現(xiàn)場IE改善-最新版

1、2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程1現(xiàn)場IE改善INDUSTRIAL ENGINEERING主講：李教師.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程2第一篇工業(yè)工程概述.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程3案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國獲得勝利?.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程4答案:日本比美國更注重IEIE可以提高消費率！ 眾所周知，日本是一個國小、人多、資源缺乏的國家。二次大戰(zhàn)后，廠房、道路、橋梁都遭到嚴(yán)重破壞，經(jīng)濟面臨全面解體，全年1/3時間停產(chǎn)，加上600萬日軍和移民擁回而失業(yè)人數(shù)激增。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程5IE助日本迅速崛起IE產(chǎn)生大量財富！ 再看今天的日本:面積不到38萬平方公里，

2、人口不過1.5億多，但國民消費總值占世界國民消費總值的10%，據(jù)2004年的統(tǒng)計， 日本國民的人均消費總值為2.187萬 美圓，居世界第二位。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程6日本消費率的變化60708090年代消費率208050100美國消費率.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程7以汽車為例 美國用工量 日本用工量裝配一輛汽車 33個 14個制造一輛車身 9.5小時 2.9小時制造一發(fā)動機 6.8小時 2.8小時.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程8什么是工業(yè)工程?美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，美國之 所以打勝第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量，就是美國有IE。 - 朱蘭博士IE發(fā)源

3、于美國，發(fā)揚光大于日本。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程9什么是IE?IE-Industrial Engineering工業(yè)工程，簡稱IE，是世界上公認(rèn)的能杜絕各種浪費，有效地提高消費率和經(jīng)濟效益的把技術(shù)與管理有機地結(jié)合起來的一門邊緣學(xué)科。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程10工業(yè)工程之定義：工業(yè)工程：綜合運用數(shù)學(xué)、物理和社會科學(xué)等方面的專門知識和技術(shù)、以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，為把消費要素人員、物料、設(shè)備、能源和信息等組成更富有消費力的整體系統(tǒng)所從事的規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新的科學(xué)活動。同時為科學(xué)管理提供決策根據(jù)。IE是改善效率、本錢、質(zhì)量的方法科學(xué)。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程11工

4、業(yè)工程之目的：使消費系統(tǒng)投入的要素得到有效利用；降低本錢；保證質(zhì)量和平安；提高消費率；獲得最正確效益！.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程12工業(yè)工程之功能：規(guī)劃設(shè)計評價創(chuàng)新新產(chǎn)品開發(fā)工廠選址產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品改進(jìn)技術(shù)革新工廠布置經(jīng)濟分析工藝改進(jìn)成本降低生產(chǎn)流程現(xiàn)有各系統(tǒng)設(shè)施改進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)組織庫存計劃安全系統(tǒng)員工業(yè)績工作方法員工培訓(xùn)衛(wèi)生系統(tǒng)制定評價指標(biāo)及規(guī)程創(chuàng)新激勵（管理創(chuàng)新體制創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新）.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程13工業(yè)工程之認(rèn)識:本錢和效率認(rèn)識；問題和改革認(rèn)識；任務(wù)簡化和規(guī)范化認(rèn)識；全局和整體認(rèn)識；以人為中心的認(rèn)識.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程14現(xiàn)代IE的八大支柱：

5、任務(wù)研討(根底工業(yè)工程)設(shè)備規(guī)劃與物流分析消費方案與控制 工程經(jīng)濟質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)人機工程學(xué)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代制造系統(tǒng).2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程15第二篇工業(yè)工程之任務(wù)研討.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程16 任務(wù)研討任務(wù)研討方法研討把任務(wù)簡化并定出進(jìn)展此項任務(wù)的更經(jīng)濟的方法和程序作業(yè)測定確定進(jìn)展某項任務(wù)所需時間的長短提高消費率“任務(wù)研討是改善消費力的根本技巧之一.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程17任務(wù)研討的范疇1 方法研討-用以確定最正確的作業(yè)方法的一系列研討技術(shù)，包括： 1程序分析-對整個消費過程或一項管理任務(wù)的全面分析。 2作業(yè)分析-對同一任務(wù)地上的任務(wù)進(jìn)展分析。 3動作分析-將

6、過程分解為根本單元直到手指的動作分析。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程18任務(wù)研討的范疇2 作業(yè)測定-用以確定按上述的規(guī)范方法進(jìn)展作業(yè)時所需時間的測定技術(shù)，包括： 1秒表測時法 2任務(wù)抽樣法 3預(yù)定規(guī)范時間法PTS 4規(guī)范資料法.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程19任務(wù)研討與任務(wù)規(guī)范的關(guān)系方法研討方法、程序資料工具與設(shè)備任務(wù)環(huán)境條件設(shè)定規(guī)范任務(wù)法方法、程序資料工具與設(shè)備任務(wù)環(huán)境條件作業(yè)測定決議時間規(guī)范制定任務(wù)規(guī)范訓(xùn)練操作工人程序分析作業(yè)分析動作分析合成法直接法實施規(guī)范，產(chǎn)生效益規(guī)范任務(wù)法+規(guī)范時間+其他要求=任務(wù)規(guī)范運用上述分析技術(shù)，實施任務(wù)方法、程序、環(huán)境條件的最正確化，為制定任務(wù)規(guī)范打下基礎(chǔ)

