，應(yīng)先征求女士意見，同意前方可吸煙。不酗酒。上班時(shí)間不做私人事務(wù)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得私帶親友進(jìn)入公司工作范圍。工作過程中不準(zhǔn)吃零食。妥善保管

20、辦公用品，桌面物品擺放整齊有序，下班前必須將所有文稿放置妥當(dāng)防止遺失、泄密。注意防火、防盜，發(fā)現(xiàn)事故隱患或異常情況立即報(bào)有關(guān)部門處理，消除隱患。認(rèn)真學(xué)習(xí)使用消防器材，了解一般滅火知識(shí)。保持辦公室內(nèi)整潔。每天清掃一次辦公桌面、地面，每周徹底清掃一次衛(wèi)生。三、員工考勤管理公司實(shí)行八小時(shí)工作制，星期六、日休息(xi xi)。中高層管理人員星期六全部值班。各季節(jié)工作時(shí)間的變更和法定節(jié)假日的休假以經(jīng)理辦公室的通知為準(zhǔn)。員工必須嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)(nsh)上下班，準(zhǔn)時(shí)到崗，不得遲到早退(zotu)。各部門衛(wèi)生清掃應(yīng)在上班前完成。上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。如需離開公司園區(qū)外出辦理公事，

21、應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人許可，否那么(n me)按早退或曠工(kung gng)處理。如員工因特殊情況加班到夜間11:00以后，第二天可酌情延遲上班時(shí)間。對實(shí)習(xí)期員工按該考勤制度記錄考勤。不按規(guī)定工作時(shí)間到崗或提前離崗超過一小時(shí)按事假請假程序辦理，否那么以曠工論處。以下情況均屬曠工：員工不服從調(diào)配未到新崗位上班；未辦理請假手續(xù)而缺勤；未及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)或未獲批準(zhǔn)而私自離崗離開辦公區(qū)；各種假期逾期未復(fù)工且未續(xù)假者；員工虛構(gòu)請假事由或提供虛假手續(xù)經(jīng)查證屬實(shí)；員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者；員工擅自不按規(guī)定工作時(shí)間到崗或提前離崗超過一小時(shí)者。對于屢次遲到早退的員工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)給予批評和教育，屢教不改者由人力資源部予

22、以解聘。對于曠工(kung gng)者扣發(fā)當(dāng)季度績效工資。對于連續(xù)曠工5天或年度(nind)累計(jì)曠工10天者，公司將予以(yy)解聘。部門負(fù)責(zé)人安排員工加班，應(yīng)將加班小時(shí)數(shù)告知(o zh)考勤員予以記錄。3天以內(nèi)(y ni)含3天病事假，部級(jí)以下員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上病事假，部級(jí)以下員工由部門負(fù)責(zé)人審批，分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)；部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。因病情或事情緊急不能及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)者，可在當(dāng)天 或口頭向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，獲準(zhǔn)后生效，假期結(jié)束后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)辦請假手續(xù)。員工請病事假須填寫請假單，并按以下規(guī)定報(bào)批后由考勤員報(bào)人力資源部備案，出勤后當(dāng)日到人力資源部辦理銷假手

23、續(xù)。員工病事假情況作為績效考評的內(nèi)容之一。各部門設(shè)考勤員對本部門員工出勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。每月5日、每年1月5日前，考勤員應(yīng)將上月度和上年度考勤表及統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽署后報(bào)送人力資源部。人力資源部對公司考勤管理行使檢查權(quán)。各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。除上述部門、領(lǐng)導(dǎo)以外的任何部門和人員無權(quán)行使檢查權(quán)?？记跈z查分例行檢查與隨機(jī)抽查兩種形式。例行檢查：由人力資源部進(jìn)行，每月不少于兩次。隨機(jī)抽查：由具有考勤檢查權(quán)的部門、領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)隨機(jī)進(jìn)行抽查，檢查對象由進(jìn)行考勤檢查的部門、領(lǐng)導(dǎo)自定。由于天氣原因等不可抗力導(dǎo)致遲到或曠工，可以不予處分，但考勤員應(yīng)將原因予以記錄。任何(rnh)部門

