企業(yè)強化財務管理的思路

1、企業(yè)強化財務管理的思路摘要：當前形勢下，我國有相當一局部企業(yè)不夠重視財務管理工作。 財務管理工作對降低企業(yè)本錢，提高企業(yè)經營效益具有重要的作用。 本文從我國企業(yè)在財務管理工作上存在的問題出發(fā)，探討加強財務管 理工作的措施。關鍵詞：財務管理 新常態(tài) 信息技術 平安性我國經濟呈中高速增長的模式，經濟開展進入了新常態(tài)。再加上市場 經濟的沖擊，我國大量的中小型企業(yè)不堪負重，紛紛破產倒閉。企業(yè) 要想在市場中得以生存，就要不斷的適應市場的變化，增強抵抗市場 壓力的耐力。企業(yè)必須降低自己的經營本錢，提高經營利潤，才能夠 長久的開展下去。而經營開展離不開財務管理工作，它是能夠有效的 控制企業(yè)本錢、提高經濟效益

2、。現(xiàn)階段，我國局部企業(yè)的財務管理存 在以下幾種問題。一、當前形勢下企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀.缺乏對財務管理的重視。雖然大局部企業(yè)都有財務管理工作，但有些企業(yè)缺乏財務管理的意識。主要是這局部中小型企業(yè)管理理念比擬落后，而且認為轉型需要花費 很多本錢，并沒有認識到財務管理工作的實際意義。具體表達在：首 先，缺乏獨立的財務管理機構。有些小型企業(yè)為了節(jié)省開支、降低管 理本錢，沒有建立專們的財務管理機構。會計工作委托會計事務所進 行，企業(yè)的財務管理工作分散不集中。這反而加大了管理的難度，無 形中加重了企業(yè)的管理負擔。其次，缺乏財務管理意識。領導缺乏財 務管理意識，對財務管理要求不是很高，也沒有針對財務管理工作

3、的 問題提出具體的改進意見。而財務人員工作比擬懶散、懈怠，認為財 務管理工作不重要。財務管理人員本身素質不夠，再加上公司領導不 重視，最終導致管理水平低下。.財務管理制度不健全。我國一些企業(yè)沒有建立一個完善的財務管理體系，財務管理制度不健 全導致財務管理水平較低。（1）財務監(jiān)督制度不健全。財務監(jiān)督控制 制度是財務管理體系中的關鍵環(huán)節(jié)，如果監(jiān)督控制不完善，容易滋生 腐敗、違法亂紀的現(xiàn)象。監(jiān)督控制是為了財務部門更好的履行財務管 理工作，提高企業(yè)的財務管理效果。（2）責任制度不健全。一些企業(yè) 財務管理的責任沒有真正落實，財務管理的責任還停留在外表。特別 是一些財務人員逃避責任，將責任推脫給其他部門的

4、工作人員。責任 制度不健全降低了對財務管理人員的要求，財務管理人員懶散、閑置, 嚴重時造成財務風險和財務危機。.財務管理人員專業(yè)素質低。我國中小型企業(yè)在招聘財務管理人員的時候，門檻不高，難度不大。 有的一些財務管理人員素質比擬低，專業(yè)技能不強。社會主義市場經 濟條件下，企業(yè)經營決策和財務管理工作必須以市場信息為依據(jù)，而 財務管理工作人員專業(yè)素質低的情況下，會造成信息失真、信息錯誤 等情況，這也會影響管理經營決策的正確性。財務管理人員專業(yè)素質 低主要表現(xiàn)在：一是缺乏計算機操作能力。傳統(tǒng)的會計工作以紙質操 作為主，而現(xiàn)階段的會計工作以計算機信息化操作為主。財會人員在 財會工作時，缺乏計算機操作能力

5、。二是缺乏創(chuàng)新能力。財務管理人 員抱著傳統(tǒng)的管理理念，認為財務管理不需要創(chuàng)新。在出現(xiàn)突發(fā)情況 時，不能夠及時應對。而且，管理時比擬落后、死板、僵硬，這大大 降低了財務管理工作的水平。二、提高企業(yè)財務管理的措施L轉變財務管理的觀念?，F(xiàn)階段，企業(yè)要想提高財務管理水平，首先要轉變財務管理觀念。轉 變財務管理的觀念，就要：（1）將財務管理視為綜合性管理。所謂綜 合性管理，就是不單單從會計這塊出發(fā)，將原來單一的會計核算模式, 轉變?yōu)槿嫔罨呢攧展芾砟Ｊ?。將企業(yè)所有的經營活動，都納入到 財務管理范圍內。只要這些活動涉及到企業(yè)的生產、經營等過程，就 貫徹財務管理的手段。將財務管理視為企業(yè)生產、經營管理的全

