模塊六庫(kù)存控制

1、模塊六 庫(kù)存控制.義務(wù)二 ABC分類法一、ABC分類的根本思想 二、ABC分類的實(shí)施 三、ABC分類管理的措施四、ABC分類管理的本卷須知 .一、ABC分類的根本思想 1951年，由美國(guó)通用電氣公司的迪克提出。他根據(jù)銷售量、現(xiàn)金流量、前置時(shí)間或缺貨本錢，分成ABC三類。A類庫(kù)存為重要的產(chǎn)品，B類的為次重要的產(chǎn)品，C類為不重要的產(chǎn)品。一帕累托定律80-20法那么二ABC貨物的分類方法.一帕累托定律80-20法那么 ABC分類法來(lái)自于將“微缺乏道的多數(shù)和“重要的少數(shù)分開(kāi)的帕累托定律 ：占人口比重不大20%的少數(shù)人的收入占收入的大部分80%，而大多數(shù)人80%的收入只占收入的很小部分20%。 很多情況

2、都由少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵的要素所主宰，占總數(shù)相對(duì)很少的一部分卻在總的影響力或價(jià)值上占很大一部分比重的原理，被稱之為“80-20法那么。1951年管理學(xué)者戴克將該法那么用于庫(kù)存管理。.二ABC貨物的分類方法 ABC分類的規(guī)范如下： A類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為515，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為70； B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為2030，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為2030； C類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為70，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為515。.二、ABC分類的實(shí)施ABC分類法的普通步驟 1.搜集數(shù)據(jù) 2.處置數(shù)據(jù) 3.繪制ABC分類管理表 4.分類 5.繪制ABC分類管理圖.二、ABC分類的實(shí)施1.搜集數(shù)據(jù)：根據(jù)分析要求

3、、分析內(nèi)容，搜集分析對(duì)象的有關(guān)數(shù)據(jù)。例如要對(duì)庫(kù)存商品占用資金的情況進(jìn)展分析，那么可以搜集各類庫(kù)存商品的進(jìn)庫(kù)單位、數(shù)量、在庫(kù)平均時(shí)間等等，以便了解哪幾類商品占用的資金較多，進(jìn)展分類重點(diǎn)管理。 2.處置數(shù)據(jù)：將搜集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)展匯總、整理，計(jì)算出所需的數(shù)據(jù)。普通以平均庫(kù)存乘上單價(jià)，求出各類商品的平均資金占用額。.3.繪制ABC分類管理表 ABC分類管理表由9欄構(gòu)成，如表所示。制表的步驟如下：ABC分類表物品稱號(hào)品目數(shù)累計(jì)品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)%物品單價(jià)平均庫(kù)存物品平均資金占用額平均資金占用額累計(jì)平均資金占用累計(jì)百分?jǐn)?shù)%分類結(jié)果=：. 4.分類 根據(jù)ABC分類表中第3欄中品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)()和第8欄平均資金

4、占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)()，進(jìn)展A、B、C三類商品的分類。 A類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為515，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為6080； B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為2030，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為2030； C類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為6080，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為515。.5.繪制ABC分類管理圖 以品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，以平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，按ABC分類表第3欄和第8欄提供的數(shù)據(jù)，在直角坐標(biāo)圖上取對(duì)應(yīng)點(diǎn)，結(jié)合各點(diǎn)的曲線，即為ABC分類曲線。020406080100020406080100品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù).例：某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存商品共有26種商品，現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)展ABC

5、分類法管理，詳細(xì)操作如下： 搜集26種庫(kù)存商品的稱號(hào)、單價(jià)、平均庫(kù)存量等 資料。計(jì)算26種庫(kù)存商品的平均資金占用額。.庫(kù)存商品統(tǒng)計(jì)表物品名品目數(shù)物品單價(jià)(百元/件)平均庫(kù)存(件)物品平均資金占用排序XX10.12620XX10.1200XX10.2150XX10.3920XX10.3550XX10.3210XX10.4530XX10.5150XX10.6552XX10.6180XX10.7215XX10.8840XX10.8120XX10.980XX11200XX11.1660XX11.4560XX11.5580XX12.1250XX12.5156XX13350XX14.5520XX14.62

