2022年工程工作計(jì)劃

1、第 頁(yè)2022工程工作方案工程工作方案時(shí)間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫(xiě)方案犯愁了吧？下面是我為大家整理的工程工作方案，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。工程工作方案1市質(zhì)監(jiān)站根據(jù)20 xx年全市建設(shè)工作會(huì)議和建筑業(yè)會(huì)議精神，近日。結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作形勢(shì)和市實(shí)際，研究制定了20 xx年工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作，為一年的工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)根底。該站20 xx年工作方案明確，牢固樹(shù)立“保質(zhì)量就是保民生，就是促開(kāi)展意識(shí)，以工程質(zhì)量為中心，以?xún)?yōu)質(zhì)效勞和工作創(chuàng)新為抓手，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí)，推開(kāi)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)事業(yè)又

2、好又快開(kāi)展，維護(hù)全市建設(shè)開(kāi)展大局。重點(diǎn)做好十三項(xiàng)具體工作。落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工程師責(zé)任制，一是扎實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制，把好竣工驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。積極組織開(kāi)展季節(jié)性在建工程質(zhì)量、預(yù)拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)等專(zhuān)項(xiàng)檢查，二是開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查。強(qiáng)化對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，消除工程質(zhì)量隱患，落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，年內(nèi)，方案開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查共計(jì)8次。組織對(duì)所有竣工工程進(jìn)行逐戶(hù)、逐間、逐項(xiàng)全面質(zhì)量檢查，三是組織20 xx年度竣工工程質(zhì)量回訪。對(duì)查出的問(wèn)題和用戶(hù)反映的問(wèn)題全面及時(shí)跟

3、蹤處置、落實(shí)整改，回訪情況在全市通報(bào)，對(duì)造成不良影響進(jìn)行嚴(yán)肅處置。根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況，四是推行工程質(zhì)量差異化管理。對(duì)全市的施工企業(yè)和工程經(jīng)理登記備案并量化評(píng)級(jí)，實(shí)施差異化管理。企業(yè)及工程經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)分為三個(gè)等級(jí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每半年據(jù)實(shí)調(diào)整，對(duì)不同質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)的企業(yè)承擔(dān)的工程，巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策，提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率，充分調(diào)開(kāi)工程負(fù)責(zé)人的工作積極性。完善工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)和無(wú)線信息交流平臺(tái)，五是升級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)。做到全市聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)督與檢測(cè)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督注冊(cè)登記、監(jiān)督檢查預(yù)約、檢測(cè)信息共享、工程質(zhì)量問(wèn)題處置信息發(fā)布等功能，通過(guò)網(wǎng)上一鍵通，將所有監(jiān)督辦公工作納入信

4、息管理系統(tǒng)，提高工作效率，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和動(dòng)態(tài)監(jiān)管效能。對(duì)四大類(lèi)十二項(xiàng)工程質(zhì)量通病及門(mén)窗工程等方面的通病，六是開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作。組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，匯總?cè)〉玫募夹g(shù)效果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長(zhǎng)效機(jī)制，使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在效果。定期對(duì)監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底、監(jiān)督檢查、巡查、不合格報(bào)告處置、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)，七是建立監(jiān)督工程師定期評(píng)審機(jī)制。強(qiáng)化自我約束與綜合考核，充分調(diào)開(kāi)工作主動(dòng)性和積極性。以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式，八是開(kāi)展“效勞進(jìn)社區(qū)、回訪到用戶(hù)活動(dòng)。組織已入住社區(qū)的建設(shè)、施工、物業(yè)等單位，

5、對(duì)用戶(hù)反映的住宅質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處置，維護(hù)用戶(hù)利益，讓用戶(hù)住上放心房、滿(mǎn)意房。年內(nèi)，方案對(duì)兩個(gè)社區(qū)進(jìn)行集中回訪。通過(guò)邀請(qǐng)知名專(zhuān)家授課，九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量知識(shí)大講堂。免費(fèi)向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員教授知識(shí)技能，提升行業(yè)整體素質(zhì)，年內(nèi)，方案培訓(xùn)至少1000人次。通過(guò)組織開(kāi)展工程質(zhì)量知識(shí)咨詢(xún)、檢測(cè)試驗(yàn)室開(kāi)放、建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、效勞進(jìn)社區(qū)、工程質(zhì)量知識(shí)大講堂等活動(dòng)，十是開(kāi)展“20 xx年質(zhì)量月活動(dòng)。營(yíng)造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氣氛。以?校準(zhǔn)和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求?質(zhì)量手冊(cè)?及?順序文件?為依據(jù)，十一是開(kāi)展工程質(zhì)量檢測(cè)工作。有效運(yùn)行檢測(cè)質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)

6、確、及時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù)。全市工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)中開(kāi)展水泥、鋼筋檢測(cè)能力比對(duì)活動(dòng)，十二是開(kāi)展水泥、鋼筋檢測(cè)能力比對(duì)活動(dòng)。催促引導(dǎo)各檢測(cè)機(jī)構(gòu)不時(shí)提升檢測(cè)試驗(yàn)?zāi)芰?。針?duì)局部檢測(cè)試驗(yàn)工程，十三是開(kāi)展檢測(cè)人員理論知識(shí)和實(shí)際操作能力考核工作。組織對(duì)全市各檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)人員的檢測(cè)理論知識(shí)實(shí)際操作能力進(jìn)行考核，考核60人次。工程工作方案2學(xué)校開(kāi)展了“青藍(lán)工程活動(dòng)，為了更好的促進(jìn)我的成長(zhǎng)，我很榮幸，學(xué)校安排我和侯勁明老師師徒結(jié)對(duì)，互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同成長(zhǎng)。侯老師有著20多年豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)師傅的優(yōu)點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)，在侯老師的帶教下，我制定了徒弟學(xué)習(xí)的方案如下：一、 學(xué)習(xí)目的作為新教師的我，為了提高自身素質(zhì)、教學(xué)質(zhì)

