輸電生產(chǎn)班組規(guī)范化功能培訓

1、消費班組規(guī)范化功能培訓 輸電運轉(zhuǎn)專場培訓2021 .92一、規(guī)范化提升總體情況四、挪動作業(yè)三、作業(yè)管理二、方案管理目 錄堅持從班組運用實踐出發(fā)，以班組管理提升為建立著立點，在2021年消費班組規(guī)范化建立成果根底上，調(diào)發(fā)動工積極性，對方案管理、作業(yè)管理深挖橫向縱向管理空間，以信息手段推進消費班組管理程度的全面提升。圖紙資料管理任務(wù)方案管理作業(yè)規(guī)范管理培訓管理平安管理班務(wù)管理以信息手段推進管理程度全面提升深挖橫向縱向管理空間規(guī)范化提升思緒一優(yōu)化管理流程，一致執(zhí)行，讓班組只做一遍正確的事情。 班組建立過程中，做好一體化AB類制度和平安消費風險管理體系文件的相互交融，細化管理要求、提高記錄表單操作性，

2、一致執(zhí)行規(guī)范。加強執(zhí)行中的指點和監(jiān)視，防止要求與執(zhí)行的偏向，讓班組只做一遍正確的事情。 本次提升中修訂B級管理規(guī)范3個，完善、細化執(zhí)行支持文件23個。 規(guī)范化提升思緒二減少班組手工記錄，防止數(shù)據(jù)反復(fù)錄入，實現(xiàn)班組減負。 以信息化作為主要手段，找好規(guī)范與減負之間的平衡點。在管理規(guī)范的根底上，將不用要的、反復(fù)性的、可由系統(tǒng)替代的任務(wù)減少，從而實現(xiàn)減負 ，做到簡繁適度。規(guī)范化提升思緒6一、規(guī)范化提升總體情況四、挪動作業(yè)三、作業(yè)管理二、方案管理目 錄4主要做法及效果1235年度方案管理月度方案管理周日方案管理方案的調(diào)整以及。主要做法及效果一、梳理方案管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化任務(wù)流程，提高方案閉環(huán)效率。精簡優(yōu)化流

3、程提高閉環(huán)效率月方案管理流程中取消“部門主管審批、“部門、班組方案整理發(fā)布等環(huán)節(jié)，由方案發(fā)布后自動分解到部門、班組方案執(zhí)行。1410月度方案管理流程優(yōu)化后由過去的14個環(huán)節(jié)減少到10個，提高了方案發(fā)布的效率，也緩解了消費MIS數(shù)據(jù)處置量。主要做法及效果二、梳理班組任務(wù)業(yè)務(wù)，任務(wù)業(yè)務(wù)虛現(xiàn)方案管理全覆蓋。停電工作業(yè)務(wù)非停電工作業(yè)務(wù)非生產(chǎn)工作業(yè)務(wù)輸電專業(yè)224915主要做法及效果三、提高“方案自動生成，減少方案手動錄入。方案自動生成減少錄入任務(wù)量21380%65%主要做法及效果4主要做法及效果1235年度方案管理月度方案管理周日方案管理方案的調(diào)整主要功能提升自動按周期生成例行任務(wù)方案自動生成物品實驗

4、方案年度方案管理年方案班組編制自動生成年度物品實驗方案自動生成年度例行方案手動補充錄入年度方案部門專責調(diào)整年度方案部門指點審批生技部專責審核消費性方案生技部主任審批，發(fā)規(guī)劃年方案發(fā)布非消費性方案部門年度方案自動分解年度方案管理年度方案管理明確下次方案檢驗時間由物品臺賬自動生成物品實驗方案1、自動生成年度物品實驗方案年度方案管理2、自動生成年度例行方案4主要做法及效果1235年度方案管理月度方案管理周日方案管理方案的調(diào)整年度-月度方案自動分解例行任務(wù)月度方案自動生成多部門、班組配合方案自動生成設(shè)備缺陷處置方案自動生成主要功能提升月度方案管理班組懇求年度方案自動分解例行方案自動生成來源缺陷處置方案

5、手動補充錄入對口專責審核部門審批方式專責審核停電方案調(diào)度主任審批發(fā)規(guī)劃方案發(fā)布非停電、非消費性方案班組方案執(zhí)行自動分解生技部專責審核發(fā)規(guī)劃方案非停電重點任務(wù)方案自動分解月度方案管理上月未完成的方案月度方案管理月度方案管理月度方案管理4、多部門班組配合任務(wù)方案的生成月度方案管理4主要做法及效果1235年度方案管理月度方案管理周日方案管理方案的調(diào)整主要功能主要功能個人周日程表員工知道什么時候該干什么任務(wù)管理者知道任務(wù)干的怎樣樣了 進度“紅綠燈翻牌方案周調(diào)整及時調(diào)整、糾正周日方案管理周日方案管理班長根據(jù)班組每天任務(wù)安排人員并掌握任務(wù)進度，周日方案管理每個班員都清楚掌握每天的任務(wù)義務(wù)4主要做法及效果1