6、00XX15592XX125258XX148380.繪制26種庫(kù)存商品ABC分類表，如表所示。.3.587.69182402469048.0264.99.02040608010002040608010011.5472.7942.3194.58品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)5.繪制ABC分類管理圖.三、ABC分類管理的措施一A類貨物:出入庫(kù)比較頻繁，假設(shè)供應(yīng)脫節(jié)將對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生艱苦影響，占有的資金較大，假設(shè)儲(chǔ)存過(guò)多倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用就會(huì)添加，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)展管理。二C類貨物：相對(duì)來(lái)說(shuō)出庫(kù)不是很頻繁，對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)影響較少，但是這類物資數(shù)量大，而且占用較大的倉(cāng)庫(kù)資源，因此管理上應(yīng)該簡(jiǎn)化。三B類貨物：鑒

7、于A類和C類貨物之間，采用常規(guī)管理方法.四、ABC分類管理的本卷須知1ABC分類與物料單價(jià)無(wú)關(guān)2有時(shí)僅根據(jù)物料占用庫(kù)存資金額的大小進(jìn)展ABC分類是不夠的，還需以物料的重要性作為補(bǔ)充。3.對(duì)各種要素加以仔細(xì)思索，做出適當(dāng)?shù)姆诸悺?可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐情況，將庫(kù)存物料分為適當(dāng)?shù)念悇e，并不要求局限于ABC三類。5分類情況不反映物料的需求程度，也不提示物料的獲利才干。.庫(kù)存類型特點(diǎn)管理措施A （B）品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的15%，成本約占70%80%。根據(jù)歷史資料和市場(chǎng)供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測(cè)未來(lái)貨物的需求變化，并依此組織入庫(kù)貨源?？s短采購(gòu)時(shí)間、降低倉(cāng)庫(kù)的安全儲(chǔ)備量、，按最優(yōu)批量，采用定期訂貨的方式。加強(qiáng)貨

8、物安全管理，經(jīng)常檢查，保證賬實(shí)相符。貨物包裝標(biāo)準(zhǔn)化，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。提高貨物的機(jī)動(dòng)性，把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。 （B）C品種約占75%，成本占20%30%規(guī)定最少出庫(kù)數(shù)量，以減少處理次數(shù)。依據(jù)具體情況儲(chǔ)備必要的數(shù)量。不作為日常管理的范圍，減少這類貨物的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)和管理工作，按年度或季度檢查。 .義務(wù)三 定量訂貨法與定期訂貨法 一、定量訂貨法一、定量訂貨法的根本原理 定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量訂貨點(diǎn)時(shí)，按規(guī)定普通以經(jīng)濟(jì)批量為規(guī)范進(jìn)展訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。 .一、定量訂貨法1、訂貨點(diǎn)確實(shí)定 什么是訂貨點(diǎn)？ 在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)里該種類保有的實(shí)踐庫(kù)存量叫做訂貨點(diǎn)。

9、它是直接控制庫(kù)存程度的關(guān)鍵.2、訂貨批量確實(shí)定 什么是訂貨批量？ 就是一次訂貨的數(shù)量。 它直接影響庫(kù)存量的高低，也影響著物資供應(yīng)的滿足程度 在定量訂貨中，對(duì)每一個(gè)詳細(xì)的種類而言，每次訂貨批量都是一樣的，通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量。 什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量？ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量是經(jīng)過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨本錢和保管倉(cāng)儲(chǔ)本錢核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存本錢最低的最正確訂貨量。.為便于討論，模型假設(shè)如下：1需求量確定并知，整個(gè)周期內(nèi)的需求是平衡的。2供貨周期固定并知。3集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)。4不允許缺貨，能滿足一切需求。5購(gòu)買價(jià)錢或運(yùn)輸費(fèi)率等是固定的，并與訂購(gòu)的數(shù)量、時(shí)間無(wú)關(guān)。6沒(méi)有在途庫(kù)存。7只需一項(xiàng)商品庫(kù)存，或雖有多種