7、量，切實(shí)發(fā)揚(yáng)教學(xué)的優(yōu)良作用，能讓自己的教學(xué)方法、經(jīng)驗(yàn)得以提高，我一定認(rèn)真與侯老師請(qǐng)教，也為了孩子們?cè)诳鞓?lè)學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。二、 學(xué)習(xí)要求1、 虛心向侯老師學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，主動(dòng)請(qǐng)教，虛心學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，逐步教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。2、 自己要熟悉教材，不斷提高教師業(yè)務(wù)知識(shí)水平。 在教新課知識(shí)前，遇到疑難問(wèn)題，找不到方法教學(xué)時(shí)，向侯老師共同討論教學(xué)方法和教學(xué)對(duì)策。3、 根據(jù)師徒實(shí)際，確定每學(xué)期專(zhuān)業(yè)開(kāi)展的具體目的。主動(dòng)邀請(qǐng)侯老師聽(tīng)課，隨時(shí)匯報(bào)自己的教學(xué)情況，請(qǐng)教教育教學(xué)難題。4、 每月師徒間互相聽(tīng)課至少1節(jié)，并互評(píng)。尋找差距和缺乏，并努力解決教育教學(xué)難題。5、經(jīng)常寫(xiě)教后反思，并與侯老師討論。 請(qǐng)更多的老教師來(lái)聽(tīng)自己

8、的課。吸取更多的教學(xué)意在學(xué)生的作業(yè)，試卷中出現(xiàn)易錯(cuò)或自己無(wú)法采取教學(xué)方法的，及時(shí)請(qǐng)教您侯老師，以便問(wèn)題的解決。工程工作方案3為穩(wěn)固我院“母嬰健康工程工程現(xiàn)有成果，落實(shí)20 xx年“母嬰健康工程工程各項(xiàng)工作，根據(jù)“母嬰健康工程的有關(guān)文件精神和我院分中心建設(shè)的實(shí)際情況，經(jīng)院工程領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真討論、分析，制定本年度工作方案。一、總目標(biāo)降低孕產(chǎn)婦、嬰兒、五歲以下兒童死亡率，提高孕產(chǎn)婦、新生兒的醫(yī)療保健水平和搶救能力，改善婦女、兒童健康狀況。二、組織建設(shè)。進(jìn)一步完善我院工程領(lǐng)導(dǎo)小組、工程技術(shù)指導(dǎo)小組和急救小組的工作職責(zé)。定期召開(kāi)工程領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)，制定工作方案，總結(jié)工作成績(jī)，聽(tīng)取小組成員、婦兒人員的意見(jiàn)

9、和建議，檢查相關(guān)工作的落實(shí)情況。工程技術(shù)小組在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，制定全年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修方案，努力提高全院業(yè)務(wù)水平。積極參與疑難重癥孕產(chǎn)婦、新生兒的會(huì)診、搶救。組織婦兒保人員制定健康教育方案，定期進(jìn)行多形式的健康教育。三、 院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案。四、人員進(jìn)修方案姓名 性別 職稱(chēng) 科別 進(jìn)修單位 時(shí)間五、產(chǎn)科質(zhì)量控制。本年度我們將不斷努力使本地區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)母嬰健康的各項(xiàng)指標(biāo)。20 xx年度我們將嚴(yán)格控制孕產(chǎn)婦的死亡率、嬰兒的死亡率，提高母乳喂養(yǎng)率、孕產(chǎn)婦建卡率、高危孕產(chǎn)婦篩查率、高危孕婦住院分娩率，并標(biāo)準(zhǔn)兒保門(mén)診建設(shè)。五、產(chǎn)科建設(shè)。1、繼續(xù)加強(qiáng)?出生醫(yī)學(xué)證明?的網(wǎng)絡(luò)平安管理，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)鎖專(zhuān)柜。2、病房

10、設(shè)施上更換蓋被、床毯、窗簾，安裝電視機(jī)、空調(diào)，投入中心供養(yǎng)設(shè)備。3、改善病房衛(wèi)生設(shè)施，提高病人的住宿條件。六、健康教育工作方案。工程工作方案41.1主要施工機(jī)具配置方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際設(shè)備、裝備能力，為順利完成該工程的施工，配備主要設(shè)備說(shuō)明如下：一、本工程結(jié)構(gòu)采用商砼，砼水平及垂直運(yùn)輸主要采用商砼站供給。二、模板及鋼筋等物的垂直運(yùn)輸由汽車(chē)吊解決垂直運(yùn)輸工作。三、其他機(jī)械按需配置。擬投入本工程的主要施工設(shè)備見(jiàn)附表1。擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備見(jiàn)附表2。1.2、管理機(jī)構(gòu)與目標(biāo)工程工地設(shè)置專(zhuān)門(mén)的施工機(jī)械管理機(jī)構(gòu)工程技術(shù)部機(jī)械設(shè)備科，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司

11、各項(xiàng)機(jī)械管理程序和制度，提供精良的技術(shù)裝備和科學(xué)的管理，滿(mǎn)足工程工程各專(zhuān)業(yè)機(jī)械化施工的需要，平安、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)。1.3、施工機(jī)械的管理與供給依據(jù)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案，按公司?機(jī)械設(shè)備使用管理制度?實(shí)施調(diào)度，確保施工機(jī)械按期完好進(jìn)場(chǎng)。一、施工機(jī)械的管理1、工程部建立三級(jí)機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施工程部、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)、施工班組三級(jí)管理，工程部機(jī)械設(shè)備科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)機(jī)械的平安管理，防止機(jī)械事故的發(fā)生。2、工程部機(jī)械設(shè)備科根據(jù)公司有關(guān)管理制度，組織進(jìn)行定期和不定期的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題限期整改。3、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)按公司機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度對(duì)機(jī)械設(shè)備定期實(shí)施

12、強(qiáng)制性維修保養(yǎng)，工程部機(jī)械設(shè)備科負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，確保機(jī)械設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀況。4、工程部機(jī)械設(shè)備科對(duì)大型起重機(jī)械、建筑機(jī)械的運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、負(fù)荷試驗(yàn)、操作和使用、維護(hù)、撤除等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。5、工程部機(jī)械設(shè)備科對(duì)重要大型設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案中所使用的施工機(jī)械的可靠性、平安性進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保萬(wàn)無(wú)一失。6、保證用于施工的特種設(shè)備、儀器儀表、檢測(cè)設(shè)備的可靠性、先進(jìn)性、適用性，并確保其特殊養(yǎng)護(hù)、定期檢定始終處于有效控制狀態(tài)。二、施工機(jī)械的修理1、列入公司大修方案的機(jī)械由公司統(tǒng)一安排(大修期間，工程部機(jī)械設(shè)備科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，提供同類(lèi)型的機(jī)械，保證施工)，工程部機(jī)械設(shè)備科按公司?機(jī)械設(shè)備大修理

