食用菌有限公司人力資源管理規(guī)章制度匯編

1、內(nèi)部文件、注意保密綠雅（江蘇）食用菌有限公司人力資源治理制度（202 試行版）擬定：審核:批準:生效時刻：202年 1 月 1 日本制度由總裁辦人力資源部監(jiān)督實施人力資源治理制度2012 試行版綠雅（江蘇）食用菌有限公司人力資源治理制度目錄、總則、組織治理制度3、人力資源治理程序54、出差治理規(guī)定 15、職員進展訓練 36、薪資治理13、績效治理 188、職員福利 189、考勤治理1910、獎懲制度 231、附則 2612、作業(yè)表單 2 內(nèi)部文件、注意保密1人力資源治理制度-201修訂版綠雅（江蘇）食用菌有限公司人力資源治理制度總則為加強人力資源治理，規(guī)范公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)(人才招聘)、薪

2、酬治理、績效治理、職員進展訓練、人事勞工作業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作，依據(jù)勞動合同法和國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況，特制定本制度。公司人力資源治理原則:以人為本。為適應公司不斷進展,本制度原則上每年由人事部門組織修訂更新一次，報總經(jīng)理（總裁）批準后重新公布實施，本制度由總裁辦（總經(jīng)辦）、人力資源部負責監(jiān)督實施。本制度屬保密文件,不得私自外借、復制。組織治理制度組織原則:秉承“以公司利益為重、集中決策、分工協(xié)作”的原則,建立組織機構(gòu),處理公司經(jīng)營、生產(chǎn)、行政、財務等各項事務。倡導“以人為本、以誠求真、創(chuàng)新超越、領(lǐng)先時代”的核心價值觀,從實際工作需要動身,設(shè)立組織結(jié)構(gòu),任命治理干部,充分且合

3、理利用資源,最大限度的發(fā)揮機構(gòu)和職員的職能。實現(xiàn)組織機構(gòu)簡單有用化、治理垂直化和規(guī)范化,壓縮治理級不，提高工作效率。推動職務代理人制度，儲備和培養(yǎng)后備人才,為企業(yè)長期進展提供有力保障。本章制度只涉及公司組織機構(gòu)的設(shè)置，各工作崗位職責見崗位職務講明書。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置：(附組織機構(gòu)圖)董事會組織機構(gòu)設(shè)置見公司章程。公司生產(chǎn)經(jīng)營治理實行總裁(總經(jīng)理）負責制?？偛茫偨?jīng)理)下設(shè)總裁辦(總經(jīng)辦）、人力資源部、財務部、銷售部、工程部、生產(chǎn)一廠(杏鮑菇廠）、生產(chǎn)二廠（自動化廠)、食用菌研究中心（技術(shù)研發(fā)部)等部門。 內(nèi)部文件、注意保密人力資源治理制度-2011 修訂版 組織機構(gòu)圖(2012)股 東 會董 事

4、會總裁(總經(jīng)理)副總裁(副總經(jīng)理）財務總監(jiān)生生食總?cè)素斾N采工產(chǎn)部用裁一二辦力廠廠菌(資務售購程(研總杏自經(jīng)源鮑動究辦部部部部部菇化中)廠廠）心 內(nèi)部文件、注意保密3人力資源治理制度-211修訂版職級設(shè)置：治理職級：職級職 務或崗位 名稱總裁(總經(jīng)理)A2副總裁(副總經(jīng)理）、財務總監(jiān)、總工程師A總裁辦主任、廠長、部門總監(jiān)A部門經(jīng)理、副廠長A5主管、課長、主辦會計(總帳會計)6組長、會計、資深文員A7班長、助理會計、出納、文員技術(shù)等級（職級):技術(shù)等級崗位/職務名稱（職級）參照人事部門評定的職稱聘任參照勞動部門頒發(fā)的職業(yè)資格聘任J1(正)高級工程師J2（副)高級工程師注冊會計師/J3工程師/會計師

5、高級技師J4助理工程師/助理會計師技師5技術(shù)員會計員高級技工J/中級技工J7/初級技工備注(要緊研發(fā)/品管/工程機電/司爐殺菌/統(tǒng)計/倉管會計/駕駛員/廚師崗位類不）內(nèi)部文件、注意保密4人力資源治理制度201修訂版組織任免權(quán)限：總裁（總經(jīng)理）、副總裁(副總經(jīng)理）、財務總監(jiān)、總工程師等職務由董事會聘任。治理職級 A-4的由總裁（總經(jīng)理)任命;技術(shù)等級 J1-J 的由總裁（總經(jīng)理)審批后評聘。治理職級 A5A7、J47 的由所在分管領(lǐng)導(A2 或A3 職級)審批,并報備人力資源部后，由人力資源部公布任命或評聘通知。以上人員有承擔治理職務須按要求由人力資源部行文任命，非治理職務人員應由對應權(quán)限的領(lǐng)導

6、或部門批準后任職。作業(yè)員(一線操作工）,按“招聘流程”和“培訓流程”有關(guān)轉(zhuǎn)剛要求進行，轉(zhuǎn)正后直接擔任該崗位，無須行文任命。人力資源治理程序公司人力資源治理包括:人力資源規(guī)劃與開發(fā)(人才招聘）、人力資源調(diào)配（人事異動)、職員進展訓練(培訓）、績效治理、薪酬福利、人事勞工治理六大職能。人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃是公司依照企業(yè)環(huán)境的變化及以后進展規(guī)劃,通過預測分析人力資源的需求供給,擬定相應的方案，確保企業(yè)能夠適時、適地、適量，適中地擁有其所需的人力資源的治理過程。每年 1 月底前,人事部門依照企業(yè)的進展規(guī)劃,設(shè)計下一年度的公司組織職能和模式，結(jié)合各部門的人力資源需求,確定公司人員需求,擬定年度人力

7、資源需求打算。分析公司內(nèi)外部人才供給狀況,確定符合內(nèi)部提升職員數(shù)量、整體素養(yǎng)、確認人才供給的方式、人員內(nèi)外部的流淌政策、人員獵取途徑、打算。制定人力資源治理政策調(diào)整打算，講明人力資源政策調(diào)整的緣故、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。擬定人力資源費用預算,費用預算包括工資獎金預算、福利費用、保險費用、招聘費用、培訓費用、其它費用等。人員定崗定編：人員定崗定編是依照公司進展戰(zhàn)略進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及職能分解，依照需要設(shè)置崗位、確定編制。人員定崗定編原則：精簡、高效、職責明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。內(nèi)部資料、注意保密人力資源治理制度-12修訂版每年 1 月底前,人事部門依照各部門的人力資源需求,擬定新年度的人員定崗定編打算，報