24、員工均須無條件的配合有考勤檢查權(quán)的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考勤檢查。對于(duy)特殊崗位，或封閉開發(fā)階段考勤管理另行規(guī)定。第四章 勞動(dòng)合同(lo dn h tn)一、合同(h tong)背景為確立(qul)公司與員工(yungng)的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員(qun yun)勞動(dòng)合同制管理。勞動(dòng)合同制管理以國家公布的?勞動(dòng)法?和地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本規(guī)定未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。二、適用范圍正式員工在公司工作期間，均需與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。三、合同期限勞動(dòng)合同的期限分為固定期限和以完成特定的一項(xiàng)工作為期限兩種。四、合同簽定、續(xù)訂、變更和解除公司與新入職的員工簽

25、定勞動(dòng)合同，在合同規(guī)定的試用期內(nèi)如有一方表示異議，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以解除勞動(dòng)合同。對于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。員工有以下情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償： 1在試用期內(nèi)被證明不符合(fh)錄用條件的； 2嚴(yán)重違反(wifn)勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的； 3嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益(ly)造成重大損害的； 4被依法追究刑事責(zé)任(xn sh z rn)的。有以下(yxi)情形之一的，在征得公司人力資源部同意后，可以解除勞動(dòng)合同，但

26、應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人： 1員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； 2員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的； 4公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承當(dāng)違約責(zé)任。 五、完備調(diào)離手續(xù)雙方終止或解除勞動(dòng)合同，員工在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括

27、：1處理(chl)工作交接事宜；2按公司(n s)規(guī)定要求(yoqi)辦理離職手續(xù)；3交還所有(suyu)公司資料、文件、辦公用品、?員工(yungng)手冊?及其它公物；4報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。5離職員工戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。6員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。違約金或補(bǔ)償費(fèi)金額另行規(guī)定。7如與公司簽定有其它合同協(xié)議，按其它合同協(xié)議的約定辦理。第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源部或員工

28、上司進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。六、糾紛處理合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)申訴，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。第五章 權(quán)力(qunl)和義務(wù)一、義務(wù)(yw)遵循(zn xn)國家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項(xiàng)管理細(xì)那么(n me)。公司(n s)利益第一的原那么，自覺維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密。嚴(yán)格按公司的管理模式運(yùn)作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對工作流程、工作程序及工藝流程中不合理之處及時(shí)提出，并報(bào)直接上級(jí)，確保工作與生產(chǎn)的高效。積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，

29、積極參加培訓(xùn)和考核。遵守公司的各項(xiàng)勞動(dòng)平安衛(wèi)生規(guī)程，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，對操作規(guī)程中不合理的問題，及時(shí)提出并報(bào)直接上級(jí)盡快解決。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司的凝聚力。二、權(quán)利公司錄用員工時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘須公開招聘，考核結(jié)果公開，實(shí)現(xiàn)公平競爭。員工有權(quán)按勞動(dòng)時(shí)間取得報(bào)酬(bo chou)，不得低于國家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。按考勤制度員工每天工作(gngzu)時(shí)間為8小時(shí)(xiosh)，如需加班那么(n me)公司付給加班(ji bn)工資。員工有按公司休假制度及法律有關(guān)規(guī)定休息和休假的權(quán)利。員工正式

30、錄用后須簽定合同，享有?中華人民共和國勞動(dòng)法?規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。公司員工有實(shí)現(xiàn)自我開展的權(quán)利。公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，員工根據(jù)自身實(shí)際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參加培訓(xùn)。員工有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。員工對直接上級(jí)的不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級(jí)上訴；如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國家有關(guān)部門提請勞動(dòng)爭議處理，但情況必須屬實(shí)。在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動(dòng)保護(hù)待遇以及勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利。對公司高層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為有投訴的權(quán)利。第六章 薪酬制度(zhd)一.總那么(n me)1薪酬作為(zuwi)可分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)