7、，也為時間研討做好預(yù)備。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程20第三篇工業(yè)工程之方法研討.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程21方法研討的定義和特點定義：運用各種分析技術(shù)，對任務(wù)方法進(jìn)展分析、設(shè)計和改良、尋求最經(jīng)濟合理的任務(wù)方法并使之規(guī)范化的一系列活動。特點： 1 指點思想-發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力 2 著 眼 點-系統(tǒng)整體優(yōu)化 3 求新認(rèn)識 4 努力于任務(wù)的規(guī)范化 .2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程22方法研討的改善范圍改善工廠、車間和任務(wù)場所的布置，縮短工藝和運輸?shù)牡缆犯纳茖υY料、機器設(shè)備和勞動力的運用，以減少資源投入，獲得更多產(chǎn)出減輕勞動強度，防止消費勞動中不用要的膂力耗費，節(jié)省人力改良任務(wù)環(huán)境，改善勞

8、動條件.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程23消費過程中的改善點瓶頸環(huán)節(jié)或工序本錢高昂的工序質(zhì)量不穩(wěn)定的工序勞動強度大、勞動條件惡的工序容易發(fā)惹事故的工序.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程24主要分析技術(shù)類別 分析方法內(nèi)容備注程序分析工藝程序圖對整個制造程序或工序的分析流程程序圖產(chǎn)品或材料的流程的分析線路圖布置與經(jīng)路分析作業(yè)分析人機作業(yè)分析閑余能量分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手作業(yè)分析動作分析動素分析影像分析快速攝影動作分析VTR分析動作經(jīng)濟原則.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程25分析層次及分析技術(shù)程序由動素構(gòu)成由操作構(gòu)成由動作構(gòu)成由工序構(gòu)成作業(yè)程序分析作業(yè)分析動作分析.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程26分析

9、層次及分析技術(shù)舉例汽車的車身工序作業(yè)單位板材切斷動作元素動作單位作業(yè)要素搬往下工序檢查制品自動點焊搬入構(gòu)件涂覆組裝焊接成型放好構(gòu)件A取構(gòu)件B搬到夾具上放好構(gòu)件B安放好進(jìn)展焊接取出廢品校正位置搬運程序分析作業(yè)分析動作分析.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程27程序分析程序分析符號 表示作業(yè) 表示搬運 表示檢驗 表示暫存或等待 表示受控制的儲存 表示同一時間或同一工場由同一人執(zhí)行 作業(yè)與檢驗的任務(wù).2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程28程序分析程序分析技巧一(5W2H) What? When? Why? Who? Where? How to do? How much?.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程29程

10、序分析程序分析技巧 二 取消eliminate) 合并combine) 重排rearrange) 簡化simplify).2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程30程序分析程序分析的五個方面作業(yè)分析 搬運分析檢驗分析儲存分析等待分析.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程31工藝程序圖構(gòu)造資料資料資料資料工藝順序局部裝配或加工局部裝配或加工局部裝配或加工中心零件裝配或加工完成配件完成配件資料、采購的零件.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程32工藝程序圖675帽子鋼軸輪子車身彩盒注塑去水口檢查檢查入盒檢查注塑去水口檢查注塑去水口檢查裝配裝帽子.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程33電視機及遙控器裝箱工藝程序圖練習(xí)121

11、1箱片111032654234789遙控器附件及枯燥劑電視機檢查電視機外觀貼出廠編號標(biāo)簽放入塑料袋內(nèi)裝上維護襯放入箱內(nèi)檢查遙控器外觀檢查附件及枯燥劑數(shù)量裝入塑料袋內(nèi)裝附件及枯燥劑入塑料袋內(nèi)放入箱內(nèi)裝入箱內(nèi)封箱打帶貼出廠日期標(biāo)簽箱子成型檢查箱子有無破損.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程34流程程序圖123145現(xiàn)時方法統(tǒng)計到儀器柜5M開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回任務(wù)臺5M調(diào)整量規(guī)用量規(guī)核對工件尺 寸帶量規(guī)回儀器柜5M放回量規(guī)關(guān)儀器柜回任務(wù)臺5M12345420M1用量規(guī)核對工件尺 寸人型流程程序圖.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程35DDDDDDDDDDDDDDD儲存等待搬運檢查加工工 序 系 列時間m

12、in間隔m工 作 說 明儲存 等待 D搬運 檢查 加工 間隔時間次數(shù)項別統(tǒng) 計任務(wù)稱號： 編號： 開場：終了：研討者： 日期： 審閱者： 日期： 作業(yè)流程分析表.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程36作業(yè)流程分析的詳細(xì)做法1.展開預(yù)備調(diào)查預(yù)備調(diào)查的主要內(nèi)容：制品的產(chǎn)量方案、實績制品的內(nèi)容、質(zhì)量的規(guī)范檢查的規(guī)范設(shè)備的配置工程的種類運用的原料2.制造作業(yè)流程圖實例：“別針制造的作業(yè)流程分析表表7.7.xls3.測定各工序的必需工程，填入相應(yīng)數(shù)值 參考作業(yè)流程分析測定工程參考表.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程37作業(yè)流程分析測定工程參考表7.8.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程384.對測定結(jié)果進(jìn)展整理

