項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)管理教輔

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理教輔（針對(duì)151考期)德魯克(項(xiàng)目本)教研組215年6月導(dǎo) 語(yǔ)一、課程簡(jiǎn)介本課程是高等教育自學(xué)考試項(xiàng)目治理(獨(dú)立本科)專業(yè)的核心專業(yè)課之一，它是一門(mén)理論聯(lián)系實(shí)際、應(yīng)用性較強(qiáng)的課程。設(shè)置本課程,為了使考生能夠牢固掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的差不多概念、差不多原理和有用方法，能夠運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)有效進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的實(shí)踐工作,充分開(kāi)發(fā)各項(xiàng)項(xiàng)目治理潛能，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供有力支撐。課程共分為六章, 二、本書(shū)特色.知識(shí)切片模式。為方便大伙兒經(jīng)歷和學(xué)習(xí)，我們將全書(shū)拆分成知識(shí)切片形式。每章節(jié)按知識(shí)點(diǎn)的難易度拆成若干切片，并標(biāo)注相應(yīng)的重要程度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理這本書(shū)共84個(gè)知識(shí)點(diǎn)。一級(jí)知識(shí)點(diǎn)共9個(gè)，二級(jí)知識(shí)點(diǎn)

2、4個(gè)。三級(jí)知識(shí)點(diǎn)為3個(gè)。四級(jí)知識(shí)點(diǎn)為2個(gè)。如此，考生在復(fù)習(xí)時(shí)，能夠有點(diǎn)放矢，迅速抓住重要復(fù)習(xí)范圍,達(dá)到事半功倍的效果本章知識(shí)模塊圖2.重點(diǎn)章節(jié)一一分類(lèi)標(biāo)注。全部課程內(nèi)容均按4級(jí)程度標(biāo)注，如為一級(jí)重點(diǎn)，命題重點(diǎn),特不推舉。為二級(jí)重點(diǎn)，通常為常見(jiàn)考點(diǎn)，為間或可能會(huì)涉及的考點(diǎn)。沒(méi)有標(biāo)注的知識(shí)點(diǎn)為開(kāi)考至今從未出過(guò)題點(diǎn)部分。本書(shū)中,對(duì)重要的選擇題考點(diǎn)，統(tǒng)一以下劃線和楷體標(biāo)注：如“風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是一種不確定性，它與不確定性沒(méi)有本質(zhì)區(qū)不。不確定性又能夠分為可衡量的不確定性和不可衡量的不確定性?！薄ｊP(guān)于大題的考察點(diǎn),用著重號(hào)標(biāo)注:如“一、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的關(guān)系”。關(guān)于每章節(jié)的題眼關(guān)鍵詞用如“風(fēng)險(xiǎn)”用灰色陰影凸顯。這是

3、我們的特色和創(chuàng)新所在,使考生明確復(fù)習(xí)重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,提高復(fù)習(xí)效率和效果。3.條理清晰,結(jié)構(gòu)完整翔實(shí)，附有邏輯結(jié)構(gòu)圖。每章均配以思維導(dǎo)圖，使考生一目了然從整體上識(shí)記每章知識(shí)點(diǎn)。整體結(jié)構(gòu)編排按照思維導(dǎo)圖、知識(shí)模塊、知識(shí)點(diǎn)詳解、考點(diǎn)回憶、本章練習(xí)。從點(diǎn)線面全方位覆蓋考點(diǎn)部分。 總之，本書(shū)編者充分考慮自考考生復(fù)習(xí)時(shí)刻緊，任務(wù)重，壓力大的客觀形勢(shì),竭盡所能為所有德魯克學(xué)院的每一位提供一部全面系統(tǒng)，準(zhǔn)確有用的復(fù)習(xí)用書(shū),力求給各位帶來(lái)最大關(guān)心。四、復(fù)習(xí)指導(dǎo)關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理該門(mén)課程的學(xué)習(xí),需要遵循課程自身的結(jié)構(gòu)及邏輯。首先我們對(duì)該課程的整體邏輯進(jìn)行科學(xué)劃分。 如下表介紹：第一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理基礎(chǔ)理論本部分共包

4、含第一章，重點(diǎn)介風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)治理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的概念，阻礙因素,進(jìn)展時(shí)期、風(fēng)險(xiǎn)要素等。牽扯背景知識(shí)較多,因此也是全書(shū)中最差不多的一部分。第二部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程本部分共包含二三四五六章，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的各個(gè)過(guò)程,及每個(gè)過(guò)程的依據(jù)、工具技術(shù)、輸出結(jié)果等。課前課后要經(jīng)?；貞浲谡n程的講解,這門(mén)課程的熟練度決定了最后考試成績(jī)的優(yōu)劣,還望寬敞學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中認(rèn)真認(rèn)真,勤加復(fù)習(xí)，必定能夠取得優(yōu)異的成績(jī)！尚德機(jī)構(gòu)德魯克教研組目 錄 T 12 h HPLINl oc4187988 第一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理概述PGEREF_T4176987 h HYPERLINK N:整理后第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)治

5、理 GEEF_oc48688 h HYPERLINK N:整理后第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理 AGEREF _oc18789 13HYPERLINK N:整理后第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的實(shí)施程序 PGREF _Tc4187980h 15HYPERLINK N:整理后l第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理體系 AGRE _Toc176989 h 16YERLIKl _To41869892 第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的進(jìn)展歷程與趨勢(shì) PAEF _To418769892 17HYPERLINK N:整理后 l _T4176983第二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃 PGEE _Tc4876989 20 HYRLINK l _Toc487

6、69894 第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃概述 AEREF Toc418764 21HYPERLINK N:整理后 l _Toc41879895第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的程序 PAEREF oc41876985 h 23HYPERLINK N:整理后 l oc1876896第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的理論 PAGRE Toc89896h 2HYPERLINK N:整理后第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的技術(shù)與方法PAEF_c418989h 28HPERLK l Toc418769898 第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的結(jié)果 AGERE _Toc4186989 h 29HYPERLINK N:整理后l第三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

7、不 PAEREF Tc4187699 3HYPERLINK N:整理后第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不概述 PAGERE _Toc48760h 34 HYELINK l _Toc41869901 第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不的程序 PAEREF To41761 h 35HYPERLINK N:整理后 l _c486990第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不的技術(shù)與方法 PARE _oc48602 h 6HYPERLINK N:整理后第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不的結(jié)果 AGEREF_Toc41799340 HYELIK lToc4186994 第四章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGRF _Toc4189904 h 4 HPERIK lTc41876

8、995 第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析概述PAEE _oc6905 h42 YPRLINK l Tc418769906 第二節(jié) 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)與方法AEREFToc76990 h 45 PEIKl Toc48769907 第三節(jié) 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)與方法 PAGRF _c16990 h 4 HPERIKl _c416998 第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果 PAGRE_To48769908 h 49HYPERLINK N:整理后第五章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 PGEEF _Toc41869909 h0 YPERLINK l_o48769910 第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃概念 PAGRF Toc41879910h5

9、1HYPERLINK N:整理后第二節(jié) 消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略 PAGEEF Toc418769911 h 2HYPERLINK N:整理后第三節(jié) 積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略PGEREF To4186991 5HYPERLINK N:整理后l第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)打算 PAGERF _To4876913h 55 YPERLINK l _Toc4179914 第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的結(jié)果 PAEREF _To417694 56HYPERLINK N:整理后l第六節(jié) 突發(fā)事件應(yīng)急治理 PAERE _To4869915h 7HYPERLINK N:整理后第六章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 PAGEREF Toc4