10、庫(kù)存，但各不相關(guān)。8資金可用性無(wú)限制。.在以上假設(shè)前提下，簡(jiǎn)單模型只思索兩類本錢，即庫(kù)存持有本錢與采購(gòu)訂貨本錢?？値?kù)存本錢與訂貨量的關(guān)系如圖5-4所示?？偙惧X最正確訂貨量最小總本錢圖5-4 庫(kù)存總本錢與訂貨量的關(guān)系本錢訂貨量持有本錢訂貨本錢.基于上述假設(shè)，年總庫(kù)存本錢可由下面公式表示：TC=DP+DC/Q+QK/2TC年總本錢D年需求量P單位產(chǎn)品價(jià)錢C每次訂貨本錢Q訂貨批量K單位產(chǎn)品的持有本錢為了獲得總本錢最小，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量，可得：.【例】某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為30 000個(gè)，單位商品的購(gòu)買價(jià)錢為20元，每次訂貨本錢為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，最低年總庫(kù)

11、存本錢，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。 解：由題意，我們得到知條件有：D=30000個(gè) ，P=20元，C=240元，K=10元.每年的訂貨次數(shù)N30 0001 20025(次) 平均訂貨間隔周期T=36525=14.6(天)每年總庫(kù)存本錢：TC=DP+DC/EOQ+QK/2即TC=30 00020十(30000240)/1200+(120010)/2=612000元. 上述模型是比較理想的假設(shè)，而在實(shí)踐訂貨過(guò)程中，會(huì)涉及很多復(fù)雜的情況，這樣的假設(shè)成立的條件也會(huì)越來(lái)越少。如：供應(yīng)商為了吸引顧客一次購(gòu)買更多的商品，往往會(huì)采用批量折扣購(gòu)貨的方法，即對(duì)于一次購(gòu)買數(shù)量到達(dá)或超越某一數(shù)量規(guī)范時(shí)給予價(jià)錢

12、上的優(yōu)惠。這個(gè)事先規(guī)定的數(shù)量規(guī)范，稱為折扣點(diǎn)。在批量折扣的條件下，由于折扣之前購(gòu)買的價(jià)錢與折扣之后購(gòu)買的價(jià)錢不同，因此，需求對(duì)原經(jīng)濟(jì)批量模型做必要的修正。 (二)、確定訂貨量的方法 .【例】某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為30000個(gè)，單位商品的購(gòu)買價(jià)錢為20元，每次訂貨本錢為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元。供應(yīng)商為了促銷，采取以下折扣戰(zhàn)略：一次購(gòu)買1 000個(gè)以上打9折；一次購(gòu)買1 500個(gè)以上打8折。假設(shè)單位商品的倉(cāng)儲(chǔ)保管本錢為單價(jià)的一半，求在這樣的批量折扣條件下，甲倉(cāng)庫(kù)的最正確經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為多少?根據(jù)題意可知：D30 000個(gè)，P20元，C240元，K10元，F(xiàn)KP10200.5)。 (二

13、)、確定訂貨量的方法 .(二)、確定訂貨量的方法 .(二)、確定訂貨量的方法 .(二)、確定訂貨量的方法 .二、 定期訂貨法 一、定期訂貨流程 什么是定期訂貨法？定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)展訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法。根本原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和最高庫(kù)存量Qmax，周期性的檢查庫(kù)存，根據(jù)最高庫(kù)存量、實(shí)踐庫(kù)存、在途訂貨量和待出庫(kù)商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。.二、 定期訂貨法 TOPDL2DL132Tk2Tk1Qk3Q1TTQsQ(t)Qmax1Q2Q3Qk1Qk2Tk2DL3圖5-5 定期訂貨法原理圖.定期訂貨法的實(shí)施主要取決于以下三個(gè)控制參數(shù)：1、訂貨周

