企業(yè)信息化規(guī)劃案例分析課件

1、中化涪陵公司信息化規(guī)劃方案涪陵化工信息中心第1-7天04/11-11/1108/11-19/11第15-12天19/10-26/11第22-24天26/11-28/11管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告和管理診斷報(bào)告修訂與高層溝通報(bào)告內(nèi)容訪談職能部室的現(xiàn)有職責(zé)、信息化需求就信息化規(guī)劃報(bào)告草稿和主要內(nèi)容與中鋼集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流完善和充實(shí)報(bào)告撰寫中鋼集團(tuán)對(duì)外技術(shù)招標(biāo)書、商務(wù)招標(biāo)書形成信息化規(guī)劃正式報(bào)告信息化規(guī)劃報(bào)告宣貫信息化規(guī)劃報(bào)告框架設(shè)計(jì)集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告子公司流程梳理子公司信息化需求提煉訪談情況職能部室訪談：20人次 子公司訪談：28人次報(bào)告撰寫集團(tuán)信息化框架確定集團(tuán)信息化規(guī)劃報(bào)告撰寫子公司流程梳理指導(dǎo)集團(tuán)

2、信息化需求明確第415天報(bào)告修訂與高層交流報(bào)告框架及主要內(nèi)容。對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善審查、確定中鋼招標(biāo)書匯報(bào)信息化規(guī)劃方案階段工作計(jì)劃目錄信息化需求分析信息化規(guī)劃信息化戰(zhàn)略技術(shù)架構(gòu)集團(tuán)管控模式實(shí)施規(guī)劃信息化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)防范投資評(píng)估信息規(guī)劃概述內(nèi)部信息化現(xiàn)狀信息化藍(lán)圖信息化概述信息化體系介紹1 信息化概述：企業(yè)信息化建設(shè)必須通過系統(tǒng)規(guī)劃，逐步推進(jìn)，不斷改進(jìn)和完善來實(shí)現(xiàn)正式運(yùn)行改進(jìn)運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)階段維護(hù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線階段實(shí)施和集成試運(yùn)行選擇實(shí)施商信息化規(guī)劃階段系統(tǒng)選型項(xiàng)目準(zhǔn)備信息化規(guī)劃建立項(xiàng)目組織擬定項(xiàng)計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目隊(duì)伍培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)信息化環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析明確信息化需求確

3、定信息化系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃信息化評(píng)估擬定招標(biāo)文件確定考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系發(fā)布招標(biāo)公告投標(biāo)方資格審查、投標(biāo)技術(shù)評(píng)審與考核 企業(yè)和典型用戶考察 商務(wù)和技術(shù)談判簽訂合同系統(tǒng)基本配置 流程測(cè)試 設(shè)計(jì)接口和報(bào)表系統(tǒng)測(cè)試確定與完善 外部接口及報(bào)表開發(fā)方案 建立用戶權(quán)限和系統(tǒng)管理機(jī)制廣泛收集軟件商資料分析軟件商的各方面情況比較軟件商產(chǎn)品及特點(diǎn)對(duì)比分析企業(yè)需求及軟件商產(chǎn)品選擇和確定購(gòu)買產(chǎn)品及具體功能模塊1234512345信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是信息化建設(shè)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須系統(tǒng)分析和科學(xué)規(guī)劃正式運(yùn)行改進(jìn)運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)階段維護(hù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線階段實(shí)施和集成試運(yùn)行選擇實(shí)施商信息化規(guī)劃階段系統(tǒng)選型

4、項(xiàng)目準(zhǔn)備145信息化環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析明確信息化需求確定信息化系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)實(shí)施規(guī)劃信息化評(píng)估信息技術(shù)戰(zhàn)略明晰信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃信息技術(shù)管理規(guī)范信息系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)企業(yè)發(fā)展方向系統(tǒng)與IT資產(chǎn)評(píng)估信息技術(shù)規(guī)劃管理模式信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)應(yīng)用集成基礎(chǔ)軟件架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理信息實(shí)施計(jì)劃信息技術(shù)規(guī)范企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析信息管理模式信息化規(guī)劃23信息系統(tǒng)架構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理信息化規(guī)劃要解決戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)的三大層面問題，實(shí)現(xiàn)三層面的統(tǒng)一、匹配和一致。高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持、全體員工的積極參與、與咨詢公司的密切合作、合理的期望目標(biāo)、全面的培訓(xùn)五個(gè)方面是信息化建設(shè)取得成功的

5、關(guān)鍵因素企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持 高層管理的堅(jiān)定支持是信息化成功的基礎(chǔ)。信息化過程中需要協(xié)調(diào)和充分了解各個(gè)部門的情況，更需要這些部門和員工的配合，這就注定了信息化是“一把手工程”，必須由公司高層直接來抓。業(yè)務(wù)部門及全體員工的積極參與信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面，從戰(zhàn)略決策到具體業(yè)務(wù)操作執(zhí)行，從日常事務(wù)的辦公自動(dòng)化到非常專業(yè)的財(cái)務(wù)管理和人資源管理。為了使信息化滿足企業(yè)需求，需要所有業(yè)務(wù)部門和全體員工的積極參與。合理的期望和明確的項(xiàng)目目標(biāo) 信息技術(shù)永遠(yuǎn)是一個(gè)支撐的手段，并不是萬能的。信息化建設(shè)必須建立在企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，不可能脫離企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，建立理想化的

6、信息化系統(tǒng)。124企業(yè)與咨詢方的密切合作和相互理解 據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過專業(yè)咨詢公司的參與，企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)可以降低70%。ERP供應(yīng)商只是提供ERP產(chǎn)品，而真正的實(shí)施和業(yè)務(wù)模型的建立是由專業(yè)咨詢公司負(fù)責(zé)的 。3全面的培訓(xùn) 培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變員工觀念，統(tǒng)一員工思想的重要手段，同時(shí)又是教會(huì)員工如何應(yīng)用信息化系統(tǒng)的有效手段。52 內(nèi)部信息化現(xiàn)狀：項(xiàng)目組從五個(gè)方面分析中鋼集團(tuán)內(nèi)部信息化現(xiàn)狀 涪陵化工IT組織及人員配置現(xiàn)狀 IT組織不健全、大部分的工廠沒有專門的IT管理部門設(shè)有專門IT管理部門的公司，IT部門職能偏弱、組織劃分和崗位設(shè)置不夠全，人員配備偏少。網(wǎng)絡(luò)管理處應(yīng)用開發(fā)處信息管理處信息管理部（10人）公司總

7、部IT部門（4人）信息管理員通訊管理員系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員繪圖員IT部門（3人）信息管理處網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)IT部門（2人）管理崗技術(shù)崗其他無IT部門（2人）軟件應(yīng)用硬件網(wǎng)絡(luò)IT部門（1人）主管IT部門（2人）信息管理線路維護(hù)中化集團(tuán)信息化現(xiàn)狀公司本部系統(tǒng)名稱使用部門操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開發(fā)語言啟用時(shí)間開發(fā)方式狀態(tài)人力資源管理系統(tǒng)人力資源部SQL ServerWindows 2000Java2004/1外購(gòu)使用中財(cái)務(wù)系統(tǒng)（總帳、工資、資產(chǎn)、報(bào)表）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部VB1995/1外購(gòu)（用友）考勤管理系統(tǒng)集團(tuán)總部VB、C+1998/7自主開發(fā)在線管理信息平臺(tái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)VB、Java2002/1

