項(xiàng)目三 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、工程三 施工現(xiàn)場(chǎng)管理模塊一 人力資源管理模塊二 資料管理模塊三 機(jī)械設(shè)備管理.施工現(xiàn)場(chǎng)管理 工程建立工程實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原資料、半廢品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建立工程價(jià)值和運(yùn)用價(jià)值的主要階段，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程工程管理的關(guān)鍵部分。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各作業(yè)的協(xié)調(diào)、暫時(shí)設(shè)備的維修、施工現(xiàn)場(chǎng)與第三那么的協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的清理整頓等管理任務(wù)。 主要包括勞動(dòng)力、資料、機(jī)械設(shè)備資金和技術(shù)等消費(fèi)要素的管理.模塊一 人力資源管理任務(wù)義務(wù) 勞動(dòng)定員1.義務(wù)分析園林工程勞動(dòng)定員是在一定的消費(fèi)技術(shù)組織條件下，為保證園林建立工程正常進(jìn)展，按一定素質(zhì)要求，對(duì)各類施工人員所預(yù)先規(guī)定的限額

2、。2.實(shí)際操作1制定企業(yè)勞動(dòng)定額勞動(dòng)定額是在正常消費(fèi)條件下，為完成單位任務(wù)所規(guī)定的勞動(dòng)耗費(fèi)的數(shù)量規(guī)范。主要有：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額.制定企業(yè)勞動(dòng)定額的方法：1估工法2試工法3技術(shù)測(cè)定法4修訂勞動(dòng)定額2勞動(dòng)定員 勞動(dòng)定員是指根據(jù)施工工程的規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，為保證施工的順利進(jìn)展，在一定時(shí)期內(nèi)工程必需配備的各類人員的數(shù)量和比例。方法：按勞動(dòng)效率、機(jī)械設(shè)備、崗位、比例、業(yè)務(wù)分工等定員。.實(shí)際知識(shí) 園林工程人力資源管理1、人力資源管理的概念與義務(wù)1概念 施工工程的人力資源管理是指參與工程施工的一切人員所具有的勞動(dòng)力。 人力資源管理，是指為了完成管理任務(wù)中涉及人或人事方面的義務(wù)所需求掌握的各種概念和技術(shù)。它包

3、括：任務(wù)分析；制定人力需求方案以及人員招募；培訓(xùn)及開發(fā)；薪酬管理；獎(jiǎng)金、福利管理、績(jī)效評(píng)價(jià)；溝通；勞動(dòng)關(guān)系管理等。.人力資源管理的內(nèi)容： 職位設(shè)置與評(píng)價(jià)分析 有效的招聘 開發(fā)與培訓(xùn) 薪酬與福利 績(jī)效考核與管理 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 .2主要義務(wù)1組織和編制人力資源規(guī)劃2組織人力資源3人員的培訓(xùn)與教育4建立健全人力資源管理機(jī)制5人員績(jī)效評(píng)價(jià).2.勞動(dòng)力的來源與管理方式1全部來源于外部。2全部來源于內(nèi)部。3混合來源。3.園林綠化建立工程施工人力資源管理的特點(diǎn)1人力資源的需求具有較強(qiáng)的季節(jié)性。2周期長(zhǎng)，要留意階段考核，又要從全過程考核。3工種繁多，且性質(zhì)差別大，所以員工的差別也大。4露天操作，留意客觀要

4、素的影響。5以手工操作為主。.4.工程經(jīng)理的職責(zé) 工程經(jīng)理的作用：保證工程目的的實(shí)現(xiàn)；對(duì)工程進(jìn)展有效的日常管理；進(jìn)展工程詳細(xì)事務(wù)決策。工程經(jīng)理的選擇1.工程經(jīng)理的才干與素質(zhì) 1工程經(jīng)理的才干選擇工程經(jīng)理注重的首先是其才干方面的表現(xiàn)：決策才干；指點(diǎn)才干；社交與談判才干；應(yīng)變才干；業(yè)務(wù)技術(shù)才干；較寬的知識(shí)面；相應(yīng)的綜合分析才干與寫作才干；其它才干。 2工程經(jīng)理的素質(zhì) 工程經(jīng)理的素質(zhì)主要表如今品格與知識(shí)等方面，詳細(xì)有：良好的社會(huì)品德；高尚的職業(yè)品德；性格素質(zhì)；學(xué)習(xí)與思想的素質(zhì) 。.2.工程經(jīng)理的選擇途徑 1工程經(jīng)理的選擇原那么 要有一定類似工程的閱歷；有較扎實(shí)的根底知識(shí)；要把握重點(diǎn)，不可求全指摘。

5、2工程經(jīng)理的選擇方法 公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生；外部聘用。1施工工程經(jīng)理的位置a、是工程合法的最高當(dāng)事人。b、是工程信息的集散中心和工程實(shí)施過程的控制者。c、是工程信息的集散中心和工程實(shí)施過程的控制著。d、是施工工程責(zé)、權(quán)、利的主體。.2工程經(jīng)理應(yīng)具備的條件p473工程經(jīng)理的職責(zé)確定工程的總目的和階段性目的并制定工程總體控制方案。建立精干的工程經(jīng)理部。與業(yè)主堅(jiān)持親密聯(lián)絡(luò)，弄清其要求和愿望履行合同義務(wù)，監(jiān)視合同執(zhí)行，處置合同變卦。協(xié)調(diào)工程組織內(nèi)部的各種關(guān)系。工程經(jīng)理詳細(xì)的內(nèi)部職責(zé)。p47.4施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 建立經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制就是把工程建立施工中的各項(xiàng)義務(wù)，以及對(duì)這些義務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求，

