中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的老大們最寶貴的經(jīng)驗(yàn)

1、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的老人們最寶貴的經(jīng)驗(yàn)這段時(shí)間里，我最重要的一個(gè)工作也是和各個(gè)創(chuàng)業(yè)的老大們聊天，他們中有些已功成名就，有些仍狂奔在創(chuàng)業(yè)路上。網(wǎng)站CEOE雷雷（在ENET故記者時(shí)，就多次采訪王雷雷）。這 老大不錯(cuò)，經(jīng)常口無(wú)遮攔一些公司機(jī)密，他們的PR們就急的四處滅火。心直口快因此很招記者喜歡。后來(lái)到了新浪后，顧慮到一些可能的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，反而采訪少了。但一見(jiàn)他，仍是很開(kāi)心不加思索地想說(shuō)就說(shuō)。那天，我小心翼翼地提出采訪一下的想法，他很高興的說(shuō)，來(lái)吧，不要管什么你是新浪的我是TOM勺，咱們都是干活的。想聊什么都成。我覺(jué)得賺錢(qián)的生意離不開(kāi)合作伙伴的支持，就像中國(guó)有句話，“出門(mén)靠朋友”，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是無(wú)線互聯(lián)

2、網(wǎng)，都有一個(gè)生態(tài)價(jià)值鏈，都有不同的合作伙伴，不同的雙贏模式，促成產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。所以我覺(jué)得，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，合作伙伴非常重要。特別是，你是互聯(lián)網(wǎng)，但是你要依托于傳統(tǒng)的媒體，傳統(tǒng)的模式發(fā)展。就像周杰倫一樣，如果周杰倫不紅，他的音樂(lè)的短信能賺錢(qián)嗎？很多創(chuàng)業(yè)的合伙人，我也講了，為什么很多失??？在美國(guó)也是一樣，合伙人最后都崩潰了，這就像一個(gè)大廈的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也沒(méi)法運(yùn)作。一些人跟著這個(gè)人，那些人跟著那個(gè)人，最后分崩離析，其實(shí)這樣就不要一起干，最好是一個(gè)人干。如果合伙了，必須是要有信任，而且誰(shuí)是 CEB最重要的，他必須 要有心胸去容下別人。比如楊寧在澳大利亞的CEO壇說(shuō)幾句話，我就

3、會(huì)很高興，因?yàn)樗皇谴硭约海谴砦覀兇蠹?。有沒(méi)有合伙人最關(guān)鍵的是根據(jù)自己的條件判斷的，如果你沒(méi)有合伙人，看著別人有，自己也就去找而沒(méi)有考慮自己的能力，這是很糟糕的。但是對(duì)真正懷有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的抱負(fù)，真正想做一些事情的人來(lái)說(shuō)，像我陳一舟，并購(gòu)也好、上市也好，只不過(guò)是公司非常漫長(zhǎng)的道路中的一個(gè)小小的里程碑，而且是剛剛開(kāi)始。大家可能關(guān)注上市，我 們關(guān)注這個(gè)公司更長(zhǎng)久。這一波創(chuàng)業(yè)潮理性比較強(qiáng)，做公司理性比較強(qiáng)，投資人理性也比較強(qiáng)。我覺(jué)得創(chuàng)新的度比以前大，以前的創(chuàng)業(yè)基本是照搬國(guó)外商業(yè) 模式來(lái)搞，而現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)很多是要走中國(guó)獨(dú)特的國(guó)情，國(guó)外好的東 西不一定中國(guó)能適用，所以說(shuō)，創(chuàng)新的難度加大。給這些新的創(chuàng)

4、新的小企業(yè)，它們面臨著兩方面的因素，一方面，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，這是他們的機(jī)會(huì)。另外一方面，已經(jīng)成功的公司是很強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就說(shuō)新浪，實(shí)際上在WEB2.葉有很多機(jī)會(huì)，你們的視頻也做得非常好，你們也可以抓住這些機(jī)會(huì)，不是只有新公 司才能抓住這些機(jī)會(huì)，新公司如果不斷創(chuàng)新的話，汪總也說(shuō)，新浪 也會(huì)不斷創(chuàng)新，都有機(jī)會(huì)。對(duì)小公司來(lái)說(shuō)，一方面它的機(jī)會(huì)好，一方面面對(duì)這些“龐然大物”們，也不是好惹的。中華網(wǎng)前CECB啟宇（我和他聊天的時(shí)候，是關(guān)于他離職傳言最 盛的時(shí)候。不過(guò)，當(dāng)他離職的那天，我終于沒(méi)有打他的手機(jī)。這么 看來(lái)，我發(fā)現(xiàn)真不是一個(gè)好記者。）我覺(jué)得沒(méi)有少走彎路這件事， 有很多朋友，包括我自己也創(chuàng)過(guò)業(yè)，有一

5、些彎路是必須要走的，如 果不走，就不知道原來(lái)是這樣，是學(xué)習(xí)中的一部分。我覺(jué)得最重要 的還是要明白，創(chuàng)業(yè)的目的是什么？做生意的目的是什么？最終是 為贏利。在熱潮當(dāng)中人們經(jīng)常會(huì)說(shuō)一些沒(méi)有贏利基礎(chǔ)的概念，大家 要小心了，最終要想到這是一門(mén)生意，你的投入最終是要產(chǎn)出的。屬于有這個(gè)把握就做，不然的話，肯定是在做一個(gè)空的夢(mèng)想，最終 還是會(huì)找不到這個(gè)夢(mèng)的。馬曉霖和許飛（分別是CHINABBS勺總裁，和搜職網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),是一個(gè)朋友介紹的。后來(lái)CHINABBS口馬曉霖我寫(xiě)進(jìn)了新浪的白銀時(shí)代。他們都是第一次創(chuàng)業(yè)。他們只談?chuàng)模海R曉霖：我說(shuō)點(diǎn)感性 認(rèn)識(shí)，因?yàn)槲耶吘惯M(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng)，坦率地說(shuō)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不是特 別熟悉

6、。我想，可能公司發(fā)展到一定時(shí)候，需要突破技術(shù)上的一些 瓶頸、人才上的瓶頸，因?yàn)楝F(xiàn)在明顯感覺(jué)到事業(yè)發(fā)展得非常快，但 是對(duì)人才的需求，特別是核心骨干人才的需求非常大。還有是能不能找到一個(gè)很好的持久發(fā)展的模式，而且根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)整，這是我比較擔(dān)心的。許飛：在發(fā)展的過(guò)程中，我擔(dān)心的問(wèn)題其實(shí)主要還是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我倒不是擔(dān)心它會(huì)比我們快，而是擔(dān)心它們比我們慢。在市場(chǎng)上，包括我和我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)也是我的一個(gè)朋友，我們會(huì)經(jīng)常研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，希望在市場(chǎng)上和他們一起成長(zhǎng)，因?yàn)檫@樣大家可以互相激勵(lì)，互相鼓舞。因?yàn)閹椭约撼砷L(zhǎng)的就是自己的對(duì)手?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)更當(dāng)時(shí)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的投資商更趨于理性、更趨于成熟，他不要求你必須達(dá)到什么時(shí)