8、1自主開發(fā)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)信息管理部/VB2003/11自主開發(fā)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程傳輸監(jiān)控系統(tǒng)信息管理部/2004/6化工市場(chǎng)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)部SQL ServerWindows 20002004/3業(yè)務(wù)快報(bào)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部.Net2004/1財(cái)務(wù)快報(bào)系統(tǒng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部2004/1海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部2003/11客戶管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部Java2004/10外購(gòu)實(shí)施中辦公自動(dòng)化系統(tǒng)總裁辦公室Lotus Notes2004/10業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)其中，中鋼集團(tuán)信息管理部目前擁有的系統(tǒng)軟件如下：Windows2000 Windows 2003SQL Server Ms Visual Studio .NetMs Vis

9、ual Studio 6 KV2004中化涪陵集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀公司信息化應(yīng)用軟件部分子分公司系統(tǒng)名稱主要功能模塊使用狀況中鋼工程（中國(guó)冶金設(shè)備總公司） 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）內(nèi)部辦公自動(dòng)化、合同管理、工資查詢已經(jīng)過幾次升級(jí)，目前正在使用中鋼貨運(yùn)（中鋼國(guó)際貨運(yùn)公司）用友U8管理軟件（8.21版）總帳、UFO報(bào)表、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、工資管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、成本管理、合并報(bào)表、行業(yè)報(bào)表、決策支持、Web財(cái)務(wù)中鋼鋼鐵（鋼加公司 ） 自主開發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳 2004年8月啟用鋼材營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)購(gòu)進(jìn)、資源、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、查詢、報(bào)表、總部報(bào)表、客戶關(guān)系管理（CRM）、即時(shí)通訊（I

10、CS）、數(shù)據(jù)控制、基礎(chǔ)資料華東爐料用友財(cái)務(wù)系統(tǒng) 總帳、工資、報(bào)表 2001年起使用 委投開發(fā)的ERP 進(jìn)、銷、存2004年1月起試用 鞍山熱能院用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、工資2004.1.1啟用有自己開發(fā)的網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)站中鋼設(shè)計(jì)院用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、工資2004年11月12日 華北爐料用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表、總賬 正在使用中鋼期貨財(cái)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)站外購(gòu)的期貨電子化交易結(jié)算系統(tǒng)交易、結(jié)算、營(yíng)業(yè)部、網(wǎng)上交易系統(tǒng)2003年3月啟用馬礦院金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)總賬、固定資產(chǎn)、報(bào)表、現(xiàn)金流量、現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)付、工資2001年1月1日啟用 自主開發(fā)CRM員工信息管理 2003年12月

11、啟用自主開發(fā)項(xiàng)目管理科研項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理 2002年6月 啟用安環(huán)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)OA系統(tǒng) 郵件系統(tǒng)、收發(fā)文鄭州金屬制品金碟財(cái)務(wù)系統(tǒng)基本帳套 2000年啟用OA系統(tǒng) 電子公告、公文流轉(zhuǎn)、內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)等 2004年8月啟用中化涪陵信息化現(xiàn)狀公司操作系統(tǒng)部分各分廠,各科室操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)其他應(yīng)用系統(tǒng)Win2000 （1套）SQL Server （1套）WinXP （8套）、 Win2000 （1套） 、Win98 （20套）SQL Server （1套）Office （30套）Win98 （2套）Win XP （20套）、PKPM（網(wǎng)絡(luò)版）、TBSA（網(wǎng)絡(luò)版）、人事金益康軟件（網(wǎng)絡(luò)版）CAD（10套）Wi

12、n XP （3套）Office（28套）Win XP （3套）、Win98 （19套）廣廈結(jié)構(gòu)CAD （1套）、CAXA電子繪圖軟件 （ 1套）、有限元分析等科學(xué)計(jì)算設(shè)計(jì)軟件 （ 12套）SQL Server （1套）SQL Server （2套）WinXP （7套）、Win2000 （ 10套）、Win98（ 5套）WPS （17套）中化涪陵企業(yè)信息化現(xiàn)狀公司硬件和基礎(chǔ)設(shè)施部分子分公司網(wǎng)絡(luò)硬件臺(tái)式PC機(jī)（臺(tái)）筆記本電腦（臺(tái)）打印機(jī)（臺(tái)）傳真機(jī)（臺(tái)）IBM服務(wù)器（1臺(tái)） ，Cisco路由器（1臺(tái)） ，防火墻， Cisco交換機(jī)（6臺(tái)）11295431412INTEL D24000服務(wù)器（1臺(tái)）

13、，KINGNET路由器（1臺(tái)），3COM交換機(jī)（1臺(tái)） 3019Dell服務(wù)器（1臺(tái)），Cisco1720路由器（1臺(tái)），3Com 4226交換機(jī)（3臺(tái)）51 5133臺(tái)COMPAQ服務(wù)器502226IBM205E服務(wù)器（臺(tái)），DELINKDF1024交換機(jī)（3臺(tái)） 90101540152Dell/HP服務(wù)器（7臺(tái)）， Cisco2650路由器（2臺(tái)），Cisco2950交換機(jī)（2臺(tái)），DELL網(wǎng)關(guān)（2個(gè)），防火墻（1個(gè)）3248HP服務(wù)器（臺(tái)），DO-704P 路由器（1臺(tái)）DEC-1016R+,Any Switch 2000 Series 交換機(jī)（3臺(tái)），VPN NL-10 網(wǎng)關(guān)（2個(gè)）5

14、012 15HP370ML服務(wù)器（臺(tái)），STAR-R2614路由器（1臺(tái)），DLINK DES-3326交換機(jī)（1臺(tái)）180 410Alpha1200小型機(jī) 服務(wù)器（1臺(tái)），寬帶路由器 （1臺(tái)），3COM （4臺(tái)）572038信息化安全現(xiàn)狀（系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全）客戶端服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序客戶端操作系統(tǒng)其他應(yīng)用程序數(shù)據(jù)文件程序文件數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用程序操作系統(tǒng)設(shè)備傳輸被動(dòng)防主動(dòng)防1. 客戶機(jī)安全設(shè)置 從操作系統(tǒng)來說，建議使用具有登陸控制的操作系統(tǒng)，如果是win9X的客戶端，則可以考慮通過開機(jī)密碼設(shè)置來增強(qiáng)其操作性 通過登陸客戶機(jī)用戶級(jí)別限制，使一般客戶機(jī)使用者不能對(duì)某些特定設(shè)置進(jìn)行私自改動(dòng) 客戶端需要安裝