31、(chx)開展(kizhn)的根本原那么。2制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司開展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。3薪酬分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任和奉獻(xiàn)。4員工薪酬由根本薪資、獎(jiǎng)金/提成、附加工資三局部構(gòu)成。根本薪資依據(jù)崗位和能力確定；獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)是公司經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績效，附加工資是對工作經(jīng)驗(yàn)積累以及福利的一種補(bǔ)充報(bào)酬。5公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)開展?fàn)顩r決定工資分配水平。二.薪酬體系1薪酬體系采取三種不同類別：以年度經(jīng)營為評價(jià)周期的年薪制；與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售薪酬體系；與日常例行工作相關(guān)的職務(wù)職能工資制。2享受年薪制的員工，其工作特征是

32、其工作業(yè)績以一年的完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。這局部員工包括：總經(jīng)理和副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)， 關(guān)鍵的技術(shù)專家、市場專家，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人等。3實(shí)行職務(wù)職能制的對象是公司內(nèi)以例行規(guī)那么從事非銷售業(yè)務(wù)工作的員工。4實(shí)行(shxng)銷售薪酬體制的人員是公司內(nèi)市場銷售人員。三.工資(gngz)結(jié)構(gòu)1本公司員工收入由以下(yxi)幾個(gè)局部(jb)組成(z chn)。員工收入=根本薪資級(jí)別工資+職務(wù)工資+任職保證+ 獎(jiǎng)金績效工資+年底獎(jiǎng)金+工程獎(jiǎng)勵(lì)/提成獎(jiǎng)勵(lì) + 附加工資福利午餐補(bǔ)貼+綜合補(bǔ)貼+ 津貼工齡津貼+所齡津貼+住房津貼+保險(xiǎn)津貼 非銷售人員收入 = 根本薪資 + 獎(jiǎng)金 + 附加工資 銷售人員收

33、入 = 根本薪資 + 提成獎(jiǎng)勵(lì) + 附加工資 其中，根本薪資= 級(jí)別工資+職務(wù)工資+任職保證 獎(jiǎng)金= 績效工資+年底獎(jiǎng)金 附加工資= 各種津貼+福利2根本薪資級(jí)別工資：與職務(wù)級(jí)別掛鉤。職務(wù)工資：與員工職務(wù)、員工所在崗位及擁有職稱掛鉤。任職保證：是保證員工在所工作崗位上承當(dāng)權(quán)利與義務(wù)的表達(dá)。3根本薪資按月支付。每月10日發(fā)放上月工資。4獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為非銷售人員獎(jiǎng)金和銷售人員提成獎(jiǎng)勵(lì)兩種情況。非銷售人員獎(jiǎng)金與績效考核掛鉤(gugu)。非銷售人員獎(jiǎng)金分為季度績效工資與年度獎(jiǎng)金兩種形式工程(gngchng)獎(jiǎng)勵(lì)(jingl)是針對工程(gngchng)開發(fā)、設(shè)計(jì)(shj)、施工的工程組人員表達(dá)額外的獎(jiǎng)金

34、。銷售人員提成獎(jiǎng)勵(lì)與銷售收入掛鉤，表達(dá)銷售員的業(yè)績與能力。1績效工資：與員工完成所在崗位職責(zé)情況有關(guān)，根據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。2年度獎(jiǎng)金：根據(jù)公司效益情況結(jié)合個(gè)人當(dāng)年考核綜合情況于年底發(fā)放。3工程獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)工程性質(zhì)結(jié)合個(gè)人在工程組中的作用和績效情況在工程完成后發(fā)放。5附加工資。1津貼：包括工齡津貼、公司齡津貼、住房津貼、保險(xiǎn)津貼、加班津貼、差旅津貼等。2福利：包括午餐補(bǔ)貼和綜合補(bǔ)貼。第七章 福利制度養(yǎng)老保險(xiǎn)(yn lo bo xin)：1凡在本公司(n s)工作的正式職工，公司都予以辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。2根據(jù)國家(guji)社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)的規(guī)定繳納保險(xiǎn)費(fèi)。3員工(yungng)按照有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取養(yǎng)老