10、169916 5 HYPELIl _To48769917 第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控概述 PERE Tc418917 h60 HYPERLINKl _T4179918第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)與方法 PAGEREFToc41718 h 1 HYPRINK l _To41876919 第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果PAGEREF _Toc176991h 3第一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理概述本章知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu)圖本章知識(shí)模塊圖第一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理概述節(jié)知識(shí)點(diǎn)編號(hào)重要程度第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵001*風(fēng)險(xiǎn)的特征02*風(fēng)險(xiǎn)的要素003*風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)4*風(fēng)險(xiǎn)治理的內(nèi)涵005風(fēng)險(xiǎn)治理的目標(biāo)006第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理

11、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)007項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理008*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理時(shí)期劃分09*風(fēng)險(xiǎn)成本010*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的目標(biāo)1*第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的實(shí)施程序項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的實(shí)施程序012*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的實(shí)施三個(gè)要素013*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的實(shí)施四個(gè)差不多過(guò)程01*第四節(jié)項(xiàng)目關(guān)系治理體系項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理體系015*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理體系的內(nèi)部要素01*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理體系的外部要素07第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)治理的進(jìn)展歷程與趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)治理體系的進(jìn)展歷程018*風(fēng)險(xiǎn)治理體系的進(jìn)展時(shí)期*我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)治理工作存在的要緊問(wèn)題02*風(fēng)險(xiǎn)治理的進(jìn)展趨勢(shì)021第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)治理1風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵（二級(jí)重要考點(diǎn),一般為單選、多選）“風(fēng)險(xiǎn)”(rs）詞的由來(lái)。漁民在出海捕撈打魚(yú)的生活中

12、,“風(fēng)”即意味著“險(xiǎn)”,因此有了 “風(fēng)險(xiǎn)”一詞。能夠把風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單定義為“以后結(jié)果的不確定性”風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的關(guān)系一種觀點(diǎn)認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是一種不確定性，它與不確定性沒(méi)有本質(zhì)區(qū)不。不確定性又能夠分為可衡量的不確定性和不可衡量的不確定性。另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為，盡管風(fēng)險(xiǎn)與不確定性有緊密的聯(lián)系，但二者有本質(zhì)的區(qū)不。風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的區(qū)不風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的全然區(qū)不在于決策者能否預(yù)知事件發(fā)生最終結(jié)果的概率分布。風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的區(qū)不是建立在決策者的主觀認(rèn)知能力和認(rèn)知條件(要緊是信息量的擁有狀況）的基礎(chǔ)上的，具有明顯的主觀色彩。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的分類(lèi)廣義風(fēng)險(xiǎn)：強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性,講明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來(lái)?yè)p失、獲利或是無(wú)損

13、失也無(wú)獲利。廣義風(fēng)險(xiǎn)適用于金融風(fēng)險(xiǎn)分析。狹義風(fēng)險(xiǎn)：強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性，講明風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失, 沒(méi)有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性。狹義風(fēng)險(xiǎn)適用于保險(xiǎn)理論與實(shí)務(wù)中。002風(fēng)險(xiǎn)的特征(一級(jí)高頻考點(diǎn)，一般為單選、多選)客觀性風(fēng)險(xiǎn)是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于人的意識(shí)之外的客觀存在。正是風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在決定了保險(xiǎn)活動(dòng)或保險(xiǎn)制度的必要性。不確定性風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，否則，就不能稱為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的不確定性具體包括四層含義。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率不確定。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)刻不確定。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的空間不確定。風(fēng)險(xiǎn)的損失程度不確定。相對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)會(huì)因時(shí)空等多種因素的變化而有所變化。風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性具體包括三層含義。風(fēng)險(xiǎn)阻礙的相對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)

14、承受能力的相對(duì)性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的相對(duì)性?？深A(yù)測(cè)性風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，保證了其可預(yù)測(cè)性，是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)治理的基礎(chǔ)?？勺冃栽谝欢l件下風(fēng)險(xiǎn)具有可轉(zhuǎn)化的特性。003風(fēng)險(xiǎn)的要素（一級(jí)高頻考點(diǎn)，一般為單選、多選)風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失三要素。風(fēng)險(xiǎn)因素指促使某一特定風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生或增加其發(fā)生的可能性或擴(kuò)大其損失程度的緣故或條件。它是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在緣故，是造成損失的內(nèi)在或間接緣故。依照風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)不同,風(fēng)險(xiǎn)因素可分為有形風(fēng)險(xiǎn)因素與無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)因素兩種類(lèi)型。有形風(fēng)險(xiǎn)因素也稱實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素,是指某一標(biāo)的本身所具有的足以引起風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生或增加損失機(jī)會(huì)或加重?fù)p失程度的因素。無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)因素是與人的心理或行為有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素

15、，通常包括實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素：指有形的,并能直接阻礙事物物理功能的因素。道德風(fēng)險(xiǎn)因素:指與人的品德有關(guān)的無(wú)形的因素心理風(fēng)險(xiǎn)因素：指是與人的心理狀態(tài)有關(guān)的無(wú)形的因素風(fēng)險(xiǎn)事故(也稱風(fēng)險(xiǎn)事件）指造成人身?yè)p害或財(cái)產(chǎn)損失的偶發(fā)事件，是造成損失的直接的或外在的緣故，是損失的媒介物,即風(fēng)險(xiǎn)只有通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生才能導(dǎo)致?lián)p失。就某一事件來(lái)講，假如它是造成損失的直接緣故，那么它確實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)事故;而在其他條件下，假如它是造成損失的間接緣故,它便成為風(fēng)險(xiǎn)因素。損失在風(fēng)險(xiǎn)治理中，損失是指非有意的、非預(yù)期的、非打算的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。通常將損失分為兩種形態(tài),即直接損失和間接損失。直接損失

16、是指風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)本身?yè)p失和人身?yè)p害，這類(lèi)損失又稱為實(shí)質(zhì)損失。間接損失則是指由直接損失引起的其他損失，包括額外費(fèi)用損失、收人損失和責(zé)任損失。風(fēng)險(xiǎn)要素之間的關(guān)系為：風(fēng)險(xiǎn)是由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失三者構(gòu)成的統(tǒng)一體，風(fēng)險(xiǎn)因素引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事故,風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成損失。004風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)(一級(jí)高頻考點(diǎn)，一般為單選、多選)按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分純粹風(fēng)險(xiǎn)：即只有損失機(jī)會(huì)而沒(méi)有獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn):即既有損失的機(jī)會(huì)也有獲利可能的風(fēng)險(xiǎn)。按照產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn):自然力的不規(guī)則變動(dòng)或人們的過(guò)失行為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技或政治變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的緣故分為自然風(fēng)險(xiǎn):自然因素和物

17、力現(xiàn)象所造成的風(fēng)險(xiǎn)。.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：個(gè)人或團(tuán)體在社會(huì)上的行為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，因市場(chǎng)因素阻礙或者治理經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)致?lián)p的對(duì)象能夠分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：各種財(cái)產(chǎn)損毀、滅失或者貶值的風(fēng)險(xiǎn)。人身風(fēng)險(xiǎn):個(gè)人的疾病、意外損害等造成殘疾、死亡的風(fēng)險(xiǎn)。責(zé)任風(fēng)險(xiǎn):法律或者有關(guān)合同規(guī)定，因行為人的行為或不作為導(dǎo)致他人財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡，行為人所負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的范圍能夠分為特定風(fēng)險(xiǎn)：即與特定的人有因果關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)，即由特定的人所引起的，而且損失僅涉及特定的人的風(fēng)險(xiǎn)。差不多風(fēng)險(xiǎn):即其損害波及社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。差不多風(fēng)險(xiǎn)的起因及阻礙都不與特定的人有關(guān),至少是個(gè)人所不能阻止的風(fēng)

