XX自來水廠監(jiān)理工作報告

1、-1、工程概況1.1 工程簡介XX 縣農(nóng)村飲水安全XX 自來水廠管網(wǎng)延伸工程，以座落在XX 鎮(zhèn) XX 小學側的 XX 自來水廠為源頭，管網(wǎng)延伸覆蓋XX 縣的 XX、XX、XX、XX、XX 五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。管網(wǎng)工程設計日供水3量15000m/ 日，設計供水人口為飲水不安全農(nóng)村居民137944 人。1.2 工程主要建設內(nèi)容及項目劃分1.2.1 主要工程建設內(nèi)容自來水廠管網(wǎng)延伸工程主要建設項目有：管網(wǎng)延伸土建工程、配水管道及配件安裝工程等。具體建設內(nèi)容如下：1.2.1. 1 管溝開挖工程：土方開挖、邊坡修整、棄料外運、基礎排水、人工清基。1.2.1. 2 管道敷設工程：管道熱熔、安裝、消毒、管道試壓等。1

2、.2.1. 3 管溝回填工程：砂回填、開挖料回填。1.2.2工程項目劃分工程項目劃分依據(jù)水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程（ SL176 2007 ）及水利水電建設工程驗收規(guī)程（SL223 2008 ）；結合工程具體情況進行劃分。本工程項目劃分取得了 XX 市水利水電工程質量監(jiān)督站的批復認定。 1.2.2.1 工程項目劃分原則1、依據(jù)設計及施工布置和便于質量管理的原則進行劃分。2、工程劃分按單位工程、分部工程和單元工程三級。3、單位工程： XX 自來水廠管網(wǎng)延伸工程劃分為1 個單位工程。4、分部工程：五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共劃分5 個分部工程。5、單元工程：按照設計結構、施壓工方法、施工部署或質量考核要求的

3、原則劃分，共劃分 451 個單元工程。1.2.2.2工程項目劃分情況1-表 1.2.1縣農(nóng)村飲水安全 XX 自來水廠管網(wǎng)工程項目劃分情況其中主要單質量其中優(yōu)良元監(jiān)督單位工單元工合格個部門分部工程優(yōu)良率程程個數(shù)數(shù)個優(yōu)良核定個數(shù)(%)數(shù)率(%)質量等級XX 鎮(zhèn)管網(wǎng)分部工程94XX 縣/A-1-94XX 鎮(zhèn)管網(wǎng)分部工程90農(nóng)村飲/A-2-90水安全XX 自來XX 鎮(zhèn)管網(wǎng)分部工程90水廠管/A-3-90網(wǎng)延伸沿賢鄉(xiāng)管網(wǎng)分部工88程/A-4-88工程XX 鎮(zhèn)管網(wǎng)分部工程89/A-5-891.3 設計標準和主要技術指標1、 PE 管材管件均采用材料供應合同所確立的供應單位：惠升管業(yè)有限公司提供的合格材料。

4、2、溝槽寬度應便于管道鋪設和安裝。溝槽寬度B= 管外徑 +2* 一側的工作寬度。3、溝底應連續(xù)、平整、溝底表面不得有碎石、硬塊和其他突出物；開挖時留有0.2 至0.3 米的保護層人工開挖。4、凡可以引起管道系統(tǒng)不均勻沉降的地段，其基礎應進行處理或采取其他防沉降措施；5、管道溝槽回填均應符合給排水管道工程施工及驗收規(guī)范。6、管道管頂保證覆蓋土層為0.8 米，管底填砂0.15 米。7、管道水壓試驗壓力為0.8Mpa 。1.4 工程建設參建單位建設單位： XX 縣清自來水廠項目部質量監(jiān)督機構：XX 市水利水電工程質量監(jiān)督站設計單位： XXXX 給排水工程設計有限公司施工單位： XX 省 XX 縣水利

5、水電建筑安裝公司監(jiān)理單位： XX 市 XX 水利水電建設監(jiān)理有限公司運行管理單位：XX 縣 XX 自來水廠2-1.5投資完成情況管網(wǎng)延伸工程合同價為： 9407278.65元。目前完成支付價款： 8046748.81元。2、監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理組織機構及人員組成工程實行總監(jiān)負責制，設總監(jiān)理工程師1 名負責現(xiàn)場各項監(jiān)理工作，現(xiàn)場監(jiān)理員3 名，視工程需要再增減人員。2.2監(jiān)理工作人員安排市 XX 水利水電建設監(jiān)理有限公司第四十三項目部監(jiān)理人員安排詳見如下：監(jiān)理人員安排情況一覽表。姓 名職 務負責項目備注XXX總監(jiān)全面負責XXX監(jiān)理員現(xiàn)場管理XXX監(jiān)理員現(xiàn)場管理XXX監(jiān)理員現(xiàn)場管理2.3 監(jiān)理規(guī)劃XX

