高速公路標段技術管理規(guī)章制度范本

1、棗潛高速公路第四標段技術治理制度編制： 復核： 審核： 棗潛高速公路第四標段湖北省路橋集團有限公司項目經理部2016年3月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc453484016 第一篇 總 則 PAGEREF _Toc453484016 h 1 HYPERLINK l _Toc453484017 第二篇 施工技術治理制度 PAGEREF _Toc453484017 h 7 HYPERLINK l _Toc453484018 第一章 施工技術治理責任制度 PAGEREF _Toc453484018 h 7 HYPERLINK l _Toc453484019 第

2、二章 施工圖核對制度 PAGEREF _Toc453484019 h 14 HYPERLINK l _Toc453484020 第一節(jié) 編制目的 PAGEREF _Toc453484020 h 14 HYPERLINK l _Toc453484021 第二節(jié) 施工圖審查流程 PAGEREF _Toc453484021 h 14 HYPERLINK l _Toc453484022 第三節(jié) 施工設計文件審查的要緊內容 PAGEREF _Toc453484022 h 14 HYPERLINK l _Toc453484023 第四節(jié) 注意事項 PAGEREF _Toc453484023 h 15 HY

3、PERLINK l _Toc453484024 第三章 施工技術交底制度 PAGEREF _Toc453484024 h 16 HYPERLINK l _Toc453484025 第一節(jié) 編制目的 PAGEREF _Toc453484025 h 16 HYPERLINK l _Toc453484026 第二節(jié) 技術交底的組織流程 PAGEREF _Toc453484026 h 16 HYPERLINK l _Toc453484027 第三節(jié) 技術交底的要緊內容 PAGEREF _Toc453484027 h 16 HYPERLINK l _Toc453484028 第四章 開工報告申請制度 P

4、AGEREF _Toc453484028 h 18 HYPERLINK l _Toc453484029 第一節(jié) 編制目的 PAGEREF _Toc453484029 h 18 HYPERLINK l _Toc453484030 第二節(jié) 開工預備工作 PAGEREF _Toc453484030 h 18 HYPERLINK l _Toc453484031 第三節(jié) 申請開工 PAGEREF _Toc453484031 h 18 HYPERLINK l _Toc453484032 第五章 施工日志制度 PAGEREF _Toc453484032 h 20 HYPERLINK l _Toc453484

5、033 第六章 內業(yè)資料治理制度 PAGEREF _Toc453484033 h 22 HYPERLINK l _Toc453484034 第七章 設計變更治理制度 PAGEREF _Toc453484034 h 27 HYPERLINK l _Toc453484035 第八章 工程照片、攝影資料留存制度 PAGEREF _Toc453484035 h 29 HYPERLINK l _Toc453484036 第九章 施工測量治理制度 PAGEREF _Toc453484036 h 30 HYPERLINK l _Toc453484037 第一節(jié) 施工測量復核制度 PAGEREF _Toc45

6、3484037 h 30 HYPERLINK l _Toc453484038 第二節(jié) 測量資料治理制 PAGEREF _Toc453484038 h 31 HYPERLINK l _Toc453484039 第三節(jié) 施工測量成果的交接及審批 PAGEREF _Toc453484039 h 31 HYPERLINK l _Toc453484040 第十章 工地試驗室治理制度 PAGEREF _Toc453484040 h 32 HYPERLINK l _Toc453484041 第一節(jié) 總 則 PAGEREF _Toc453484041 h 32 HYPERLINK l _Toc45348404

7、2 第二節(jié) 儀器設備治理制度 PAGEREF _Toc453484042 h 32 HYPERLINK l _Toc453484043 第三節(jié) 樣品治理制度 PAGEREF _Toc453484043 h 33 HYPERLINK l _Toc453484044 第四節(jié) 試驗檢測報告審核簽發(fā)治理制度 PAGEREF _Toc453484044 h 34 HYPERLINK l _Toc453484045 第五節(jié) 外委試驗取送樣治理制度 PAGEREF _Toc453484045 h 34 HYPERLINK l _Toc453484046 第六節(jié) 檢測事故分析報告制度 PAGEREF _Toc

8、453484046 h 35 HYPERLINK l _Toc453484047 第七節(jié) 不合格品治理制度 PAGEREF _Toc453484047 h 35技術治理制度第一篇 總 則第一條 為加強施工技術治理，使施工技術治理工作制度化、程序化、規(guī)范化、標準化，提高項目整體治理水平，樹立良好的企業(yè)形象，增強市場競爭能力，依照國家、行業(yè)以及上級部門相關規(guī)定，特制訂本制度。第二條 施工技術治理工作的要緊依據是國家、交通部、行業(yè)制定的各項技術政策；交通部頒發(fā)覺行的各種規(guī)范、規(guī)程、標準方法，招、投標文件和設計文件。第三條 施工技術治理工作的要緊任務是貫徹國家、交通部、行業(yè)制定的各項技術政策和法規(guī)，依

9、照項目生產活動的特點，科學地組織各項科技活動，建立科技創(chuàng)新體系；提升工程技術人員素養(yǎng)，充分調動工程技術人員的積極性和制造性；推進技術進步，強化過程操縱，提高產品質量，增加精品工程的科技含量，優(yōu)質、高效完成工程建設任務。第四條 施工技術治理工作是指項目在生產經營活動中的技術治理、技術研討、技術攻關、科技進步、科技開發(fā)，施工組織和施工設計方案論證等科技活動。要緊內容包括：核查設計文件，進行施工調查，編制實施性組織設計，進行施工設計，技術交底和培訓，施工過程監(jiān)控，設計變更、質檢治理，工程試驗、檢測治理，工程測量治理，技術資料治理，竣工文件編制，施工技術總結，科技檔案治理。第五條 施工技術治理實行總工

10、程師負責制，項目總工程師應依照自己的崗位職責進行技術治理活動。包括主持設計文件核查，編制實施性施工組織設計，確定施工設計項目及技術方案論證，技術交底、施工過程的質量監(jiān)督，竣工文件的編制，施工技術總結，工法的制定和治理，技術攻關、科技開發(fā)及推廣應用“新技術、新工藝、新材料、新設備”等。第六條 項目要依照工程特點制定切實可行的施工技術治理實施方法和細則，以確保施工的全過程均在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)施工過程的零缺陷。第七條 不斷加強技術治理基礎工作，積極培養(yǎng)各類專業(yè)人才，增強項目技術治理創(chuàng)新意識，提高職工的業(yè)務技術素養(yǎng)和項目施工技術治理水平。1、抓好職工的技術培訓。2、加強對技術標準、規(guī)范的學習和貫徹