18、險(xiǎn)。與社會(huì)或政治、自然災(zāi)難有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)都屬于差不多風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的喜好程度能夠分為保守型冒險(xiǎn)型中間型005風(fēng)險(xiǎn)治理的內(nèi)涵(三級(jí)一般考點(diǎn),一般為單選、多選）風(fēng)險(xiǎn)治理(i ageent):指對(duì)阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素進(jìn)行識(shí) 不和分析,并采取應(yīng)對(duì)措施將其阻礙操縱在可同意范圍內(nèi)的過(guò)程。 一、風(fēng)險(xiǎn)治理的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)治理有三個(gè)涵義。（)風(fēng)險(xiǎn)治理是系統(tǒng)識(shí)不和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的形式化過(guò)程。(2)風(fēng)險(xiǎn)治理是識(shí)不和操縱能夠引起不希望的變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法。(3）在項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)治理是在項(xiàng)目期間識(shí)不、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要對(duì)策的決策科學(xué)和決策藝術(shù)的結(jié)合。理想的風(fēng)險(xiǎn)治理，事先已排定優(yōu)先次序,能夠

19、優(yōu)先處理引發(fā)最大損失及發(fā)生概率最高的事件,然后再處理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率相對(duì)較低的事件。理想的風(fēng)險(xiǎn)治理,是希望能夠花最少的資源去盡可能化解最大的危機(jī)。06 風(fēng)險(xiǎn)治理的目標(biāo)(三級(jí)一般考點(diǎn),一般為單選、多選）風(fēng)險(xiǎn)治理的目標(biāo)確實(shí)是要以最小的成本獵取最大的安全保障。確定風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)應(yīng)滿足的差不多要求風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)治理主體總體目標(biāo)的一致性。目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性,即確定目標(biāo)要充分考慮事實(shí)上現(xiàn)的客觀可能性。目標(biāo)的明確性，即使用正確選擇和實(shí)施各種方案,并對(duì)其效果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。目標(biāo)的層次性，從總體目標(biāo)動(dòng)身,依照目標(biāo)的重要程度,區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)的主次，以利于提高風(fēng)險(xiǎn)治理的綜合效果。風(fēng)險(xiǎn)治理的具體目標(biāo)。它可分為損前目標(biāo)和損后

20、目標(biāo)兩種。損前目標(biāo)是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)治理消除和降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性損后目標(biāo)是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)治理在損失出現(xiàn)后及時(shí)采取措施，使受損項(xiàng)目得以迅速恢復(fù)。損前目標(biāo)。減少風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生機(jī)會(huì)。以經(jīng)濟(jì)、合理的方法預(yù)防潛在損失的發(fā)生。減輕企業(yè)、家庭和個(gè)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及潛在損失的苦惱和憂慮，為企業(yè)提供良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為家庭提供良好的生活環(huán)境。遵守和履行社會(huì)給予家庭和企業(yè)的行為規(guī)范和社會(huì)責(zé)任。損后目標(biāo)。減輕損失的危害程度。及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,使項(xiàng)目恢復(fù)正常的實(shí)施秩序、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理07 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(三級(jí)一般考點(diǎn),一般為單選、多選)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(project rik）是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和

21、條件本身的不確定性,和項(xiàng)目利益相關(guān)方主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)或操縱的因素阻礙，使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng) 事者的期望產(chǎn)生背離，并存在給當(dāng)事者帶來(lái)?yè)p失的可能性。美國(guó)項(xiàng)目治理大師馬克思懷德曼將其定義為“某一事件發(fā)生給項(xiàng)目目標(biāo)帶 來(lái)不利阻礙的可能性”。PBO指南(第版)把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義為：一旦發(fā)生,會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn) 生積極或消極阻礙的不確定事件或情況。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的緣故人們的認(rèn)識(shí)能力所限。信息本身的滯后特性。項(xiàng)目的各種不確定性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般可分為無(wú)預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和有預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(風(fēng)險(xiǎn)I）,這類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有任何預(yù)警信息而突然爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。有預(yù)警信息的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)）,通常

22、這種風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)時(shí)期：一是潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期,二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)期，三是造成后果時(shí)期。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理(三級(jí)一般考點(diǎn)，一般為單選、多選、簡(jiǎn)答）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的內(nèi)涵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理(projctri manaeet)是現(xiàn)代治理科學(xué)的重要分支。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理是一種綜合性的治理活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的內(nèi)容包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不、風(fēng)險(xiǎn)可能、風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與操縱。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的核心項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的核心是三全治理:全員治理、全過(guò)程治理和全要素治理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理與項(xiàng)目治理的關(guān)系脆弱的風(fēng)險(xiǎn)治理往往是項(xiàng)目失敗的致命緣故。從項(xiàng)目時(shí)刻、質(zhì)量和成本目標(biāo)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)治理與項(xiàng)目治理的目標(biāo)是

23、一致的從項(xiàng)目范圍治理來(lái)看，項(xiàng)目范圍治理的要緊內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對(duì) 項(xiàng)目范圍變動(dòng)的操縱。通過(guò)界定項(xiàng)目范圍，幸免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中, 各種變更是不可幸免的,變更會(huì)帶來(lái)某些新的不確定性,風(fēng)險(xiǎn)治理能夠通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)不、分析來(lái)評(píng)價(jià)這些不確定性,從而向項(xiàng)目范圍治理提出任務(wù)。從項(xiàng)目打算的職能來(lái)看,風(fēng)險(xiǎn)治理為項(xiàng)目打算的制訂提供了依據(jù)。從項(xiàng)目溝通操縱的職能來(lái)看，項(xiàng)目溝通操縱能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn) 治理提供信息。反過(guò)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)治理中的信息又可通過(guò)溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門(mén)和人員。以項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)看,許多風(fēng)險(xiǎn)差不多上在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 的。項(xiàng)目成功率不高的關(guān)鍵緣故還在于沒(méi)有有效實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理,其表現(xiàn)

24、在以下幾個(gè)方面。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)淡薄。缺失對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程模型的理性把握。風(fēng)險(xiǎn)治理技術(shù)實(shí)施難。009 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的時(shí)期劃分(二級(jí)重要考點(diǎn),一般為單選、多選、簡(jiǎn)答)潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期。在這一時(shí)期人們能夠通過(guò)預(yù)先采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和 后果進(jìn)行操縱和治理。這類(lèi)方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)期。在這一時(shí)期人們能夠采納風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化與化解的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 及其后果進(jìn)行操縱和治理。這類(lèi)方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)化解方法。風(fēng)險(xiǎn)造成后果時(shí)期。在這一時(shí)期,人們能夠采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去 降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和進(jìn)展所造成的損失。0 風(fēng)險(xiǎn)成本（二級(jí)重要考點(diǎn),一般為單選、多選）風(fēng)險(xiǎn)成本(isk cos):由于風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)事