6、 市 XX 水利水電建設監(jiān)理有限公司依照所簽訂的本工程項目建設合同約定，于 2012年9 月 5 日成立了現(xiàn)場監(jiān)理機構：XX 市 XX 水利水電建設監(jiān)理有限公司第四十三項目部。監(jiān)理機構在監(jiān)理合同授權范圍內(nèi)行使職權。監(jiān)理部于2012 年 9 月 10 日派監(jiān)理人員進駐工地。監(jiān)理部進駐工地后，根據(jù)委托監(jiān)理合同職責與權限的內(nèi)容和要求，針對監(jiān)理工程建設項目的實際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃。2.3 監(jiān)理主要工作制度本工程項目建設監(jiān)理建立的主要工作制度有如下：技術文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均已于2012 年

7、9 月 10 日通過監(jiān)理機構核查、審核或審批，施工單位已經(jīng)實施。原材料、構配件和工程設備檢驗制度。3-進場的原材料、構配件和工程設備應有出廠合格證明和技術說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應處理。工程質量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構確認。未經(jīng)監(jiān)理機構簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。會議制度。監(jiān)理

8、機構會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權的監(jiān)理工程師主持，工程建設有關各方應派員參加。施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機構針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。工作報告制度。監(jiān)理機構已向發(fā)包人報送了九期監(jiān)理月報；在工程驗收時，提交了監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結束后，提交監(jiān)理工作總結報告。工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構對其是否具備驗收條件進行了審核，并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與并協(xié)助發(fā)包組織了分部工程和單位工程驗收。2.4監(jiān)理

9、工作內(nèi)容根據(jù)本工程項目建設監(jiān)理合同和施工承建合同的約定，受業(yè)主委托，主要對該工程的工程質量、進度、投資進行全面、全過程的控制；搞好項目合同、信息管理；協(xié)調(diào)建設單位與承包單位之間的各方面關系，促使施工承建合同的全面履行以及工程建設目標的順利實現(xiàn)。2.5監(jiān)理工作依據(jù)參照下列文件及有關規(guī)程、規(guī)范：1、建設監(jiān)理合同書；2、國家有關工程建設監(jiān)理規(guī)定；4-3、設計文件、設計變更通知以及招投標文件；4、有關規(guī)程、規(guī)范。2.6 監(jiān)理目標(1)工程項目施工質量力求達到優(yōu)良標準。單元工程和分部工程質量達到合格以上標準。工程進度控制在規(guī)定的合同工期內(nèi)。工程投資控制，以設計工程量 ( 含發(fā)包人同意的變更工程量 ) 、

10、上級審定批準的概算和合同造價為投資控制總目標。驗收資料要達到真實、齊全、系統(tǒng)，滿足檔案部門的歸檔要求。2.7監(jiān)理檢測2.7.1監(jiān)理檢測主要工作方法：1）現(xiàn)場記錄：監(jiān)理機構認真、完整記錄每天施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。2）發(fā)布文件：監(jiān)理機構采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。3）旁站監(jiān)理：監(jiān)理機構按照監(jiān)理合同約定， 在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。4）巡視檢驗：監(jiān)理機構對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。5）跟蹤檢測：在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構對其檢測

11、人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核； 在承包人對試樣進行檢測時， 實施全過程的監(jiān)督， 確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。6） 平行檢測 : 監(jiān)理機構在承包人對試樣自行檢測的同時， 獨立抽樣進行檢測， 核驗承包人的檢測結果。7）協(xié)調(diào) : 監(jiān)理機構對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調(diào)解。2.7.2監(jiān)理檢測內(nèi)容：主要是對管材進行聯(lián)合抽樣送檢。2.8 監(jiān)理實施細則編制監(jiān)理實施細則如下：PE 給水管安裝監(jiān)理實施細則工程計量與支付監(jiān)理實施細則5-工程驗收監(jiān)理實施細則監(jiān)理過程，認真履行監(jiān)理的崗位職責，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和工作紀律，

12、對工程質量、投資、進度等進行控制。3.1工程質量控制在施工過程中，監(jiān)理工程師始終把質量控制作為監(jiān)理工作的重點，堅持質量第一和以預防為主的原則，遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)規(guī)范，采取以主動控制為主，主動與被動控制兩種手段相結合的動態(tài)控制方法。嚴格做到事前審批、事中監(jiān)控、事后把關。通過現(xiàn)場紀錄、發(fā)布文件、旁站監(jiān)理、巡視檢驗、跟蹤檢測、平行檢測、協(xié)調(diào)等工作方法，對工程項目質量實施了全過程、全方位的監(jiān)督管理。3.1.1工程質量控制的主要工作3.1.1.1施工前準備階段的質量控制施工前監(jiān)理工程師的質量控制主要有兩個方面，一是對承包人的施工準備工作進行全面的檢查與控制，二是組織好圖紙會審、技術交底