13、管理制度?組織修理，嚴(yán)把三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。2、工程部機(jī)械設(shè)備科下設(shè)修理組，負(fù)責(zé)進(jìn)行一般機(jī)械修理及小型機(jī)具的鑒定、修理工作，由委托部門(mén)及工程部機(jī)械設(shè)備科共同進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3、機(jī)械的外委修理由公司內(nèi)部機(jī)械歸屬部門(mén)提出方案，由工程部機(jī)械設(shè)備科統(tǒng)一安排外委修理及質(zhì)量驗(yàn)收。三、機(jī)械設(shè)備的使用管理規(guī)定為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù),特制定本使用規(guī)定。1.必須嚴(yán)格按照廠家說(shuō)明書(shū)規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。2.配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練,方可上崗操作。3.特種作業(yè)人員(起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員)必須按國(guó)家和省、市平安生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)

14、和考試,取得省、市平安生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員平安操作證后,方可上崗操作,并按國(guó)家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。4.在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi),未經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn),任何人不得私自動(dòng)用設(shè)備。5.新購(gòu)或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司設(shè)備科驗(yàn)收合格前方可投入運(yùn)行,現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備都必須標(biāo)識(shí)、掛牌。1.經(jīng)過(guò)大修理的設(shè)備,應(yīng)該由有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收發(fā)給使用證前方可使用。7.機(jī)械使用必須貫徹“管用結(jié)合、“人機(jī)固定的原那么,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。8.有單獨(dú)機(jī)械操作者,該人員為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人。9.班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)將這類(lèi)設(shè)備編為一組,任命一人為機(jī)組長(zhǎng),對(duì)機(jī)組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。10.

15、機(jī)長(zhǎng)及機(jī)組長(zhǎng)是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動(dòng)。11.在交班時(shí),機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。12.所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管員和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作,必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。13.起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊的規(guī)定,遇六級(jí)(含六級(jí))以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應(yīng)停止使用。1.4勞動(dòng)力安排方案在安排勞動(dòng)力時(shí)，為滿(mǎn)足總體部署及施工總進(jìn)度方案的完成，進(jìn)行分段流水施工部署，同時(shí)也要注意安排夏秋季農(nóng)忙、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動(dòng)力。一、勞動(dòng)力保證措施

16、1、工程招標(biāo)范圍內(nèi)所使用的特殊工種勞力均由本企業(yè)職工承擔(dān)。如：電工、機(jī)械工、吊車(chē)司機(jī)、焊工、架子工等特殊工種均由本企業(yè)培訓(xùn)中心按規(guī)定進(jìn)行技能培訓(xùn)，到達(dá)本工種的技能要求取得上崗證書(shū)前方可上崗。2、工程部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度方案，編制勞力需用方案，上報(bào)公司人力資源部。根據(jù)工程施工的需要公司統(tǒng)籌安排職工班組分批進(jìn)場(chǎng)。在自有職工數(shù)量缺乏的情況下，由公司在合格勞務(wù)名冊(cè)中選用與我司長(zhǎng)期合作，技術(shù)素質(zhì)高的勞務(wù)承包隊(duì)伍，使現(xiàn)場(chǎng)有足夠的合格勞力，以保證工程順利進(jìn)行，按方案完成。3、工程部設(shè)專(zhuān)人管理勞務(wù)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)班組的工作情況進(jìn)行考核。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量合格，工期按方案進(jìn)度完成或提前，能服從指揮、調(diào)配、勞動(dòng)態(tài)度好的班組，及時(shí)給予

17、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其工作積極性，同時(shí)安排好必要的生活設(shè)施，穩(wěn)定勞力隊(duì)伍。4、所有進(jìn)入工地的員工或勞務(wù)人員，由工程部及時(shí)進(jìn)行三級(jí)平安教育，確保每位員工具備平安意識(shí)和一定的平安知識(shí)，防止違章操作引發(fā)平安事故，同時(shí)做好各種平安設(shè)施，從平安角度來(lái)保證勞力。5、工程部建立勞務(wù)班組花名冊(cè)及工資發(fā)放臺(tái)帳，按月編制工資單及時(shí)發(fā)放職工、勞務(wù)人員的工資，使勞務(wù)職工及時(shí)得到勞動(dòng)的報(bào)酬，安心在本工程工作。二、農(nóng)民工保證措施1、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍的選入制度1選擇的勞務(wù)隊(duì)伍必須手續(xù)齊全，具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、平安資質(zhì)證、委托書(shū)、特殊作業(yè)人員上崗證及簽訂農(nóng)民工用工合同書(shū)。2勞務(wù)隊(duì)伍的施工人員素質(zhì)、技術(shù)力量能夠滿(mǎn)足本項(xiàng)工程的要

18、求。2、進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理1建立民工的花名冊(cè)和暫住證辦理情況的臺(tái)帳。仔細(xì)審閱身份證的有效性，對(duì)童工、未成年人、無(wú)效證件者拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)科室對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員素質(zhì)，技術(shù)技能、質(zhì)量平安、環(huán)境、職業(yè)健康、平安管理，工程部各項(xiàng)規(guī)章制度等管理體系，進(jìn)行場(chǎng)前培訓(xùn)教育，并做好培訓(xùn)記錄，建立培訓(xùn)檔案。簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任制。3工程部經(jīng)常與民工進(jìn)行就業(yè)交流，采取座談會(huì)形式，由工程部經(jīng)理親自主持，及時(shí)了解民工的心里動(dòng)態(tài)和對(duì)本企業(yè)管理的合理化建議。4及時(shí)按規(guī)定發(fā)放勞保用品，加強(qiáng)平安管理，提高民工作業(yè)環(huán)境和平安意識(shí)，確保民工施工平安，使民工“工作上盡心，生活上安心，工資上放心。3、應(yīng)急預(yù)案措施和處理