15、統(tǒng)一的病毒防治軟件，并且由服務(wù)器端及時(shí)定期更新病毒庫(kù)2. 服務(wù)器層安全設(shè)置 通過Sever Hardening來增強(qiáng)服務(wù)器的安全控制，不同系統(tǒng)的Hardening方式各不相同，對(duì)于微軟平臺(tái)來說，其增強(qiáng)方式主要通過及時(shí)安裝系統(tǒng)的Service Pack、hot fixes 加強(qiáng)系統(tǒng)層面的事件記錄。事件記錄對(duì)服務(wù)器上用戶的活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，典型的記錄包括系統(tǒng)登陸、政策修改、用戶活動(dòng)以及登陸WEB服務(wù)器的客戶機(jī)IP地址、用戶名、端口號(hào)等 安裝入侵檢測(cè)系統(tǒng)，通過檢測(cè)登陸活動(dòng)及管理活動(dòng)、文檔系統(tǒng)、記錄等來自動(dòng)檢測(cè)任何異常的攻擊及非正?；顒?dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)可能的攻擊，會(huì)主動(dòng)向系統(tǒng)管理員提供警示。入侵檢測(cè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被安

16、裝在任何有關(guān)鍵數(shù)據(jù)的服務(wù)器上安全架構(gòu) 應(yīng)用程序的用戶認(rèn)證可以通過儲(chǔ)存與關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的加密用戶名/密碼來進(jìn)行驗(yàn)證，用戶名密碼的傳輸都是加密傳輸系統(tǒng)安全數(shù)據(jù)安全防范方式現(xiàn)有安全措施中化涪陵目前的IT情況總體評(píng)價(jià)從整個(gè)看，公司的信息化程度比其他類型的公司普遍底。從應(yīng)用系統(tǒng)類型上看，大部分局限在財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其他 應(yīng)用系統(tǒng)很少。IT組織： IT組織不健全、部門職能偏弱、組織劃分和崗位設(shè)置不夠全，人員配備偏少?；A(chǔ)設(shè)施：基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)差，硬件設(shè)備和軟件數(shù)量比較少，先進(jìn)性也不足。信息化應(yīng)用：信息化應(yīng)用沒有得到足夠的重視，應(yīng)用范圍也相當(dāng)?shù)恼词故欠浅３墒斓呢?cái)務(wù)管理軟件，在中化涪陵的應(yīng)用也沒有普及，其他應(yīng)用系統(tǒng)基

17、本沒有。人力資源：人力資源數(shù)量少，專業(yè)單一，自主開發(fā)能力弱，大部分是委托專業(yè)公司開發(fā)或者直接購(gòu)買。信息化安全：信息安全防范較弱，防范手段比較少應(yīng)用系統(tǒng)、硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、安全系統(tǒng)分散，體系不建全，IT能力與IT資產(chǎn)狀況與同行相比存在一定的差距?，F(xiàn) 狀改 進(jìn) 建 議制定明確的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，把信息化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一部分重要內(nèi)容來做。加強(qiáng)信息化組織的建設(shè)，逐步建立和培養(yǎng)一支精干的信息化隊(duì)伍。加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，統(tǒng)一規(guī)劃及團(tuán)信息化發(fā)展的步驟，并穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)。拓寬信息化系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和業(yè)務(wù)，加強(qiáng)系統(tǒng)的集成建設(shè)。加大對(duì)員工的培訓(xùn)，使更多的員工能夠更好了解信息化。123453 信息化戰(zhàn)

18、略構(gòu)建：通過分析及調(diào)查，項(xiàng)目組初步提煉了中化涪陵信息化戰(zhàn)略建立統(tǒng)一、全面、集成、實(shí)時(shí)共享的管理信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的高效整合滿足跨區(qū)域進(jìn)行集中管理的需求在這種資源整合條件下中化涪陵需要發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化資源物流一體化中鋼集團(tuán)中鋼地方公司中鋼海外專業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程中鋼招標(biāo)中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料- 非核心產(chǎn)品的購(gòu)銷- 執(zhí)行專業(yè)公司的核心產(chǎn)品采購(gòu)/銷售計(jì)劃- 執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)訂單- 客戶商/供應(yīng)商服務(wù)- 區(qū)內(nèi)市場(chǎng)研究- 內(nèi)部職能管理- 非核心產(chǎn)品購(gòu)銷- 執(zhí)行專業(yè)公司的核心產(chǎn)品 采購(gòu)/銷售計(jì)劃- 執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)訂單- 客戶商/供應(yīng)商服務(wù)- 區(qū)內(nèi)市場(chǎng)研究- 內(nèi)部職能管

19、理- 專業(yè)市場(chǎng)研究- 區(qū)域布局、資源整合- 制定采購(gòu)/營(yíng)銷計(jì)劃- 產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)訂單- 核心產(chǎn)品的購(gòu)銷- 客戶商/供應(yīng)商管理- 區(qū)域間資源調(diào)配- 內(nèi)部職能管理- 市場(chǎng)研究、戰(zhàn)略制定- 專業(yè)、區(qū)域布局優(yōu)化- 重大經(jīng)營(yíng)、投資、金融、 人事決策- 內(nèi)部職能管理中鋼其它海外公司- 專業(yè)市場(chǎng)研究- 海外區(qū)域間資源調(diào)配- 產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)訂單- 客戶商/供應(yīng)商管理- 內(nèi)部職能管理- 區(qū)域布局、資源整合- 內(nèi)部職能管理科研實(shí)業(yè)一體化的核心能力中鋼集團(tuán)中鋼地方公司中鋼海外專業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程中鋼招標(biāo)中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料中鋼其它海外公司洛耐院鞍山熱能院天津地質(zhì)院鄭州金屬院馬鞍山礦山院安環(huán)院-

20、集團(tuán)科研領(lǐng)域戰(zhàn)略執(zhí)行- 冶金產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研究- 承接集團(tuán)重大科研項(xiàng)目- 技術(shù)成果的產(chǎn)品化設(shè)計(jì)- 技術(shù)資源整合- 內(nèi)部職能管理- 科研領(lǐng)域戰(zhàn)略制定- 資源整合與優(yōu)化- 重大經(jīng)營(yíng)、投資、金融、 人事決策- 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理- 技術(shù)成果管理- 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制的擬定與執(zhí)行- 內(nèi)部職能管理- 在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，完成科研領(lǐng)域的資源整合- 關(guān)注與集團(tuán)整體發(fā)展方向一致的技術(shù)成果培育與管理- 發(fā)揮中鋼集團(tuán)實(shí)業(yè)與貿(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，推進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程- 強(qiáng)化市場(chǎng)拉動(dòng)、實(shí)業(yè)支撐、技術(shù)領(lǐng)先的科研實(shí)業(yè)一體化核心能力科研領(lǐng)域發(fā)展4 集團(tuán)管控模式：針對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點(diǎn)集團(tuán)整體采用以管理型模式為主，對(duì)海外業(yè)務(wù)和培育