13、以及處理設計變更等方面的工作。對承包人施工準備工作質量的控制在發(fā)包人與承包人簽訂合同后，監(jiān)理工程師一方面協(xié)助發(fā)包人做好承包人進場前的準備工作，另一方面對承包人進場后是否達到開工條件進行嚴格審查。在每一單項或分部工程開工前，監(jiān)理工程師也對開工條件進行嚴格審查。主要工作任務有以下幾個方面：審查施工組織設計。主要審核和控制以下幾個方面：承包人的組織體系和質量保證體系的建立、健全；施工總體布置；施工環(huán)境，質量安全保證措施；施工技術和組織措施；在施工期各分部和單項工程施工之前，承包人提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理審批后方可實施；審查施工方案，主要審查施工程序的安排，施工機械設備的選擇，主要項目的施工方法等。對施工

14、隊伍及人員的質量控制：審查、控制的重點主要是承包人的施工組織者、管理者的資質與質量管理水平。以及特殊專業(yè)工種和關鍵的施工工藝或新技術，新工藝、新材料等應用方面的操作者的素質與能力，把好施工人員質量關。施工機械、設備的質量控制。主要檢查施工機械的型號、數(shù)量，機械設備是否處于完好的使用狀態(tài)等。對工程所需的原材料、半成品、和永久性設備、器材等質量控制。凡是運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件，要有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，并由承包人按規(guī)定要求進6-行檢驗，向監(jiān)理提交檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并確認其質量合格后，方準使用，不合格者，限期運離現(xiàn)場。監(jiān)理工程師則采取了復檢或抽樣試驗，對其質量進行

15、確認。施工測量放線的質量控制。由監(jiān)理工程師負責復核控制工作，主要審核要點有：測量基準點、基準線、參考標高等，復測施工測量控制網(wǎng)，斷面測量等。監(jiān)理工程師的事前質量保證工作嚴把開工關。開工前承包人必須提交“開工申請報告”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，各項施工準備工作檢查合格，并于2012 年 9 月 10 日批準發(fā)布了開工令。3.1.1.2施工過程中的質量控制監(jiān)控承包人的質量控制工作施工質量控制主要是實施“以單元工程為基礎，工序控制為手段”的標準化、程序化和量化管理。監(jiān)督承包人的質量控制自檢系統(tǒng)。檢查承包人現(xiàn)場質量保證體系是否健全，三檢制( 施工隊自檢、班組復檢、質檢科終檢) 是否到位。監(jiān)督承包人完善工序質

16、量控制，把影響工序質量的因素納入質量管理范圍，督促承包人把重要的和復雜的施工項目或工序作為重點，設立質量控制點，加強控制；及時檢查與審核承包人提交的施工記錄和質量資料；對于重要的工程部位或專業(yè)施工，監(jiān)理還要進行抽查試驗和復檢。（2）施工過程中進行質量跟蹤監(jiān)控監(jiān)督承包人的各項施工作業(yè)活動。施工過程中諸如材料質量、配合比、施工機械運行狀況、計量設備的準確性以及工藝與操作情況，監(jiān)理工程師都進行了跟蹤監(jiān)控，以有效地對影響施工質量的各種因素進行調(diào)查，確保工程質量。嚴格工序控制。上道工序完成后，先由承包人自檢，再由監(jiān)理工程師檢查確認其質量符合要求后，才能進行下道工序。對于隱蔽工程，如基礎開挖，須通過四家(

17、 發(fā)包人、設計、監(jiān)理、施工 ) 聯(lián)合檢查驗收，特別重要的基礎驗收監(jiān)督單位也參加聯(lián)檢聯(lián)驗工作。（3）施工過程的質量檢查工序施工中監(jiān)理采取跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要監(jiān)督檢查施工過程中材料質量、施工機械設備、施工方法、工藝及操作水平，確保工程質量符合設計要求和規(guī)程、規(guī)范標準。首先承包人按規(guī)定標準進行自檢，合格后向監(jiān)理提請驗收，監(jiān)理工程師按規(guī)定對其質量進行復核，復核合格后簽發(fā)驗收單，再進行下道工序施工。對重要的工程部位、工序，則采取更為嚴格的監(jiān)控措施。7-3.1.2施工質量控制與檢測3.1.2.1原材料的質量控制監(jiān)理工程師對原材料的質量控制重點是按批次檢查產(chǎn)品的出廠合格證及廠家檢驗報告，要求承包人按照