8、總裁（總經(jīng)理)審批。各部門每年度須修訂各崗位“崗位任職資格要求”,為人員招聘提供差不多依據(jù)。各部門每月向人事部門報送人力資源需求狀況，填寫人力需求月報表。依照新年度的人員定崗定編及相關(guān)的人事、機構(gòu)調(diào)整情況,人事部門負責監(jiān)督各部門對崗位職務講明書的修訂。人力資源開發(fā)(人才招聘):目的：為使公司人力資源開發(fā)(人才招聘）作業(yè)制度化、標準化、效率化。原則:秉承“公平、公正、公開” 、“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t開展招聘工作。招聘依據(jù)招聘作業(yè)依據(jù)人力資源規(guī)劃、人員定崗定編進行。招聘作業(yè)依據(jù)人員增補申請表進行。各部門如出現(xiàn)職位空缺時應首先考慮內(nèi)部任用,確實需要增補人員時，要求填寫人員增補申請表并按要求報批。請依據(jù)各

9、崗位“任職資格”，明確各項招聘條件,人事部門依據(jù)招聘條件進行人員招聘。人員增補審批權(quán)限人員類 型申 請審 核審批A2總裁(總經(jīng)理）董事會編A3-A4、J-3分管領(lǐng)導R總監(jiān)總裁(總經(jīng)理)制5-A、4-J部門負責人R總監(jiān)分管領(lǐng)導內(nèi)編制外人員部門負責人分管領(lǐng)導/HR總監(jiān)總裁（總經(jīng)理)3.5具備條件:3.5.1按該崗位的“任職資格”執(zhí)行；.2 作業(yè)員類應具備初中以上文化程度,視力達 1 以上,年齡 16-45周歲、未婚或已婚已育、軀體健康。3.5.3 專門用工情況下，崗位要求所具備條件放寬的,須報備總經(jīng)理（總裁)審批。3.36招聘方式:3.361招聘分內(nèi)部招聘和外部招聘。3.3.6.2外部招聘方式要緊

10、為:網(wǎng)絡(luò)招聘、各類人才交流中心、各大中專院校、登報、合法勞務職業(yè)中介機構(gòu)、獵頭公司、人脈關(guān)系、公司內(nèi)部職員引薦介紹等。33.7招聘程序：招聘作業(yè)流程： 內(nèi)部資料、注意保密6人力資源治理制度-01修訂版部門人力需求 人員增補審批 人事部門負責招聘 應聘者報名 應聘者證件審核 面試 體檢錄用報到測試（筆試)：重要崗位、專門崗位應由人事部門安排測試（筆試）。 測試（筆試）包括綜合能力測評、專業(yè)知識測試。資料鑒定：由人事部門對應聘人員的相關(guān)資料進行鑒定。 鑒定資料應包括(依照崗位實際需求而定):身份證原件、個人簡歷原件、畢業(yè)證書原件、學位證書原件、職稱證書原件、健康證原件、專門崗位之資格證書（如電工證

11、、司爐證、電梯操作證、駕駛證、廚師證、會計證等）原件。組織面試：人事部門負責面試的組織工作，與用人部門協(xié)商確定面試具體時刻、地點,并提早預備好相關(guān)的材料，要緊包括：應聘人員個人簡歷、職員招聘登記表、面試評價表、面試提綱、筆試答卷（含相關(guān)測評材料)等。面試、錄用權(quán)限：初試與復試可依照實際情況同時進行。人 員類 型初試復試批準錄用1董事會A2總裁(總經(jīng)理)/H總監(jiān)董事會A3、JJ分管領(lǐng)導/HR總監(jiān)總裁(總經(jīng)理）A4-A、J4-J人事部門部門負責人分管領(lǐng)導3.3.背景調(diào)查：.面試結(jié)束后，人事部門依照面試評價表的最終審批意見,并結(jié)合招聘崗位的實際需要決定是否對擬錄用者進行背景調(diào)查(填寫背景調(diào)查表)，即

12、對其進行學歷水平、最近工作情況、薪資水平、家庭情況等調(diào)查。3.3.2如有以下情形者，一般不予錄用: 體檢不合格或重大軀體缺陷者;曾犯有刑事案件者;被原工作單位開除者；偽造證件者。通知錄用:體檢：面試結(jié)束后，人事部門依照面試評價表的最終審批意見，關(guān)于決定錄用者,以電話方式通知其到指定衛(wèi)生部門體檢。內(nèi)部資料、注意保密7人力資源治理制度-2012修訂版待體檢合格后,通知被錄用人員入司報到相關(guān)事項。入司報到:33.1.1新進人員入職時向人事部門報到,由人事部門安排辦理相關(guān)入職手續(xù)與培訓。 3.1.1 入司報到須提交以下材料: 一寸同底彩照 張; 身份證原件(辦理工資卡后歸還);健康證原件；辦理入司報到

13、的相關(guān)手續(xù):按新進人員報到會簽單要求進行。檔案資料：人事部門依照新職員所提交的材料建立人事檔案資料。其內(nèi)容包括:履歷材料、自傳、鑒定、考核； 學歷和評聘專業(yè)技術(shù)職務、培訓結(jié)業(yè)證書及其他可供參考的材料。職員的檔案一般不外借，如須借出使用時,須經(jīng)人事部門負責人同意，嚴格履行登記手續(xù)，限期歸還。新職員的培訓：按“職員進展訓練”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期滿轉(zhuǎn)正程序:按“職員進展訓練”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。職員試用有關(guān)規(guī)定: 試用期間職員如有品行不良或違反公司規(guī)章制度或不能完成工作要求和指標者，將終止試用； 試用期滿后,按相關(guān)規(guī)定為符合條件的職員辦理社保、福利等相關(guān)手續(xù)。勞動合同:合同制職員： 公司依照勞動合同法有關(guān)