14、期T定期訂貨法中，訂貨周期決議了訂貨時(shí)機(jī)，它也就是定期訂貨法的訂貨點(diǎn)。訂貨間隔期的長(zhǎng)短，直接決議了最高庫(kù)存量的大小，也就是決議了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存程度的高低，因此決議了庫(kù)存費(fèi)用的大小。所以訂貨周期不能太大，太大了，就會(huì)使庫(kù)存程度過(guò)高，也不能太小，太小了，訂貨批次太多，會(huì)添加訂貨費(fèi)用。其計(jì)算公式為： 式中，T訂貨周期； D年需求量； C每次訂貨本錢； K單位產(chǎn)品持有本錢。.2、最高庫(kù)存量Qmax定期訂貨法的最高庫(kù)存量應(yīng)該以滿足訂貨時(shí)間間隔期間的需求量為根據(jù)。最高庫(kù)存量確實(shí)定應(yīng)滿足三個(gè)方面的要求，即訂貨周期的要求，交貨期或訂貨提早期的要求和平安庫(kù)存。其計(jì)算公式為：QmaxRdTLS 式中 Rd需求速度；

15、L平均訂購(gòu)時(shí)間； S平安庫(kù)存量。.3、訂貨量Q定期訂貨法沒(méi)有固定不變的訂貨批量，每個(gè)周期的訂貨量的大小都是由當(dāng)時(shí)的實(shí)踐庫(kù)存量的大小確定的，等于當(dāng)時(shí)的實(shí)踐庫(kù)存量與最高庫(kù)存量的差值其計(jì)算公式為：式中 Q0現(xiàn)有庫(kù)存量； Q1在途庫(kù)存量； Q2曾經(jīng)售出但尚未提貨的庫(kù)存量。.三、定量與定期庫(kù)存控制法的區(qū)別 1.提出訂購(gòu)懇求時(shí)點(diǎn)的規(guī)范不同 定量訂貨法提出訂購(gòu)懇求的規(guī)范：當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的訂貨點(diǎn)時(shí)，即提出訂購(gòu)懇求。 定期訂貨法提出訂購(gòu)懇求的時(shí)點(diǎn)規(guī)范是：按預(yù)先規(guī)定的訂貨間隔周期，到了該訂貨的時(shí)點(diǎn)即提出訂購(gòu)懇求。2.懇求訂購(gòu)的商品批量不同 前者每次訂購(gòu)商品的批量一樣，后者要經(jīng)過(guò)計(jì)算后才干確定。.三、定量與定期

16、庫(kù)存控制法的區(qū)別 3.庫(kù)存商品管理控制的程度不同 定期訂貨法要求倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)展嚴(yán)厲的控制和精心的管理，定量訂貨法對(duì)庫(kù)存商品只需求普通的管理。4.適用的商品范圍不同 前者適用于種類數(shù)量少，占用資金大，需重點(diǎn)管理的A類商品，后者適用于只需普通管理的B類、C類商品。 .義務(wù)四 MRP(物料需求方案)一、MRP根本原理 在學(xué)習(xí)物料需求方案之前，我們先搞清楚兩個(gè)概念： 什么是獨(dú)立需求？ 什么是非獨(dú)立需求？.什么是獨(dú)立需求？一個(gè)庫(kù)存工程的需求與其他庫(kù)存工程的需求無(wú)關(guān)受市場(chǎng)等隨機(jī)要素的影響，需求普通經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)得到。什么是相關(guān)需求相關(guān)需求？ 當(dāng)一個(gè)庫(kù)存工程的需求與其他庫(kù)存工程的需求直接相關(guān)時(shí)相關(guān)性包