25、故發(fā)生后人們所必須支出費(fèi)用的增加和預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益的減少,又稱風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)成本的分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)成本一般分為有形成本、 無(wú)形成本、預(yù)防或操縱風(fēng)險(xiǎn)損失的成本三類(lèi)。有形成本:由風(fēng)險(xiǎn)造成的直接損失成本和間接損失成本共同構(gòu)成。無(wú)形成本：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)福利、社會(huì)生產(chǎn)率、社會(huì)資源配置及社會(huì)再生產(chǎn)等方面的破壞后果。預(yù)防或操縱風(fēng)險(xiǎn)損失的成本:為預(yù)防和操縱風(fēng)險(xiǎn)損失,必須采取各種措施而支付的費(fèi)用費(fèi)。具體包括資本支出和折舊費(fèi)、安全人員費(fèi)（含薪金、津貼、 服裝費(fèi)等)、訓(xùn)練打算費(fèi)用、施教費(fèi)及增加的機(jī)會(huì)成本。廣義風(fēng)險(xiǎn)成本的特性不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的不確定性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)成本的不確定性。這一要緊特性， 決定了風(fēng)險(xiǎn)成本治理的重點(diǎn)是不確定性風(fēng)險(xiǎn)成

26、本治理。分散和轉(zhuǎn)移性。風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在決定了風(fēng)險(xiǎn)成本的必定發(fā)生，但防范與操縱風(fēng)險(xiǎn)是可能的,而分散和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移成本也是可能的。決策性。風(fēng)險(xiǎn)成本是一個(gè)決策成本。風(fēng)險(xiǎn)成本信息是風(fēng)險(xiǎn)決策的重要依據(jù)。提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策有用的信息是風(fēng)險(xiǎn)成本治理的目標(biāo)之一。這一特性決定了把風(fēng)險(xiǎn)成本可能作為風(fēng)險(xiǎn)成本決策治理的重要內(nèi)容。目的性。風(fēng)險(xiǎn)成本是一種“有意”成本，是基于獵取以后風(fēng)險(xiǎn)收益而有意付出的代價(jià)，這一目的性要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)與收益的權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本最小化與企業(yè)價(jià)值最大化。01項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的目標(biāo)（二級(jí)重要考點(diǎn)，一般為單選、多選）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的目標(biāo)確實(shí)是通過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)不、可能、評(píng)價(jià)，運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)治理技術(shù)，增加積極事件的概率和

27、阻礙,降低項(xiàng)目消極事件的概率和阻礙，期望以最小的風(fēng)險(xiǎn)成本實(shí)現(xiàn)最大的項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目目標(biāo)不變的情況下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低意味著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的減小。第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的實(shí)施程序012 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的實(shí)施程序(三級(jí)高頻考點(diǎn),一般為單選、多選)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理實(shí)施包括三個(gè)要素、四個(gè)差不多過(guò)程。三個(gè)要素:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理環(huán)境的建立、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃、 信息溝通與協(xié)調(diào)。四個(gè)差不多過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的實(shí)施三個(gè)要素(二級(jí)重要考點(diǎn),一般為單選、多選、簡(jiǎn)答）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理環(huán)境的建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理環(huán)境是基于項(xiàng)目總體情況的干系人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和項(xiàng)目戰(zhàn)略的組合。項(xiàng)目環(huán)境具體分為內(nèi)部

28、環(huán)境與外部環(huán)境項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境包含一個(gè)組織的基調(diào)，阻礙其職員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)依舊風(fēng) 險(xiǎn)治理所有其他構(gòu)成要素的基礎(chǔ)，并提供約束和結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目外部環(huán)境是組織尋求實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)時(shí)所處的外界環(huán)境。外部環(huán)境以組織整體環(huán)境為基礎(chǔ),包括法律和監(jiān)管要求、利益相關(guān)者的認(rèn)知和與具體風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程相關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)方面的細(xì)節(jié)。不論是項(xiàng)目戰(zhàn)略和打算的制訂,依舊風(fēng)險(xiǎn)治理,項(xiàng)目治理者都需要首先對(duì)內(nèi)外部 環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真深人的審視，并試圖構(gòu)建適合于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的項(xiàng)目環(huán)境。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的一整套打算,要緊包括定義項(xiàng)目組及成員風(fēng)險(xiǎn)治理的行動(dòng)方案及方式，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)治理方法，確定風(fēng)險(xiǎn)推斷的依據(jù)等。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

29、治理活動(dòng)的打算和實(shí)踐形式進(jìn)行決策，它的結(jié)果將是整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的戰(zhàn)略性的和全生命周期的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃時(shí)，要緊應(yīng)考慮的因素有：項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)治理策略、預(yù)定義的角色和職責(zé)、雇主的風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)治理模板和工作分解結(jié)構(gòu)（wokbkdow structure， WBS )等。信息溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的各個(gè)層次都需要利用信息來(lái)確認(rèn)、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。就風(fēng)險(xiǎn)治理而言，信息流淌貫穿于風(fēng)險(xiǎn)治理全過(guò)程01項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的實(shí)施四個(gè)差不多過(guò)程(一級(jí)高頻考點(diǎn),一般為單選、多選、簡(jiǎn)答)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的重要環(huán)節(jié),應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析有廣義和狹義兩種。廣義的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

30、分析是一種識(shí)不和測(cè)算風(fēng)險(xiǎn),開(kāi)發(fā)、選擇和治理方案來(lái)解決這些風(fēng)險(xiǎn)的有組織的手段，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)治理三個(gè)方面的內(nèi)容。狹義的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過(guò)定性分析或定量分析的手段,對(duì)項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和產(chǎn)生的后果進(jìn)行衡量，并對(duì)項(xiàng)目中所有的風(fēng)險(xiǎn)按大小進(jìn)行排序的過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)要綜合考慮項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模和可同意的風(fēng)險(xiǎn)大小,以一定的方法和原則為指導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生帶來(lái)的損失程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有專門(mén)多，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)操縱、險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中依照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理打算和項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目

31、進(jìn)展變化所開(kāi)展的各種監(jiān)督和操縱活動(dòng)。第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理體系015 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理體系(三級(jí)一般考點(diǎn),一般為單選、多選)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理體系通常包括了風(fēng)險(xiǎn)本身的治理與非風(fēng)險(xiǎn)本身的治理。非風(fēng)險(xiǎn)本身的治理甚至要重于風(fēng)險(xiǎn)本身的治理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理體系由內(nèi)部要素和外部要素構(gòu)成。016 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理體系的內(nèi)部要素(二級(jí)重要考點(diǎn)，一般為單選、多選)風(fēng)險(xiǎn)治理組織機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)治理組織機(jī)構(gòu)是按一定的形式和結(jié)構(gòu)組合起來(lái)的人力、物力和智力的集合體,是承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的主體。風(fēng)險(xiǎn)治理資源是指在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程中投人的資金、人力、技術(shù)和信息等資源。風(fēng)險(xiǎn)治理保障機(jī)制是指為支持風(fēng)險(xiǎn)治理組織機(jī)構(gòu)有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)，并獲得充分的資源

32、支持而形成的組織環(huán)境和相關(guān)治理措施，包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)文化、資金投人與使用機(jī)制、人力資源規(guī)劃與治理、技術(shù)治理和信息治理等。風(fēng)險(xiǎn)治理運(yùn)行機(jī)制是指為保證風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)高效順暢地進(jìn)行，而建立的有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的業(yè)務(wù)流程、責(zé)任和權(quán)力分配、溝通協(xié)調(diào)途徑、激勵(lì)約束措施和相關(guān)治理制度等。17 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理體系的外部要素(三級(jí)一般考點(diǎn),一般為單選、多選)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理體系的外部要素包括:政府部門(mén)、業(yè)主與監(jiān)理方、風(fēng)險(xiǎn)治理專業(yè)機(jī)構(gòu)、其他承包商和中介機(jī)構(gòu)。第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的進(jìn)展歷程與趨勢(shì)018 風(fēng)險(xiǎn)治理體系的進(jìn)展歷程(三級(jí)一般考點(diǎn)，一般為單選、多選）風(fēng)險(xiǎn)治理最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國(guó)。風(fēng)險(xiǎn)治理作為企業(yè)的一種治