13、整理表表7.9作業(yè)流程分析實例.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程39作業(yè)流程分析實例5.改善方案制定、實施與評價 參考改善的著眼點表表7.10.xls改善后的“別針制造的 作業(yè)流程分析表表7.11.xls整理表表7.12.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程40作業(yè)流程分析實例改善前后比較表7.136.改善內(nèi)容的規(guī)范化.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程41課堂討論：作業(yè)流程分析以公司產(chǎn)品加工為例進(jìn)展作業(yè)流程分析；以組為單位討論；畫出表格并對比、整理、分析；選一個代表上臺闡明分析內(nèi)容；集體評價，評出一個優(yōu)勝小組。時間：20分鐘.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程42線路圖線路圖： 以作業(yè)現(xiàn)場為對象，對現(xiàn)場布置

14、及物料包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備和作業(yè)者的實踐流通道路進(jìn)展分析，到達(dá)改良現(xiàn)場布置和挪動道路、縮短搬運間隔的目的。主要分析“搬運或“挪動道路.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程43一零件的加工線路圖1.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程44一零件的加工線路圖2.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程45立體線路圖.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程46線路圖實例(1).2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程47改良線路圖實例(1).2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程48重型機器工廠裝配車間機1機4機2機3機5總庫鑄造車間輕型機器廠普通機器工廠起重機起重機起重機手推車手推車線路圖實例2.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程49改良：機1機2

15、機3機4機5機6鑄造車間普通機器工廠總庫滾子臺線路圖實例2.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程50線路圖實例3磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半廢品庫.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程51線路圖實例3改良：車床1車床1來自料堆銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8去半廢品庫節(jié)約面積.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程52課堂作業(yè)：線路圖運用練習(xí)以每天行走為例繪制線路圖；改善前后進(jìn)展比較；以組為單位，隊長組織小組討論；每組提交一份方案；時間15分鐘。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程53作業(yè)分析定義： 經(jīng)過對以人為主的工序的詳細(xì)研討，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地

16、組合，合理地布置和安排。分類： 人機作業(yè)分析 結(jié)協(xié)作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程54人機作業(yè)分析人機作業(yè)分析的定義 是運用于機械作業(yè)的一種分析技術(shù)，以記錄和調(diào)查操作者和機器設(shè)備在同一時間內(nèi)的任務(wù)情況，尋求合理的操作方法，使人和機器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揚人和機器的效率。人機作業(yè)分析的特征 1.普通用于分析一人操作一臺機器或一人操作多臺機器的情況； 2.借助于人機作業(yè)圖進(jìn)展分析。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程55人機作業(yè)圖人機作業(yè)圖的構(gòu)成 1.表頭部分：包括作業(yè)稱號，開場動作，終了動作，編號，圖號，日期等表頭內(nèi)容可依詳細(xì)情況而制定 2.圖表部分 1選取適當(dāng)?shù)谋壤?，?/p>

17、以1cm代表1min。 2用垂直豎線分開人與機器并把人放在最右邊欄內(nèi)。 3分別在人與機器欄內(nèi)，用規(guī)定的符號表示人或機器任務(wù)或空閑，并依作業(yè)程序由上而下記錄。 3.統(tǒng)計部分：統(tǒng)計內(nèi)容包括操作周程，人、機在一周程內(nèi)的任務(wù)時間和空閑時間，以及人、機利用率。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程56例1：某工人操作一臺車床，作業(yè)程序及時間值為： 裝夾工件：0.5min， 車削：2.0min， 卸下零件：0.3min， 去毛刺并檢查尺寸：0.5min， 該車床能自動加工，繪制此作業(yè)的人機作業(yè)圖。 注：人、機的任務(wù)時間 用表示； 人、機的空閑時間 用表示。人機作業(yè)圖.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程57作業(yè)稱號：

18、車削零件 編號： 圖號： 日期：開場動作：裝夾零件 終了動作：卸下零件 研討者：車削的人機作業(yè)圖0.5去毛刺并檢查尺寸空閑0.3卸下零件車削2空閑空閑0.5裝夾工件機時間 min人2/3.3=61%1.323.3機1.3/3.3=39%21.33.3人利用率空閑時間任務(wù)時間周程統(tǒng)計.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程58例2：某工人操作兩臺銑床，作業(yè)程序及時間值為：裝夾工件：0.5min，銑削：1.0min，卸下零件：0.2min，兩臺銑床加工同一種零件，能自動加工和停機繪制此作業(yè)的人機作業(yè)圖。 注：人、機的任務(wù)時間 用表示； 人、機的空閑時間 用表示。人機作業(yè)圖.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程5