11、。3、加強信息技術資料治理。第八條 加強現(xiàn)場施工技術治理1、組織工程技術人員學習合同文件和設計文件、施工圖紙，熟悉合同文件，領會設計意圖，參加設計交底和現(xiàn)場交樁，進行圖紙會審。2、依照設計交底、施工圖設計文件和設計單位現(xiàn)場交樁資料進行現(xiàn)場核對和恢復定線。3、編制實施性施工組織設計，確定施工設計項目，進行施工設計，制定施工方案、施工工藝及操作規(guī)程，制定保證質量和工期的技術措施，進行技術交底和組織技術培訓。4、進行施工調查，特不是對原材料調查，試驗室進行原材料的取樣、檢驗、試驗，并進行各種操縱試驗、配合比設計等為開報告提供基礎資料。5、確定施工項目的關鍵過程和專門過程，并制訂相關過程的作業(yè)指導書，

12、并通過過程操縱的實施評價作業(yè)指導書的有效和可操作性并提出補充修改意見。6、推廣應用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，在上級指導下組織科技攻關和成果總結。7、按圖施工，遵規(guī)作業(yè)，實行工序間的自檢、互檢、交接檢制度，對施工全過程進行技術質量操縱，定期、不定期的進行質量檢查，實行項目部工質量否決制。對發(fā)生的質量問題、質量事故及重大質量事故，進行調查、分析，找出事故發(fā)生緣故，提出整改措施，會同上級有關部門對事故進行處理。8、做好現(xiàn)場施工原始記錄，隱蔽工程記錄及圖片資料的收集整理特不應記錄原材料、半成品質量變化，工程地質與設計不符及施工中的不正常情況及處理方法等。9、做好施工日記，記錄施工中出現(xiàn)的問題

13、及采取的措施，監(jiān)理和業(yè)主代表的指令及設計代表的變更指令，工地會議記錄，施工中遇到的不可抗拒的自然災難等，為索賠提供依據。10、編制交（竣）工驗收文件，組織交工驗收前的自檢并整修缺陷。11、組織工程技術人員進行施工技術總結，形成書面技術資料，報送上級主管部門。第九條 做好施工預備時期的施工技術預備和施工條件預備。1、施工技術預備的要緊內容包括：學習、核查施工圖設計文件和技術資料，現(xiàn)場調查及核對，標準試驗和配合比設計，恢復定線、測量放樣，編制實施性施工組織設計（工程概況、施工布置、施工技術組織措施、技術經濟指標計算及分析）。2、施工條件預備的要緊內容包括：現(xiàn)場布置及臨時設施的布設，沿線施工便道、便

14、橋的修建，機具設備調運、進場。3、施工技術預備和施工條件預備工作完成后，由項目工程部負責報驗資料并編寫開工報告，經項目總工和經理簽認后，方可向業(yè)主或監(jiān)理工程師提交開工申請，其要緊內容包括：工程項目或單位工程名稱、合同號、擬開工日期，施工預備情況講明，實施性施工組織設計文件，施工進度打算、工料機需求及進場打算，經監(jiān)理審核批準的進場設備、材料以及施工放樣等報驗單、配合比設計及標準試驗報告單等。第十條 開工報告經監(jiān)理工程師或業(yè)主正式書面批準后即進行施工時期。1、項目總工程師主持項目施工組織設計、施工技術方案及工藝的確定。2、試驗室主任依照設計文件、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求制定現(xiàn)場施工試驗項目，報總工程師

15、審定后，組織實施。3、層層進行書面技術交底，必要時應將交底的技術資料發(fā)給技術人員及施工作業(yè)人員。4、項目技術交底由項目總工程師向全體技術人員、質檢人員、機械治理人員、試驗人員、安全員、物資人員、作業(yè)隊技術負責人進行交底。要緊內容包括：1）合同文件、合同要緊內容；2）工程概況、工程規(guī)模、工程特點、工程總體安排、技術標準、規(guī)范、規(guī)程、方法、質量標準、環(huán)保要求、工期要求、施工技術方案及擬采納的“新技術、新工藝、新材料、新設備”及技術措施等；3）勞力、材料、機具設備的安排與使用情況；4）施工圖設計文件中有專門要求的內容及設計意圖工程結構類型、橋梁工程的孔徑及尺寸；5）要緊工程數(shù)量、進度安排；6）工程質

16、量操縱的內容及所需填寫的施工原始記錄、工序間的自檢、互檢、交接檢、中間檢驗的規(guī)定程序及內容，執(zhí)行分級簽字制度；7）施工過程的文明施工、環(huán)境愛護及安全操作規(guī)程等。5、項目質量治理部按照實施性施工組織設計的要求認真組織生產，切實加強施工過程技術治理和質量操縱，確保工程質量達到規(guī)范和業(yè)主的要求。要緊包括：原材料和外購半成品、成品的操縱，變更設計和工藝變更的操縱，檢測、測量和試驗設備的操縱，不合格品的操縱，“專門過程”的操縱，質量記錄的操縱。6、項目每月進行一次全面質量檢查，平常不定期進行質量檢查，發(fā)覺事故苗頭及時處理，發(fā)覺重大問題及時向上級主管領導匯報。質量事故的劃分及處理的原則按相關文件執(zhí)行。第十

17、一條 按施工合同和補充合同差不多完成所承建的工程項目，就可認為已進入工程竣工時期，現(xiàn)在期要緊的技術治理內容是：編制交（竣）工文件，進行交工前的自檢，向業(yè)主提交交工驗收申請，參加交工驗收，依照交工驗收提出的意見進行整修，完善移交手續(xù)交付使用，進行施工技術總結，進入缺陷維修期后按規(guī)定進行維護，由業(yè)主組織進行竣工驗收。1、由項目總工程師按照建設單位或工程所在地省質量監(jiān)督站要求的格式、內容，主持編制竣工文件，必須正確無誤、無漏，力求布置均勻，字體端正，清晰美觀，并分類整理、裝訂成冊。2、由項目總工程師主持，工程技術部和質量治理部負責組織有關工程技術人員，依照公路工程質量檢驗評定標準規(guī)定的項目和頻次級檢