33、理活動(dòng),起源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)。國(guó)際上，除美國(guó)保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)治理協(xié)會(huì)(R)以外，比較重要、阻礙力較大的風(fēng)險(xiǎn)治理研究學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)還有國(guó)際項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)（IPA)、美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)(ARI)、日本風(fēng)險(xiǎn)治理協(xié)會(huì)(JR)和英國(guó)工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理與保險(xiǎn)協(xié)會(huì) (AIRIC)等1983年，在美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)治理協(xié)會(huì)年會(huì)上，云集紐約的各國(guó)專家學(xué)者討論并通過(guò)了101條風(fēng)險(xiǎn)治理準(zhǔn)則，將其作為各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)治理的一般原則,這標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)治理已達(dá)到一個(gè)新的水平。986年10月,在新加坡召開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)治理國(guó)際學(xué)術(shù)討論會(huì)表明,風(fēng)險(xiǎn)治理運(yùn)動(dòng)差不多走向全球，成為全球范圍的國(guó)際性運(yùn)動(dòng)。2002年美國(guó)證券交易委員會(huì)制定了有史以來(lái)最為嚴(yán)格的薩班斯法

34、案，約束在美上市公司的各種經(jīng)營(yíng)行為,從法律層面上治理上市公司的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。美國(guó)COSO委員會(huì)亦在0年公布了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理整合框架,將往常關(guān)注組織內(nèi)部操縱建設(shè)提升到了關(guān)注組織風(fēng)險(xiǎn)治理建設(shè)的層次上。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織更是積極行動(dòng)，在200年推出全球范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)治理標(biāo)準(zhǔn) IO3100,從標(biāo)準(zhǔn)體系上規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)治理工作。206年6月6日，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督治理委員會(huì)公布了中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)治理指引，標(biāo)志著中國(guó)走上了風(fēng)險(xiǎn)治理的中心舞臺(tái)，開(kāi)啟了中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理歷史的新篇章。09 風(fēng)險(xiǎn)治理體系的進(jìn)展時(shí)期（二級(jí)重要考點(diǎn),一般為單選、多選）風(fēng)險(xiǎn)治理的進(jìn)展時(shí)期總體能夠分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)治理時(shí)期、綜合風(fēng)險(xiǎn)治理探究時(shí)期、政府

35、風(fēng)險(xiǎn)治理能力提升時(shí)期。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)治理時(shí)期0世紀(jì)7年代之前,是第一個(gè)時(shí)期,稱為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)治理時(shí)期，重點(diǎn)是從技術(shù)層面上對(duì)重大工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)治理。這一時(shí)期中早期的風(fēng)險(xiǎn)分析，是一種原始本能,多以定性為主?，F(xiàn)代數(shù)理邏輯出現(xiàn)后，風(fēng)險(xiǎn)分析向量化分析進(jìn)展，出現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)。綜合風(fēng)險(xiǎn)治理探究時(shí)期從197年到201年，是風(fēng)險(xiǎn)治理的第二個(gè)時(shí)期,稱為綜合風(fēng)險(xiǎn)治理探究時(shí)期。這一時(shí)期的要緊特征是，大量的環(huán)保、法律、政策、心理研究人員，大量的官員、非技術(shù)人員等參與到風(fēng)險(xiǎn)治理的工作中來(lái)。政府風(fēng)險(xiǎn)治理能力提升時(shí)期自美國(guó)“9 11”恐懼突擊事件以來(lái),風(fēng)險(xiǎn)治理進(jìn)人了第三個(gè)時(shí)期,稱為政府風(fēng)險(xiǎn)治理能力提升時(shí)期。假如講第一個(gè)

36、時(shí)期是科技人員唱主角,第二個(gè)時(shí)期是社會(huì)學(xué)家唱主角，第三個(gè)時(shí)期則將由政府唱主角。由于政府治理風(fēng)險(xiǎn)涉及十分巨大而復(fù)雜的系統(tǒng),相應(yīng)地,風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)人了智能化進(jìn)展時(shí)期，重點(diǎn)是借助現(xiàn)代信息處理手段對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的綜合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)不與評(píng)價(jià),核心是風(fēng)險(xiǎn)源的智能識(shí)不和風(fēng)險(xiǎn)水平的智能評(píng)價(jià)。我國(guó)大規(guī)模提升政府風(fēng)險(xiǎn)治理能力始于200年抗擊非典疫情,政府經(jīng)歷了一 個(gè)從力圖內(nèi)部操縱到要求早發(fā)覺(jué)、早報(bào)告、早隔離、早治療的過(guò)程。2005年，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)治理理事會(huì)在中國(guó)召開(kāi)年會(huì),會(huì)上公布的風(fēng)險(xiǎn)治理的綜合分析框架，至今還在阻礙全球綜合風(fēng)險(xiǎn)治理的進(jìn)展。我國(guó)政府風(fēng)險(xiǎn)治理能力得到大幅提升的標(biāo)志性成確實(shí)是對(duì)208年北京奧運(yùn)期間突發(fā)公共事件進(jìn)行了全

37、面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確保了北京奧運(yùn)會(huì)成為最安全的奧運(yùn)會(huì)。020我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)治理工作存在的要緊問(wèn)題（三級(jí)一般考點(diǎn),一般為單選、多選)我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)治理工作要緊存在重技術(shù)輕治理、重應(yīng)急輕風(fēng)險(xiǎn)、重領(lǐng)導(dǎo)輕群眾、重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)四個(gè)要緊問(wèn)題。我國(guó)目前的風(fēng)險(xiǎn)治理體制，差不多上是應(yīng)急體制,存在以下七個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。思想認(rèn)識(shí)不足。責(zé)任制不落實(shí)?；A(chǔ)工作薄弱。體制機(jī)制不夠健全。人員編制和科技水平等不能適應(yīng)需要。全民防災(zāi)意識(shí)教育薄弱。法制還不夠完善。0 風(fēng)險(xiǎn)治理的進(jìn)展趨勢(shì)（三級(jí)一般考點(diǎn),一般為單選、多選）風(fēng)險(xiǎn)治理的進(jìn)展趨勢(shì)是以系統(tǒng)思維指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)治理。風(fēng)險(xiǎn)治理進(jìn)展目前要緊集中在以下幾個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)治理技術(shù)的不斷提高。國(guó)際組織及各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)治

38、理協(xié)會(huì)的大力推動(dòng)。各國(guó)立法相繼出現(xiàn)。全面風(fēng)險(xiǎn)治理越來(lái)越得到重視。風(fēng)險(xiǎn)治理的標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化。第二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃本章知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu)圖本章知識(shí)模塊圖第二章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃節(jié)知識(shí)點(diǎn)編號(hào)重要程度第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的內(nèi)涵022*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的目標(biāo)和內(nèi)容0*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的依據(jù)4*第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的程序項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的前期預(yù)備025項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的實(shí)施2*第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的理論Ber ohm風(fēng)險(xiǎn)治理模型027持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)治理模型08*iski風(fēng)險(xiǎn)治理模型029*IEEE風(fēng)險(xiǎn)治理模型*CMI風(fēng)險(xiǎn)治理模型31PMBOK風(fēng)險(xiǎn)治理模型032*第四節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的技