19、90.2空閑 0.2卸銑1 0.5銑削 0.3空閑 0.5裝銑2 0.7空閑 1.0銑削 0.2卸銑2 0.5銑削 0.5空閑 0.5裝銑1 銑床2銑床1人1/1.7=59%0.711.7銑床11/1.7=59%0.711.7銑床11.5/1.7=88%0.21.51.7人利用率空閑時間任務(wù)時間周程統(tǒng)計產(chǎn)品：B12鑄件 任務(wù)：銑平面 圖號：B12/1 日期：速度：80r/min 走刀量：380mm/min 研討者：銑削的人機作業(yè)圖.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程60結(jié)協(xié)作業(yè)分析結(jié)協(xié)作業(yè)分析的定義 在消費現(xiàn)場中，常有兩個或兩個以上操作人員同時對一臺設(shè)備一項任務(wù)進(jìn)展操作，稱為結(jié)協(xié)作業(yè)。對該作業(yè)中各

20、個對象的各種不同動作的相互關(guān)系所進(jìn)展的分析，稱為結(jié)協(xié)作業(yè)分析。結(jié)協(xié)作業(yè)分析的特征 1.結(jié)協(xié)作業(yè)分析是對一組工人兩個或兩個以上所進(jìn)展的分析； 2.借助于結(jié)協(xié)作業(yè)圖進(jìn)展分析。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程61結(jié)協(xié)作業(yè)分析結(jié)協(xié)作業(yè)分析的目的 1.開掘空閑與等待時間； 2.使任務(wù)平衡； 3.減少周期時間； 4.獲得最大的機器利用率； 5.適宜的指派人員與機器； 6.決議最適宜的方法。 .2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程62結(jié)協(xié)作業(yè)圖結(jié)協(xié)作業(yè)圖的構(gòu)成 1.結(jié)協(xié)作業(yè)圖也由表頭、圖表、統(tǒng)計三部分組成。 2.畫法與人機作業(yè)圖根本一致； 獨一不同之處： 結(jié)協(xié)作業(yè)圖中機器在最左欄； 而人機作業(yè)圖中人在最左欄。.2

21、022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程63結(jié)協(xié)作業(yè)圖例1：某車間用吊車搬運零件，每天由工人甲和工人乙擔(dān)任將零件裝入集裝箱，裝滿后，由吊車搬運到車間出口處暫存，吊車每次只能搬運一箱，來回一次需5min,而一人裝滿一箱零件需10min,現(xiàn)行方法如下： 第一次5min：吊車運送工人乙裝的NO2集裝箱 工人甲裝NO1集裝箱 工人乙等待 第二次5min：吊車等待 工人甲繼續(xù)裝NO1集裝箱 工人乙裝NO2集裝箱 第三次5min：吊車運送工人甲裝的NO1集裝箱 工人甲等待 工人乙繼續(xù)裝NO2集裝箱繪出該項作業(yè)的結(jié)協(xié)作業(yè)圖。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程64結(jié)協(xié)作業(yè)圖任務(wù)稱號：裝運零件方法：現(xiàn)行 研討人： 日期：5空

22、閑5運送NO110裝NO25空閑 5空閑10裝NO15運送NO2 工人乙工人甲吊車10/15=67%51015工人乙10/15=67%51015工人甲10/15=67%51015吊車?yán)寐士臻e時間任務(wù)時間周程統(tǒng)計時間單位：min.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程65結(jié)協(xié)作業(yè)分析的根本原那么： 人與機的動作如能同時完成為最正確結(jié)協(xié)作業(yè)分析結(jié)協(xié)作業(yè)分析的目的：如何設(shè)法將各個對象的任務(wù)進(jìn)展調(diào)配，一方面取消空閑或等待時間，另一方面，那么是縮短周期。任務(wù)A任務(wù)B任務(wù)B任務(wù)A任務(wù)A任務(wù)B4h3h4h7h3h4h8h1h3h等待.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程66由記錄圖可以看出: 人、機的等待時間較多，采用

23、“5W2H提問技術(shù)進(jìn)展分析并用“ECRS原那么進(jìn)展改良。改善方法： 工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱回來的時間。改良后: 工人甲、乙、吊車均不用等待，15min可裝運3箱，即周程由原來的15min降至10min。結(jié)協(xié)作業(yè)分析.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程67結(jié)協(xié)作業(yè)圖任務(wù)稱號：裝運零件方法：改良 研討人： 日期：10/10=100%01010工人乙10/10=100%01010工人甲10/10=100%01010吊車?yán)寐士臻e時間任務(wù)時間周程統(tǒng)計5裝NO25裝NO25運送NO15裝NO15裝NO15運送NO2工人乙工人甲吊車時間單位：min.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程68雙手作業(yè)分析雙