6、分別交給所屬部門、專業(yè)施工隊(duì)、施工班組乃至個(gè)人。內(nèi)容：確定承包主體。確定承包目的：主要是確定完成任務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量、其他資源的耗費(fèi)量。確定獎(jiǎng)懲制度。.模塊二 資料管理任務(wù)義務(wù) 施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理1.義務(wù)分析 是工程經(jīng)理部為順利完成工程工程施工義務(wù)與目的，合理運(yùn)用和節(jié)約資料，努力降低本錢，所進(jìn)展的資料方案、采購(gòu)、運(yùn)輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、運(yùn)用、回收等一系列的組織和管理任務(wù)。2.實(shí)際操作 p48491資料耗費(fèi)定額管理 以資料施工定額為根底2資料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理.3資料儲(chǔ)存與保管4資料領(lǐng)發(fā)5資料運(yùn)用監(jiān)視6資料回收7資料周轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理8園林建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理留意點(diǎn)p4950.實(shí)際知識(shí) 施工資料分類和資料

7、管理體系1.施工工程資料分類1按照對(duì)工程質(zhì)量和對(duì)本錢的影響程度分類主要資料和大宗資料 A類資料特殊資料 B類資料零星資料 C類資料 A類資料通常由施工企業(yè)物資部門訂貨或采購(gòu)；B、C類資料普通有施工單位授權(quán)工程經(jīng)理部擔(dān)任采購(gòu)。2按照能否為生物資料分類生物資料非生物資料.2.資料管理體系1管理層的資料管理義務(wù)管理層即企業(yè)的主管指點(diǎn)和總部有關(guān)各部門詳細(xì)義務(wù)：建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系和資源基地建立資料管理制度 包括資料目的管理制度 、資料供應(yīng)和運(yùn)用制度。擔(dān)任資料供應(yīng)的監(jiān)視與協(xié)調(diào)建立資料價(jià)錢信息體系2執(zhí)行層資料管理義務(wù) 執(zhí)行層是指施工單位資料職能管理部門和工程有關(guān)職能部門.主要義務(wù)：編制資料進(jìn)場(chǎng)方案并組織實(shí)施

8、。編制企業(yè)資料耗費(fèi)定額。資料耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)與本錢核算。剩余物資的管理。3勞務(wù)層資料管理的義務(wù) 勞務(wù)層即各類資料的直接運(yùn)用者，主要義務(wù)是管理好領(lǐng)料、用料及核算任務(wù)。詳細(xì)義務(wù)p513.資料管理的要求p51.模塊三 機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)義務(wù) 機(jī)械設(shè)備運(yùn)用管理1.義務(wù)分析 科學(xué)地做好機(jī)械設(shè)備的選擇、管理、保養(yǎng)與維修等任務(wù)，使設(shè)備在運(yùn)用期限或壽命周期內(nèi)，提高設(shè)備完好率與運(yùn)用率，以及設(shè)備的勞動(dòng)消費(fèi)率，充分發(fā)揚(yáng)設(shè)備的效能，到達(dá)穩(wěn)定提高工程質(zhì)量、獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的作用。2.實(shí)際操作1建立機(jī)械設(shè)備運(yùn)用管理制度機(jī)械設(shè)備操作人員持崗上證，并實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，嚴(yán)厲按照操作規(guī)程作業(yè)。.制定機(jī)械定額，實(shí)現(xiàn)定額管理。制定考核與獎(jiǎng)懲管理

9、制度。2機(jī)械設(shè)備平安管理p523機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)與修繕管理p534機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢管理p53.實(shí)際知識(shí) 機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容1.機(jī)械設(shè)備管理的概念 就是對(duì)機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)、驗(yàn)收、保管、運(yùn)用、維修、更新、改造和設(shè)備的處置等；以及機(jī)械設(shè)備的最初投資、維修費(fèi)用支出，折舊、更新改造資金的籌措與支出等進(jìn)展的管理活動(dòng)。2.機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容1施工單位：建立健全機(jī)械設(shè)備管理的機(jī)構(gòu)、建立健全機(jī)械設(shè)備管理的制度、機(jī)械設(shè)備的配備管理以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用管理。2工程經(jīng)理部：編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)用方案并報(bào)企業(yè)同意、進(jìn)展機(jī)械設(shè)備的租賃以及施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理任務(wù)。.3.機(jī)械設(shè)備管理體系1建立管理組織機(jī)構(gòu)2建立機(jī)械設(shè)備管理制度 包括：設(shè)備購(gòu)置招標(biāo)管理制度、設(shè)備配置方案管理制度、設(shè)備資產(chǎn)管理制度、設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)與維修管理制度、設(shè)備平安管理制度