39、術(shù)與方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的技術(shù)與方法33*第五節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的結(jié)果034*項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理打算的形成過(guò)程035項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理打算模版03*第一節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃概述022 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的內(nèi)涵(三級(jí)一般考點(diǎn)，一般為單選、多選)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃(isk mngemelan )是指決定如何著手進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的過(guò)程，確定一套完整全面有機(jī)配合、協(xié)調(diào)一致的策略和方法并將其風(fēng)險(xiǎn)形成文件的過(guò)程。PMBOK指南(第5版）把“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃”調(diào)整為“規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理”,指具體如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的過(guò)程。本過(guò)裎的要緊作用是確保風(fēng)險(xiǎn)治理的程度、類(lèi)型和可見(jiàn)度與風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目對(duì)組織的重要性相

40、匹配。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)過(guò)程應(yīng)該在項(xiàng)目構(gòu)思時(shí)期開(kāi)始，在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期的早期完成。2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的目標(biāo)和內(nèi)容（三級(jí)一般考點(diǎn),一般為單選、多選、簡(jiǎn)答)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的目標(biāo)是制定詳細(xì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理行動(dòng)方案。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的目標(biāo)包括七個(gè)方面。明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的目標(biāo)。確保風(fēng)險(xiǎn)治理的差不多原則應(yīng)用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理全過(guò)程。對(duì)項(xiàng)目全生命周期或某時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)治理工作進(jìn)行整體策劃，講明要進(jìn)行的治理過(guò)程和治理范圍,包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程需采取的風(fēng)險(xiǎn)策略的應(yīng)用對(duì)象和應(yīng)用范圍。明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)要求、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及評(píng)價(jià)范圍。制訂系統(tǒng)的、綜合的、迭代的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理打算和資源打算。明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理

41、打算的實(shí)施方法，落實(shí)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)治理職責(zé)。規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)治理文件和報(bào)告的編制要求,建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的內(nèi)容要緊包括2個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)治理策略是否正確、可行。實(shí)施的治理策略和手段是否符合總目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程的時(shí)期有哪些。每個(gè)時(shí)期的工作、任務(wù)、責(zé)任和結(jié)果是什么。誰(shuí)來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程。有哪些技能需求。是否需要額外的培訓(xùn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理將會(huì)如何阻礙企業(yè)級(jí)的工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)使用哪類(lèi)工具和方法。用什么工具來(lái)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)和評(píng)估。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何分級(jí)。意外事件和風(fēng)險(xiǎn)打算應(yīng)該如何樣創(chuàng)建和執(zhí)行。如何樣將風(fēng)險(xiǎn)操縱工作集成到整體項(xiàng)目打算中。團(tuán)隊(duì)成員將負(fù)責(zé)哪些工作來(lái)治理風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)和

42、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)該如何交流風(fēng)險(xiǎn)狀況。應(yīng)該如何監(jiān)控進(jìn)展。使用哪類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施(數(shù)據(jù)庫(kù)、工具、知識(shí)庫(kù))來(lái)支持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的風(fēng)險(xiǎn)是什么。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理有哪些可用資源。在進(jìn)度表中,哪些時(shí)刻對(duì)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)治理是最重要的。是誰(shuí)發(fā)起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的預(yù)算和資金來(lái)源。02 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的依據(jù)（一級(jí)高頻考點(diǎn)，一般為單選、多選）項(xiàng)目治理打算項(xiàng)目治理打算提供了會(huì)受風(fēng)險(xiǎn)阻礙的范圍、進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)或當(dāng)前狀態(tài)。項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人公布的,正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的文件。干系人登記冊(cè)干系人登記冊(cè)是識(shí)不干系人過(guò)程的要緊輸出，用于記錄巳識(shí)不的干系人的所有詳細(xì)信息

43、，要緊包括(但不限于)差不多信息、評(píng)估信息和干系人分類(lèi)三個(gè)方面。差不多信息。干系人的姓名、職位、地點(diǎn)、項(xiàng)目角色、聯(lián)系方式。評(píng)估信息。干系人的要緊需求、要緊期望、對(duì)項(xiàng)目的潛在阻礙、與生命周期的哪個(gè)時(shí)期最緊密相關(guān)。干系人分類(lèi)。包括內(nèi)部外部，支持者/中立者反對(duì)者等。事業(yè)環(huán)境因素事業(yè)環(huán)境因素是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能操縱的,將對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生阻礙、限制或指令作用的各種條件。能夠阻礙規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程的事業(yè)環(huán)境因素包括（但不限于）組織的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、臨界值和承受力,它們描述了組織情愿并能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)程度。組織過(guò)程資產(chǎn)組織過(guò)程資產(chǎn)能夠阻礙規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程的組織過(guò)程資產(chǎn)包括(但不限于) 以下內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)不。概念和術(shù)語(yǔ)的通用定義。

44、風(fēng)險(xiǎn)描述的格式。標(biāo)準(zhǔn)模板。角色和職責(zé)。決策所需的職權(quán)級(jí)不。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第二節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的程序05 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的前期預(yù)備(三級(jí)一般考點(diǎn),一般為單選、多選、簡(jiǎn)答)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是對(duì)具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)策劃的過(guò)程,在具體展開(kāi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃工作之前，需要對(duì)項(xiàng)目所處環(huán)境、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織風(fēng)險(xiǎn)偏好與容忍度以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的預(yù)期成本等進(jìn)行全面的分析。分析項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃初期一項(xiàng)最重要的工作是分析項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ),內(nèi)部環(huán)境提供了風(fēng)險(xiǎn)治理的原則與結(jié)構(gòu),并受歷史與文化的阻礙。內(nèi)部環(huán)境包括以下內(nèi)容。在資源和知識(shí)方面的能力。信息

45、系統(tǒng)、信息流和決策過(guò)程。內(nèi)部利益相關(guān)者。方針、目標(biāo)、以及現(xiàn)有的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略。認(rèn)知、價(jià)值觀和文化。組織采納的標(biāo)準(zhǔn)和參考模型。組織結(jié)構(gòu)(如治理結(jié)構(gòu)、任務(wù)和責(zé)任)。外部環(huán)境包括以下內(nèi)容。國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的、地區(qū)的或當(dāng)?shù)氐奈幕?、政治、法律、法?guī)、金融、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。阻礙到組織目標(biāo)的關(guān)鍵推動(dòng)因素和趨勢(shì)。外部利益相關(guān)者的認(rèn)知和價(jià)值觀。分析項(xiàng)目差不多情況應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目以下差不多情況進(jìn)行分析。項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目利益相關(guān)者情況。項(xiàng)目復(fù)雜程度、所需資源、項(xiàng)目時(shí)刻段、約束條件和假設(shè)前提等。項(xiàng)目成員所經(jīng)歷和積存的風(fēng)險(xiǎn)治理經(jīng)驗(yàn)。決策者和責(zé)任者的授權(quán)情況。項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度和承受能力。項(xiàng)目可

