公司管理守則

1、公司管理制度之員工懲罰制度1一、懲罰種類：1、警告（包括但不限于以下行為，罰款15元）：1）無故不按考勤指紋；2）無故缺席公司相關培訓、會議；3）亂停亂靠，不按規(guī)定地點和要求停放公司或個人車輛；4）墻壁、桌椅、設備、設施上亂涂亂畫、隨意踩踏，不愛 護公物；5）儀容儀表不符合要求，損害公司、品牌形象，給用戶造 成不良印象；6）工作場所打鬧、嬉戲、追逐、扎堆聊天等不文明行為；7）工作場所隨地吐痰、修指甲、挖耳朵、摳鼻眼，倚靠、 坐桌子設備等不文明行為；8）工作期間長時間會客、下棋、睡覺、打撲克；9）工作期間不服從管理，頂撞上級領導；10）工作時間內不開機、不接或不回工作電話，對工作造成 不利影響；

2、11）蓄意拖延工作進度，增加他人工作量，影響工作正常開 展；12）挑撥唆使他人或本人消極怠工，一味等、靠、抱怨、拖 延；13）工作不當導致跑冒滴漏、浪費、污染等情況；14）違反工作、生產流程或私建流程執(zhí)行；15）工作區(qū)域衛(wèi)生差，清潔整理計劃執(zhí)行不積極，工作態(tài)度 不端正，敷衍了事；16）工作結果不能達到上級合理要求，屢次無法完成工作任 務，多次指導督促無效；17）玩忽職守或擅離職守，無故脫崗、串崗，給公司造成損 失，并處損失金額的50%的經濟處罰；18）下班后或休假期間無故在公司逗留，影響他人正常工作， 影響公司管理；19）對重要設施設備明顯不當使用，造成損失，并處損失金 額100%的經濟處罰；

3、20）未經批準或未完成班次交接事項擅自下班；未經上級批 準私自與他人換班；21）私自在車間購買產品，并處售、買人各雙倍金額的經濟 處罰；22）采取不正當手段，利用虛假事實詆毀競爭對手，故意損害競爭對手企業(yè)信譽。23）不能完成工作職責、工作要求、管理規(guī)定或工作不達標。2、嚴重警告（包括但不限于以下行為，罰款30元）：1）警告無效，不悔改者；2）習慣性遲到、早退，勸說無效者；3）不按規(guī)定程序請假或未經批準擅自休假或造成曠工；4）服務態(tài)度惡劣，與客戶爭執(zhí)、爭吵或嘲笑、愚弄客戶；5）拒不參加公司安排的健康體檢；6）衣冠不整潔、講話粗野低級，嚴重損壞公司形象；7）粗心大意，下班不關水、電、氣、油開關，浪

4、費公司資 源；8）不按規(guī)定程序標準處理垃圾、污水；9）非工作需要穿工作服出、入公司，影響企業(yè)形象；10）未經上級批準，帶領無關人員進入車間；11）工作中推諉扯皮，找各種理由推脫或觀望、逃避責任；12）進入生產區(qū)域不穿工作服、工作帽、不穿鞋套；13）在生產車間進食、吸煙，威脅食品安全；14）在公司內吵架、斗毆，不申請上級解決矛盾私自處理;15）偷吃、偷拿、偷盜公司財物，并處以物品價值10倍金 額的經濟處罰；16）工作時間喝酒或酒后上崗，若造成損失，并處損失金額 100%的經濟處罰；17）故意損壞公司設施設備，影響生產正常秩序，并處損失 金額100%的經濟處罰；18）未經批準，私自廢棄物料、設備、