19、程序1每月勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人提供造冊(cè)的?農(nóng)民工考勤表?和?農(nóng)民工工資單?，否那么拒絕支付。?農(nóng)民工工資單?必須由勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人按民工每月出勤天數(shù)造冊(cè)，并報(bào)工程部勞資員審核，財(cái)務(wù)處按批撥的工資款項(xiàng)派核算員提款與工程部勞資員監(jiān)督勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人發(fā)放。2發(fā)放工資時(shí)必須有核算員、勞資員、勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、農(nóng)民工在場(chǎng)。四方按?農(nóng)民工工資單?發(fā)放到農(nóng)民工個(gè)人手中，領(lǐng)款人必須親自在領(lǐng)款欄內(nèi)簽字或蓋章，如有代領(lǐng)其他民工工資者，必須有領(lǐng)款人的身份證復(fù)印件，將身份證復(fù)印件粘貼在工資單后，領(lǐng)款欄內(nèi)簽字人必須與身份證上是同一人，欄內(nèi)注明“代字樣。?農(nóng)民工工資單?一式貳份，勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人壹份，工程部留存簽字手續(xù)齊全

20、的壹份存檔備案，以備勞動(dòng)用工檢查。3應(yīng)急預(yù)案措施和處理程序信息報(bào)告：各勞務(wù)公司發(fā)生拖欠克扣勞動(dòng)者工資突發(fā)事件后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，重特大事件應(yīng)在20分鐘內(nèi)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)小組，報(bào)告內(nèi)容為：1突發(fā)事件發(fā)生的根本情況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、涉及人員，破壞程度等情況。2突發(fā)事件發(fā)生的起因分析，性質(zhì)判斷和影響程度預(yù)測(cè)。3突發(fā)事件發(fā)生的用人單位和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)已做工作和采取的措施及處理情況。4公眾及媒體等方面的反映。啟動(dòng)預(yù)案：拖欠克扣勞動(dòng)者工資突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)急處理辦公室要在20分鐘內(nèi)做出初步判斷，向本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，由領(lǐng)導(dǎo)小組下令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急處置：應(yīng)急處理辦公室在接到預(yù)案啟動(dòng)指令在2

21、0分鐘內(nèi)，根據(jù)案情通知有關(guān)單位投入應(yīng)急處理工作，有關(guān)單位在接到通知后，應(yīng)快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，了解情況，進(jìn)行初步分析研究，按各自職責(zé)果斷處理，如案情擴(kuò)大會(huì)造成重大社會(huì)影響的，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)小組給予指導(dǎo)和幫助。處理突發(fā)事件時(shí)要注意運(yùn)用國(guó)家法律、法規(guī)，政策，認(rèn)真聽(tīng)取群眾訴求，穩(wěn)定群眾的情緒，防止矛盾的進(jìn)一步激化；要通過(guò)開(kāi)展耐心細(xì)致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)開(kāi)展，發(fā)動(dòng)、疏導(dǎo)勞動(dòng)者返回單位和崗位，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會(huì)秩序?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)商和調(diào)解不成的，各有關(guān)單位應(yīng)在摸清情況的根底上提出切實(shí)可行的處理意見(jiàn)。當(dāng)出現(xiàn)暴力破壞活動(dòng)苗頭時(shí)，平安部門(mén)應(yīng)立即報(bào)警并配合公安部門(mén)應(yīng)依法采取防范措施，防

22、止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化，對(duì)無(wú)理取鬧，違反治安處分法的人員，依法處理。必要時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)欠薪保障應(yīng)急資金和欠薪墊付特別程序，先行墊付已查實(shí)的所欠勞動(dòng)者工資或生活費(fèi)，及時(shí)平息事態(tài)，解決勞動(dòng)者生活困難。4、后期處置拖欠克扣勞動(dòng)者工資突發(fā)事件發(fā)生地的領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好預(yù)案的后期處置，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、有關(guān)部門(mén)應(yīng)催促、幫助勞務(wù)公司盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序，完善勞動(dòng)用工管理，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告后期處置工作進(jìn)展情況。5、其他事項(xiàng)、拖欠克扣勞動(dòng)者工資突發(fā)事件結(jié)束后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織相關(guān)人員對(duì)事件進(jìn)行分析、評(píng)估事件后果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步穩(wěn)固成果，防止事件反彈，并對(duì)事件處理情況進(jìn)行通報(bào)。、各領(lǐng)導(dǎo)小組要在事件結(jié)束后的2個(gè)

23、工作日內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組提交處置報(bào)告，內(nèi)容包括：發(fā)生突發(fā)事件單位的根本情況，導(dǎo)致突發(fā)事件的原因，事態(tài)開(kāi)展趨勢(shì)，處理經(jīng)過(guò)、處理結(jié)果、政治影響評(píng)估等。、有關(guān)成員單位之間應(yīng)建立應(yīng)急聯(lián)系工作機(jī)制，保障信息暢通，做到信息共享；按照各自職責(zé)制定本部門(mén)解決欠薪問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)管理和實(shí)施。、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步明確各單位的任務(wù)和職責(zé)，并對(duì)本預(yù)案的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以提高應(yīng)急處理能力。、我公司承諾嚴(yán)格按照此方案履行，假設(shè)違反愿承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處分不少于工程總造價(jià)的1。工程工作方案5一、上周工作完成情況現(xiàn)場(chǎng)工作方案：1、浴室設(shè)備間焊接操作臺(tái)欄桿。(以和綜合生產(chǎn)部聯(lián)系，欄桿下

24、周解決，閥門(mén)11月份來(lái)貨解決2、解決C樓二樓的地板鼓起問(wèn)題。已完成3、保養(yǎng)辦公樓廚房設(shè)備。保養(yǎng)了一局部，下周接著保養(yǎng)小區(qū)運(yùn)行維修方案：1、粉刷1號(hào)樓第二會(huì)議室墻面。已完成小區(qū)維保組工作方案：1、 小區(qū)廚房設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)。已完成2、整理NOSA相關(guān)文件。已完成，小區(qū)照明.防火門(mén).人字梯.玻璃檢查已完成。二、下周工作方案現(xiàn)場(chǎng)工作方案：1、繼續(xù)保養(yǎng)辦公樓廚房設(shè)備。2、催促綜合生產(chǎn)部解決浴室操作臺(tái)加裝欄桿的問(wèn)題。3、調(diào)試吹瓶機(jī)新做的瓶型。小區(qū)運(yùn)行維修方案：1、1號(hào)樓3層西側(cè)男衛(wèi)生間空調(diào)閥門(mén)更換。2、3號(hào)樓彭總房間及劉書(shū)記房間局部墻面粉刷。小區(qū)維保組工作方案：1、2、 小區(qū)2號(hào)樓門(mén)口2層、3層西側(cè)墻面粉