18、測方法、評分標準對分項工程、分部工程、單位工程進行檢測，并做好評分記錄，發(fā)覺的問題應形成書面文件交主管領導審批后認真進行整改。3、完成了全部工程項目，且編制好竣工文件后，由項目工程技術部向監(jiān)理、業(yè)主提交交工驗收申請，并積極配合驗收。4、缺陷責任期的工作由公司指定項目部的專人負責，對工程中出現(xiàn)的質量缺陷應進行修復并認真做好記錄，分析造成破壞的緣故。5、接到建設單位組織竣工驗收的通知后，公司領導參與驗收并積極配合驗收工作。6、由項目總工程師主持進行施工技術總結，要緊內容包括：1）工程概況，采納的技術標準，主體結構類型、要緊施工方案和工藝，開工、竣工日期，變更設計情況，工程質量自檢情況（或驗收的評定

19、情況）。2）本工程“新技術、新工藝、新材料、新設備”的推廣應用情況。3）本工程的技術創(chuàng)新項目及運用效果。4）本工程施工中關鍵技術的研究和技術難題的解決實施情況。5）本工程施工中存在的技術失誤、工程質量事故的緣故及經驗教訓。6）本工程推廣應用的先進的試驗儀器和試驗方法以及在質量操縱中所起的積極作用。7）本工程在施工組織和施工技術治理方面的體會。8）本工程實現(xiàn)施工過程“零缺陷質量治理”的經驗和方法。9）對本工程的“高、新、特、難”項目的分項或分部工程進行專題技術總結。第十二條 質量治理是施工技術治理的重要組成部分，是保證工程質量的重要措施，是貫徹執(zhí)行各種標準、規(guī)范及規(guī)程的一種特有的組織形式。第十三

20、條 項目部設定專職質檢工程師，各工區(qū)設質檢員，負責施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督和檢查。質檢人員的權限如下：1、有權參與設計文件會審、投標文件的研討，施工方案的確定，技術交底，工程質量檢查與評定，工程質量事故處理，各種技術性的會議、工程交（竣）工驗收等。2、有權調閱項目有關工程技術方面的一切文件，施工原始記錄，檢查證、質量評定記錄等有關資料。3、對不符合施工技術規(guī)范及施工操作規(guī)程、施工工藝的工序有權進行糾正或制止施工，對不符合質量要求的工程，有權采取停工、返工等措施。第十四條 項目部每月組織一次工程質量檢查，由項目總工程師主持，質量治理部具體辦理，其他相關部門及人員參加，對項目部工程及各工序的半成品或成品

21、、原始記錄、各種檢查證、試驗資料進行全面檢查，切實做好檢查記錄，按部頒（JTG F80/2004公路工程質量檢驗評定標準）進行評分、評定，并將檢查評定結果通報全項目部，報公司主管部門，針對檢查中出現(xiàn)的問題，制定糾正和預防措施，并驗證其有效性。第十五條 工程測量是施工過程中一個重要環(huán)節(jié)，測量成果是設計、施工的重要依據之一，它直接關系到工程質量的好壞和經濟效益。第十六條 項目部應制定、完善測量隊的工作職責及測量隊負責人和測量人員的崗位職責，確保測量結果的準確性。第十七條 項目部應依照工程的實際需要選配先進的工程測量儀器和設備，確保測量的精度滿足工程施工和技術規(guī)范對測量精度的要求。當專門需要時可租用

22、或托付有資質的測設單位承擔測量任務。第十八條 測量儀器的治理1、測量儀器、設備在使用之前，必須按有關規(guī)定經當?shù)赜匈Y質的測繪儀器鑒定部門檢驗合格并授予鑒定證書后方可使用，并進行標識。2、按照規(guī)定周期進行儀器的檢驗與校正，儀器發(fā)生故障，應及時送專業(yè)檢修單位檢驗校正，并對該段時刻內的測量結果進行復核和有效性驗證。3、儀器在運輸和使用的過程中，應采納有效措施防止因天氣、碰撞和震動等因素造成儀器損壞。4、測量儀器應由專人治理，并建立儀器使用、保養(yǎng)和檢驗臺帳，高周密測量儀器由專人保管，專人使用，專人送檢，他人不準隨意動用，以免損壞儀器，降低精度。第十九條 工程試驗檢測工作是施工技術治理的重要組成部分，也是

23、推進施工技術進步的重要手段，為經濟合理的選擇和使用原材料和指導施工提供可靠的技術數(shù)據。第二十條 項目部要制訂完善的試驗室工作職責及試驗室負責人、試驗室操作人員的崗位職責，試驗數(shù)據和資料必須有專人校核并履行簽字手續(xù)后提交主管領導審核，再送監(jiān)理人員批準，確保試驗數(shù)據準確、可靠。第二十一條 項目部依照工程的實際情況及對質量的要求，配置先進的試驗設備，增強試驗檢測手段，保證項目部能夠進行常規(guī)試驗檢測工作，對專門的高、新、特、難的試驗檢測項目，托付有資質或有設備能力的單位承擔，但應取得書面檢測資料，并得到監(jiān)理工程師的認可。第二十二條 試驗儀器的治理1、試驗設備在使用前，必須按規(guī)定經當?shù)赜匈Y質的質量監(jiān)督部

24、門檢定合格并出具鑒定證明后方準投入使用，并進行標識。2、按規(guī)定周期對試驗儀器進行復檢標定，當儀器設備發(fā)生故障，及時送專業(yè)廠家檢修，并對該段時刻的試驗檢測結果進行有效性驗證。3、儀器設備在搬運和使用的過程中，要采取有效措施防止因碰撞、震動和氣候等因素造成儀器損壞，并保證試驗設備在適宜的環(huán)境中工作。4、試驗儀器操作人員必須持證上崗，每種儀器應有操作規(guī)程，并有專人進行操作，他人不準隨意動用，以免損壞儀器，降低精度。第二十三條 項目部試驗室的試驗、檢測數(shù)據和提供的各種資料，必須經指定人員校核并履行簽字手續(xù)后報總工程師審核，簽字手續(xù)齊全核對無誤后，提交監(jiān)理工程師審批。第二十四條 項目部對外提供的試驗檢測