5、工具等，并處損失金 額100%的經濟處罰；19）備料過多、操作違規(guī)、存放不當等造成的物料損壞、腐 敗、變質及任何對生產資源的浪費，若造成損失，處以損失金額100%的經濟處罰；20）故意或過失處置給產品帶來嚴重污染或造成嚴重污染威 脅，若造成損失，處以損失金額100%的經濟處罰；21）明知設備設施、原料、環(huán)境存在有質量或安全隱患不上 報者，若出現事故損失，并處損失金額50%的經濟處罰；22）消極對待、故意拖延或拒不配合部門間的正當業(yè)務；23）施工防護、警示、清理工作不到位，影響食品安全；24）員工間發(fā)展不良小圈子，惡意攻擊詆毀他人，影響他人正常工作和生活;25）公司內散發(fā)、推銷他公司產品、傳單或

6、傳播不良傳單、 光盤、書刊、報紙；26）庇護他人違法、違規(guī)行為，不制止，不報告者；27）從事、參與、支持或縱容對公司有負面影響的行為；28）違反電、水、油、氣、工具、設備的存放、使用和改造 規(guī)定。29）違反工作要求、崗位職責或管理規(guī)定要求者，產生損失 根據情節(jié)嚴重并處50%-100%經濟處罰。3、解除勞動關系（開除處理、扣發(fā)當月全部工資、福利， 永不錄用）：1）屢教不改、多次警告、教育無效，我行我素者；2）拉幫結派，組織不良團體；3）道德敗壞、亂搞男女關系；4）公司內喧嘩吵鬧、聚眾滋事，打架斗毆；5）以任何形式對客人、管理人員、同事進行脅迫、恐嚇；6）偽造或提供簡歷、學歷、人事檔案等基本信息；

7、7）撰寫各類報表、報告、統計表格等材料弄虛作假；8）無事實依據，隨意指控、誹謗、控訴，對他人或公司造成損失；9）未經批準，私自改動公司文檔，電子文件，重要數據；10）偽造資料、業(yè)績或使用其他隱瞞手段獲取工資、費用， 謀取利益；11）在各類文件、報告、申購單、審批單、出入庫單等文件 上偽造他人簽字；公司管理制度制定辦法（20120703）1公司管理制度制定辦法公司的管理制度應該公司職能單位/部門（人力資源部/質 量管理部/市場部等/行政部/董事長辦公室）組織各單位/部 門編寫，制度格式可以用制度文本模板作為參考，關鍵要了解公 司目前是怎樣操作的，以目前的情況下再改進一些。作制度的流 程如下：1）

8、首先編寫制度的目錄（選擇最重要的內容）2）從設置樣板作為格式要求，發(fā)放到各單位/部門編寫3）職能單位/部門審核修改后，送相關單位/部門征求意 見并會簽；4）按各相關單位/部門的意見再修改，并報總經理批準。一、編制管理制度原則服從于組織結構和規(guī)模的原則、簡明化原則、系統化原則、 鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。二、編制管理制度要點編制管理制度以做事為主線，以各單位/部門、科室、班組、 員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業(yè)書、 操作規(guī)程、技術標準和管理辦法等為枝干構成一個平面，結合各 單位/部門和總則構成立體化的篇章。要站在公司和單位/部門 的角度來看問題，注意把握以下幾點：表要

9、弄清公司總經理和單位/單位/部門負責人每天、每月、每年應看的表，例如成本、發(fā)貨量、現金流、進度、費用 等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄 清公司各控制點每天、每月、每年應填、應報的的表。會 要弄清公司總經理和單位/單位/部門負責人每天、 每月、每年應開的會，例如公司月度經營檢討會、公司（半）月 采購中心會議、（半）年公司員工大會、周產供銷協調會、月市 場分析會等。權一一要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核 準權限表。計劃和預算一一公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策 略、計劃和預算來展開，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務，要弄清公司各單位/部門每