14、規(guī)定與合同制職員簽訂勞動合同(以當?shù)貏趧硬块T提供的勞動合同版本為準)，依法建立勞動關(guān)系。 公司法人代表或授權(quán)托付人（甲方）與職員個人(乙方)簽訂勞動合同。 勞動合同的變更、終止、解除按勞動合同法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。勞務公司派遣性質(zhì)的職員：公司與合法勞務公司依法簽訂協(xié)議，建立勞動勞務派遣關(guān)系，由勞務公司負責這部分職員的勞動關(guān)系的治理。季節(jié)性職員、鐘點工:公司參照勞動合同法有關(guān)規(guī)定與季節(jié)性職員、鐘點工簽訂短期用工的“勞動協(xié)議”，依法建立勞動關(guān)系。人力資源流淌（人力資源調(diào)配):原則:統(tǒng)籌考慮、調(diào)劑余缺、加強重點、用其所長。服從性：人力資源調(diào)配工作完成時，職員必須服從公司的最后安排,無故不服從 內(nèi)部資料、注

15、意保密人力資源治理制度-201 修訂版分配，經(jīng)協(xié)調(diào)無效者，可給予辭退、開除處理,并解除勞動合同。規(guī)范性：人力資源調(diào)配須填寫人事異動申請表，并按程序報批后生效。公司執(zhí)行“異崗異薪”制度，當職務/崗位發(fā)生變化時，正式任職新崗位后開始執(zhí)行新崗位的薪資福利標準。晉升：按“績效治理”和“職員進展訓練”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。降職：指在該職務崗位上，被證明不能勝任的,且通過培訓、溝通、指導后仍無法勝任該職務崗位工作，由其直接上級提出降職申請（填寫人事異動申請表，并按相關(guān)程序報批。調(diào)職：指各部門之間、部門內(nèi)部各崗位之間的平級崗位異動。調(diào)職前須填寫人事異動申請表并按程序報批;崗位正式異動前，須進行相應的崗位訓練并檢定合

16、格后方可正式異動。借調(diào)（用）：指因臨時工作需要,從內(nèi)部臨時借用相關(guān)人員支持工作。 34.5.1借調(diào)前須填寫人事異動申請表并按程序報批。3.4. 借調(diào)期間享受原崗位的薪資福利待遇。如借調(diào)到不同地區(qū)的,可酌情給予相應的補貼(在審核、審批人事異動申請表時一并審批所給予具體的補貼標準)。免職:免職：指擔任一定治理職務的人員不能勝任該職務工作，而被免去該治理職務。免職后由人事部門依照公司人力需求安排其它崗位見習。如不服從安排者，則視同其自動離職。停薪留職:當職員因個人緣故臨時無法接著正常上班時，能夠向公司提出“停薪留職”書面申請,由部門審核、人事部門審核后，按等用錄用權(quán)限審批?！巴Ｐ搅袈殹钡淖疃虝r刻為

17、個月?！巴Ｐ搅袈殹逼陂g，不升級,不享受各種工資福利;因病無法正常工作者,可按退職方法處理；從事非法活動,符合開除條件的，按開除處理;“停薪留職”期間全額(單位部分及個人部分）的繳納社保、醫(yī)保、住房公積金等相關(guān)費用由個人承擔;公司關(guān)于未經(jīng)批準而擅自離職的職工,按自動離職處理。停薪留職復職:指“停薪留職”期滿，本人情愿回司工作的，需在期滿前一個月向公司提出書面復職申請,并比照招聘錄用權(quán)限進行審批;經(jīng)批準后安排重新見習(見習期一至三個月），見習期間按其“停薪留職”前的職務/崗位所享有的薪資福利標準給付。離職治理： 內(nèi)部資料、注意保密9人力資源治理制度-01 修訂版合同離職：合同期滿,并按規(guī)定辦理相關(guān)

18、手續(xù)；職員因出境定居提出解除合同;職員因考入各類學校提出解除合同;職員在職期間服兵役及其他情況。辭職：職員由于某種個人緣故主動辭去工作、解除勞動關(guān)系的，提出離職。自動離職:職員終止勞動關(guān)系時不辦理相關(guān)手續(xù)，擅自離崗；職員不服從公司進行相近或相關(guān)工作崗位之間調(diào)整的，且擅自離崗；患病治療期后，不能從事原來工作，且不服從公司其他安排者;自動離職的職員必須承擔勞動合同違約責任；辭退(解雇）：試用期間被證明不符合錄用條件者，終止試用,按辭退處理；職員不勝任工作崗位者,公司予以辭退處理;因道德行為等緣故不適合在公司工作者,公司予以辭退處理；公司因不可抗力等緣故，可與職員解除勞動關(guān)系,但應提早 3 天通知職

19、員。開除： 一年內(nèi)記大過二次者,第二次被記大過時可視情節(jié)輕重給予開除處理； 嚴峻違反公司相關(guān)規(guī)章制度者(詳見獎懲規(guī)定)，公司將給予開除處理; 嚴峻危害公司利益，給公司造成重大損失或不良阻礙者給予開除處理; 在公司服務期間受刑事處分者，公司給予開除處理。離職審批程序：職員辭職程序：職員須填寫職員辭職申請表，并按要求審批；由所在部門或人事部門進行離職面談,了解職員辭職的緣故，對優(yōu)秀職員應設(shè)法挽留;辭退程序：被辭退職員的所在部門填寫職員辭退申報表，詳細講明辭退緣故，相關(guān)人員簽字確認后,提交人事部門；人事部門審核職員辭退申報表時，應深入了解實際情況,并注明辭退意見，后按要求報批(批準權(quán)限同“錄用審批權(quán)

20、限”); 職員辭退申報表通知審批后,人事部門通知被告辭退職員辦理相關(guān)離職手續(xù)； 離職結(jié)算、工作交接等事項一律在 3 個工作日內(nèi)完成。 內(nèi)部資料、注意保密1人力資源治理制度-2012 修訂版離職移交手續(xù)治理：職員離職時持通過批準的職員辭職申請表(或職員辭退申報表）和職員離職交接清單到規(guī)定的相應部門辦理離職移交手續(xù)。工作移交:離職職員必須將工作過程中保管使用的賬冊、文件,包括公司制度文件、技術(shù)資料、圖樣等移交給指定部門或人員,并在職員離職交接清單中注明。離職職員應將正式辦理中的工作事項向移交人員交待清晰。物品移交：離職職員將領(lǐng)用的工作服裝、辦以用品等交還指定保管部門,接收經(jīng)辦人在職員離職交接清單中