35、保險(xiǎn)金。醫(yī)療(ylio)補(bǔ)貼在濟(jì)南市政府關(guān)于職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施方法出臺(tái)前，每人每月醫(yī)療補(bǔ)貼200元，50元發(fā)給個(gè)人，150元作為公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)基金集中使用。每人每月醫(yī)療花銷100元以下的，全部由職工自己開支，花銷100元以上的局部從公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)基金中報(bào)銷70%。住房補(bǔ)貼每人每月住房補(bǔ)貼為級(jí)別工資的100%，其中隨月工資發(fā)放70%，其余30%每年年底發(fā)放，離開公司的，當(dāng)年度30%的住房補(bǔ)貼予以扣除。公司雙職工的一方發(fā)全額住房補(bǔ)貼隨月發(fā)70%、年終發(fā)30%，另一方只發(fā)50%的住房補(bǔ)貼隨月發(fā)35%、年終發(fā)15%。單身職工住公司公寓適當(dāng)收費(fèi)。休假遵照?勞動(dòng)法?及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，本公司為員工提供

36、各類休假，以便員工安排好家庭生活，保持旺盛的精力，勞逸結(jié)合，更好地進(jìn)行工作。法定節(jié)日休假按照(nzho)?勞動(dòng)法?的規(guī)定，元旦、春節(jié)、五一國際勞動(dòng)節(jié)、十一(ShY)國慶節(jié)為全體公民的法定休假日，具體日期安排以經(jīng)理辦公室通知為準(zhǔn)。對由于特殊原因在法定節(jié)日被安排工作的員工，每天發(fā)給日工資的300僅指工人系列(xli)員工。休息日休假(xi ji)指雙休日休假。對在雙休日被安排工作(gngzu)的員工，每日發(fā)給日工資的150僅指工人及輔加系列員工。年休假/學(xué)術(shù)假期有薪假員工連續(xù)工作五年以上，享受帶薪但不享受獎(jiǎng)金年薪假。公司齡滿五年不滿十年的，年休假為10天可延續(xù)一個(gè)周休息日；公司齡滿十年以上的，年休

37、假為15天可延續(xù)一個(gè)周休息日。公司齡滿十年，副高級(jí)以上職稱的，根據(jù)工作情況，可帶著研究課題享受15天帶薪同時(shí)享受獎(jiǎng)金學(xué)術(shù)假期。享受學(xué)術(shù)假期的員工，不再享受當(dāng)年的年休假。休假日期的選擇必須得到上級(jí)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，且到人力資源部備案，否那么以曠工處理。年休假須至少提前1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假且一次休完，不得分期申請、分期休假?；榧俚竭_(dá)法定婚齡的員工男年滿22周歲，女年滿20周歲結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請法定婚假3天；男年滿25周歲，女年滿23周歲，雙方均為初婚的屬于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增加14天。因工作需要不能及時(shí)休婚假的，可以補(bǔ)休或以較高的報(bào)酬予以補(bǔ)償。男女雙方不在同一(tngy)地區(qū)

38、市居住，本公司員工需赴對方居住地結(jié)婚的，按兩地距離(jl)增加途中天數(shù)。喪假(sn ji)有薪假員工(yungng)的直系親屬父母、配偶(pi u)或子女喪亡時(shí)，給予員工3天的喪假。員工的祖父母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，給予員工2天的喪假。員工如需到外地辦理喪事的，根據(jù)路程的遠(yuǎn)近，另增加路程假。產(chǎn)假、哺乳時(shí)間女員工產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。晚育的女年滿23歲懷孕并按方案生育第一個(gè)子女的，增加產(chǎn)假60天。女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見，給予15至30天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月以上含4個(gè)月流產(chǎn)的，給予42天產(chǎn)假。有不滿一周歲嬰兒的女職工，在每天的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予其兩次哺乳時(shí)間，