10、天、每月、每年有 哪些計劃，如何執(zhí)行和追蹤。以下是制度管理與制度的格式參考：制度頒布管理辦法.目的為了使公司管理進步上臺階，各類管理制度流程形成規(guī)范 化、統一化、標準化、流程化，特編制本管理辦法來規(guī)定公司管 理制度與流程、標準的擬定、審核與發(fā)布的方法。.適用范圍1公司的各種管理制度，包括管理制度、管理規(guī)定、管 理辦法、管理條例等。2 一體化管理體系類的管理制度與標準按質量體系“文 件控制管理程序”執(zhí)行文件的擬訂、審批、編號、頒發(fā)與歸檔， 可適當參考本管理辦法。.管理職責1體系建設辦公室職責1）歸口管理制度流程的頒布，負責對制度流程進行統一的 審核管理；2）組織各業(yè)務單位/部門對制度流程的擬訂，

11、負責對內容 及格式的審核、文件編號管理，報送相關領導審批，在公司OA辦公系統制度標簽欄上掛閱讀版本供各單位/部門員工查詢使 用，并負責在公司公告欄上發(fā)“制度已頒發(fā)通知”。3.2各單位/部門職責：負責制度的擬訂與初審，送各相 關單位/部門會簽后，報總經理審核。.管理規(guī)定1制度流程的擬訂1. 1各單位/部門指定相應職能人員作為制度流程編寫 人。4. 1. 2各制度流程編寫人要按“制度流程格式”要求來擬 訂制度流程，所有制度流程要求編制規(guī)范的流程圖及與之配套的 工作標準。4. 2制度流程的審核、批準程序4. 2. 1總經理批準的制度是涉及到公司整體層面的重要管 理制度（例：審計制度、薪酬制度、績效管

12、理制度、業(yè)務審批流 程等），按以下程序執(zhí)行審批：相關業(yè)務單位/部門擬訂一填寫管理制度會簽、審批表 一擬文單位/部門主管領導審核一辦公室審核一常務副總經理 審核一總經理批準4. 2. 2常務副總經理批準的管理制度是涉及到運作層面、 業(yè)務層面，非總經理批準的制度全由常務副總批準，按以下程序 執(zhí)行審批：相關的業(yè)務單位/部門擬訂一填寫管理制度會簽、審批表 一擬文單位/部門主管領導審核一辦公室審核一各單位/部門 會簽一副總經理審批4. 3制度流程的編號制度流程由辦公室按以下規(guī)定負責編號：1）按層級或職能用兩個漢字分類，如“公司”、“銷售”、“人 資”、“財務”、“行政”、“制造”等；2）在漢字后面用大寫

13、字母表示文件類別，“ZD”表示制度、 規(guī)定、辦法等，“LC”表示流程圖；3）在字母后面用短橫線“-”連接文件編碼序號，文件編碼 序號由三位數字組成，用半角字符輸入。例：運營ZD-001；行政LC-0014. 4由辦公室負責制度的頒發(fā)與歸檔工作，執(zhí)行以下程序:對電子版本與簽名紙質板校對審核一輸入文件編號、各簽名人的姓名一在公司平臺的“規(guī)章制度”欄中頒發(fā)制度流程；一在公司OA辦公系統上發(fā)放“制度頒發(fā)通知”一對制度流程的文件的原件進行歸檔管理。4. 6制度流程編審管理要求4. 6. 1制度流程擬訂必須以管理規(guī)范化為原則，從實際情 況出發(fā)，具有可操作性。4. 6. 2制度流程報審批時一定要填寫 管理文件發(fā)布申請審批表。4. 6. 3各單位/部門內部的管理制度可由各單位/部門自 行編寫擬訂，但需送總裁辦審核、統一編號，由總監(jiān)批準辦公室 審核時須注意單位/部門制度不得與公司制度有沖突或違背。審 批完的制度須送總裁辦統一歸檔備案。4. 6. 4業(yè)務操作類的制度流程擬訂、審核后一定要與文件 涉及到的相關單位/部門商討會簽，獲得認可。4. 6. 5在執(zhí)行制度流程過程中，各相關單位/部門應根據 實際情況不定期進行完善和補充，修改后的制度須重新報審批才 生效。4. 6. 6制度流程的保密4. 6. 6. 1制