18、有關規(guī)程、規(guī)范進行自檢，監(jiān)理單位進行抽檢。對不符合設計及規(guī)范要求的原材料不得進入施工現(xiàn)場，嚴禁用于施工。XX 自來水廠管網(wǎng)延伸工程中的管材為惠升管業(yè)有限公司生產(chǎn)的PE 給排水管材。所有管材進場都須提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、使用說明書及檢驗報告，監(jiān)理依據(jù)招標文件上的技術規(guī)格要求和國家有關質量標準進行現(xiàn)場初步驗收，外觀、說明書不符合相關技術規(guī)格要求的不予驗收。并組織建設單位、運行管理單位、供貨單位、質量技術監(jiān)督部門共同對每個規(guī)格管材抽樣檢測。施工單位自檢和監(jiān)理抽檢結果合格率為100%3.1.2.2 主要施工項目的質量控制管溝開挖及處理工程質量控制1） 土方開挖時，擬采用分區(qū)全斷面分層

19、明挖方法，用反鏟挖掘機全斷面開挖、隨挖隨按設計要求修坡、整平，棄料用自卸汽車運至指定棄渣場分類堆放。基面及坡面機械開挖預留 20cm 厚富余量，用人工修整至滿足設計要求尺寸。2） 基坑排水：人工在溝槽內(nèi)采用編織袋分段堵水，將滲水分別導出溝外。3） 基坑排水完畢后，業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工四方對建基面進行隱蔽工程驗收。管道敷設安裝工程質量控制PE 給水管道連接有熱熔連接和電熔連接。熱熔連接又分熱熔承插連接和熱熔對接連接，電熔連接分為電熔承插連接和電熔鞍型連接。我們采用熱熔對接連接方式施工，它的主要步驟有：1.材料準備：將管道或管件置于平坦位置，放于對接機上，留足10-20mm 的切削余量。夾緊：根

20、據(jù)所焊制的管材、管件選擇合適的卡瓦夾具，夾緊管材，為切削做好準備。切削：切削所焊管段、 管件端面雜質和氧化層， 保證兩對接端面平整、 光潔、無雜質。對中：兩焊管段端面要完全對中，錯邊越小越好，錯邊不能超過壁厚的 10% 。否則，將影響對接質量。加熱：對接溫度一般在 210-230 之間為宜，加熱板加熱時間冬夏有別，以兩端面熔融長度為 1-2mm 為佳。切換：將加熱板拿開，迅速讓兩熱融端面相粘并加壓，為保證熔融對接質量，切換周8-期越短越好。7. 熔融對接：是焊接的關鍵，對接過程應始終處于熔融壓力下進行，卷邊寬度以2-4mm為宜。冷卻：保持對接壓力不變，讓接口緩慢冷卻，冷卻時間長短以手摸卷邊生硬

21、，感覺不到熱為準。對接完成：冷卻好后松開卡瓦，移開對接機，重新準備下一接口連接。3.1.3工程質量評定只對部分完成的單元進行評定，分部及單位工程末進行驗收。3.2 工程進度控制3.2.1工程進度控制的主要任務協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性總進度計劃；審查承包人報送的施工進度計劃及分階段提交的詳細進度計劃；對工程進展及進度實施過程進行監(jiān)督、檢查和控制；向發(fā)包人提供關于施工進度的建議及分析報告；依據(jù)工程建設監(jiān)理合同規(guī)定，向發(fā)包人編報工程進度報表；組織進度協(xié)調(diào)與現(xiàn)場生產(chǎn)會議。3.2.2工程進度控制的依據(jù)監(jiān)理工程師對本工程的進度控制主要參考以下依據(jù)：1）工程施工規(guī)定的施工控制時間。2）承包人進場后編制的施工

22、總進度計劃；3）設計修改文件；4）停工、復工指令等。3.2.3工程進度控制的方法以承包人的施工總進度計劃表所列各施工階段關鍵性工期為各施工階段進度控制的具體目標，以承包人報來的施工組織設計中施工總進度所列各施工階段完成的工程項目為進度控制的具體內(nèi)容，對工程進度進行整體性的檢查，采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施控制工程進度。監(jiān)理人將根據(jù)實際需要，召集項目相關各方，研究、討論、并解決施工進度中存在的有關問題。9-監(jiān)理人將根據(jù)實際需要，請發(fā)包人向承包人就承包人的執(zhí)行機構的領導、職工、設備等工作或配置情況施加影響。3.3 工程投資控制3.3.1工程支付依據(jù)本工程的支付依據(jù)為：1）施工招、投標文件；2）施工單位和業(yè)主單位簽訂的工程建設合同協(xié)議書；3）建設監(jiān)理委托合同；4）設計文件；5）設計