組織行為學課件組織是一個整體

1、組織是一個整體單擊此處添加副標題01經(jīng)理所犯的主要錯誤?經(jīng)理所犯的主要錯誤對其他人不夠敏感1目光短淺2冷淡，冷漠和自大3背叛部屬的信任4管理過分5用人失當6不能夠適應于不同風格的上司702關(guān)于“組織行為”關(guān)于“組織行為學”之組織行為我們面對的一個最基本的問題是：為什么人們在組織中會有如此的行為？因此，我們必須具備對組織中與人的相關(guān)問題進行診斷分析的能力。 組織是一個整體隨著組織的建立，上述三種因素融合在一起后，產(chǎn)生了第四個層次，稱之為個體、群體和正式組織的混合體。對組織進行分析的前提是：必須對上述三種因素的行為有足夠的認識。組織是一個整體認識組織的關(guān)鍵是：將組織作為一個整體進行分析，所關(guān)注的重

2、點可以用一個恰當?shù)脑~來描述：組織行為。個體理解個體行為的關(guān)鍵在于：它是由個體要滿足自身需求而引發(fā)的行為表現(xiàn)，個體應該對這類行為負責。只有當我們了解了自己，才能夠了解他人，而且也只有當我們了解了他人，才能夠了解自己?？死锼拱⒓锼梗–hris Argyris）組織中的群體群體成員之間的交流往往會產(chǎn)生一致的意見。同時，群體內(nèi)部交流的作用是群體成員認為留在群體的需求程度的函數(shù)。詹姆斯馬奇（James G.March）赫伯特西蒙（Herbert A.Simon）理解正式行為的關(guān)鍵在于：員工認為他們不應該對自己的行為負責，而應該由組織正式結(jié)構(gòu)和控制正式組織的人來對這些行為負責。組織系統(tǒng)當兩個或兩個以上的

3、個人進行合作，即系統(tǒng)地協(xié)調(diào)彼此間的行為時，在我看來就形成了組織。切斯特巴納德（Chester I.Barnard）理解正式組織的關(guān)鍵在于：只要在可忍受的范圍內(nèi)，人的行為就會有理性，就會按照正式計劃的規(guī)定去行事。設計者為了實現(xiàn)特定的目標而建立組織，組織結(jié)構(gòu)就反應了這些特定目標。管理理論的演變科學管理 泰勒(Frederick Winslow Taylor）使勞動效率最大化：分工行政組織管理 韋伯(Weber)、亨利.法約爾(Henri Fayol)使組織效率最大化：專業(yè)化與分權(quán)人力資源管理 霍桑研究、梅奧(Elton Mayo)等使人的效率最大化：創(chuàng)造機會、組織環(huán)境、滿足需求、發(fā)掘潛力03組織管

4、理的核心命題組織管理的四個命題個人與目標個人與組織組織與環(huán)境組織與變化組織管理的四個命題01組織存在的關(guān)鍵是個人對組織的服務，即對組織目標有所貢獻的行為。03必須正視組織生存的關(guān)鍵影響因素。02我們常常集中精力考慮組織的問題，而忽略了組織中的個體。04組織需要具有彈性能力。組織行為學的8個核心問題核心問題之一：組織是為實現(xiàn)個人生存目標和組織目標而存在的。組織存在的關(guān)鍵是個人對組織的服務，即對組織的目標有所貢獻的行為。 核心問題之二：組織里的人是公平而不是平等。 核心問題之三：集體決策 ，個人負責。 核心問題之四：領(lǐng)導的關(guān)鍵是授權(quán)。 核心問題之五：必需正視組織生存的關(guān)鍵影響因素：1）激勵體制的有效性相對于組織外在關(guān)系（2）激勵體制是否有能力確保組織的凝聚力、協(xié)作和組織成員對具體指令的服從。 核心問題之六：組織結(jié)構(gòu)的局限性。 核心問題之七：組織結(jié)構(gòu)更要依據(jù)責任而不是權(quán)力來