21、簽字確認。若職員交還物品被損壞或丟失時,公司酌情要求離職職員做出相應賠償。各種離職交接手續(xù)辦理完畢后，方可進行工資結(jié)算。出差治理規(guī)定出差定義:出差是指到公司所在地行政區(qū)劃以外的地點辦理公務、參觀考察、展覽或同意培訓。出差審批:4.2.審批制度：4.21出差一律實行“事前審批制”，即出差之前必須填寫出差申請表，并按要求報批，經(jīng)批準之后方可出差,否則后果自負。2.1.2出差申請單一式二份,第一聯(lián)做報銷附件之用，第二聯(lián)報人事部門做考勤、存檔之用。4.2.2審批權(quán)限：如下表。出差人員類不部門審核人事審核審 批1、A郵件或電話方式與其工作相關(guān)人員通氣即可出差當天返回的，出差前以郵件或電話方式報備總裁（總

22、經(jīng)理）和人事A3、J-J2部門即可；2 工作日的,出差前由本人或指定下屬辦理出差手續(xù)（HR總監(jiān)審核,總經(jīng)理（總裁）審批);A4-7、J3J7部門負責人人事負責人分管領(lǐng)導（2、A）境外出差分管領(lǐng)導人事負責人總裁（總經(jīng)理)出差補貼：出差補貼標準:職員在出差當天的9:00 前動身、17:0后返回公司的，可享受一天的出差補 內(nèi)部資料、注意保密11人力資源治理制度-2012 修訂版貼，否則不予計算出差補貼。職員外出辦理公務,且不屬于上述出差時刻界定范圍的,外出期間的誤餐補貼標準由各子公司人事部門每年度擬定,報總裁（總經(jīng)理）審批。遠途出差者,計算出差補貼采取“去頭留尾”的原則。例如:8號出差 12 號返回

23、者,給予4 天的出差補貼;假如職員能提供 8號 9:00 前動身、12 號 1：30后離開出差地的相關(guān)證明，則可給予 5 天的出差補貼。假如出差人員由接待單位免費安排食宿的，一律不予發(fā)放補貼；出差期間因業(yè)務需要發(fā)生招待費、交際應酬費的,計算出差補貼時應按餐減去相應部分的出差補貼。職員經(jīng)批準外出參加培訓,培訓天數(shù)天以內(nèi)(含7 天）的按出差報銷標準給付; 天以上的，補貼標準于出差前另行審批。如由培訓機構(gòu)安排食宿,由不得再報住宿費用和出差補貼。國內(nèi)正常出差期間住宿費、交通費及出差補貼報銷標準：(單位：元）住宿標準（天)出差補貼(天）崗位職（下表中+0+50表示三餐補貼標準)往返市內(nèi)務類不一類二類三類

24、一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)交通費交通費地區(qū)地區(qū)地區(qū)A1實報實銷實報實銷實支實支/J4034028013120110實支實支050+5020+500+4545A4/J23402802401201000實支實支0+0+502+45+4520+40+40A/J28402010980實支實支20+4020+35+352+330A6/4240001870實支2035+3520+30310+3030公交/地鐵等0700A7/5018010實支實支,200+301+30+301025+25的士須J/7801501207650實支報批。1+30+3005+0+20+2備注地區(qū)劃分標準：一類地區(qū):北京、上海、天津

25、、重慶、深圳、廣州；二類地區(qū)：副省級都市、省會都市、經(jīng)濟特區(qū)、沿海開放都市；三類地區(qū):一、二類地區(qū)以外的其它地區(qū);4.3.7 國外出差期間住宿費、交通費及伙食補貼報銷標準由總裁（總經(jīng)理）于出差前與出差申請表一同審批。 內(nèi)部資料、注意保密人力資源治理制度01 修訂版.4其他規(guī)定:4.4.出差乘坐交通工具以方便、快捷、經(jīng)濟、安全為原則,因此應首先考慮乘坐動車（高鐵）、高速大巴,遠途出差首先考慮乘坐飛機。如乘坐飛機時，機票由行政部門統(tǒng)一訂票(緊急、專門情況除外）。出差職員因辦理公司重大事項所涉及的費用超標，視具體情況經(jīng)公司總裁（總經(jīng)理）特批后予以報支。職務不同而一同出差時，同意以出差人員中最高職級人

26、員的住宿標準住宿。出差期間以出差申請審批之時刻為限，并須按照預定時刻到達或返回;若因病或遭逢意外災難或?qū)嶋H工作情況確實需要延期的，應與所屬部門負責人聯(lián)系并征得同意后方可延期,不得因私事或借故延長差期,否則不予以報支差旅費,并依情節(jié)輕重論處。出差期間遇節(jié)假日視為工作時刻內(nèi)的勤務，不得報支加班費。出差人員應與公司保持聯(lián)系，業(yè)務工作范圍內(nèi)支出的電話費、快遞費、辦公費等憑有效單據(jù)報銷。出差費用預算:各部門出差費用預算堅持“先預算后開支”的費用操縱原則,各部門應對本部門的出差費用進行預算,做出年打算、月打算,報財務部門審核、總裁（總經(jīng)理）審批,并嚴格按打算執(zhí)行,公司原則上不支出打算外費用。差旅費報銷審批

27、要求、流程按財務部門規(guī)定執(zhí)行。職員進展訓練:按“職員進展訓練”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。薪資治理:目的：規(guī)范公司薪資治理，明確崗位職責和人事權(quán)責,充分發(fā)揮工資的激勵和杠桿作用。認真貫徹“按勞分配，效率優(yōu)先,兼顧公平”的原則,做到既能克服平均分配,又能掌握好內(nèi)部分配差距，實行獎勤罰懶。建立“以崗定薪”、“易崗易薪”的動態(tài)薪資治理模式，使職員的勞動酬勞與崗位特點和工作績效緊密結(jié)合起來。建立正常的薪資增長機制,逐步做到理論與實踐并重的考核晉級制度,以激發(fā)職員學習技術(shù)熱情，不斷提高職工隊伍的整體素養(yǎng)。職員薪資是公司效益的具體體現(xiàn)，職員的工資水平將是其能力與價值的公平、合理的體現(xiàn)，并能有效激勵職員的潛在能力及追求動