6、235年度方案管理月度方案管理周日方案管理方案的調(diào)整主要功能提升主要功能提升暫時停電方案的審核關(guān)聯(lián)方案的聯(lián)動調(diào)整方案的調(diào)整方案的調(diào)整31一、規(guī)范化提升總體情況四、挪動作業(yè)三、作業(yè)管理二、方案管理目 錄作業(yè)管理下達任務(wù)方案任務(wù)義務(wù)單任務(wù)義務(wù)預(yù)備挪動作業(yè)終端紙質(zhì)表單執(zhí)行記錄歸檔安排上傳閉環(huán)任務(wù)義務(wù)完成檢查作業(yè)管理流程作業(yè)管理了解班組任務(wù)方案班組方案 個人方案 作業(yè)義務(wù) 分解下達任務(wù)方案的安排和下達作業(yè)管理查看個人任務(wù)安排下達任務(wù)義務(wù)單任務(wù)方案作業(yè)表單的挑選作業(yè)管理作業(yè)義務(wù) 作業(yè)指點書 作業(yè)表單過程記錄數(shù)據(jù)記錄根據(jù)作業(yè)義務(wù)列出作業(yè)所技術(shù)指點書，任務(wù)擔任人根據(jù)作業(yè)指點書進展工前預(yù)備。作業(yè)規(guī)范選擇。作業(yè)

7、管理自動根據(jù)作業(yè)指點書列出最低人員配置，任務(wù)擔任人根據(jù)實踐情況安排詳細的人員。人員組織安排。作業(yè)管理自動根據(jù)作業(yè)指點書列出作業(yè)所需物品，任務(wù)擔任人根據(jù)實踐需求調(diào)整，安排人員預(yù)備物品。配置了庫房系統(tǒng)的班組會根據(jù)物品出庫情況自動關(guān)聯(lián)到此。物品預(yù)備。作業(yè)管理任務(wù)擔任人根據(jù)作業(yè)的平安任務(wù)需求，填寫任務(wù)票任務(wù)票預(yù)備作業(yè)管理自動根據(jù)作業(yè)對應(yīng)的作業(yè)基準風險評價庫列出存在的風險、等級及控制措施，任務(wù)擔任人評價該作業(yè)風險并落實控制措施。風險評價預(yù)備。作業(yè)管理智能庫房系統(tǒng)實現(xiàn)物品出入庫的自動記錄登錄庫房系統(tǒng)，選擇相關(guān)的作業(yè)義務(wù)物品領(lǐng)用出庫及歸還入庫時，庫房系統(tǒng)會自動識別并記錄。借助庫房系統(tǒng)，實現(xiàn)物品的自動出入庫記

8、錄。作業(yè)管理42一、規(guī)范化提升總體情況四、挪動作業(yè)三、作業(yè)管理二、方案管理目 錄挪動作業(yè)輸電運轉(zhuǎn)挪動作業(yè)班組今日派發(fā)的任務(wù)義務(wù)現(xiàn)場作業(yè)過程輸電挪動作業(yè)平臺設(shè)備風險管理流程登錄帳號進入義務(wù)待辦界面輸電挪動作業(yè)平臺設(shè)備風險管理流程進入義務(wù)執(zhí)行界面點擊進入線路列表點擊進入桿段選擇線路一切桿段登錄人所要巡視桿段工前檢查作業(yè)人員及工器具能否正確完備輸電挪動作業(yè)平臺設(shè)備風險管理流程工前的預(yù)備協(xié)助作業(yè)人員清點工器具能否帶齊輸電挪動作業(yè)平臺設(shè)備風險管理流程工前的預(yù)備點擊執(zhí)行進入作業(yè)步驟執(zhí)行工前預(yù)備任務(wù)工前檢查項進入基準風險庫中的風險及其控制措施輸電挪動作業(yè)平臺設(shè)備風險管理流程查看作業(yè)義務(wù)風險作業(yè)步驟執(zhí)行輸電挪動作業(yè)平臺設(shè)備風險管理流程檢查無問題選擇正常，該項顯示綠色打勾輸電挪動作業(yè)平臺設(shè)備風險管理流程線路臺帳實現(xiàn)關(guān)聯(lián)，減少