39、每次30分鐘。兩次哺乳時(shí)間可以合并一次使用。產(chǎn)假期滿后，女職工確有實(shí)際困難不能按期正常上班，可申請哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳假期間發(fā)給級(jí)別工資的70%。病事假員工請假應(yīng)履行銷假手續(xù)，事假年度累計(jì)超過6天的，扣減日工資及相應(yīng)獎(jiǎng)金。病假要憑醫(yī)院的證明方可休假(xi ji)。員工病假年度累計(jì)超過10天的，按下一款的規(guī)定(gudng)執(zhí)行。員工(yungng)在病休醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過180天的，發(fā)給本人(bnrn)工資70%的病假工資(gngz)。超過180天的，發(fā)給本人工資60%的疾病救濟(jì)費(fèi)。工病休醫(yī)療期確實(shí)定，依照勞動(dòng)部?企業(yè)職工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定?勞動(dòng)部發(fā)1994479號(hào)和勞動(dòng)部?

40、關(guān)于貫徹企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定?勞動(dòng)部發(fā)1995236號(hào)執(zhí)行。在休假期間的待遇，除上列各條已有規(guī)定者外，工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等原那么上不受影響。上述規(guī)定享受帶薪但不享受獎(jiǎng)金的假期條款中，扣除獎(jiǎng)金計(jì)算方法為：應(yīng)扣除獎(jiǎng)金額 = 全年考評應(yīng)得獎(jiǎng)金總假期天數(shù)/300。假期屆滿不歸，又未履行補(bǔ)假手續(xù)的，視為曠工。福利1、公司為每位員工提供午餐補(bǔ)助，以餐費(fèi)補(bǔ)貼形式發(fā)放。2、公司員工夏季享受公司規(guī)定的防暑費(fèi)，冬季享受公司規(guī)定的保暖費(fèi)。3、書報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、糧油、副食、交通等補(bǔ)助。4、關(guān)心員工的福利，開展文化體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。第八章 培訓(xùn)(pixn)與開展(kizhn)一、培訓(xùn)(

41、pixn)的原那么(n me)公司(n s)對員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原那么、主動(dòng)性原那么、三個(gè)面向原那么和多樣性原那么。系統(tǒng)性原那么：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。主動(dòng)性原那么：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。三個(gè)面向原那么：員工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營戰(zhàn)略的根底，面向企業(yè)、面向市場、面向時(shí)代。多樣性原那么：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型、內(nèi)容和形式的多樣性。二、內(nèi)容員工培訓(xùn)目的是通過各種教導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)的方式，在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面改良員工的行為，以到達(dá)期望的標(biāo)準(zhǔn)。員工知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的根

42、本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司規(guī)章制度、開展戰(zhàn)略、公司文化、根本政策等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。員工技能培訓(xùn)(pixn)：不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)、操作規(guī)程(cozuguchng)的培訓(xùn)，使員工掌握完本錢(bn qin)職工作(gngzu)所必備的技能。員工態(tài)度培訓(xùn):不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實(shí)現(xiàn)的需求。三、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)公司的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)。職前教育：凡公司新進(jìn)人員均應(yīng)參加職前教育，使新進(jìn)人

43、員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司開展歷程、產(chǎn)品概要、管理標(biāo)準(zhǔn)等方面內(nèi)容。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施、評估。詳見?職前教育管理方法?。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的開展及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)方案，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實(shí)施。具體內(nèi)容見?崗位技能培訓(xùn)管理方法?。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門