25、刷。 小區(qū)2號(hào)樓廚房設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)。工程工作方案6第三季度，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級(jí)公司總體部署，以三基建設(shè)為契機(jī)，不斷銳意改革，實(shí)現(xiàn)管理工作跨越開(kāi)展，按照上級(jí)指示精神，積極標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，狠抓平安效勞，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司保持健康、穩(wěn)定、和諧開(kāi)展的良好局面。一、三季度主要工作(一)做實(shí)“三基工作，夯實(shí)企業(yè)開(kāi)展根底按照上級(jí)公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，準(zhǔn)確查找問(wèn)題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實(shí)，以提升人員素質(zhì)、強(qiáng)化工作作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學(xué)開(kāi)展。三季度主要以“人的根本素質(zhì)提升為核心內(nèi)容，大力開(kāi)展“三基工作

26、，突出團(tuán)隊(duì)精神教育;突出員工隊(duì)伍素質(zhì)提升;突出黨建思想政治工作宣傳。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建設(shè)、根底工作、根本素質(zhì)三個(gè)推進(jìn)小組。在對(duì)公司物業(yè)效勞現(xiàn)狀綜合分析的根底上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體安排推進(jìn)方案表。二是基層深入開(kāi)展針對(duì)三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平活動(dòng)。黨支部號(hào)召觀看“三基建設(shè)主題宣傳片，部門(mén)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內(nèi)部自下而上全員尋找差距、深挖細(xì)查、剖析問(wèn)題，提出解決方法。三是組織三基工作專(zhuān)題會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展以“職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力為主線的崗位責(zé)

27、任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問(wèn)題。四是公司倡導(dǎo)和鼓勵(lì)開(kāi)展具有特色的先進(jìn)做法。在內(nèi)部，形成部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神;檔案分類(lèi)管理，設(shè)兼職檔案員維護(hù);重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度標(biāo)準(zhǔn);管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理根底管理存在的癥結(jié);表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評(píng)下發(fā)的方式，把來(lái)自基層的好經(jīng)驗(yàn)在全公司范圍內(nèi)廣范推行。五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，深入開(kāi)展“五型五好班組活動(dòng)，引導(dǎo)員工“善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、平安中的應(yīng)用，切實(shí)推進(jìn)公司HSE管理體系。組織局部管理骨干到某地進(jìn)行參觀

28、學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的平安經(jīng)驗(yàn)分享，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的崗位操作流程，觀摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，到達(dá)快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供了更多學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，增強(qiáng)了員工查找差距的自覺(jué)性，在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。(二)做細(xì)監(jiān)督檢查活動(dòng)，提高效勞管理水平為了強(qiáng)化員工責(zé)任心，提高整體效勞質(zhì)量，三季度，公司加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員在崗、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等情況，確保效勞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。一是通過(guò)“聽(tīng)、查、看、講、問(wèn)等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)?！奥?tīng)，就是聽(tīng)取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報(bào);“查，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)是否完善，檔案記錄是否齊全

29、，效勞行為是否標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo);“看，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)整潔，工作熱情高;“講，就是向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，定期開(kāi)展實(shí)際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、具體職責(zé)、工作劃分、平安考前須知等等;“問(wèn)，就是檢查詢(xún)問(wèn)員工對(duì)崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，了解員工掌握理解程度，調(diào)整完善制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成 “用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開(kāi)展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作，提高了保安工作積極性，做到“人人都在崗，崗位均有職的良性

30、工作體系，通過(guò)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，制度不健全等現(xiàn)象。通過(guò)督導(dǎo)、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高工作效率和員工整體素質(zhì)，確保效勞質(zhì)量。(三)做好消防平安管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行三季度，以“提高從業(yè)人員平安素質(zhì)、強(qiáng)化平安意識(shí)為切入點(diǎn)，以平安教育為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣的平安效勞宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓(xùn)工作力度。各部門(mén)召開(kāi)平安會(huì)議普及消防平安知識(shí)，認(rèn)真貫徹消防平安法律法規(guī)、平安操作規(guī)程，增強(qiáng)消防平安意識(shí)和自防自救能力。部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)“消防平安時(shí)時(shí)抓的管理理

31、念，結(jié)合各己工作實(shí)際有針對(duì)性的開(kāi)展鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)、表彰鼓勵(lì)、交流談心等不同形式的平安思想教育工作推動(dòng)企業(yè)平安文化融合。二是抓好消防平安檢查。加強(qiáng)對(duì)提供安保效勞的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫(kù)房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的平安檢查，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好隱患排查治理工作。每月開(kāi)展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車(chē)輛、電路隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效措施全力整改，確保日常工作順利進(jìn)行。四是定期組織多種形式的平安監(jiān)督檢查和專(zhuān)項(xiàng)大檢查。各部門(mén)組織開(kāi)展經(jīng)常性的聯(lián)合平安巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結(jié)合三季度的強(qiáng)降水天氣、高溫天氣以及臺(tái)風(fēng)等

32、氣候?yàn)?zāi)害加強(qiáng)防御措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開(kāi)展。五是建立平安整治長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探索方式，持續(xù)改良和完善平安管理制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)步開(kāi)展。(四)做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能三季度，采取多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。一是重視加強(qiáng)員工在職教育，采取公司級(jí)集中培訓(xùn)與部門(mén)級(jí)自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓(xùn)，努力提升整體素質(zhì)。部門(mén)堅(jiān)持每周開(kāi)展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到“五個(gè)有，即有學(xué)習(xí)時(shí)間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有討論記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步提高隊(duì)伍素質(zhì)。二是合理利用培訓(xùn)基金，制定方案為

33、有提升空間的員工提供赴外學(xué)習(xí)實(shí)踐的時(shí)機(jī)。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修，以提高專(zhuān)業(yè)技能。三是重點(diǎn)抓好管理層素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高決策和管理水平。積極響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召，組織骨干人員參加HSE體系推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助方案(EAP)培訓(xùn)講堂，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)實(shí)踐，公司不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合能力。(五)做強(qiáng)工程管理工作，確保設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)三季度，工程人員準(zhǔn)確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。一是每月都會(huì)定期或不定期對(duì)公司所轄辦公樓進(jìn)