24、手作業(yè)分析的定義 消費現(xiàn)場的某些作業(yè)如大多數(shù)裝配作業(yè)，主要是靠任務(wù)人員的雙手完成。調(diào)查、了解如何利用雙手進(jìn)展實踐的操作，稱為結(jié)協(xié)作業(yè)分析。雙手作業(yè)分析的特征 1.雙手作業(yè)分析的主要對象是操作者的雙手； 2.借助于雙手作業(yè)圖進(jìn)展分析。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程69雙手作業(yè)分析雙手作業(yè)分析的作用 1.研討雙手的動作及其平衡； 2.開掘“獨臂式的操作； 3.發(fā)現(xiàn)伸手、尋覓以及蠢笨而無效的動作； 4.發(fā)現(xiàn)工具、物料、設(shè)備等不適宜的放置位置； 5.使動作規(guī)范化。 .2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程70雙手作業(yè)圖雙手作業(yè)圖的作用 以雙手為對象，記錄其動作，表示其關(guān)系，并可指點操作者如何有效地運用雙手，

25、從事消費性的任務(wù)，提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。雙手作業(yè)圖的畫法 1.先在左上角記錄有關(guān)資料。如：任務(wù)稱號、開場形狀、終了形狀、研討人、研討日期等。 2.在右上角畫任務(wù)場所平面布置簡圖，表示操作對象、操作工具、操作者的相互位置關(guān)系。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程71雙手作業(yè)圖雙手作業(yè)圖的畫法 3.圖的中間分別記錄左右手動作。用以下符號： 留意：左右手的同時動作應(yīng)畫在同一程度位置，并且要多次核對左右手的關(guān)系，使記錄準(zhǔn)確無誤。 4.記錄完左右手動作后，應(yīng)將左右手的動作分別進(jìn)展統(tǒng)計，統(tǒng)計資料可放在左右手動作的右方或右下方。O：表示操作，即握取、放置、運用、放手等動作。：表示搬運，即手

26、的挪動動作。D：表示等待，即手的延遲、停頓。：表示持住，即手持住工件，工具或資料的動作。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程72雙手作業(yè)圖例：繪制用開瓶器開啟瓶蓋的雙手作業(yè)圖。 其動作為：先伸出右手，取開瓶器，移至身前，持住開瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，翻開瓶蓋。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程73雙手作業(yè)圖任務(wù)：用開瓶器開啟瓶蓋開場：雙手空的用品在桌上終了：翻開瓶蓋 左手 右手 等待 D 1 1 至開瓶器處 1 O 取開瓶器 2 移至身前 至瓶處 1 1 持住 取瓶 O1 移至身前 2 持住 1 3 移至瓶頂 2 O 翻開瓶蓋 統(tǒng) 計左 右1 O 22 31 1D5

27、 6瓶開瓶器人.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程74方法運用練習(xí)：作業(yè)分析以小組為單為自選任何一種作業(yè)分析工具進(jìn)展練習(xí)；闡明任務(wù)內(nèi)容并畫圖表示；統(tǒng)計分析；選一個代表上臺發(fā)言；集體點評，評出一個優(yōu)勝小組；時間：20分鐘.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程75動作分析方法目的分析對象優(yōu)點缺點目視動作觀察法動素分析法人體各部位的活動是否存在浪費和不合理之處？詳盡找出動作所存在的問題。在固定的作業(yè)現(xiàn)場反復(fù)實施的持續(xù)時間較短的作業(yè)，如：生產(chǎn)線裝配作業(yè)能用最小的單位分析動作，詳盡找出動作存在的問題。通過觀察和分析可以逐步培養(yǎng)出動作意識要理解和熟練掌握18個動素的記號和內(nèi)容必須經(jīng)過必要的專業(yè)培訓(xùn)。影像動作觀察法慢

28、速攝影動作分析法 容易找出操作者動作和物流的瓶頸之處，大致掌握長時間作業(yè)的運行狀態(tài)。在固定的作業(yè)現(xiàn)場實施的不規(guī)則的持續(xù)較長時間的作業(yè)，如：站立步行作業(yè)協(xié)同作業(yè)通過攝影，突出人的動作、物流中存在的問題可對持續(xù)時間長的作業(yè)進(jìn)行攝影，通過計算攝影張數(shù)， 記錄作業(yè)的時間值。由于膠卷需要沖洗顯影，故分析需要時間在某種程度上必須熟悉裝置的操作整套裝置費用高VTR分析法反復(fù)觀察作業(yè)過程，進(jìn)行正確的分析，允許多人參與作業(yè)改善的討論適合于攝像的幾乎所有類型的作業(yè)通過對作業(yè)實施過程的攝像，可立即在放像機上再現(xiàn)作業(yè)過程，操作簡單通過反復(fù)攝影可進(jìn)行詳細(xì)的分析整套裝置的費用高動作分析的種類和特征.2022/8/22現(xiàn)場

29、工業(yè)工程76動素分析序號名稱記號代號序號名稱記號代號1伸手TE10尋找SH2握取G11發(fā)現(xiàn)F3移物TL12選擇ST4定位P13思考PN5裝配A14預(yù)置PP6拆卸DA15拿住H7使用U16遲延UD8放開RL17故延AD9檢查I18休息R.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程77動素性質(zhì)劃分有效動素：伸手、握取、移物、定位、 裝配、 裝配、運用、放手和檢查等9種。 輔助動素：尋覓、發(fā)現(xiàn)、選擇、思索和預(yù)置等 5種。無效動素：抓住、遲延、故延和休憩等4種。 .2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程78動作經(jīng)濟原那么概述消費三要素： 人、機器和物料動作三要素：動作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置和工 夾具與機器動作認(rèn)識： 1明白合