28、力,使職員能夠在此制度中體內(nèi)部資料、注意保密13人力資源治理制度-212修訂版驗到能力釋放的最大回報,個人的職業(yè)成長與公司的進展同步。月薪制薪資結(jié)構(gòu)：月薪制人員薪資結(jié)構(gòu)如下表薪資總額差不多工資津貼月績加班基礎(chǔ)學歷崗位技能職務專門滿勤司齡效獎工資工資工資工位工資津貼津貼津貼津貼年薪制:部分高管人員采納年薪制,由總裁(總經(jīng)理）交辦人事部門擬定。計件工資制：生產(chǎn)作業(yè)人員采納計件工資制,由生產(chǎn)部門提報方案,報人事部門審核、總裁（總經(jīng)理)審批后執(zhí)行。包干工資制：包干工資制,由人事部門提報方案報總裁（總經(jīng)理)審批后執(zhí)行。月薪制薪資結(jié)構(gòu)講明：基礎(chǔ)工資各類不人員均有相對應之職務或崗位名稱,具體如工資標準對比表

29、,其基礎(chǔ)工資為當年當?shù)貏趧硬块T公布的標準并隨之調(diào)整。作業(yè)員類人員基礎(chǔ)工資標準每年度由人事部門依照各地社會工資調(diào)查情況報送總裁(總經(jīng)理）簽批為準。學歷/職稱工資學歷/職稱工資標準依照職員的學歷或職稱而定,學歷、職稱或職業(yè)資格三項取一項而定、就高不就低,具體如下表。序?qū)W歷/職稱工資標準學歷職稱職業(yè)資格1博士正高/2碩士、雙學士副高/本科中級高級技師具體如工資標準對比表4大專初級技師中專(高中、中技)員級技工初中/ 內(nèi)部資料、注意保密14人力資源治理制度2012修訂版崗位工資崗位工資是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數(shù)為支付工資酬勞的依照，做到“定崗定薪、易崗易薪”。技能工

30、資每一崗位的技能工資均設(shè)有四個等級(作業(yè)員類設(shè)二個等級）技能工資要緊依照各等級崗位職務的崗位專業(yè)知識、崗位工作經(jīng)驗、學歷/職稱水平、知識多樣性、工作靈活性、表達能力、計算機應用能力、治理知識技能、開拓創(chuàng)新能力、綜合素養(yǎng)等進行綜合評價而定。技能工資采納薪點制，每個薪點為10 元，各職務/崗位的四個等級的技能工資均設(shè)有起薪點，不設(shè)上限。職務津貼職務津貼為具有治理職務或?qū)ｉT職務而設(shè),治理職務要緊有總裁（總經(jīng)理)、副總裁(副總經(jīng)理）、總裁辦主任、總監(jiān)、廠長、部門經(jīng)理、副廠長、主管、課長、組長、班長及承擔治理職責的崗位等,津貼標準如工資標準對比表。專門崗位/職務要緊有: 專門崗位界定及補貼由各部門人事部

31、門審核、總裁（總經(jīng)理)審批后生效。 專門職務補貼按實際承擔該職務的出勤天數(shù)計發(fā)。專門津貼:總裁(總經(jīng)理）直接核定的擔任專門崗位的人員、具有專門技能的人員或其它專門人員。滿勤津貼滿勤津貼設(shè)置標準為:當月滿勤者獲全額滿勤津貼；當月未滿勤者為 0; A1-A3 人員不設(shè)滿勤津貼；新入職人員、離職人員以當月實際出勤率計發(fā)滿勤津貼。具體標準見工資標準對比表。司齡津貼以 1 月 1 日為標準日，入職每滿一年司齡津貼增加標準為:類不A-、J1-J3A5-A7、4-J7司齡津貼標準*(單位:元/月)備注1、*代表的具體金額詳見工資標準對比表；2、最高累加至10 年，超過以0年計績效工資：按“績效治理”相關(guān)關(guān)規(guī)

32、定執(zhí)行。 內(nèi)部資料、注意保密1人力資源治理制度2012 修訂版加班費：超時加班應提早申報，加班費給付標準由人事部門每年依照相關(guān)規(guī)定和當?shù)貙嶋H水平擬定,報總裁(總經(jīng)理）審批。第 13薪:公司每年給予入職滿 1 年以上（以每年 1月 1日為標準日）的治理人員(年薪制人員除外)、技術(shù)人員計發(fā)第 1薪。第13 薪核發(fā)標準：3 薪 1 個月差不多工資出勤率差不多工資 = 基礎(chǔ)工資 + 學歷工資 + 崗位工資 +技能工資出勤率按1.1. 執(zhí)行。新進職員核薪：新進人員定薪由人事部門征求用人部門負責人意見后依權(quán)限核定，其中 A4/J3及以上人員須報總裁（總經(jīng)理）批準；新進人員試用期薪資依工資標準對比表按擬聘崗

33、位相關(guān)標準套薪，其中崗位工資和技能工資二項可參照其標準的5%起酌情計發(fā)，試用期工資總額約為轉(zhuǎn)正后的 70-80。調(diào)薪：調(diào)薪原則：以個人工作崗位、工作貢獻、工作績效為調(diào)整薪資的最重要因素;以公司的效益情況為調(diào)薪的依據(jù)之一；個人薪資升降基數(shù)為技能工資。調(diào)薪種類:整體調(diào)薪:整體調(diào)薪的目的在于調(diào)整公司薪資水平與市場薪資水平之平衡,保證公司薪資的競爭力。具體考慮因素有:公司調(diào)薪預算、物價水平、市場薪資行情、公司業(yè)務與財務狀況、人才競爭等。年度個人調(diào)薪：要緊參照標準:年度個人加薪目的在于確信職員的工作績效,要緊參照依據(jù)為職員的年度績效成績和貢獻程度。調(diào)薪原則：調(diào)薪基數(shù)為技能工資，調(diào)薪時可采取在其原技能等級

34、上增加薪點，亦可提升其技能等級。崗位(職務)異動調(diào)薪：崗位(職務）異動后,其薪資依新崗位（職務)之標準核定。專門調(diào)薪：當公司薪資制度進行調(diào)整時、當公司工作需要破格晉升人員時、當某專業(yè)人才之市場供需失調(diào)非調(diào)薪以維持競爭力時，需要對薪資進行專門調(diào)整。司齡津貼：詳見 . 條款有關(guān)規(guī)定進行。 內(nèi)部資料、注意保密16人力資源治理制度-2012 修訂版61核薪、調(diào)薪流程與權(quán)限：依核薪、調(diào)薪權(quán)限表(下表）進行。權(quán)限申請/提議審核批準項目類不A5A7J4-J7 A-A4/J-J3A5-A7/J4-JA3-A/J1-J3A5-7J-J7A3A4/J1-J3正常人事部門/所在部門人事部門HR 總監(jiān)/總裁新進核薪(