6、面過 程。（2）將財務管理視為價值型管理。所謂價值管理就是指對企業(yè)各 項資金進行管理，包括有形或無形的資產。流動資金必須得到有效的 控制，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險。價值管理那么表達出企業(yè)資金不斷 運動的過程，是企業(yè)生產經營活動中獲得的。對企業(yè)資金進行管理, 能夠有效的控制支出本錢，保障企業(yè)資金鏈條健康的運轉。（3）將財 務管理視為決策管理。財務管理和企業(yè)的經營決策分不開，傳統(tǒng)的財 務管理工作內容單一，形式簡單，比擬容易被忽視。財務人員將大部 分時間花在記賬、核算上，而對其它事物的涉及較少。將財務管理與 企業(yè)各項經營決策聯(lián)系，發(fā)揮好財務管理的決策職能，樹立新的財會 管理觀念，提高企業(yè)的決策能力。

7、.完善財務管理體系。完善財務管理體系是加強財務管理水平的關鍵。財務管理體系是一個 動態(tài)的、開展的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)每一個部門都是相互聯(lián)系、相互作用 的。因此，要加強財務管理體系的建設。首先，設置獨立的財務管理 部門。獨立的財務管理機構或者部門，是提高財務管理工作的獨立性、 科學性的重要一步。如果財務管理工作沒有獨立的機構，就不能夠集 中管理。集中管理既可以提高管理的效率，又可以降低管理本錢。獨 立的財務管理機構要負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、會計管理、工 作核算等工作，并對所有有關財務會計等相關工作負責O在企業(yè)內部, 還需要建立獨立的審計機構。審計機構必須獨立自主，擁有一定的管 理權利。防止企業(yè)在

8、財務管理上出現(xiàn)管理漏洞，降低財務風險，提高 資金的平安性。其次，完善財務管理制度。（1）完善財務管理的監(jiān)督 制度。讓每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每個流程都得到有效的控制，并 落實每一個監(jiān)督崗位的責任，實現(xiàn)歸責制。（2）完善財務管理的審計 制度。減少審計的層次，提高審計的時效性；加大審計的內容，提高 審計的科學性。（3）完善財務管理的責任制度。無論是監(jiān)督、控制、 審計、決策等問題，必須落實責任制度。責任制度是所有工作的基石， 責任制度一旦流于形式，其他工作就不會產生效果。責任制度范圍要 明確、責任要具體，責任人要負責。（4）完善財務管理考核制度?？?核制度能夠提高財務管理隊伍的專業(yè)水平，提高財會人員

9、的素質。通 過考核，批評那些業(yè)務水平不高、工作態(tài)度較差的工作人員，幫助專 業(yè)水平較低的員工提高水平。考核制度的條例要明確，考核的標準要 科學，從實際情況出發(fā)，制定符合每個公司的考核制度。.加強信息技術的運用。加強信息技術的運用，能夠有效的提高企業(yè)的財務管理效率。使用計 算機信息技術，是財務管理轉型的必要手段。通過信息系統(tǒng)，加強對 財務信息的管理。將紙質模式轉變?yōu)闊o紙化、信息化、自動化操作, 能夠有效的解決財務管理資金集中管理和監(jiān)督控制的問題。加強信息、 技術的運用，就要：首先，大力推廣財務管理軟件。宣傳財務管理軟 件的使用與作用，讓員工認識到計算機軟件在財務管理工作上的優(yōu)勢。 鼓勵員工積極學習新技術、新方法，提高計算機操作水平，實現(xiàn)財務 管理的現(xiàn)代化。其次，加強財務信息平安。網絡操作不當容易造成數(shù) 據(jù)喪失、篡改等問題。企業(yè)必須要加強財務信息的平安，防止財務信 息被泄露。不斷的優(yōu)化升級財務管理系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的平安性能。最 后，開發(fā)管理新模式。用信息化手段，形成集成化管理，開啟管理新 模式。將財務管理融入到企業(yè)各項業(yè)務中，使之成為管理的核心。通 過財務管理系統(tǒng)將物流、資金流、信息流集成，最終實現(xiàn)一體化管理