17、含兩個(gè)方面： 一種是縱向的，即上一級(jí)的需求派生出下一級(jí)的需求； 一種是橫向的，如伴隨產(chǎn)品發(fā)貨的附件等。.一、物料需求方案的根本知識(shí) 什么是物料需求方案？ 物料需求方案即Material Requirement Planning，MRP是指根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為方案對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排方案，按提早期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)方案時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資方案管理方式。.一、物料需求方案的根本知識(shí) MRP是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單制定產(chǎn)品的消費(fèi)方案，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度方案，組成產(chǎn)品的資料構(gòu)造表和庫(kù)存情況，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)計(jì)算所需物資的需求量和需求時(shí)間，

18、從而確定資料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種適用技術(shù)。 . 物料需求方案包括哪些內(nèi)容？1. 消費(fèi)什么？消費(fèi)多少？來(lái)自MPS2. 要用到什么？以BOM為根據(jù)3. 曾經(jīng)有什么？庫(kù)存信息4. 還缺什么？計(jì)算結(jié)果數(shù)量5. 何時(shí)安排？計(jì)算結(jié)果時(shí)間. EOQ系統(tǒng)處理了獨(dú)立需求物品的庫(kù)存控制問(wèn)題，而MRP那么是為有效的順應(yīng)相關(guān)需求物品而開(kāi)展起來(lái)的。 一個(gè)低層次的物料的需求取決于上一層部件的需求，部件的需求又取決于其上一層次組裝件的需求，以此類推直至最終產(chǎn)品的需求。 對(duì)于相關(guān)需求的物品，由于其需求取決于最終產(chǎn)品的消費(fèi)數(shù)量和交貨期，因此要采用MRP對(duì)其進(jìn)展控制，按最終產(chǎn)品的需求量和需求時(shí)間來(lái)確定各種物資的需求數(shù)量和訂

19、貨時(shí)間。.二、MRP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)步驟1、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶訂單，正確編制可靠的消費(fèi)方案和消費(fèi)作業(yè)方案，在方案中規(guī)定消費(fèi)的種類、規(guī)格、數(shù)量和交貨日期。2、正確編制產(chǎn)品構(gòu)造圖和各種物料、零件的用料明細(xì)表。3、正確掌握各種物料、零件的實(shí)踐庫(kù)存量，以及最高貯藏量和保險(xiǎn)貯藏量等有關(guān)資料。.4、正確規(guī)定各種物料和零件的采購(gòu)交貨日期，以及訂貨周期和訂購(gòu)批量。5、根據(jù)上述資料，經(jīng)過(guò)MRP的邏輯運(yùn)算確定各種物料和零件的總需求量按產(chǎn)品構(gòu)造圖和明細(xì)表逐一計(jì)算以及實(shí)踐需求量。6、按照各種物料和零件的實(shí)踐需求量，以及規(guī)定的訂購(gòu)批量和訂貨周期，向采購(gòu)部門(mén)發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ獑位蛳虮酒髽I(yè)消費(fèi)車間發(fā)出消費(fèi)指令。.三、MRP的計(jì)算方法1、產(chǎn)品構(gòu)造和零件分解 將最終的產(chǎn)品的組件、部件、零件，按組裝廢品順序合理地分解為假設(shè)干個(gè)等級(jí)層次，從而構(gòu)成產(chǎn)品的完好系統(tǒng)。A(1)B(3)F(1)C(4)D(1)G(6)H(1)E(2)E(1)J(1)I(1).2、零部件需求量的計(jì)算方法 A是最終產(chǎn)品，是獨(dú)立需求，其需求量是由最終客戶或市場(chǎng)決議。 其他各種零部件都屬于相關(guān)需求，受A產(chǎn)品數(shù)量的影響。 假設(shè)知A產(chǎn)品的需求量是100.那么我們就可以根據(jù)一切產(chǎn)品及零部件的庫(kù)存量計(jì)算出他們的實(shí)踐需求量。.2、零部件需求量的計(jì)算方法稱號(hào) 庫(kù)存量 總需求量 實(shí)踐需求量A