人事行政部工作總結(jié)及規(guī)劃精編ppt

1、人事行政部工作總結(jié)及規(guī)劃20_年工作總結(jié)目錄制度建設(shè)招聘人事日常工作二一三20_年工作總結(jié)目錄制度建設(shè)招聘人事日常工作二一三20_年度招聘-職員招聘計(jì)劃公司部門(mén)職位缺編類(lèi)別工作區(qū)域智尚人事行政部前臺(tái)文員1補(bǔ)充市場(chǎng)部推廣經(jīng)理1新增淘寶運(yùn)營(yíng)主管1新增淘寶客服1新增培訓(xùn)部培訓(xùn)專(zhuān)員1新增培訓(xùn)部培訓(xùn)專(zhuān)員1補(bǔ)充銷(xiāo)售部銷(xiāo)售代表6新增電商主管1新增電商專(zhuān)員2新增大客戶(hù)部大客戶(hù)主管1新增外貿(mào)部外貿(mào)業(yè)務(wù)員2新增開(kāi)發(fā)部總監(jiān)1補(bǔ)充開(kāi)發(fā)部ID設(shè)計(jì)師1補(bǔ)充品質(zhì)部文員1補(bǔ)充生技部ME工程師1補(bǔ)充合計(jì)2220_年全年招聘職員人數(shù)63人3、20_年全年招聘崗位類(lèi)別比例20_年度招聘-招聘錄用結(jié)果20_年度招聘-招聘錄用結(jié)果20

2、_年度招聘-招聘錄用結(jié)果序號(hào)一級(jí)部門(mén)在職(20_年入職)在職(截止20_/1/4)占比1總經(jīng)辦020%2健康產(chǎn)品事業(yè)部11100%3大客戶(hù)部22100%4銷(xiāo)售部91182%5商務(wù)部2540%6電商事業(yè)部101191%7產(chǎn)品部2367%8人事行政部81173%9培訓(xùn)部1250%10信息管理部3475%11財(cái)務(wù)部040%12采購(gòu)部2450%13研發(fā)中心71547%14生產(chǎn)中心41429%合計(jì)508956%截止20_/1/4日，在職職員共89人，其中13年入職50人，占比56%20_年度招聘-招聘錄用解雇20_年度招聘-招聘錄用解雇網(wǎng)絡(luò)招聘比例約占招聘總量的70%羅湖人才市場(chǎng)3內(nèi)部招聘4獵頭20_年

3、全年招聘渠道占比 其他臨時(shí)招聘網(wǎng)站群英會(huì)深圳市人才大市場(chǎng)2現(xiàn)場(chǎng)招聘前程無(wú)憂中國(guó)人才熱線1網(wǎng)絡(luò)招聘20_年度招聘-招聘渠道20_年度招聘-招聘渠道20_年度招聘-招聘渠道人力資源現(xiàn)狀分析-性別職員一線員工職員一線員工人力資源現(xiàn)狀分析-工齡結(jié)構(gòu)人力資源現(xiàn)狀分析-年齡結(jié)構(gòu)職員一線員工人力資源現(xiàn)狀分析-學(xué)歷結(jié)構(gòu)職員一線員工1. 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁2.招聘缺乏計(jì)劃3.招聘工作粗放1. 公司戰(zhàn)略目標(biāo)日趨明確2.公司組織架構(gòu)已基本確定1.老員工大量流失，新人占比重2. 試用期淘汰率高3.外部環(huán)境給招聘帶來(lái)壓力20_年度招聘- Swot分析優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）機(jī)會(huì)（O）威脅（T）1. 年輕團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)工作激情2

4、.工作氛圍較好20_年工作總結(jié)目錄制度建設(shè)招聘人事日常工作二一三公文公告入離職辦理人事日常工作外聯(lián)事物辦理檔案管理員工考試員工活動(dòng)20_年工作規(guī)劃目錄員工關(guān)系管理制度建設(shè)與流程改造招聘與配置人事日常工作二一三四制度建設(shè)本部門(mén)制度的修訂與發(fā)布協(xié)助其他部門(mén)/模塊制度的修訂與發(fā)布新增制度的制定發(fā)布流程完善人事行政工作流程優(yōu)化制度建設(shè)與流程完善1 、考勤管理制度2、員工獎(jiǎng)懲制度3、辦公行為規(guī)范4、試用期員工轉(zhuǎn)正管理5、員工通訊補(bǔ)貼制度6、出差管理制度7、新員工入職指引8、招聘制度制度建設(shè)-模塊重點(diǎn)1 、試用期員工轉(zhuǎn)正流程2、加班調(diào)休流程3、試用期員工轉(zhuǎn)正流程4、招聘需求申請(qǐng)流程5、離職辦理流程6、入離