25、數(shù)據和各種資料必須符合規(guī)范和標準要求，凡不符合要求的資料不得向外提供，直到檢測結果符合要求后才能向外提供。第二篇 施工技術治理制度第一章 施工技術治理責任制度本制度規(guī)定了項目經理部及工區(qū)各級崗位人員的責任，對各崗位的施工技術治理責任進行分解，明確施工技術治理責任界定原則。1、總工程師治理職責1）貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和法規(guī)、公司的施工技術治理制度、治理手冊和程序文件中規(guī)定的有關技術治理職責。2）執(zhí)行國家、交通部及有關行業(yè)的技術標準、技術規(guī)范和各種規(guī)程及方法；招標文件和合同文件中業(yè)主制定的技術標準、技術規(guī)范、質量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件。3）主持項目的技術治理工作，主持制定項目技術治理工作打算，項

26、目質量打算和創(chuàng)優(yōu)打算。4）熟悉合同文件及施工圖設計文件，領會設計意圖；參加業(yè)主組織的設計交底，組織有關人員參加現(xiàn)場交樁、恢復定線和現(xiàn)場核查工作。5）主持編制實施性施工組織設計，審定施工方案、施工工藝、操作規(guī)程及保證質量的施工技術措施和作業(yè)指導書并組織實施。6）負責向工程技術人員進行書面技術交底，督促、檢查施工技術人員進行現(xiàn)場技術交底工作。7）負責建立健全測量、試驗、質檢、施工設計、工法等組成的技術質量保證體系。8）參與和配合業(yè)主或上級組織的工程質量環(huán)境、職業(yè)健康和安全檢查，對查出的質量問題應及時采取有效措施，消滅事故隱患，對查出的質量問題和質量事故應按規(guī)定程序和方法進行處理。9）負責推廣“新技

27、術、新工藝、新材料和新設備”，組織項目的科技攻關，做好科技成果的轉化工作。10）負責審核項目試驗、測量儀器、設備購置、保修、報廢打算。11）主持交（竣）工技術文件的編制工作，參加交工驗收，制訂缺陷整修方案。12）組織編制項目的施工技術總結，制訂技術人員的業(yè)務技術培訓打算。13）負責協(xié)調項目的技術人員或質檢人員與監(jiān)理及業(yè)主的關系，協(xié)調項目業(yè)務部門與設計單位、監(jiān)理單位及業(yè)主之間的關系。14）負責處理項目日常的技術治理事宜。2、工程技術部門負責人職責1）貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和法規(guī)、公司的施工技術治理制度、治理手冊和程序文件中規(guī)定的有關技術治理職責。 2）執(zhí)行國家、交通部及有關行業(yè)的技術標準、技術

28、規(guī)范和各種規(guī)程及方法；招標文件和合同文件中業(yè)主制定的技術標準、技術規(guī)范、質量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件。3）在總工程師的領導下，負責項目施工技術治理的實施工作。4）組織工程技術人員熟悉合同文件及施工圖設計文件、領會設計意圖；參加業(yè)主組織的設計交底和項目組織的圖紙審核。5）參加并安排有關技術人員參加現(xiàn)場交樁，恢復定線和現(xiàn)場核查工作。6）組織編制實施性組織設計，制定施工方案，編制施工工藝、進度打算及施工技術措施打算和安全措施。7）組織并經辦項目部的技術交底工作，督促工程技術人員做好現(xiàn)場技術交底工作，收集整理變更設計的資料，上報監(jiān)理和業(yè)主審批。8）負責落實技術質量保證體系的建立和運行，制定項目質量目標和創(chuàng)

29、優(yōu)打算，檢查質保體系的實施情況。9）主辦“新技術、新工藝、新材料、新設備”的推廣應用，組織項目科技攻關及QC小組活動，協(xié)助做好科技成果的轉化應用。10）主辦交（竣）工技術文件的編制，協(xié)助總工程師做好交（竣）工驗收及缺陷整修工作。11）主辦項目的施工技術總結，組織撰寫論文。12）經辦項目的工程質量檢查及技術質量、安全事故的調查，對查出的質量事故，協(xié)助總工程師進行查處。13）經辦項目試驗、測量儀器、設備購置、保修、報廢及申請打算。14）經辦項目日常的技術、業(yè)務治理事宜。3、工程技術部門工程技術人員1）貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)，具體實施公司的施工技術治理制度和有關方法；在總工程師和部門負責人的

30、領導下具體實施項目的施工技術治理工作。2）執(zhí)行國家、交通部及有關行業(yè)的技術標準、技術規(guī)范和各種規(guī)程；執(zhí)行招標文件和合同文件中業(yè)主制定的技術標準、技術規(guī)范、質量標準及監(jiān)理規(guī)程等技術業(yè)務文件。3）熟悉招投標文件，合同文件及施工圖設計文件，吃透文件精神，弄清設計意圖，掌握技術、質量標準。4）參加現(xiàn)場交樁和現(xiàn)場核查，提出完善設計和糾正差錯的報告。5）參加編制項目實施性施工組織設計，參與制訂施工方案、施工工藝和保證質量安全的技術措施。6）參加項目的施工設計，繪制重要部位的細部施工圖，并指導現(xiàn)場施工技術人員和施工人員在正常生產活動中有關技術治理方面的工作。7）經常深入工地，檢查施工技術和治理工作和實施情況

31、，加強施工全過程的技術監(jiān)控，參加項目的質量檢查及質量事故的調查處理。8）參與項目試驗段鋪筑，制定施工方案及施工工藝，收集試驗資料，認真做好技術總結。9）參加隱蔽工程的檢查驗收，匯總整理施工技術資料，記好施工日記。10）參與“新技術、新工藝、新材料、新設備”的推廣應用并在實施過程中收集相關資料，做好預備工作。11）參與編制竣工文件及交（竣）工驗收的預備工作參加交工驗收及缺陷的維修工作。12）日常技術治理工作中，重視收集資料，撰寫技術總結和學術論文。13）經辦日常的技術治理事宜。4、質量治理部負責人1）貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和法規(guī)、公司的施工技術治理制度。2）執(zhí)行國家、交通部及有關行業(yè)的技術標準