21、業(yè)務(wù)以戰(zhàn)略與職能型組合的方式，集中資源，培育核心能力貿(mào)易實(shí)業(yè)科研服務(wù)京內(nèi)京外海外管理管理管理管理管理金融金融戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略職能職能職能職能職能北大縱橫主要從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在集團(tuán)戰(zhàn)略層面的定位、發(fā)展方向出發(fā)，分析該業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前所處的階段（如成熟期、成長(zhǎng)期或衰退期等）；再綜合匹配管理能力、管理成本后，建議中鋼集團(tuán)采用以管理型為主的復(fù)合型管理模式。復(fù)合型管理模式的實(shí)施中，北大縱橫建議中鋼集團(tuán)總部需要重點(diǎn)強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)以下四項(xiàng)管理功能管理功能功能描述解決問題考核激勵(lì)業(yè)績(jī)考核控制通過業(yè)績(jī)考核最直接、真實(shí)反映下屬公司的經(jīng)營(yíng)情況，是最重要的控制手段人事法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的董事、監(jiān)事的任免下屬公司經(jīng)營(yíng)層及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免

22、通過董事監(jiān)事的選派工作，及對(duì)外派董事監(jiān)事的相關(guān)制度安排和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬子公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)控作用權(quán)限對(duì)外投資權(quán)重大資本性支出權(quán)重大資產(chǎn)處置權(quán)開設(shè)孫公司權(quán)重大合同、擔(dān)保、重大信用政策年度預(yù)算重大技術(shù)改造和基建投資等通過權(quán)限控制，下屬公司的重大活動(dòng)均能達(dá)到控制的目的，同時(shí)部分授權(quán)，發(fā)揮下屬公司的積極性信息市場(chǎng)運(yùn)行信息財(cái)務(wù)信息經(jīng)營(yíng)信息審計(jì)通過信息的準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，了解下屬公司經(jīng)營(yíng)情況，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的對(duì)職能型管理模式的主要職能在地方公司、海外公司、科研院所之間的運(yùn)行描述管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理監(jiān)督管理海外公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各專業(yè)

23、公司、科研領(lǐng)域間業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)海外公司的人力資源制度的審核高管與重要崗位的人員任免負(fù)責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項(xiàng)目實(shí)施的審核和指導(dǎo)負(fù)責(zé)重大合同的審核負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理科研領(lǐng)域負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、進(jìn)度監(jiān)督和資源調(diào)配負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)科研領(lǐng)域的人力資源制度審核高管與重要崗位人員的任免專業(yè)人員的管理信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目方案審核、選型指導(dǎo)、實(shí)施審核和指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)重大合同的審核負(fù)責(zé)法律事務(wù)的

24、處理負(fù)責(zé)定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作地方公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與專業(yè)公司關(guān)系負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)配置與管理資金管理與監(jiān)督負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查重要公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)高管人員的任免負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批日常維護(hù)管理制度的審批負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)區(qū)域公司紀(jì)檢監(jiān)察工作負(fù)責(zé)重大合同的審核負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理管理型管理模式的主要職能在專業(yè)公司、地方公司之間的運(yùn)行描述管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理

25、監(jiān)督管理專業(yè)公司負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)專業(yè)公司業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)公司間業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)的審批負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核負(fù)責(zé)資金集中管理負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)專業(yè)公司的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)人事檔案等事務(wù)性工作負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)與考核執(zhí)行由專業(yè)公司負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)重要崗位的人員任免負(fù)責(zé)專業(yè)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)、日常維護(hù)管理負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)的負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)選型負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作地方公司負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)區(qū)域公司業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)

26、協(xié)調(diào)區(qū)域公司與專業(yè)公司關(guān)系負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)審批負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)資金管理與監(jiān)督負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子人力資源全面管理負(fù)責(zé)區(qū)域公司組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審定負(fù)責(zé)區(qū)域公司信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理制度的審批負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)審批負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司紀(jì)檢監(jiān)察工作對(duì)戰(zhàn)略型管理模式的主要職能在海外公司、地方公司、科研院所之間的運(yùn)行描述管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理監(jiān)督管理海外公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的

27、審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各專業(yè)公司、科研領(lǐng)域間業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)海外公司的人力資源制度的審核高管與重要崗位的人員任免負(fù)責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項(xiàng)目實(shí)施的審核和指導(dǎo)負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理科研院所負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、進(jìn)度監(jiān)督和資源調(diào)配負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)科研領(lǐng)域的人力資源制度審核高管與重要崗位人員的任免專業(yè)人員的管理信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目方案審核、選型指導(dǎo)、實(shí)施審核和指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)法律事務(wù)的

28、處理負(fù)責(zé)定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作地方公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與專業(yè)公司關(guān)系負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督負(fù)責(zé)高管人員的任免負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批日常維護(hù)管理制度的審批負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理中鋼集團(tuán)最高管理層職能部室附屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單元 (下屬企業(yè)) *總裁辦資產(chǎn)財(cái)務(wù)部人力資源部企業(yè)發(fā)展部國(guó)際合作部信息管理部投資管理部物業(yè)管理公司中鋼貿(mào)易-原燃料進(jìn)出口海外法人企業(yè)1 參股公司 地方公司中鋼集團(tuán)的目標(biāo)組織模式中鋼爐料- 爐料

29、進(jìn)出口2中鋼鋼材- 鋼材銷售- 鋼材加工3中鋼投資- 資產(chǎn)管理- 投資4中鋼工程-設(shè)備進(jìn)口-工程項(xiàng)目5中鋼招標(biāo)- 招標(biāo)服務(wù)6中鋼貨運(yùn)- 貨運(yùn)代理- 保險(xiǎn)8中鋼期貨- 期貨服務(wù)7科研院所審計(jì)部黨群工作部法律事務(wù)部在管理模式發(fā)生變化的同時(shí)，建議中鋼集團(tuán)總部也需要考慮搭建與發(fā)展思路和管理模式相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)總裁副總主管專業(yè)公司副總主管地方公司副總主管科研院所副總兼紀(jì)委書記、黨委副書記企業(yè)發(fā)展部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副總主管國(guó)際國(guó)際合作部投資管理部人力資源部總裁辦信息管理部審計(jì)部黨群工作部法律事務(wù)部總裁企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副總（主管國(guó)際）國(guó)際合作部中鋼海外業(yè)務(wù)單元副總（主管專業(yè)公司）/中鋼爐料、中鋼貿(mào)易、中鋼鋼

30、材、中鋼投資、中鋼招標(biāo)、中鋼貨運(yùn)、中鋼期貨、中鋼工程副總（主管地方公司）投資管理部中鋼國(guó)內(nèi)地方公司副總（主管科研院所）/中鋼六大研究院所副總兼紀(jì)委書記、黨委副書記人力資源部、總裁辦、信息管理部、審計(jì)部、法律事務(wù)部、黨群工作部/中化涪陵主要管理職能在集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門、托管公司、生產(chǎn)廠間的劃分主要戰(zhàn)略管理職責(zé)管理功能信息收集與分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略調(diào)整集團(tuán)高層/集團(tuán)戰(zhàn)略審定集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整方案的審定集團(tuán)職能部室信息收集與分析集團(tuán)戰(zhàn)略的擬定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解托管公司業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略審核各生產(chǎn)廠戰(zhàn)略戰(zhàn)略審核科研領(lǐng)域戰(zhàn)略方案擬定集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的擬定業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核托管公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核各生產(chǎn)廠戰(zhàn)略調(diào)整方案的