34、行消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行隱患排查，增加巡檢頻次，對(duì)出現(xiàn)破損、故障、平安漏洞等現(xiàn)象，及時(shí)督辦處理。跟蹤監(jiān)測(cè)重點(diǎn)部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)等工作，詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對(duì)機(jī)房、設(shè)備用房、平安通道、樓頂?shù)任恢眠M(jìn)行徹底清理，嚴(yán)禁存放;對(duì)開(kāi)水器、設(shè)備間等處貼示負(fù)責(zé)人，落實(shí)平安責(zé)任。三是加大對(duì)外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁違規(guī)操作。四是加強(qiáng)根底資料管理工作，對(duì)檢查、維修檔案進(jìn)行歸類(lèi)放置，完善工程運(yùn)行方面管理流程和制度。二、存在的問(wèn)題三季度，通過(guò)我們積極努力，取得了一定的工作成績(jī)，但我們也清晰地認(rèn)識(shí)到在公司快速開(kāi)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾

35、個(gè)方面：(一)精細(xì)管理能力不強(qiáng)管理人員對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，精確意識(shí)不高，分工不明確，工作措施不夠具體、工作方法還比擬單一， 有些工作還屬于粗放型管理模式。(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神工作過(guò)于求穩(wěn)，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿(mǎn)足于“步子不大天天走，成績(jī)不大年年有的思想。(三)高素質(zhì)人才儲(chǔ)藏缺乏近年來(lái)，高素質(zhì)人才儲(chǔ)藏缺乏，成為企業(yè)大踏步開(kāi)展所面臨的一大難題。這一問(wèn)題的主要原因是在職人員根本知識(shí)水平不高、工作能力有局限，所以引入和培育高水平的復(fù)合型人才成為公司開(kāi)展亟待突破的瓶頸。(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大當(dāng)前，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)

36、營(yíng)開(kāi)發(fā)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，拓展空間越來(lái)越小，我們要勇于面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)更多適應(yīng)市場(chǎng)需求的物業(yè)效勞工程，在宏觀形勢(shì)下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、求得生存的必由之路。工程工作方案7各支部：結(jié)合當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)際，特制定“雙培雙帶先鋒工程工作方案。一、進(jìn)一步深入調(diào)查研究。各支部在4月底前對(duì)各村黨員、貧困戶(hù)、開(kāi)展能手等情況進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握情況，并對(duì)上一年度的農(nóng)村黨員、干部培養(yǎng)幫帶情況和開(kāi)展能手培養(yǎng)幫帶情況予以調(diào)整、充實(shí)，進(jìn)一步理清工作思路。二、主要措施1、全面提升黨員素質(zhì)，拉動(dòng)雙向培養(yǎng)。把確立黨員在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)中的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)作為目標(biāo)，著力提高農(nóng)村黨員干部的科技文化素質(zhì)和致富能人的思想政策素質(zhì)。一是

37、農(nóng)村黨員要努力提高帶頭致富和帶著群眾共同致富的本領(lǐng)。二是致富能人要在政治上求得大的進(jìn)步。積極引導(dǎo)致富能人把個(gè)人富裕和帶著群眾共同富裕聯(lián)系起來(lái)，不斷強(qiáng)化思想政治教育，促使其政治素質(zhì)得到全面提高；三是實(shí)施方式上要分季度，有重點(diǎn)地抓培訓(xùn)，形成培訓(xùn)、生產(chǎn)兩促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。2、推動(dòng)黨員全程質(zhì)量管理，拉動(dòng)雙線提高。一是分層管理。實(shí)行農(nóng)村黨員分層目標(biāo)管理責(zé)任制，通過(guò)村黨支部與黨員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，建立相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，增強(qiáng)黨員先進(jìn)性，使黨員在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。二是分類(lèi)施治。對(duì)已經(jīng)致富的黨員，明確交任務(wù)，壓擔(dān)子，圍繞自己的致富工程搞示范、做樣板，每人帶動(dòng)2

38、-3戶(hù)貧困黨員或群眾共同致富；三是重點(diǎn)培養(yǎng)。把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在致富帶頭人中的先進(jìn)分子這一群體，培養(yǎng)和引導(dǎo)有文化、有致富本領(lǐng)、有政治覺(jué)悟的致富能人和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)帶頭人參加黨組織。3、加大黨員帶頭致富工程投入力度，拉動(dòng)雙層經(jīng)營(yíng)。濾布一是鼓勵(lì)“干。要把實(shí)施“雙培雙帶工程同組織實(shí)施扶貧開(kāi)發(fā)工程、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)工程、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)增收工程結(jié)合起來(lái)，積極給予政策和資金扶持，同時(shí)從政策上吸引黨員和群眾個(gè)人增加投資，為培養(yǎng)黨員致富帶頭人和帶著群眾致富，創(chuàng)新統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)形成創(chuàng)造條件。二是放手“創(chuàng)。對(duì)有示范帶動(dòng)能力的黨員戶(hù)，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，放開(kāi)一切經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，全方位大力度扶持，放手開(kāi)展。三是集體“辦。村級(jí)

39、組織要積極利用荒地、房屋、設(shè)備和資金，采取租賃、股份合作等方式，增加對(duì)“雙培雙帶工程的投入，形成上下互動(dòng)，集體與個(gè)人共同開(kāi)展的良性運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集體增收，個(gè)人致富。工程工作方案8自去年12月份組織架構(gòu)調(diào)整以來(lái)，XX區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開(kāi)展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車(chē)輛的管理、公共設(shè)施設(shè)備的管理、部門(mén)內(nèi)部隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)等方面仍然較薄弱。對(duì)我個(gè)人來(lái)講，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客戶(hù)投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動(dòng)為主，對(duì)其他部門(mén)在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面知識(shí)的掌握不夠全面，尤其是對(duì)工程、保安在工作的細(xì)化管理上更是弱項(xiàng)，20 xx年將是

40、我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對(duì)欠缺與缺乏努力補(bǔ)上，全面提高，跟上公司的開(kāi)展需求。特制定了20 xx年物業(yè)管理工作方案：根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署，XX區(qū)在20 xx年的工作方案將緊緊圍繞“效勞質(zhì)量提升年來(lái)開(kāi)展工作，主要工作方案有：一、 全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理在原有根底上修訂各部門(mén)工作手冊(cè)嗎，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并標(biāo)準(zhǔn)管理，健全各式檔案，將以標(biāo)準(zhǔn)表格記錄作為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)、有據(jù)可查。二、 執(zhí)行績(jī)效考核工作，提高效勞工作質(zhì)量以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤

41、罰懶，提高員工工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。三、 強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)方案，提高效勞意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)、效勞意識(shí)等綜合素質(zhì)的提高。對(duì)員工從效勞意識(shí)、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理效勞水平和效勞質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司開(kāi)展儲(chǔ)藏人力資源。四、 結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系從制度標(biāo)準(zhǔn)入手，責(zé)任到人，并標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)小區(qū)住戶(hù)安防知識(shí)的宣傳力度，翻開(kāi)聯(lián)防共治的局面。五、 完善日常管理，開(kāi)展便民工作，提高住戶(hù)滿(mǎn)意度以制度標(biāo)準(zhǔn)日常工作

42、管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)，讓住戶(hù)滿(mǎn)意，大力開(kāi)展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償效勞，給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞。六、 根據(jù)公司年度統(tǒng)籌方案，開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)，創(chuàng)立和諧社區(qū) 根據(jù)年度工作方案，近階段的工作重點(diǎn)是：1.根據(jù)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的?設(shè)備/設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)管理制度?、?電梯平安管理程序?、?工作方案管理制度?等制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。2.根據(jù)?績(jī)效考核制度?中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。3.擬定車(chē)輛臨停收費(fèi)可行性方案。4.配合運(yùn)營(yíng)中心“溫馨社區(qū)生活剪影等社區(qū)文化活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備工作。5.按部門(mén)方案完成當(dāng)月培訓(xùn)工作

43、。20 xx年XX區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在效勞質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī)。工程工作方案9回首過(guò)去一年，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；展望二XX年，我部門(mén)的全體同志將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改良缺乏，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動(dòng)亂的二0XX年對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。對(duì)上半年取得的成績(jī)將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題一定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時(shí)按質(zhì)完成公司20 xx年的工程進(jìn)度及質(zhì)量、平安文明施工管理目標(biāo)。人是生產(chǎn)力中最活潑的要素，我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)

44、作，充分發(fā)揮每一個(gè)同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達(dá)的20 xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)20 xx年全年各項(xiàng)指標(biāo)，保持企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、20 xx年工作總結(jié)由于公司對(duì)外投資及受金融風(fēng)暴影響，在年初的一段時(shí)間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付，使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn)。但最近幾個(gè)月經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn)，各施工工程部的積極性提高，工作熱情。為使前期進(jìn)度滯后負(fù)面影響控制到最小，我部積極想方法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)按公司要求的時(shí)間完成工作。御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規(guī)劃為通道，后建議改為門(mén)面房，僅此可為公司多

45、贏利200萬(wàn)元。我們部門(mén)在完本錢(qián)職工作的同時(shí)，積極配合其他部門(mén)完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)，但每個(gè)同志不怕苦、不叫累，積極為集團(tuán)公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。暑來(lái)寒往，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏實(shí)工作、發(fā)奮進(jìn)取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細(xì)節(jié)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)；在對(duì)待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個(gè)人的關(guān)系，樹(shù)立正氣，克己奉公；在對(duì)外協(xié)調(diào)上，各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動(dòng)溝通，發(fā)揚(yáng)相互理解、彼此信任的團(tuán)隊(duì)精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標(biāo)，爭(zhēng)取在20 xx年末總結(jié)大會(huì)中上交一份

46、滿(mǎn)意答卷。二、嚴(yán)明的紀(jì)律和正確有效的工作方法1、工程開(kāi)工初期工作及各工程部間的配合配合相關(guān)部門(mén)辦理各種報(bào)建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時(shí)間，實(shí)現(xiàn)效益與時(shí)間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開(kāi)展做了大量艱苦、周密、細(xì)致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1樓工程部以及9樓工程部施工場(chǎng)地環(huán)境的配合問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員屢次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理，最終使得各工程部和諧共贏，各場(chǎng)地堆場(chǎng)井然有序、合理。實(shí)踐證明，“大平行，小流水的組織原那么在御龍灣各工程中得到了良好的效果。2、工程正常建設(shè)期根據(jù)合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推行工程管理技術(shù)和方

47、法，不斷提高工程管理的效率和水平，逐步實(shí)現(xiàn)工程管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，并在工程實(shí)踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更程序、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實(shí)施。按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)建立監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽工程部位，要求工程工程代表深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷(xiāo)售進(jìn)程，要求施工工程部按月細(xì)化、分解進(jìn)度，合理確定里程碑節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行調(diào)整，以使工程進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求，更要與我們的銷(xiāo)售要求保持一致。3、竣工驗(yàn)收階段及交付使

48、用后效勞嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，牢固樹(shù)立“讓顧客滿(mǎn)意是我們最大的榮幸意識(shí)，盡力讓客戶(hù)投訴降至最低，站在客戶(hù)立場(chǎng)幫助客戶(hù)盡快解決困繞客戶(hù)的問(wèn)題。要解決以上問(wèn)題，要求大家必須樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。不僅質(zhì)量通病進(jìn)行耐心、細(xì)致做好解釋、整改工作，而且對(duì)于顧客敏感的規(guī)劃問(wèn)題同樣進(jìn)行認(rèn)真研究，耐心、細(xì)致的做

49、好溝通、協(xié)調(diào)，并想方法解決。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)屢次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并催促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)

50、不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。三、20 xx年

51、工作方案在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成公司制定的目標(biāo)，具體如下：1、近期完成桂花苑1#3#樓的驗(yàn)收工作；2、加強(qiáng)對(duì)御龍灣施工單位和監(jiān)理單位的溝通、協(xié)調(diào)和管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗(yàn)收，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用；3#樓酒店完成全部土建工作；3、樹(shù)立樂(lè)富強(qiáng)品牌形象，處理好陽(yáng)光花園、桂花苑的客戶(hù)投訴、維修問(wèn)題，盡可能的使客戶(hù)滿(mǎn)意。四、建議1、加強(qiáng)品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括本錢(qián)控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、供給商管理和投資管理，也包括營(yíng)銷(xiāo)管理、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過(guò)這次全球經(jīng)濟(jì)振蕩，只有