44、內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作中需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。各部門進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。外派培訓(xùn)：運(yùn)作地點(diǎn)在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外(ln wi)還包括大專升大本進(jìn)修培訓(xùn)、MBA進(jìn)修培訓(xùn)(pixn)、博碩士企經(jīng)班培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)，詳見?外派培訓(xùn)(pixn)管理方法(fngf)?。個(gè)人出資培訓(xùn)(pixn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期

45、間，各級(jí)管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工如因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。第九章 考核制度一、目的(md)為了促進(jìn)(cjn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行(shxng)績效考核體系。二、推行(tuxng)績效考核的原那么(n me)建立全員參與，全員負(fù)責(zé)的管理模式；通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；績效考核中的工作績效考核核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分層負(fù)責(zé)；以正面鼓勵(lì)為主，負(fù)面鼓勵(lì)為輔。三、績效考核的目的1考核結(jié)果為績效工資

46、的核算提供依據(jù)；2為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)；3考核結(jié)果為改善教育培訓(xùn)工作提供支持。四、績效考核對象：公司全體在崗員工。五、績效考核要素包括：工作績效、工作態(tài)度、工作能力。六、績效考核的方式：具體考核過程采用橫向評價(jià)、上下級(jí)評價(jià)相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。七、績效考核時(shí)間(shjin)：每季度進(jìn)行(jnxng)一次，一年4次。具體時(shí)間根據(jù)公司(n s)的經(jīng)營特點(diǎn)、經(jīng)營周期確定。一般每季度績效考核時(shí)間(shjin)安排如下：1、第一季度績效考核：4月1日7日；2、第二季度績效考核：7月1日7日；3、第三季度績效考核：10月1日7日；4、第四季度績效考核：1月1日7日。八、績

47、效考核的組織(zzh)管理：考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己私Y(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部。九、實(shí)施細(xì)那么詳見?山東魯能積成電子股份績效考核體系?。第十章 獎(jiǎng)懲制度一、總那么(n me)獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)(wzh)上的滿足，又要到達(dá)(dod)鼓勵(lì)(gl)員工(yungng)勤懇工作，發(fā)奮向上，爭取更好業(yè)績的目的。懲戒的目的在于既要促使員工到達(dá)并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。二、獎(jiǎng)懲的原那么公司對員工的根本要求包括公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述、工作目標(biāo)承包指標(biāo)和臨時(shí)工作任務(wù)。只有員工的表現(xiàn)較大程度地超過公司對員工的根本要求時(shí)，才能夠給

48、予獎(jiǎng)勵(lì)。員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的根本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。記過不含以上處分必須征得公司工會(huì)同意方可辦理。處分和過失單必須到達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。該罰不罰護(hù)短的管理人員可以由人力資源部提出處分，下達(dá)責(zé)任過失單。三、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與行政獎(jiǎng)勵(lì)兩種：1經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)(jingl)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。2行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)(jijing)、記功、記大功。員工(yungng)有以下(yxi)事件之一者給予(jy)嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)二次者，正常之外晉升一級(jí)工資。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；2領(lǐng)導(dǎo)有方，

49、使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；3品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者。員工有以下事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年累計(jì)三次者，正常之外晉升一級(jí)工資，并通報(bào)全公司。1維護(hù)公司平安，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；2全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者；3連續(xù)三年，完本錢職工作，無任何劣跡者；4對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大奉獻(xiàn)的；5在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有技術(shù)改良或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果的；員工有以下事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元。全年累計(jì)兩次，正常之外晉升兩級(jí)工資。獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金在全體員工大會(huì)上公布。1開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)

50、計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有創(chuàng)造、技術(shù)改良或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得重大成果者；2全年累計(jì)獲記功三次者；任用與提升(tshng)員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。事項(xiàng)如為多人共同合作而完成(wn chng)的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接(zhji)上級(jí)提出，凡與工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)人為人力資源部，批準(zhǔn)(p zhn)人為總經(jīng)理。四、懲戒(chngji)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作方案等檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。1檢查員工對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀(jì)律規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單；2考查崗位描述以及工作目標(biāo)、工作方案的完成情況，如果因失職而