32、、技術規(guī)范和各種規(guī)程及業(yè)主制訂的技術規(guī)范和標準。3）在總工程師的領導下，負責項目施工技術質量治理工作，嚴格把好質量關，協(xié)調與監(jiān)理人員的關系。4）組織質檢人員熟悉合同文件及施工圖設計文件；參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審。5）負責落實技術質量保證體系的建立和運行，制定項目質量創(chuàng)優(yōu)打算及質量保證措施。6）負責編報年度、季度、月度工程質量報表。7）經辦項目的工程質量檢查、完善工序間的檢查規(guī)定，協(xié)助總工程師進行處理，及時向項目領導及公司報告質量情況。8）經辦項目試驗、測量儀器、設備購置、保修報廢申請打算。9）配合總工程師做好交（竣）工驗收事宜。5、質量治理部質檢人員1）認真學習、貫徹執(zhí)行國家有關公路建

33、設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)理方法等有關文件，在項目總工程師和部門負責人領導下工作。2）參加設計文件的會審和技術交底，必要時參加現(xiàn)場調查、核對工作。3）參加審核采納“新技術、新工藝、新材料、新設備”關鍵工序的施工方案和施工技術保障措施。4）指導、檢查施工隊質檢員的工作，督促檢查班組自檢工作及自檢記錄，有權隨時對操作層的工程質量進行檢查。5）檢查試驗室對原材料質量及半成品或成品的質量監(jiān)測檢驗等工作，參加隱蔽工程的檢查驗收工作。6）定期和不定期抽查施工人員對各種原始記錄表格的填寫情況和施工測量精度的操盡情況。7）及時轉發(fā)、呈報質量治理工作的有關文件、通知，迅速處理施工隊提出的

34、有關工程質量及監(jiān)理方面的事宜。8）在項目總工程師領導下，實施質量否決權。9）參與公司主管部門組織的質量檢查、調查及處理。6、項目試驗室負責人1）熟悉本項目執(zhí)行的技術標準、技術規(guī)范、試驗規(guī)程和質量檢驗評定標準，認真執(zhí)行公司對試驗、測量儀器治理的有關規(guī)定。2）負責制訂試驗人員的崗位職責，各種試驗試品的操作規(guī)程及試驗工作的打算。3）認真做好試驗檢測工作，及時、準確、真實地反映各種原材料質量、半成品或成品的工程質量，為領導決策提供技術依據。4）負責各種標準試驗和配合比設計。5）負責各種原材料的檢驗。6）配合技術部門和設備公司對混凝土拌合設備進行調試。7）按規(guī)范或業(yè)要緊求的頻率對原材料、半成品及各個結構

35、、及上層次的質量進行現(xiàn)場檢測、檢驗，并進行登記，對工程質量實行全過程的監(jiān)控，發(fā)覺問題及時處理或向有關領導報告。8）在項目總工程師和主管部門負責人的領導下，參加工程質量檢查，對分項工程、分部工程中指定的項目和部位進行檢驗，并提供檢測資料，反饋質量信息。9）配合試驗監(jiān)理人員或業(yè)主指派的質檢部門的人員做好各種試驗檢測工作，參加交工驗收的有關事宜。10）參加隱蔽工程的檢查驗收及工程的交接檢驗工作。11）負責制定試驗試品設備購置打算及建立試驗儀器設備等固定資產的臺帳，做好日常治理工作。12）加強業(yè)務技能訓練，鉆研科學技術，配合有關部門，做好新技術、新工藝、新材料、新結構的相關試驗和檢測工作；盡快掌握新型

36、儀器的使用性能和操作技能。13）負責項目有關試驗的原始記錄及試驗資料的收集、整理、歸檔工作；參與竣工資料的編制工作。14）經辦日常的試驗檢測等業(yè)務工作。7、項目測量隊負責人1）熟悉本項目執(zhí)行的技術標準、技術規(guī)范、質量檢驗評定標準及施工圖設計等施工技術資料；認真執(zhí)行公司對測量儀器的治理方法。2）負責制訂測量人員的崗位職責，測量儀器的操作規(guī)程及使用、治理方法；負責制定測量工作打算。3）參加監(jiān)理工程師或業(yè)主組織的現(xiàn)場交樁，擬定恢復定線、施工測量的總體實施方案。4）負責項目恢復定線和操縱測量，并提供相應的報驗資料，熟悉各種要緊操縱樁、固定樁、水準基點樁的位置，并負責固定和愛護。5）負責工程項目導線點，

37、要緊結構物操縱點的增設或補設；編制本工程要緊操縱點（導線點）、水準基點一覽表。6）負責向作業(yè)隊進行現(xiàn)場交樁、測量資料的交付工作；檢查、指導現(xiàn)場測量、放樣工作。7）負責各要緊分項工程項目操縱測量工作。8）負責項目施工全過程的測量監(jiān)控和測量資料的收集、整理、保管；參加竣工文件的編制工作。9）參加項目各項工程的中間檢驗驗收和交接檢驗；做好作業(yè)隊退場前的有關測量、檢查驗收工作。10）配合測量專業(yè)監(jiān)理工程師做好有關測量系統(tǒng)的檢查、報驗等事宜，配合業(yè)主質檢部門人員進行日常的檢查和監(jiān)測工作及交工驗收中有關測量方面的工作。11）負責制定測量儀器購置及維修打算，建立項目測量儀器登記臺帳，并負責所有測量用品、儀器

38、等的治理工作。12）經辦項目有關工程測量方面的日常事宜。8、現(xiàn)場施工技術人員1）認真執(zhí)行國家、交通部和有關行業(yè)的技術標準、技術規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗評定標準；招標文件規(guī)定的技術標準、技術規(guī)范及質量標準等。2）認真執(zhí)行公司制訂的施工技術治理制度及業(yè)主制訂的監(jiān)理制度、監(jiān)理規(guī)程等有關規(guī)定。3）熟悉招標文件、合同文件及施工圖設計文件；弄清設計意圖，領會文件精神，掌握技術標準和質量標準。4）做好現(xiàn)場核對工作，提出完善設計或變更設計及糾正設計差錯的具體意見或建議。5）執(zhí)行項目實施性施工組織設計中制訂的施工方案和技術措施及施工進度打算和施工工藝，并在施工實踐中不斷完善。6）貫徹“百年大計、質量第一”的指導思想