30、理動作與不合理動作的區(qū)別； 2明確動作錯誤的緣由，判別合理動作； 3全身心地投入動作研討，思索合理動 作方法、作業(yè)配置和工夾具。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程79動作經(jīng)濟四項根本原那么減少動作數(shù)量雙手同時動作縮短動作間隔輕快動作.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程80減少動作數(shù)量 雙手同時動作縮短動作距離輕快動作是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動作進(jìn)行作業(yè)？能否減少動素數(shù)？1 動作方法取消不必要的動作減少眼的活動合并2個以上的動作雙手同時開始同時完成動作雙手反向、對稱同時動作用最適當(dāng)?shù)娜梭w部位動作用最短的距離進(jìn)行動作盡量使動作無限制輕松地進(jìn)行

31、利用重力和其他力完成動作利用慣性力與反彈力完成動作連續(xù)圓滑地改變動作方向動作 要素要 點根本原那么動作經(jīng)濟原那么1.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程81動作經(jīng)濟原那么2減少動作數(shù)量 雙手同時動作縮短動作距離輕快動作是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動作進(jìn)行作業(yè)？能否減少動素數(shù)？2 作業(yè)現(xiàn)場布置將工具物料放置在操作者前面固定位置處按作業(yè)順序排列工具工具物料的放置要便于作業(yè)按雙手能同時動作布置作業(yè)現(xiàn)場在不妨礙動作的前提下作業(yè)區(qū)域應(yīng)盡量窄采用最舒適的作業(yè)位置高度動作 要素要 點根本原那么.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程82減少動作數(shù)量 雙手同時動作縮

32、短動作距離輕快動作是否進(jìn)行多余的搜索、選擇、思考和預(yù)置？某一只手是否處于空閑等待或拿住狀態(tài)？是否用過大的動作進(jìn)行作業(yè)？能否減少動素數(shù)？3工夾具與機器原則使用便于抓取零件的物料箱將兩個以上的工具合為一件采用動作數(shù)少的聯(lián)動快速夾緊機構(gòu)用一個動作操作機器的裝置利用專用夾持機構(gòu)長時間拿住目的物用使用足的裝置完成簡單作業(yè)或要使力的作業(yè)設(shè)計雙手能同時動作的夾具利用重力或機械動力送進(jìn)或取出物料機器的操作位置要便于用身體最適當(dāng)?shù)牟课徊僮骼脢A具或滑軌限定動作經(jīng)路抓握部的形狀要便于抓握在可見的位置通過夾具輕松定位使操作方向與機器移動方向一致用輕便操作工具要 點要素根本原那么動作經(jīng)濟原那么3.2022/8/22現(xiàn)

33、場工業(yè)工程83動作經(jīng)濟原那么運用1 1、雙手的動作應(yīng)同時而對稱.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程84動作經(jīng)濟原那么運用22、人體的動作應(yīng)以盡量運用最低等級而得到 稱心結(jié)果為妥1電燈開關(guān).2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程85動作經(jīng)濟原那么運用32、人體的動作應(yīng)以盡量運用最低等級而得到 稱心結(jié)果為妥2辦公桌的設(shè)計.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程86動作經(jīng)濟原那么運用4 3、盡能夠利用物體的動能1任務(wù)物運動時，自然產(chǎn)生動能.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程87動作經(jīng)濟原那么運用53、盡能夠利用物體的動能2延續(xù)曲線運動，較方向突變的直線運動為佳.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程88動作經(jīng)濟原那么運用63、盡能

34、夠利用物體的動能3動作應(yīng)盡能夠運用輕松自然的節(jié)拍 變壓器涂漆.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程89動作經(jīng)濟原那么運用7 4、工具、物料應(yīng)置于固定處所及任務(wù)者前面近 出、并依最正確的任務(wù)順序陳列.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程90動作經(jīng)濟原那么運用8 4、工具、物料應(yīng)置于固定處所及任務(wù)者前面近 出、并依最正確的任務(wù)順序陳列不合理方案 合理方案1工具、物料應(yīng)置于固定處所防止尋覓、如開汽車.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程91動作經(jīng)濟原那么運用95、零件、物料應(yīng)利用重力墜送至任務(wù)者前面近處1完工的工件也可利用重力滑槽墜送至適當(dāng)位置.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程926、盡量解除手的任務(wù)，而以夾具或足踏工

35、具替代 動作經(jīng)濟原那么運用10腳踏支配的焊接烙鐵腳踏支配的臺式虎鉗.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程93 6、盡量解除手的任務(wù)，而以夾具或足踏工具替代 動作經(jīng)濟原那么運用11腳踏衛(wèi)生設(shè)備用腳支配的轉(zhuǎn)盤.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程94 7、將兩種或兩種以上工具合并為一動作經(jīng)濟原那么運用12.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程95動作經(jīng)濟原那么運用138、工具及物料預(yù)放在任務(wù)位置事前定位.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程96動作經(jīng)濟原那么運用練習(xí)以組為單位討論、練習(xí)；每組至少列舉10個動作經(jīng)濟原那么，并舉例闡明如何運用；選代表發(fā)言；集體點評；評出一個優(yōu)勝小組；時間：20分鐘.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)