35、總經(jīng)理)人員核薪專門人事部門/所在部門R 總監(jiān)總裁（總經(jīng)理）人才基礎(chǔ)工資調(diào)整人事部門H 總監(jiān)總裁(總經(jīng)理)司齡津貼增加人事部門H 總監(jiān)總裁（總經(jīng)理）學歷職稱工資人事部門HR 總監(jiān)總裁（總經(jīng)理)年度個人調(diào)薪人事部門/所在部門所在部門的分管領(lǐng)導/總裁（總經(jīng)理)（技能工資)HR 總監(jiān)崗位（職務）人事部門/所在部門所在部門的分管領(lǐng)導/總裁（總經(jīng)理）異動調(diào)薪HR 總監(jiān)專門調(diào)薪人事部門/所在部門所在部門的分管領(lǐng)導/總裁（總經(jīng)理)HR 總監(jiān)6.12薪資發(fā)放與扣繳作業(yè)標準：每月薪資計薪時刻為每月 至0 日(或 3日, 月份為2 日）,薪資于次月0 日- 日通過銀行轉(zhuǎn)帳發(fā)放，發(fā)薪日如遇休息日或法定節(jié)假日則提早到

36、最近的工作日發(fā)放。職員每月薪資由人事部門依各項資料進行核定、財務部審核、總經(jīng)理(總裁)（或授權(quán)人)批準后,由財務部門指定專人通過指定銀行轉(zhuǎn)入職員個人帳戶。職員通過“薪資條”核對個人薪資,治理人員、技術(shù)人員“薪資條”自行到財務部門領(lǐng)取,生產(chǎn)作業(yè)員、行政后勤勤雜人員由財務部門指定時刻、地點統(tǒng)一發(fā)放。職員在核對“薪資條”后，若有疑問或核算錯誤應于一星期內(nèi)向人事部門或財務部門查詢,以便及時進行核對更正作業(yè)。稅法所規(guī)定之個人所得稅、社保機構(gòu)所規(guī)定之社保費用、住房公積積金、醫(yī)療保險及公司合法規(guī)定之代繳、代扣費用將于個人薪資中直接扣除。薪資保密規(guī)定:公司職員薪資為公司機密資料,任何人不得泄漏或私自議論,若有

37、違反,則視同泄漏公司機密，將依處罰規(guī)定進行處理。 內(nèi)部資料、注意保密17人力資源治理制度-12修訂版工資對比表為絕密文件,由人事部門擬定，報總經(jīng)理(總裁)批準后，下發(fā)相關(guān)人員,不得復印、不得泄漏給不相干人員?？冃е卫?按“績效治理”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。職員福利：宗旨：為豐富職員生活，增加職員福利待遇,公司每月按職職員資總額一定比例提取職工福利基金用于職員生活福利。職員福利治理方法：人事部門于每年 12月前擬定公司下年度年度福利費用預算，報送總裁(總經(jīng)理)審批。職員福利開支按批準后的年度福利費用預算執(zhí)行。職員福利類不：雇主責任險:公司為存在危險的工作崗位職員向商業(yè)保險機構(gòu)辦理有關(guān)意外損害的保險。職員醫(yī)

38、療補貼：為保障未辦理醫(yī)療保險的職員醫(yī)療后顧之憂，公司設(shè)立“職員醫(yī)療基金”，并按規(guī)定給予職員相應的醫(yī)療補貼。職員體檢:公司每年安排相關(guān)體檢部門為工作滿 年以上(含1 年)的職員體檢一次，體檢費用由公司支付。如職員在當年度體檢后至當年 2 月 1 日期間離職者,須自行支付體檢費用（由人事部門出具扣繳手續(xù)交財務部門扣款)。A4/3及以上人員由人事部門安排每年一次的全身健康體檢。職員紅白禮金:包括職員生日禮金（或慶生活動）、職員結(jié)婚禮金、職員喪事禮金、探望住院職員、職員家訪、退休職員慰問等。困難補助:關(guān)于因家人患大病、重病費用負擔過大造成生活困難的職員，或其他不可預見的天災人禍等專門緣故造成家庭臨時性

39、生活困難的職員，在經(jīng)濟上給予適當補助,以得到精神上的安慰和集體的溫暖。職員及家人因重病或大病做重大手術(shù)，手術(shù)及其它醫(yī)療費用超過 10 萬元以上的，由人事部門研究,報總裁(總經(jīng)理）審批。職員因家里有殘疾人或有患慢性病而長期治療而導致家庭生活困難的職員，由人內(nèi)部資料、注意保密18人力資源治理制度-212 修訂版事部門了解具體情況后,提出具體補助方案，報總裁（總經(jīng)理）批準。職員及家人因不可預見的天災人禍造成家庭臨時性生活困難的職員,由人事部門了解具體情況后,提出具體補助方案,報總裁（總經(jīng)理）批準。職員過節(jié)費/禮品:重大節(jié)日,公司為正式職員發(fā)放過節(jié)費或禮品（不含計件工資制人員）,具體每年度由人事部門提

40、報發(fā)放方案報總裁（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行。職員文體活動:文體活動:為豐富職員的業(yè)余文體活動,公司定期或不定期開展一些文體活動。職工書屋：為職員提供積極健康、有利進步的各種書刊借閱。職員獎勵金:職員日常獎勵金：在職員日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀或做出積極、突出貢獻的職員給予相應的獎勵，包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵。辦公室 7S、宿舍 S 獎勵金：公司在推行辦公室 7、宿舍 7S 治理過程中,為表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊給予相應的獎勵。具體如“辦公室7”、“宿舍S”相關(guān)規(guī)定。優(yōu)秀職員、優(yōu)秀團隊:每年度公布一次優(yōu)秀職員、優(yōu)秀團隊評選方法。人事部門每年擬定職員福利費用預算報總裁（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行。職員年度福利費用（不含計件工資制人

41、員、薪資包干制人員、季節(jié)工、鐘點工、勞務派遣工)操縱在年度工資總額(不含計件工資制人員、包干工資制人員、季節(jié)工、鐘點工）10以內(nèi)。社會保險:社會保險:依照相關(guān)規(guī)定，公司為符合辦理要求的職員辦理社會保險,包括差不多養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險等。醫(yī)療保險:為保障職員醫(yī)療后顧之憂,公司為符合辦理條件的職員辦理醫(yī)療保險。住房公積金：為保障職員住房后顧之憂，公司為符合辦理條件的職員辦理住房公積金?？记谥卫恚嚎记谝?guī)定:考勤原則:嚴格實行上下班全員打(刷）卡制度(高管人員除外)。公司實行26天工作制( 月份為24 天)，逢國家法定節(jié)日另行放假。每天差不多工作時刻 小時（計件工資制、包干工資制、季