31、審核科研領(lǐng)域戰(zhàn)略調(diào)整方案的擬定業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場(chǎng)信息收集與提供業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出托管公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場(chǎng)信息收集與提供托管公司的戰(zhàn)略擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行托管公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出科研院所戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場(chǎng)信息收集與提供科研領(lǐng)域的戰(zhàn)略草案擬定集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行科研領(lǐng)域戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出各生產(chǎn)廠戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場(chǎng)信息收集與提供各生產(chǎn)廠的戰(zhàn)略擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行各生產(chǎn)廠戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出中化涪陵主要職能在集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門、托管公司、生產(chǎn)廠間的劃分經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)管理功能經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

32、調(diào)整經(jīng)營(yíng)信息采集與分析集團(tuán)高層年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方案的審定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的參閱集團(tuán)職能部室對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定對(duì)業(yè)務(wù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審定對(duì)海外公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的審定對(duì)專業(yè)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的審定對(duì)科研院所年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解的審定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方案的擬訂業(yè)務(wù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)的審定業(yè)務(wù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的審定科研院所年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的審定各生產(chǎn)廠年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的審定集團(tuán)整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的信息采集集團(tuán)整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析業(yè)務(wù)部門對(duì)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案提出建議對(duì)業(yè)務(wù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)

33、業(yè)務(wù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)的審核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的采集與分析托管公司托管公司對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案提出建議對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)托管公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)的審核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供科研院所科研院所對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案提出建議對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供各生產(chǎn)廠各生產(chǎn)廠對(duì)業(yè)務(wù)部門分解的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案提出建議執(zhí)行審定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供中化涪陵主要職能在集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門、托管公司、生產(chǎn)廠間的劃分投資管理職責(zé)管理功能投資項(xiàng)

34、目可行性研究投資項(xiàng)目的運(yùn)作投資項(xiàng)目退出集團(tuán)高層投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的審定投資項(xiàng)目階段進(jìn)度審定投資項(xiàng)目過程中調(diào)整審定投資項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)處理投資項(xiàng)目退出方案的審定投資項(xiàng)目退出過程進(jìn)度審定投資項(xiàng)目退出過程調(diào)整的審定集團(tuán)職能部室投資管理部對(duì)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的擬定投資項(xiàng)目的運(yùn)作信息采集與項(xiàng)目報(bào)告的擬定投資項(xiàng)目過程控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警投資項(xiàng)目退出方案的擬定投資項(xiàng)目推出方案的執(zhí)行投資項(xiàng)目推出方案執(zhí)行情況的信息采集與分析業(yè)務(wù)部門投資項(xiàng)目的方案提出投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供退出項(xiàng)目相關(guān)信息提供托管公司投資項(xiàng)目方案提出投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供退出項(xiàng)目相關(guān)信息提供科研院所投資項(xiàng)目方案提出投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供推出項(xiàng)目相關(guān)信息提供

35、各生產(chǎn)廠/投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供退出項(xiàng)目相關(guān)信息提供中化涪陵集團(tuán)主要職能在集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門、托管公司、各生產(chǎn)廠間的劃分財(cái)務(wù)管理職責(zé)管理功能財(cái)務(wù)制度制定與修訂預(yù)算制定與調(diào)整資金管理資產(chǎn)管理倉(cāng)儲(chǔ)物資管理財(cái)務(wù)人員管理集團(tuán)高層財(cái)務(wù)制度審定財(cái)務(wù)制度修訂方案審定預(yù)算方案審定預(yù)算調(diào)整方案審定資金計(jì)劃的審定計(jì)劃外資金支出審定大額資產(chǎn)購(gòu)置審定計(jì)劃外購(gòu)置審定倉(cāng)儲(chǔ)管理制度審定集團(tuán)財(cái)務(wù)中層、高層人員的考核、任免集團(tuán)職能部室財(cái)務(wù)制度擬定財(cái)務(wù)制度修訂方案擬定預(yù)算方案擬定預(yù)算調(diào)整方案擬定預(yù)算執(zhí)行情況信息采集與分析資金計(jì)劃擬定計(jì)劃外資金支出審核資金計(jì)劃執(zhí)行情況信息采集與分析集團(tuán)資產(chǎn)管理計(jì)劃外資產(chǎn)購(gòu)置審核小額資產(chǎn)購(gòu)置審定倉(cāng)儲(chǔ)管理制

36、度擬定倉(cāng)儲(chǔ)物資盤點(diǎn)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核、任免公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的備案業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)制度修訂申請(qǐng)業(yè)務(wù)部門預(yù)算草案建議預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計(jì)劃草案擬定計(jì)劃外資金支出申請(qǐng)資金計(jì)劃執(zhí)行信息提供資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)資產(chǎn)管理倉(cāng)儲(chǔ)物資實(shí)地管理倉(cāng)儲(chǔ)物資臺(tái)帳記錄財(cái)務(wù)普通工作人員的聘用申請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理聘用申請(qǐng)與建議托管公司財(cái)務(wù)制度修訂申請(qǐng)托管公司預(yù)算草案建議預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計(jì)劃草案擬定計(jì)劃外資金支出申請(qǐng)資金計(jì)劃執(zhí)行信息提供資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)資產(chǎn)管理實(shí)地管理倉(cāng)儲(chǔ)物資臺(tái)帳記錄財(cái)務(wù)普通工作人員的聘用財(cái)務(wù)經(jīng)理的聘用各生產(chǎn)廠/生產(chǎn)廠預(yù)算草案建議預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計(jì)劃草案擬定計(jì)劃外資金指出申請(qǐng)資

37、金計(jì)劃執(zhí)行信息提供資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)資產(chǎn)管理實(shí)地管理倉(cāng)儲(chǔ)物資臺(tái)帳記錄財(cái)務(wù)普通工作人員的聘用財(cái)務(wù)經(jīng)理聘用申請(qǐng)與建議中化涪陵主要職能在集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門、托管公司、生產(chǎn)廠間的劃分人力資源管理職責(zé)管理功能人力資源規(guī)劃制定與修訂薪酬管理績(jī)效管理招聘管理人事任免培訓(xùn)管理集團(tuán)高層人力資源規(guī)劃審定人力資源規(guī)劃修訂方案審定薪酬制度審定薪酬計(jì)劃方案審定薪酬計(jì)劃調(diào)整審定績(jī)效方案審定績(jī)效考核結(jié)果審定高層管理人員招聘結(jié)果的審定任免方案的審定年度培訓(xùn)計(jì)劃的審定計(jì)劃外培訓(xùn)的審定集團(tuán)職能部室人力資源規(guī)劃方案擬定海外、地方公司人力資源規(guī)劃方案審定薪酬制度擬定薪酬計(jì)劃方案擬定薪酬計(jì)劃調(diào)整擬定海外公司、地方公司薪酬總額控制績(jī)效方案擬定績(jī)效