39、，嚴格遵照“遵規(guī)操作、按圖施工”的原則及“以顧客為中心”的服務方針組織施工。7）認真向施工人員進行現(xiàn)場施工技術交底，對難度大的項目、工程重點部位、技術復雜的工序等應繪出必要的結構圖，詳細地進行書面技術交底。8）認真做好現(xiàn)場施工技術治理、質量治理工作和技術安全工作，參加項目組織或業(yè)主組織的工程質量檢查和工程質量事故的調查處理。9）負責收集有關報驗資料，及時提交開工申請，做好施工原始記錄，認真進行中間檢查驗收及工程報驗工作，協(xié)助有關人員做好工程結算事宜。10）在工程施工中，認真記好施工日志，收集索賠資料，為項目索賠提供充分的依據。11）掌握工程實施情況，解決施工中出現(xiàn)的技術和質量問題，嚴格按照質量

40、標準驗收和交接檢查工作。12）加強對作業(yè)隊的治理，對技術、質量、進度、環(huán)保、安全等進行指導、關心和檢查。13）認真做好試樁工作，收集技術資料，為技術總結提供依據，為正式施工提供可靠的技術資料。14）認真進行“新技術、新工藝、新材料、新設備”的推廣應用，不斷完善和提高施工技術水平。15）在日常的技術工作中，不斷收集資料，總結經驗，撰寫技術總結或學術論文，積極參加技術創(chuàng)新活動，不斷提高自己的業(yè)務技術能力和治理水平。第二章 施工圖核對制度第一節(jié) 編制目的審查設計文件是差不多建設程序的重要環(huán)節(jié)。進行設計文件審查，可熟悉設計內容，了解設計意圖、設計標準，同時結合現(xiàn)場調查和施工實際，發(fā)覺圖紙中存在的差錯和

41、不合理部分，幸免設計失誤，提高設計質量。第二節(jié) 施工圖審查流程施工圖會審在施工圖下發(fā)后盡快進行。由項目總工程師主持，要緊專業(yè)工程技術人員（工程技術部、質量治理部及各工區(qū)的專業(yè)技術人員）及其他相關人員參加。1、所有參加審查的人員按照初步設計審查意見、設計單位采納設計標準及技術措施的一致性，對施工設計圖進行審核，提出施工圖中存在的問題和疑問，形成審查記錄；2、審查記錄經匯總后，項目總工程師對審查記錄逐條核實形成施工圖紙會審紀要，提交監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師轉交建設單位，建設單位依照審核意見，安排設計單位相關專業(yè)工程師對提出的問題予以答復，存在設計問題，要求設計單位修改、優(yōu)化設計。第三節(jié) 施工設計

42、文件審查的要緊內容1、圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全；是否符合現(xiàn)行有關法規(guī)、制度的規(guī)定；是否無證設計或越級設計，地質勘探資料是否齊全；2、圖紙與講明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；3、施工圖紙講明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖冊是否現(xiàn)行有效；4、是否與征(租)地、拆遷、交通疏導等方案相沖突；5、圖紙是否滿足設計差不多條件的要求(抗震設防烈度、風雪壓值、防火等級等)；6、新舊工程之間的銜接是否吻合；施工過渡是否可能，除按圖紙檢查外，還應按現(xiàn)場實際情況校核；7、施工圖與設備、專門材料的技術要求是否一致。與要緊施工技術方案是否相適應；8、地基與基礎的設計是否符合工程地質、水文地質勘察資料的規(guī)定；9、

43、圖紙中所用材料、構配件、設備等的來源有否保證；有無代替品；10、對新材料、新技術、新工藝的采納有無主管部門的鑒定和確認批準文件。在施工技術、機具和物資供應上是否可行；11、圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實際，是否存在不便施工及不便保證工程質量之處；12、圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間等)；13、環(huán)保、消防、人防、保衛(wèi)、綠化等是否滿足要求；14、其它需要審查的內容。第四節(jié) 注意事項參與施工圖審查的審查機構和審查人員應當依據法律、法規(guī)和國家與地點的技術標準認真履行審查職責，認真審查設計文件和圖紙，以負責的態(tài)度，勇于提出意見，既堅持原則和標準，又要顧

44、全大局，積極主動和有關單位協(xié)商研究討論問題。第三章 施工技術交底制度第一節(jié) 編制目的通過施工技術交底可使施工技術人員和作業(yè)人員正確貫徹設計意圖，加深對設計文件特點、難點、疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量。第二節(jié) 技術交底的組織流程技術交底應在圖紙會審完成后、交底工程開工前進行。由項目部總工負責施工技術交底工作，參加人員由各職能部門相關人員、各工區(qū)技術人員及施工作業(yè)隊隊長或技術主管等組成。第三節(jié) 技術交底的要緊內容1、施工技術交底的目的是為施工治理人員和作業(yè)人員準確了解和掌握工程內容、工程特點、技術標準、施工方法、施工程序、工藝要求、質量標準、安全措施、工期要求等內容，做到心

45、中有數(shù)，施工有據；2、項目開工前，項目部總工進行總體技術交底，明確交待工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、質量標準、施工方案和應注意的事項。3、施工時期由主管技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構、工藝標準和技術標準交底；交底內容應包括工程名稱、結構尺寸、工藝標準、要求、工程質量標準要求、安全操作注意事項，放樣操縱點數(shù)據等項目。對操作施工工藝等復雜項目，應在現(xiàn)場示范指導；4、現(xiàn)場技術交底由施工技術人員向領工員、工班長交底。交底要詳細，有可操作性；5、施工技術交底應以書面交底為主，包括結構圖、表和文字講明，并經總工程師復核后交付使用；施工技術交底是操縱前期質量的重要保證，如何做

46、到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質量治理的關鍵，為確保技術交底成為技術治理制度的一項有效的工作，真正發(fā)揮生產技術指導和施工技術預備的職能，克服編制工作由項目技術部門少數(shù)技術人員全權包攬，以至造成技術交底流于形式的弊端，施工技術交底的編制工作由項目部工程技術部負責，在進行技術交底同時，各級人員可依照各自所處施工角度提出自己的建議和意見，對技術交底內容進行補充和完善，促進工程的順利開展。第四章 開工報告申請制度第一節(jié) 編制目的保證施工預備工作按規(guī)定要求進行，保證工程按期開工建設。第二節(jié) 開工預備工作中標后，按照投標承諾的期限，及時組織治理及施工人員、施工設備上場，做好施工預備工作：1、