42、節(jié)工、鐘點工、勞務派遣工除外）。 內(nèi)部資料、注意保密9人力資源治理制度-212 修訂版每周休息日采納輪休制，由各個部門安排輪休。遲到、早退:工作時刻開始后分鐘至 5 分鐘以內(nèi)到班者視為遲到。時刻終了前 分鐘內(nèi)下班者視為早退。超過 分鐘后打卡到工者須辦理請假手續(xù)，無故遲到、早退超過 1 分鐘者以曠工半日論;超過 30 分鐘者以曠工一日論。上、下班不記得打卡者，應于次日向直接上級報告，并到人事部門登記，否則視為曠工。一個月內(nèi)不記得打卡累計超過 次(即4 次）者，扣除當月滿勤獎。.1.3曠工:9.1.31未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者以曠工論。9.1.3.2托付代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查

43、明，雙方均以曠工論,并各記警告一次。9.1.3.3無故連續(xù)曠工三日或全年曠工累計六日者，予以開除處理。無故連續(xù)曠工三日者,所在部門須及時向人事部門報告。.1.4出勤率:公式：出勤率=實際出勤時刻應出勤時刻相關(guān)規(guī)定： 事假、病假、婚假、分娩假、停薪留職時刻均不計入實際出勤時刻。 計算 13 薪時，職員須入司滿一年以上（以 1 月 日為標準日）；當年度如有停薪留職者,復職后的工作時刻須 個月，否則年度出勤率為 0; 計算年終獎時，須以轉(zhuǎn)正后實際出勤時刻。請假規(guī)定：原則：職員請假原則上應由本人親自提早辦理,但因突發(fā)事件或急病不及先行請假者,應利用電話及時向直接上司報告，并托付他人代辦理請假手續(xù)，否則

44、視同曠工論。不履行公司請假手續(xù)，擅自離崗或無故缺勤者或請假逾期者一律視同曠工論。職員請假審批權(quán)限:以下為批準權(quán)限，辦理請假手續(xù)時須逐級審核,并向人事部門報備。9.1生產(chǎn)部門人員的請假批準權(quán)限:時限1 個工作日2 個工作日3 個工作日權(quán)限課長批準審核審核副廠長批準廠長/批準 內(nèi)部資料、注意保密20人力資源治理制度-2012修訂版生產(chǎn)部門治理人員、技術(shù)人員的請假批準權(quán)限：時限1 個工作日 個工作日2-6 個工作日7 個工作日權(quán)限主管(課長）批準審核審核審核副廠長批準審核審核廠長/批準批準人事部門/審核生產(chǎn)部門以外的人員請假批準權(quán)限：時限2 個工作日-4 個工作日5 個工作日權(quán)限所在部門批準審核審核

45、人事部門批準審核分管領(lǐng)導/批準治理人員休假按以上權(quán)限報批后,應以郵件方式通知與本人工作有關(guān)的人員;高管人員休假須報人事部門審核、總裁(總經(jīng)理)批準,并以郵件方式告知與其本人工作相關(guān)的人員。假期類不:(以下假期不適用計件工資制、包干工資制、季節(jié)工、鐘點工)周休與國家法定節(jié)日：職員享有周休息日,無法休者，可安排調(diào)休，無法調(diào)休者以加班處理,按相關(guān)規(guī)定發(fā)給加班薪資；職員享受國家法定節(jié)日,無法休者,可安排調(diào)休，無法調(diào)休者以加班處理，按相關(guān)規(guī)定發(fā)給加班薪資。公休假:職員在公司連續(xù)工作滿一年后(含試用期），每年給予公休假,具體規(guī)定如下：人員類不入職滿一年后,開始享有司齡每增加一年最高享有1-A4、J12 天

46、1天12天A5、J3-J 天1 天 天67、J5-J73 天天5天 入職一周年之日至當年 12 月 31日止按月份計算給假(以此計算公休假未滿一天者不予給假）。入職滿一年,新崗任職未滿一年者按原崗位規(guī)定給假； 公體假的使用原則上由公司統(tǒng)一安排，公休假可一次性或分批使用，各部門 內(nèi)部資料、注意保密21人力資源治理制度-202 修訂版應做出使用打算,不能拖至年終突擊使用；公休假的使用須按請假程序辦理；公休假一次使用或分批使用均享有當月滿勤獎; 公休假可抵扣事假，可抵扣因公司統(tǒng)一放假的時刻； 公休假須當年度使用，當年度未使用完公休假的，不計發(fā)工資、不延期使用。其它假期類不:如下表。序假給假請 假 原

47、因應繳憑證薪 資講明不日期1事全年因事必須按權(quán)限審批無薪1、請假理由不充分或阻礙工假1 日內(nèi)本人處理作，經(jīng)理不得準假但可縮短其假期或暫緩準假。1、主管證明；2、事假一次不得超過 3日。3、每次請假至少以 小時計2、一次連續(xù) 270%算。2病全年因病必須治療及日以上或一個差不多4、事假應于 小時前辦妥假3日內(nèi)休養(yǎng)。月內(nèi)分次超過工資手續(xù)。3 日以上者須5、住院者，病假不得超過1附疾病診斷書個月,超期報人事部門審批。公所需日數(shù)兵役體檢、計生繳驗有關(guān)證件全薪向人事部門辦理手續(xù)。假檢查4工因執(zhí)行公務受部門主管證明/基準內(nèi)工超過0天以上須總經(jīng)理（總傷半年傷,以勞保機構(gòu)勞保指定醫(yī)院/資（扣減保裁)核準。假審

48、查準則為依據(jù)診斷證明險給付）所需日數(shù)應依醫(yī)院證明。1、達到法定結(jié)婚年齡者3天。5婚日/15日本人 結(jié) 婚結(jié)婚證全薪2、達到晚婚年齡者 天。假3、需連續(xù)一次申請,延期、分期者報總經(jīng)理（總裁)批準。喪2 日父母/配偶/子女部門主管6全薪除此之處其他親屬之喪禮應祖父母、外祖父假1日證明請事假。母、配偶父母、兄、弟、姐、妹90 日本 人分 娩準生證60%差不多妊娠三個月以上之流產(chǎn)或死產(chǎn)工資產(chǎn)給假 0 天(但須繳附醫(yī)師證明）。假1 日配 偶分 娩主管證明全薪產(chǎn)前假無薪。難產(chǎn) 105 天（經(jīng)醫(yī)院證明)。1、計算全年請假日數(shù)均由每年元月一日起至十二月三十一日止，中途到離職者按月份備注比例計算；2、上列各項請