38、考核結(jié)果的初定績(jī)效考核組織集團(tuán)職能部室招聘申請(qǐng)審定與招聘組織海外公司、地方公司、專業(yè)公司的計(jì)劃外招聘申請(qǐng)的審定集團(tuán)職能部室人員任免方案擬定專業(yè)公司、海外公司、地方公司高層人員人事任免方案擬定人員變動(dòng)記錄的備案年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定業(yè)務(wù)部門、托管公司、各生產(chǎn)廠計(jì)劃外培訓(xùn)的審核集團(tuán)職能部室培訓(xùn)組織集中培訓(xùn)的組織業(yè)務(wù)部門人力資源規(guī)劃建議薪酬計(jì)劃草案擬定薪酬計(jì)劃的執(zhí)行績(jī)效草案提出績(jī)效執(zhí)行計(jì)劃外招聘申請(qǐng)的擬定招聘組織培訓(xùn)計(jì)劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供托管公司人力資源規(guī)劃方案擬訂薪酬計(jì)劃草案擬定薪酬計(jì)劃執(zhí)行薪酬發(fā)放信息提供績(jī)效草案提出招聘組織計(jì)劃外招聘申請(qǐng)的擬定普通員工招聘/解聘培訓(xùn)計(jì)劃草案擬定培訓(xùn)組

39、織培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供各生產(chǎn)廠人力資源規(guī)劃方案擬訂薪酬計(jì)劃草案擬定薪酬計(jì)劃執(zhí)行薪酬發(fā)放信息提供績(jī)效草案提出招聘組織計(jì)劃外招聘申請(qǐng)的擬定普通員工招聘/解聘培訓(xùn)計(jì)劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供中化涪陵主要職能在集團(tuán)、業(yè)務(wù)部門、各生產(chǎn)廠、托管公司間的劃分信息管理職責(zé)管理功能信息化規(guī)劃編制與修訂信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)信息內(nèi)容管理集團(tuán)高層信息化規(guī)劃方案審定信息化規(guī)劃調(diào)整方案審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施方案審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度調(diào)整的審定信息內(nèi)容管理制度的審定信息內(nèi)容管理制度調(diào)整方案審定信息中心信息化規(guī)劃方案擬定信息化規(guī)劃調(diào)整方案擬定信息化規(guī)劃執(zhí)行信

40、息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目方案擬定海外公司、地方公司信息技術(shù)應(yīng)用方案審核海外、地方公司方案執(zhí)行情況的審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的擬定信息技術(shù)應(yīng)用維護(hù)工作效果檢查與評(píng)價(jià)信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度調(diào)整方案擬定信息內(nèi)容管理制度的擬定信息內(nèi)容管理制度執(zhí)行效果檢查與評(píng)價(jià)信息內(nèi)容管理制度調(diào)整草案擬定業(yè)務(wù)部門信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目需求提出信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行信息內(nèi)容管理制度執(zhí)行托管公司信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用方案擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目執(zhí)行情況匯總上報(bào)信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行各生產(chǎn)廠信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用方案擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目執(zhí)行情況匯總上報(bào)信息技術(shù)

41、應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行中化涪陵主要職能在集團(tuán)、專業(yè)公司、地方公司、劃分審計(jì)職責(zé)管理功能審計(jì)制度制定與修訂審計(jì)計(jì)劃制定與調(diào)整審計(jì)結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)高層審計(jì)制度審定審計(jì)制度修訂方案的審定審計(jì)計(jì)劃審定計(jì)劃外審計(jì)審定審計(jì)需求的提出審計(jì)結(jié)果審定集團(tuán)職能部室審計(jì)制度擬定審計(jì)制度修訂方案的擬定執(zhí)行審計(jì)制度審計(jì)計(jì)劃擬定計(jì)劃外審計(jì)的申請(qǐng)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行審計(jì)結(jié)果初定審計(jì)改善措施的提出審計(jì)改善措施執(zhí)行的監(jiān)督專業(yè)公司配合審計(jì)制度執(zhí)行配合審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行對(duì)審計(jì)結(jié)果意見的提出審計(jì)改善措施的執(zhí)行托管公司配合審計(jì)制度執(zhí)行配合審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行對(duì)審計(jì)結(jié)果意見的提出審計(jì)改善措施的執(zhí)行地方公司配合審計(jì)制度執(zhí)行配合審計(jì)計(jì)劃

42、執(zhí)行對(duì)審計(jì)結(jié)果意見的提出審計(jì)改善措施的執(zhí)行流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述管理目標(biāo)重要輸入操作處理重要輸出相關(guān)表單1.下級(jí)公司提供其運(yùn)營(yíng)信息下級(jí)公司運(yùn)營(yíng)信息2.外部機(jī)構(gòu)提供行業(yè)/市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息行業(yè)/市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息3.資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)信息4.投資企業(yè)部提供投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)信息投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)信息5.經(jīng)營(yíng)發(fā)展部將上述信息整理和匯總，并進(jìn)行行業(yè)/市場(chǎng)分析、企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估和優(yōu)劣勢(shì)分析下級(jí)公司運(yùn)營(yíng)信息投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)信息財(cái)務(wù)信息行業(yè)/市場(chǎng)信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息戰(zhàn)略信息分析報(bào)告分析報(bào)告6.經(jīng)營(yíng)發(fā)展部總經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略信息分析報(bào)告進(jìn)行審閱，并存檔戰(zhàn)略信息分析報(bào)告7.轉(zhuǎn)戰(zhàn)略制定與選擇流程戰(zhàn)略信息分析報(bào)告5 信息化需

43、求分析：通過流程描述、管理目標(biāo)明晰、輸入、操作、輸出及表單的梳理，明確信息化需求信息化需求分析過程中需要按公司按部門對(duì)業(yè)務(wù)及管理職能進(jìn)行抽象總結(jié)管理目標(biāo)建構(gòu)增加修改查詢計(jì)算、分析靜態(tài)結(jié)點(diǎn)/元素狀態(tài)信息動(dòng)態(tài)過程變動(dòng)信息抽象刪減ERP技術(shù)信息化需求報(bào)告報(bào)表采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù)管理銷售管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理辦公事務(wù)管理人力資源管理研發(fā)管理其他戰(zhàn)略管理信息化需求分析方法：按照管理模式的需求和業(yè)務(wù)優(yōu)化需求將各單位對(duì)信息系統(tǒng)的需求按照系統(tǒng)效益與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定系統(tǒng)實(shí)施的優(yōu)先級(jí)-+-效益風(fēng)險(xiǎn)/成本F1：集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)F2:公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)h1：集團(tuán)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)HR1：集團(tuán)人力資源系統(tǒng)H2:生產(chǎn)調(diào)度

44、能源管控系統(tǒng)E1：工程公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)E2：科研院所項(xiàng)目管理系統(tǒng)E3：電子商務(wù)系統(tǒng)E4：知識(shí)管理系統(tǒng)E5：集團(tuán)視頻會(huì)議系統(tǒng)N1：辦公自動(dòng)化系統(tǒng)F1F2N1E5E3E4E1E2H1HR1h26 信息化藍(lán)圖：中化涪陵IT規(guī)劃藍(lán)圖總體決策支持系統(tǒng)DSS企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理設(shè)備管理銷售管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理物流管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理資金管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理工程項(xiàng)目管理人事管理薪資管理考勤管理人力資源規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶信息管理客戶/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類別管理客戶/供