5、職手續(xù)辦理流程7、員工休假流程8、員工出差流程流程完善-模塊重點(diǎn)制度建設(shè)與流程完善制度建設(shè)與流程完善3OA路徑：知識(shí)管理/公共文件柜/規(guī)章制度/智尚優(yōu)品/規(guī)章制度/人事行政表格2OA路徑：個(gè)人工作流/新建工作流/智尚優(yōu)品/人事行政工作流1OA路徑：知識(shí)管理/公共文件柜/規(guī)章制度/智尚優(yōu)品/規(guī)章制度/行政類(lèi)規(guī)章制度人事行政工作流人事行政表格員工關(guān)系管理制度建設(shè)與流程完善人事日常工作招聘與配置二一三四20_年工作規(guī)劃目錄20_年度招聘計(jì)劃序號(hào)一級(jí)部門(mén)現(xiàn)職人數(shù)_年編制缺編人數(shù)預(yù)計(jì)變動(dòng)招聘合計(jì)編制依據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)異動(dòng)補(bǔ)充1健康產(chǎn)品事業(yè)部110002大客戶(hù)部21-1003銷(xiāo)售部118-3744商務(wù)部5500

6、05電商事業(yè)部112094136產(chǎn)品部330107人事行政部1614-2538培訓(xùn)部220009信息管理部4401110財(cái)務(wù)部4400011研發(fā)中心151504312采購(gòu)部4401113生產(chǎn)中心10711711918總計(jì)187200143243說(shuō)明：一線員工的編制人數(shù)依據(jù)生產(chǎn)需要20_年度招聘計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目明細(xì)費(fèi)用預(yù)估費(fèi)用明細(xì)備注1前程無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)招聘4850會(huì)員年費(fèi)2中國(guó)人才熱線網(wǎng)絡(luò)招聘3980會(huì)員年費(fèi)3群英會(huì)中高端人才現(xiàn)場(chǎng)招聘40001場(chǎng)與邁越資源共享，費(fèi)用分?jǐn)?金領(lǐng)世界中高端人才現(xiàn)場(chǎng)招聘25001場(chǎng)與邁越資源共享，費(fèi)用分?jǐn)?深圳人才大市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘5000約1次/季度6獵頭高端職位招聘650

7、00電商事業(yè)部副總經(jīng)理按22%預(yù)估其他招聘用物料/工具3000合計(jì)88330招聘渠道與成本控制 招聘舉措-開(kāi)源節(jié)流開(kāi)源節(jié)流序號(hào)項(xiàng)目備注序號(hào)項(xiàng)目備注1提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)效率/能力提升1減少現(xiàn)場(chǎng)招聘場(chǎng)次提高面試錄用率2招聘體系建設(shè)梳理招聘制度及流程2集團(tuán)資源內(nèi)部共享降低費(fèi)用成本3招聘實(shí)施完成招聘目標(biāo)，完善招聘報(bào)表3網(wǎng)絡(luò)招聘合理發(fā)布職位4內(nèi)部招聘定期發(fā)布4表單統(tǒng)一化避免使用浪費(fèi)5返聘優(yōu)秀人員提升員工忠誠(chéng)及穩(wěn)定性5廢紙重復(fù)利用簡(jiǎn)歷等紙張重復(fù)使用6自媒體招聘微博/微信/SEST-HR群6招聘物料與工具貨比三家，務(wù)求價(jià)廉質(zhì)優(yōu)7試用期跟進(jìn)減少試用期內(nèi)離職率7各項(xiàng)招聘費(fèi)用完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，費(fèi)用精簡(jiǎn)至最低招聘與配置制度建設(shè)與流程完善人事日常工作員工關(guān)系管理二一三四20_年工作規(guī)劃目錄勞動(dòng)關(guān)系關(guān)注國(guó)家最新用工政策及條例合理用工,降低用工風(fēng)險(xiǎn)及成本員工關(guān)系管理-舉措企業(yè)文化建設(shè)豐富員工活動(dòng)公司文化墻建設(shè)員工溝通新員工試用期跟進(jìn)，定期溝通員工離職訪談員工投訴處理勞資糾紛處理其他員工滿(mǎn)意度調(diào)查招聘與配置制度建設(shè)與流程完善員工關(guān)系基礎(chǔ)人事工作二一三四20_年工作規(guī)劃目錄公文公告人員任命公告-即時(shí)規(guī)章制度公告即時(shí)獎(jiǎng)罰通報(bào)即時(shí)人事日常工作計(jì)劃外聯(lián)事物辦理招調(diào)工/調(diào)干-規(guī)則制定