49、假時刻含例假日應合并計算；當月請假超過天的,薪資福利參照“停薪停職”執(zhí)行。加班規(guī)定：加班的定義:公司因工作需要,在規(guī)定以外的工時,增加工作的時刻。加班規(guī)定：內(nèi)部資料、注意保密22人力資源治理制度-012修訂版超時加班由所在部門統(tǒng)一安排,并于次日報送超時工作登記表給人事部門審核。A4/J3 及以上人員不計算加班時刻及加班費（國家法定節(jié)假日除外）。計件工資制人員、工資包干制人員、季節(jié)工、鐘點工、勞務派遣工不得計算加班時刻及加班費。調(diào)休與加班費計發(fā)：試用期人員,原則上不計加班費。專門情況報送總裁(總經(jīng)理）批準。加班必須按規(guī)定打（刷)卡,否則不發(fā)給加班費。加班時刻內(nèi)擅離職守者,除不發(fā)給加班費外，按其加

50、班時數(shù)予以曠工論處;若無專門情況在加班時刻內(nèi)請假,扣除當月的滿勤獎。凡違反以上規(guī)定辦理加班的,人事部門一律不予受理，也不計入當月加班薪金。加班應盡量安排調(diào)休(由各部門安排并按請假規(guī)定報批)，無法調(diào)休者由各部門報人事部門審核、總裁（總經(jīng)理）批準后計發(fā)加班費。當年度的加班時刻須在當年度調(diào)休或抵扣各種假期,逾期不可使用。加班薪資的給付標準由人事部門依照相關(guān)規(guī)定擬定,報總裁(總經(jīng)理)批準后執(zhí)行。獎懲制度獎懲原則：以“公平、公正、公開、對事不對人”為原則,以“育人”為目的，凡事以客觀事實為依據(jù),依照規(guī)章制度獎懲分明。凡是涉及職員獎懲的，須對公司全體職員公布。功過相抵原則:記功 次或嘉獎3 次，抵消記過

51、次或警告 3 次；記大功 1次或記功 3次，抵消記大過 1 次或記過 3 次；職員功過相抵以發(fā)生于同一年度內(nèi)為限。獎勵：獎勵方式：依照貢獻大小,給予嘉獎(含集體嘉獎)、記（小）功、記大功、特不獎勵。優(yōu)秀職員：按優(yōu)秀職員評選方法執(zhí)行。優(yōu)秀團隊:按優(yōu)秀團隊評選方法執(zhí)行。獎勵層次劃分： 內(nèi)部資料、注意保密3人力資源治理制度-2012 修訂版嘉獎:有下列情之一者，予以嘉獎,每次發(fā)給獎勵金額 100 元。品行端正，工作努力，能適時保質(zhì)完成重大或?qū)ｉT交辦任務者； 對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、治理制度提出合理化的建議;拾金不昧（價值 100元以上)者;所拾物品價值較低的，由所在部門給予口頭表揚； 對本職工作外或工作時

52、刻外的公司事務，積極熱心參與； 集體嘉獎：該集體表現(xiàn)突出，或做出突出貢獻,或在某一事件中有突出表現(xiàn)等。集體嘉獎的獎金由人事部門審核。記(小)功:有下列情之一者,予以記（小)功,每次發(fā)給獎勵金額 30元。對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、治理方面所提出的合理化建議經(jīng)采納實施卓有成效者; 對杜絕白費，節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者;對突發(fā)事故及時報告或處理得當,減少公司損失者; 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。記大功:有下列情之一者,予以記大功，每次發(fā)給 00 元的獎勵。 遇有災難勇于挺身而出,身先士卒者; 發(fā)覺職守外故障,及時采取措施排除，幸免造成重大損失者； 維護職員安全,冒險執(zhí)行任務,確有功績者； 在開拓新市場

53、/新業(yè)務、擴大企業(yè)規(guī)模和阻礙力、提高企業(yè)知名度方面表現(xiàn)突出；提出改進方案促進公司成本降低,利潤增加，對公司有重大貢獻者； 見義勇為、好人好事且受到電視臺、電臺、報刊等新聞媒體公開表揚或?qū)S護公司良好企業(yè)形象做出突出貢獻者。 其它方面有突出貢獻者。特不獎勵：以上記大功情形,如表現(xiàn)特不優(yōu)秀的,能夠在記大功的基礎(chǔ)上再給予特不獎勵，獎金另計。特不獎勵須報總裁（總經(jīng)理)審批。處罰：處罰方式：一類違紀：輕微違規(guī)者處于行政處罰0元,警告處于 1元的罰款。二類違紀:記過處于 300 元的罰款。三類違紀：記大過處于500元的罰款。四類違紀：降職、辭退(解雇）、開除。經(jīng)濟賠償:因本人違規(guī)操作、工作疏忽或玩忽職守給

54、公司造成經(jīng)濟損失的,視造成損失責任大小,由直接責任人、直接領(lǐng)導及二級領(lǐng)導賠償相應的經(jīng)濟損失。 內(nèi)部資料、注意保密24人力資源治理制度-2012 修訂版追究法律責任:因本人違規(guī)操作、玩忽職守、商業(yè)賄賂等行為給公司造成重大經(jīng)濟損失的，將依國家法律法規(guī)給予追究相關(guān)法律責任。發(fā)文、入檔：以上處罰由人事部門發(fā)文，對全體職員公布,同時登記入檔。處罰細則:一類違紀:有下列情形者予以警告處罰，情形的處予 50 元罰款，情形者,處予 100 的罰款。隨地吐痰、亂仍紙屑、果皮、亂摘花卉者;違反進出廠、停車棚、食堂、衛(wèi)生間使用等規(guī)定者；未佩戴工作牌、不按著裝規(guī)定著裝的; 在辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域吸煙者; 工作時刻內(nèi)看報（雜志）、 睡覺、嘻戲、竄崗、吃零食、玩電腦游戲、上網(wǎng)閑聊等與工作無關(guān)情