52、牢牢夯實(shí)品牌根底并有一支拼搏進(jìn)取、反響靈敏和快捷的反響系統(tǒng)，才能更快的走出當(dāng)前的危機(jī)。2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)結(jié)合公司開(kāi)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的鼓勵(lì)方法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)情況的好轉(zhuǎn)局勢(shì)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，推行不斷滿(mǎn)足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客效勞程序，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司開(kāi)展，工程部將積極推進(jìn)以工程精細(xì)管理為

53、核心的工作體制，將“精心是態(tài)度、“精細(xì)是過(guò)程、“精品是結(jié)果融入到工程管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的開(kāi)展與挑戰(zhàn)。工程工作方案1020 xx年作為公司管理強(qiáng)化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下，通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的帶著，使公司工程部在部門(mén)內(nèi)部管理、工程管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20 xx年要過(guò)去了，工程部從以下幾個(gè)方面將近一年來(lái)的重點(diǎn)工作情況做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：一、部門(mén)建設(shè)得到加強(qiáng)，整體實(shí)力有所提升20 xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶著，技術(shù)人員得到有效補(bǔ)充，工程部?jī)?nèi)局部為兩組，加強(qiáng)了對(duì)工程的管控，改以往的粗放

54、式管理為精細(xì)化監(jiān)管；二、嚴(yán)把工程方案的評(píng)審、備案工作20 xx年工程部共審核15個(gè)施工工程方案共計(jì)150余份，組織專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證8次；收到10個(gè)工程備案方案共計(jì)70余份；工程方案的編制、審核和蓋章流程進(jìn)行進(jìn)一步制度化；通過(guò)OA上報(bào)評(píng)審使評(píng)審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評(píng)審情況；今年工程部增加技術(shù)力量后，工程的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評(píng)審流程有所增加，但方案能更好的實(shí)際指導(dǎo)施工，同時(shí)工程上的技術(shù)人員在編寫(xiě)技術(shù)方案方面也有所提高；三、工程部成立本錢(qián)中心，對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)行管控20 xx年7月公司成立了本錢(qián)中心，并將本錢(qián)中心納入公司工程部管理，填補(bǔ)了以往公司無(wú)工程本錢(qián)管理的空缺；工程部特配備兩

55、名預(yù)算人員對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核，本錢(qián)中心成立以來(lái)公司所有資金方案都要通過(guò)本錢(qián)中心審核，本錢(qián)中心現(xiàn)已審核工程資金方案50余份，退回工程不合理資金方案約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以本錢(qián)中心為中心，采供、經(jīng)營(yíng)、企管、質(zhì)安為輔助的工程管理體系；四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立今年年初公司制定了建立 QES管理體系的目標(biāo)，工程部在公司技術(shù)副總工的帶著下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊(cè)及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、工程部進(jìn)行試行，部門(mén)預(yù)計(jì)在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明年進(jìn)行體系文件的認(rèn)證；五、參與公司法律事務(wù)處理工程部作為工程過(guò)程管理的主要部門(mén)，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部

56、的情況下，主動(dòng)參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動(dòng)承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門(mén)能力為公司排憂(yōu)解難；六、參與公司合同評(píng)審，提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)今年公司采供部標(biāo)準(zhǔn)了管理流程，強(qiáng)制要求公司所有工程部采購(gòu)勞務(wù)、材料合同必須經(jīng)過(guò)公司評(píng)審，工程部作為合同評(píng)審的主要部門(mén)，年內(nèi)部門(mén)共計(jì)評(píng)審各類(lèi)合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的躲避了公司的局部法律、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高了工程管理意識(shí)；七、參與公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)工程部積極配合采供部、經(jīng)營(yíng)部的招、投標(biāo)工作；采供部開(kāi)展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評(píng)審；經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)工作工程部積極配合，配

57、合投標(biāo)工程共計(jì)11個(gè)，編制技術(shù)方案共計(jì)31份，在確保了公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作的順利開(kāi)展的同時(shí)也使部門(mén)人員的技術(shù)水平逐步得到提高；八、積極開(kāi)展公司信息化建設(shè)工作今年集團(tuán)公司開(kāi)展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門(mén)，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評(píng)選工作，并在組織公司各個(gè)部門(mén)參與調(diào)研，選定3個(gè)試點(diǎn)工程工程，在下一步工程管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進(jìn)工程管理系統(tǒng)的具體實(shí)施。九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開(kāi)展“六打六治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)今年8月住建部開(kāi)展了“六打六治打非治違專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，公司工程部作為“六打六治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)辦公室，在公司范圍內(nèi)對(duì)所有直管部經(jīng)理、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平

58、安負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人開(kāi)展了“六打六治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)文件?建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理方法試行?、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)?工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案?等內(nèi)容進(jìn)行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門(mén)對(duì)公司所屬工程部進(jìn)行進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清查，共進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清查10余次，清查問(wèn)題20余條，對(duì)基層工程部進(jìn)行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極催促各個(gè)工程部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整改；十、堅(jiān)持組織每月生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)工程部每月定時(shí)安排組織各個(gè)工程部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會(huì)，本年度共開(kāi)展生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議11次，參會(huì)人數(shù)共計(jì)360余人次；通過(guò)會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個(gè)工程部運(yùn)行情況和遇到的難題，針對(duì)問(wèn)題作出相應(yīng)的安排，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個(gè)工程部宣傳講

59、解公司的經(jīng)營(yíng)方針和工作重點(diǎn)。會(huì)議促進(jìn)了公司與工程，工程與工程之間的有效溝通，也利于公司對(duì)工程動(dòng)態(tài)的把握和更好的管控。工程工作方案11每年都要寫(xiě)一份工作方案，給我們自己的工作一份肯定，為公司的開(kāi)展做出一份奉獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的開(kāi)展壯大。我們的公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的開(kāi)展首先要做的就是差異化的效勞和管理，扎扎實(shí)實(shí)做好日常根底工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場(chǎng)的平安，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點(diǎn)工作，每一個(gè)崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場(chǎng)首先就感受到物業(yè)效勞的溫暖，愜意，一句溫馨

60、的問(wèn)候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來(lái)的文化。水暖，保潔，中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比擬細(xì)碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。即將過(guò)去的*年，每個(gè)人都一份新的收獲，面對(duì)企業(yè)飛速開(kāi)展的步伐，每個(gè)人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要開(kāi)展必須全員空前的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升效勞，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。一、1水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實(shí)，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和方案，充分調(diào)動(dòng)人員的創(chuàng)造力和聰明才智，對(duì)中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于