46、獲得的數(shù)據(jù)及治理系統(tǒng)情況。確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可同意準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)可同意性準(zhǔn)則 ( rikaceptanccrteria)是指在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)或系統(tǒng)某一行 為時(shí)期內(nèi)項(xiàng)目可同意的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，它是風(fēng)險(xiǎn)可能、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的直接依據(jù)。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可同意準(zhǔn)則的確定，需要通過(guò)分析組織風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn) 容忍度來(lái)確定。風(fēng)險(xiǎn)偏好風(fēng)險(xiǎn)偏好（ris pfrence or is ptt )是指為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo), 組織或個(gè)體投資者在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)、大小等方面的差不多態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)偏好是指組織或個(gè)人在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程中情愿同意的風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量。依照投資體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好將其分為風(fēng)險(xiǎn)厭惡者、風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)中立者。風(fēng)險(xiǎn)厭惡者：選擇資產(chǎn)的態(tài)度是當(dāng)預(yù)期

47、收益率相同時(shí)，偏好于具有低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)；而關(guān)于具有同樣風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)，則鐘情于具有高預(yù)期收益率的資產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)喜好者：與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者恰恰相反,風(fēng)險(xiǎn)喜好者通常主動(dòng)追求風(fēng)險(xiǎn), 喜愛(ài)收益的動(dòng)蕩勝于喜愛(ài)收益的穩(wěn)定。他們選擇資產(chǎn)的原則是：當(dāng)預(yù)期收益相同 時(shí)，選擇風(fēng)險(xiǎn)大的，因?yàn)檫@會(huì)給他們帶來(lái)更大的效用。風(fēng)險(xiǎn)中立者：通常既不規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),也不主動(dòng)追求風(fēng)險(xiǎn)。他們選擇資產(chǎn)的 唯一標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)期收益的大小,而不管風(fēng)險(xiǎn)狀況如何。風(fēng)險(xiǎn)容忍度風(fēng)險(xiǎn)容忍度（sk oleance ）也稱風(fēng)險(xiǎn)忍耐度、風(fēng)險(xiǎn)胃口,是指在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中對(duì)差異的可同意程度,是組織在風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上設(shè)定的對(duì)相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所出現(xiàn)差異的可容忍限度。風(fēng)險(xiǎn)容忍度較大，講明組織

48、承受風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng),在容忍度范圍內(nèi)的小風(fēng)險(xiǎn)能夠采取通常應(yīng)對(duì)措施。在實(shí)踐中，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)容忍度的分類(lèi)，組織的風(fēng)險(xiǎn)容忍度通常被分為三類(lèi)：激進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、和氣的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者和保守的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。確定風(fēng)險(xiǎn)治理成本風(fēng)險(xiǎn)治理成本（riskmanaeetcos )是指在風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程中發(fā)生的成本，是公司(項(xiàng)目）經(jīng)營(yíng)成本的一部分。風(fēng)險(xiǎn)治理成本有兩種分類(lèi)方式。以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)治理總成本包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防成本和風(fēng)險(xiǎn)損失成本兩部分。預(yù)防成本:指為了防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,而在組織內(nèi)部采取目標(biāo)制定、跟蹤 監(jiān)督、事項(xiàng)識(shí)不和應(yīng)對(duì)防范措施所花費(fèi)的成本費(fèi)用,以及因此增加了操縱和治理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接和間接損失。損失成本:風(fēng)險(xiǎn)

49、發(fā)生后對(duì)組織帶來(lái)的直接的、間接的、有形的、無(wú)形的、 經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、短期的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的和潛在的經(jīng)濟(jì)損失。這種損失有的能夠準(zhǔn)確確認(rèn)和計(jì)量，有的則難以準(zhǔn)確計(jì)算。損失成本要緊包括糾正成本和懲治成本。糾正成本是指發(fā)覺(jué)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)事實(shí)上施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用。懲治成本是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，且對(duì)組織內(nèi)部和外部（包括對(duì)社會(huì))造成了現(xiàn)實(shí)危害，因而對(duì)其進(jìn)行處理、處罰、整治而支付的成本費(fèi)用。以風(fēng)險(xiǎn)治理為基點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)治理成本能夠分為進(jìn)入成本、維持成本、評(píng)估成本和處置成本四個(gè)部分,具體如下。進(jìn)人成本:指為建立風(fēng)險(xiǎn)治理的能力而付出的代價(jià)。這種成本要緊是為了技術(shù)、工具，以及訓(xùn)練而發(fā)生的。維持成本:為

50、了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)治理的能力,保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新?tīng)顟B(tài)而發(fā)生的成本。例如，增補(bǔ)訓(xùn)練以保持和進(jìn)展職員的技巧，以及配合最新進(jìn)展及新途徑以更新程序等費(fèi)用。評(píng)估成本:在風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程中對(duì)事項(xiàng)識(shí)不、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)生的成本，包括在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)討論會(huì)或訪談中所消耗的時(shí)刻與資源、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析、參加風(fēng)險(xiǎn)審查及撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等而付出的代價(jià)。處置成本：涵蓋執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)治理打算的行動(dòng)成本，這些行動(dòng)原本不在項(xiàng)目打算中，但被認(rèn)為是必要的,以便切實(shí)地應(yīng)付被辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)。明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的戰(zhàn)略和目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)確實(shí)是在對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)治理成本與收益的基礎(chǔ)上，確保風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化和價(jià)值(收益)的最大化。確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理組織從廣義的角度講，風(fēng)險(xiǎn)

51、治理組織是指風(fēng)險(xiǎn)主體為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)而設(shè)置的內(nèi)部治理層次及治理機(jī)構(gòu),包括有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)治理組織結(jié)構(gòu)、組織活動(dòng)及兩者相互關(guān)系的規(guī)章制度。從狹義的角度講,風(fēng)險(xiǎn)治理組織要緊是指實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu),具體包括組織機(jī)構(gòu)、治理體制和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)治理組織的是由風(fēng)險(xiǎn)治理具有集中性和相對(duì)分散性的特征決定的。026 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的實(shí)施(三級(jí)一般考點(diǎn),一般為單選、多選)第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的理論早期的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理研究中,治理規(guī)劃重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)操縱方面，要緊理論有Brr oehm風(fēng)險(xiǎn)治理模型和持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)治理模型(continuous rikmangmet, CRM ) 等。隨著全面項(xiàng)目治理理論的進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

52、開(kāi)始從全生命周期的角度統(tǒng)籌考慮， 要緊理論有Riki風(fēng)險(xiǎn)治理模型、IEE風(fēng)險(xiǎn)治理模型、CMMI風(fēng)險(xiǎn)治理模型和PMBOK風(fēng)險(xiǎn)治理模型等。027Bery Behm風(fēng)險(xiǎn)治理模型(二級(jí)重要考點(diǎn)，一般為單選、多選、簡(jiǎn)答)1988年，巴利玻姆(Barry Bom)正式發(fā)表了軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的“螺旋模型”, 它將瀑布模型和快速原型模型結(jié)合起來(lái),強(qiáng)調(diào)了其他模型所忽視的風(fēng)險(xiǎn)分析,特不適合于大型復(fù)雜的系統(tǒng)。1991年，Beh在其螺旋模型的基礎(chǔ)上提出了一種風(fēng)險(xiǎn)治理模型,被稱為 rryoeh模型。Boehm模型的兩個(gè)差不多步驟風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)排序。風(fēng)險(xiǎn)操縱:包括風(fēng)險(xiǎn)治理打算、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。Bo