36、工程97第四篇工業(yè)工程之作業(yè)測定.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程98制造時間的組成產(chǎn)品的根本作業(yè)內(nèi)容產(chǎn)品的設(shè)計或規(guī)格缺陷，附加的作業(yè)內(nèi)容制造或作業(yè)方法效率不高，附加的作業(yè)內(nèi)容管理者失誤帶來的無效時間操作者不能控制的無效時間CABD總制造時間根本時間多余時間無效時間.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程99作業(yè)測定的定義及目的定義：運用各種技術(shù)來確定合格工人，在 規(guī)范形狀下，對一種特定的任務(wù)，以正 常速度操作所需時間的一種方法。 留意合格工人/規(guī)范形狀 /正常速度目的： 1制定作業(yè)系統(tǒng)的規(guī)范時間 2改善作業(yè)系統(tǒng) 3制定最正確的作業(yè)系統(tǒng).2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程100作業(yè)測定的主要方法作業(yè)測定合成

37、法直接法秒表測時法第二階次任務(wù)抽樣法第三、四階次預(yù)定規(guī)范時間法PTS第一階次規(guī)范資料法第二、三、四階次作業(yè)測定階次： 第一階次：動作 第二階次：單元 第三階次：作業(yè) 第四階次：制程 .2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程101時間研討規(guī)范時間：在適宜的操作條件下，用最合 適的操作方法，以普通熟練工人的正 常速度完成規(guī)范作業(yè)所需的勞動時間。時間研討的工具： 1 秒表 2 觀測板 3 時間研討表格.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程102時間研討八步驟1. 選擇研討的作業(yè)2. 選擇操作者3. 搜集和記錄資料4. 將作業(yè)劃分為單元5. 測時6. 計算正常時間7. 確定寬放時間8. 計算規(guī)范時間明確目的選擇“合

38、格工人將資料填入記錄表格的表頭或首頁明確劃分目的、單元類型及劃分原那么測時方法有：歸零法；累積測時法； 周程測時法；延續(xù)測時法正常時間=觀測時間*評選系數(shù)明確寬放時間種類規(guī)范時間=觀測時間*評選系數(shù)+寬放時間 =正常時間+1+寬放率.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程103規(guī)范時間的構(gòu)成觀測時間評選因數(shù)私事寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放政策寬放正常時間規(guī)范時間.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程104工時耗費分類全部任務(wù)時間非定額時間t定額時間T操作者緣由呵斥的停工t工停非操作者緣由呵斥的停工t停非生產(chǎn)時間t非休憩與生理需求時間T休布置任務(wù)地時間T布作業(yè)時間T作預(yù)備與終了時間T準(zhǔn)輔助時間T輔技術(shù)性T技布

39、基本時間T基組織性T組布.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程105評選如法評選：即是作業(yè)測定人員將所觀測到的操作者的操作速度，與本人理想中的理想速度正常速度作一想象的比較。評選實踐是一種判別或評價技術(shù)，其目的在于把實踐操作時間，調(diào)整到“合格適當(dāng)?shù)牟僮髡叩摹罢Ｋ俣壬蟻怼８鶕?jù)評選定義可知，作業(yè)測定人員必需能在本人頭腦中建立一個理想的速度，然后再根據(jù)這個理想速度去評選操作者動作的快慢。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程106評選評比正常=100操縱水平相當(dāng)行走速度 km/h67甚慢；笨拙、摸索之動作；操作者似在半睡狀態(tài)，對操縱無興趣3.2100穩(wěn)定，審慎，從容不迫，似非按件計酬，操作雖似乎緩慢，但經(jīng)觀察

40、并無故意浪費行為4.8133敏捷，動作干凈利落、實際；很象平均合格之工人；確實可達(dá)到必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及精度6.4167甚快；操作者表現(xiàn)高度的自信與把握，動作敏捷、協(xié)調(diào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般訓(xùn)練有素的工人8.0200非?？?，需要特別努力及集中注意，但似乎不能保持長久；“美妙而精巧的操作”，只有少數(shù)杰出工人可以做到9.6.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程107計算正常時間正常時間=觀測時間*評選率評選率=評選值/100 例如： 觀測時間為18s 觀測時間為28.8s 他的評選為133 他的評選為83 正常時間=18*133/100 正常時間=28.8*83/100 =24s =24s 結(jié)果一樣評選時留意： 1

41、 有效操作速度 3 困難操作的評選 2 用力大小 4 需求思索的操作的評選.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程108寬放時間添加寬放時間的緣由： 1 操作者疲勞 2 操作者個人的需求 3 聽取指示或指示助手 4 領(lǐng)取資料、物件和工具等 5 等待檢驗、機器維修、保養(yǎng)和待料等 6 操作前的預(yù)備任務(wù) 7 刀具刃磨、改換皮帶、調(diào)整機器等.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程109寬放時間寬放時間的種類 寬放率 寬放率%= *100%寬放時間正常時間私事寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放政策寬放.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程110寬放時間根本方式固 定寬放時間可 變寬放時間總 寬放時間休 息寬放時間意 外寬放時間特