47、以投標書承諾的組織機構及人員組建現(xiàn)場治理機構，健全現(xiàn)場質量、安全治理體系及制度，并經監(jiān)理及建設單位驗證合格。2、編制實施性施工組織設計及工程施工安全預案。實施性施工組織設計編制完成后，上報監(jiān)理單位審批，合格后監(jiān)理單位簽署審批意見，送交建設單位簽署意見。3、建立現(xiàn)場試驗室；4、完成現(xiàn)場交接樁并進行現(xiàn)場樁復測檢驗，復測成果報測量專業(yè)監(jiān)理工程師審核，合格后出具審定成果意見書，測量成果數(shù)據才能用于施工。5、開工必需的設備進場、原材料進場；進場的原材料按規(guī)定的批次抽樣送于具有相應資質的試驗室檢驗，假如檢驗結果合格，準許用于工程施工，不合格，則清退出場。6、組織專業(yè)技術人員對施工圖進行圖紙會審，將圖紙會審

48、記錄上報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位將施工單位的圖紙會審記錄交建設單位。建設單位組織設計、監(jiān)理、施工單位共同參加的技術交底，完成對施工人員的技術交底。第三節(jié) 申請開工項目部在按投標書和合同要求已完成上述各項預備工作，并經自檢合格后即可填報工程開工報告各類申請單并附施工組織設計，上報監(jiān)理單位審查批準；開工報告應附有以下資料：施工組織設計，施工人員到場情況，施工機械及設備到場情況，原材料到場及原材料試驗情況，測量放線成果。第五章 施工日志制度第一條 工程施工日志是在工程整個施工時期，有關施工過程的最原始的記錄，能直接反映出施工過程治理、工程施工進度以及施工中存在的問題，并依照情況進行改進的過程，為規(guī)范項

49、目部施工日志的治理，特制定本制度。第二條 工程施工日志的填寫1、施工日志由現(xiàn)場施工人員每天采納統(tǒng)一的施工日志本認真填寫，過程中個人負責保管好自己的施工日志本，并定期上交相關部門。2、施工日志除反映工程施工進展情況，還要體現(xiàn)工程施工遇到的困難和解決問題采取的措施。3、工程施工日志填寫時只能用黑色或藍色的簽字筆或鋼筆。4、施工日志按人每天填寫，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。第三條 施工日志記錄的要緊內容：1、施工日期、施工部位及作業(yè)內容、天氣情況；2、施工帶班人員姓名、職務；施工作業(yè)人員及使用機具的情況；3、施工進度情況，即每天完成施工打算情況；4、隱蔽工程和重點工程施

50、工過程記錄；5、上級領導檢查、監(jiān)理檢查、本單位質檢人員檢查情況及整改處理情況；6、施工中遇到的專門情況及突發(fā)事件處理；7、工序銜接的檢查、交接情況，自檢、監(jiān)理檢驗結果。8、對施工中使用新施工工藝、施工方法、施工材料的情況進行描述。9、施工中發(fā)生的問題，如變更設計、施工與設計圖紙不符情況、變更施工方法等；第四條 施工日志的歸檔與保存施工日志由現(xiàn)場施工人員每日填寫，每一本施工日志填寫完后交由本工區(qū)資料治理人員歸檔保存，在工程完工后，各工區(qū)資料治理員將各現(xiàn)場施工人員的施工日志本按人和時刻順序整理后交由項目部資料室歸檔保存。第五條 施工日志檢查在施工過程中，資料治理小組組長組織每月對各現(xiàn)場施工人員的施

51、工日志進行檢查，對施工日志的完整性和真實性進行核查，各現(xiàn)場施工人員對檢查時發(fā)覺的問題及時整改，資料治理小組將對施工日志檢查的情況納入對現(xiàn)場施工人員績效考核的一部分。第六章 內業(yè)資料治理制度第一條 為了加強本項目內業(yè)資料治理，做到各種資料及時、有序地歸檔，切實、有效履行資料室對內業(yè)資料的治理職能，做到內業(yè)資料規(guī)范有序，方便對內業(yè)資料的檢索，依照業(yè)主及公司有關規(guī)定，特制定本項目內業(yè)資料治理制度。第二條 資料治理機構設置為規(guī)范資料治理，結合項目實際情況，成立檔案治理小組，組長由項目總工程師擔任，負責資料室的組織和監(jiān)督；由資料員負責資料的收集、整理和保管；各職能部門構成資料小組成員，負責部門內業(yè)資料的

52、編寫和歸檔工作。第三條 資料治理綱要1、內業(yè)資料要緊劃分為五大部分，分不為：圖紙、文件、工程技術資料、安全資料及成本合同資料。2、資料室負責資料的收集、分類、編號及保存，資料的完整性和正確性全部由各部門負責，項目部各部門和工區(qū)必須將合格的、完整的資料報送資料室。3、項目部各部門及工區(qū)于每月20日將完整的、成套的資料交資料室，之前必須做好資料目錄或資料匯總表，以方便資料室驗收；資料室將各部門交送的資料按流水號或時刻順序或工程部位進行歸檔，并編制資料目錄，方便查找。4、資料歸檔后，項目部各部門及工區(qū)能夠查閱與自己部門相關的部分，假如要查閱其它部門的資料或不相關的人員需要查閱資料，必須征得項目領導同

53、意，假如需要將資料借出，必須辦理相關的借用手續(xù)。成本合同資料除合同部外，其它人員查閱或借用必須通過項目經理同意。第四條 具體實施方法1、圖紙1）招標圖紙：包括招標圖紙和招標文件，應及時歸檔，以保證能及時查閱。2）兩時期施工圖：項目部資料室將下發(fā)的新圖紙及時按要求復印且分發(fā)給相關職能部門，并將舊圖紙收回，防止出現(xiàn)用錯圖紙的情況發(fā)生。3）變更圖紙及與變更相關的文件：項目部資料室將下發(fā)的變更圖紙及時按要求復印且分發(fā)給項目部的相關職能部門及各個工區(qū)，防止用錯圖紙。與變更相關的文件按流水順序歸檔，方便查閱和編制工程變更資料時使用。2、文件各種文件要分類按流水號進行歸檔，由項目部資料室對文件統(tǒng)一治理，各類