53、h模型的十大風(fēng)險(xiǎn)列表Berry Behm風(fēng)險(xiǎn)治理模型的核心是維護(hù)和更新十大風(fēng)險(xiǎn)列表。他通過(guò)對(duì)一些 大型項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查總結(jié)出了軟件項(xiàng)目十大風(fēng)險(xiǎn)列表，包括以下內(nèi)容。人員短缺。不切實(shí)際的工期和預(yù)算。不合時(shí)宜的需求。開(kāi)發(fā)了錯(cuò)誤的軟件功能。開(kāi)發(fā)了錯(cuò)誤的用戶界面。過(guò)高的非實(shí)質(zhì)性能要求。接連不斷的需求改變?？赏赓?gòu)部件不足。外部巳完成任務(wù)不及時(shí)。實(shí)時(shí)性能過(guò)低和計(jì)算機(jī)能力有限。Bry Behm模型將風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的實(shí)施步驟分為三個(gè)部分通過(guò)定義建立十個(gè)處理普遍風(fēng)險(xiǎn)最為有效的風(fēng)險(xiǎn)治理技術(shù)。為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目制訂一份風(fēng)險(xiǎn)治理打算。合并所有單份的風(fēng)險(xiǎn)治理打算,形成一個(gè)全局風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃。028 持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)治理模型（二級(jí)重要考點(diǎn),一

54、般為單選、多選、簡(jiǎn)答）美國(guó)軟件工程研究所(sftware egineerg institte，SEI)作為世界上聞名的、 旨在改善軟件工程治理實(shí)踐的組織,對(duì)安全軟件的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了長(zhǎng)期的研究，于1996年提出了持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)治理模型(ontuous risk anent， CM)。依照SI 的定義,風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程有兩個(gè)邏輯組成部分:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)操縱。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不和風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)操縱：包括風(fēng)險(xiǎn)打算、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。C要求在項(xiàng)目生命期的所有時(shí)期都關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不和治理。它將風(fēng)險(xiǎn)治理劃分為五個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)打算、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)操縱。2Riskit風(fēng)險(xiǎn)治理模型(三級(jí)一般考點(diǎn)，一般為單選

55、、多選、簡(jiǎn)答）Risit風(fēng)險(xiǎn)治理模型是199年由美國(guó)馬里蘭大學(xué)高級(jí)計(jì)算機(jī)研究所和計(jì)算機(jī) 科學(xué)部提出的。Rikit風(fēng)險(xiǎn)治理模型的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)治理要求定義、目標(biāo)審査、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)操縱打算、風(fēng)險(xiǎn)操縱和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控七個(gè)步驟。iki風(fēng)險(xiǎn)治理模型的要緊特點(diǎn)如下。提供精確且明確的風(fēng)險(xiǎn)定義。對(duì)阻礙項(xiàng)目的目標(biāo)、約束和其他驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行明確定義。采納圖形化的工具iskit分析圖對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建模，定性記錄風(fēng)險(xiǎn)。能夠使用比率度量和順序度量的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)不信息來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)排序。使用效率損失的概念對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的損失進(jìn)行分級(jí)。專門(mén)針對(duì)不同的干系人觀點(diǎn)具有明確的模型。具有可操作的定義和培訓(xùn)支持。00 IEEE風(fēng)險(xiǎn)治理模型（三級(jí)一般考點(diǎn)

56、，一般為單選、多選）IE風(fēng)險(xiǎn)治理模型是美國(guó)電氣及電子工程師學(xué)會(huì)于2001年提出的，它強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)治理,并強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程的評(píng)估和改進(jìn)。EEE風(fēng)險(xiǎn)治理模型包括制定風(fēng)險(xiǎn)治理決策、打算風(fēng)險(xiǎn)治理、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)治理、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)治理五個(gè)步驟。IEE風(fēng)險(xiǎn)治理模型的特點(diǎn)在于從風(fēng)險(xiǎn)治理本身脫離出來(lái),實(shí)現(xiàn)從風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)不、監(jiān)控等單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)治理步驟上面轉(zhuǎn)移到了風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程的治理上，包括制訂打算及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程本身。0CM風(fēng)險(xiǎn)治理模型（三級(jí)一般考點(diǎn)，一般為單選、多選)CM風(fēng)險(xiǎn)治理模型是卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程所的能力成熟度綜合模型(capbilitymaurmodel tegraton, MI

57、)產(chǎn)品小組于 200年提出的，該模型也認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)治理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,而且認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)治理是商業(yè)和技術(shù)治理過(guò)程的 重要部分。CI風(fēng)險(xiǎn)治理模型提出了特不重要的極限值的概念，通過(guò)極限值來(lái) 決定風(fēng)險(xiǎn)是否能夠同意、風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)、治理活動(dòng)是否被觸發(fā)等。CMI風(fēng)險(xiǎn)治理模型包括風(fēng)險(xiǎn)治理預(yù)備、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不和分析、處理已識(shí)不風(fēng)險(xiǎn)、制度化已定義的過(guò)程共四個(gè)步驟。32PMBOK風(fēng)險(xiǎn)治理模型(二級(jí)重要考點(diǎn)，一般為單選、多選）PMB0K指南196年第版2000年第版204年第3版200年第4版03年第5版風(fēng)險(xiǎn)治理模型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不風(fēng)險(xiǎn)量化 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施操縱風(fēng)險(xiǎn)治理打算 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)打算 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)

58、控風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與操縱規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理 識(shí)不風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)治理 識(shí)不風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)操縱風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的技術(shù)與方法03項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的技術(shù)與方法（二級(jí)重要考點(diǎn),一般為單選、多選)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的相關(guān)技術(shù)和方法要緊包括專家推斷、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議、工作分解結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)等。專家推斷專家一般包括以下人群。高層治理者。項(xiàng)目干系人。曾在相同領(lǐng)域項(xiàng)目上工作的項(xiàng)目經(jīng)理。行業(yè)團(tuán)體和顧問(wèn)。.專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議,來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)

59、險(xiǎn)治理規(guī)劃。參會(huì)者可包括項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目利益相關(guān)者、組織中負(fù)責(zé)治理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和應(yīng)對(duì)活動(dòng)的人員,以及其他相關(guān)人員。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃會(huì)議具體內(nèi)容如下。確定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)的總體打算確定用于風(fēng)險(xiǎn)治理的成本種類(lèi)和進(jìn)度活動(dòng),并將其分不納人項(xiàng)目的預(yù) 算和進(jìn)度打算中。建立或評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)備的使用方法。分配風(fēng)險(xiǎn)治理職責(zé);并依照具體項(xiàng)目的需要，來(lái)“剪裁”組織中有關(guān)風(fēng) 險(xiǎn)類(lèi)不和術(shù)語(yǔ)定義等的通用模板。工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(work breadownstrucure,B )以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解。風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(rik breakown strucre, RS）是按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)不和子類(lèi)不來(lái)排列

60、 已識(shí)不的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種層級(jí)結(jié)構(gòu)圖，用來(lái)顯示潛在風(fēng)險(xiǎn)的所屬領(lǐng)域和產(chǎn)生緣故。RS是在WBS的基礎(chǔ)上，專門(mén)針對(duì)項(xiàng)目在各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)因素而進(jìn)行歸納的方法第五節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的結(jié)果034 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的結(jié)果（二級(jí)重要考點(diǎn)，一般為單選、多選、簡(jiǎn)答）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃的交付物將是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理戰(zhàn)略性的和全生命周期的指導(dǎo) 性綱領(lǐng),其重要交付物是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理打算。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理打算:制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，確定風(fēng)險(xiǎn)治理的職責(zé),為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)治理提供完整的行動(dòng)綱領(lǐng)。它是確定如何在項(xiàng)目中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)，以及制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理打算的過(guò)程。這份打算應(yīng)該描述以下內(nèi)容。如何識(shí)不風(fēng)險(xiǎn)。如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分