45、應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析知識(shí)管理信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化視頻會(huì)議系統(tǒng)電子商務(wù)在線培訓(xùn)中化涪陵總部信息系統(tǒng)整體框架中化涪陵總部信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理資金管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理工程項(xiàng)目管理人事管理薪資管理考勤管理人力資源規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶信息管理客戶/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類別管理客戶/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)DSS知識(shí)管理信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化視頻會(huì)議系統(tǒng)在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)貿(mào)易專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團(tuán)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)I(yè)公司信息系統(tǒng)

46、整體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理銷售管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理人事管理薪資管理考勤管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶信息管理客戶/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類別管理客戶/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化電子商務(wù)在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)物流專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團(tuán)物流專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷售管理采購(gòu)管理物流管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理

47、應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理人事管理薪資管理考勤管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶信息管理決策支持系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化信息統(tǒng)計(jì)分析在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)工程公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團(tuán)工程專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存管理項(xiàng)目管理銷售管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理工程項(xiàng)目管理人事管理薪資管理考勤管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶信息管理客戶/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類別管理客戶/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自

48、動(dòng)化在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團(tuán)服務(wù)專業(yè)公司信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理人事管理薪資管理考勤管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶信息管理客戶/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)科研院所信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團(tuán)科研院所信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理設(shè)備管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理資金管理應(yīng)收帳

49、款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理工程項(xiàng)目管理人事管理薪資管理考勤管理人力資源規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶信息管理客戶/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類別管理客戶/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)DSS知識(shí)管理信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)地方公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團(tuán)地方公司信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理人事管理薪資管理考勤管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶信息管理客戶/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類別管理客戶

50、/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系統(tǒng)DSS信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化電子商務(wù)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)在線培訓(xùn)中鋼集團(tuán)海外公司信息系統(tǒng)整體框架中鋼集團(tuán)海外公司信息系統(tǒng)整體框架企業(yè)門戶企業(yè)門戶財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫(kù)存管理生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理設(shè)備管理銷售管理質(zhì)量管理采購(gòu)管理物流管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)總帳管理預(yù)算管理資金管理應(yīng)收帳款管理報(bào)表管理固定資產(chǎn)管理工資管理應(yīng)付帳款管理備用金及費(fèi)用管理工程項(xiàng)目管理人事管理薪資管理考勤管理人力資源規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)自助服務(wù)招聘能力匹配客戶信息管理客戶/供應(yīng)商等級(jí)管理組織與產(chǎn)品類別管理客戶/供應(yīng)商合同管理經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)與分析決策支持系

51、統(tǒng)DSS信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)辦公自動(dòng)化電子商務(wù)在線培訓(xùn)中化涪陵信息化系統(tǒng)將通過企業(yè)信息總線實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)之間的規(guī)范舊有的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的客戶化集成模式客戶管理供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)總線(Data Bus)的集成方式客戶管理供應(yīng)商管理人力資源管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)SQLSQL人力資源管理實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)間的快速整合和數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步依照信息總線標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)構(gòu)思進(jìn)行規(guī)劃產(chǎn)生新系統(tǒng)開發(fā)構(gòu)思遵照信息系統(tǒng)規(guī)劃，設(shè)計(jì)新系統(tǒng)具體開發(fā)方案幫助企業(yè)進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)之間的快速整合實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步數(shù)據(jù)庫(kù)A數(shù)據(jù)庫(kù)B在數(shù)據(jù)方面，對(duì)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享與優(yōu)化配置采購(gòu)結(jié)算運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)

52、庫(kù)業(yè) 務(wù) 信 息運(yùn)輸：由公司貨運(yùn)處負(fù)責(zé)信息更新結(jié)算；由公司財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)信息更新數(shù)據(jù)庫(kù)采購(gòu)：公司供應(yīng)處負(fù)責(zé)信息更新舉例：貿(mào)易業(yè)務(wù)財(cái) 務(wù) 信 息倉(cāng)儲(chǔ)：公司供應(yīng)處負(fù)責(zé)信息更新根據(jù)中化涪陵信息系統(tǒng)整體框架并結(jié)合考慮成本與外部環(huán)境的影響，項(xiàng)目組建議采用雙數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心公司總部地方辦事處托管公司總部工程公司VPN人事數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)VPN員工檔案數(shù)據(jù)工資福利數(shù)據(jù)考核指標(biāo)供應(yīng)商檔案材料供應(yīng)商供貨產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔案客戶檔案聯(lián)系人購(gòu)買信息合同管理合同執(zhí)行情況數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銷售收入數(shù)據(jù)應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)情況數(shù)據(jù)資金計(jì)劃中化肥總公司VPNVPN考慮到中化涪陵的具體情況，設(shè)置數(shù)據(jù)中心和備份數(shù)據(jù)

53、中心數(shù)據(jù)中心涪陵總部人事數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)員工檔案數(shù)據(jù)工資福利數(shù)據(jù)考核指標(biāo)供應(yīng)商檔案材料供應(yīng)商供貨產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)檔案客戶檔案聯(lián)系人購(gòu)買信息合同管理合同執(zhí)行情況數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銷售收入數(shù)據(jù)應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)情況數(shù)據(jù)資金計(jì)劃數(shù)據(jù)中心南岸脯7 技術(shù)架構(gòu)：在充分考慮了連通性、安全性、可靠性以及可擴(kuò)展性等因素的前提下設(shè)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)，以保證應(yīng)用系統(tǒng)高效安全的運(yùn)作。中化涪陵總部應(yīng)用服務(wù)器財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人事管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)PC客戶機(jī)可以訪問：業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)DNS服務(wù)器SMTP網(wǎng)關(guān)SMTP網(wǎng)關(guān)/郵件服務(wù)器病毒檢測(cè)服務(wù)器WEB服務(wù)器文件打印機(jī)服務(wù)器內(nèi)部防火墻與交換機(jī)

54、路由器Si外部防火墻入侵檢測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器辦公環(huán)境業(yè)務(wù)環(huán)境磁盤陣列磁盤機(jī)備份業(yè)務(wù)環(huán)境OA服務(wù)器移動(dòng)辦公用戶中化肥公司托管公司地方辦事處集團(tuán)總部專業(yè)公司工程公司Internet/VPNInternet/VPN建立以中化涪陵總部為核心的廣域網(wǎng)架構(gòu)中化涪陵總部南岸脯災(zāi)備系統(tǒng)光纖數(shù)字電路10MLAN業(yè)務(wù)科地方辦事處托管公司中化肥總公司Internet/VPNInternet/VPNInternetISDN（備份）工程公司LANISDN（備份）ISDN（備份）備份系統(tǒng)考慮到業(yè)務(wù)特點(diǎn)與地域因素，建立相對(duì)獨(dú)立的局域網(wǎng)中化涪陵總部業(yè)務(wù)環(huán)境辦公環(huán)境企業(yè)局域網(wǎng)主干主營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器網(wǎng)管服務(wù)器病