54、文件均需做好文件目錄，方便查閱。1）指揮部來文：請領導批示后及時給項目部相關部門和工區(qū)傳閱或復印，需要做出回復文件的提請相關部門或人員及時做出回復。2）報指揮部文件：報指揮部或對指揮部文件回復的文件由項目部資料室統(tǒng)一進行編號，并留一份原件存檔，報出的文件要有接收人簽收。3）駐地辦來文：領導批示后及時給項目部相關部門和工區(qū)傳閱或復印，需要做出回復文件的提請各相關部門或人員及時做出回復。4）報駐地辦文件：報駐地辦或對駐地辦文件回復的文件由項目部資料室統(tǒng)一進行編號，并留一份原件存檔，報出的文件要有接收人簽收。5）公司來文：經領導批示后及時給項目部相關部門和工區(qū)傳閱或復印，需要做出回復文件的提請各相關

55、部門或人員及時做出回復。6）報公司文件：報公司或對公司文件回復的文件由項目部資料室統(tǒng)一進行編號，并留一份原件存檔。7）經理部內部文件及會議紀要：經理部內部文件及會議紀要由項目部資料室統(tǒng)一編號，分發(fā)給項目部相關部門和工區(qū)時要簽收，將資料及時歸檔。3、工程技術資料1）開工令及開工報告：資料室要做好由總監(jiān)辦發(fā)出的總開工令的存檔，由項目部工程技術部編制的單位、分部工程施工組織設計及各分項工程開工報告簽認后交由資料室分類歸檔。2）施工技術方案及技術交底：項目部工程技術部編制總體施工組織設計方案，經審批后交付項目部資料室按流水號進行編號歸檔。在首個分項工程開工前由工程技術部編制施工技術交底，將技術交底交到

56、項目部相關部門及工區(qū)，并完成交底簽字手續(xù)后交項目部資料室按流水進行分類歸檔。3）工程質量檢測資料：由質檢部填寫并經現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認，資料要系統(tǒng)、完整，數(shù)據填寫要真實，同時要做到前后數(shù)據對應，所填數(shù)要有可追朔性?，F(xiàn)場簽認資料于每月20日前上報至項目部質量治理部，由質量治理部統(tǒng)一請監(jiān)理工程師及時簽認并交項目部資料室歸檔。質量治理部及時將監(jiān)理抽檢資料復印存檔，以備計量用。4）測量資料：由測量隊在分項開工前測量后及時填寫，經測量監(jiān)理工程師簽認后及時交資料室存檔。測量隊并需將監(jiān)理填寫的監(jiān)理抽檢資料復印一份交資料室，以備計量時使用。5）試驗資料配合比設計資料：依照施工進度要求，試驗室及時做出各標號混

57、凝土、水泥砂漿及水泥凈漿配合比設計，經審批后及時將資料交資料室存檔。混凝土及水泥凈漿強度資料：試驗室將混凝土及水泥凈漿強度報告及時填寫并經監(jiān)理簽認后及時交資料室，質量治理部就能夠依照強度報告填寫分項工程評定，資料室依照試驗報告編號順序來編制資料目錄。原材料試驗資料:依照本橋施工特點，我們要緊的原材料試驗包括：鋼筋試驗、水泥試驗、粗集料試驗、細集料試驗、減水劑試驗、鋼絞線試驗、錨具試驗等。各類試驗檢測，不管是自檢依舊外檢，及時將試驗資料交資料室歸檔，資料室按照試驗流水號進行資料目錄的編制。6）原材料出廠合格證書：在每一批原材料進場時，由設備物資部將合格證書交試驗室，試驗室完成對原材料的自檢和監(jiān)理

58、抽檢工作后及時將原材料出廠產品合格證交資料室，資料室依照產品進場時刻分類對資料進行歸檔，并編寫資料目錄。7）測量、試驗儀器及拌和站標定資料：此部分資料是用來證明我們所使用的設備符合使用要求，各相關部門在將設備標定后及時將標定合格證書交資料室，資料室依照時刻順序分類對合格證書進行編號整理歸檔。4、安全資料1）安全治理制度：安全環(huán)保部及時將所制定的各項安全治理制度及時交資料室歸檔，資料室依照順序編制目錄。2）安全檢查資料：安全檢查資料包括安全環(huán)保部依照安全治理制度及規(guī)定對工地進行檢查形成的資料，指揮部及駐地辦檢查時形成的文字資料，對檢查發(fā)覺的問題進行的整改、處罰和回復等。安全環(huán)保部在資料完整后及時

59、交資料室存檔，資料室依照時刻順序分類對資料進行歸檔并編制目錄。3）安全技術交底：在每個分項工程開工前，由安全環(huán)保部依照施工實際情況編制切實可行的安全技術交底，及時對施工治理人員和作業(yè)班組進行交底，并做好簽字和影像資料，在完善后將完成的技術交底資料交資料室，資料室依照交底時刻順序歸檔并編制資料目錄。4）安全應急預案：安全環(huán)保部依照工程實際情況，分析施工中存在的危險源，并針對各種不同的危險源編制應急預案，交由資料室歸檔。在施工中對應急預案的演練和實施形成文字記錄，交資料室分類歸檔。5、成本合同資料1）施工進度打算報表：打算合同部在完成報公司和報指揮部的每月、季、年度進度統(tǒng)計報表和打算報表后，及時將

60、資料交資料室，資料室按時刻順序分類歸檔。2）合同文件：打算合同部在簽訂好對外、對內的各種合同以后，及時將合同交資料室存檔，并按簽訂流水號編制目錄。合同屬于機密文件，任何無關的部門都不能查閱和借用，檢查時也必須通過項目領導同意。3）計量文件：打算合同部在完成每期計量后要及時將計量資料交資料室，由資料室按時刻順序進行分類歸檔，并編制資料目錄，方便檢索。4）變更資料：打算合同部依照指揮部和設計院下發(fā)的工程變更圖紙、文件和會議紀要等及時編制工程變更申請和變更令，在完成后與變更的原始資料和依據一起交資料室，資料室按流水號編制目錄，此部分資料未經項目領導批準不能讓不相關人員查閱或借用。第五條 檢查考核1、