42、別寬放時間政 策寬放時間根本時間任務(wù)量個人需求根本疲勞緊張和過勞環(huán)境在特定情況下運用.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程111計算規(guī)范時間規(guī)范時間=正常時間*1+寬放率例如：某一單元觀測時間為0.8min，評選為110% 寬放為5%，那么 規(guī)范時間=觀測時間*評選率*1+寬放率 =0.8*110/100*(1+0.05) =0.88*1.05 =0.924min .2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程112第五篇工業(yè)工程之消費線平衡.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程113Line Balancing的定義是對消費的全部工序進(jìn)展平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時間盡能夠相近的技術(shù)手段與方法促成一個流消費及“

43、cell production.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程114作業(yè) 25時 20間 10秒2018292519工序12345作業(yè) 25時 20間 10秒2525202219工序12345改善前改善后Line Balancing.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程115Line balancing圖示作 29業(yè) 25時 20間 10秒工序123455人數(shù)111115作業(yè)時間2018292519111作業(yè)時間人數(shù)2018292519111損失時間作業(yè)時間平衡損失率平衡效率Cycle time.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程116消費線平衡率計算平衡率= *100= *100各工序時間總和人數(shù)*C

44、Tti 人數(shù)*CT上例：平衡率= *100= *100=76%ti 人數(shù)*CT1115*29消費線平衡損失率計算平衡損失率=1- 平衡率上例：平衡損失率=1-76% = 24%.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程117影響消費線平衡的要素工序之選訂操作方法工序之陳列方法員工之任務(wù)態(tài)度員工對操作的熟練程度物料之質(zhì)量.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程118Line balancing的改善原那么方法首先改善瓶頸工序?qū)⑵款i工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序添加各作業(yè)員，提高平衡率合并相關(guān)工序，重新排布消費工序分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程119消費線速率平衡例

45、一效益：縮短消費節(jié)拍維持人手不變工作時間工序 縮短生產(chǎn)節(jié)拍將2工序里一部份可抽調(diào)的時間轉(zhuǎn)至3工序里，以縮減整體的消費節(jié)拍。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程120消費線速率平衡例二效益：節(jié)減人手一個維持消費節(jié)拍不變工作時間 工序?qū)?工序里的任務(wù)時間分配至2，4及5之工序內(nèi)，從而3工序里的人手可調(diào)配至其它消費線去?？尚行裕喉?，4及5工序內(nèi)均有足夠時間接受額外任務(wù).2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程121消費線速率平衡例三效益：節(jié)減人手二個須加長消費節(jié)拍工作時間工序因消費需求量降低而可延伸消費節(jié)拍將3，4工序的任務(wù)時間分配至1，2及5之工序里，從而3，4任務(wù)崗位之人手可調(diào)配至其它消費線去。留意：當(dāng)減至

46、三個任務(wù)崗位時，其中部份任務(wù)或會帶來時間上之延誤，此時消費線之組長應(yīng)以援手協(xié)助。.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程122討論：消費線常見問題消費線不順暢，down line；堆料多，不平衡；節(jié)拍不穩(wěn)，不協(xié)調(diào)；換線頻繁，耗時多；其它.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程123第六篇工業(yè)工程之稼動分析.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程124天下有賊嗎？天下有賊嗎？有賊：時間是賊。 現(xiàn)場管理者經(jīng)常茫茫碌碌，覺得時間不夠用，可任務(wù)的效果卻不盡如人意，抓住時間之賊，才干提高稼動效率！.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程125天下有很多賊我們公司有以下景象嗎？上班鈴響后，要經(jīng)過十幾分鐘的預(yù)備領(lǐng)資料、開動機器、等烙鐵熱起

47、來、人員就位等，消費才干開場；消費線上有幾位員工請假，補充進(jìn)來的新人作業(yè)很不熟練，呵斥整條消費線的產(chǎn)量下降；消費過程中，不斷出現(xiàn)質(zhì)量問題、機器缺點、資料來不及等不測；.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程126天下有很多賊我們公司有以下景象嗎？好不容易消費正常了，某位作業(yè)人員上洗手間又呵斥了消費線的停頓；某種型號的產(chǎn)品消費終了，要切換成另一種產(chǎn)品，又要忙碌上一陣子才干走上正軌；工藝安排不合理，呵斥消費平衡損失很大；.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程127天下有很多賊我們公司有以下景象嗎？臨近下班或休憩時，消費線總是提早幾分鐘停下來；由于某個大人物要來工廠觀賞，組織員工進(jìn)展大掃除；公司最近有一些政策變動，要召集大家開會進(jìn)展宣傳；.2022/8/22現(xiàn)場工業(yè)工程128天下為何如此多賊？時間損耗太多；時間在不發(fā)明價值的事情上消磨掉了。試想一下： 難道他在購買產(chǎn)品時，會由于某件產(chǎn)品被多搬了一百米或者被返修過而情愿多花一分錢嗎？.2022/