55、毒服務(wù)器PC客戶端文件/打印服務(wù)器PC客戶端中化涪陵的安全架構(gòu)重點(diǎn)考慮客戶機(jī)安全、服務(wù)器安全及網(wǎng)絡(luò)層安全三個(gè)因素客戶機(jī)安全設(shè)置從操作系統(tǒng)來說，建議使用具有登陸控制的操作系統(tǒng)，如果是windowsxp的客戶端，則可以考慮通過開機(jī)密碼設(shè)置來增強(qiáng)其操作性通過登陸客戶機(jī)用戶級(jí)別限制，使一般客戶機(jī)使用者不能對(duì)某些特定設(shè)置進(jìn)行私自改動(dòng)客戶端需要安裝統(tǒng)一的病毒防治軟件，并且由服務(wù)器端及時(shí)定期更新病毒庫(kù)服務(wù)器層安全設(shè)置通過Sever Hardening來增強(qiáng)服務(wù)器的安全控制，不同系統(tǒng)的Hardening方式各不相同，對(duì)于微軟平臺(tái)來說，其增強(qiáng)方式主要通過及時(shí)安裝系統(tǒng)的Service Pack、hot fixes

56、加強(qiáng)系統(tǒng)層面的事件記錄。事件記錄對(duì)服務(wù)器上用戶的活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，典型的記錄包括系統(tǒng)登陸、政策修改、用戶活動(dòng)以及登陸WEB服務(wù)器的客戶機(jī)IP地址、用戶名、端口號(hào)等安裝入侵檢測(cè)系統(tǒng)，通過檢測(cè)登陸活動(dòng)及管理活動(dòng)、文檔系統(tǒng)、記錄等來自動(dòng)檢測(cè)任何異常的攻擊及非正常活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)可能的攻擊，會(huì)主動(dòng)向系統(tǒng)管理員提供警示。入侵檢測(cè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被安裝在任何有關(guān)鍵數(shù)據(jù)的服務(wù)器上應(yīng)用程序的用戶認(rèn)證可以通過儲(chǔ)存與關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的加密用戶名/密碼來進(jìn)行驗(yàn)證，用戶名密碼的傳輸都是加密傳輸客戶端辦公自動(dòng)化應(yīng)用程序客戶端操作系統(tǒng)服務(wù)器辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化程序文件操作系統(tǒng)應(yīng)用程序辦公自動(dòng)化數(shù)據(jù)文件關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)層網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全架構(gòu)數(shù)據(jù)傳

57、輸?shù)钟鶃碜怨就獠颗c內(nèi)部的惡意攻擊網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)中應(yīng)注意下方面：防火墻的架構(gòu)采用雙防火墻架構(gòu)。外部防火墻主要是為了通過以下一些手段來保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，包括：通過指定網(wǎng)絡(luò)協(xié)議來過濾網(wǎng)絡(luò)流量通過指定端口來過濾網(wǎng)絡(luò)流量NAT(網(wǎng)絡(luò)地址翻譯)，對(duì)外部網(wǎng)絡(luò)遮蔽內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)地址而內(nèi)部防火墻一般選取與外部防火墻不同的品牌，其作用除了抵抗已經(jīng)通過外部防火墻的攻擊以外，還能監(jiān)控及防治來自企業(yè)內(nèi)部的惡意攻擊,對(duì)一些內(nèi)部的重要網(wǎng)段進(jìn)行保護(hù)防火墻的設(shè)計(jì)可以保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)不受外部侵害，但是客戶機(jī)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)外部之間的重要數(shù)據(jù)傳輸也需要通過加密以防治數(shù)據(jù)的竊取。例如，外部互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入的信息傳輸、遠(yuǎn)程撥號(hào)進(jìn)入的外部數(shù)據(jù)傳輸可以通過SS

58、L加密對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)。內(nèi)聯(lián)廣域網(wǎng)之間的數(shù)據(jù)傳輸可以依靠加密硬件對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行加密通過外部網(wǎng)絡(luò)（主要為Internet連接方式）訪問總部數(shù)據(jù)庫(kù)及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)時(shí)，通過VPN方式來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，保證訪問的安全性路由器，可以通過ACL的設(shè)置來保證IP地址層次及端口層次的控制，并進(jìn)行監(jiān)控及活動(dòng)記錄SMTP網(wǎng)關(guān)SMTP網(wǎng)關(guān)/郵件服務(wù)器病毒檢測(cè)服務(wù)器RAS服務(wù)器遠(yuǎn)程接入WEB服務(wù)器路由器Si入侵檢測(cè)系統(tǒng)涪陵總部同時(shí)建立入侵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以提高安全性沒有監(jiān)控活動(dòng)的防火墻，就如同沒有任何附加安全措施的保險(xiǎn)箱，只要有足夠的時(shí)間和不受監(jiān)控的訪問權(quán)，即使最堅(jiān)固的保險(xiǎn)箱也可能遭受破壞有了活動(dòng)監(jiān)控和審核，便可以探測(cè)、隔離和阻止

59、可疑的、惡意的活動(dòng)，有效的保護(hù)企業(yè)的信息資源攻擊損害攻擊損害識(shí)別阻止監(jiān)測(cè)建議涪陵總部建立基于網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)機(jī)入侵監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)分級(jí)體系，在數(shù)據(jù)的共享性和保密性中確立平衡點(diǎn)核心機(jī)密數(shù)據(jù)的訪問必須嚴(yán)格控制內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與外部批露信息應(yīng)區(qū)別對(duì)待應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確保業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的訪問效率處理好數(shù)據(jù)效率與數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡數(shù)據(jù)分級(jí)原則數(shù)據(jù)分級(jí)方案公共信息：可以向公眾清楚透露的信息，主要的授權(quán)渠道包括印刷品的發(fā)布、雜志文章以及公司主頁(yè)出版物廣告報(bào)紙文章等內(nèi)部信息：沒有向公眾公開透露的信息內(nèi)部電子郵件機(jī)密信息：若信息受到威脅，會(huì)對(duì)涪陵公司及客戶、員工產(chǎn)生不利影響，就屬于機(jī)密信息會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)客戶數(shù)

60、據(jù)庫(kù)等限制信息：若信息受到威脅，會(huì)對(duì)涪陵公司及客戶、員工造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)、法律、規(guī)章條例上的損失，就屬于限制信息HR系統(tǒng)中的薪資數(shù)據(jù)法律文本等對(duì)不同級(jí)別的數(shù)據(jù)，從管理制度上和技術(shù)上進(jìn)行區(qū)別對(duì)待安全服務(wù)公共內(nèi)部機(jī)密限制機(jī)密性無通過公用通信媒體(Internet、基于ISP的連接和撥號(hào)連接)傳輸時(shí)要求加密通過所有通信渠道傳輸時(shí)均要求加密。在用戶電腦及工作站中的機(jī)密級(jí)數(shù)據(jù)必須保持加密通過所有通信渠道傳輸時(shí)均要求加密。在用戶電腦及工作站中的機(jī)密級(jí)數(shù)據(jù)必須保持加密。這種限制級(jí)數(shù)據(jù)只能在制定人員必須了解的情況下才能對(duì)其透露可用性需要進(jìn)行病毒掃描需要進(jìn)行病毒掃描和定期備份需要進(jìn)行病毒掃描、定期備份、冗余機(jī)制和